產業園區發展情況分析

Ⅰ 我國產業園區的發展趨勢主要表現在哪些方面

以黃岡來新型建材產業園為例，一個源園區上千畝的土地上，集約化了不少於十數家的綠色建材製造上下游企業，其中既有行業龍頭單位，也有高量產企業，也有技術前端企業，企業與企業之間高度互補，市場也交錯融合，這種企業間形成的航母式集群，其市場的競爭力和影響力是一般單個企業不可比擬的，甚至可以影響到整個行業的標准和定價權。黃岡新型建材產業園創建之初，就決定跟著國家改革的大趨勢，只有順勢而為方能大顯身手，這樣的建園理念得到了地方政府的高度重視和認可，給予了高度的支持和鼓勵。

Ⅱ 產業園區可持續發展從哪些方面來剖析

一般而言，產業園區規劃包括產業園區規劃背景、發展定位、規劃布局、招商策略、園區運營策略等等。

產業規劃的總體規劃思路的關鍵在於產業的定位分析，只有將產業定位準確了，後續的空間布局、招商策略和運營服務的設計才會更加具有成效。當然，在進行產業定位之前，我們需要對外部環境和內部環境進行全面有效地梳理，為產業定位打下扎實的基礎。在此，結合過去的產業園區規劃經驗，提出了「五步法」的總體規劃思路。

內部資源分析

內部資源分析是園區內部與戰略有重要關聯的因素，是園區經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。

園區內部環境或條件分析目的在於掌握園區的歷史和的狀況，明確園區所具有的優勢和劣勢。它有助於企業制定有針對性的戰略，有效地利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的劣勢，或採取積極的態度改進企業劣勢。揚長避短，更有助於百戰不殆。

園區內部資源能力主要指自然資源、政策環境、人力資源、產業基礎和產業配套、市場輻射能力、市場環境和法制環境。綜合來看，可以從以下四個方面進行剖析。

Ⅲ 目前中國產業園區發展定位是怎樣的發展趨勢又是怎樣的

干貨來了！本人研究僧一枚，最近寫的論文就是關於產業園區發展定位的。雖然我有點紙上談兵，但這個問題的確值得關注，各地產業園在招商之前都會面臨這樣一個難題，就是如何進行產業園區發展定位。如果沒有先做好定位規劃，就會導致後期管理混亂、發展緩慢等問題。想要找准產業園區發展定位也不難，首先產業園區要充分發揮本地區的資源優勢，以科學發展觀為指導，以有效利用為前提，進行產業園區發展定位，其次大多數產業園區要依靠產業聚集度、地理位置、交通等幾方面的區位優勢來確立自己的產業定位，然後也可以在原有產業的基礎上，發展壯大相關產業，形成產業集聚，最後還需要調整產業機構，提檔升級，以便促進產業園區的可持續發展。
我在論文中也做了一些案例調查，印象最深刻的就是盛裕了，他們為現代科技產業園區發展定位進行考察分析，還和現代集團在海南合作了好多可持續設計咨詢項目，你可以去了解一下啦，發展前景一片光明哦～

Ⅳ 亳蕪產業園區的發展及現狀

工業園產業初步定位以現代裝備機械製造業、電子信息為主導產業，結合生物回制葯、現代服務業，力答求錯位發展，形成特色產業。在做好基礎設施規劃建設的同時，管委會立足產業定位，主動出擊招商，有針對性地登門拜訪企業300多家，網路聯系企業100多家，發放邀請函200多份，50多家企業先後來園區進行考察。
在亳州市2012年政府工作報告中，多次提及加快亳蕪產業園區力度。在亳州市人民政府辦公室關於印發2012年政府工作報告主要目標任務分解表的通知中，將發展目標具體加快亳蕪工業園建設，實施園區路網工程，力爭入駐企業10個以上。
2012年2月23日上午，亳蕪現代產業園區首批項目舉行集中開工儀式，標志著亳州蕪湖現代產業園區項目建設全面啟動。市委書記、市人大常委會主任方春明，市委副書記、市長沈強，市委副書記時俠聯出席儀式並為項目培土奠基。 本次集中開工的五個項目分別是安徽閣雲機械製造有限公司、安徽閣雲電子科技發展有限公司、安徽瑞特科技發展有限責任公司、亳州華宇新材料有限公司、安徽國信建設集團標准化廠房項目。

Ⅳ 產業園區規劃思路及方法

富通長三角在進行產業園區規劃時，總結出大概六個要點：
一、明確園區意向產業：
了解並熟知園區所在區域的經濟發展戰略和政策，了解區域產業基礎和擁有的產業資源，羅列出可以重點發展的全部產業范圍，這些均可作為園區的意向產業。
二、研究國家產業政策
明確哪些產業是屬於國家重點扶持和鼓勵的，哪些產業是屬於國家明確限制的，對劃出的園區意向產業范圍進行縮小、集中，精準園區意向產業。
三、研究國內外經濟發展走勢與行業市場
洞悉意向產業是否存在市場潛力和市場風險，同時分析技術發展趨勢，看意向產業的技術是否存在替代轉型的風險。這當中千萬不要忘記對意向產業的產能情況進行調研，不能讓產業園區在運行初期，就遭遇產能過剩等問題的打壓，或者面臨極其殘酷的市場競爭。
四、定位園區核心產業
根據各方面的研究分析情況，聚焦某個或某幾個產業將其作為園區的重點產業，並將其中最具發展潛力且最適合自己園區的產業定位核心產業。
五、明晰相關產業的支撐力量
這種支撐力量包括服務於核心產業與重點產業的產業機構、社會機構等。此外，還要針對核心產業與重點產業，分析上下游企業的構成與關系，以及具體行業企業的組成分布情況，為制定招商策略奠定基礎。
六、合理利用園區核心運營團隊的公共關系資源
園區核心運營團隊的公共關系資源中的產業資源、人脈資源等也是產業定位參考的因素。在產業園區規劃中，經常會用到一些戰略管理的知識，例如SWOT分析，PESTEL宏觀環境分析，波特競爭力分析等，以更順暢地明確產業方向，更快捷地獲取研究成果，以彌補園區缺乏專業人才和專業經驗的不足。

