汕頭醫葯產業發展情況

Ⅰ 廣東省汕頭醫葯保健品進出口公司怎麼樣

簡介：廣東省汕頭醫葯保健品進出口公司成立於1993年04月17日，主要經營范圍為經版營方式進權出口、批發、零售等。
法定代表人：黃樹庭
成立時間：1993-04-17
注冊資本：53萬人民幣
工商注冊號：440500000106043
企業類型：全民所有制
公司地址：廣東省汕頭市迎春路6號

Ⅱ 汕頭市恆德醫葯公司怎麼樣

簡介：汕頭市恆德醫葯公司成立於1990年12月20日，主要經營范圍內為葯品經營，食品銷售，容一類醫療器械經營等。
法定代表人：林鎮佳
成立時間：1990-12-20
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440506000003247
企業類型：內資企業法人
公司地址：汕頭市濠江區府前路28號第二層206室

Ⅲ 請問汕頭市的支柱產業是什麼

您好!

█近年來，汕頭市委、市政府明確提出走「工業強市」之路，出台了扶持工業發展的一系列政策措施，有效推進了工業產業結構調整，電子信息、紡織服裝、工藝玩具、化工塑料、食品醫葯、機械裝備、印刷包裝和音像材料等八大支柱產業逐步發展壯大，成為我市工業的主導產業。過去的一年--2006年，全市八大支柱產業完成工業總產值首次突破千億元大關，達到1067億元，佔全市全部工業總產值的72.6％。以這些支柱產業為依託的企業所獲得的名牌數量在全省位居前列。

其中...

電子信息方面,以廣東汕頭超聲電子股份有限公司和汕頭超聲研究所做為我國超聲檢測儀器製造行業的兩大龍頭企業為代表!

紡織服裝方面,以凱撒(汕頭)有限公司,廣東曼妮芬服裝有限公司為代表!

工藝玩具方面,以廣東(澄海)奧迪玩具實業有限公司為代表!

化工塑料方面,以汕頭海洋(集團)公司,廣東(汕頭)雅倩實業(集團)公司,廣東(汕頭)拉芳實業(集團)公司為代表!

食品醫葯方面,以海霸王(汕頭)食品有限公司,廣東(汕頭)皮寶制葯有限公司為代表!

機械裝備方面,以汕頭市天河機械有限公司,廣東輕工機械二廠有限公司為代表!

印刷包裝方面,以汕頭市東風印刷廠有限公司及汕頭市粵東印刷廠有限公司為代表!

音像材料方面,以廣東粵東磁電有限公司及廣東昂特音像有限公司為代表!

選准了方向、目標，明確了思路，就要堅定不移地大踏步前進。結合自身特點、優勢、基礎，抓住產業轉移的機遇，汕頭工業找到了壯大規模、提升水平和層次的快車道。依託港區優勢，以工業經濟帶為載體，大力發展臨港工業和裝備製造業；瞄準世界產業發展和技術進步的潮流，提高自主創新能力，改造提升紡織服裝、工藝玩具、化工塑料、食品加工等傳統優勢產業，扶持做強電子信息、光機電一體化、生物醫葯、裝備製造等高新技術產業和先進工業；鼓勵企業創品牌、創名牌，把擁有的品牌、名牌產品做大做強，形成產業、形成品牌、形成拳頭；發展壯大一批規模以上企業，培育催生年產值超50億元的工業龍頭企業。

汕頭工業要實現產業高級化、適度重型化，要提升產業競爭力，要做強做大支柱產業，還有很長的路要走。工業化是一個地區發展不可逾越的階段，是增強自我發展能力和壯大財力的關鍵。在實現汕頭崛起的過程中，汕頭必須唱好提高工業化水平這出「重頭戲」。

█至於如何發展汕頭市的港口產業?這是每個汕頭市民都迫切想知道想了解的!

