在突破產業發展瓶頸

『壹』 如何突破產業創新與企業轉型升級的瓶頸

1、首先是思維來觀念。沒自有做不到，只有想不到，所以我們老闆要隨著社會的不斷發展不斷更新自己的思維觀念，要敢於接受新事物、新觀念、新模式，為你的升級打下思想基礎。

2、資金的准備。現金流是衡量一個公司能不能繼續生存下去的保證，就算現在不缺錢，也要高瞻遠矚，人無遠慮必有近憂，我們的眼光要看得長遠點，隨時為公司發展或擴展作好准備。

3、技術與渠道的升級。現在中國社會缺的不是產品，而是好產品及好的、有創新的營銷方式。否則，你沒有進步，就只有被社會淘汰。

『貳』 如何才能突破職業發展瓶頸

一般來講，一個職場人遇到的職業發展瓶頸主要體現在以下幾方面：內
一是社會大趨勢下的宏觀行業容形勢對職業發展的限制；
二是所擁有的職業平台的客觀條件對職業發展的限制；
三是自身所具備的職業能力和潛力對職業發展的限制；
四是來自上級管理層面的人文因素對職業發展的限制。
一個職場人，要想突破上述的職業發展瓶頸，絕不會是一件輕松的事情，不僅要解決好自身問題的影響，還要解決外在問題的影響，而要解決這些所有的問題，必須因每個人的具體情況來制定和實施個性化的方案，沒有坦途和捷徑可走，沒有模式化的方法可供借鑒，只有自己探索和負重前行，也只有自己在失敗中去總結經驗而繼續奮進。正是因為如此，才導致了職場上能夠突破職業發展瓶頸而實現事業成功的人很少。

『叄』 當你遇到職業發展的瓶頸，應當如何突破

就是當你總是在人際關系、賺錢、職業發展等方面遇到相似的問題時候，當你總是在原地踏步，無法突破的時候，表現在職業發展方面，就是當我們遇到職業發展瓶頸的時候。
遇到瓶頸無法突破，一般都是因為有深層次的原因，導致我們在面對特定場景時，總是用無效的方式，而且很多時候，我們的應對方式不僅沒有解決問題，還導致了更多問題，使的問題更難解決。
比如自卑，自卑的人本身對自己不自信，所以什麼事情都不敢做，不敢做，就錯失了很多鍛煉的機會，能力得不到提升、崗位得不到提升，而別人都在進步，自己始終在原地踏步，就越來越自卑了。
自我成長，就是要讓自卑者意識到，自己的自卑心理導致的惡性循環，導致自己在職業上的發展瓶頸，然後鼓起勇氣去突破，去爭取機會鍛煉，鍛煉的多了，能力提升了，崗位、待遇也就提升了。
如何自我分析、自我成長呢？
首先，始終對自己的行為保持覺察，意識到自己遇到瓶頸，反思自己一貫的行為模式，這是第一位的，如果你不覺得自己有問題，你也不可能想要去改變，也不可能有機會去改變。
其次，反思自己為什麼會形成這樣的行為模式，比如依賴、被動、糾結、逃避、拖延等等，所以這些行為模式，在我們的成長過程中，都曾經幫助過我們成長，但是現在，我們的成長環境改變了，我們長大了，這些行為模式也不再有效了，而且還限制了我們的成長，但是因為已經形成習慣，就需要我們特別去反思、去分析，它自己不會自動改變。
最後，意識到行為模式及形成的原因後，制定相應的行為計劃去改變。很多時候，意識到行為模式的存在及原因，就已經改變了一大半，我們只需要些許的努力，就可以徹底改變。但也有些時候，有些習慣根深蒂固，需要持久的努力，但是堅持總會有所收獲，而且往往是革命性的收獲。
就是當你總是在人際關系、賺錢、職業發展等方面遇到相似的問題時候，當你總是在原地踏步，無法突破的時候，表現在職業發展方面，就是當我們遇到職業發展瓶頸的時候。
遇到瓶頸無法突破，一般都是因為有深層次的原因，導致我們在面對特定場景時，總是用無效的方式，而且很多時候，我們的應對方式不僅沒有解決問題，還導致了更多問題，使的問題更難解決。
比如自卑，自卑的人本身對自己不自信，所以什麼事情都不敢做，不敢做，就錯失了很多鍛煉的機會，能力得不到提升、崗位得不到提升，而別人都在進步，自己始終在原地踏步，就越來越自卑了。
自我成長，就是要讓自卑者意識到，自己的自卑心理導致的惡性循環，導致自己在職業上的發展瓶頸，然後鼓起勇氣去突破，去爭取機會鍛煉，鍛煉的多了，能力提升了，崗位、待遇也就提升了。
如何自我分析、自我成長呢？
首先，始終對自己的行為保持覺察，意識到自己遇到瓶頸，反思自己一貫的行為模式，這是第一位的，如果你不覺得自己有問題，你也不可能想要去改變，也不可能有機會去改變。
其次，反思自己為什麼會形成這樣的行為模式，比如依賴、被動、糾結、逃避、拖延等等，所以這些行為模式，在我們的成長過程中，都曾經幫助過我們成長，但是現在，我們的成長環境改變了，我們長大了，這些行為模式也不再有效了，而且還限制了我們的成長，但是因為已經形成習慣，就需要我們特別去反思、去分析，它自己不會自動改變。
最後，意識到行為模式及形成的原因後，制定相應的行為計劃去改變。很多時候，意識到行為模式的存在及原因，就已經改變了一大半，我們只需要些許的努力，就可以徹底改變。但也有些時候，有些習慣根深蒂固，需要持久的努力，但是堅持總會有所收獲，而且往往是革命性的收獲。

