產業發展原則市場運作

㈣ 我國企業投資決策現狀

我國風險投資的現狀與挑戰

摘要:風險投資是高科技發展的助推器，是國民經濟持續發展的關鍵要素之一，具有高投入、高風險、高回報的特點。我國發展風險投資20年，與國外發達國家相比仍處於初期階段，存在許多問題，如風投資本總量小、資金來源渠道單一、資本退出機制不通暢、相關法律制度不完善、缺乏專業人才等。本文通過分析我國風險投資發展的現狀，闡述了我國風投行業發展存在的問題和面臨的挑戰，提出了發展我國風險投資體系的一些建議。

關鍵詞:風險投資;現狀;挑戰

一、風險投資概述

1.風險投資的特徵

風險投資，是由專門人員和機構向那些剛剛成立或增長迅速、潛力很大、風險也很大的未上市新興企業長期股權融資和增值服務，培育企業快速成長，數年後再通過上市、兼並或其它股權轉讓方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。典型的風險投資往往具有以下幾個基本特徵：

（1）投資對象多為處於創業期(Star-up)的中小型企業，而且多為高新技術企業。

(2)投資期限至少在3-5年以上，投資方式一般為股權投資，通常占被投資企業10％-49％的股權，不要求取得控股權，也不需要任何擔保或抵押。

(3)投資決策建立在高度專業化和程序化的基礎之上。

(4)風險投資人一般不參與被投企業的經營管理，但提供增值服務；除了種子期(seed)融資以外，一般也對被投企業以後各發展階段的融資需求予以滿足。

(5)由於投資目的是追求超額回報，當被投企業增值後，投資人會通過上市IPO、收購兼並或其他股權轉讓方式撤出資本，實現增值。

(6)風險性極高，投資失敗的可能性平均在70％左右，但一旦成功，便會獲得超額回報。

2.分類及功能

對風險投資類型的劃分有多種標准。按投入方式，可分為「杠桿式」風險投資和「權益性」風險投資，後者是國際上通常採用的投資方式。按接受投資的企業發展階段不同，可以將風投資本分為種子資本、導入資本、發展資本和風險並購資本。

風險投資的基本功能是為應用高科技成果的中小企業提供其創業和發展所必須的股權資本，風險投資的基本運作機制是由風投公司融到風險資金，投向經過謹慎篩選的風險企業或項目，培養風險企業發展壯大，實現正常的市場運作，然後撒出投資，再去尋找新的項目。由此可見，風險投資主要有資金放大器、風險調節器、企業孵化器等幾種功能。

3.風險投資的運作

風險投資主要由項目評估和選擇、談判和簽定投資協議、培育風險企業、實現投資收益等環節構成。

（1）項目評估和選擇。企業家（團隊）管理能力、產品或技術的獨特性以及產品市場大小構成了決策評價指標體系的主要組成部分，在此基礎上派生出創投決策的「三大定律」：

第一定律：決不選取超過兩個以上風險的項目。

第二定律：V=P×S×E

其中，V代表總的考核值，P代表產品市場大小，S代表產品、服務或技術的獨特性，E代表管理團隊(企業家)的素質。

第三定律：投資P值最大的項目。

（2）談判和簽訂投資協議。風險企業所關心的是有足夠的資金滿足企業運轉，確保目標利潤和企業經營權。雙方通過對風險企業未來盈利的預測來確定風險投資所佔股份，最後形成項目股權分配與投資額及對賭條款等全面細致的風險投資協議。

（3）培育風險企業。協議簽訂後，風投公司與風險企業保持密切聯系，一般通過管理報告、企業定期訪問、擔任企業董事會成員來對企業實行監控，以便發現問題和解決問題。風投公司一般還會用自身的管理、法律、財務等方面專長，向風險企業提供專業咨詢等增值服務。

（4）實現投資收益。風險投資的退出方式和時機選擇，取決於風投公司整體投資組合收益的最大化。主要的退出方式有風險企業股票公開上市；其他大公司收購風險企業，把風險企業轉售給其它投資公司；執行償付協議，風險企業向風投公司回購自身股份。

二、我國風投行業的發展狀況分析

1.投資概況

我國風投行業經歷過2000、2001年的發展高峰，之後隨國內創業板暫不開設和納斯達克網路泡沫的破滅而走向低谷，直到2004年由於資本市場退出形勢的預期好轉以及網路潮的回暖，風投行業在總投資額上大幅攀升，據統計數據，中外風投機構在2004年共對253家大陸及大陸相關企業進行了投資，投資總額達12.69億美元，創歷史新高，其中投資案例數量較2003年增加43％，投資金額上升28％，風投業進人一個全面復甦和加速發展的時期。

