企業文化戰略決策產業發展

① 簡述文化產業 地位

（一）文化產業及其地位和作用
關於文化產業，根據2004年我國制定的《文化及相關產業指標體系框架》文件及《文化及相關產業分類》的文件， 可作客觀、翔實的描述分類：
1.文化產業核心層：包括新聞、書報刊、音像製品、電子出版物、廣播、電視、電影、文藝表演、文化演出場館、文物及文化保護、博物館、圖書館、檔案館、群眾文化服務、文化研究、文化社團、其他文化等。
2.文化產業外圍層：包括互聯網、旅行社服務、游覽景區、文化服務、室內娛樂、游樂園、休閑健身娛樂、網吧、文化中介代理、文化產品租賃和拍賣、廣告、會展服務等。
3.文化產業相關層：包括文具、照相器材、樂器、玩具、游藝器材、紙張、膠片膠帶、磁帶、光碟、印刷設備、廣播電視設備、家用視聽設備、工藝品的生產和銷售等。
根據以上文化產業分類，我們可以認為，文化產業的地位和作用表現在：
首先，文化產業具有文化傳承、傳播的導引功能，關系社會的文明、進步，體現國家的「軟」實力。
其次，文化產業提供基本的精神文化、娛樂消費，滿足人民群眾日益增長的文化需求，不斷提升生活品質。
再次，文化產業要求相關產業提供物質和技術條件，推動技術創新的深化，藉助原始性創新、集成創新、消化吸收再創新，形成競爭優勢。
（二）文化產業發展的重要性
1.大力發展文化產業，是傳承中華文明，復興民族文化的需要。一個民族的崛起，歸根結底要從文化的復興上表現出來。隨著時代的進步，燦爛的中華文明所蘊含的人類智慧，不斷顯示璀璨的光華。民族文化產業的興盛擔當著民族文化復興的重任。
2.大力發展文化產業，是提升居民生活品質，構建和諧社會的需要。人類對物質生活追求的過程中，對精神家園的追尋從未停止過，隨著物質生活的不斷改善，對精神文化方面提出了新的更高的要求。創造高品位的精神文化產品，既是提高居民生活質量的內在要求，也是和諧社會建設的迫切需要。
3.大力發展文化產業，是推動經濟轉型，實現又好又快發展的需要。在工業化、城鎮化的進程中，面臨產業升級和結構轉型的考驗，適時發展文化產業，有利於培育新的經濟增長點，實現增長方式的轉變；有利於促進經濟社會的協調發展，提高整體實力和綜合競爭力，對於全面建設小康社會意義重大。

② 文化產業集聚發展的基本要素有哪些

構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化的結構
企業文化理論出現的必然性
企業文化理論的出現有其歷史的必然性：
一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；
二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與社會人 在管理界的提出有相同的現實基礎；
四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；
五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。
企業文化的特質歷史性歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，去討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築，企業的經營與政治活動、文化現象的聯系千絲萬縷，揮之不去。可以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域
，小到一個地方區域的經濟與文化特徵。反過來，企業文化一旦形成，也在改造著企業所處的環境，因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎，是已經比較成熟的商品經濟理論。
人本性企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
復雜性世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。
動態性一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做呈螺旋式上升狀，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動，只是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體系建成之後，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。
有機性企業文化是一個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標，那麼就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然以人為本，那麼就不可能不涉及到人力資源開發；既然是一種管理方法，那麼就不可能不涉及到企業的管理制度可以說，企業文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質不無關系。
品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業文化的標志，其內涵包括了企業文化的方方面面。品牌文化的建立與運營離不開企業文化的支持和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神基礎是企業文化。企業文化是品牌的靈魂。
企業文化主要建立在企業管理基礎上，這是一個相對比較封閉的系統，主要面向企業內部，主體是人。在長期的經營基礎上，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、成型，更多的是自發的，都要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷的總結、提煉和提升。
品牌文化主要是企業銷售的環節上建立起來的，是一個完全開放的系統，主要面向企業外部，主體是物或可物化的存在。在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃的，在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的性格、消費習慣、年齡等因素相吻合

