文化產業核心價值觀

❶ 企業核心文化與企業核心價值觀有何不同

本來企業文化對於非專業人員來說，如果全面分析的話，是很復雜的。
簡單一些說吧。
核心價值觀是企業文化的核心。
說白了就是企業提倡什麼？反對什麼？

專業一些就是：

美國學者威廉．詹姆斯這樣說過：「人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。總之，一切都始於你的觀念。」這一觀點同樣適應於企業的生存發展。同任何生命體一樣，企業也有自身的生命周期，有的壽命長一些，成為百年老店；有的短一些，如曇花一現，其共同點可以套用列夫·托爾斯泰的一句話，成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的不幸。
從成功企業的實踐看，他們之所以能持續生存發展，一個共同特點是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，並內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。因此，核心價值觀是企業文化的基石，是所有成功企業的文化基因。
以核心價值觀塑造企業的行為。企業核心價值觀明確告訴員工什麼是我們應該做的，什麼是不該做的，對員工起著一種非正式的控制系統的作用。而統一的集體行為是實現企業目標的基石，是圍繞企業目標有效運作的重要保證。潛移默化的文化氛圍，長期積累的文化底蘊，以能為本的人文關懷，能夠使員工形成與核心價值理念相一致的集體行為。據此有專家稱，衡量企業凝聚力大小的標準是，集體行為的統一程度、運作強度、持續韌度。實踐證明，那些成功企業的文化建設之所以能夠成為推動企業發展的動力，一個重要原因就在於企業文化有廣泛的群眾基礎，能夠使企業價值觀深植於員工的內心，變成員工的行為和崗位實踐。特別是擁有強大集體行為的企業，實現目標的力度越大，就越需要統一的核心價值觀規范員工的行為，使個人行為與企業行為統一起來，變制度規范為行為規范，變外在約束為內在約束，變多元文化為一元文化。科龍集團曾專門實施了「萬龍耕心」工程，統一員工行為方式。因此，要從加強企業文化管理入手，在全員共同認知和實踐核心價值觀上下功夫，形成符合企業價值觀要求的員工共同的「做事方式」，營造適應經濟、社會發展要求、顧客需求的企業運行環境。
以核心價值觀塑造企業的性格。性格是企業集體個性的集中體現。如果一個企業沒有統一的個性，企業對市場和環境便無法適應，企業就沒有競爭優勢，就不能持續生存和發展。適應性、個性是企業生命力和活力的集中表現。企業核心價值觀和經營理念個性化是塑造企業性格的集中體現。從某種意義上說，企業文化是企業家文化，有什麼樣的領導人就有什麼樣的企業文化，企業領導人的素質決定企業文化的優劣；企業家不僅是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的的企業價值觀的關鍵所在。同樣，企業領導人作為企業的「精神領袖」，其自身的特質和人格魅力決定了企業的性格。如華為的狼式文化體現了任正非的獨特價值觀，海爾文化體現了張瑞敏的自強不息、追求卓越的精神，GE文化體現了韋爾奇追求「速度、簡單和自信」的思想。微軟公司在比爾·蓋茨領導下，以其不息的創新精神、傑出的開發和管理才能，成為知識經濟時代精英朝覲的聖殿。可見，每一個企業的企業文化都深深打下了企業家的鮮明思想烙印，尤其是企業創始人的思想和作風對於企業文化的形成起重要的奠基作用。同時企業的集體性格塑造不是一朝一夕形成的，而是幾代企業家漚心瀝血精心打造的結晶，更是全員團隊精神的凝聚。因此，企業家既是企業文化的第一推動者，又是企業文化的「播種機」、「傳教士」，闡明企業價值觀是卓越領導人的重要標志，而實踐價值觀和塑造有個性的企業文化是全員的共同責任。