『肆』 職業發展進入瓶頸期，該如何突破

要正視現狀，承認自己的不足，找到突破口。
各行各業都會都職業發展瓶頸，財務自然也不例外，但這些都不重要，關鍵在於一開始你是以什麼心態來對待這個問題的。出現了問題後，千萬不要逃避，勇敢地正視現狀才是正確地處理方式。一直沒有進步不是什麼可怕的事情，真正可怕的是，你明明已經意識到了這一事實，卻不知道自己為什麼沒有進步。
工作再熟練的老財務人也會有自己不足的地方，所以，此時處於瓶頸期的你，如果還沒有一個前進的方向，就不妨先反思一下自己，是不是有哪裡做得不到位。找到自己的的短處作為突破口，會成為你前進的第一步。
建立適合自己的職業規劃，梳理工作要達到的目標。
工作的目標有很多，但是對於每個人來說，重要程度並不一樣。可能很多人認為，工作得到的收入越高越好。可是，當你發現高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候，你是不是會猶豫？如果有另一個選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會選擇哪個呢？在工作的目標之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩定性、新鮮感、成就感、風險等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標，弄明白這些目標對於自己的重要程度，是職業規劃的第一步。
結合自己工作經驗、性格愛好，找出適合的發展方式。
對於財會人來說，如果你已經不再是最基礎的小會計、小出納，那麼接下來還想有更好的發展，就必須根據自己的工作經驗、性格愛好，找到自己喜歡的發展模式了。財務並不是只有一種升職路線，從出納到資金經理，從小會計到財務主管、總賬會計，或者是財務分析師，又或者是審計、咨詢等，這些財務類崗位有很多，不同的崗位對財務人員的所具備的能力需求也是不同的。
所以，當你的發展遇到瓶頸時，你應該好好想一想，你以後到底想往哪個方面發展，此時的你處於迷茫期，需要的正是方向。
客觀評估自己的能力和條件，多給自己一些正能量。
每個人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業規劃時，還要把這些考慮進去。因為對於不同的人，實現不同目標的難度差異會很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業做到總會計師，希望也很小。有些人非常看重休閑時間，可能就不適合去事務所和咨詢公司。
有些財務人在遇到瓶頸後，會對自己的工作能力產生懷疑，盲目地認為自己不適合這一行業，從而萌生出轉行的想法。實際上，處於瓶頸期的財會人不能太在意這些工作中的不如意，應該多給自己一些正能量。不要因為現在的停滯不前而否定之前的所有努力，更不要輕易做出轉行的決定。財務的工作門檻並不高，而且，工作本身不在於適不適合我們，更多是我們有沒有適應工作。對於已經有了幾年工作經驗的財務人來說，僅僅是因為短暫的停滯期而否定了之前所做的一切努力，甚至想要轉行做其他職業，這樣又是重新開始，就未免太可惜了。
學習是突破自我、改變現狀最直接的途徑。
一旦確立了方向，剩下的就是努力了。夢想和現實之間永遠隔著行動，而要想突破現狀，沒有什麼辦法比通過學習來提升自己的更直接了。
財務本身就是一個需要不斷學習的職業，在未來社會中，財會職業將是一個高起點、高要求、高素質、高標準的職業群體，行業企業要求我們不僅能夠計劃、預測、判斷企業的價值，而且更要能為企業尋找新的價值增長點，成為企業價值者。對於追求奮斗的財會人來說，要想在這一領域有更好的發展，就必須不停地學習、擴充自己的知識量。
有些證書財會人也是不得不考的，如果你在事務所工作，並且准備一直在審計的方向上發展，那麼CPA就是必不可少的；如果你想在財務分析、財務管理的方向上繼續前進，甚至要做到財務經理，財務總監，那麼學習CMA的知識必不可少。學習就是一個提升、充實的過程，利用業余時間給自己充電，是你突破自己、改變現狀最好的方式。
每個職場中人都不可避免地會遭遇職場瓶頸期，但職業瓶頸期也會隨時間、形勢的變化而變化，現在是瓶頸，未來卻未必是瓶頸。瓶頸是相對的，不是絕對的。瓶頸是約束是壓力，也是動力，只有突破了瓶頸，我們才能繼續向前走上更高的階層！

