淺談產業發展戰略模式

① 什麼是產業戰略群體分析

一、 戰略群體的定義

在提到這個分析工具前，我們先來看行業分析中進場提到的兩個假設：

1、沒有兩個完全不同的企業；

2、沒有兩個完全相同的企業

問題在於如何確定一群相對來講互相之間更相似的企業，或者稱作戰略群體。這很重要，因為在相同的企業之間同業競爭可能更加激烈。戰略群體是指分享類似戰略的一個企業組。

• 戰略群體之間的抗衡程度是由許多因素決定的。戰略群體的客戶群越類似，抗衡越激烈；產業中的戰略群體越多，對抗越激烈；如果有少數戰略群體處於領導地位，市場佔有率很高，這個產業對抗性就不大。

• 戰略群體內部同樣也存在著競爭，這主要是由於各企業的優勢不同造成的。如果一個戰略群體的經濟效益主要取決於產量規模，那麼規模大的企業就會處於優勢地位。

二、 戰略群體的劃分和運用案例

選取特徵變數進行群體劃分， X、Y軸各表示一類特徵，圓圈的大小表示另一特徵變數

在進行戰略群體分析時，應注意變數的選取應遵循以下的方法：

• 選取的兩個變數，不能具有強相關性

• 變數應當能夠體現各企業之間所定位的競爭目的之間有較大差異

• 可以採取多選取變數的方式，從多個角度繪制戰略群體分析圖，從不同角度反映行業中的競爭者地位的相互關系

• 以房地產行業為例，戰略群體分析模型如下：

三、 戰略群體分析模型的目的和意義

A、描述客戶企業當前的競爭和環境：描述客戶企業在當前商業環境中的地位和特性，幫助企業分析環境因素,這是客戶企業未來發展定位的基礎

B、有助於思考行業發展趨勢對戰略群作為一個整體的影響：描述同一行業中，不同類別企業群體的差異特徵和各自的發展方向，進出壁壘,尋找適合公司的未來發展定位

C、幫助我們描繪出企業戰略的未來方向並設計相應策略：依據當前的定位，通過群體競爭分析和目標分析，可以明確企業未來的定位，並進一步藉助其它工具設計出相應的發展策略和業務策略。

② 如何認識經濟發展方式轉變中戰略性新興產業的發展

「十二五」規劃綱要提出，把戰略性新興產業培育發展成為先導性、支柱性產業。當前，世界經濟格局出現新變化，創新和產業轉型處於孕育期。培育發展戰略性新興產業，搶占科技、經濟制高點，不僅對提高我國綜合國力和核心競爭力有著十分重要的影響，而且對加快轉變經濟發展方式有著十分重要的意義。
培育發展戰略性新興產業之所以對加快轉變經濟發展方式有著重要意義，是因為戰略性新興產業具有以下幾個特點：一是質變性。戰略性新興產業是基於全新技術的全新產業。它會取代原有主導產業成為新的主導產業，產業結構也會因此發生根本性變化。二是長期性。戰略性新興產業一旦培育形成，就會在較長時間內先保持快速發展，然後平穩增長，推動經濟持續繁榮。三是系統性。戰略性新興產業是由密切聯系的行業組成的一個產業體系。它往往是新能源、新材料以及新下遊行業之間通過相互需求和供給而形成的一個集群式、協同式發展的新產業體系。這就決定了戰略性新興產業不是任何時候都會出現的，不僅需要經歷較長時期的知識積累和技術儲備，而且需要一定的經濟環境。一般來說，只有當現有經濟逐漸失去增長潛力時，戰略性新興產業才會應運而生。而一旦戰略性新興產業發展起來，最終會引發生產要素的大規模流動和生產要素組合的深刻變化，形成新的產業結構，帶動經濟發展方式轉變。
長期以來，我國一直致力於產業結構調整、經濟發展方式轉變，但效果不是很理想。究其原因，一個重要方面就是我國產業處於既有的國際產業鏈中。發達國家憑借技術上的優勢以及其他先發優勢控制高附加值環節，我們只能以低勞動力成本、低自然資源價格以及以犧牲生態環境為代價進入產業鏈的低附加值環節。在這樣的國際產業鏈中，我們要調整產業結構和轉變經濟發展方式，只能沿著傳統技術路線不斷追趕發達國家。由於在傳統產業中的技術差距以及發達國家對技術的主導和封鎖，我們是很難追趕上的，也就難以進入到產業鏈的高附加值環節，因而實現產業結構調整和經濟發展方式轉變就十分困難。但在戰略性新興產業領域，各種技術和產業模式都處於探索和競爭階段，我國與發達國家基本上處於同一起跑線上，在有些領域我們還處於領先地位。這樣，通過培育發展戰略性新興產業，我們可以形成新的主導產業，進入國際產業鏈的高附加值環節，使我國的產業結構和經濟發展方式發生實質性轉變。
通過培育發展戰略性新興產業推動經濟發展方式轉變，需要結合當前我國經濟社會發展中資源環境約束強化的實際情況，將其與解決能源資源問題、生態環境保護問題等結合起來，與促進三次產業協同發展結合起來。國家應加強對戰略性新興產業的總體規劃，各地應遵循國家總體規劃因地制宜、錯位發展，加強相互間的協同。尤其需要注意的是，培育發展戰略性新興產業應以技術創新和應用為重心，推動要素投入結構轉變，從而促進產業結構調整和經濟發展方式轉變。沒有技術的創新和應用，我們只能處於戰略性新興產業的低附加值環節。因此，國家應以掌握產業核心關鍵技術、加速產業規模化發展為目標，發揮國家重大科技專項的引領和支撐作用，尤其是在節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料等領域掌握產業核心關鍵技術，大力促進新興科技與新興產業的深度融合。

