Ⅰ 文化產業商業模式有哪些特點和內在規律
可以參考《文化產業商業模式》一書
《文化產業商業模式》書評
朱嘉
由國內文化產業著名專家陳少峰、張立波著的《文化產業商業模式》一書近日由北京大學出版社出版，該書作為北京大學文化產業的基礎教材，是北京大學十多年來致力於推動發展中國文化產業產學研結合的集大成之作。
從政府管理模式到園區建設模式，從城市文化產業發展模式到文化走出去模式，從文化產品開發模式到文化品牌塑造模式，從企業核心競爭力到產業變動的趨勢與商機，從文化產業通盤分析到各個細分行業的具體商業模式，《文化產業商業模式》一書都給予了深入系統的回答。
該書以研究文化如何驅動經濟和產業發展為基礎，以探討文化產業商業模式為核心，著重分析了文化及文化市場的特性、產品特性、顧客特點、塑造文化品牌的方法，以及企業家在經營管理中如何選擇和改進商業模式等內容。特別是作者總結和提煉了60種文化產業領域內通用的商業模式，系統地提出了文化產業主要行業領域的發展趨勢及商業模式選擇問題，是國內文化產業理論創新的重大成果。
在國家大力推動發展文化產業的宏觀背景下，文化產業如何發展？有無路徑可尋？有何經驗借鑒？企業商業模式如何設計與執行？等等問題，是眾多有志於從事文化產業的人士遇到的普遍難題。
眾所周知，文化產業涵蓋范圍之廣、跨學科研究難度之大，沒有深厚系統的理論基礎和廣泛的實踐基礎，是很容易紙上談兵的。而國內文化產業現有著作多見於文化及文化產業一般意義上的概論、概說，甚至有些著作並無系統清晰的文化產業本質把握，更談不上理論創新。
作為國內文化產業發展的推動者陳少峰、張立波教授根據多年文化產業研究及企業經營管理咨詢經驗的基礎之上，創新文化及文化產業理論，結合文化產業實踐案例，對中國文化產業商業模式做了通盤的梳理，該書可以說是國內首屈一指的文化產業精品教材。同時，兩位專家多年來也長期致力於跨學科研究，對於哲學、工商管理、文化及文化產業均有重大研究成果，這也是兩位專家及其著作得以接地氣的基礎。
《文化產業商業模式》一書是續陳少峰《文化產業讀本》之後，文化產業又一代表著作，是了解國內文化產業特性及如何運作文化產業的必備書籍。當然，讀者可再結合《中國文化產業十年》（陳少峰、朱嘉著）一書，對當前中國文化產業發展進行橫縱系統把握，可以預期其文化產業理論水平的質變飛躍。
提問者評價
謝謝
Ⅱ 什麼是文化產業鏈二級模式
產業鏈條的上游，是文化遺產的數字化與海量文化內容的上載，下游是消費類信息技術產品的普及和信息文化娛樂產品的大規模市場推廣，以及大眾流行文化藝術符號在傳統產業總的普遍應用。
Ⅲ 如何創新開發文化產業高端人才培養模式
這個問題很好，當下正是大力發展文化產業、文化創意產業的趨勢，但相關的人才驅動成為最核心的問題，首先我們要培養專項人才，要專業的人做專業的事，最主要的是要大力培養綜合性人才，為這類人才提供一系列的平台及綠燈。
您提到的是創新開發？以及模式？其實這是兩個問題，也是兩種產品，如果是涉及到創新開發，那就要涉及到相關軟體平台，以及教程科目，針對高端人才設計出一款創新的手機APP平台，通過與各大文化產業企業合作簽約、各大文化產業院校合作簽約，形成會員制服務，而你就是一個服務商，中間平台，一手為企業推送相關專業人才，一手為各大文化創意產業科目院校高材生提供相關實習及工作平台。最終你成為專項人才培養基地。
以上是針對院校畢業生而言，如果是具有相關工作經驗的高端人才，是企業所需的，那就需要針對模式而言，進行量身定製一套「文化產業高端人才培養計劃」，如今的社會在不斷的發展，人們的需求也在不斷的提升，就拿當下的旅遊來說，已經發展到度假游，私人訂制旅遊，那麼，我們的人才培養計劃，就是要為符合文化產業的相關人才，提供一次「量身定製的工作之旅」即在工作中用旅遊的模式進行創意式、體驗式的工作，在體驗中進行自己的工作課時；時期為一個月，可針對企業用人情況進行隨時調節，此種模式可作為儲備幹部，進行相關淘汰制，同時在培養期間，企業要為人才解決一系列所需的問題，滿足人才的合理所需，例如住房、飲食、辦公、交通等系列問題；滿足人才內心的幸福感，歸屬感，同時通過培養期的人才，企業可針對發展，為人才搭建系列平台，例如入黨、加入行業協會一員、辦理系列證件(暫住證、工作證、職業資格證等）