以核心價值觀塑造企業的習慣。亞里士多德曾經說過：「我們每一個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的。因而優秀不是一種行為，而是一種習慣。」實踐證明，良好習慣是企業群體智慧的結晶，是一筆寶貴的精神財富，是牢不可破的無形力量。企業良好習慣的養成過程就是滲透企業核心價值觀的過程。因為企業文化是企業發展到一定階段的產物，形成於企業家的自覺倡導和示範，形成於企業發展過程之中，產生於企業變革過程之中，落實在員工集體行為之中。「天下大事必做於細」。企業核心價值觀要變成員工的良好習慣，並不是輕而易舉的，必須體現在管理過程中的每一個細節。一方面要建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有看不見的價值觀導向，又有看得見的制度化的規范、習慣和准則。理念的生命力就在於管理支持和制度的配套。如華為公司倡導員工學雷鋒，但不讓學雷鋒者吃虧，使自覺遵守「華為基本法」成為員工的習慣；在沃爾瑪的成功經驗中，有個著名的「10英尺規則」，即只要顧客在你周圍的10英尺之內，你就要笑臉相迎。另一方面企業習慣的形成重在養成，持之以恆，特別是通過反映企業核心價值觀的生動案例、經常性文化載體和宣傳教育活動來潛化。比如，民營企業、內蒙古蒙牛乳業股份有限公司注重格言管理，把企業價值觀格言化，在廠區牆上、樹叢中、辦公樓內隨處可見「蒙牛」格言。巨大的生產車間的玻璃窗上，找不到一個手印、一絲塵土的痕跡。細觀察，在每個玻璃窗的右下方，是一方美麗的「蒙牛」標簽，上面寫著包保本玻璃窗的管理員工的人名，這一細節體現了企業價值觀制度化與員工行為習慣的統一。又比如，海爾注重企業價值觀的活動化和案例化，開展「來自員工的畫與話」活動，鼓勵員工在業余時間里動腦子去畫漫畫，以漫畫的形式，來詮釋海爾理念，體現了海爾員工對企業價值觀的認同。同時，注意用案例促進員工觀念的轉變，如通過砸冰箱事件，建立起了全新的質量意識；通過「范萍事件」引發了海爾管理觀念大轉變；通過海爾文化激活「休克魚」，達到了企業經營新境界。這種別開生面的員工自我教育活動，使海爾員工自覺實踐海爾價值觀成為一種習慣。
以核心價值觀鑄造企業的命運。企業的命運是由核心競爭力決定的。核心競爭力是企業文化長期積淀和升華的結果，鮮明地體現了無形資源的力量。2002年中國鐵路企業文化考察團訪美，據團長任喜貴發表的觀點，產品競爭是由技術競爭力決定的，技術競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。可以說理念才是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創新的理念，誰就具有最強的競爭力，而創新的理念來自於創新的、擁有活力的企業文化。在某種意義上說，GE之所以百年不衰，就是因為堅持不懈地推崇三種核心價值觀：堅持誠信、注重業績、渴望變革；海爾的成功也是其理念的成功，創新理念成為海爾生生不息的源泉。著名的海爾定律（斜坡球體論）形象地反映了其發展規律。「企業就像斜坡上的球體，市場競爭與員工惰性會形成下滑力，如果沒有一個止動力，球體就會下滑，這個止動力就是基礎管理；斜坡上的球體不會自行上升，如果有個向上的拉動力，企業才能發展，這個拉動力就是創新。」這個有趣的定律實際上向我們展示了企業競爭力的一大內容———無形資源優勢的力量。現在一個企業兼並另一個企業，所依賴的優勢不僅僅是技術，更重要的是管理模式或是企業理念，或是強勢品牌。目前我國之所以缺少百年企業，個中原因不言而喻。因此，企業核心競爭力不僅表現為經濟實力技術優勢問題，還體現在社會認同的富有鮮明價值觀的企業文化特色。這種企業文化特色不僅滲透於企業產品之中，融匯於企業員工行為規范之中，更重要的是體現在反映企業核心價值觀的具體經營理念之中。
綜上所述，企業文化的本質在於全員共同認知的核心價值觀，企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。企業要持續發展，實現基業長青，必須與時俱進，承優創新，培育和實踐別人難以復制和移植的「基因密碼」----核心價值觀。

