產業鏈人才鏈價值鏈

Ⅰ 什麼是產業鏈，價值鏈產業鏈和供應鏈有什麼區別

產業鏈是一個包含來價值鏈、源企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈 這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

可見，供應鏈是產業鏈的一部分，產業鏈是個宏觀的概念，供應鏈則是相對具體的。

Ⅱ 價值鏈，產業價值鏈，企業價值鏈有什麼區別謝謝！

價值鏈概念是由哈佛商學院教授邁克爾·波特(michael
porter)1985年在《競爭優勢》(competitive
advantage)一書中內提出的。他認為，「每容一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。」
也是指一個企業的價值鏈或內部價值鏈。
產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。

Ⅲ 請問產業鏈與價值鏈有什麼不同

轉：

價值鏈:價值鏈的概念是由美國哈佛商學院的邁克爾·波特Michael E. Porter於1985年在其所著的 《競爭優勢》一書中首先提出的。他認為：「每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品 起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。」〔1〕任何企業的價值鏈都 是由一系列相互聯系的創造價值的活動構成，這些活動分布於從供應商的原材料獲取到最終 產品消費時的服務之間的每一個環節，這些環節相互關聯並相互影響。在此基礎上，波 特提出了價值鏈分析方法，即對企業活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間 的關系來確定企業競爭優勢。同時，波特指出企業價值鏈並不是孤立存在的，而存在於由供 應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中。企業的價值鏈也是動態變化的，它反映了企業的歷史，戰略、以及實施戰略的方式。
自波特提出價值鏈概念以後，國內外學者沙恩克（John Shank)和哥芬達拉加(V.Govindaraj an)、海尼斯(Peter. Hines)、雷波特(Jefferey F. Rayport)和斯威爾克拉(John J. Sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步 的研究，重點放在技術發展對價值鏈的影響，尤其是信息技術、網際網路以及電子商務的影響 ，從而提出了虛擬價值鏈、價值網的概念。但是，無論價值鏈的 形式如何發展變化，其本質不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動組 成的，這些價值創造活動通過信息流、物流或資金流聯系在一起。此外，價值鏈的分析方法 很快在企業界得到了廣泛的應用，並形成了專門的價值鏈管理思想，國內外也出現了不少的 相關文獻。

產業鏈:隨著產業內分工不斷地向縱深發展，傳統的產業內部不同類型的價值創造活動逐步由一個企 業為主導分離為多個企業的活動，這些企業相互構成上下游關系，共同創造價值。圍繞服務 於某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存 的上下游鏈條關系就構成了產業鏈。

Ⅳ 如何解釋產業鏈和價值鏈及其分析方法

產業鏈是企業外部環境。如果是生鮮，比如從地頭採摘、運輸、精選加工、包裝、出廠銷售。這是企業外部運營的多環節合作的表現。不是每個企業全產業鏈都能做，而只是做其中的一部分；
企業價值鏈是企業的內部環境；也是生產的各個環節的一種把控手段，各個環節都能省一分，出廠價格就可以降低五分，或者價值回報就增加五分。所謂價值鏈（Value Chain），是指企業在一個特定產業內的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。

Ⅳ 產業價值鏈的概念與內涵

產業價值鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系在於利用價值鏈的分析方法來考察產業鏈。產業為滿足用戶需求而實現價值所形成的鏈條，也就是在產業鏈中、在企業競爭中所進行的一系列活動僅從價值的角度來分析研究，稱之為產業價值鏈。它以產業鏈為基礎，從整體角度分析產業鏈中各環節的價值創造活動及其影響價值創造的核心因素。
當價值鏈理論的分析對象由一個特定的企業轉向整個產業時，就形成了產業價值鏈。價值鏈與產業價值鏈是從不同的角度說明價值創造的過程，前者側重價值創造環節，後者涉及到組織的職能及關系。產業價值鏈代表了產業層面上企業價值融合的更加龐大的價值系統，每個企業的價值鏈包含在更大的價值活動群中，實現整個產業鏈的價值創造和實現。產業鏈的價值活動囊括了產業鏈中企業所有的價值活動，但這些活動並不是簡單的大雜燴，而是在產業鏈的價值組織形式下發現和創造價值。在產業價值鏈沒有形成前，各企業的價值鏈是相互獨立的，彼此間的價值聯結是鬆散的。經過產業整合之後，企業被捆綁到一個產業價值鏈系統里，產業鏈應用企業間價值鏈的創新聯結來創造出新的價值。
產業價值鏈理論的形成有著堅實的理論基礎，其發展集點、線、面、網研究於一身，貫穿價值創造、分配、傳遞全過程。其理論體系既與產業鏈、價值鏈、供應鏈等理論相關，又包含價值系統、價值網、價值星座及全球價值鏈理論。理論的多元化促進了產業價值鏈體系的創新與完善。

