發展規模化產業

❶ 文旅產業如何做到規模化集約化專業化

文化旅遊產業是一種特殊的綜合性產業，因其關聯性高、涉及面廣、輻射性強、帶動性強而成為內當今容最具有活力的新興產業之一。文化旅遊產業作為一個關聯度高、附加值高、牽動面廣的朝陽產業，對加快經濟社會發展，促進就業增收，激發社會發展活力具有不可替代的推動作用。
前瞻產業研究院指出，在一些旅遊目的地，文化旅遊產業的發展依舊存在很多問題：一是對當地文化挖掘得不夠深入，創意不夠，旅遊與文化的結合流於形式，主題不夠亮，不夠特色，甚至張冠李戴，搞得不倫不類。二是文化旅遊產業的投資者過於跟風，有些投資根本就沒考慮市場，一些文化旅遊項目通過搞低價銷售或者依靠旅行社加點來帶動，注重盈利，項目品質跟不上，最終被市場淘汰。三是一些文化旅遊產業投入高，政府也不夠重視，尤其是一些以自然風景知名的旅遊勝地，認為發展不發展文化旅遊產業無所謂，反正怎麼搞都有遊客來，沒有可持續發展思路。
文旅產業規劃不能盲目，要多挖掘，多思考，多創意，在文化旅遊產業的發展上，要突出特色，挖掘個性，要有精品意識，搞一個項目，就要讓他充分地亮起來。

❷ 經濟學中的市場化、現代化、規模化、產業化分別是什麼意思

市場化就是沒有政府管控,由資本去自由開發市場;現代化就是指在社會的進程經過機回械化答後達到更高效率的生產活動;規模化是指企業由小到大的發展過程,主要目的是為了降低成本,提高市場佔有率,從而獲得更大利潤;產業化是指一種產品從分散式的,小規模的,家庭作坊式的生產,發展到大規模的機械化,自動化生產,並形成相應的產業.

❸ 哪三大技術在汽車領域的大規模應用將是未來汽車產業的發展方向

數字技術、互聯網技術、信息技術

❹ 1914至1919年中國產業工人數量增加了一百萬，這一數據與近代中國城鎮化規模不斷發展有關系嗎

沒有關系 這是 國民黨的十年建設

❺ 有沒有人幫我想一下如何寫關於《我國高效農業規模化發展》的文獻綜述

內容提要：政策取向是一種前瞻性的研究，是從戰略上去認識政策實施可能帶來的結果。農業產業化將極大地拓展農業生產的發展空間，使"重視農業生產，突出農業基礎地位"的夙願得以實現；"口頭農業"、"文件農業"將被"訂單農業、"效益農業"所代替。由於農業產業化經營是實現農業現代化的初始階段，所以，正確地選擇農業發展道路將有可能使之獲得比發展工業帶來更大的利潤空間。本文擬通過對農業產業化經營的理解，指出政府應審時度勢制訂相關政策，順應農業產業化發展的內在規律的要求，創造良好的政策環境，積極推進農業產業化發展。

關鍵詞：農業產業化，農業規模化、集約化經營，分包，投包，農業政策。

農業產業化是推進農業現代化的重要途徑，是農業體制的創新和生產經營方式的變革，是在鞏固家庭聯產承包責任制的基礎上，把小生產變為大生產，實現農業規模化、集約化、企業化經營的有效途徑，也是農村穩定，農業增效，農民增收的有力措施；扶持、引導擴大農民加快傳統農業向現代農業轉型，走農業產化之路，是當前農村工作重中之重。

一、關於農業產業化經營

農業產業化經營是以國內外市場為導向，以經濟效益為中心，以資源開發為基礎，對農業和農村經濟的主導產業、主導產品，按照產、供、銷，種、養、加，貿、工、農，農、科、教一體化經營的原則，把農業的產前、產中、產後服務各個環節結成統一的利益共同體。在實現形式上表現為生產的專業化，布局的區域化，服務的社會化，管理的企業化。農業產業化經營的本質特徵是：以市場機制組織農產品的生產、加工和銷售，使三者之間由原來的單純買賣關系變為以利益為紐帶，以契約的方式結成利益共同體，形成促進農業發展的新機制，實現利益一體化。