『伍』 如何突破工作上的障礙和瓶頸

一般是指在整體中的關鍵限制因素。瓶頸在不同的領域有不同的含義。產業發展的瓶頸版，是指在構權成產業關聯的產業系統中，那些不能適應其他產業發展的產業。 生產中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時間，工作流的質量等）的單個因素或少數幾個因素。對個人發展來說，「瓶頸」一般用來形容事業發展中遇到的停滯不前的狀態。這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。不管對國家、企業還是個人，尋求更大的發展的關鍵就是集中資源首先突破瓶頸因素。

『陸』 如何突破企業發展瓶頸，提升企業管理能力

每個企業在抄發展過程中，都會遇到或多或少的管理難題，如果是企業發展遇到瓶頸，也需要了解企業目前是遇到什麼方面的瓶頸，如人力資源配置出現問題，業務流程出現短板等，公司發展前景不明朗等。綜合來講，企業發展遇到瓶頸這種情況的發生，很大可能已經上升到了企業戰略層面。如果在領導層與人力資源部深度溝通後仍不能有效緩解這一問題，建議尋求第三方專業咨詢機構幫助。
需要注意的是，選擇咨詢公司一定要考慮企業自身的實際情況和所需解決的問題，全面考察咨詢公司的素質、經驗、價值。咨詢公司素質包括人員素質、專業特長和職業道德。管理咨詢公司為企業提供的是智力輸出服務，人員素質直接決定了其咨詢服務的水平。企業必須和管理咨詢公司的顧問進行深度會談，綜合判斷他們的各項能力。
總而言之，對口咨詢公司的專業導向多數情況可以幫助企業解決問題，正所謂當局者謎，旁觀者清。在另一方面，咨詢公司的顧問團隊在為企業服務的同時，其獨特的智力資源分享也可以幫助企業管理者明晰企業未來發展方向，逐步提升其核心管理能力。

希望上述回答對您有所幫助！

『柒』 如何突破大數據發展的瓶頸

前瞻產業研究院《2014-2018年中國大數據產業發展前景與投資戰略規劃分析報告》內顯示容，大數據產業主要涉及數據生成、存儲、處理分析、應用四個環節，具體來看，包含硬體設備、處理分析環節、綜合處理、語音識別、視頻識別、商業智能軟體、數據中心建設與維護、IT咨詢、方案實施、信息安全等領域。
在大數據風靡全球的同時，我國政府也加快了對大數據相關技術的攻關，工信部發布的《物聯網十二五規劃》里，把信息處理技術作為4項關鍵技術創新工程之一被提出來，其中包括了海量數據存儲、數據挖掘、圖像視頻智能分析等大數據技術的重要組成部分。
隨著技術的日益成熟，市場逐步向前推進，受高科技的快速發展、互聯網速度的進一步提高，我國大數據產業鏈雛形顯現，給產業鏈企業帶來巨大的投資機會。

