日化產品上游產業鏈

Ⅰ 什麼是中國日化行業，這個名詞是什麼意思

是中國日用化工行業，

Ⅱ 日化行業指什麼

日用化學品行業(如洗滌.美容等用品)

Ⅲ 中國日化行業處於哪個生命周期

市場營銷調查之——「霸王」涼茶。研究霸王涼茶的整體概念和市場生命周期階段，做市場調研，根據研究結論，針對該產品的競爭和營銷現狀提出改進方案。。主要解決問題：「霸王」涼茶整體概念可以怎樣表達？現在霸王的生命周期處於什麼階段？該產品有何進一步開發的機會？該產品的品牌能否延伸，包裝可否進一步調整？ 霸王涼茶 傳統工藝與現代生物技術相結合霸王涼茶，精選上乘草葯熬制，保留植物天然清新口感，生津止渴，清涼爽口，清甜中更有絲絲回甘讓人回味! 霸王涼茶，清甜有回甘。 為什麼會有如此獨特的味道？ 霸王涼茶的熬制過程保留了紫砂罐這一傳統元素，使得產品保留傳統的味道，使口感更加醇厚，又滿足現代人健康的需求。 原料來自於大中草葯基地，天然環保。廣東省羅定霸王中草葯種植基地項目，這也是繼霸王國際集團在廣州新白雲國際機場附近征地325畝，建設中葯日化研發、生產和中葯科普基地之後的又一重大動作。GAP標准中草葯種植基地的建成，為霸王涼茶品牌從源頭上提供了更優質、更天然、更環保的原料，品質當然值得信賴。`2010年4月下旬，霸王集團通過旗下的飲料公司，投資4.8億港幣在廣州推出霸王涼茶，高調宣布進軍飲料市場。 為了操作這一項目，霸王成立了注冊資本1.8億港元的霸王(中國)飲料有限公司，並在廣州花都區拿到了190畝地作為廠房。同時，霸王同樣請出了近年來紅透天的功夫巨星甄子丹代言。近期的報紙，網路，無不不在宣傳霸王進軍涼茶市場，高調一直是霸王的傳統，業內人士都在談論這個話題，一時間，霸王涼茶的曝光度如此密集，不得不佩服霸王的媒體影響力和策劃執行力。霸王涼茶至今天為止，它的生命周期屬於成長的階段，從2010年4月至2011年的今天，霸王一直在發展一直在搞活動宣傳，活動的樣式非常多，以下是霸王涼茶上市至今的動作：甄子丹加入「霸王」陣營 代言涼茶玩起魔術 2010-4-16功夫巨星甄子丹代言 霸王涼茶風雲上市 2010-4-24霸王涼茶 弘揚中草葯養生文化 2010-4-24中葯世家推霸王涼茶，霸王集團的多元化發展之路 2010-4-30開蓋有獎，再來一瓶 2010-6-7霸王集團再添功夫巨星 甄子丹代言霸王涼茶 2010-6-18中葯世家推國粹,霸王涼茶異軍突起 2010-6-18甄子丹接拍新廣告,多種風格演繹霸王涼茶 2010-6-18霸王涼茶為上海世博會「書寫」獨特嶺南文化 2010-8-25霸王涼茶走向街頭,市民爭相試飲 2010-8-28霸王涼茶火爆亮相白雲亞運美食活動周 2011-1-28霸王集團董事長陳啟源榮獲省級非遺「涼茶項目」代表性傳承人 2011-4-7霸王涼茶「開蓋有獎 再來一瓶」活動火熱進行中 2011-4-12這些新聞證明霸王涼茶正在崛起。。。。霸王涼茶有何進一步開發的機會？霸王涼茶的多元化發展道路？霸王集團09年在香港上市，之後以雷霆萬鈞之勢陸續涉足中草葯洗護發、護膚、男士洗護用品領域，隨著這些品牌和品類的擴張，霸王集團也就拉開了企業多元化發展的幕布，霸王集團也成為了消費者心目中的民族企業。那麼接下來要保持一定的企業發展速度，防範市場風險，多元化發展也自然就成為了霸王國際的成長道路。如今霸王強勢涉獵飲料市場，亦在業內掀起波瀾。霸王集團依託深厚的中草葯資源以及雄厚的資金實力，勢必會對現有的飲料市場格局產生一定的影響。