人力資源產業鏈

Ⅰ 人力資源管理在產業鏈中的地位和作用

人力資源管理的地位和作用
現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。 有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體， 又把人看做是管理的主題和動力。現代管理的一個重 要學派-行為科學學派認為， 管理的首要問題是如何調 動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業通過企業家和全體職工 的努力， 有可能在很短的時間超過比自己先進的企業， 這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業在市 場經濟條件下，要生存發展，就要重視人的因素，特 別要重視加強企業的人力資源管理。 實踐證明，重視和加強企業人力資源管理，對於 促進生產經營的發展，提高企業勞動生產率，保證企 業獲得最高的經濟效益，並使企業的資產保值增值有著重要的作用。
第一，有利於促進生產經營的順利進行。
勞動力是企業生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源 和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發 揮其作用，並在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。
第二，有利於調動企業員工的積極性,提高勞動生產率.
企業管理中的人是有生命的動物,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業人力資源定理必須設法 為員工創造一個合適他們所需要的勞動環境,使他們安於工作、樂於工作、忠於工作,並積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發揮出來,為企業創造出更有效的生產經營成果.因此,企業必須善於處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系, 使員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發揮自己的專長,努 力學習技術和鑽研業務,不斷改進工作,從而達到提高 勞動生產率的目的.
第三,有利於現代企業制度的建立.
科學的企業人力資源管理制度是現代企業管理制度的重要組成部分, 人力資源的管理是企業管理中最為重要的內容.一個企業只有擁有第一流的人才,才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領導,才能充分而有效地掌握和應用第一流的現代化技術,創造出第一流的產品.否則, 如果一個企業不擁有優秀的管理人員和工人,企業的 先進設備和技術只能付諸東流.提高企業現代化管理 水平,最重要的是提高企業員工的素質.可見,注重和 加強對企業人力資源的開發和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現企業管理由傳統向科學管理、現代管理轉變不可缺少的一個環節. 第四,有利於減少勞動消耗,提高提高經濟效益並 使企業的資產保值增值.經濟效益是指進行經濟活動 所耗費的和所得到的比較.減少勞務耗費的過程,就是 提高經濟效益的過程,所以,合理組織勞動,科學配置人力資源,可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大 的經濟效果.在市場經濟條件下,企業的資產要保值增值,爭取企業利潤最大化、價值最大化,就必須加強人力資源管理.

Ⅱ 產業鏈金融人力資源部門可以做什麼

一、先說招聘職能。
招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗、轉崗、升職、降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現。
二、 再說培訓職能。
一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業都有不同於其它企業的做法和企業文化，都有自己的規章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產生分歧或摩擦，就會各執一端：你按公司規定說話，他按自己的經驗發言。
崗前培訓也只是整個企業培訓體系中的重要一環，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉崗培訓、升職准備培訓、重點崗位外出脫產培訓、外聘專家進廠培訓。對於品牌經營企業，還有加盟商培訓、經銷商店長培訓、終端培訓……等等，這都是企業培訓體系的有機組成部分。
所有的培訓都必須統一計劃、統一安排、統一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業往往就是缺少培訓或缺少統一的培訓。培訓是員工發展的保證，也是企業發展的保障。現在不少年輕人熱衷於到外企工作，看中的就是外企的培訓機會和發展前景。
三、績效考核職能。