③ 企業文化會影響員工職業發展的哪些方面

企業文化在企業的發展中很重要。而且企業文化能夠影響員工的職業發展，所以好的企業跟企業文化建設有很大的關聯。那麼你了解企業文化給員工帶來哪些方面的影響嗎？一起來看看吧。
一、員工如何認識自己
主要包括員工個人的價值觀，他對自身的職業發展規劃，對自己在企業中作用的認知等方面的內容：
1、員工職業規劃：調查員工的個人成長願望和成長動因，對於自己未來發展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規劃。
2、員工的職業價值觀：調查員工對待工作的態度。包括員工的責任感和使命感，主人翁意識、競爭意識和團隊意識，面對困難和挫折的態度，遵循的行為准則，對工作風險與收益的要求，工作的動力要求，企業的歸屬感的強度，是否認同企業的價值觀和行為准則，是否自覺自願的遵守紀律等方面。
3、對個人在企業中工作狀況的評價：調查員工的工作是否適合其才能的發揮;是否符合他的職業規劃;是否滿足現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態的願望有多強;在一個職位上持續工作時間的長短;還包括他對企業給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價。
二、員工對企業的認知
員工對企業在經營管理活動中所表現出來的方法、風格和習慣，以及企業的規章制度、組織結構、企業文化和企業戰略規劃等方面會有自己的認知，對這些認知的了解是對企業管理現狀診斷的最好依據。中國汽車人才網小編認為員工對企業的認知調查從以下方面著手：
1、對企業人力資源管理的評價：調查企業對員工任用、考核、培訓、升降的方式;績效考核和薪資制度是否科學，是否可以達到激勵員工的作用;員工對人力資源管理滿意度如何。
2、企業的決策和溝通的模式：調查企業的決策過程，包括由誰決策、向誰咨詢、個人還是集體決策等;調查企業內溝通是否及時，有哪些溝通方式，更傾向於那種交流方式，溝通效果如何;調查企業內部如何處理矛盾，包括避免沖突或讓步的願望，以及處理矛盾的方式;
3、對企業組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性;部門主管在工作中扮演的角色和發揮的作用;組織的集權與授權情況，各個崗位的員工是否明確他們的職責;組織內部是否存在工作順利展開的障礙。
4、領導的管理風格：調查領導在工作中的方式和風格，是干涉主義、權威性還是咨詢參與方式，或是採用其他多樣化的靈活方式;他在工作中追求結果還是過程導向;他是傾向於公司業務和是否贏利還是傾向於對員工的關心和民主;領導的形象是否符合公司的發展需要。
5、員工對企業文化的認知和期望：員工認為目前企業所體現出的企業精神、核心價值觀、企業文化理念是什麼;員工期望建設一種什麼樣的企業文化，他們認為這樣的文化更適合企業的發展，更能反映員工的訴求。
三、員工的家庭觀念
家庭可以說是一個人情感的寄託，是他努力奮斗的源動力之一，也是他事業成功的基石。家庭生活塑造了一個員工的價值觀，員工對企業和家庭關系的認知，也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念，體現員工對企業的認同感和歸屬感。
員工在家庭中對企業的評價，企業文化對他在生活行為中的影響，他所表現出來的讓家庭成員所感受到的對企業的認同和歸屬感，員工如何認知工作與生活的地位和相互關系，如何解決工作與生活之間的矛盾，處理、協調好自己在工作與生活之間的角色等方面的內容。
四、員工的社會觀念
企業在發展中需要關注經營、關注利潤，這是企業生存、發展、壯大的根本，所以企業要扮演好經營者角色。另一方面，企業還應該擔負起社會的責任，為社會的和諧發展做出貢獻，所以企業要扮演社會角色。企業的社會意識體現在企業的行為上，反映在企業的理念里，這離不開員工的社會觀念。所以通過對員工公民意識的調查有助於對企業文化的診斷和建設。
五、員工對行業的認知
隨著我們國家市場經濟的發展，不僅一些傳統行業分工越來越細，而且還涌現出很多新興的行業。每一個行業都有自身的發展模式、方向和前景，處在行業中的人們會對行業有自己的認知，他們會評價行業是朝陽產業還是夕陽產業，會分析行業如何可持續的發展。這些認知也會影響到行業內企業的員工對企業以及對工作的態度。對員工行業認知的調查，主要是考察員工對行業發展的信心，發展模式的探索和對未來目標的描述。