2.行業分布分析

風投機構在選擇投資對象時通常會考慮該行業的成長性、創新性、市場前景以及具體企業的管理團隊。調查顯示，傳統製造業已經取代軟體行業，成為創投項目最為集中的行業，表明風投資本規避風險和短期盈利取向的動機顯著增強。風投資本通過參股方式，從穩定發展的傳統製造業那裡獲得股利，增加利潤流量，滿足了風投公司股東要求的一種策略選擇。

3.區域分布分析

風投資本偏重高新技術項目和經濟發達地區，主要指向上海、深圳、江蘇、浙江、北京、天津等地，其中上海的風投機構數目最多，但在資金總量上比深圳小，北京雖然機構數目較少，但管理的資金卻較多。此外，風投出現很強的區域集中特點。京津冀地區的項目投資強度最高，長三角與珠三角的差別不大，而東三省及其他地區的差別則較大。

4.階段分布分析

針對創業企業所處的發展階段的不同，其生命周期可分為五個階段，即種子期、發展期、成長期、擴張期以及成熟期。風投機構會根據企業不同階段的特點制定具體的投資對策。

國外的風投資本一般集中在發展、成長和擴展階段，向種子和成熟階段投的比例比較小，特別是在種子階段，大約只有5％。2003年以來，風投資本分布基本上是「正態分布」：中間大兩頭小。項目主要集中在成長階段，而種子階段所佔比例最少，這種趨勢與國外風投的階段分布基本一致。

5.我國風投行業投資項目退出狀況

自2003年以來，我國風投資本在退出上雖然取得可喜的進展，有多家風投機構實現了成功退出。但與國外相比，上市和被其他企業收購所佔比例明顯偏低的狀況仍然沒有改變。值得注意的是，由於我國的創業板市場遲遲未開，多數風投機構投資「後撤」，即風投機構為了規避風險和獲得穩定的回報，多選擇比較成熟、規模較大的傳統性項目。2005年以來隨著我國證券市場股改的不斷深入和登陸海外資本市場，通過IPO實現退出的較往年明顯增多，多家風投支持的中國企業在美國、香港和新加坡市場上市。

三、我國風險投資行業面臨的挑戰

1.資金規模小，來源渠道單一

風險投資的主體包括政府、金融機構、風險投資公司和天使投資者等。我國目前的風投機構主要是以政府發起創辦或由國有企業發起設立、政府參股為主體。而從國外的經驗來看，風險投資主體應該是願意並且能夠承擔風險的個人、企業投入。在沒有民間資本大量參與的情況下，風投基金的數量和規模很難有大的增長，遠遠不能滿足我國高科技產業發展的需要，也達不到最佳投資組合的目的。

2.風險投資主體錯位

風投機構是風險投資市場的真正主體。它是向風險企業提供風險資本的專業的資金管理人。風投機構從風險投資者募集風險資本開始，搜尋、調查、篩選投資項目，制定投資方案，對投資進行監督、管理和必要的輔助，並在適當的時候以適當的方式撤出投資，把本金及實現的利潤分配給投資者。

目前，我國風投主體的結構是不合理的，應逐步改變其政府主導的現狀，形成由民營主導的風險投資格局。大力發展以民營資本為主體的風險投資企業，如有限合夥制、信託基金制和公司制的民營資本主體。 轉貼於
3.風投資本的利潤實現與退出困難

高風險通常意味著高收益，而高收益的獲取和高風險的轉移，關鍵在於退出。風投目的是盈利，而不是控制公司。因此，為促進風投行業的健康發展，充分發揮其對高新科技的推動作用，必須完善風險投資的退出機制。

風投資本變現回收主要有三種方式即:公開上市IPO、出售股份及因投資失敗而進行的資產清算。目前,我國風險投資仍缺乏暢通的退出途徑，主要表現在A股主板交易市場上市門檻高；缺乏健全的產權交易市場；專門為風險企業提供退出途徑的創業板市場至今尚未建立。

4.法律制度不健全

風險投資在我國早已開始實踐，但至今仍未對風投基金進行立法；由於法規建設不健全，使得社會上非法集資活動屢禁不止；在稅收上，國家雖然給高科技企業享受15％所得稅稅率的優惠政策，但對高科技企業的投資者卻沒有所得稅優惠，風險投資者在高科技企業所得的股息和紅利要雙重征稅。這種滯後的立法狀況嚴重製約了我國創業投資的運作和發展。

