農村產業發展典型案例

⑴ 農民創業成功的典型有哪些

張芳是河北省正定縣東賈村村民，08年大學畢業後在河北石家莊一家外貿企業工作，後來因國際金融危機倒閉後，求職並不順利，屢屢受挫的張芳開始萌生一個念頭回鄉創業。
「統籌城鄉，農村是『短板』;發展農村，人才是『短板』」。為吸引在外務工的優秀人才迴流，2011年正定縣公開選拔172名「農村好青年」，當選的「農村好青年」不僅可以直接進入村兩委(村黨支部和村委會)工作，享受資金補助，而且在個人自主創業時也可享受優惠待遇。正定縣的這一新政讓茫然無措的張芳重新看到了希望，經過數輪激烈的選拔，張芳終於如願以償。
在正定縣東賈村，一排排新建起的大棚格外的醒目，張芳如今就是其中一個大棚的經營者。「在外打工挺辛苦的，而且還賺不到什麼錢。回到家鄉後，鄉里不僅為我申請貼息貸款，還幫我承包了一個大棚進行創業，收入比過去多了四五倍呢。」張芳高興地告訴記者。
東賈村從2009年引進山東壽光的大棚技術後，專門成立了經濟合作社，幫助剛剛畢業的大學生，讓他們創業「零風險」。正定縣南牛鄉黨委書記安文斌告訴記者，依靠純天然的綠色種植，每個耕種面積只有1.8畝的大棚，可以輕松達到六七萬元的年收入，而且所有蔬菜還未收獲便被訂購一空。
安文斌計劃三年內在全鄉普及大棚種植技術，屆時將把南牛鄉打造成一個綠色蔬菜基地，而「好青年」們正好對普及大棚種植技術起到了重要作用。「我們將充分發揮『好青年』知識較為豐富的優勢，讓他們學習掌握這種大棚技術，同時利用他們在村兩委工作中的便利，在全鄉推廣大棚種植技術。」安文斌說。
今年33歲的正定縣新安鎮西慈亭村「好青年」陸俊志曾經是一名服裝廠的工人，2003年工廠倒閉後他沒有像其他工友那樣留在城裡繼續尋找工作，而是毅然選擇返鄉進行創業。2004年，陸俊志承包了230多畝廢棄的采砂坑地，經過數年的辛勤開墾，已經使200畝土地重新具備了耕種條件。據了解，依靠在自己的承包地上種植農產品，陸俊志現在每年的收入可以達到10萬元左右。
陸俊志告訴記者，自己希望能充分利用在村兩委工作的便利，吸引更多青年人回鄉創業。「我准備把村子裡有致富本領的青年人組織起來，讓他們來幫助返鄉青年，爭取讓村裡所有年輕人每年都至少獲得一次培訓機會。」陸俊志的創業經歷在當地傳為佳話，並成為當地青年人學習的楷模。2011年4月當選為「農村好青年」之後，陸俊志順利進入西慈亭村的黨支部。

⑵ 農村工作案例撰寫 要寫一篇關於農村工作案例

呵呵，這個，要拿你的分蠻麻煩的哦。我家就是在農村。我爸爸是村支書，經回常處理這樣的問題。實例答非常多。不過，3000字哦~~~~太多了，我有點懶。呵呵~~有機會，還是建議你到農村走走，然後問問別人，就很容易寫了。

⑶ 求新農村建設的成功案例。

新農村建設成功案例，北京山合水易規劃設計院規劃設計的四川綿陽回香草庄園，根據綿陽的實際答情況，為當地解決了兩大問題。
1. 解決了新農村建設的問題
四川綿陽楊家鎮香草庄園成功的實現了旅遊與新農村建設無縫銜接，讓農民參與到旅遊區的建設中來，切身感受到了種草比種植糧食更賺錢，雖然土地種植不能自主，但是農民們離土不離家，楊家鎮香草庄園解決了當地500餘人的就業問題，農民們可以在自家門口工作，月收入達到2000元以上，每年增加收入7000多元，對周邊村鎮經濟影響起到積極帶頭作用，打造綿陽新農村建設典範。
2. 解決了土地流轉問題，為其他地區提供了寶貴的經驗
楊家鎮通過大膽試點使土地升值，規范流程讓農民滿意，創新機製做到保障有力，楊家鎮成功實現了土地經營，激發了產業活力，不僅為楊家鎮香草庄園的成功規劃奠定了堅實的基礎，也為香草庄園的健康發展提供了優越的條件，更為其他地區成功實現土地流轉提供了寶貴的經驗。