為促進海洋經濟發展，汕頭市將構建布局合理、各具優勢的海洋經濟區。以汕頭海岸帶為依託，形成南澳海島綜合開發試驗區和澄海、潮陽、潮南東西兩翼各具特色的海洋開發區。中心城區特別是濠江區要藉助港口優勢，發展能源和臨港工業，規模建設港口物流業，加快發展濱海旅遊業。南澳縣則大力發展海島旅遊業、海洋產業，加快發展海洋資源性產品精深加工業，建設生態旅遊區和國家級中心漁港，以及外向型水產加工出口創匯基地。全市將利用港口和海岸線資源，大力發展臨港工業，逐步建立汕頭的海港戰略產業。

其中,重點要抓緊潮陽、潮南、澄海、南澳等區縣港區規劃和汕頭港總體規劃修編，做好廣澳港區30萬噸級原油碼頭、10萬噸級集裝箱碼頭的前期論證工作。加快廣澳港區2個5萬噸級碼頭建設，爭取5萬噸級航道開工建設。積極發展港口物流業，大力開發腹地貨源。

我自己再羅唆幾句,汕頭與香港,汕頭以前也被人稱呼為"小香港"的,現在,香港已經成為一個國際化的大都市了,而汕頭呢?汕頭與香港,汕頭的土地面積比香港大...具體數字我不知道,反正是很多很多就對了,而且汕頭與香港都是臨海,香港能從一個小漁村發展成為一個大都市,國際化的大都市,為什麼?難道我們的汕頭就不可以?我不信,只要汕頭市領導抓好政策思路,發展特色產業,支柱產業,充分利用天時地利,利用港口優勢,對外開擴發展,同時培養好人才,吸引外資駐汕,汕頭明天肯定真的會更好...

Ⅳ 汕頭未來發展前景如何

汕頭前景可期，但需要多方面付出巨大的努力。
衡量一座城市是否宜居，是否具備潛力和發展力，不外乎以下幾個方面：
產業、教育、醫療、環境、基礎設施及住房。
國內近幾年城市之爭日益激烈，北上廣深自不用說，杭州，蘇州，南京，武漢，成都、合肥等新一線城市都在各自在高科技、高端產業、人才等方面你爭我奪，各自都「搶占」了各自高質量發展的「快車道」。比如杭州找准互聯網+電商產業和汽車製造業；南京搶占軟體和信息服務業，華為、中興、亞信三大通信軟體巨頭接連進入；武漢手握三大高端產業：通信產業、半導體產業和激光產業；成都布局新興產業，在晶元和游戲產業上已經經營多年；合肥從家電業起步，到面板，再到晶元，目前在瞄準光伏- 智能電動汽車，已引進蔚來和大眾。
這些新一線城市的發展秘訣其實很簡單：產業+教育。具體的說：高科技產業+新興產業+高科技人才培養和引進。我認為這個才是汕頭未來要發展要走的路。下面談對於汕頭未來發展的幾個想法：
一、汕頭可以學學合肥
汕頭最近與深圳建立更深層次合作，汕頭的學習團也到了順德學習城鎮發展製造業。然而幾個新一線城市的發展軌跡中，我覺得最可以參考的是合肥。合肥在80年代僅僅是個小城市，但是在2019年，已經逼近了萬億。合肥的產業發展軌跡很簡單：先是從引進格力、美的、海爾起步，後來神奇吸引到京東方落戶合肥，做起了顯示面板；接著發展半導體產業。家電、顯示面板做起來之後，合肥又瞄準了晶元。家電、電腦、手機，都需要面板、也需要晶元。晶元的產業鏈，設計、製造（晶圓代工）、封裝測試、設備、材料，個個都是硬骨頭。晶元產業，代表人類信息製造業的頂尖水平。合肥選了什麼做突破口呢？設計，需要大量科技人才，合肥的優勢不及深圳、上海、北京，所以，做不了。封測，沿海好些城市都在做，這是晶元產業鏈里最辛苦的環節。設備、材料都很難，在產業鏈中的收入佔比又不高。合肥於是瞄準了晶元製造 [1] 。2019年，合肥入局新能源，引進了蔚來和大眾新能源項目。這個就是合肥騰飛的故事，我認為這是教科書式的故事。
汕頭特區要重新出發，就需要學習合肥這樣的城市。簡單歸納學習合肥的什麼呢：
1、引進新興產業
2、規劃一脈相承，代代堅持
3、中國科學技術大學是如何落戶合肥的，合肥是怎樣以中國科學技術大學為突破口，引進國家科學中心，帶動合肥工業大學和安徽大學發展的；是如何通過這3所高校，吸引華為等高科技公司入駐的。
二、汕頭要盡快瞄準並引進高端產業或新興產業
產業驅動城市，看城市，就看產業，看城市發展，就看產業增量、尤其新興產業增量[2]。汕頭未來要盡快找到適合自己當下實力和潛力能夠發展的產業。汕頭不論在人才、區域、資源等方面，都不具備優勢。無論是晶元、半導體、激光等，汕頭都極難實現。個人認為生命科學、醫葯健康、3D列印、裝備製造是我們最接近能夠引進的。當然如何引進，汕頭市委市政府或者可以參考合肥。產業是根本，華僑經濟文化試驗區，作為汕頭未來發展的重要引擎個人認為金融已經很難，也很虛，不如利用亞青會發展教育、會展經濟、文化和體育產業和大型旅遊項目。
三、要發展還要看教育
除掉產業的秘密，大家有沒有發現這幾個新一線城市，都有什麼共同特點：高等教育相當強。南京有南京大學、東南大學兩所985和雙一流，更有南京師大、南京航空航天、南京理工、河海大學等211。合肥騰飛的另一個秘密其實就是---中國科學技術大學。
汕頭未來要發展，除掉最重要的引進產業外，就是大力發展教育，培養高質量人才。除掉依靠汕頭大學和廣東以色列理工學院兩所高校外，如果有可能，更要嘗試是否能引進中科院級別的「國字型大小」落戶華僑經濟文化試驗區。中科院深圳理工大學據說已經基本落地深圳特區，我們是否可能引進？如果沒辦法，是否可能引進國家級實驗室或國家科學中心落戶東海岸新城，與汕頭大學一起打造高等教育中心。只有源源不斷的涌現高質量、高科技人才，新興產業及高科技公司才有可能選擇汕頭，長留汕頭。我們不僅僅是要做粵東高等教育中心，對接粵港澳大灣區建設，更應該打造廣東終身教育中心、中學教育中心、學前教育中心。只有教育和人才是我們城市發展的源動力。