霸王集團本身就是一個多品牌的踐行者，稍微有點品牌常識的人就會知道跨行業的品牌延伸必須面對消費者認同的鴻溝，何況霸王集團用中葯去屑的「追風」作為子品牌搶占保潔的去屑類市場，那麼，霸王所面對的是多品牌鼻祖保潔和聯合利華這類巨頭企業，作為一個上市集團，霸王必然是經過了十足的考慮和准備才開始運作多品牌發展。如果我們從飲料行業來看，霸王集團的企業資源和品牌優勢短時間內就會形成行業經驗積累，傳播資源爭奪和渠道及終端沖突。跳出飲料行業，從快消品產業來看，只要充分利用霸王集團的企業資源和品牌資產，隨著霸王集團多元化進程的不斷發展，霸王涼茶將視為霸王實現品類延伸、資源嫁接和品牌支撐的戰略性業務。完全可以推動霸王涼茶實現跨越式發展。也許很多人都覺得霸王涼茶犯了很多企業的錯誤，就是在自身領域外開展新的業務，但是雖然風險較大，但是對於一個對營銷玩的比任何一家同類企業都好的霸王來說，他們的高層可能早就已經想到了風險，他們對風險的評估在我看來還是很不錯的，出品霸王涼茶其實只是中草葯品牌的一種延伸，並未像其他專家預測的那麼負面，和其正等品牌的衰敗緣由不光是對自身品牌的定位及認知有問題，還有一點就是自己企業的支持程度及產品質量，和其正的「再來一瓶」的活動，導致消費者失去對他的信任度，如霸王可借鑒先驅的失敗經驗，霸王涼茶必將成為王老吉第二。霸王涼茶的品牌是否能延伸？——「霸王」能否進行跨品類的品牌延伸 很多業內外人士對霸王品牌延伸做涼茶這個事情，就會發現很多人只是從定位理論來批評，舉的例子都是定位一書中的陳年舊案，毫無參考對比價值，簡直就是定位教條主義。 批評不可怕，用定位理論來批評延伸更不可怕，最怕搬里斯、特勞特這些「馬克思」來嚇人。這個世界上是不存在「神」的，在營銷界更是靠實戰業績檢驗一切，是營銷的白貓、黑貓，只要用事實來檢驗下，就很清楚了。 品牌定位也好，品牌延伸也好，都有無數成功和失敗的案例擺在我們面前。康師傅、雀巢、三星是典型的品牌延伸和多元化案例，但是很少被人批評，因為這些企業太成功了，幾乎大部分延伸的品類都做得非常好。康師傅是方便麵、茶飲料、包裝水、酸梅湯的第一名，低濃度果汁飲料、餅乾的前三名，雀巢是全球食品第一大集團，品牌延伸到多個產品線，三星近年來取代索尼成為電子第一品牌，彩電全球第一、手機全球第二(利潤還高過第一名的諾基亞，諾基亞去年巨虧)。 某些教條主義者完全無視這些品牌延伸的成功案例。套用教條主義的話：「消費者在喝康師傅飲料時，會覺得有油膩膩的方便麵味道，從而心智上難以接受。」——這種定位教條主義的形容完全是武斷，完全是教條主義者把自己的一廂情願的想法強加給消費者，完全脫離了實際，完全沒有真實地研究過消費者心智。 一個優秀的品牌是建立了品牌資產的，只要合理的借用原有品牌資產，能夠不違背品牌核心價值的前提下，品牌是可以適當的跨品類延伸的。 霸王在洗發水品類上，成功的建立了自己的一套品牌資產，品牌核心價值聚焦到了「中葯世家」上，代表了中國傳統的中草葯文化。成龍的代言和本身的質量過硬，建立起了品牌的知名度和美譽度。加上多年來霸王一直紮根在對中草葯洗護產品的開發上，不斷的為消費者提供優質的中葯洗發產品，其消費者對品牌聯想度和忠誠度方面，也領先於其他本土洗發品牌。 如果霸王能夠把「中葯世家」的核心價值充分挖掘出來，巧妙地與涼茶文化對接，消費者心智上是會接受的，何況涼茶本來就是跟中草葯文化同出一源。 當然，完成了這些工作，只是第一步。 