④ 簡述企業文化形成的主要因素

企業文化形成的主要因素，從企業來說就四種：

1、企業自身：企業長期發展形成的一種習慣，這個是最本質，也是需要提煉歸納的。

2、領導人特性：一個領導人對企業的發展及引領是關鍵因素，慢慢跟隨領導的特性而趨勢發展形成一種特有文化。

3、地域因素：每個地域的歷史、政治、經濟和人文環境不同，對企業會造成一定的影響。

4、行業性質：行業的文化共性，也是所在企業會明顯感受到的。

所以在企業文化梳理提煉過程中，這四方面是主要因素。

普智經盛公司從事這企業文化咨詢建設，對行業的研究，及各企業文化提煉很有經驗；稅務、交通、房地產、製造業、通信、食品等是他們主要行業。

(4)企業文化戰略決策產業發展擴展閱讀：

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。

它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

⑤ 企業的核心競爭優勢有哪些

企業的核心競爭優勢有以下五點：

1.資源優勢

自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。

2.技能優勢

變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。

3.管理優勢

為了更好地適應市場，企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。

4.人才優勢

人才競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

5.品牌優勢

在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。

(5)企業文化戰略決策產業發展擴展閱讀

企業核心競爭優勢的分析要求

1.競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

2.市場競爭分析

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。

3.無差異競爭

所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。

4.差異化競爭

差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。

5.標桿競爭

所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。

⑥ 求：用實例論述影響企業發展主要因素 論文

1.以企業文化為重點的一些資料---

「一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做產品」是當今企業界的熱點話題。何謂「做文化」。把實施文化戰略視為提升企業核心競爭力的重中之重，從企業實際出發，透過文化現象，把握文化規律和本質，建設富有時代特色的、符合自身特點的企業文化，這就是「做文化」的體現。任何一個企業自誕生起，就存在了企業文化現象。固然，這些現象有優與劣、好與壞、主流與非主流之分。企業要傳承優秀文化傳統，祛除文化劣根，發揮主流文化的主導作用，創新發展，馭勢而為，就要透過企業文化現象，抓住企業文化本質特徵，在傳承和創新基礎上，挖掘和提煉企業的優秀文化元素，並形成先進的、特色化的企業文化體系。

特色化的企業文化是一個企業與另一個企業之間的最本質的區別，是企業最核心的競爭力。它不僅反映了企業的獨特性，而且是讓企業贏得起輸得起的有力武器。一般說，它的獨特性由企業文化傳統、企業家、地域和行業所決定。

一、企業文化傳統

文化是軟東西，它不能改革，只能改良。因此，作為亞文化的企業文化具有著傳承性。一個企業的文化烙印，總是在企業文化的演變中積淀而成。企業背景、發展歷史、重大事件、創始人、領導者、先進模範等，對企業文化的形成都會產生不同的影響，並形成了企業獨特的企業文化傳統、企業精神、企業哲學和企業價值觀，形成了有別與其它企業風格和風貌。比如，軍工企業的軍隊歷史和背景，使得他們形成了「特別能戰斗、特別能吃苦、特別有黨性、特別重科技、特別重質量和特別講奉獻，」紀律嚴明，作風嚴謹的軍工特色文化。

二、企業家風格

很大程度上說，企業文化就是企業家文化。一個企業有什麼樣的企業家就有什麼樣的企業文化。企業家的價值觀念、經營思想和行為規范就是企業所追求的價值觀念，所奉行的經營思想，所遵循的行為規范。可以說，企業文化就是企業家文化在整個組織的擴大化。而且企業家文化決定了企業文化的方向、主流、品位和風格。

三、地域性

一方水土一方人。因為所在的地域的傳統、風俗、習慣、禮節等不同，所以會形成不同心理架構、思維方式和行為模式。這些直接為企業文化特色性提供了最鮮活的有機組成元素。比如說，東北人的豪爽、南方人的精明、晉商的誠信、漸商的低調，無不影響了企業文化的內涵和格調。

四、行業性

不同行業，產品與服務、競爭對手、主業盈利模式就不一樣。正因如此，企業的物質文化也就不同。它影響著企業的精神文化和行為文化，也是決定企業文化特色性的重要因素。譬如，航空企業的服務必然不同於生產企業的服務，家用電器業的文化肯定不同於汽車製造業的文化。因此，企業文化的特色性一定要體現出行業性。

企業文化的特色性，決定了企業文化的形成既要傳承，又要創新。一方面要繼承企業傳統、地域文化和行業文化的精粹，比如，敬業樂群、以人為本、拼搏奮斗、自強不息的優良傳統。它正是鑄就特色化企業文化的根基。一方面要突破常規，大膽創新，以適應時代、全球化與信息化發展。