Ⅳ 夢東方做文化產業有什麼創新之處
第一、以中國文化為基調、以自有知識產權為核心打造自主文化娛樂品牌。夢東方堅信中國一定會成為世界文化強國。而在這一過程中，需要具有強大創新和整合能力的國內文化娛樂品牌來推動，夢東方就是帶著這樣的使命誕生的。夢東方自創立就確定以中國文化為基調、以自有知識產權為核心,將「把中國文化推向世界」作為使命和目標，致力於成為世界一流的文化娛樂品牌。
第二、以「輕資產」+「重資產」模式，構建完整產業鏈。夢東方認為，文化產業發展一頭要「硬」，一頭要「軟」。只做「輕資產」，風險會很大，只做「重資產」，沒有生命力。簡單說，一個主題公園如果沒有源源不斷的受全球喜愛的IP植入，就沒有生命力。所以，夢東方背靠天洋22年的發展和積累，從「重資產」切入，以「重資產+輕資產」的模式，形成完整產業鏈。在主題公園方面，夢東方用互聯網思維顛覆行業原有模式，做全世界最好的主題公園；同時，在好萊塢成立了夢東方電影公司，創造受世界歡迎的、屬於中國人自己的知識產權。
第三、以互聯網思維顛覆行業原有模式，做世界上最好的主題公園。夢東方認為，互聯網思想的核心就是以用戶為中心的創新、跨界、融合與高效率。夢東方正在用互聯網思想發展文化產業，整合全球最優秀的人才、技術和最先進的理念，為顧客帶去全新的娛樂體驗。
第四、用世界的語言講述中國故事。夢東方認為，要把中國文化推向世界，一方面要深入挖掘和保護中國的傳統文化，讓世界認識到中國文化的博大精深，更重要的是要賦予中國傳統文化以新的生命力，讓世界真正認識到一個真實而偉大中國文化。要讓世界認識中國文化，就要用世界的語言去傳播中國文化，用時尚化和娛樂化的方式，通過主題公園、影視動畫、游戲、演藝等文化載體傳播中國文化。讓中國乃至全世界的受眾在快樂的體驗中感受中國文化的無窮魅力。
Ⅳ 文化創意產業的產業鏈是指什麼
第一，創意產業鏈的建設，保證我們能夠創意出很好的作品以滿足生活，也能夠保證物質生活裡面有更多文化的內涵，同時也可以改變目前創意產業的現狀。
第二，政府、企業要有更多的協調和合作。去年《國務院關於非公資本進入文化產業若干決定》的基礎上，進一步開放文化產業，同時作為企業，我們要把主要的精力放在建立我們的品牌、創意、分銷上面。
最後一個方面，我們均瑤集團是一家國內主要大型的民營企業，今年是我們的15周年，從這個角度來說我們還是一個非常年輕的大型民營企業。均瑤集團在業務上和大部分的民營企業相比，非常有特色，我們的主要業務是現代服務業，包括航空、零售、品牌營銷，品牌營銷裡面也包括我們的文化產品營銷。去年開始，均瑤集團向現代服務業轉型，作為我們的使命，我們希望成為領先的國際化的現代服務業的領導者。在這個過程中，我們在戰略上、規劃上和工作重點上，大概有三個核心。第一個是建立知識，第二個是建立信息化平台，第三大力發展和整合我們的創意。從這三個方面，對整個集團，對我們的業務進行轉型。所以我們集團，不管是哪個業務，通過轉型以後，我們都在創意、品牌營銷上面。在文化產品營銷上面，我們在搭建一個品牌營銷、分銷平台，能夠把中國非常豐富的創意主體資源整合到這個平台上，我們以企業的己任為基礎，借這個平台來發展我們的品牌和分銷。同時進一步擴大我們的創意精神，包括今天在北京東城區做了千萬的投資，進一步發展創意主體。我們這個創意中心的目的並不是囊括社會上所有的創意群體，而是建立一個創意的創業中心，使得很多創意做法在他們創意作品中，融入更多的時尚因素，更多的重要理念，通過這個方式拓廣我們文化品牌營銷業務。我們也在考慮一個問題，大家都知道，我們偉大的畫家梵高，當時定義藝術的時候說，「藝術是人進入自然，同時把自然解放出來」。我們今天作為一個企業，要把消費者的需求和現代社會時尚挖掘出來，反饋給創意群體，也就是說，企業要承擔起按照梵高意義下的藝術家的決策，同時要把更多精力放在提供高效、規范的產業平台，進一步推動創意產業的發展。謝謝大家！