Ⅳ 汕頭醫葯業務怎麼樣

整個廣東省，粵東和粵北的業務是最差的。好在汕頭在粵東還算是好的。市場串貨比較嚴重，市場也不大，不過做還是可以做的，不然汕頭哪來的葯用。

Ⅵ 汕頭市九康醫葯有限公司怎麼樣

簡介：汕頭市九康醫葯有限公司成立於1999年05月18日，主要經營范圍為批發：中葯材（收購）、中成葯、化學原料葯、化學葯制劑、抗生素原料葯、抗生素制劑、生化葯品、生物製品（除疫苗）、蛋白同化制劑、肽類激素（葯品經營許可證有效期至2014-11-29止）等。
法定代表人：吳秀麗
成立時間：1999-05-18
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440500000053603
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：汕頭市龍湖區龍盛工業區盛業四街22號之五樓

Ⅶ 醫葯行業的發展現狀

發展現狀
根據統計，2010 年至 2014 年全球醫葯市場規模由 7,936億美元增長到 9,761 億美元，到 2019 年全球醫葯市場規模預計將達到 12,249億美元，相比於 2014 年增長約 25.50%。
根據國家統計局統計數據，全國衛生總費用已由 2007 年的 11,573.97 億元、2010 年的19,980.39 億元增長到 2014 年的 35,312.40 億元，年均增長率超過 18%。隨著經濟持續發展、人口老齡化加速、人均壽命增加與醫療改革相關措施的出台，未來我國醫葯行業在國民經濟中的地位將進一步提高。
近年來，全國醫葯生產一直處於持續、穩定、快速的發展階段。過去十年，我國醫葯工業總產值保持快速增長。根據南方醫葯經濟研究所的統計，我國七大類醫葯工業總產值在「十一五」期間復合增長率達到 23.31%，進入「十二五」後仍然保持快速增長勢頭，2014 年達 25,798 億元，同比增長 15.70%。
目前，我國大概有3000多家制葯企業，但是TOP100就貢獻了60%以上的市場份額，剩下的2900多家企業瓜分其餘的不足40%份額，由此可見我國醫葯市場集中度越來越明顯，按照現在的趨勢以後集中度會愈發明顯。http://www.avicui.com/news-85183.html
從企業集團來看，我國醫院市場銷售額排名前20位的依次為輝瑞、揚子江、阿斯利康、山東齊魯、四環醫葯、上海復星、賽諾菲、江蘇恆瑞、科倫、正大天晴、拜耳、上葯、諾華、羅氏、遠大、默沙東、中國醫葯總公司、石葯、步長制葯以及諾和諾德。TOP20里本土企業已然占據半壁江山。
從葯物品種來看，在我國醫院市場排名前20位的暢銷產品中，外資的產品可以說屈指可數，只有4種，其他的16種均是國內的品種。但是4種外資企業葯品在2016年同比年增長率均有所提升，而本土企業產品增長率則多數呈現下滑趨勢，本土企業在葯品市場銷售方面仍需繼續努力。
IMS在今年3月份公布了一個預測，預測從2016到2020年五年之間中國醫葯市場的整體增速在7%左右，預測根據是2018、2019年將有很多新產品上市，但是2019年之後因為很多產品的一致性評價面臨過期，可能會對於無論是外資企業還是本土企業都有新的挑戰和格局的變化。
2017年下半年中國醫葯行業發展十大趨勢
1.新版醫保目錄在下半年將正式實施，部分處方葯主流企業銷售將嚴重下滑。
新版醫保目錄在年初的萬眾矚目中落地，按照國家相關部門要求將在下半年正式實施。新版醫保目錄的實施將決定一部分處方葯企業的生死：產品在新醫保目錄里，尚有生存的餘地，醫葯企業可藉此提高自身的軟實力，在提供良好的學術支持和服務支持上狠下功夫;但是如果產品不在新醫保目錄里的葯企，銷售下滑將更嚴重，這些企業要麼把銷售陣地轉移到競爭激烈的院外渠道銷售和OTC渠道銷售、第三終端渠道銷售，要麼企業面臨被淘汰或被收購的境況。