從制訂戰略性政策的角度來認識"農業產業化經營"的基本內涵包括三個方面：一是推進農業運行的全過程，其中除農業產品市場化外，特別重要的是作為農業生產資料的土地和技術的市場化；二是推進農業運行的高度化。一方面是將傳統的低級產業一一糧食種植業降低比重，通過發展其它種植業，用農業結構調整的方式, 促進農業高度化發展; 另一方面是發展農產品加工業, 使農業向第二產業延伸提高其附加值, 再則是提高農業生產的技術含量和水平, 使大工業技術和"實驗室"技術能普遍而有效地運用於農業生產的全過程.三是實現農業運行的有序化, 不但使農業生產各部門要有組織性地進行局部的分工與協作, 而且還要實現全社會范圍內農業資源的有序和有效配置。

二十多年的改革開放, 農業從傳統的產品生產演進到商品生產，農業商品化、市場化經營明顯區別於計劃經濟時期的產品農業。基於這一認識上的轉變，將為政府制定和實施農業政策注入新的內容。如何實現農業增產只是問題的一方面, 實現農民增收才是我們工作的中心。這是因為在市場經濟環境下, 農產品市場已經實現了"賣方市場"向"買方市場"的轉變, 農產品短缺的歷史將一去不復返。過去一提到農業往往意味著農業生產以產出為首要目標, 現在所說的農業產業化經營首先必須認識"經營"農業的真實含義，即搞農業生產要與賺錢掛鉤；農業不再是過去的"從田頭到地頭"只求產出不求收益的統購統銷的模式，而是要使農業的產前、產中、產後諸環節一直延伸到"餐桌"，讓農業經營者利用市場機制獲得和投資其它產業－樣的平均利潤。農業不僅包括傳統的種植業，也涵蓋畜牧和水產養殖業的向產前和產後的延伸。在產業化經營農業的觀念下，過去單個的某一種農產品都形成了一個產業鏈或產業體系，整個農業將呈現為眾多的各具特色的"鏈條型經濟"格局。積極探索種、養、加相結合，農、工、商綜合經營，貿、工、農一體化，產、加、銷一條龍的產業化經營方式，增加農產品的附加值，提高農產品的科技含量，從根本上提升農業的經濟效益和市場竟爭力，實現農業的深度和廣度發展，是制訂和實施農業產業政策基本點。

"經營"農業還體現人們對農業的需求結構發生了深刻的變化，人們在對農業產品的質量和多樣化提出新要求的同時，也要求農業功能的多元化，出現了"生態環保農業"，"旅遊觀光和休閑農業"等新的內容，這就要求農業生產者要實現質的飛躍，不僅要懂得農業生產的"田間管理"而且還要懂得農業的經營管理，要樹立競爭意識和品牌經營意識，講究市場營銷策略，努力開拓國內外市場，要借用工商企業管理的理念，用工商企業的經營之道去經營農業生產，推進農業的企業化建設。

農業產業化經營的另一種含義是對農業再生產過程的整合，它包括相關各經濟利益主體的明確分工和利益的合理分享，這是"利益共同體"的內在要求，最終能使各相關的利益主體都得到保障的同時實現降低農業產業化經營的市場成本。目前，農業產業經營實現形式是龍頭企業帶動農戶，實行基地化，集約化生產，這種模式是由具體的農產品生產引發和拓展而成的。我國農業產業化經營基本上屬於這個層次，雖然已取得了初步的成績，但仍屬於起步階段。"公司十農戶"，"訂單農業"多受制於市場開發不力，流通渠道不暢及信用關系脆弱等因素的影響，農民時有增產不增收的現象，靠"田頭擺賣"，小商小販式地"慘淡經營"。因此，尋找農戶小規模經營與社會化大市場對接的有效途徑，通過生產要素的合理流轉和配置及在產業鏈上的分工與合作，將各經濟主體的利益有機地結合起來，轉化市場風險，提高農戶的組織化程度，應成為我國政府農業工作的基本出發點。

農業產業化經營呼喚政府職能的轉變，因而對政府指導和管理農業提出了新的要求，政府在農業產業化經營條件下主要是通過相關政府和法律為各參與主體創造公平競爭的環境。從制訂政策的角度來把握，一是要發揮農民主體精神和首創精神，遵重農民意志，不搞硬性搭配，不搞一刀切，實行自願、自覺的原則，以典型示範引路，發揮市場機製作用引導農民調整生產要素結構和產品結構，提高農業效益。二是要加大各級政府農業管理機構的設置和職能定位的改革力度，從創造"產業化"農業和"經營"農業的良好環境出發，切實轉變工作思路，為農業產業化發展保駕護航。三是要重視農業產業化經營人才培養。長期計劃經濟的影響，農業生產產品化的觀念使農業商業化經營未能獲得全社會認同，農業經營管理人才奇缺。因此，要十分注重發現、培養農業經營人才，創造良好的政策環境，積極引導具有市場開拓能力人才投身農業產業化經營。

