⑴ 麻煩給我一些關於多元化企業戰略的論文的參考文獻，經管方面的也可
摘要：文章將戰略管理理論的演進進行梳理，將企業戰略管理理論的發展歸納為版三個階段，即企權業— —環境綜合範式分析階段，以環境適應範式為核心的分析階段，多種範式並存階段；提出了戰略管理學說體系的總體框架；探討了戰略管理面對的挑戰及理論研究的基本趨勢。 關鍵詞：戰略管理；演進；展望；企業內部；企業環境 http://..com/question/74171739.html?si=1
⑵ 急求!!有關騰訊多元化發展的論文。關於騰訊營銷策略方面的論文都可以.
騰訊多元化之險：全面開戰不如退而深耕良田
作者： 日期：2005-10-1
憑借即時通訊工具起家的騰訊6歲了，它潛行已久的多元化戰略直到最近才在業界公開。人們在一夜之間發現馬化騰的「野心」原來是如此之大：全力排擠MSN、叫板丁磊和陳天橋、暗戰eBay和淘寶、覬覦網路試水搜索、興建門戶追趕新浪。
全面開戰的騰訊能獲得勝利嗎？其實，騰訊根本不用冒多元化戰略的風險，應當踏踏實實立足於現有的戰略定位，深入挖掘核心業務的潛力，從而構建核心競爭力。
2005年9月12日，騰訊發布了專門為QQ用戶設計開發的C2C電子商務拍賣網——拍拍網。從目前提供的業務類型來看，騰訊基本上提供了互聯網所有熱門的業務，其業務線從核心的即時通訊到傳統的門戶網站，還包括良好現金流的網路游戲和互動語音，以及時髦的博客和在線電視。馬化騰毫不隱瞞其「野心」。
多元化競爭風險高
馬化騰現在的競爭對手已不僅僅是微軟的MSN Messenger等即時通訊，而是各個領域的專業公司。在電信增值業務領域，由於監管和競爭等原因，騰訊需要考慮各種競爭風險因素。例如，由於騰訊提供的「161移動聊天」大大依賴於運營商的關系，在今年初被取消分成後，騰訊估計每月凈利潤減少400萬元。今年上半年騰訊凈利潤增長30.04%，主要原因是騰訊採用了一定的會計技巧，把一大筆應收款記錄在本季度。
騰訊1999年「偶然」推出即時通訊應用（當時其名稱是OICQ，後因知識產權問題而主動改為QQ）時，以其兄弟ICQ為標桿成為其早期的運營戰略。當時中國互聯網業還沒經歷美國互聯網業的瘋狂，美國互聯網業已迅速進入冷凍期，騰訊連把自己賣給一個「大」互聯網企業的機會都沒有——中國當時根本沒有大的互聯網企業，而國外互聯網企業在國內受到嚴格監管。
拜移動通信產業發展所賜，也得益於身處中國南部富饒的廣東省，騰訊利用廣東高度發達的移動通信技術，提供「無線QQ」，並憑借良好的收費機制而日進斗金。但從2004年起，電信運營商針對無線增值業務領域出現的各種不規范行為，開始推出各種監管機制，各大互聯網企業的無線增值業務大受影響，騰訊也不例外。
從外部看來，騰訊可能是在2003年中國互聯網開始轉暖時思考如何開拓其他業務類型。由於網路游戲的盈利性較好，騰訊首先進入了網游領域，稍後又進入了門戶網站領域——這是騰訊有意識打造平台戰略的標志。
騰訊的多元化戰略真正開始「發燒」，首推9月12日推出的C2C網站。這是馬化騰押的一個非常大的 「寶」。此時，馬化騰已不掩蓋其野心，他要進入所有賺錢的領域——博客、IPTV等。
沖刺納市的夢想驅動
騰訊之所以想進入熱門領域，其最大驅動力可能是納斯達克。不過，馬化騰進入這些領域時，可能不知不覺邁進了多元化的「陷阱」，這使得騰訊的核心業務IM（即時通訊）變成了「im」（impossible mission，不可完成的任務）。