③ 結合建國以來我國區域經濟發展實際，談談對平衡發展戰略和不平衡發展戰略兩種空間發展戰略模式的理解

從建國初到改革開放這一時間我國實行計劃經濟，走的就是平衡發展戰略（應該叫內均衡發展），我容國的重大項目建設是考慮到地區差異的，特別是三線建設，可觀促進了中西部地區的發展。這一事件像上海等地區實際上是被壓制發展的。
改革開放後，我國實行改革開放，重點發展沿海地區，實行非均衡發展戰略，實現了各種資源的有力配置，成功促進了東部地區的發展，帶動了國民經濟。
90年代後期，區域差距拉大，社會矛盾逐漸突出出來，我國又開始向均衡發展傾斜，如西部大開發、振興東部老工業基地等等。
從總體上說，就是效率與公平在不同時段的取捨。一開始是大家都窮，後來一部分富起來，整體實力增強後再讓落後地區好一些。

④ 產業發展戰略的發展戰略的選擇

中國產業發展戰略的選擇 我國目前產業面臨現狀
1．首先是面臨著地區、部門等之間非常大的差距或差異，發展非常不均衡；
2．其次，我們的環境、資源條件制約因素非常大；
3．而國際方面，沒有寬松外部環境，尤其是國外對中國的技術壁壘和技術封鎖比較嚴重。 我國當前產業發展戰略選擇
1．繼續強化現有的比較優勢, 鞏固加工組裝基地地位, 提升產品的高科技含量和附加值, 逐步實現由比較優勢向競爭優勢轉變；
2．發揮後發優勢，加快技術引進, 尤其積極進口發達國家的先進技術和設備, 提高引進國外直接投資的規模和質量, 快速實現由後發優勢向競爭優勢轉變；
3．努力培養自主知識產權優勢, 加快自主知識和技術創新步伐, 扶植戰略產業發展, 徹底實現由後發、比較優勢向競爭優勢轉變。