5.缺乏風險投資專業人才

風投是跨越科技與金融兩大領域的特殊金融活動，涉及評估、投資、管理、審計和高科技專業知識等多方面學科，實踐性綜合性很強。風險投資家應該是既懂技術理論，又懂管理創新；既懂產業運作，又懂資本運營；既能深諳風險投資的職能奧妙，又能通曉國際風險資本運作規則的復合型高級人才。高素質的風險投資家是風險投資的靈魂，這正是目前我國最需要的也是最缺乏的。

四、應對我國風投發展挑戰的建議

1.擴大風險投資總量，培育多元化市場主體

根據國外成功經驗和我國發展趨勢，可從從機構投資者、國內大型企業、私人資本和政府資金等方面拓寬風投資金的來源：

2.建立一套分散風險的投資機制

可以從投資多個階段的企業並分批投入資金、組合投資、聯合投資、合同制約、管理咨詢和嚴格執行業務計劃書等方面分散風險。

3.建立創新的組織制度，培養風險投資人才

與一般公司組織形態相比較，有限合夥制能夠有效降低運作成本和代理成本，並通過適當的治理結構和各相關利益者之間一系列激勵與約束的契約安排來有效地減少代理風險。應採取多種方式培養和引進人才，在此基礎上，完善激勵與約束機制。

4.建立暢通的風投資本退出渠道

風投資本的成功退出不僅意味著高額回報，而且也是風險投資不斷循環的基礎。我們既要借鑒國外的成功經驗，又要立足於我國國情，在探索中建立適合我國經濟運行機制的退出模式。如國內買殼或借殼主板上市、進一步發揮二板市場的優勢、設立和發展櫃台交易和地區性股權轉讓市場、盡快開設創業板、國外二板市場或香港創業板上市、企業並購與企業回購、清算退出等，沒有退出渠道的創業投資是沒有發展前途的。因此，要想實現創業投資的健康發展，就必須完善風險投資體系，保證資本退出渠道的通暢。

5.完善相關法律制度

修訂《合夥企業法》，明確規定有限合夥制為我國企業合夥的一個重要組織形式，明確對合夥人的約束和合法權益，但不應該對相關細節規定過細；修改《商業銀行法》、《保險法》、《養老基金管理辦法》，適當放寬對機構投資者的投資限制，允許它們適度地參與風險投資。修改稅收法律制度，避免雙重征稅。

風險投資是一個系統工程。它的充分發展需要金融界、法學界、教育機構、科研機構以及中介機構等共同努力；政府要為其發展營造一個良好的市場環境，擺脫行政干預，完全按市場規律辦事；加快我國風險投資的發展需要一個完整的投資體系支撐，這個體系不僅要包括健全、成熟、規范的支持系統，還要具備一套分散風險的投資機制和有效的管理機制；構建我國風險投資體系，促使風險投資進入良性發展，對我國國民經濟的發展具有十分重要的意義。

㈤ 如何給縣的通用航空產業項目編制發展規劃

以靈丘縣通用航空產業發展規劃為例，簡單說一下如何編制縣的通用航空產業發展規劃。
園區遵循「政府主導、規劃先行、市場運作」原則，圍繞 「兩體（運營之體：以運營為主體；服務肢體：以服務配套為保障）、三步（通過三個時期的發展，使園區分三步走，最終實現通航產業繁榮）、八區（通航運營服務區、物流區、生產製造區、公務機綜合區、直升機運營區、教育培訓區、綜合服務區、綜合會展區、文化旅遊與商務度假區）」的發展戰略定位，規劃為「一核兩翼」的園區整體布局。一核：產業園核心服務體——「公務機綜合運營中心」；兩翼：產業之翼——南北兩翼產業分區。
園區重點業務發展為通航運營服務與配套保障、教育培訓與商務會展、通航主題文化社區與綜合旅遊體驗，通航工程試驗與配葯科研重點項目、通航製造等五個重點發展領域，從而使靈丘通航產業園成為京津冀地區乃至華北地區重要的公務機綜合運營中心，最終達到帶動第一產業的發展，提高第三產業的經濟增長，推動全縣經濟再上台階的目的。