史蒂夫·喬布斯帶領的蘋果，新近被《商業周刊》推舉為全球十大最具影響力公司之首。斯蒂夫·喬布斯，「蘋果」電腦的創始人，他因創建蘋果電腦公司而出名.，1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。蘋果是「酷」的代名詞。雖然它一向以高端專業的形象飲譽業內，就蘋果電腦從來都不平庸。從1976年4月1日成立，到1977年注冊成為公司，並啟用了沿用至今的新蘋果標志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資——MikeMarkkula的92000美元。1978年蘋果公司啟動上市，之後創出了著微機歷史上許多第一：第一次有塑料外殼；第一次自帶電源裝置而無需風扇；第一次裝有英特爾動態RAM；第一次在主板上帶有48K容量；第一次可玩彩色游戲；第一次設內置揚聲器介面；第一次裝上游戲控制鍵；第一次具有高解析度圖形功能；第一次實現CPU和主板共享RAM……蘋果電腦公司通過AppleII在二十世紀七十年代引發了個人電腦革命，Macintosh的推出在二十世紀八十年代又徹底改造了個人計算機。通過其創意性的硬體、軟體和Internet技術及設備，蘋果公司致力於將最佳的計算機使用體驗帶給全世界的學生、教育工作者、創意專家及普通消費者。於是乎，一個被咬了一口的蘋果，成為一個享譽世界的著名品牌，蘋果公司及其產品一直扮演著潮流領導者的形象，創造了許多令世界矚目的「第一」。蘋果既做台式機，也做伺服器，還做筆記本，從PC整機到滑鼠、列印機、掃描儀，應有盡有。蘋果成功開發了用於高速連接數碼設備的火線介面和USB；第一個在PC中裝進了DVD刻錄機；第一個推出史無前例的17吋筆記本電腦。蘋果自主開發的許多小軟體都很優秀，比如，編輯小電影的iMovie，瀏覽數碼像片的iPhoto，製作DVD的iDVD，用於組織和製作個人MP3的iTunes，都是行業的先行者，操作很簡便，功能相當強大。最終成為擁有iPod和iTunes的媒體巨擎，這些，讓那些忙於制定固化標准，躺在品牌上睡大覺得公司吃不消。過去18個月中，蘋果已銷售了1300多萬部iPhone。即使處於全球性的經濟危機之中，喬布斯依然痴迷於開發新產品。他知道，只有「小物件」，而不是那些美好的概念和宣傳詞，才能轉動「大世界」。