Ⅲ 美國廣播公司的機構設置·產業鏈·運作方式以及人力資源是什麼，急用謝謝

「美國廣播公司」(American Broadcasting Company)，簡稱ABC。ABC成立伊始就不得不面臨極為不利的競爭環境。NBC和CBS都是創業已久的頗有影響的電台，美國廣播公司在廣播界生不逢時的命運在電視業的競爭中依然未能有所改變。在三大電視網中，美國廣播公司電視網起步最晚。當1948年，美國的傳播事業進入電視時代時，ABC發現自己的處境非常艱難。各家廣告公司和電視製作公司都不約而同地把目光投向力量雄厚的全國廣播公司或哥倫比亞廣播公司，而只把美國廣播公司看作是最後的選擇。ANC在收視率方面一直屈居第三。為了盡快想辦法追上來，ABC採取了一系列措施。傳播學者布朗稱ABC掀起了一場"權宜之計的舉措和時髦的宣傳戰役'（expedient move sand the exploitation of fads）。 1958年，ABC電視網為了吸引廣告商，把日間節目的廣告費用降到原來的一半。同時開始關注電視觀眾的構成，把自己黃金時段的節目剪裁得適合年輕的、城市的、成年的那部分觀眾群收看。在實際節目安排和節目製作中，就是強調電視畫面的動作、暴力和性。NBC、CBS會為了自己全國范圍內的聲譽和影響而注意調整各種節目之間的關系，以取得平衡。而ABC卻從來不理會平衡節目構成這一套。
電影——扭轉ABC命運的契機
ABC的成功很大程度上歸因於它與電影公司之間的聯姻。1953年，根據司法部的規定，美國的五大電影製作公司不得不分離。派拉蒙劇院公司（Paramonut Theaters）與ABC合並。這次合並是ABC發展史上不容忽視的一筆。合並不僅為它帶來了急需的節目製作資金，並且使ABC和好萊塢取得了聯系。這個優勢在電視時代得到極為重要的體現。1954年，沃爾特·迪斯尼同意為ABC製作一個系列節目，叫做"迪斯尼樂園"（Disneyland1954-1957）。"迪斯尼樂園"的播出引起原創者意想不到的好影響。美國廣播公司和迪斯尼公司都受益非淺。ABC贏得了收視率，而迪斯尼公司得以在ABC的各家附屬電視台免費為其剛剛開張的同名游樂園"迪斯尼樂園"作廣告。接下來的幾年中，迪斯尼公司製作的"米老鼠俱樂部"（The Mickey Mouse Club1955-1959）又在ABC的電視台播出。這短短的卡通片卻給美國文化以相當大、並且是相當長時間的影響。ABC與另一個著名的電影製作公司華納兄弟公司（Warner Brothers）簽訂的合同，使AnC在下午的電影娛樂時段中大顯身手，並且第一次把好萊塢電影公司帶入到電視的黃金時間娛樂節目中。60年代，在美國風靡一時的"成人牛仔"片的熱潮就是由華納兄弟公司為ABC製作的系列片《車也尼》（Cheyenne1955-1962）引起的。 1955年，ABC得到了播出英國阿瑟·蘭克（J．Arthur Rank）的百部故事片的專利，並從此開創了"下午電影節"（Afternoon Film Festival）的節目。接下來，ABC電視網開始了它播出"巨型炸彈"片的歷史。1966年，ABC花了200萬美元獲得播出影片《桂河大橋》的權利。 ABC與電影界的聯合使它從經濟和收視率方面都得以大大改善。
體育——ABC電視網節目定位的需要
ABC在與CBS和NBC的競爭中，迫切地需要為自己的電視網和自己的電視節目確立鮮明的個性特徵。為了做得這一點，從60年代起，ABC在體育報道上可謂是傾盡全力。 魯尼·阿里基（Roone Arledge）是當時ABC的體育部主任，他是一個既有干勁又有創新意識的人物。他率先使用了一些體育報道方面的創新手法，比如即時回放（instant replay），給體育比賽中精彩的瞬間以慢鏡頭再現的機會；1969年，他啟用霍華德·柯賽爾（Howard Cosell），創辦欄目"星期一晚間橄欖球"（Monday Night Football）。柯賽爾的體育評論在當時引起人們的強烈興趣；1961年，ABC電視網又創辦了第一個周末體育集錦節目"瘋狂的體育世界"（Wild World of Sports）。阿里基在體育節目製作中的成功符合ABC電視網的大膽創新精神，他很快就開始同時領導ABC體育部和新聞部工作。1975年，ABC從哥倫比亞廣播公司那裡高薪聘來了弗雷德·希爾弗曼。就從這一年開始，不可思議的事情發生了：一直居於收視率第三位的ABC超過了CBS和NBC，一躍成為三大電視網之首。1976－1977年，ABC又有7個節目名列黃金時間收視率最高的節目之中。其中主要是一些給年輕人看的節目，比如1974年的《快樂日子》（Happy Days），1976年的《拉瓦尼和雪莉》（Laverne and Shirley），1976年的《查理的天使們》（Charlie's angels）。 ABC在其早期發展史上極少因為拍出了高質量的電視節目而獲獎，但它卻實實在在地奪走了NBC和CBS的許多觀眾，並且在1976年到1979年之間，另外獲得了35個附屬電視台。1979年是ABC揚眉吐氣的日子，根據聯邦通信委員會電視網調查特別小組（FCC Network Inquiry Special Staff）的數字表明，當年三大商業電視網的附屬電視台數量如下表所示：電視網名稱 附屬電視台數量 對美國家庭覆蓋率（%）
ABC（美國廣播公司） 203 98.1%
CBS（美國哥倫比亞廣播公司） 198 96.5%
NBC（美國全國廣播公司） 212 96.9%
雖然ABC在70年代末成為收視率指數的"第一大電視網"，但實際上就電視網的規模和電視節目的質量等綜合指標來說，它還是屬於第三的電視網。