㈥ 怎樣去運作市場

新產品如何進入新市場，是個老生常談的話題，但直到現在仍然有許多營銷人員不知道怎樣去回答這個問題，主要原因在於認為該問題的入手到底從何進行。筆者根據多年的營銷職業經驗，將自己的感悟奉獻出來，希望給大家以一些思想的啟迪。

一、確定產品能否賣？或者是否有銷售生存的空間？

要回答這個問題就要從兩個方面著手，一是判斷可有產品的生存空間，二是判斷產品是否適合該市場。

判斷市場可有產品的生存空間，要從以下進行：

1、 當地的消費者狀況調查：如購買力水平、購買率等，根據網路資料，我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字，以此大致判斷當地消費者的購買能力；再到本產品可能到達的終端，看可有相關的產品在銷售，以其銷售量進行生存環境的判斷。

2、 零售業態的調研：產品即使一樣，產品的終端定位不同可能出現不同的結果，同樣道理，同樣的終端，不同的產品可能產生的結果更是大相徑庭。所以在上面調研的基礎，我們還要對零售業態進行調研，調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端，調研的內容主要是終端的經營模式，其可能的門檻和合作方式等，目的是為了確定新產品的進入成本。
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3、 渠道調研：消費者有購買，有終端銷售，我們還要主要我們以什麼樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品可能的經銷客戶是什麼？其又需要什麼的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經銷商的態度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節省的市場進入方式和途徑。

4、 競爭調查：如果了解消費者如何樂的買新產品可能需要進行大量的消費者調研，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行，如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面傳播、SP 活動等，這些內容的力度如何？影響的銷售量又如何？根據該調研，我們能夠知道什麼樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的，效果又如何，以便我們確定自己新產品的營銷策略。

有了以上的調研內容還不夠，我們還要對自己的心產品進行審視，審視什麼呢？筆者建議可以按照5W1H 的工具模型進行：

WHO：誰是消費者？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年？公司產品的定位人群和市場調研後的判度一致嗎？

WHAT：消費者買什麼？產品的利益點是什麼？消費者到底需要產品的什麼？

WHY：消費者購買產品的動機是什麼？商務？還是政務？或者休閑其它什麼的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎？如果不正確，那麼我們的機會就會很大。

WHEN：消費者什麼時間購買或者購買頻率如何？根據每個終端都這樣進行對照調研的內容，再根據終端的數量，我們可以得出每類別終端的銷售容量，為我們判斷進入什麼終端和在什麼終端能夠產生多少的銷售量又很大的關系。

WHERE：在什麼地方購買？以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。

根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS 了。如果新產品有銷量，那就應該對相關的因素進行逐步探討了。

二、確定產品如何賣？

根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎麼賣呢？我們可以按照市場進入的業務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了。賣了之後有什麼影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一段時間的工作後，市場的發展狀況是什麼樣的，產生的
市場發展狀況：主要包括市場開發的區域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區域的鋪貨率、佔有率都是多少。

年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什麼需要這樣做？在什麼地方可能產生阻礙？如何預防？

效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業剩餘的網路資源、消費者的認可等能夠支撐市場以後產出的無形效益產出部分。

根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新產品進行評估？如何進行新市場的拓展規劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業內容。

㈦ 電影對戲劇的發展有哪些促進作用

有一期<<看電影>>曾說過,如今百老匯像書香世家的子弟,好萊塢則是暴發戶的孩子.世家弟子眼紅暴發戶家的收入,暴發戶也需要讀書人的高雅文化來裝點門面,所以如今好萊塢才會把越來越多的百老匯歌舞劇搬上銀幕,不僅能保證故事的質量,也提升了自身的形象.百老匯自然更樂於借改編電影為戲劇原作再造勢一把了.我想這擴展到電影對戲劇的總體影響上也一樣說得通吧.

㈧ 運營職業發展

• 運營助理：這階段比較枯燥，一般是打雜工作，需要做的事情也比較簡單，會不斷的重復專。注意屬學習大神的工作方式和觀察他們工作內容。大概時間需要一年

  

㈨ 急求一篇論文！我國煙草集約化育苗市場運作化模式！誰能幫我下啊！或者提供相關資料也行！急死我了！

一個行業的發展道路是漫長的，但緊要處卻往往只有幾步。

「新世紀頭10年特別是近3～5年，是煙草行業發展至關重要的時期，能否抓住時機、抓緊工作，關繫到中國煙草的前景和希望。」2003年，國家局黨組的准確判斷至今仍令每個煙草人記憶猶新。
2003年到2007年，這是行業大有可為和大有作為的5年。這5年間，行業年度工商稅利從1600億元躍至3880億元，13個卷煙牌號年產量突破100萬箱，10家企業年生產規模超過200萬箱；現代企業制度、現代產權制度和有序競爭的體制機制已具雛形；全國黨代會代表，全國勞模，國家科技進步獎、政府特別貢獻獎等榮譽的獲得者中，煙草人的身影越來越多……