⑤ 產業發展戰略的介紹

一、平衡發展戰略與非平衡發展戰略
1．平衡發展戰略；
平衡發展戰略是指通過國民經濟各部門的相互支持、相互配合、全面發展來實現工業化或現代化的一種戰略。
2．非平衡發展戰略。
非平衡發展戰略主張，發展中國家應將有限的資源有選擇地集中配置在某些產業部門和地區，首先使這些部門和地區得到發展，然後通過投資的誘導機制和產業間、地區間的聯系效應與驅動效應，帶動其他產業部門和地區發展，從而實現整個經濟的發展。
二、進口替代與出口促進產業發展戰略
1．進口替代戰略；
進口替代是一種內向工業化戰略。這種戰略的實質，是以本國生產的工業製成品來滿足國內需求，取代進口貨，並通過進口替代工業的發展來逐步實現工業化。
2．出口促進戰略；
出口促進是典型的外向型工業化戰略，也有人稱為出口導向型戰略。它的特點是，發展面向出口的工業，並將其產品投放國際市場，用工業製成品的出口來代替農礦初級產品的出口，以推動工業化進程。
3．進口替代與出口促進相結合的發展戰略。
有些國家在積極擴充國內市場需求的基礎上，不斷擴大進口替代的廣度和深度，並逐步實行對外開放和鼓勵出口製成品的政策，實行進口替代與出口替代相結合的發展戰略。
三、輕、重工業優先發展戰略
1．優先發展重工業戰略；
2．優先發展輕工業戰略。 區域功能定位、產業戰略定位、產業發展策略、重點項目策劃和規劃實施方案。
1.區域功能定位
產業規劃的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者政府工作計劃進行深入分析、研究，確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等，作為產業規劃方案制定最直接的依據。
2.產業戰略定位
產業戰略定位，主要基於區域功能定位的總體結論性意見，對規劃區的產業發展，從產業細分門類視角進行深入討論和規劃，確定規劃區要發展的產業門類、產業結構、產業布局及產業目標，描繪規劃區的產業藍圖。
3.產業發展策略
產業戰略定位解決的是產業發展的方向和目標的問題，而產業發展策略關注的是，為達到既定的產業發展目標，所應採取的發展策略和產業政策，為各產業職能部門提供最直接的工作方向和思路。
4.重點項目策劃
重點項目策劃部分主要從行政區屬的角度，進行落地的產業項目策劃。內容包括總體概述、重要性分析、可行性分析、開發理念、項目設計、運營建議等等。項目策劃並不是漫無邊際的，產業項目作為產業規劃中最直接的落地成果之一，是區域功能定位、產業定位和功能布局等的重要承載者。
5.規劃實施方案
規劃實施方案是實現產業發展規劃的計劃和路徑，主要是推動產業按照產業目標向前發展的一系列對策、措施的集合，不但能落實到各個產業部門，而且能落實到各個空間地塊。規劃實施方案的提出，主要涉及到戰略階段的劃分、發展模式的確立、推進措施的建議等內容。

⑥ 區域經濟發展戰略的模式與類型有哪些

區域經濟發展戰略的模式與類型 ：
1、初級產品出口戰略
2、進口替代戰略
3、出口替代戰略
4、工業趕超戰略
5、經濟、社會綜合發展戰略

⑦ 市場營銷中企業的三大發展戰略

文化價值觀

《科技智囊》雜志在編者前言里有這樣一段話：「一幫咨詢師在一起聊天，其中一個問『你最近搞垮了幾個企業？』」我看後大感驚異，也讓我想起在90年代和一些網路公司或風險投資商交流時，他們經常以「你蒙了多少錢」這樣的話來調侃自己的工作。

我曾經非常苦惱。我在想，是不是我與年輕的職業經理、年輕的員工之間在價值觀上產生了分岐？我不能容忍對自己工作或職業採取一種輕率的、甚至是玩世不恭的態度，這是一種褻瀆！很多人說我沒有必要這么認真和憤慨。但我為什麼要這么認真和憤慨？我想主要原因在於我對職業操守和價值觀在職業中的作用看得非常重要。這可能與我原來的學術訓練和背景有關。

80年代在中國科學院研究科技政策和中國科技發展的歷史。促使我下海的主要原因是：當時中關村有很多科學家下海，但在科學院幾乎是一片罵聲，而且科學院在政策上明確提出要批評這種下海的方向。我們政策研究所要幫助宣傳這項反對下海的政策。當時的感覺是我不但不能幫助宣傳，反而覺得應該選擇離開中科院，必須到市場中去，找到自己的激情和能發揮的餘地。