由於面臨監管等多方面的原因，騰訊一度沒有直接面對媒體的習慣。但自從盛大和網路成功在納斯達克上市後，如何利用媒體樹立良好形象已成為騰訊的首要任務之一。筆者認為，香港資本市場對中國互聯網的冷落，可能會促使騰訊尋求美國資本市場尋找幫助。
從媒體報道來看，馬化騰是一個內斂的人，他不太喜歡張揚。但是，面對盛大和網路先後在納斯達克獲得巨額融資，馬化騰不得不挑戰自我的靦腆。
從騰訊最近兩年的業務收入結構趨勢可以看出，互聯網增值業務和移動與電信增值業務是其重要的「現金牛」。盡管移動與電信增值業務受到監管和競爭的影響，但未來的潛力應該是巨大的。
C2C不能拯救騰訊
從目前在納斯達克上市的中國互聯網企業來看，符合美國投資者的思路的股票較受追捧。號稱「中國Google」的網路已被證明其潛力遠遠被高估。最近其股票承銷商摩根士丹利也表示網路股票至少被高估了幾倍，從一個層面上來看，僅僅模仿美國互聯網的商業模式，不一定能保證其發展順利。
C2C是一個最具美國特色的業務類型，考慮到中國互聯網用戶基數的龐大，受到不少投資人的追捧，但其潛在的風險不得不讓我們深思。
如果騰訊只是想藉助納斯達克的概念實現上市夢想，C2C可能會助其一臂之力，但其長期來看並不能讓經營者真正獲益，這也許只是讓前期投資者順利退市的一個方法。
另外，如果不出意外，美國投資者肯定會在網路的投資中吸取深刻教訓。因為依賴本地搜索打出好牌的Google已讓網路深刻認識到什麼叫技術實力和創新，缺乏技術積累和創新戰略的網路並不能像微軟那樣輕松採用跟隨戰略而推出本地地圖搜索業務。
馬化騰也許認識到了這一點，所以在推出C2C網站的同時，表明絕對不會去打價格戰——當然，利潤並不豐厚的騰訊也可能沒足夠實力打價格戰。C2C網站目前在中國看來是一個燒錢的業務，只是中國互聯網不斷升溫掩蓋了該業務的實質。
在中國經營互聯網業務，不僅是業務和服務需要本地化，競爭戰略也需要本地化。進入能構建競爭優勢和核心競爭力的領域，這就是本地化的競爭戰略。
缺少話語權的乙方
摩根士丹利最新發布的分析報告《中國互聯網》指出，中國的無線增值業務將是所有最具潛力的領域中最具增長空間的。「無線增值業務是被忽視的機會，雖然存在一些監管方面的憂慮，但進入門檻在提高，而且這一領域正在復甦。」
近幾年不愉快的經歷顯然讓馬化騰備受挫折。在跟中國的電信運營商合作的過程中，不管騰訊如何強大，它畢竟是沒有太多話語權的「乙方」。搜狐也曾面對這種尷尬，張朝陽在接受了中國移動的罰款後，不得不表示「將不斷與中國移動進行溝通」。
馬化騰需要看到的是，目前進入中國移動增值業務領域的公司越來越多，專業化程度也越來越高。正如中國移動一位高管所描述的，任何互聯網的東西，只要跟移動通信掛上鉤，就可以獲得利潤。事實上，騰訊也是在2000年提供「無線QQ」後才不斷獲得利潤的。
目前，除了電子商務領域，中國互聯網企業能獲得利潤的商業模式屈指可數，搜索引擎可能是一個。即便是前些年盛行的收費電子郵箱，也由於Google推出好用且免費的千兆級電子郵箱，收費的21CN和263被迫轉型，微軟也不得不硬著頭皮把Hotmail「免費」下去。
C2C在美國獲得了較深入的發展，但在中國，首先獲得發展的是B2B。這不能不說是中國國情所造成的。中國缺乏良好的信用環境，中國人的消費者習慣也大大限制了在線交易的可能。一般情況下，中國人深受「假貨」和「欺騙」的影響，對於不能親自使用的產品，絕對不敢貿然掏錢。這也許部分解釋了C2C在國內遲遲發展不起來的緣故。