5年來，行業改革與發展的巨輪乘風破浪，奮力前行，實現了一系列的歷史性跨越，為中國煙草創造了一個新的更高起點。
今天，行業所取得的一切成績，與5年前國家局黨組做出「至關重要的時期」的判斷、抓住了重要戰略機遇期有著密不可分的關系。

「至關重要的時期」，是保持持續發展面臨更大考驗的時期。加入世貿組織後，國內市場國際化日趨顯現，中國煙草面臨跨國煙草公司的激烈競爭；控煙運動加強，《煙草控制框架公約》簽署、啟動，煙草的發展環境將受到更加嚴格的限制。

「至關重要的時期」，是體制機制發生重大變革的時期。社會主義市場經濟的發展以及國家對壟斷行業改革的深化，促使行業現行的管理體制、管理方式和運行機制發生重大轉變。

「至關重要的時期」，是行業各種矛盾、困難、問題交織的時期。截至2003年，行業仍有近百家卷煙廠，500多個卷煙牌號、1000多個規格，散、亂、低的狀況，難以應對激烈的競爭；全國統一的煙草市場尚未形成，煙草行業賴以生存的市場基礎並不牢固。

「至關重要的時期」，也是擁有巨大發展潛力的時期。自2000年開始，行業持續高速增長，為進一步發展奠定了基礎；隨著城鄉居民收入水平的提高、消費結構的升級，卷煙產品結構調整仍有一定空間；大部分企業管理水平相對較低，降低成本、提高盈利水平仍有較大潛力。
事物總有兩面性，我們要用唯物辯證法的觀點客觀地看待這個「至關重要的時期」，既不能盲目樂觀，也不能信心不足。機遇和挑戰，在一定條件下可以相互轉化。一些矛盾和問題，換個角度看，也是潛力和優勢所在。

「至關重要的時期」既是矛盾凸顯期，也是大有可為期。誰能在這個時期爭取主動，誰就能贏得發展.

緊緊抓住並利用好「至關重要的時期」，需要運用非凡的戰略眼光，需要做出高瞻遠矚的戰略部署，需要一個有很強決策力、戰鬥力的領導團隊。

回顧改革與發展的歷程，我們之所以能從容應對各種困難和風險，經受住一次又一次的嚴峻考驗，是因為國家局黨組清醒、堅定、成熟，處險不驚，具備在復雜形勢下駕馭全局的能力，能夠始終把心思用在謀發展上，把精力用在干工作上，把勁頭用在求實效上，腳踏實地、真抓實干。

從「做精做強主業、保持平穩發展」的基本方針，到「深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展」的主要任務，再到「完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平」的總體目標……5年來，隨著探索與實踐的深入，國家局黨組不斷豐富和完善行業的發展思路。這些意義重大、影響深遠的方針、任務與目標，清晰勾畫出「至關重要的時期」的發展路線，引領行業堅定不移地前行在「科學發展」的大道上。
平穩度過「至關重要時期」，首要前提是堅持煙草專賣制度不動搖。

事實證明，從上世紀80年代開始實行的煙草專賣制度，是一項非常必要和成功的改革措施，對於有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草製品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入發揮了極其重要的作用。在發展社會主義市場經濟條件下，實行國家煙草專賣制度和專賣專營垂直管理體制，仍然是適合我國基本國情和煙草生產特點的有效組織形式和管理方式。

在肯定專賣管理體製取得成績的同時，國家局黨組清醒地看到，行業內部仍存在著與煙草專賣立法宗旨不相符合的問題。少數單位違規生產經營，內部管理混亂，少數人以權謀私，嚴重敗壞行業形象。同時，部分地區制售假煙違法活動仍屢禁不止。以上問題如果任其發展下去，勢必影響到專賣制度的鞏固和完善。

5年來，行業始終堅持增強自律意識，規范內部行為。不僅進行了煙葉流通秩序治理整頓、財經秩序專項整頓和卷煙體外循環專項治理，而且更加重視加強內部管理監督，從治標到治本，著力於構建內部監督管理的長效機制。同時，行業嚴厲打擊卷煙制假售假活動。注重打源頭、端窩點，把打擊假煙銷售網路放在突出位置，對假煙的生產、運輸、分銷、零售和原輔材料供應實施綜合打擊。