『捌』 如何突破職業發展的瓶頸

我們很多人在職場中遇到過職業發展瓶頸的問題。不管我們在職業發展的哪一個階段，都有可能不能突破現有的崗位層級和管理層級，而在一個崗位或一個層級上長期工作，職業心理嚴重倦怠，薪酬水平幾乎不動，職業競爭力不斷下降，在這種情況下，一部分人放棄了努力，一部分人積極地尋找各種機會以突破這種情況，那麼我們如何不斷突破自己所在的職業平台和職業瓶頸，取得一次次職業突破，成就自己的職業發展呢？
作者就從兩個方面對這個問題作個簡單的闡述。
第一個方面是障礙分析，第二個方面是機會分析。
先說一下第一方面，在職業發展過程中，我們每個人必然會面臨兩種障礙，一種是內部障礙，另一種是外部障礙。
所謂內部障礙是指我們自己的內職業生涯發展障礙，包括我們的職業意識、職業心態、心理素質、職業價值觀、職業經歷、知識結構、職業能力、自我管理能力等；在我們面臨職業瓶頸時，必須先對自己的內職業生涯進行全面的分析，從生命周期、職業周期和組織工作周期三個角度全面分析自己的職業現狀，分析自己到底遇到什麼職業發展的內部障礙，是職業心態問題，如嚴重的對比心態、心理不平衡或不敢冒險等；還是職業價值觀問題，太關注於現在的穩定與安全；還是職業能力問題或職業經歷問題等等。一部分人在面對職業瓶頸時，往往是因為自己的冒險精神不足，即不願或不敢去尋找新的機會，又不甘心自己的現狀，於是在矛盾和復雜的心態下，每天痛苦地工作著；一部分人是因為沒有職業能力和知識結構沒有達到新的高度，自我認知又偏高，就產生了外部不認同的情況；一部分人是因為職業視野太窄，沒有想到在自己的職業路徑上，有許多可能性與可能的發展空間；一部分人是因為在本組織內的關系處理不好或沒有對現在的組織表現出忠誠度，不能獲得組織的信任或好的評價，喪失在本組織內晉升的機會；一部分人的職業競爭意識和學習意識差，不進就等於退步，職業競爭力逐漸衰退等等，職場中，各種各樣的情況綜合在一起，許多人被自己的障礙阻擋了前進的步伐。
所謂外部障礙是指我們在職業發展過程中遇到的外部對我們的評價、認同、接受和支持等。包括我們的家庭因素、社會因素和組織因素等。在家庭因素中，工作生活的平衡，親人的職業價值觀和支持，將影響到我們的職業發展，當我們面臨職業瓶頸時，家庭如何理解和支持我們，對我們的職業心態有很大的影響，甚至決定我們的選擇；社會因素是指我們所從事的職業在社會中的發展階段、社會需求、技術水平、競爭程度和資格要求等，在我們面臨職業瓶頸時，我們所從事的職業類型與職業性質對我們選擇什麼樣的方式有關鍵性的影響，一般情況下，通用性較強、崗位層級較低的職業瓶頸，突破的難度較小，而專業性非常強或崗位層級很高的職業瓶頸，突破的難度較大；組織因素是我們所面臨的外部障礙中最具體的障礙，我們現在所在的企業的組織結構、發展速度、企業文化、領導風格和關停並轉將決定我們在本企業內的發展，而外部組織的各種人才需求、招聘要求和招聘時機，將決定我們的外部機會。
前面對內外障礙進行了簡單地分析，下面就說說關於機會的問題。
可以說，現在的社會，最不缺少的就是機會，我們每天都可以在招聘網站上發現大量的招聘信息，企業內部的人員也處在動態的流動過程中，面對這種情況，我們通常會分析哪些機會是適合我的，哪些機會是真正的機會，這要求我們有敏銳的信息感覺能力和信息分析能力。在組織內部，存在在轉崗或晉升的機會；在組織外部，存在在大量同等崗位或上一級崗位的招聘信息；甚至，我們也可以通過創業或做自由職業人來給自己創造嶄新的職業發展空間。但機會的出現有一個時點和適合性的問題，一機會的出現時機是否與我們的內職業生涯發展的現狀相匹配，二機會的性質是否與我們的內職業生涯發展的下一個職業目標相匹配；這就要求我們具有很強的自我分析能力和職業分析能力。
對以上障礙與機會兩個方面的分析進行綜合，作者在此提出突破職業瓶頸的幾點對策：
1、明確自己的職業發展方向，規劃自己的職業發展階段性目標，對實現目標將出現的內外部障礙進行提前性預測與分析。
2、對自己的職業現狀進行全面分析，釐清自我現實障礙，確定下一步職業發展的外部障礙，進行有針對性地行動，提前進行有目的的准備工作。
3、對自己從事職業的社會發展現狀和發展前景進行認真分析，對職業能選擇的方向進行認真研究，選擇適合自己的最佳路線。
4、建立對環境的敏感度，關注內外部的各種機會，不要把自己的職業發展完全局限在組織內部或外部，應充分考慮各種可能性。
5、敢於承擔突破的風險，勇於接受自己和環境的挑戰，建立堅定的信念管理自己的職業發展。