Ⅵ 產業鏈和產業價值鏈有什麼關系，是相同的概念嗎

價值鏈的概念是由美國哈佛商學院的邁克爾·波特Michael E. Porter於1985年在其所著的 《競爭優勢》一書中首先提出的。他認為：「每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品 起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。」〔1〕任何企業的價值鏈都 是由一系列相互聯系的創造價值的活動構成，這些活動分布於從供應商的原材料獲取到最終 產品消費時的服務之間的每一個環節，這些環節相互關聯並相互影響。在此基礎上，波 特提出了價值鏈分析方法，即對企業活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間 的關系來確定企業競爭優勢。同時，波特指出企業價值鏈並不是孤立存在的，而存在於由供 應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中。企業的價值鏈也是動態變化的，它反映了企業的歷史，戰略、以及實施戰略的方式。
自波特提出價值鏈概念以後，國內外學者沙恩克（John Shank)和哥芬達拉加(V.Govindaraj an)、海尼斯(Peter. Hines)、雷波特(Jefferey F. Rayport)和斯威爾克拉(John J. Sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步 的研究，重點放在技術發展對價值鏈的影響，尤其是信息技術、網際網路以及電子商務的影響 ，從而提出了虛擬價值鏈、價值網的概念。但是，無論價值鏈的 形式如何發展變化，其本質不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動組 成的，這些價值創造活動通過信息流、物流或資金流聯系在一起。此外，價值鏈的分析方法 很快在企業界得到了廣泛的應用，並形成了專門的價值鏈管理思想，國內外也出現了不少的 相關文獻。

隨著產業內分工不斷地向縱深發展，傳統的產業內部不同類型的價值創造活動逐步由一個企 業為主導分離為多個企業的活動，這些企業相互構成上下游關系，共同創造價值。圍繞服務 於某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存 的上下游鏈條關系就構成了產業鏈。

Ⅶ 誰能簡明扼要解答產業價值鏈、產業鏈、供應鏈的意思和彼此區別。最好能夠舉例說明，以一個企業具體闡述最

首先產業是一個大的方向，比如汽車製造，物流，金融服務等；產業價值鏈就是產業的核心部分，比如核心技術，客戶體驗，資金流轉等；供應鏈是圍繞產品或服務的上下游的供應關系，常見的是物流行業以及製造的供應鏈管理。

Ⅷ 價值鏈，供應鏈和產業鏈的區別和聯系

一、定義：
1、所謂供應鏈，是指在生產和流通過程中，將產品、服務提專供給最終用戶屬的上游與下游企業，從而形成的一種網路結構。
2、所謂產業鏈，是指在經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間和相關聯行業之間，構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關系。
二、研究范圍：
1、供應鏈往往是相對多個企業而言的，否則很難構建其自身的供應鏈，因此，供應鏈可以說是企業之間的鏈條連接。
2、產業鏈是企業社會分工的有序絞合。因此，產業鏈的含義范圍大於供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，其對於經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。
三、兩者之間的聯系：
供應鏈的連接往往是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條正是多重供應鏈條的復合體。
產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連接，所不同的是，供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環節的。
總之，供應鏈和產業鏈之間存在著緊密的聯系。認清兩者的區別和聯系具有重要的指導意義。

Ⅸ 企業生態系統概念的提出，意味著組織比以往任何時候都更加相互依存。你是否贊同這一思想 請予解釋。

這要看情況了，在國內，我們看到這個現象是非常明顯的，比如手機，在中國，有的公司專門做手機軟體，有的公司專門做的手機工業設計製造如金立、步步高，有的專門噴塗此類公司多矣，有的專門組裝，還有銷售的公司如中域電訊，國美電器!必須看到，再一個手機產生的所有環節中，每一個都是不可缺少的，完全是一個超越了傳統價值鏈，涉及到了供應商、分銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品製造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊，綜合價值鏈、產業鏈、人才鏈為一體的動態系統。只能這樣，他們才可能有生存的空間，因為那樣更專精，成本更低。
但是，我們還要看到另外一個大缺陷，那就是這中間任何一環出了問題，或者乾脆拿掉了，那麼所有的一切環節就全部變的沒有意義，在以前，就有價值鏈這一說法，後來人們覺得這種說法還不夠嚴重，因為這完全是一個不可或缺的整體，便有了企業生態系統概念的提出，這一點我覺得我們中國可能體現的更深刻一些。
便也有例外的，我們要看到這樣一些象，我想問，如果微軟、inter如果少了我們的代理銷售，是不是對人家就會起到毀滅性的打擊呢，當然，你是廚師或者農民可以不考慮這些，你不用電腦嘛。在企業生態系統中，要生存，你就必須做最重要、最核心，最骨乾的那一個環節！