⑷ 產業轉型的產業轉型成功案例

滕頭案例
城市最佳實踐區是世博園區中新理念、新技術和新材料的集中示範基地，將成為體現可持續發展理念的街區改造範例。上海世博會城市最佳實踐區總策劃師唐子來說：「上海世博會寧波滕頭案館所展示的恰恰是世界產業轉型的一種模式。」
「城市的發展離不開農村的，滕頭正好是在城鄉結合部，它適應發達地區、大都市郊區的農村發展，因為區位優勢明顯」。大都市外圍才有可能發展休閑農業、觀光農業，在山區就要有另外的發展模式。滕頭發展的資源就是生態，故滕頭發展生態農業具有主動性，是一種較新型的新農村發展模式。
滕頭村現在發展並不是為了生產糧食了，而是發展創匯、精品、高效、生態和旅遊觀光為主的現代化農業。滕頭村全村直接從事農業勞動力總數已隆至8%，基本實現了農業現代化。
以發展出口創匯農業為例，滕頭村村與日本大和種子種苗株式會社合作，引進國外先進技術，創辦優質蔬瓜種子種苗基地，開展優良品種雜交試種，並全部出口到日本，開創了寧波市種子種苗出口之先河。另外滕頭村還有其他農業公司，種植高標准、高品質的大蔥、小辣椒等出口到日本、韓國等東南亞地區和國家。
發展精品農業，滕頭村與浙江大學植物研究所、浙江省農科院聯姻，辦創「滕頭植物組織培養中心」，通過對植物快速繁殖、轉基因導入、脫毒培養等一系列高科技農業研究、示範，培育國內外優質、名貴花卉苗木。
在發展高效農業方面，滕頭村充分發揮30多年的花卉苗木栽培技術優勢，分別在省內外租憑土地，發展花卉苗木產業。至今，全村擁有花卉苗圃基地3萬多畝，各類品種數已達1000多種。
借著現代化農業和生態資源，滕頭投入巨資實施「藍天、碧水、綠地」三大工程，搞起了觀光旅遊和體驗農業。1998年，滕頭村成為全國最早收門票的村莊之一。滕頭建成了江南情園、農家樂、農民公園、盆景園等20多處生態景觀，營造了「花香日麗四季春，碧水漣漣勝桃源」的江南田園美景。滕頭村智慧地將農業和服務業結合起來，例如，滕頭引進種植了一種體型較大的南瓜，而這種南瓜並不是用來當糧食的，而是具有多種造型，是一種藝術南瓜。除了南瓜，城市人還能在滕頭還能體驗到草莓、葡萄、黃花梨、小青瓜、水果玉米、玫瑰花等的採摘。唐子來說：「這種由農業轉型為服務業了的發展模式，也是滕頭被選進世博案例展示的原因。」

⑸ 產業規劃典型案例

我院為各地復政府及企業提供了制上百項規劃及相關課題研究案例，並受到高度評價！以下羅列部分案例以供參考！
1、京津冀協同發展北京應急產業示範園概念性規劃
2、烏蘭察布應急產業總部經濟北方中心區創新試驗區概念規劃
3、湖南中國（懷化）工程機械應急（安全）救援產業園區規劃
4、河北圍場經濟開發區產業發展規劃項目
5、霸州新興產業示範區-河北省京津冀協同發展試驗區
6、貴陽市雲岩區服務業振興發展課題研究
7、樂山「十三五」產業轉型升級總體規劃
8、河北 • 固安新城鎮化健康示範區概念規劃
9、中國山東·禹城市房寺鎮 新型城鎮化指數課題研究
10、湖南省瀏陽市大瑤鎮城鎮化戰略規劃
11、西咸新區秦漢新城『十三五』時期國民經濟和社會發展規劃編制項目
12、石家莊鹿泉『十三五』規劃
12、中國中葯植物循環經濟產業發展（雅安）示範園暨中國雅安中醫葯科技城規劃
13、江蘇省如東經濟開發區應急產業基地規劃
14、清華控股科技金融課題研究
15、編制《中國應急產業發展要參2015 》
16、北京新德安養服務中心商業策劃書
17、華中地區某電子商務示範區規劃
18、延安低碳經濟規劃