❷ 如何提升核心價值觀文化軟實力國家要

如何提升核心價值觀文化軟實力？
國家要加強對精神文明的建設，大力的倡導精神專文明，堅持引領精神文明的屬建設的工作，這是一個相關的方法，政府必須重視。
國家必須要為精神文明的發展提供相關的環境和相關的保證。這是關繫到一個大環境的問題。是很重要的。一個好的大環境是重要的。
國家要加強對每個公民的相關精神文明的培訓和相關的知識的普及，這對我國的公民的文化的素養有著很好的一種引領的作用。
國家應該大力的扶持相關文化軟實力的產業的發展，這是一種比較好的方式，有助於國家文化軟實力的發展，也是一種不錯的方式。
學校要加強對在校學生的相關培養，尤其是在校的大學生，這是很重要的，不僅關繫到文化軟實力的問題，還關繫到國家的未來和希望。
要加強對先進文化的學習，這是一種方法，只有加強學習，才能夠更好的去培養文化軟實力的創造力。

❸ 大力發展文化產業的意義

一是實現經濟與文化的良性互動，提升文化的生命力與創造力。文化產業的一個主要作用，就是運用文化元素來聚集資金、發展經濟，再用聚集來的資金、通過產業化的形式來發展文化，從而實現文化與經濟的良性互動。近年來，西方發達國家把發展文化產業擺到經濟社會發展的重要位置，文化產業規模超過了農業等傳統產業，在國民經濟中的比重逐年攀升，甚至成為這些國家出口創匯的重要來源。例如，日本大力發展動漫行業，其動漫行業經營收入已經超過了汽車等傳統支柱產業的收入。文化產業的高度發展，不但促進了這些國家國民經濟水平的提高，而且在客觀上為該國文化的傳承、保護和創新提供了雄厚的資金基礎和有效的運作方式，從而提升了該國文化的生命力與創造力。
二是開發國際市場、傳播文化理念，提升文化的傳播力與影響力。文化傳播能力與一個地方文化的影響力直接相關，一個地方文化的影響力，不僅取決於其內容是否具有獨特魅力，而且取決於這個地方是否具有先進的傳播手段和強大的傳播能力。當今時代，誰的傳播手段先進、傳播能力強大，誰的文化理念和價值觀念就能更廣泛地流傳，誰就能更有力地影響世界。從這個角度說，作為文化產業主要組成部分的傳媒產業的發展水平，在很大程度上決定了一個地方文化的影響力。
三是宣傳社會主流意識形態和核心價值觀念，提升文化的凝聚力與感召力。文化產業提供滿足人們精神文化需要的文化產品，而大多數的文化產品又承載著社會主流意識形態和核心價值觀念，並對人們的思想觀念和行為起到凝聚和感召作用。例如，我們依據從報紙、電視、廣播、網路等獲得的知識與信息進行決策和行動；通過參與各式各樣的文化娛樂活動調節身心；欣賞文藝表演和藝術作品來交流情感和思想等等。而提供這些文化產品的文化創意、影視製作、出版發行、印刷復制、廣告、演藝娛樂、文化會展、數字內容和動漫等文化產業，就成為宣傳社會主流意識形態、提升國民思想文化素質、增強社會核心價值觀念凝聚力和感召力的重要載體。

❹ 中國電信企業文化：核心價值觀是什麼

全面創新、求真務實、以人為本。

中國電信企業文化建設成功的關健所在是執專行，中屬國電信戰略目標在企業發展過程中發揮的主要作用是統領企業生產經營活動，整合內外資源，使企業朝既定目標前進，明確努力方向，鼓舞和激勵員工為既定目標而努力奮斗。

(4)文化產業核心價值觀擴展閱讀：

中國電信企業文化注意事項：

用戶需要注意千萬不要將企業文化管理理想化，即想當然地認為企業文化是什麼或不是什麼。企業文化管理也是一門非常嚴肅的科學，不能靠想像或憑空推測。企業文化建設和落地的方法必須按照嚴格的步驟及遵循專業的流程來開展。

對企業文化的診斷，更像是對企業的思想層面的問題來梳理和分析，企業文化出了問題，表現出來的不是方向不明確、組織間協調不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現出來的，因此很大程度上還得依賴於主觀的感受來判定。