2.綜合來說影響企業的因素---
企業的經營業績是影響股票價格的決定因素，那麼，影響企業經營效益的因素有那些呢？概括起來，可將這些因素分為兩類：一是企業所處的外部經營環境，這就是通常所言的投資環境，其二是企業本身的內在素質。
1．企業的外部經營環境。企業所處的外部經營環境，主要指企業所在地的政治、經濟及社會發展情況和相配套的服務設施建設等。當企業的外部經營環境較差時，企業與外界的信息聯系、原材料的組織供應、人力資源的投入、正常的生產秩序、產品的銷售等都將受到一定程度的影響，企業的經營會處於相對困難的境地，從而影響上市公司經營效益的發揮和提高。
企業的經營環境又可簡單地分為三部分，一是政治及社會發展情況，另外就是經濟發展情況，其三是社會服務條件包括配套設施的建設等。
政治及社會發展情況主要包括：國家的政權或政府的穩定狀態、是否有戰爭發生、社會安定情況等。
（1）戰爭。戰爭對股價的影響有長期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有范圍廣的，也有單一項目的；到底影響力度如何，要視戰爭的性質而定。戰爭會使武器及醫療等工業需求增加，與此相關的股票價格就可能上漲；如果戰爭中斷了原材料或產品的運輸，影響了購買力或原料的供應，相應的股票價格就會下跌。但總的來說，在一國國內發生的戰爭對股票市場的影響是不良的，因為它既影響社會的安定，也影響人們的工作情緒。
（2）政權。政權的轉移、政府的更疊，都將影響社會的安定及人心的穩定，它是影響股價的重要因素，如美國股市，曾就因總統艾森豪威爾心臟病復發、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。而在我國滬深股市，每到一個階段性的頂部，就有關於領導人健康問題的傳言，從而導致股市的暴跌。
（3）社會安定情況。當一個社會安定，治安情況良好時，就有利於企業的運營與發展。反之，如果一個地區社會治安狀況不佳，罷工浪潮此起彼伏，就會影響所在地企業的經營。
經濟發展情況對企業經營的影響主要有三個方面：經濟周期、通貨膨脹和產業政策。
（1）經濟周期。經濟周期是指經濟的運行具有一定的周期性，即經濟從谷底向上翻升，經擴張期到高峰後，復又下降，經收縮期再跌至谷底，構成一個循環，這就是復甦、繁榮、危機和蕭條四個階段。我國現在實行的是社會主義市場經濟，雖然市場建設尚待完善，經濟的周期性並不十分明顯，但我國將來經濟的周期性波動將會對股市產生較大的影響。
在經濟進入危機和蕭條階段，整個社會的經濟發展基本上處於一種停滯狀態。此時，社會的總需求不強，產品的銷售發生困難，原材料的供給也不通暢，許多企業處於停工停產甚至倒閉狀態，企業的經營處於較困難時期，其經營業績低下。
而當經濟走出低谷從復甦階段向繁榮階段過渡時，此時的經濟發展會處於一種高速增長狀態，社會上的各行各業都顯得生機勃勃，對各類產品的需求處於極度的旺盛狀態，此時的企業經營水平一般都會發揮到最佳狀態，經營業績也處於較高水平。
（2）通貨膨脹。通貨膨脹對企業經營的影響比較復雜，它既能刺激企業的生產，又能壓抑企業的經營。
通貨膨脹主要是由於過多地增加貨幣供應量面造成的物價上漲現象。貨幣供應量增加，開始時能增加市場需求並撥高產品價格，從而提高上市公司的銷售額並導致利潤的增長。但當通貨膨脹對國家的經濟生活以至社會安定造成威脅時，中央政府一般會採取如緊縮銀根、提高銀行利率等措施來抑制通貨膨脹。而國家對經濟的宏觀調控將會對企業的經營產生反作用力，從而又抑制了市場的需求，導致企業的生產經營萎縮，引起經營水平的下降。
（3）產業政策。產業政策是政府為某些產業制訂的發展目標和規劃，以及實施措施等。毫無疑問，當企業所處的產業受國家產業政策的扶持時，企業的經營如相關項目的審批、原材料和資金等的供給乃至稅收等方面都可能會享受到國家的一些優惠，從而有助於經營水平的提高。反之，如企業處在產業政策的限制之列時，企業的經營將要受到較大的影響。如1996年，我國政府為鼓勵和扶持汽車行業的發展，曾制定了一系列的產業政策，在一定程度上刺激了汽車產業的生產與消費。
企業所在地的社會服務水平及配套設施情況也是影響企業經營的主要因素之一。這些方面主要包括運輸、通訊、電力供應等等。如通訊設施落後，企業與外界的聯系就會發生困難，影響信息的傳遞及產品的銷售等等。如我國過去違反生產力布局的基本原則，將一些工廠建在偏僻的大山溝中，當地的水、電供應及通訊、運輸條件都相對比較落後，從而造成了這些企業的經營困難。這些企業的大部分現在都陷入困境。
2．企業的內在素質。除了外部的經營環境外，影響企業經營效益的就是企業的內在素質，它包括：企業領導者的素質與管理水平、企業的規模、產品的市場佔有率及企業所擁有的資產數量、員工的工作熱情和文化素養、生產裝備的現代化程度、工藝水平和企業的外部形象等等。這些因素中任何一項的變化，將直接影響企業產品的生產和銷售，影響成本的增減，從而直接影響著企業經營效益。
（1）領導者的素質與管理水平。這是一家企業經營管理的決定因素，企業領導者的品質優良，思維敏銳、作風正派、處理問題果斷、決策水平高、組織能力和號召能力強、群眾基礎好，就為企業的經營管理奠定了基礎。反之，即使一家再好的企業，如果領導人的素質和管理水平低下，其良好的經營業績也難以為繼，這樣的事例比比皆是。本來一家企業經營得好好的，換了一個廠長或經理後，用不了幾年，企業就陷入了倒閉的邊緣。所以在香港，證券管理機構對企業的領導人都有特別的規定和要求，如在多少年內曾有犯罪記錄的人就不得就任上市公司的董事及經理等等。
（2）企業的規模。企業的規模對企業的生存與發展有著較大的影響。其一是大型企業在國民經濟中佔有比較重要的地位，特別是一些基礎產業及支住產業，如鋼鐵、汽車、房地產等，它們的興衰對國民經濟有著決定性的影響，所以在國家制定各項政策包括金融政策、產業政策時，都對大中型企業有一定的照顧，如我國近期在經濟上所制定的各項措施都是圍繞著搞活國有大中型企業這個目標進行的；其二是大型企業抗風險能力較強，在經濟不景氣或發生經濟危機時，往往都是中小企業倒閉得多，而大型企業承受能力較強，且政府一般也不會對大型企業的倒閉坐視不管，因為大型企業的興衰在一定程度上會影響社會的發展及安定。其三是大型企業的競爭能力較強，它們的人力資源較為豐富、物質基礎雄厚，它們往往能集中相當的人力、物力來研究及解決生產及經營中出現的各種問題，且由於其生產規模較大，它們一般都能適應規模經濟的要求，將產品成本降到最低水平。如汽車生產，其經濟規模一般都在每年二十萬輛以上。生產規模達不到要求的，其生產效率和經營效益就要差得多。如我國的一汽集團、二汽東風集團及上海大眾公司，其經營效益就比其它中小型汽車製造廠要好得多。
（3）產品。產品是企業生存的依託，發展的基礎。沒有一個好的產品，沒有相當的市場競爭能力及市場佔有率，企業不但難以發展，甚至連生存都非常困難。在業績較好的上市公司中，絕大部分都有好的產品作為依託，如眾口皆碑的春蘭空調、海爾電器、美菱電器等，其產品都是市場中的名牌；而業績較差的公司，其主要原因之一就是缺乏主導產品，主營方向不明，或產品缺乏市場競爭能力，價高質次。
影響企業內在素質的因素有許多，但最關鍵的是領導者的素質與管理水平、企業的規模和產品三項。