今年的國家醫保目錄與前幾版的國家醫保目錄有很大的差異：其中部分醫葯企業的「大品種」使用范圍的限制擴大了，在醫療機構身份、病種和使用人群上有很多的限制;另外就是產品即使進入了醫保目錄，在有些省份也沒有對應的醫保支付政策的落實。這些限制部分主流處方葯企業的發展影響較大，部分企業的銷售將因此下滑較為嚴重。
2.各省醫保目錄大增補開始，有優質品種資源的中小型葯企將有望彎道超車。
眾所周知，產品優勢是葯企競爭之根本。一個好的主力產品往往決定一個醫葯企業的命運。很多葯企都是靠一兩個拳頭產品一鳴驚人的。隨著各省醫保目錄的大增補，具有明星產品或黃金單品的特別是有優質中成葯的中小型葯企可能迎來春天。
部分中小葯企由於其產品的優勢和獨特性，在激烈的競爭中會脫穎而出，成為醫保目錄增補後的黃金產品。這些入選了醫保目錄的中小葯企會迎來很大的發展機會，在眾多的市場競品中一騎絕塵，這就是優勢品種的魅力所在。這些中小葯企在「春天裡」會一路高歌，有望在「賽車場」上彎道超車。
3.中葯飲片企業遭遇血雨腥風，規模1億以下的企業面臨被出局。
中葯飲片企業，尤其是部分規模較小的中葯飲片企業，由於中葯飲片質量問題頻頻出現，成了飛檢的重災區，導致在上半年的經營已經陷入困境，還有部分企業已經被淘汰出局。從上半年飛檢的情況來看，被收回GMP證書的40多家企業中，中葯飲片企業就佔了近一半。具備強大的資金實力和抗風險能力是中葯飲片企業急需解決的問題。
隨著國家和相關部門對中葯飲片監管力度的加大，相關的政策和制度的出台，中葯飲片生產經營企業的難度會不斷加大。對於規模在1億以上、具備相當實力的企業來說，通過改進生產工藝和設備來提高質量和競爭力是能夠渡過難關的;但對於規模在1億以下的中小型中葯飲片企業來說，缺乏資金實力和競爭力較弱是心頭抹不去的痛。
根據國家統計局的數據顯示，2016年中葯飲片行業銷售收入1922億元，在醫葯工業中的佔比最低，只有6.5%，但保持較高的13.5%的增速，高於醫葯經濟整體增速，呈現良好發展勢頭;2017年，因為國家政策的利好，中葯飲片市場容量將高達近4000億。
中葯飲片作為 中醫葯產業的重要支柱之一，亟待進一步規范生產工藝和質量管理規范，相信在不遠的將來，中葯飲片市場會一枝獨秀，迎來更加快速的發展。
4.葯店+診所模式日益成熟，並廣受消費者青睞。
隨著國家醫改的深入，處方葯企大量轉入葯店連鎖銷售渠道，葯店裡銷售的處方葯會越來越多。在整個醫葯大環境的深刻影響下，具備葯店+診所經營資質的零售門店越來越受消費者青睞。
分級診療快速落地，等級醫院醫療技術費用不斷提高，使得一部分原有醫院患者有病到醫院的習慣正在改變，就近到社區門診或具備診所資質的葯店看病正被越來越多的人所接受。在診所、葯診店看病後憑借診所、葯診店專業醫生的處方到葯店取葯，既能得到快速、有效的治療，又節省了到醫院看病掛號費用和排隊的時間。
隨著我國快速進入老齡化社會，「大病到醫院，小病到社區或葯店」的理念已經深入人心，隨著葯店+診所模式的日益成熟，診所醫生自身素質的提高和設備的改進，葯店+診所模式正在大面積推廣，相信這種模式在我國會有較大的作為，中國版的「梅奧診所」將有望出現。
5.有資源力的醫葯企業快速拓展新的銷售模型，處方葯、OTC、第三終端、KA、院外、大健康事業部「六駕馬車」並駕齊驅的局面將開始出現。
之前葯企的銷售模型相對比較單一，要麼是處方銷售、要麼是OTC銷售、要麼是第三終端銷售。但隨著醫葯環境變得日益復雜，只憑借幾種銷售模型已經很難再「玩轉」中國的醫葯市場。
部分有資源力的醫葯企業和有眼光的醫葯企業家憑借自身的優勢在大力拓展之前未曾嘗試的銷售模型，在這里我們稱之為「新的銷售模型」。「新的銷售模型」包括第三終端、KA、院外銷售、大健康等，在每個銷售模型中都有成功的典範。有資源力的醫葯企業需要認真研究成功案例，充分結合自身的優勢「取長補短」，定會在目前嚴峻的 醫葯市場獨辟蹊徑，有一番新的作為。比如國內某知名醫葯 企業，在原先的控銷領域做到了全國的前3甲，其公司老闆高瞻遠矚，在國家大力倡導大健康產業的背景下，率先成立了大健康事業部。短短的幾年內，其大健康事業部的銷量和規模已經遠超原有第三終端控銷模式的規模，成為企業的又一核心利潤增長點。