下海以後，文化價值觀依然是引導我創業10年整個走向的關鍵。我給自己提出的目標就是要讓民營經濟佔中國的1/3天下，要讓高技術產業成為中國的主導產業。在長城所十年所慶的時候，我覺得最自豪的是：回顧十年，我們參與了民生銀行、希望集團、方正、聯想、用友的發展策略。這個過程實際上參與了中國民營經濟的發展。也正是在這個過程中找到自己咨詢職業的定位。十年之後，我國的現狀是：民營經濟佔有了1/3天下，高技術產業佔了20%的比例，基本上在各個城市、各個開發區都是主導產業。

文化價值觀本身是什麼？中國知識分子傳統上有一種使命感。五四以來，中國知識分子的這種使命感具有了現代意義，並且和中國人的生存尊嚴日益相關。所以，我覺得如果你有使命感，就會把自己的熱情，把自己的更大的精神投入到事業中來。我認為，不光是咨詢業需要使命感來支撐，中國的很多產業，包括成功的民營企業家，他們都是在改變中國的體制、機制、產業地位，在向這個方面不懈努力。如果與韓國、日本比較，韓國到現在為止對民族的尊嚴追求仍然是支撐著它的經濟發展的重要動力，日本已經弱化了。

我認為，中國作為一個後發展的國家，我們的企業家、我們的咨詢師、我們的管理學家都有責任讓中國有尊嚴地在這個世界上存在。當你的事業和人生價值高濃度地融合在一起的時候，文化價值觀就構成了取得成功的一個先決條件。

戰略選擇

簡單而言，我在這十年做了三件事：企業戰略、產業戰略、區域戰略。我覺得這三個事情有高度的耦合性和相關性。實際上做任何一項企業戰略都需要對那個企業所處的產業，尤其是對產業價值觀、產業價值鏈有個比較透徹地了解，對產業的演變規律有深切地把握。

我總結產業基本規律有三個：

⑧ 公司發展戰略模式有哪些謝謝了，大神幫忙啊

計謀和模式應當不是一個經常結合的說法。我臨時懂得為計謀形態內分為三類：拓展型和穩容健型和緊縮型三種形態。拓展型計謀是指採取積極進攻立場的計謀形態重要合適行業龍頭企業和有成長後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的計謀情勢包含：市場滲入滲出計謀和多元化經營計謀和結合經營計謀。穩健型計謀是採取穩定成長立場的計謀形態重要合適中等及以下范圍的企業或經營不景氣的大年夜型企業選擇可分為：無增長計謀保持產量和品牌和形象和地位等程度不變和微增長計謀競爭程度在原基本上略有增長兩種計謀情勢。該計謀強調保存實力能有效控制經營風險但成長速度遲緩競爭力量弱小。緊縮型計謀是採取保守經營立場的計謀形態重要合適處於市場疲軟和通貨膨脹和產品進入闌珊期和治理掉控和經營吃虧和資金不足和資本匱乏和成長偏向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移計謀和撤退計謀和清理計謀三種計謀情勢。材料來自收集以供參考。