❺ 簡述文化產業 地位

（一）文化產業及其地位和作用
關於文化產業，根據2004年我國制定的《文化及相關產業指標體系框架》文件及《文化及相關產業分類》的文件， 可作客觀、翔實的描述分類：
1.文化產業核心層：包括新聞、書報刊、音像製品、電子出版物、廣播、電視、電影、文藝表演、文化演出場館、文物及文化保護、博物館、圖書館、檔案館、群眾文化服務、文化研究、文化社團、其他文化等。
2.文化產業外圍層：包括互聯網、旅行社服務、游覽景區、文化服務、室內娛樂、游樂園、休閑健身娛樂、網吧、文化中介代理、文化產品租賃和拍賣、廣告、會展服務等。
3.文化產業相關層：包括文具、照相器材、樂器、玩具、游藝器材、紙張、膠片膠帶、磁帶、光碟、印刷設備、廣播電視設備、家用視聽設備、工藝品的生產和銷售等。
根據以上文化產業分類，我們可以認為，文化產業的地位和作用表現在：
首先，文化產業具有文化傳承、傳播的導引功能，關系社會的文明、進步，體現國家的「軟」實力。
其次，文化產業提供基本的精神文化、娛樂消費，滿足人民群眾日益增長的文化需求，不斷提升生活品質。
再次，文化產業要求相關產業提供物質和技術條件，推動技術創新的深化，藉助原始性創新、集成創新、消化吸收再創新，形成競爭優勢。
（二）文化產業發展的重要性
1.大力發展文化產業，是傳承中華文明，復興民族文化的需要。一個民族的崛起，歸根結底要從文化的復興上表現出來。隨著時代的進步，燦爛的中華文明所蘊含的人類智慧，不斷顯示璀璨的光華。民族文化產業的興盛擔當著民族文化復興的重任。
2.大力發展文化產業，是提升居民生活品質，構建和諧社會的需要。人類對物質生活追求的過程中，對精神家園的追尋從未停止過，隨著物質生活的不斷改善，對精神文化方面提出了新的更高的要求。創造高品位的精神文化產品，既是提高居民生活質量的內在要求，也是和諧社會建設的迫切需要。
3.大力發展文化產業，是推動經濟轉型，實現又好又快發展的需要。在工業化、城鎮化的進程中，面臨產業升級和結構轉型的考驗，適時發展文化產業，有利於培育新的經濟增長點，實現增長方式的轉變；有利於促進經濟社會的協調發展，提高整體實力和綜合競爭力，對於全面建設小康社會意義重大。

❻ 文化企業和文化產業的區別

企業文化的核心價值觀相當於人的價值觀。人的價值觀會直接影響到人對事物的看法，對生活的態度，對問題的處理。對於企業也一樣。文化企業是指新聞出版業、廣播影視業和文化藝術業；文化單位是指從事新聞出版、廣播影視和文化藝術的企事業單位。

❼ 儒家的核心價值觀

儒家的核心價值觀應該是講仁孝，講忠義吧！仁孝才會忠君愛國的!