『玖』 企業發展如何突破瓶頸

企業發展突破瓶頸的方法
制度創新是創新的一種形式，創新還包括理論創新、科技創新和文化創新等各方面。在創新體系中,制度創新以理論創新為前提,但對其他各方面的創新具有保障作用。目前我國民營中小企業的制度環境還很不完善,制度環境的改善將使我國民營中小企業的生產經營狀況得到很大的改善,才能使企業跨上新的發展平台,順利完成企業形態的轉變,實現可持續發展。當前,我國民營中小企業的制度創新應主要集中在以下三個方面：
其一，進行產權制度創新，明晰企業產權、逐步實現企業產權與企業家或家族財產的分離，實現產權多元化及企業內部產權結構合理化，這是制度創新最重要的組成部分。
其二，培育企業家精神。由於企業家的素質決定了我國廣大中小民營企業的素質和發展,因而民營中小企業制度創新中企業家自身的創新也非常重要。企業家創新的途徑有：加強對企業家的人力資本投資；堅持「干中學」,不斷地用科學的方法歸納總結自己的經驗和教訓,從實踐中體會、感悟企業經營管理之道；適時引進職業經理人。
其三，健全企業運行機制。美國學者詹姆斯•柯林斯在其《基業長青》一書中指出,真正優秀的企業不是依賴優秀的企業家,而是依靠讓企業家、經理人各司其職的企業運行機制；健全的企業運行機制,能使中小民營企業更換數代企業家而經久不衰。

『拾』 如何突破公司的發展瓶頸，實現實現企業快速發展

企業來的發展受到許多因素的影響源，宏觀因素難以改變，中觀和微觀層面因素卻是可以改變的。
公司增長率下降，遭遇瓶頸的表現就是營業收入近2-3年持平或者下降，沒有增長的起色。隨著增長率的下降，公司的內部矛盾顯現出來，推諉扯皮的事情越來越多，創業元老的創業激情消失，公司氛圍死氣沉沉，員工的責任和使命意識都很淡薄。
突破公司發展瓶頸，實現快速發展，可大可小。大的方面，從公司的戰略出發，尋求商業模式的改變或者增加企業新的增長點。改變企業的商業模式，清晰地定義企業能為客戶提供的價值，找到企自己的客戶群體，通過對渠道、服務的優化，企業資源和關聯夥伴的整合，實現公司發展的快速增長，商業模式就像改革開放一樣，運用新的機制和模式，實現生產力的解放，實現新的快速發展。培養新增長點比商業模式更容易，企業只需要看準未來的市場機會，推出符合大量顧客需要的新產品，或者開發新顧客或者市場區域的拓展。小的方面，就是優化企業的管理機制，提高企業內部各部門之間的協調性，解決內部矛盾。同時，增加營銷人員或改變營銷人員的激勵機制，重新激發企業的創業激情。