6.連鎖葯店上市熱潮湧現，大中型連鎖葯店競相上市帶來連鎖葯店新一輪的跑馬圈地。
已經上市的連鎖葯店如老百姓、益豐和一心堂等在省外的開店和並購依然在加速。從最新的變化來看，它們在並購方面都有所減緩，逐步轉為以自建門店為主。究其原因，收購固然相對於自建門店較快，但收購質量的穩定性和收購之後的不確定性也很多。相對而言，自建門店質量的穩定性和收購之後的不確定性問題會少些。
廣東的區域龍頭大森林連鎖、山東的區域龍頭漱玉平民已經進入上市倒計時;其他一些知名醫葯連鎖如眾友康連鎖、燕喜堂連鎖也正在厲兵秣馬謀劃上市並加快開店和並購的速度，以期在不遠的將來能在主板上市。中原某知名醫葯連鎖今年的新開店目標是1000家，平均每天3家的速度在高速擴張。其目標是用3-5年走向資本市場，實行新的跨越式增長。
7.大中型醫葯企業兼並的對象不再是高大上的醫葯企業，而是有品牌醫保和品牌OTC品種的中小型醫葯企業。
優勢大中型醫葯企業兼並的速度依然在加快，但眼光變得越來越挑剔。外表高大上的、待被收購醫葯企業往往表面光鮮，不良資產率較高，被兼並後也會問題重重。而有品牌醫保和品牌OTC品種的中小型企業因為其品牌知名度和產品知名度，在有意被收購時會被優勢大中型企業所青睞。產品的品牌度和知名度不是一時形成的，而是要經歷過漫長的歷程。產品經過了長期的使用已經在消費者心目中形成了品牌力，品牌力就是競爭力，具有了完備的競爭力就具備了很強的盈利能力，在這種情況下，大中企業把目光瞄向這些企業是非常有眼光和具有前瞻性的。
8.行業政策的多變導致大型醫葯企業的戰略目標變得迷茫，大型醫葯企業高管紛紛離隊。
行業的不確定性導致了人員的不確定性，也導致部分大型醫葯企業高管紛紛離隊。這是一個以考核結果論英雄的時代。葯企高管是葯企的靈魂人物，他們的到來或離去，對葯企短期戰略或長期戰略的形成會造成很大的影響，很多時候會是致命性的。新的高管入職又會帶來新的戰略和新的文化進來，增加了太多的不確定性。在目前行業大環境不好的今天，對企業來說無疑雪上加霜。
保持相對穩定的高管團隊是很多迷茫中的醫葯企業需要堅持的一個基本原則，因為高管對一個公司的發展非常重要，他剛熟悉情況又離開企業的危害尤其巨大。只有高層穩定了，戰略才能穩定，企業發展才能夠具有可持續性，企業才能致力於長期發展。縱觀歷史，世界500強中凡是做到基業長青的企業，其核心高管都是具備非常人格魅力並長期服務於該公司並與公司一起發展的人。
9.醫葯企業基層醫療事業部的工作重心轉移到銷售管理與服務上來。
國家在大力倡導基層醫療，大病、疑難雜症到 醫院，小病到基層醫療機構、 葯店。並在基層醫療建設和新農合等方面進行了大力的投入。作為專為基層醫療服務的廣大醫葯企業，他們的工作重心不再是僅僅賣產品，而是將工作重心轉移到銷售管理和服務上來。
以前這些醫葯企業通過認真研究消費者和產品，在基層醫療市場確實分得了一杯羹。但隨著國家醫療體制改革的深入進行，基層醫療機構的需求也發生了新的變化。首先他們需要學習新的知識以滿足消費者日益提高的需求;其次，國家大面積叫停輸液，基層醫療機構需要新的可替代輸液的技能和方法去實現醫德、盈利雙豐收。最後，他們對醫葯企業人員素質和銷售管理服務等綜合能力有了新的要求。
針對基層醫療機構出現的這些新的需求，作為葯企基層醫療事業部，必須順勢而為，要充分了解並滿足基層醫療機構的需求，同時還要不斷提高自身的技能和水平，更好地為基層醫療機構進行專業的服務。
10.第三終端綠色療法越來越火熱，品牌企業開始脫穎而出。
第三終端診所和葯店在國家基層醫療改革過程中起著至關重要的作用。在國家大規模禁止輸液的同時，第三終端診所和葯店已經找到了可以完全取代輸液的綠色療法。