⑨ 淺析中國中小企業發展模式

淺析中國中小企業融資存在的問題與對策摘要:無論是發達國家還是發展中國家,中小企業都是國民經濟發展的重要組成部分,加快中小企業的發展,可以為國民經濟的持續穩定增長奠定良好的基礎。但在中小企業迅速發展的過程中,出現了很多問題需要及時加以解決 ... 摘要:無論是發達國家還是發展中國家,中小企業都是國民經濟發展的重要組成部分,加快中小企業的發展,可以為國民經濟的持續穩定增長奠定良好的基礎。但在中小企業迅速發展的過程中,出現了很多問題需要及時加以解決,其中,融資問題成了困擾中國中小企業順利發展的重大問題,融資困難成為制約中國中小企業發展最難突破的「瓶頸」。
關鍵詞:中小企業;融資;問題;對策
張廣德 （河南大學工商管理學院）
摘要：加快經濟增長方式轉變是我國經濟發展刻不容緩的頭等大事，中小企業是推動我國經濟增長的主要力量。在轉變經濟發展模式中，中小企業如何順應潮流發展的問題，同樣應該受到關注。本文從企業發展障礙分析入手，並從企業特點、經營模式和戰略發展的角度進行一些有益的探索。
關鍵詞：中小企業 發展模式 經營戰略
0 引言
改革開放以來，我國經濟高速發展，已經成為世界公認的經濟大國，我們也必須清醒地認識到我們要成為經濟強國的路還很長。在2010年的兩會期間，溫總理在報告中指出：「轉變經濟發展方式刻不容緩。要大力推動經濟進入創新驅動、內生增長的發展軌道。」加快經濟增長方式轉變成為我國經濟發展刻不容緩的頭等大事。
我國經濟能夠持續高速增長，中小企業的作用不可低估。如今，我國中小企業已有4000多萬戶，這批中小企業所創造的最終產品與服務價值、出口總額、交納稅收與就業人數，分別佔全國的58.5％、68.3％、50.2％和75％以上。中小企業創造的最終產品和服務價值相當於國內生產總值的60％左右。所以，在改變我國經濟增長模式過程中，中小企業的作用不容忽視，盡快改變中小企業的經濟增長模式的工作已經迫在眉睫。
1 障礙分析
欲改變中小企業的經濟增長模式，其障礙主要存在於以下幾個方面：
1.1 自身素質不高，技術創新能力差。我國中小企業的發展速度很快，但發展主要集中於低技術水平和外延擴張為特徵，導致其社會信任度低下，經濟效益差，企業抗風險能力低。
1.2 不少中小企業總是以自己的小而自卑，其增長模式不是以做強，而是以如何做大為主要奮斗目標，其結果往往不是小而全，就是大而弱。盲目模仿大企業的發展方式，忽視了中小企業自身的發展特點。
1.3 從表面上看問題主要集中於缺乏人材，缺少技術，規模小等等問題，但是在發達國家和地區同樣存在著大量頗具特色的中小企業，其最顯著的特色是小而強。所以，我國中小企業發展過程中，更深層次的問題是不善於利用、開發、整合資源，盲目跟進，企業缺乏從戰略角度長遠規劃發展的思路。根本原因就在於企業管理者觀念落後。
2 改進途徑
2.1 充分發揮「後發優勢」。我國中小企業發展歷史短，遠遠落後於發達國家。也正是緣於此，我們可以充分利用發達國家成熟的經驗和技術，通過學習、引進，幫助我們盡快發展，減少企業發展過程中的風險成本。差距越大，快速發展的空間就越大。在我們國家內部經濟發展也不平衡，經濟發達地區的中小企業經過長期的磨練，相對比較成熟，這些企業就是中西部經濟不發達地區中小企業的楷模，學習成本低。
2.2 藉助虛擬經營模式發展。中小企業其自身規模小，小而全的經營戰略將使企業誤入歧途。中小企業應該對自己所涉及的產業領域進行分析，通過市場細分，找到適合自己發展的落腳點，這里，企業發展定位非常重要。發展的重點應該聚焦於建立或強化自身的優勢，在產業鏈中，增加高附加值環節的功能，把其它低附加值環節藉助外力進行整合，充分利用企業資源，使企業處於產業價值鏈中高附加值的關鍵環節。經過長期的培育，企業逐步構建自己的核心競爭力。
2.3 根據自身發展的需要，在不同時期採取不同的戰略。比如，企業發展初期，可以採用集中化戰略。將自己有限的資金、技術、人材等力量集中於易於發揮優勢的領域。通過引進、改進、創新，發揮中小企業市場快速反應的優勢，在新產品開發中選擇適時的進入時機，規避風險，強占市場；也可以採用市場補缺戰略。根據「人無我有，人有我無」的原則，發揮企業優勢，規避競爭。
企業發展中期就應該增強戰略意識，長遠規劃，確定企業的市場地位，積累資源，培養企業的製造能力，扎扎實實，靈活多變地發展自己。例如，日本的佳能公司成功的奧妙就在於戰略意圖清晰，一開始就抱定「打敗施樂」的戰略意圖。為此，企業運作初期，首先獲取施樂的專利技術許可，依靠他人的技術生產產品，獲取市場經驗，增強企業的R&D力量，進入施樂未涉及的日本和歐洲市場，最終成為行業的領軍企業。
總之，中小企業規模小，並不是制約企業發展的主要問題。在一個完整的市場配置中，中小企業具有不可替代的位置，有巨大的生存發展空間。阻礙中小企業轉變發展模式的症結往往是企業的管理者沒有從系統的角度去思考問題，沒有把握住適應自己發展的市場定位，沒有從戰略角度看待市場變化和規劃企業的發展，缺乏創新性。解決這些問題的關鍵是在於企業管理者的觀念更新。中小企業只有認識到自己的問題所在，通過走出去，引進來，增強學習能力等多種途徑開闊視野、轉變觀念，就能夠找到具有自己企業特色的發展之路。
參考文獻：
[1]梁達.中小企業的地位、困難與出路[J].金融與經濟，2008，（1）.
[2]劉淑華.論我國中小企業生存和發展的幾個關鍵問題[J].商業研究，2000，(10).
一、中國中小企業融資困難的現狀及影響