無線增值業務被低估
有著壟斷巨頭占據的無線增值業務領域則與眾不同。電信運營商具有維護誠信的義務，依附於該領域的各種商業模式能得到消費者的認可。但由於無線增值業務發展初期任其自流，導致了一些不愉快的事情發生，這使得一些獲得既得利益的企業一時不能轉換思路，以「腳」來投票，這本身是不理智的行為。
雖然騰訊沒放棄無線增值業務領域，但它明顯已不把該領域作為其核心戰略型業務。不過，正如摩根士丹利的分析報告所說，誰能把握無線增值業務這個被忽視的機會，就將會給中國互聯網企業一次力量對比重組的機會。
事實上，騰訊根本不用冒多元化戰略的風險。它應當踏踏實實立足於現有的戰略定位，通過核心業務獲取競爭優勢，從而構建核心競爭力。這才是騰訊應當採取的戰略。
[作者系美國電氣電子工程師學會（IEEE）會員、盛博咨詢有限公司副總經理]
（附：）
中國即時通訊市場的競爭戰略
互聯網業的精英們找到互聯網業的盈利方法後，紛紛進入即時通訊這個具有較高客戶黏度的殺手級應用市場。不過，即時通訊天然具有高進入門坎（entry barrier）的特點，大大抑制了後進入者對在位者的挑戰。
在美國即時通訊市場，主要是美國在線的ICQ和微軟的MSN Messenger占據市場主要份額。而在中國，騰訊的QQ占據了絕對市場領導地位的75%。即時通訊軟體之所以能給擁有者較大的安全感，主要原因是即時通訊的互動性強，網路效應（network effects）明顯，而且即時通訊的內容本身是由使用者自行產生，對應用提供者要求不高。
即時通訊競爭的法則是佔領最大的市場份額，這也是構建進入門坎的核心。不過從企業長期發展的角度看來，平台化（platform）才是獲取競爭優勢的法寶。目前，微軟不斷把MSN Messenger構建到MSN的平台上，這個平台不僅有即時通訊工具，還有MSN所提供的網路知識（Encarta）、搜索（MSN Search）及其他增值服務。
從競爭戰略的角度看來，即時通訊仍具有一些短處。即時通訊能得到廣泛應用，免費提供可能是其根本原因，盈利卻成為所有運營即時通訊的企業所面對的問題。在美國，即時通訊並沒實現自身的盈利，更沒有任何一家企業獨立運營即時通訊而獲得市場領導地位。原來獨立運營的ICQ，由於資金捉襟見肘，在1999年被美國在線收入囊中。目前處於美國即時通訊市場主導地位的MSN Messenger，也成為微軟MSN戰略平台的一個重要棋子。
在中國，除了騰訊和微軟在提供即時通訊應用，中國的三大門戶均提供即時通訊應用服務，例如新浪通過收購即時通訊專業公司UC進入了即時通訊市場。筆者認為，除了微軟深刻理解了即時通訊的經濟原理，包括騰訊在內的其他企業仍未學會把即時通訊市場領先地位整合到其「平台戰略」中去，而平台戰略恰恰是企業成功的秘訣。
平台戰略的核心思想，是信息經濟學所體現的「網路外部性」。其根本原理是不斷增加的客戶基數，可以使客戶網路的價值呈現幾何級數增長。從這個角度看，我們非常容易理解QQ從幾年前不受重視到近幾年備受追捧的現象。
不過，對於騰訊來說，如何應用網路外部性的經濟特徵，可能不僅僅是把QQ延展到QQ.com和網路游戲等，它需要做的工作還很多。 (轉載）
⑶ 有關模具人力多元化發展的論文
發展的論文
⑷ 求關於中國民族多元化的論文