Ⅵ 如何確定園區的發展優勢

分三步走，先找出可選的長名單，再結合限制性條件甄選出可供選擇的中名單，最後通過產業發展前景的評估，得到短名單。

Ⅶ 產業園區的未來產業園區發展三大轉型方向

轉型的過程當中我們要擯棄固有的賺快錢方式，當然也有資金周轉的壓力，過去都是一賣了之，但是未來產業園區的發展和開發必定是從規劃開發建設運營乃至資產證券化這條全產業鏈上面提供全面的服務，只有這樣才是可持續的競爭力，如果是賺快錢將來的機會是不多的。
具體來說，我們認為轉型可以從三個方面進行：
一是向前端的一級開發延伸，參與產業園區的一級開發。在地方政府債務總量限制的新背景下，我們希望產業地產商能夠幫助地方政府通過PPP等模式實現開發，地方政府碰到困難的時候正是我們的機會，假設地方政府沒有碰到困難我們產業地產商的機會可能不多，原來可能是親生兒子開發，現在親生兒子要分家了，將來要由干兒子來開發，就是我們的產業地產商，原來可以不找你，現在必須來找你，但是你要幫助他的是什麼？開發和投融資的瓶頸必須突破，確確實實地幫助把這塊區域的產業做起來，這個是地方政府非常歡迎的。
二是向後端運營管理延伸。原來是賣得比較多，將來更多的是在招商、運營、管理和服務方面予以突破。更多的可能是與這塊區域共同成長，增強持續的產業發展和運營能力，在座的產業地產商必須做到，從原來的開發到運營全產業鏈必須突破。
三是創新產業園區發展的投融資模式，產業地產的發展要一手牽兩頭。一手是產業，一手是金融，產業是核心，是基礎，金融是可以推動整個產業園區可持續發展的重要抓手。產業園區的一級開發、二級開發、三級運營乃至資產證券化的各個階段，產業地產商可以與各類金融機構攜手合作，設計投融資架構和產品，實現園區開發的資金閉環和可持續發展。

Ⅷ 求一份報告，2018年中國生物醫葯產業園區發展現狀分析報告

可參考前瞻產業研究院《2019-2024年中國生物醫葯產業園市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

Ⅸ 產業園區規劃的發展趨勢

隨著產業園區的主導產業，由傳統產業向高新技術產業不斷的轉型，也必然使園區的發展內容和特徵存在以下幾個明顯的趨勢，也是未來產業園區規劃和發展中需要注意的內容。
趨勢一、從注重優惠政策向發展產業集群轉變：從世界高新技術產業發展來看，基本經歷了由「單個企業→同類企業集群→產業鏈→產業集群」的發展路徑演變，高新技術產業只有集群化發展，才會激發出更大的能量。從未來高新技術園區政策走向看，優惠政策將可能逐步從區域傾斜轉向技術傾斜和產業傾斜（這是國外通行的做法）。
趨勢二、由加工型高新區向研發型高新區轉型：由於高新技術園區功能的特殊性，決定了高新技術園區適合打造前端性產業鏈（研發、設計、中試等）。未來高新技術園區的發展在於比技術創新能力和技術轉化效率，我國高新技術園區也將逐步走向以研發中心、研發型產業、科技服務業為主體的研發型高新技術園區。
趨勢三、從強調引進大型公司向科技型中小企業集群轉變：隨著高新產業系統化、交叉性的增大，使得科技研發與轉化的復雜性日益加大，從而大規模研發的系統風險大大增加。而隨著科技預測性和可控性的加強，在總體方向下，將研發課題市場化、模塊化、專業化，採用小規模研究，充分利用其靈活性，可有效分散風險和加快科技研發速度。
趨勢四、由單純的土地運營向綜合的「產業開發」和「氛圍培育」轉變：產業園區的發展，未來必然應該從孤立的工業地產開發走向綜合的產業開發，通過土地、地產項目的產業入股等方式，將土地、園區物業與產業開發結合起來；同樣也從片面的環境建設走向全方位的氛圍培育，在打造一流的硬環境的同時，加強區域文化氛圍、創新機制、管理服務等軟環境的建設。
趨勢五、由功能單一的產業區向現代化綜合功能區轉型：現代的產業發展不同於傳統工業發展模式的特性——智力資源密集、規模較小、信息網路化，決定了新的產業區功能的綜合性，不是單純的工業加工、科技產品製造區，還包括配套服務的各種商業服務、金融信息服務、管理服務、醫療服務、娛樂休憩服務等綜合功能。