煙草實行專賣，只有國家利益和消費者利益，而不允許有行業特殊利益的存在。注重自律、嚴格規范，行業用行動堅持和完善專賣制度，保證了良好的生產經營秩序。
科學發展觀，是5年來行業牢牢抓住的主題，也為行業度過「至關重要的時期」提供了強大的思想武器。

發展是硬道理，也是我們的第一要務。煙草行業只有努力確保持續健康發展，才能為國家財政增收做出應有貢獻。只有用科學發展觀來指導行業發展，我們才能夠掌握發展的主動權，步入發展的新境界，收獲發展的新果實。

事實的對比最為雄辯：行業經濟運行保持高速增長的同時，工業二氧化硫、煙塵、廢水排放總量和化學需氧量卻在逐年下降。2007年，行業共節電490萬千瓦時，節煤、節油、節水均在10萬噸以上，工業萬元產值能耗、萬支卷煙綜合能耗、萬支卷煙用煙葉分別降至43.2千克、4.5千克、7.1千克，比2002年減少了33.9%、39.2%和5.3%.2007年，行業所擁有的73套氟利昂煙絲膨脹裝置全面停止使用，甲基溴淘汰工作也接近尾聲。

數字的「升」、「降」說明，行業的發展質量進一步提高，較好地體現了「好字優先」。這得益於國家局黨組對「發展」內涵的深刻理解和准確把握：增長並不等於發展，不等於水平的提高和競爭實力的增強。建立在高投入、高消耗、高成本基礎上的發展，將難以為繼。只有建立在自主創新能力提高、勞動者素質提升、資源配置效率不斷改善、核心競爭能力增強基礎上的增長，才是有質量、講效益的發展，才是真正的發展。
改革產生的強大推動力，使行業在「至關重要的時期」煥發出勃勃生機。
5年來，行業在堅持專賣制度的前提下，堅定不移地實施以市場為取向的改革，積極引入競爭機制，努力推進傳統煙葉生產向現代煙草農業、傳統商業向現代流通、工廠制向公司制的轉變。尤其是2005年之後，以貫徹落實國務院有關文件精神為標志，行業邁入了改革與發展的新階段。
工商管理體制分開、卷煙工業企業組織結構調整、卷煙銷售網路建設、取消縣級公司法人資格、理順資產管理體制、建設現代企業制度、轉變總公司和省級公司職能、發展現代煙草農業……這些發生在重要領域和關鍵環節的改革，逐步消除了束縛生產力發展的體制性障礙，更加有效配置和利用了資源，為行業發展源源不斷地注入了新的活力。
經過五年的努力，全國卷煙工業企業和品牌結構調整取得了歷史性的重大突破。卷煙工業企業格局發生深刻變化，大對大、強對強、快對快的競爭趨勢日趨明顯，重點骨幹企業在聯合重組中發展壯大，卷煙品牌大幅度精簡整合，為中國煙草整體競爭實力的提升增添了砝碼。
行業卷煙銷售網路建設走過了從無到有，從整體推進、全面提升到現代流通的艱苦創新之路。時至今日，這個覆蓋面廣、控制力強、服務到位的卷煙銷售網路，不僅擁有良好的客戶基礎，服務質量、服務水平、管理手段也正在逐漸完善。行業卷煙銷售網路建設營造了公平競爭的市場環境，成為「最具價值的戰略工程」。
以國務院有關文件精神為導向，行業初步形成了符合現代產權制度要求的資產管理體制，即工業形成總公司與省級中煙工業公司兩級母子公司體制，商業形成總公司、省級公司與地市級公司三級母子公司體制。同時，行業積極推進企業由工廠制向公司制的轉變，開展董事會試點工作，初步形成符合現代企業制度要求的公司法人治理結構。
"按客戶訂單組織貨源」這場革命，極大地改變了卷煙品牌交易方式和整個行業的組織運行模式，初步探索出一條既符合專賣制度要求、又能發揮市場機製作用的有效途徑。

煙葉穩則行業穩。國家局堅持「重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎」，制定煙葉生產可持續發展規劃和基本煙田保護制度，全面推進煙葉生產基礎設施建設，努力實現規模化種植、集約化經營、專業化分工、信息化管理，支撐行業持續健康發展。