中華民族的聲樂是絢麗多彩,非常多元化的,中國傳統的的民族聲樂從類別來看就有民歌、戲曲、說唱等等;各類別又有多種不同的演唱形式。中國這些多元化的聲樂藝術都可以讓國人為之自豪,但由於我國的聲樂藝術沒有像西方那樣形成理論上的高度概括,缺乏完整的話語系統,而西方人標榜的科學唱法傳入後,我們就貶低了自己悠久的聲樂文化價值。有些人認為,傳統的民歌唱法就是聲音的自然流露,大本嗓、沒什麼可學的;戲曲唱法雜亂無章,和唱歌沒什麼關系;曲藝的演唱近於說話,過於簡單等等,這些說法不是對傳統民族唱法不了解,就是對傳統民族唱法缺乏自信,其實,中國傳統民族唱法博大精深,很值得我們去研究。目前,關於民族聲樂的發展方向,許多媒體都在評論批評民族聲樂歌壇「千人一面、萬人一腔」。在演唱風格方面缺乏個性,特別是聲音上呈現一種趨同的走勢,幾乎在同一種聲音、同一種風格中比高低,同老一輩歌唱家相比,在演唱風格、聲音色彩的表現方面比較薄弱等等。然而,在崇尚多元化的今天,隨著社會的進步與發展,人們的觀念、思維和生活節奏都在發生變化,對於美的追求和欣賞習慣也在發生變化,聲樂藝術的審美也由單一化向多元化轉變,對民族聲樂也提出了新的要求,從聲樂作品的創作上和演唱上都要有鮮明的時代感,才能適應時代的發展和需要,才能不斷滿足聽眾及演唱者自身的審美需要。越來越多新的聲樂藝術形式伴隨著時代的發展、社會的變革已經開始綻放它們迷人的光彩。原生態聲樂引起人們的關注就是一個有力證明。 本文從中國多姿多彩的民族聲樂的發展到如今的民族舞台的一枝獨放的現狀提出民族聲樂多元化的必要性,進而由中國當今民族聲樂舞台上出現的民美民通等唱法及原生態唱法提出全球經濟一體化文化多元化的今天,民族聲樂多元化的必然趨勢。最後系統討論了如何實現多元化的途徑。 21世紀是全球多元文化並存的世紀,我們應該在立足本民族聲樂傳統的基礎上,用開放、豁達、多元的角度去思考多種不同層面、不同形態和不同趣味以及不同唱法的創新,以豐富我們自身聲樂藝術的內涵。我國的民族聲樂,正是由於中國聲樂家們的努力,使科學的、演唱風格多樣的藝術形式並存,它不僅為廣大民眾所喜愛,也正在一步步走向世界。
⑸ 麻煩幫我找個關於企業多元化發展與專一性經營的利弊的論文
針對上述 企業多元化 過程中存在的問題和多元化成功的決定因素，我對中國 企業多元化 提出如下幾點建議： (1) 提高企業核心競爭力，確保企業競爭優勢；在保證了企業核心競爭力的同時還須注意企業核心競爭力的轉移問題。即一個具備核心競爭力的企業在從事多元化經營時若不能完成其核心競爭力向多元化經營事業領域的轉移，則會使這些多元化的事業領域不具備核心競爭力轉移來的優勢而在競爭中敗北。 (2) 利用集團公司已有品牌和聲譽，建立暢通融資渠道，靈活調配資源，注意收支平衡，避免因過度擴張而使資金鏈斷裂；已建立一定品牌的企業在融資時固然是有優勢的，但不能讓錢「來的快，去的也快」，因為手上有大筆資金就盲目擴張，像格林科爾、德隆那樣搞「旋風式收購」。而真正成功的企業如GE，甚至Google那樣現金流非常充裕的企業在進行資本運做時，投資擴張也無不是謹慎行事，全面權衡利弊。 (3) 建立合理激勵機制和工作環境，吸引高級管理人才和技術人才；多元化經營需要企業在產品研發、廠房設備、營銷網路、員工聘用方面增加投入，這些都會導致運營成本上升；企業還必須要將不同行業的管理模式、文化理念融合為一，以達到企業內部運作方式的統一，要克服這些管理障礙。