❽ 核心價值觀什麼 如何建立有效企業價值觀

建築企業核心價值觀是企業文化的核心，是員工的行為價值導向，它起著確立行為取向，評價原則、評價標準的作用，是對如何完成使命的行為准則的界定，告訴員工怎麼做才能完成使命，怎麼做才能使個人與企業共同成長，實現價值。
選擇與放棄
條條大道通羅馬。為了達成使命，建築企業有多條路可選擇，每條路都代表著以不同的價值觀邁向企業心中的羅馬。
選擇了一種價值觀，就意味著恪守一種信念，堅定一種行為。在完全競爭的建築市場，先進的管理經驗和成熟的技術優勢能夠被競爭對手迅速復制，企業自身的優勢越來越難以維持，而價值觀與奉行價值觀的行為日漸成為企業最不易被模仿的競爭力。如大多建築企業都把自身定位為「服務行業」，並樹立了「客戶至上」的價值觀，但大部分卻僅僅停留於此，價值觀成為了貼在牆上、掛在嘴上、落在紙上的標語口號，沒有成為企業內部的共同信念和群體行為。只有極少數的建築企業認識到只有「客戶至上」是不夠的，還需要從資源配置的整體化與思考行為的精細化出發，將「客戶至上」滲透在企業內外部的各個角落：
首先，確定「客戶至上」的地位。企業必須意識到，客戶的持續保有及滿意程度是關乎企業生死存亡的大事，所有的資源都要以能夠更好地為客戶服務而進行配置，客戶的表情就是企業的心情，客戶的難題就是企業的課題。
其次，細化「客戶至上」的行為。把「客戶至上」落實到與客戶交流的每個點上，以期實現以下分目標：與客戶建立一種長期良好的合作關系、盡可能多地掌握客戶資源、贏得客戶信任、迅速響應、善於分析客戶需求，制定出科學的市場營銷策略、提供最優的客戶服務以及高標準的項目質量。
最後，保障「客戶至上」的匹配。只有與價值觀相應的匹配才能保障它的順利踐行。如做到「最有效率的目標市場的營銷者」，戰略才與價值觀匹配，如制定各種工程回訪、保修服務、投訴接待、服務承諾等制度，制度才與價值觀匹配，如構建有助於挖掘潛力、了解需求、挽留客戶及提升滿意度的客戶管理CRM系統，管理才能更有效地與價值觀匹配。
總而言之，建築企業只用這樣才能促使員工在風行價值觀的過程中，實現企業的價值觀，與建築企業共同發展。
這就是價值觀的意義所在——無論選擇，還是放棄，只要堅定，直面一切，使命必達。
主流價值觀
中國的建築史悠久，但因為多個朝代都把從事手工業的工匠編入特種戶籍，世代服役，不許轉行，所以直到17世紀中期廢除工匠籍，才產生了中國建築企業的雛形——泥木作坊。到了18世紀晚期，隨著中西方的產業融合，出現了以廠主、專門技術人員和僱工組成的具有競爭性質的營造廠，並迅速發展。在這一時期，建築行業體現出了一些樸素的價值觀：
講求誠信，關注口碑。在建築行業里，誠信是建築企業在發展壯大過程中最強勢的品牌支撐，人無信不立，市無信不興，商無信無譽。當時的甲方選擇施工方不看資質，不看獎杯，想看也都沒有，只看這個作坊在當地是不是有口皆碑，而這些口碑中就籠統地囊括了誠信施工，技術工藝，質量水平等內容。乙方見了甲方一般也只說：「我們是講信用的，請相信我們。我們曾經干好了哪幾個項目，你們這個項目我們打算這樣干……」今昔對比一下，說服客戶的方法，幾百年來沒有什麼本質的進步，但誠信已經已經被提升為了中華民族文明的基本原則、國家社會全面提倡的風尚、建築企業生死存亡的基石。
重視質量，苛求技藝。建築與老百姓的安全與生活息息相關，質量的優劣關乎生命財產安全，同時，追求堅固精美是中國歷來就有的傳統，因此，建築行業特別重視質量。曾經有工匠在給人蓋完宅第之後，嫌主家給的錢少，說：「請取螞蟻放置中堂，過幾時查看，若少一個，則分文工錢不取！」由此可見，古人對建築質量的嚴格要求，也反映了古代建築技藝的水平——從新石器時代就開始的，少說也有五千年的泥木技術積累，造就了一大批經驗豐富、水平高超的建築人，現在我們去的歷史古跡都是他們的代表作，無一例外。盡管之後建築技術變化很大，但精益求精，重視質量的優良傳統卻被建築人傳承至今。
隨著逐漸消除外資建築企業進入國內市場的壁壘及國內市場需求的持續擴大，我國建築行業的競爭進一步加劇，在這種環境下，在市場競爭中如何保持領先優勢逐漸成為企業的主要課題，凡有助於提升企業競爭優勢的管理思路，發展戰略，科學技術都立即會被投入運用，在競爭中進步與生存、能夠迅速改變等價值觀普遍存在於建築企業中。