ABC的新聞節目從歷史上來說，一直是三大電視網中力量最弱的。當ABC在70年代中期開始，在黃金時段娛樂節目收視率上取得巨大的進展，成為黃金時間收視率的第一位後，就開始准備加強新聞部的力量。只有擁有一個高水平的新聞部，ABC才可能在NBC和CBS牢牢控制的電視新聞領域中也樹立起自己的形象。 ABC電視新聞第一次從CBS和NBC的強大陰影下顯露出來是在1968年報道參議員羅伯特·肯尼迪遇刺案中。1968年加利福尼亞州的總統初選結果成為三大商業電視網競相報道的主題。刺殺案件發生當天下午，CBS公布過羅伯特·肯尼迪作為加州民主黨候選人出現的新聞後，結束了報道。NBC在紐約的演播室中進行新聞後的訪談直播。ABC剛剛播完為競選所作的新聞特寫節目，收看ABC的觀眾們已經看到電視屏幕上出現節目製作人員的名單和片尾音樂，節目馬上就要結束。 當日3：14分，位於洛杉磯市的大使酒店(Ambassador Hotel)發生槍擊。1分鍾後，ABC的記者保羅·阿特梅耶（Paul Altmey－er）給紐約總部的播出總控制室打來電話："這里發生槍擊事件……"總控制室立即停止了正在播出的新聞特寫片尾。阿特梅耶很快確定參議員羅伯特·肯尼迪在槍擊事件中受傷。3：17分，ABC的競選特別節目主持人霍華德·K·史密斯（Howard K.Smith）出現在電視屏幕上，對這一突發事件進行最快的報道。而ABC從前的兩個大贏家NBC和CBS分別在事發20多分鍾後——3：36分和3：38分——才播出這一重要新聞。 在同一年兩黨政治代表大會報道中，ABC不可能有足夠的新聞能力和人力對會議進行全面跟蹤報道，像NBC和CBS那樣。於是，ABC改變策略，只報道每天代表大會上發生的重大事件，把當天的會議進程製作成90分鍾長的特別報道，著重發揮政治評論員的作用。這種會議報道手法證明是成功的，ABC會議期間收視率因而上升很多。 1977年，曾成功地確立起ABC體育部形象的製片人魯尼·阿里基出任ABC新聞部主仟，開始為ANC新聞部的發展採取一系列措施。 ABC加強新聞節目的第一個步驟是在電視新聞節目中比以前使用更多的圖表和特技來豐富電視畫面。嘗試各種節目構成方式和各種主持方式。70年代的ABC在新聞節目中大膽地採取"快樂談話"的形式。主持人和記者們在畫面上相互交談，為的是給電視觀眾一個輕松而熟悉的環境。雖然這種"做秀"的方式後來遭到許多新聞界學者的批評，但當時這種革新的樣式至少吸引了許多觀眾的注意力。"快樂談話"的新聞形式被其他電視台廣為模仿。 ABC在新聞節目方面最大的舉措、也是最有效的舉措是從另外兩個電視網的明星記者和主持人之中"挖"人。 阿里基的第一個目標是CBS。在CBS的新聞部中，有太多的有才能的記者和新聞製片人。在人才濟濟的CBS，到達成功的道路太過擁擠了。在阿里基不失時機的高薪引誘下，一些優秀人才流向了ABCo其中包括：新聞製片人里克·卡普蘭（Rick Kaplan）、約翰·阿姆斯特朗（John Armstrong），記者巴里·瑟拉芬（Barry Serafin）、女記者西爾維亞·蔡斯（Sylvia Chase）、約翰·勞倫斯（John Lawrence）、豪爾·沃爾克（Hal Walker）等。甚至老牌記者哈里·里森納也於1970年來到ABC擔任新聞節目的主持人。CBS《星期天早晨》、《60分鍾》的女主持人黛安·索耶也最終投靠了ABC。 1976年，ABC又不惜重金從NBC"挖"走了著名的女記者兼女主持人芭芭拉·沃爾特斯，沃爾特斯由此成為ABC第一位女新聞節目主持人和當時薪水最高的新聞節目主持人——年薪100萬美元。之後，沃爾特斯的老搭檔休·唐斯也從NBC來到了ABC。 阿里基的策略無疑是有效的。在CBS的拉瑟接手克朗凱特的晚間新聞的不穩定時期，ABC開創了它特有的《ABC今晚世界新聞》——3個主持人聯合主持的模式、活潑乾脆的新聞背景、圖表的大量使用使ABC晚間新聞的收視率直線上升，直逼《CBS晚間新聞》。 ABC在細分觀眾市場的情況下，為各種類型的節目精確定位，樹立獨特的風格。這個做法是非常現實而卓有成效的。即使在新聞節目中，ABC依然以年輕的都市成年觀眾群為主要考慮對象，創立其獨特的新派新聞風格：時尚感強、畫面富視覺沖擊力、強化事件中的矛盾沖突、記者表現積極、提問尖銳等。 對於這種做法，新聞界持否定態度的人也很多，但ABC確實藉此在收視率上獲得了巨大的成功。