即使企業請到各種尖端人才，但由於技術 與 企業還有一個融合的問題，也就是說，企業對於好的技術，是否具備良好的消化能力，因此該項目成功的關鍵因素更取決於——管理能力。因此高級管理人才和技術人才，缺一不可。 (4) 遵紀守法，誠實守信，樹立商業信譽，維持 與 合作夥伴的穩定業務關系；眾所周知信用建立難，丟掉易。尤其在 與 歐美、日韓企業進行業務往來時，更要嚴守誠信原則。否則不僅會遭到商業利益上的懲罰，更是「一次不忠，百次不用」，從此被列上「黑名單」，永不往來。而要 與 之建立長期穩定的業務關系，就更需要經受一次次嚴格考驗。 (5) 通過業務體系建立，業務模式創新和業務合理拓展，在新市場建立產品品牌，擴大公司規模；任何一個產品的營銷都不是單一的局部張揚，而是一個體系的配套，只有穩固的體系，才可能保障其全面迅速發展壯大、決勝市場。如果一個企業沒有體系，那麼創新，拓展都無從談起。要在多種實戰、多層診斷、多角完善，完成企業體系的建造 與 夯實基礎上，才能進行業務創新和拓展，開展多元化經營，進而擴大公司規模。 (6) 減少重復建設，提高經營效率；這就需要企業至少在集團內部三個方面的共享 性 ：這三個方麵包括核心技術、核心能力、核心競爭力。事實上，我們不能僅僅以是否屬於相關 性 作為判別多元化是否合適的標准，而應該進一步研究企業核心技術、核心能力、核心競爭力在多元化中的地位和作用。核心技術、核心能力、核心競爭力是多元經營不可缺少的基礎和平台，只有使其能為各種行業共享，多元化經營才有可能成功。例如夏普公司就是依靠領先的光電技術開發液晶顯示器，使之應用於幾種電子產品。 (7) 建立和維持 與 地方政府的良好關系，但不能形成過分依賴。適當運用政府關系，確實能給企業帶來巨大的經濟效益。如華人首富李嘉誠，就是由於 與 政府的良好關系，取得了如香港地鐵上蓋房以獲得廉價地皮等絕好的商機。但財力，人力都首屈一指的李嘉誠，也難免在港督及匯豐銀行大班換任時遭到刻意打壓。幸而因其未過分依賴政府而得以全身而退。 綜上所述，雖然 多元化發展 擁有種種好處如能有效分散經營風險，能實行優化整合，充分整合內部優勢，使企業快速做大做強，能搶抓更多的發展商機，能夠凝聚更多的優秀人才等等，是中國企業做大做強的必然選擇；但多元化經營涉及的資源、環境、市場及管理因素十分復雜且日益多變，企業在決策是否實施多元化時仍然要仔細思考，深入分析企業現狀、外部環境等內外條件是否具備，並制定整體戰略方針，而且也不應將多元化和專業化絕對對立起來。最近有學者提出的如 多元化發展 ，專業化 經營的 企業總體戰略，也都為多元化的發展提供了新的可能和契機。
⑹ 財務畢業論文 企業財務管理目標呈多元化趨勢
21世紀是知識經濟迅速發展的經濟。知識經濟是建立在知識、信息的生產、分配和使用之上的經濟，知識經濟沖擊和改變著工業經濟時代舊的經濟觀念和舊的生產方式，世界也在發生著深刻的變革。在知識經濟時代，一個企業中任何一種知識資本隨時都會轉化，通過它的投入及其創新將一項新技術轉化為一種新產品，為企業獲得豐厚的財務收益。因此，企業財務管理將在知識經濟時代的企業中起到越來越重要的作用。知識經濟時代的來臨，使企業財務管理出現了新的變化，也給企業財務管理提出了許多新的要求。所以，在知識經濟時代，企業的財務管理要進行改革與探索，把企業財務管理水平提高到一個全新的境界。
知識經濟條件下，企業財務管理變革的新特徵