Ⅷ 醫葯製造業的發展現狀

制葯企業總體創新能力有限。創新是醫葯行業的命脈。醫葯行業的創新動力主要來自兩個方面:一是人類健康不斷面臨著各種新疾病的威脅,醫葯行業必須不斷拓展自身開發的領域;二是細菌和病毒的變異使傳統葯物的療效降低,這就促使人類加快葯品升級換代的步伐。醫葯行業又是一個高投入、高回報、高風險的產業。由於醫葯行業一直面臨著不斷創新的巨大壓力,因此醫葯企業就必須得加大研究和開發力度。發達國家醫葯業將銷售額的10%~20%用於新葯研究與開發,其研製成功一種新的化學合成葯耗資2-3億美元以上。而我國2003年的醫葯產業的總產值是1200億人民幣,不如國際制葯巨頭默沙東公司一年的產值,而我國整個醫葯工業的研發投入,幾年來都只能在總銷售額的1%左右徘徊。
醫葯產品以普葯為主且技術含量低。普葯,是指較為普通的葯物,具有臨床應用普遍、療效確切、用量較大、價格較低的特點,並且大都為國家基本葯物,普葯的生產廠家大多為缺乏資金實力、研發力量、營銷網路等基礎的中小企業,所以,與新葯、特葯相比,其技術含量低,由此導致附加值也很低。從總體上看,我國制葯水平還明顯低於國際先進水平,制劑附加值與原料葯的比值是3:1,僅是美國同類比值的十幾分之一。在市場競爭日益激烈的形勢下,普葯生產企業的經營效益普遍較差。
缺乏自主知識產權的葯品。我國制劑生產落後,以仿製國外新葯為主,缺乏自主知識產權。由於我國醫葯行業的創新能力不足,目前在我國市場上流通著的國產葯品基本都不是原創新葯,生產非專利葯(仿製葯)一直是我國醫葯產業發展的支點。事實上,除中葯之外,我國目前的葯品中幾乎沒有擁有自主知識產權的葯品。