堅持用改革的辦法解決發展中的問題，是行業實現持續健康發展的一條基本經驗。轉型期，矛盾復雜紛呈，行業卻創造了前所未有的發展紀錄。我們唯有繼續深化改革，才能解決制約發展的一些深層次矛盾和問題，鞏固和擴大發展的成果。
自主創新是靈魂，是行業前行的不竭動力。
歷史上，知識從來沒有像現在這樣，能創造如此巨大的生產力。在這個知識產權成為財富最大源泉、自主創新能力成為競爭力核心的時代，一個行業能否長時期保持健康發展的關鍵，在於這個行業是否能擁有持續自主創新的能力。
面對加入世貿組織後國際競爭的壓力，我們如果因循守舊、固步自封，便會喪失優勢，在競爭中處於被動地位。加之煙草是特殊商品，關繫到消費者的健康，我們更要孜孜以求、不斷創新，生產質量標准高的產品，維護消費者利益。

5年來，行業緊緊圍繞中式卷煙發展方向，堅持以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合，大力推動自主創新。煙草育種、卷煙調香、特色工藝、減害降焦四大戰略性課題穩步發展；中式卷煙制絲生產線、特色煙葉開發、超高速卷接包機組等重大專項論證啟動；卷煙保潤增香、卷煙危害性指標評價體系等研究取得明顯進展。

卷煙工業企業積極建設技術中心，整合技術資源，重點骨幹品牌保持較高質量水平和明顯風格特徵，一些新品牌（規格）在減害降焦、增香保潤等技術創新方面邁出新步伐，多點生產的卷煙均質化水平持續提高；卷煙流通企業積極創新商業運作模式，建立工商協同營銷機制，推進「按客戶訂單組織貨源」工作，建設現代物流；煙葉產區推廣「漂浮育苗」、「自動化密集烤房」等先進適用技術，創新煙葉收購和經營模式，全面提升煙葉工作水平；鄭州院等科研院所加強與企業合作，承擔並完成了一大批滿足行業發展需求的重大科研項目，先後獲國家科技進步獎和國家局科技進步獎等獎項，收獲了一批擁有自主知識產權的專利成果和高水平的學術論文，牽頭、指導、推動行業科技進步。
業發展的實踐告訴我們，深入推進行業技術創新、管理創新、營銷創新和文化創新是我們發展的寶貴經驗，更是我們今後努力的方向。
科技是第一生產力，人才就是第一資源。
行業發展的關鍵時期，改革與發展的任務十分繁重，能否繼續保持行業平穩發展，提高中國煙草的總體競爭實力，關鍵取決於能否提高現有幹部職工素質，能否吸引人才、留得住人才，能否把優秀人才聚集到煙草事業中來。
近年來，全行業大力推進隊伍建設，形成了以領導人才、經營管理人才、專業技術技能人才三支隊伍為主體，具有一定規模、體現煙草行業特點的人才隊伍。
千軍易得，良將難求。行業的發展，需要一支講政治、善經營、會管理、決策力強的領導幹部人才隊伍。行業全面貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，不斷深化幹部人事制度改革，加大公開選拔、競爭上崗力度；深入開展「四好」領導班子創建活動，開展以「五查五看」為主要內容的「兩個至上」在崗位主題實踐活動，領導班子和領導幹部整體素質不斷提高。
應對加入世貿組織後的市場變化和國際競爭的壓力，行業需要建設一支熟悉市場運作的經營管理人才隊伍。行業不斷加大工業企業總經理和重點城市公司經理的培訓力度，注重提高他們的業務知識水平、政治理論素質以及熟悉國際通行規則的能力；建立與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應的經營管理者選拔、激勵、監督機制；制訂培養、引進和使用經營管理人才的中長期目標規劃。一批行業經營管理人才脫穎而出。

領導人才是核心，經營管理人才是骨幹，專業技術技能人才便是行業發展的基石。行業通過加強重點實驗室建設、重大項目的實施以及國內外進修、培訓等措施，造就了一批創新能力強的科技領軍人物，僅鄭州院就已擁有院士1人、研究員16人、博士和碩士100餘人；積極推進用工分配製度改革，深入開展職業技能培訓、職業技能競賽，緊抓職業技能鑒定，依法規范勞動用工行為，為專業技術技能人才打通成長渠道。