1.企業財務管理目標呈多元化趨勢。
在工業經濟階段，一般企業的財務管理目標是實現「股東利益最大化」，但在知識經濟時代，由於知識資本地位的上升和社會對企業責任的要求多元化，企業財務管理目標呈現多元化的狀態：
（1）利益追求主體多元化。企業在實現股東利益最大化的同時，還要追求相關利益主體的利益。在知識經濟時代，企業中的知識資本地位和重要性超越物質資本，因此，決定企業財務狀況的不僅僅是物質資本，企業的知識資本、企業的信息與創新能力在企業生產經營中也發揮著不可替代的重要作用，知識擁有者成為企業生產經營中最重要的人。因此，企業各要素所有者的地位發生了重大的變化，企業不再僅僅歸屬於股東所有，而是歸屬於由企業家、股東、債權人、公司員工等相關的利益主體。他們在企業發展中都為企業投入了專用性資本，都對企業的產出做出了貢獻，因而都有權利分享企業的生產剩餘。所以，知識經濟時代，企業的利益是各種要素所有者的共同利益，企業的財務管理目標要考慮各相關主體的利益。
（2）社會責任得到企業的真正重視。在新的世紀里，隨著知識經濟時代的到來，企業與社會的聯系更為廣泛和深入，企業的社會目標在企業目標結構中的地位得到重視和提高。知識經濟時代由於知識的可共享性和可傳播性，使得企業與社會的聯系較之工業經濟時代更為深入而廣泛www.homelunwen.com 論文網，企業對知識的應用將更加取決於知識對社會的貢獻度，因而要求企業要更加重視其社會責任，重視維護社會公眾的利益。為保護生態平衡，企業生產要做到無公害、對社會無污染；要積極參與社會公益活動，支持社會慈善事業等等。這就對企業的財務管理提出了更高的要求，企業要通過財務管理活動致力於履行社會責任，從而樹立企業良好的形象，這樣不僅能提高企業的經營效益，而且能使企業獲得更好的生存和發展條件。
2.無形資產成為企業投資決策的重點。
在知識經濟時代，知識資本在企業資本結構中占據主體地位，企業之間的競爭不再是以有形資產為中心，而是轉向以無形資產為中心。無形資產的擁有程度和質量高低決定著企業在競爭中的地位。企業資本結構以無形資產為中心地位的形成，改變了企業資產的結構，使得以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業的總資產中占據越來越大的比重，在企業的生產經營中發揮著重要的作用，成為企業收益的決定因素。因此，在21世紀，無形資產成為企業最主要的投資對象，企業對無形資產投資的重視和提高，必然要求企業財務管理進行相應的變更，調整企業舊的投資決策指標，增設反映企業無形資產投入狀況及其相關情況的決策指標體系。因此，知識價值指標就成為評價企業財務指標體系的重要組成部分。企業知識資本由兩個部分構成，一是人力資本，反映學習知識的能力、掌握技能的能力、發明創造力和完成任務能力等人力因素；二是結構性資本，表現為支持人力資本最大化的結構，如企業的所有制、企業的計劃、領導力、企業的資料庫、企業對信息技術的應用程度、企業的設備結構、企業的產品品牌和企業的公眾形象等等。在知識經濟時代，知識資本成為評價企業財務體系的重要組成部分，其作用主要有兩點：一是反映企業的發展潛力；二是為企業未來的發展導航，通過知識資本價值的指標，觀察企業潛在的優缺點，以揚長避短，為正確決策奠定基礎。
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