(一)中國中小企業融資困難的現狀
1.中小企業自身積累較少。由於中國中小企業採用低折舊計算方法,在生產經營中只計算有形折舊,而忽視科技進步、生產力提高帶來的無形損失,所以造成中小企業在設備更新時缺乏足夠的資金,而為了正常的生產經營,會導致自有資金更少,負債過重。中小企業自身積累少,很難為融資作出貢獻。
2.中小企業外源融資渠道狹窄。目前,中國中小企業融資很大程度上依賴於銀行貸款,而銀行為中小企業提供的貸款主要是用於流動資金及固定資產更新,銀行很少為中小企業提供長期的信貸。
3.中小企業有價證券融資比例小。中國資本市場目前沒有為中小企業作出安排,主要還是針對國有企業。大多數的中小企業自身難以達到上市標准,所以,直接融資渠道缺乏。
4.其他融資渠道杯水車薪。在中小企業融資過程中,一些非正式的金融活動發揮了重要作用。比如:在職工內部籌集資金、企業領導人向親友借貸以及各種民間借貸行為。但是這些非正式融資活動由於地區差異、經濟發展水平以及民間信用體系等諸多原因,雖然能幫助中小企業進行融資,卻不能在中小企業中普遍實行。

(二)中小企業融資困難所帶來的影響
1.中小企業發展緩慢,延緩經濟的整體增長。目前,各國經濟發展表明,中小企業在擴大就業、推動技術進步、發展國際貿易等方面有著十分積極和重要的作用。但是,由於融資困難,缺乏資金,周轉不良,致使中小企業效益低,發展緩慢,不能為整體國民經濟的快速發展提供應有的動力與支持,延緩了經濟發展的步伐。
2.中小企業融資難,滋長了非正規金融市場。由於中小企業在發展過程中很難通過正規合法的渠道籌集到資金,致使一些中小企業被迫將目光投向非正規的地下金融機構。這些非正規的金融機構為了規避風險、提高收益,設置了很高的借貸利率。這樣既降低了中小企業的投資效益,又由於非正規金融機構的高利率而增加了成本,這些都對國家的宏觀金融政策及產業政策發展不利。
3.中小企業融資難,使資金利用率降低。對中國企業來說,資金是一種稀缺資源。而這種資源的使用效率低,且大部分滯留在流通領域,利用極不合理。從而導致中小企業不能進行技術改革和順利經營管理,嚴重影響了中小企業的發展。