3.以企業信息化管理為重點的一些材料
隨著我國產業結構的調整及信息化程度的提高，可以預見，在未來企業的的產品成本中，管理成本比重將會越來越大。在管理成本的構成中，獲取信息、分析決策、協調以及購銷過程的信息搜索和推廣等項經營活動的成本將佔主要部分，管理產品成本和產品創新應該作為企業管理的核心環節。企業管理的運行效率如何，直接影響著企業的市場競爭優勢。

仔細分析當前影響我國企業運行效率的關鍵因素，我們可以發現如下問題：

首先，存在舊的管理體制和管理思想的制約，管理流程不清晰，崗位職能不明確；

其次，對於迅速變化的市場反應遲鈍，缺乏市場風險的防範機制、應急策略以及風險的轉移能力，對市場供應鏈缺少基本的整合能力；

第三，對於迅速變化的技術反應遲鈍，缺乏對新技術的跟蹤和發現能力，技術需求的定位不準確，因而喪失了產品創新的能力；

第四，資金短缺，融資渠道不暢通，融資成本高，不善於利用金融市場，同時企業內部的資金監控不得力、資金利用效率不高；

第五，管理人才以及與產品相關的專業人才匱乏，缺少完整的人才吸引、使用和培養的機制。

現在，越來越多的企業開始意識到自己需要一個信息管理系統。企業信息系統的建設問題也已經提出許多年了，但是從建設投入和實施效果等方面看，企業信息系統的建設情況並不理想。如何建設一個高效的信息管理系統，是目前擺在管理科學和信息科學研究人員以及眾多企業經營者面前的一個亟待解決的問題。

最近幾年，我們把這個問題作為人民大學經濟科學實驗室的一個重點研究項目，結合對經濟信息系統、電子商務以及復雜適應系統的研究，得出一些建設信息管理系統的具體工作方法。 對一個企業來說，首先要結合信息系統建設進行全面的企業過程重組(BPR)。

BPR側重企業業務流程的整體最優化，ERP側重在合理的業務流程基礎上實現對企業資源的有效利用與管理，為了實現兩者的目標，BPR和ERP幾乎是互為條件，與此同時在流程管理與資源管理方面又互為補充。

因此，BPR的實施與ERP系統的應用能顯著地改善現代企業管理的效率，兩者結合是比較有效的。在實施過程中，要加強信息系統建設的管理和領導，通常是設置企業副總裁級的信息主管(CIO)，其任務為協助第一把手把現代信息技術用於實現本單位的戰略目標；建設和管理本單位的信息管理系統；在本單位普及現代信息技術。

實施BPR的過程，實際上是對企業的價值鏈進行檢查的過程，在這個檢查過程中，企業應該根據目前市場上產業結構變化的情況，調整自己的業務外包方式。一些自己做成本高，又做不好的事情，可以交給市場上其它的企業做，自己則專心於自己的價值鏈中最高效率的一部分業務。