Ⅳ 經濟內循環農民應該抓住哪些機會

第一，招商引資的機會抄。

經濟內循環會讓很多小工廠和車間被引進，而被引進的小微企業需要用地，可城鎮土地太貴，不劃算，因此相對廉價的農村集體土地租賃費，將成為小微企業最願意前往的地方。而招商引資的附帶利益就是解決就業。

第二，壯大農業生產的機會。

農村的根基是農業，農業更是農村的命脈。北糧南運、南菜北購，將成為經濟內循環最根本的消費形式。因此，北方農村可以集體提高糧食的質量跟產量，而南方農村也應在菜品質量跟產量上下功夫，特別是自然災害頻繁的年份。

第三，凝聚集體發力的機會。

自上世紀90年代末，農村的青壯年勞動力就一直在持續減少，甚至很多地方都難見70後農民，而經濟內循環的出現，讓農村在與商業接軌、跟農業共贏方面出現生機，可以吸引很多農民工返鄉創業，帶動地方經濟發展。

(4)人力資源產業鏈擴展閱讀：

內循環經濟通過降權、多元、傾向性平衡、稅制，以及削減削弱極限構架等方式，於優化、改良內部經濟結構，降低經濟中單項經濟比重過大的情況，其次防止極限經濟出現。

內循環經濟不一定等同於狹隘的經濟觀念，要做到內循環經濟的真正循環，必須保有市場的多元化、市場持續不斷的流通能力（即廣泛民眾的市場化能力）。