⑹ 鄉村振興，精準扶貧有哪些成功案例

在偏遠山區，山多地少，信息閉塞，種植技術水平低、銷售渠道缺乏等條件限制著農業的發展，但隨著現代農業的發展，利用現代物聯網、大數據、人工智慧技術等高新技術與農業生產技術深度應用給山區農業的發展帶來的新的思路。
在2017年河池東蘭縣和都安縣扶貧項目中，慧雲採用「政府+企業+合作社+貧困戶」的扶貧模式，將分散的土地集中管理，利用物聯網等信息技術種植新型葡萄，讓農民不用外出打工，在家門口就能掙錢，通過出租家中閑置的土地拿到租金，在家門口就業種植葡萄，不僅不用遠離家鄉，還可以有富餘！預計到2018年葡萄成熟的時候，還會有一筆不錯的分紅收入。
慧雲信息利用自主開發的標准化生產服務平台，在廣西河池東蘭縣和都安縣將葡萄種植最佳實踐通過數學模型構建為標准化生產體系，並利用人工智慧技術幫助當地種植基地復制分析一流農技專家的經驗技術，進行智能化農技指導，在專家資源有限的條件下，最大程度擴大專家服務的面積和效率，讓從未進行過葡萄種植的農戶也能種出高品質葡萄；利用大數據和互聯網，打破信息壁壘，實現產銷高效對接，整合了線下與線上銷售渠道網路，與百果園、鑫榮懋等知名生鮮連鎖品牌合作，根據葡萄的果品等級對葡萄進行收購，解決農戶葡萄銷路狹窄問題，避免產品滯銷，有效保障農民的收益。

⑺ 求農村農民致富的典型案例

你不為農,只找資料寫點所謂的致富路子你覺得有現實意義嗎?中國有太多的農書介紹空點子,瞎點子,已經過時很多年的點子就是你們這些人在亂搞的結果.你要從實際出發為農民做點實實在在的事情,這才是有意義的.

⑻ 農業產業化的發展道路、成功的經典案例

南街村
華西村
農民會種地，但不一定會銷售。為了保護農民的利益，保證農產品供應穩定增長，德國農村擁有為農民服務的各類合作社。
面對無情的市場風險，單個農戶的力量極其微小。德國農戶意識到，只有團結起來，才能產生合力，更好地維護自身利益。德國的農業合作社種類繁多，經營領域很廣，體系也非常完善。在行業和地區性合作社的基礎上，還有跨地區性的合作社，乃至全國性的協會。合作社大體分為3大類：一是加工和流通類；二是配套服務類，如種子鑒定、飼料、化肥、農機設備和技術培訓等；三是金融類。德國農村合作金融很發達，有各種形式的信用合作社，農戶可以得到低於普通銀行利率的優惠貸款。

各種形式的農業合作社，都是農戶在完全自願的基礎上參與、並由農戶自我管理的互助互利的民間經濟組織。德國的菜農、果農、糧農、養牛專業戶都各自組建了合作社。加入者按擁有的土地面積一次性向合作社交款，款項主要用於合作社的基本建設。如建廠房、冷藏室、購買製冷機、運輸車等。政府對建合作社給予積極支持，一般可得到總投資額25％的政府無償補貼。每逢收獲季節，農民將生產的農產品送到合作社，對遠離合作社的農民，合作社派專人到農家收集。合作社利用自己的設備負責分類和包裝，然後，由合作社的銷售人員，按合同將各種農產品送到各大批發市場和超市。在蔬菜和水果產出旺季，有條件的合作社會將部分產品速凍儲存或加工成罐頭，以便在淡季出售。農閑季節，合作社有關人員不斷跑各大超市、批發商場，還經常到周邊國家了解市場行情，以幫助農民制定第二年的種植計劃。此外，合作社還對購買種子、播種、儲存、銷售等工作制定詳細計劃，盡量避免盲目性。

合作社一般只僱用幾名固定工作人員，負責人由合作社成員推選，收獲季節酌情增加一些臨時工。人員的工資、管理費、電費和其他支出均由成員分攤。在德國，農民可以自由選擇出售方式，事實上，只有少數經濟實力強的農民自買運輸工具，自己到城市的周末農貿集市或在自家園子里出售農產品，絕大多數農民都樂意讓合作社代賣，因為這樣既省錢又省力。合作社從不贏利，除留下必要的開支外，絕不多留成。更重要的是，合作社一般都經營有方，使農民盡量多得益。

德國農業合作社如此完善，是與政府有力的支持與提供保障分不開的。政府承認這些農民組織作為農民利益代言人的地位，在制定涉及農民、農村和農業等方面的政策時，積極與這些組織協商溝通，以減少政府與農戶的誤解和矛盾，共同促進農業的發展和農村的繁榮。

德國合作社的成功經驗表明，合作社有力地改變了單個農戶的弱勢地位，使農民分享到農產品加工、倉儲、運輸和銷售等各環節的利潤，切實提高了收入。

《人民日報》 (2007-05-28 第07版)