二、中國中小企業融資困難的成因

(一)中小企業融資困難的外部原因
1.適合中小企業融資需要的中小型金融機構發展狀況不理想。在中國的金融體系中,以四大商業銀行為主導,其他中小型金融機構很少,而且大多數都被排擠。中小型金融機構在地區選擇、機構設置、業務范圍等諸多方面受到很大局限。同時,中小銀行資金來源受限,資本金比較少,因此其風險性很高。這些因素導致中小型金融機構遠遠不能滿足中小企業的融資需求。
2.商業銀行的運行機制制約了中小企業融資。商業銀行等金融機構的運行機制困擾著中小企業融資,主要包括以下幾點:第一,商業銀行風險意識增強,貸款發放謹慎,而中小企業經營風險及淘汰率高,中小企業貸款本身存在計劃性差、頻率高、貸款數量少、貸款管理成本高等諸多特徵,導致銀行不願與中小企業打交道;第二,銀行工作人員的素質不高,阻礙了銀行對中小企業的支持。很多銀行從業人員把對中小企業的判斷局限在財務報表中,然而中小企業缺乏完善的財務制度,導致很多銀行工作人員高估中小企業的經營風險,以及目前銀行實施了貸款人責任制,致使銀行工作人員更加謹慎,這些都阻礙了中小企業的順利融資;第三,大部分銀行針對中小企業所能提供的金融服務不夠全面,難以滿足中小企業的融資要求。
3.擔保與抵押限制了中小企業融資。目前,中國仍沒有針對中小企業的健全的融資擔保系統。一些效益好的具有擔保資格的大企業或其他機構不願為中小企業擔保,擔保市場缺乏制度約束和激勵機制,中小企業信用擔保困難。
4.利率和收費的規定影響中小企業融資。金融機構在向中小企業提供貸款的過程中,收取利息和相關費用是正常的。然而在中國,目前中央銀行對利率和收費方面的規定,卻嚴重阻礙了金融機構向中小企業貸款。中國目前採用的利率制是固定製的,就算是小有浮動也只是在中央銀行規定好了的基準利率上下小范圍的浮動。
5.面向中小企業的融資工具及其市場落後。在中國,中小企業進行融資渠道狹窄,適合的工具也很少。對於金融租賃、票據市場、應收賬款融資等融資工具的使用落後。而且,由於政府對債券市場的嚴厲監管,導致中小企業進入債券市場相當不容易,這就使中小企業的融資空間變小,限制了中小企業的融資活動。

(二)中小企業融資困難的內部原因
1.中小企業經營管理水平低下、技術落後、倒閉率高。中國的中小企業經營者大多數是缺乏現代經營管理理論和實踐的工人、農民、小商販。由於這些指揮決策的領導者們素質不高,缺少管理經驗,經常使企業處於混亂狀態,而且職工技術水平低,企業所使用的機器設備也一般都是由大企業淘汰掉的舊設備。這種企業狀況勢必導致經營不善、營業額低、效益不好,這就使得中小企業被外界認為投資風險大,從而不願為中小企業提供資金。
2.中小企業融資信用差,違約率高。絕大多數中小企業極度缺乏資金,無法從事正常的生產經營活動,以至很難盈利,融資信用低。這樣的企業由於經營業績差,很少有金融機構願意提供貸款,而且中小企業自有資金缺乏,企業制度不完善,信譽度參差不齊,向這種狀態的中小企業發放貸款,最終經常會出現企業無力償還、逃廢債嚴重,使銀行的債務變成不良資產,嚴重影響金融機構的經營效益,使金融機構失去對中小企業發放貸款的信心。
3.中小企業財務管理體系不健全。在中國絕大多數中小企業,由於缺乏專業的財務人員及制度保障,嚴重影響企業的成本核算、預算決策等工作,而且,絕大多數中小企業或者由於不願泄露債務情況,或者由於逃稅避稅等目的而不願顯示良好的經營業績,致使中小企業自身有意不向外界提供真實可靠的會計資料。中小企業財務報表不真實,財務管理體系不健全的現狀,給銀行的信貸管理工作造成很大困擾,而且,銀行無法科學地判斷中小企業的經營狀況,也就無法確定是否應該給予中小企業必要的信貸支持。
4.一部分中小企業融資動機不健康。一些中小企業為了吸引資金,就想辦法「圈錢」和「騙錢」,這種做法在最初會為中小企業贏得資金,但最終會被投資者識破。這種行為極大地損壞了中小企業的形象,導致這些企業同樣無法繼續經營。這種惡意融資造成極壞的社會影響,使企業的信譽度下降,在很大程度上造成投資者對中小企業產生排斥心理,中小企業融資更加困難。
5.中小企業缺少專業的融資人才。在絕大多數中小企業中,企業對資本的認知水平很低,在進行融資的過程中,根本不知如何與銀行或投資方打交道,也不懂得資本運作的操作規程,更不會將本企業的投資價值、優勢面介紹給投資方。這樣缺乏專業融資人員的盲目融資,導致中小企業失去了很多融資機會。