二、關於農業產業集約化、規模化發展

沒有土地規模經營，就沒有高效的農業產業化經營！這是國內外農業產業化發展的樸素而寶貴的經驗。農業產業化作為我國農業市場取向改革的繼續和延伸，必然要求引入新的市場關系。作為生產要素之一的土地市場建設尤其為首，因此，必須加快培育農村土地市場，實現農地流轉的市場化。目前我國土地經營大都停留在聯產承包責任制基礎上的"分包"這一層次上，土地經營規模狹小，地塊零散，調整頻繁，土地使用權流轉機制沒有形成，極大地阻滯了生產要素的合理配置。另外，個體農民無力改善農業基礎設施和進行農業技術改造，集體組織的弱化難於將分散的勞動集中起來，削弱了農業生產持續穩定發展的後勁。這種分散經營的結果還會引致土地低效率利用，同時也無法滿足"大農業"所要求實行機械化，規模化生產的條件。筆者認為：制訂相關並實施有關政策，建立土地使用權流轉機制，通過土地入股的方式實現分散的土地使用權再次集中，把土地資源的配置問題與農業產業化經營問題結合起來，促進農業土地資源向優勢產業和優勢龍頭企業轉移是當務之急，是我國解決農業產業化經營所面臨問題的關鍵性工作。

家庭聯產承包責任制前提下，平均分包形成的土地使用格局已不能適應社會化大生產、大市場的要求。隨著社會經濟的發展，土地的稀缺性進一步提高，土地經營格局的相對凝固化使想多耕地的人不能多耕，不想耕地的人又不能不耕；耕地的人不願增加對土地的投入，不想耕地的人又不願放棄所承包的土地。這樣就不利於土地向農業龍頭企業集中，不利於土地的規模化，集約化經營，也不利於農業勞動力進一步向第二、三產業轉移。平均分包土地只能解決農民基本生活條件問題，對推進農業產業化經營，提高土地利用率來說存在明顯缺陷：（一）、農業粗放經營，規模過小。（二）、出現農戶兼業或棄耕現象，土地丟荒，降低土地效率。（三）、國家集體因發展和建設需要徵用農村土地十分困難，不利於農村城市化規劃與發展，妨礙農村小城鎮建設。（四）、土地開發和流轉過程中經濟利益分配不公。（五）、因征地完全失去土地的農民的生活難以保障。為此，把解決土地的所有權、使用權、承包權問題作為突破口，改"均田制"為"投包制"，實現土地經營從"公平"到"效率"的飛躍，是新時期農業產業化發展的"結點"。建立土地使用權流轉機制的基本設想是：在不改變原土地所有制的前提下將土地折價入股，農戶土地經營權轉換為土地收益權，土地經營從實物形態轉換為價值形態，使土地收益和分配股份化，從而保證了農民承包土地的收益。，通過股份合作社（村、鎮集體經濟實體、農業公司）土地所有權的入股，把所有權同處分權分離開來，集體的土地所有權不變，土地處分權在股份合作社裡，收益權在農戶手中，實現土地"三權"分離，這樣使土地可以在股份合作社或更大的范圍內集中、流動和合理規劃使用，實現更大規模，更高起點上配置土地資源。農業也就能夠由粗放經營走向集約經營，由小生產轉向大市場。