其次，按照新的電子商務(EC)的環境，還應發展和擴充企業MIS。EC的中心環節是每個企業都關心的事情：購買和銷售，以及企業運作，所以EC是要把購買和銷售放在INTERENT上，以簡單的方法把企業過程管理、運作最大程度地聯接到全世界，並在其中改變企業管理流程。它將精力集中在三個方面：基礎設施服務，包括網路集成、安全和目錄服務；應用集成，包括企業資源計劃和已有軟體；基於WEB的企業應用重組。其目的在於為企業實現端到端的解決方案。在EDI階段，企業MIS與EDI系統集成到一起，不同的企業系統之間也存在一定的聯系，以實現企業到企業的最佳貿易合作。但它們都是局限在一個相當范圍的獨立環境中的，是隔絕於外界尤其是小型合作企業和最終消費者。而EC需要的是全部貿易角色、貿易手段的集合，處於世界貿易之中的每一個企業都應是環球企業，企業原有的內部管理系統MIS和EDI系統都必須集成到全球的公共網路中去，這樣才能與原來的盲區聯接起來。例如，隨著市場中的提供網路電子商務服務的企業越來越多，企業的采購業務可以首先到一些采購網站或B2B網站上進行相關的價格搜索，包括替代產品的搜索。原來這些信息搜索的成本較高，但是現在通過傳統企業逐步融入電子商務的市場交易環境中，這類信息搜索的成本可以極大的降低。

第三，對於管理的其他方面，也要盡量把信息的利用和使用信息的意識強化起來。例如，在掌握信息的基礎上建立網路的應對和管理機制，把對於風險的防範和處理作為管理中不可缺少的重要組成部分。在掌握信息的基礎上建立現代人力資源管理系統，把對於信息和信息技術的掌握作為員工的考察和任用的重要依據等等。

好啦~~估計夠用了哦~~~呵呵~~~2個材料都有案例,雖然不是很全面,但是相信可以給你一些靈感~~~望有所幫助!!

⑦ 企業的核心競爭力是什麼

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。

(7)企業文化戰略決策產業發展擴展閱讀：

一、內容構成

1、具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

2、具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。

因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。

3、優秀的企業文化

企業文化，同樣屬於抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。

二、構建方法

1、企業的規范化管理

企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。

2、資源競爭分析

通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

⑧ 碳素行業企業文化標語，發展戰略，企業競爭，管理團隊怎麼寫，急求！

你好：以下碳素行業精典素材：希望能夠對你有所幫助：

1、碳素文化背景資料：
濟寧碳素金絲鳥精神：
金絲鳥，生活在大海島嶼的懸崖峭壁之上，築巢於縫隙洞穴之中。嬌小卻堅強有力的翅膀，終日沿著波浪洶涌的海岸線和島嶼往來飛翔，滋生繁衍。他們吐唾做窩，點點滴滴積少成多，月余便凝結成一個形似人耳的小窩，即人們視為珍寶的燕窩。濟寧碳素集團有限公司，就像一隻頑強的金絲鳥，在一片玉米地里建廠築巢，在激烈的市場競爭中跌滾攀爬.經過20多年的發展，由原來建廠時的幾十人發展成職工3000多人，擁有十幾家參控股公司，年利稅過億元的企業集團。
由金絲鳥精神演化來的「發展企業、豐富自我、貢獻社會」的碳素精神，將激勵碳素人向更高、更輝煌的目標邁進。
【「金絲鳥」（徽標）創意來自於「濟寧碳素」拼音的縮寫（JNTS），(JNTS)巧妙變形，搭配組合成振翅飛翔的「金絲鳥」】

碳素公司經營發展理念：

企業精神 發展企業，豐富自我，貢獻社會
企業方針 新產品拓展市場 低成本穩占市場 好質量贏得市場
企業思維 成績缺點已過去，面對現實再開始
企業發展戰略 創新開發，做精做大
企業核心能力 內呼外應的科技攻關隊伍 致力於開發鋁電解用碳素
信譽系我們生命的延續 品質是我們一生的苛求