王老吉的成功，不是涼茶文化的成功，而是王老吉成功的跳出了涼茶的束縛，把自己定位成「怕上火」的飲料，一舉把自己和其他可樂等飲料區隔開，提升了自己在消費者心智中的附加值，也才能支撐3.5元的零售價。 所以，霸王涼茶除了「中葯世家」的品牌定位和核心價值要傳承過來，另外在產品的賣點上也需要有具體概念和配方的支撐。暫時沒有看到霸王這方面工作的成效。 其實在《定位》一書中，里斯和特勞特總結出了五條可以品牌延伸的原則，有一條是「在沒有競爭的地方不該用，在對手雲集的領域里則該用。」 如果有人認真看了這條原則，應該會同意霸王用品牌延伸進入涼茶行業。涼茶行業，的確對手如雲，萬吉樂、上清飲、順都是用的新品牌，但也難逃涼茶虧損魔咒。 經營企業，還是要看企業綜合能力，特別是對整個產業鏈上下游環節的整合能力，相對於企業戰略來說，品牌定位也好，延伸也好，都只是戰術層面，並不能決定一個項目的成敗。霸王涼茶的包裝可否進一步調整？霸王涼茶有三種包裝方案，就是盒裝，瓶裝和罐裝。這和其他涼茶的包裝一摸一樣，說到調整，似乎可能性很小。涼茶的包裝，大致都是用這三個方法。本人發現，其實瓶裝的霸王涼茶的瓶子可以改進一下，試著把瓶口改得寬大一點，在瓶身的調整上，加入一些冷元素，比如說：鑲上一層錫紙。解釋一下，為什麼要把瓶口給改大呢？那我問大家一個問題，為什麼要和涼茶？不就是為了降火，一個爽字嗎？瓶口改大之後，能大口大口的喝，不但能解渴，還能讓你領略到為什麼叫「霸王」涼茶！這樣做，也可以成為營銷的一種手段，瓶口改大了，消費者理論上來講喝這種瓶口改大包裝的霸王涼茶的速度就會比較快一些，然而銷量就會增加。在瓶身嵌上一些冷元素的原因，當然是為了視覺上的沖擊了，讓你第一眼看到霸王涼茶，就可以感覺到」爽」!整個瓶子設計得霸氣一些，更符合霸王涼茶的名稱！霸王涼茶的營銷現狀和競爭。綜合市場的現有情況，霸王涼茶現在是「騎虎難下」。首先，霸王涼茶定位高端市場旨在與王老吉平起平坐，可是半年時間過去了，霸王涼茶的灌裝市場基本頹敗，顯然不能與王老吉相比，真正的對手是和其正！其次，霸王涼茶比起「下火王、清火王」自然有絕對優勢，但與和其正相比，優勢也不大，和其正市場政策靈活多變，價格低、利潤高！霸王涼茶定位高端，價格高、利潤與和其正相比，有差距。最後，霸王涼茶市場政策比較亂，一線業務水平低，底層管理人員混亂，用某經銷商的話「霸王涼茶怎麼都用別的公司淘汰下來的人！」所以說，霸王涼茶與王老吉相比，高端不行，與和其正相比低端不行，「騎虎難下」！明年如果調整市場政策，人力方面優化發展，總體的市場環境很好！重要的是人力優化！從前景來看，本人看好霸王涼茶！有資金基礎，有涼茶未飽和市場，有霸王品牌，前景光明！消費者「服務好、質量好、口感好」，簡單的總結一下，總的來說，霸王國際跨品類品牌延伸做的還不錯，多元化的發展道路的選擇正確性很高。現在中國的涼茶老大是王老吉，地位很難撼動，霸王涼茶想拿下第二把交椅其實並不是一件很簡單的事情。。霸王涼茶想做第二把交椅有很多競爭對手，如和其正涼茶，黃振龍涼茶，鄧老涼茶，潘高壽涼茶，清心堂涼茶等諸多對手，潛在對手也很多，霸王需要做的是，做好售前售中售後，嚴把質量關，廣告包裝特色化，人力全面優化，引用上文一句話：經營企業，還是要看企業綜合能力，特別是對整個產業鏈上下游環節的整合能力！霸王涼茶，是一隻潛力股！競爭的成與敗就是一步棋，狹路相逢勇者勝。。 本文由鄭遠新同學獨家整理，僅供交流參考，如有轉載，版權必究！謝謝合作！