❻ 農業產業化程度不高，具體表現在什麼方面

首先，來認識什麼是農業產業化？
所謂農業產業化就是以市場為導向，提高比較效益為中心，依靠農業龍頭企業帶動，將生產、加工、銷售有機結合，實現一體化經營的農業。
其次，來認識農業產業化的特點，這樣，你就要對照這個特點，來判斷這個產業的產業化程度高低了。
1、市場化：市場是農業產業化的起點和歸宿。農業產業化的經營必須以國內外市場為導向，改變傳統的小農經濟自給自足、自我服務的封閉式狀態，其資源配置、生產要素組合、生產資料和產品購銷等靠市場機制進行配置和實現。
2、區域化：即農業產業化的農副產品生產，要在一定區域范圍內相對集中連片，形成比較穩定的區域化的生產基地，以防生產布局過於分散造成管理不便和生產不穩定。
3、專業化：即生產、加工、銷售、服務專業化。農業產業化經營要求提高勞動生產率、土地生產率、資源利用率和農產品商品率等等，這些只有通過專業化才能實現。特別是作為農業產業化經營基礎的農副產品生產，要求把小而分散的農戶組織起來，進行區域化布局，專業化生產，在保持家庭承包責任制穩定的基礎上，擴大農戶外部規模，解決農戶經營規模狹小與現代農業要求的適度規模之間的矛盾。
4、規模化：生產經營規模化是農業產業化的必要條件，其生產基地和加工企業只有達到相當的規模，才能達到產業化的標准。農業產業化只有具備一定的規模，才能增強輻射力、帶動力和競爭力，提高規模效益。
5、一體化：即產加銷一條龍、貿工農一體化經營，把農業的產前、產中、產後環節有機地結合起來，形成「龍」型產業鏈，使各環節參與主體真正形成風險共擔、處益均沾、同興衰、共命運的利益共同體。這是農業產業化的實質所在。
6、集約化：農業產業化的生產經營活動要符合「三高」要求，即科技含量高，資源綜合利用率高，效益高。
7、社會化：即服務體系社會化。農業產業化經營，要求建立社會化的服務體系，對一體化的各組成部分提供產前、產中、產後的信息、技術、資金、物資、經營、管理等的全程服務，促進各生產經營要素直接、緊密、有效的結合和運行。
8、企業化：即生產經營管理企業化。不僅農業產業的龍頭企業應是規范的企業化運作，而且其農副產品生產基地為了適應龍頭企業的工商業運行的計劃性、規范性和標准化的要求，應由傳統農業向規模化的設施農業、工廠化農業發展，要求加強企業化經營與管理。
目前農業產業化的主要問題（當然不只是這些）：
一是農民單家獨戶的分散經營與大市場的矛盾日益突出。農業生產多了砍、少了趕、一哄而上、一哄而下、大貴大賤、大起大落的情況多次反復出現；農民生產規模小，農產品批量小，質量差，履約率低，很難進入大市場、大流通。
二是城鄉關系、工農關系不協調，農業比較效益低，與其他產業利益分配不合理的矛盾更加尖銳。農民務農積極性不高，投入嚴重不足，農民收入增長減緩，農業持續發展面臨挑戰。
三是農業領域市場法規不配套、不完善，農村經濟運行機制與市場經濟發展要求不相適應的矛盾日趨明顯。隨著市場行情的變化，農產品加工經營者或者搶收搶購，或者拒收拒購，農民或者待價而沽，或者有貨難售，各方之間缺少利益連接機制，經濟行為隨意性很大，影響了農業穩定發展。

❼ 什麼是關系生物能源產業規模化、持續發展的最重要因素

土地與水
土地與水是關系生物能源產業規模化、
持續發展的最重要因素。

❽ 建材行業過去發展歷史及現狀，影響該產業之重要內外部因素，該行業未來發展前景

建材行業之訂制衣櫃-蝶變2010：中國衣櫃行業年度趨勢盤點

來源：貴仁相助營銷機構
經歷完2010的風風雨雨，中國衣櫃行業走完了波瀾壯闊的十年發展歷程；經歷完2010年的轟轟烈烈，中國衣櫃行業迎來了全新的2011。回顧走過的日子和發生在2010的行業大事，我們欣喜地看一個新興的行業正在高速發展，此時的行業，猶如蛹正在破繭，化作斑斕的碟。

在這個歲末年初，回顧剛剛逝去的2010，中國衣櫃行業有哪些值得記憶的變化？又有哪些新趨勢的萌芽？搜狐家居衣櫃頻道特別推出中國衣櫃行業2010年度盤點——蝶變2010。

一、新進入者改變衣櫃行業格局

核心詞：跨界

櫥櫃企業進軍衣櫃行業已經舊聞了。佔了同屬定製產業的「近水樓台」之便，攜了先發行業的積累優勢，櫥櫃企業早在三年之前就開始陸續進入衣櫃行業了，到如今，已然形成了一股勢力。而在剛剛過去的2010年，另一波「跨界大潮」開始湧向衣櫃行業：美的集團、箭牌衛浴、大自然地板、皇朝家私……泛家居行業甚至家電行業也開始試水衣櫃了！