碳素公司精神理念二十條
一、關愛職工、尊重勞動不能變
二、市場第一觀念不能變
三、樹立危機意識，創造危機氛圍不能變
四、國際國內市場都要硬，先國外後國內不能變
五、質量第一不能變
六、人身安全無小事不能變
七、不斷完善競爭機制、公平競爭不能變
八、科技先行不能變
九、重視環境不能變
十、創新管理、提高效率不能變
十一、提倡節儉，降價成本不能變
十二、工作重結果更重過程不能變
十三、樹形象、講誠信不能變
十四、重視企業文化、不斷提高員工素質不能變
十五、唱響品牌不能變
十六、選賢任能不能變
十七、堅持審計、查錯補漏不能變
十八、績效考核、干好乾孬不一樣不能變
十九、保持技術、保護人才防止外流不能變
二十、堅持內培外聘、內選外培人才機制不能變
2、相關碳素發展戰略材料：
濟寧碳素集團有限公司始建於1987年，經過二十多年的勵精圖治、拼搏奮進已發展成中國鋁碳行業規模最大的商品碳陽極生產企業，中國煤化行業五強企業，國家大型股份制企業，山東綜合實力百強企業。先後榮獲山東省優秀民營企業，重合同守信用企業，1997年至今，連年被國有商業銀行授予「AAA'級信用企業。
地域文化優勢：
公司坐落於孔孟之鄉-山東省濟寧市。北倚東岳泰山，南臨碧波盪漾的微山湖，京杭大運河穿城而過。轄區內京滬、京九、兗新、兗石等鐵路動脈和104、327、105國道呈網狀交織。濟寧曲阜機場有航班飛往北京、上海、廣州等國內重要城市。境內有高速公路、鐵路直接通往青島、日照等重要港口，距日照港只有兩個小時車程。濟寧碳素集團有限公司具有優越的地理位置及交通條件。
勵精圖治得來的誠信理念：
濟寧因地勢高亢可防水患，遂得安寧而得名，幾千年來沒有發生過重大自然災害，這些優越的自然條件也把公司的合同履行上的不可抗力因素降至最低；加上濟寧為孔子故里，具有7000多年的文明史，素有「孔孟之鄉，禮儀之邦」之美譽，當地民風淳樸，重禮守信，所以碳素公司在合同履行方面一直為國內外新老客戶所稱頌，是值得依賴的大型企業集團。
企業競爭：
公司擁有員工3000多名，其中各類專業技術人員800餘名；總資產18億元；下轄山東晨陽碳素股份有限公司 、濟寧辰光傑科特煤化有限公司、 濟寧辰光美博煤化有限公司、濟寧辰星碳素有限公司、濟寧辰光熱電有限責任公司、濟寧高聳房地產開發有限公司等控、參股公司。主導產品鋁電解用預焙陽極產能50萬噸/年，居國內同行業專業碳陽極生產企業首位；現有三條煤焦油加工生產線，總產能40萬噸/年；金剛砂系列產品加工能力1萬噸/年。1995年公司取得自營進出口資格證書。公司擁有省級企業技術中心和國家級碳素實驗室。並擁有自己的碳素技術研究所。公司年銷售收入20億元，利稅1億元，為濟寧市功勛企業之一。
市場理念：
有朋自遠方來，不亦樂乎，濟寧碳素誠摯歡迎海內外朋友來濟寧洽談合作共創輝煌。

⑨ 企業文化對員工會有哪些影響

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02
摘要隨著企業發展的不斷深入，企業文化成為了推動企業進一步發展的強大動力。當前，對於企業而言，企業文化已經成為了其活的靈魂，能夠激勵企業員工不斷提升自我，獲取巨大的發展動力，從而對員工的個人發展產生較大影響。社會競爭的加劇使得企業內部的文化建設變得尤為重要，同時企業文化建設對於員工發展的影響也隨之凸顯。大力推動企業文化建設能夠為企業和員工的發展提供精神動力，幫助其樹立正確的價值觀，凝聚員工活力，從而促進企業和員工的共同發展。本文將從企業文化建設的重要性及對員工發展影響等多方面對企業文化建設進行分析，發揮文化建設的積極作用，促進員工發展與進步。
關鍵詞企業文化 影響 建設 發展
一、企業文化建設的重要性
企業文化最初指的是企業的管理哲學和企業人文精神，主要包括企業員工的歸屬感、工作積極性和創造性等內容在內的理論。隨著經濟的迅速發展，各個企業對文化建設的重視程度不斷提高，而企業文化在企業自身及員工發現中的影響和作用也逐漸凸顯。當前對於很多企業而言，要想不斷提升其自身綜合實力和競爭力，推動企業的改革和創新，實現企業及其員工的迅速發展，就需要加強企業文化建設，構建出優秀且具

⑩ 急：企業發展包括哪幾方面（銷售量、企業文化……）

1、銷售業績
2、品牌
3、自主產權的東西
4、行業地位和影響力
5、企業文化
6、社會責任