Ⅳ 日化是什麼意思

日化是指日用化學品，是人們平日常用的科技化學製品包括洗發水、沐浴露、護膚、護發、化妝品等等。

按照用品的使用頻率或范圍劃分為：生活必需品，或稱日常生活用品 奢侈品。

按照用途劃分有：洗漱用品 、家居用品、 廚衛用品、裝飾用品 、化妝用品 、床上用品等。

(4)日化產品上游產業鏈擴展閱讀

日化的品牌：寶潔、聯合利華、隆力奇。

1、寶潔

寶潔（英文名稱：Procter & Gamble，簡稱P&G，中文簡稱：寶潔公司）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

2、聯合利華

聯合利華公司，即聯合利華集團，是由荷蘭Margarine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗滌用品事業的經營。

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第40。2019年7月，發布2019《財富》世界500強：位列167位

3、隆力奇

江蘇隆力奇生物科技股份有限公司位於隆力奇生物工業園內，園區佔地2000餘畝，公司主要經營化妝品、家用洗滌品、養生保健產品、傢具、房地產、物流等八大系列1000多個品種。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司是目前國內日化產品、養生保健品的研究、開發和產銷基地。

Ⅳ 日化行業怎麼進行防偽防竄貨

防偽抄簡單，搞個防偽標簽就行，有些人喜歡鐳射標簽，有些人喜歡掃碼查詢，找防偽公司問問，參考下其他同行怎麼做就行。
防竄貨就有點麻煩了，搞個一品一碼系統配套標簽是可以讓你及時發現防竄貨的情況，並追溯到是哪一個經銷乾的，但怎麼處理是個問題，牌子大的當然是經銷商求著你供貨，牌子不大的就比較不好處理了。

Ⅵ 日化行業原材料的營銷方法

說了你不愛聽，這東西品質最重要，什麼澳洲，非洲，歐洲，最後再來個南極洲。你要了解他的東西是拿來的，品質怎樣。如果這兩點都可以證明，你就可以底氣十足的去做，你東西好啊。否則，要麼你虧，要麼又上中央2的消費主張，結果一查都是廣州工廠生產的，一點植物都不含的產品。

Ⅶ 什麼是日化企業什麼是日化產品

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日化產品是大眾化的日常消費用品，但是主要還是跟化妝品或者化學物質有關版

大致分以下幾權類：
(1)化妝品（含美容化妝品、清潔化妝品、護膚品、發用化妝品）

(2)洗滌用品（含皂類、洗衣粉、洗滌劑）

(3)口腔用品（含牙膏、漱口水等）

(4)香味劑、除臭劑

(5)驅蟲滅害產品

(6)其他日化產品（如鞋油、地板蠟等）
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日化企業就是生產這些產品的企業

Ⅷ 日化行業如何銷售

我覺得抄這個問題問的太大了！首先你是一個什麼樣的身份？如果你是一個品牌商，那麼從產品的研發，產品的推廣等等都是一系列的問題！如果你是一個銷售人員，那麼你需要了解的是產品的本身，同時具備日化產品的專業知識！等等 如果你是一個商家，你可以通過促銷，活動等等的方式吸引更多的人到你的店鋪，通過導購進行引導等進行銷售！身份不同，答案不同！

Ⅸ 日化行業的前景

日化市場的平均增長幅度為23.8%，最快的年份甚至達到了增長42%的速度。中國日化市場的消費基內礎雄厚，而近年來的GDP增長一直保持在10%左右，隨著居民生活水平的提高，中國日化（包含化妝品、美容等行業）將繼續呈現快速增長的容趨勢，預計2010年前，日化（廣義、下同）市場的年增長幅度在12%-14%之間，2007年中國日化市場的銷售額達到1551.68億元人民幣，增長12.99%，略高於 GDP增長比例，預計2010年，中國的日化市場銷售額將超過2100億元人民幣。但消費者更注重品質、追求綠色無公害等因素，「有機化妝品」、「無添加」、「中草葯植物概念」、「抗衰老」、「納米技術」依然是市場的主導概念
建議分析四川可採的成功方法，產品的配方、軟廣告、渠道等做系統分析！但是後期市場渠道的失敗等等加以借鑒。