中國衣櫃行業十年歷程，至今進入高速發展期，從行業角度來看，產業格局、產品都未完全定型；從企業角度，衣櫃企業積累時間短，規模普遍偏小；從市場角度，消費者對整體衣櫃認知雖然迅速提高，但尚未形成普遍的消費習慣。對於泛家居行業企業的進入，傳統衣櫃企業大多表示歡迎，認為品牌企業的進入會推動行業發展，「催熟」衣櫃行業。

對於2010年泛家居企業廣泛進入衣櫃行業，除了從行業規模及市場普及上對整體衣櫃行業有正向的促進作用外，異業者的進入，還將對衣櫃行業的未來走向帶來深遠的影響。眾所周知，受定製產品特性的制約，整體衣櫃企業生產端始終頂著巨大壓力，除了讓企業疲於應付之外，也限制了企業的成長速度。如何將定製產品進行規模化生產，不但是企業的難題，更是行業的難題。在新進入者當中，櫥櫃行業已經在規模化生產取得長足進步，而地板、衛浴、家電等行業更是規模化的樣本，他們的進入，必將為解決整體衣櫃規模化生產帶來更多的思路。

從產品來看，新進入者對衣櫃產品的理解與傳統衣櫃企業也有區別。以柯拉尼家居為例：柯拉尼在產品計價方式上採取了有別於傳統衣櫃企業常用的按投影面積或展開面積計價的方式，而採用按櫃體、抽屜、五金等模塊分別計價，再匯總成產品總價的方式。雖然有傳統衣櫃企業並不認同，但同為橫跨櫥櫃衣櫃領域的韓麗宅配董事長胡文權曾說過一句經典的話：整體衣櫃並無定規，消費者也並無成型的概念，一切在於對市場的培育。由此看來，在行業本身不夠成熟的時期，櫥櫃企業或者其他行業的新進入者，極有可能改變衣櫃行業原有的外貌和發展方向。如果這一切在未來的到驗證，那麼2010年，就正是埋下伏筆的一年。

二、明星代言熱潮預示行業營銷空白

核心詞：明星代言

明星代言在泛家居領域早就泛濫，但是在衣櫃行業卻仍顯得新鮮，不過在經歷2010年之後也將不再新鮮。傳統衣櫃企業，明星代言肇始於適而居簽約郭可盈，之後有潘粵明、董潔夫婦牽手伊百麗，陳建斌、蔣勤勤夫婦代言卡喏亞，加上櫥櫃企業進軍衣櫃的明星代言品牌，衣櫃行業也算是星光熠熠了。而在2010年3月，索菲亞衣櫃簽約舒淇，並在年底藉助舒淇主演的賀歲電影《非誠勿擾2》，一舉將衣櫃行業明星代言引向高潮。

綜合行業明星代言的現狀，我們可以看到，部分企業對代言明星的利用還處在比較初級的階段。搜狐家居曾多次組織家居品牌企業探討明星代言話題，探討的結論是：企業花錢簽約明星後，必須要再花數倍的錢進行各種市場推廣，方能發揮明星效應，否者明星代言就真成了門面功夫。這就要求企業在做營銷計劃的時候，有長遠的眼光，制定系統的計劃，簽約代言人和後期推廣，一個都不能少。

當明星代言在泛家居領域早已泛濫成災的時候，2010年，中國衣櫃行業終於迎來了它的第一次明星代言熱。做這樣的橫向對比時，我們絕不應該忘了這樣一個事實：從無到有，這個年輕的行業才剛剛走過十年而已。2010年，衣櫃企業在明星代言領域內的風生水起，讓企業看到在營銷領域更多的可能性：2011乃至以後，大有可為！

三、規模化探索決定行業未來

核心詞：規模化

2010年7月，在工商聯衣櫃專委會成立大會舉行的中國衣櫃行業發展論壇上，與會嘉賓討論指出，未來三到五年內，衣櫃行業市場規模將達到200-300億左右。行業擴大的基礎是企業規模的擴大，而企業要破解規模迷局，就必須解決規模化生產問題。在行業高速發展，消費市場不斷擴大的時期，產能成為緊扼在企業脖子上的繩索，規模化則成為企業乃至行業發展不得不跨越的一道障礙。