Ⅵ 文化產業向創新要生產力是什麼意思
談發展文化生產力的重要性處在當今世界文化格局中的當代中國文化,發生了歷史性的重大轉折。文化變革的現實對文化理論與實踐研究提出了迫切的要求。文化與經濟、文化與科技、文化與政治、文化與綜合國力、中西文化的碰撞、交流和溝通、當代文化市場與文化產業的興起與發展等問題都與發展文化生產力密不可分,文化和經濟是人類社會發展的兩翼,是社會系統的兩大子系統。經濟的發展是一個民族的文化的一部分,而脫離人或文化背景的發展是一種沒有靈魂的發展。文化的融和、交流與整合有利於改善經濟行為,提高經濟效率,因此,發展文化生產力在當今世界顯得格外重要。
1.現代文化生產力發展面臨的挑戰全球化、信息化是當代不爭的事實,更是21世紀的主題。經濟全球化進程中的主線,也是全球進程中的基本動因。在經濟全球化的進程中,現代文化生產力的發展面臨著許多挑戰:
1.1文化的全球化挑戰
文化的全球化是一種更為感性的全球化,它是指不同的生活方式、消費方式、觀念意識的相互認同、相互滲透、相互吸收,從而呈現出文化發展的某種同一化的趨勢。文化的全球化首先表現為文化在更大范圍、更多領域的傳播與交流。其次,文化的全球化表現為新文化觀念與思維方式的生成與發展。這種新的、以人類整體為對象的文化觀,是文化全球化中的更為本質的東西,值得我們高度重視。 1.2文化與經濟的同生、互動和一體化的挑戰
經濟是文化的基礎,決定文化的發展;文化是經濟基礎的上層建築,支配和影響著經濟的歷史運動。人類的一切經濟活動都是文化活動,都具有文化意義,同時也就使得文化本身從它一開始就內蘊著經濟因子,而經濟也內蘊著文化的因子。文化信息和經濟作為人的生命行為和生命存在方式的過程和體現,統一地存在於同對象之中,即文化經濟一體化。文化在經濟中存在,就連人類文明進程中所形成的經濟結構,都是人類文化生長的物質表現形態,這就說明了人類社會在生長的過程中,文化和經濟的同步性。歷史上每一次經濟結構的革命性變動必然伴隨著一次巨大的文化革命,同樣人類歷史上任何一次思想解放運動,又必然給經濟結構的革命以歷史趨勢的指引,因此說文化信息與經濟的發展是同等重要的。
Ⅶ 創意文化產業園有哪些創意文化產業園的設計怎樣有創新
在我國，與文化創意產業園相關的概念有藝術園區、創意產業園區、文化產業園區等。由於我國文化創意產業園出現較晚，對文化創意產業園的研究也顯滯後。結合我國具體實情，在此嘗試將文化創意產業園的概念界定為：文化創意產業園是一系列與文化關聯的、產業規模集聚的特定地理區域，是一具有鮮明文化形象並對外界產生一定吸引力的集生產、交易、休閑、居住為一體的多功能園區。園區內形成了一個包括生產——發行——消費產供銷一體的文化產業鏈。對於創意文化產業園的設計要有創新我覺得應該找有經驗的公司設計和策劃，我知道這家很不錯的，叫做綠維創景，您可以網路搜索一下。
Ⅷ 文化產業鏈包含哪些環節具體說明一下
文化藝術、新聞出版、廣告會展、廣播、電視、電影、軟體、網路及計算機服務、藝術品交易、設計服務、旅遊、休閑娛樂等。
Ⅸ 什麼是「重資產+輕資產」的文化產業模式
「重資產+輕資產」文化產業模式，是夢東方基於對文化產業12年研究與實踐後提出的文化產業發展新模式。
夢東方認為，文化產業一頭要「硬」，一頭要「軟」，如果光做「軟」風險是很大的，如果觀光做「硬」的肯定是沒有生命力的，只有軟硬結合，構建「重資產+輕資產」的完整文化產業鏈，一個文化企業才能前景無限。
因此，夢東方結合自身優勢，從主題公園切入，同時組建團隊研發影視動畫、舞台秀、游戲等，形成完整的文化產業鏈平台。其中主題公園是「重資產」，影視動畫、秀、游戲等是「輕資產」，將為主題公園源源不斷地創造出全世界人都喜歡的IP，提升主題公園的生命力。