建築行業作為勞動密集型行業，具有產品體積大、生產材料重、勞動強度高、工藝復雜、高空交叉作業等特點，所以一直是我國經濟建設中安全事故多發的領域之一，因此，樹立安全的價值觀是行業的重中之重。隨著國家相關法律法規及行業各項技術規范的完善，建築企業也對安全生產的認知越來越深，持續深化「安全」的價值觀，如制定一系列的安全生產目標體系，建立安全生產管理組織，構建安全生產物質環境，並將價值觀的內涵上升到如今的「安全，以人為本」的高度。
至此，我們可以看到，誠信、質量、安全、競爭、創新是行業的主要特徵，圍繞這些特徵，建築企業形成了一系列的主流價值觀，再加上歷史上形成的一些諸如「艱苦奮斗」、「堅決執行」的價值觀，就構成了建築行業價值觀的大致范圍。
如何踐行建築企業核心價值觀
一、如何在文化大發展大繁榮背景下與紹興建築文化結合起來。黨的十七屆六中全會提出了建設社會主義文化強國的發展目標，對做大做深建築文化具有現實意義。我國經濟三十多年來的空前繁榮，帶動了建築業的高速發展。然而，建築文化及其內涵卻依舊貧乏，更沒有形成自己的文化特色。因此要著力培養建築文化創意團隊，培育建築文化產業，挖掘提煉優秀建築文化並推廣應用。
二、如何與開展「進村入企，強化服務」大走訪活動結合起來。「大走訪」活動的出發點和落腳點是優化服務、提高效能，破解當前特別是建築企業資質就位難、融資困難大、投標壁壘多等要素制約。建管系統各級領導幹部通過深入實際、深入基層、深入群眾，摸實情、辦實事、求實效，能進一步增強責任意識、服務意識和擔當意識。建築業是公眾關注度較高的領域，「大走訪」活動是實踐行業作風與機關效能建設的有效載體，關繫到建築業能否繼續走在行業前列、率先發展。為此首先要重視加強隊伍建設、作風建設、效能監察以及教育、制度、監督等要素手段；其次要充分發揮共產黨員、共青團員的先進性和模範作用，牢記宗旨、追求價值；最後要著力打造創先爭優的工作環境，努力營造風清氣正的良好氛圍。
三、如何與宣傳本行業先進典型、社會典範結合起來。先進典型和社會典範是指一個地方、一個領域，以及一個崗位上長期奉獻，並被廣泛接受和頌揚的代表性人物，是時代的弘揚者和引領者，是社會主義核心價值體系的傑出代表。這樣的時代楷模，他們並不遙遠，就在你我身邊。例如：踐行「老老實實做人、結結實實蓋樓」理念的全國勞模浙江中聯的趙愛根；「敢為人先、敬業奉獻」的全國勞模、五四獎狀獲得者浙江寶業的王烈銓；以及不久前浙江中成的宣明洋在青海捨身救人的義舉等等，他們都用行動詮釋了人生的價值，他們身上表現出來的世界觀、人生觀不僅是價值觀的彰顯，更是建築行業和紹興人民的驕傲。我們要勉勵自己干好本職工作，崇尚敬業、奉獻、向上的價值取向。

❾ 企業文化的核心價值觀應該是什麼

企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。通過群體氛圍對企業及員工行為起到導向和規范作用。使企業員工在具體問題上達成共識。

價值觀是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。企業要獲得發展，取決於企業戰略的有效實施，而在企業戰略實施中的每一個階段，包括戰略分析，戰略方案的制定、評價與選擇；戰略實施與控制。

價值觀對戰略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。價值觀指引著企業通過戰略管理要達到的目標，以及在達到目標的過程中要遵循的基本原則和方法。

企業價值觀能產生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的生命力是企業整體合力作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。而要激發個體潛能，良好的企業文化是必不可少的。

而價值觀在打造和諧團隊、激發團隊效能、促進信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價值觀統領下的思想意識上的統一，企業內部能形成融洽、共生的人際關系和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團隊。