在中國衣櫃行業過去的一年中，一方面部分企業不斷發出聲音，一方面更多的企業默默苦幹。他們或者埋頭於研發產品，或者埋頭引進生產線、新建生產基地，而目的只有一個：擴大產能，促進規模化生產。據不完全統計，2010在進行生產改造或新工廠建設的企業有：好萊客、聯辦高登、詩尼曼、頂固、勞卡……。在過去這一年，有一點幾乎成為廣大衣櫃企業的共識：最近兩三年是衣櫃企業發展關鍵時期，錯過了，時機一去不復返。

實現規模化生產的目標，一方面需要企業增大產能，通過生產線、廠房等建設實現規模化；另一方面，則需要企業提高生產效率，從產品體系的規劃、產品的設計階段入手，應用和深化ERP等先進手段，達到規模化效應(從國內知名衣櫃品牌-索菲亞從2006年開始至到2010年通過廣州易脈科技進行先後規劃與整合物流供應鏈、MES生產執行與跟蹤、管理資源規劃 ERP等，為發展過程起到了關鍵性的作用)。通過2010開始的衣櫃企業集體「練內功」，我們相信，這正是行業化蝶前的掙扎，一個更加成熟的行業即將在未來展現在我們面前。

四、人力資源瓶頸限制企業未來發展

核心詞：人才

2010年，多起企業「挖人」的傳聞在行業內擴散，衣櫃企業面臨的人才缺口越來越大。一方面因為整體衣櫃是新興行業，人才本來就稀缺，產品的定製特性讓人才培養周期加長；另一方面，大量新進入行業的品牌第一件事情就是召集人才，讓行業人力資源現狀更是捉襟見肘。流入的少，需要的多，衣櫃行業已經面臨人力資源瓶頸。

作為一個新興行業，人才，特別是高級人才是困擾著眾多衣櫃企業發展的一個頭疼的難題。長期以來，除傳統衣櫃企業本身培養的人才外，行業人才大多來自櫥櫃等泛家居行業。然而衣櫃行業作為流程復雜的定製行業，目前還沒有專門的院校及對口的專業來培養這類行業人才，跨行業進入的人才也需要較長時間熟悉行業特性。

同時，隨著其他跨界品牌越來越多地進入衣櫃行業，人才更是成為企業之間一個最直接的競爭。2010年，這種競爭已經粗現端倪，可以預見，未來的幾年，隨著行業繼續的高速發展，以及更多品牌的誕生，人力資源問題必將成為企業發展中必須面臨的頭等難題。如何挖掘人才、培養人才？如何留住人才？如何為企業的長遠發展進行合適的人力資源規劃？這些，都衣櫃企業現在必須考慮的問題。

❾ 未來農業產業化、規模化發展，一家一戶的農業機械哪裡去

農業產業化、規模化是一個長期的過程，需要不斷的進步和變化才能達到，農業勞動力越來越少，農業機械越來越多。

當農業達到了產業化和規模化，統一整地，統一種地，統一收獲，原來一家一戶的農業機械去哪裡了呢？這個問題需要分時間和區域去看。

看未來：

幾十年之後的農業發展，比如全自動或者智能化農業，這里不做憧憬。因為當達到了全自動或者智能化的農業以後，現有的全部農業機械都將被全面淘汰。

不過看一下10年後的農業，應該還是人工操作為主的產業化和規模化農業，如上所說的統一整地，統一種地，統一收獲。

那麼達到這種統一作業以後，也就是我們的土地流轉達到一定的規模後，一家一戶的農機都去哪裡了？我覺得主要有3中去處：

1、報廢：在大面積的土地耕作面積整合以後，比如中原或東北地區，將會需要更大型的農業機械，比如500以上馬力的拖拉機。當500馬力的拖拉機用起來以後，原來的100-200馬力的拖拉機或者農機具，基本都是報廢處理了，也就是賣了廢鐵，回爐重造。這部分估計可以佔到80%。

2、留用：比如農田耕種都使用大馬力拖拉機了，但是也有一些農活需要小馬力拖拉機。比如拉東西，或者作澆水的動力，這時候就會有部分小型拖拉機繼續使用。估計在10%左右。

3、流轉：山區坡地由於地形限制，大型農機無法進行耕作，導致農業機械的更新速度達不到平原地區，還是只能使用原有的農業機械。比如一些淘汰下來的100馬力拖拉機，就流轉到山區，部分估計可以佔到10%。

不足之處，歡迎補充！

❿ 什麼是關系生物能源產業規模化、持續發展的最重要因素

土地與水
土地與水是關系生物能源產業規模化、持續發展的最重要因素。