築長城，人才就是基石；建大廈，人才就是棟梁。建設一支高素質的幹部職工隊伍，行業方能根深葉茂。

九

「兩個至上」行業共同價值觀，是中國煙草實現又好又快發展的內在驅動力。

「兩個至上」行業共同價值觀，是社會主義核心價值體系在中國煙草的具體體現。「兩個至上」，即「國家利益至上，消費者利益至上」，從理論層面科學闡明了煙草行業的核心價值觀，從實踐層面科學回答了「怎樣建設責任煙草、誠信煙草、和諧煙草」。「兩個至上」行業共同價值觀，決定了中國煙草價值體系的基本特徵和基本方向，是煙草專賣法立法宗旨的根本體現，是中國煙草人的行動指南和精神力量，反映了中國煙草人的價值取向和時代精神。

從轟轟烈烈的「兩個至上」行業共同價值觀大討論，到深入開展「兩個至上」在崗位主題實踐活動，再到以「五查五看」為重要內容的「踐行『兩個至上』從我做起」，行業廣大幹部職工經歷了思想的洗禮、實踐的升華，精神面貌煥然一新，積極投身於行業改革發展的大潮。「兩個至上」的深入踐行，更是樹起了一面構建和諧煙草、塑造負責任行業形象的鮮明旗幟。

牢固樹立「兩個至上」行業共同價值觀，這是時代的呼喚，是行業改革與發展的精神動力和力量源泉，也是行業義不容辭的社會責任。

十

行業的發展，離不開和諧的環境。

煙草行業是國民經濟中重要而特殊的行業，集農工商貿於一體，涉及國家利益、消費者利益、煙農利益、零售戶利益、工業利益、商業利益等各個方面，是構建社會主義和諧社會的有機組成部分。

煙草專賣制度的根本要求，是維護國家利益和消費者利益。和諧煙草，首先體現在為國家增加財政積累、為消費者提供優質產品。5年來，行業實現稅利穩定增長，同時力推減害降焦，妥善處理了煙草與國家、消費者的關系。

關愛煙農，是構建和諧煙草的應盡責任。行業不斷完善煙葉生產和收購機制，推廣先進實用技術，切實保障煙農利益。其中，煙葉生產基礎設施建設作為造福煙區、惠及煙農的民心工程，更加樹立了對煙農負責、對社會負責的行業形象。

與零售戶建立平等互利、長期合作、共同發展的密切關系，是構建和諧煙草的重要內容。行業努力為零售戶提供適銷對路的產品和高效快捷的卷煙營銷服務，確保零售戶維持合理的盈利水平。

工商企業加大市場調研，努力為消費者開發質量好、符合其風格口味的卷煙產品，同時堅持「立足企業、回報社會」，節約資源、降污降耗、扶貧濟困、捐資助學，擔負起國有企業應有的社會責任。

和諧煙草離不開先進文化的精神支持。近年來，行業堅持用社會主義核心價值體系引導文化建設，牢固樹立「國家利益至上、消費者利益至上」共同價值觀，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，廣大幹部職工努力做到潛心做事、低調做人，寬容開放、改革創新，敬業奉獻、自律自強，報效國家、回報社會，為構建和諧煙草打下牢固的思想道德基礎。

正是責任煙草、誠信煙草、和諧煙草，營造了內外部和諧的環境，為行業持續健康發展提供了堅強保證。

十一

回首過去5年，我們充滿喜悅和自豪。面向未來，我們站在了一個新的更高起點上！

站在新的更高起點上，我們更要總結5年發展的經驗和教訓，切實維護專賣制度，堅持科學發展觀，不斷深化改革，增強自主創新能力，培養高素質的幹部職工隊伍，牢固樹立「兩個至上」行業共同價值觀，使中國煙草成為和諧社會大家庭的一員！

站在新的更高起點上，我們將面對更多的急流險灘，應對更多的風險挑戰。在這個承上啟下的新階段，我們更要堅定信心、解放思想、開拓創新、銳意進取，努力建設「嚴格規范、富有效率、充滿活力」的中國煙草，讓行業的巨輪劈波斬浪，乘風向前！

㈩ 什麼叫做運作機理怎麼去描述一個綠色經濟產業鏈的運作機理

我自己的理解是指一事物、事務產生之後是如何運作來促進其自身發展的，也就是版一步步的程序運作權，動作運作也可以包括自身發展的特點，程序的要求，或者參與人員的特殊性等,機理比較注重過程，一定要把過程講明白~至於描述一個綠色經濟產業鏈的運作機理，可以就產業鏈發展的程序步驟談起，並且總結如何確保其健康發展的經驗，描述其中必不可少的環節等，環環相扣，就形成了一個產業鏈~
一點拙見，希望有所幫助~