娃哈哈集團產業鏈

㈠ 娃哈哈是哪個國家的

娃哈哈是中國的企業。

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。2010年，全國民企500強排名第8位。

2015年3月，娃哈哈集團捲入了米蘭股權轉讓一事，據悉，宗慶後將會先買入米蘭少量的股份，而在三年內持股比例將會達到75%。2016年8月，杭州娃哈哈集團在"2016中國企業500強"中排名第271位。

哇哈哈主要生產含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產品。

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哇哈哈生產銷售體系：

為確保食品安全，娃哈哈以ISO9001標准為基礎，引入危害分析與關鍵控制點體系（HACCP）、食品安全管理體系（ISO22000）、誠信管理體系，結合「前道服務後道，後道監督前道」的基本理念，建立了完善的食品安全質量保證體系。

從產品研發開始，對原料采購、加工生產、質量檢驗、配售銷售全過程嚴格質量管理，從體繫上系統保障了食品安全工作的有效落實。

在產品生產上，娃哈哈以「全員全過程全面質量管理」為特色，嚴格執行模擬市場的「下一道工序是用戶」制度，建立「集團—片區—分公司」三級質量監管保證體系，確保從原材料進廠到產品出廠的全過程監控。

建立一個能追溯到個人的質量考核體系，並定期開展質量內審，及時發現、解決質量問題。

隨著產業鏈的拓展，在整個食品產業鏈中，保障食品安全不僅僅是某個企業自己的事情，更是產業鏈涉及企業群的共同發展需要，娃哈哈通過「服務輸出、技術輸出」將質量鏈拓展到供應商、經銷商，推動產業鏈相關方的共同提高。

㈡ 哇哈哈集團為何回歸保健產業,優勢是什麼

回歸保健產業是因為市場經濟的導向，政策的大力支持以及社會的需求。其次是因為哇哈哈本身就是做大健康產業的，它有自身很大的優勢，天時地利人和都具備。
優勢是：1、毋庸置疑的品牌力量。2、政策支持，一帶一路和新時代推進西部大開發形成的新格局。3、資源優勢、區位優勢等等

㈢ 娃哈哈集團的具體介紹

杭州娃哈哈集團有限公司是目前中國最大的食品飲料生產企業，在全國27個省市建有70餘家合資控股、參股公司，在全國除台灣外的所有省、自治區、直轄市均建立了銷售分支機構，擁有員工近2萬名，總資產達76億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有世界一流的自動化生產線,以及先進的食品飲料研發檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發、生產和銷售，已形成年產飲料600萬噸的生產能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產能力，主要生產含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫葯保健品、休閑食品等八大類60多個品種的產品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。2003年，公司營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。自1998年以來，娃哈哈在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上一直位居中國飲料行業首位，成為非但是中國最大亦是效益最好的食品飲料企業。
娃哈哈秉承"健康你我他 歡樂千萬家"的經營理念，始終以領先變革首創的精神和行業領跑者的行事風范，銳意進取，不斷創新，在打造中國飲料第一品牌的事業中取得了令人矚目的成績。十七年來，娃哈哈累計向國家上交稅金33億元，資助教育和各類社會公益事業1.8億元
公司董事長兼總經理宗慶後因其卓越的領導才能和經營能力，榮獲全國勞動模範、"五一"勞動獎章、全國優秀企業家、2002CCTV中國經濟年度人物、優秀中國特色社會主義事業建設者等稱號，並光榮當選十屆全國人大代表。
·公司歷年獲得的各項榮譽·
國務院520家國家重點企業
"娃哈哈"為中國馳名商標
連續三年榮獲"全國質量效益型先進企業"
連續三年獲"中國食品工業科技進步優秀企業"
全國質量管理先進企業
全國對口支援三峽工程移民工作先進單位
中國企業管理傑出貢獻獎
全國首批"重合同、守信用"企業
全國工商企業信用評級AAA級信用單位
2001、2002、2003、2004連續四年獲中國最受尊敬企業
娃哈哈瓶裝純凈水為國家免檢產品、中國名牌產品
娃哈哈果汁飲料為中國名牌產品
全國東西扶貧協作先進集體

㈣ 娃哈哈的股權比例

哇哈哈集團的股份是宗慶後佔30%，杭州上城區投資控股集團有限公司佔46%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會佔20%，集團高管佔5%。

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，是中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。

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杭州娃哈哈集團有限公司現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。在全國29省市建有58個基地近150家分公司，擁有總資產300億元，員工近30000人。

2009年集團實現營業收入432.14億元，同比增長31.62%；實現利稅125.67億元，增長82.61%，上交稅金38.01億元。集團飲料產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續十二年位居中國飲料行業首位。

公司位列2009中國企業500強185位，中國製造業企業500強93位，中國企業效益200佳第44位，飲料加工業第1位。在全國上規模百強民營企業中，娃哈哈營業收入位居全國第十，利潤第二，納稅第五位。

娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室、國家級企業技術中心，積極參與了40項國家、行業標准、國家部門法規的制（修）訂，推動中國飲料行業與國際飲料技術水平接軌。

㈤ 娃哈哈集團涉足哪引起行業領域

主要經營飲料、食品，飲料、食品等

㈥ 娃哈哈集團的品牌架構是什麼樣的

在網路中輸入娃哈哈，然後進入他們的網站，就會看到他們集團的詳細情況了。

㈦ 娃哈哈公司中國分為幾個區域

杭州娃哈哈集團有限公司成立於1987年，前身為杭州市上城區校辦企版業經銷部，公司從3個人、14萬元權借款起家，現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。在全國29省市建有58個基地150餘家分公司，擁有總資產300億元，員工30000人。24年來，公司以一流的技術、一流的設備，一流的服務，打造出一流的品質，先後投資100多億元從美國、法國、德國、日本、義大利等國引進360餘條世界一流的自動化生產線，主要生產含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產品。

㈧ 娃哈哈的組織結構圖

娃哈哈的組織結構是一個民主與集權相結合的體系。

在作出決定之前，民主應該得到充分發展，以便每個人都能充分表達自己的意見。公司在廣泛聽取各種意見的基礎上做出決策。作出決定後，要求各環節必須認真執行。

公司實行總經理負責制。總經理有一支鋼筆。黨委參與企業決策，在政治上起著核心作用。這種領導體制類似於娃哈哈文化中強調的高效率和執行力的概念。

娃哈哈的組織結構非常扁平。總經理直接控制所有部門和分支機構，沒有任何中間環節。總經理對各部門、分公司實行分級授權管理，各部門、分公司直接對總經理負責。這種組織結構也服務於強調效率和執行力的文化理念。

(8)娃哈哈集團產業鏈擴展閱讀：

娃哈哈的企業文化：

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇於開拓自強不息

3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家發展大家報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施於人才能取信於人

5、娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效

6、娃哈哈行為准則：忠誠創新負責親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗能上能下崇尚科學精益求精

㈨ 娃哈哈集團的生產運作流程

娃哈哈聯銷體研究娃哈哈營銷組織結構：娃哈哈總部 各省級分公司 特約一級批發商 特約二級批發商 二級批發商 零售終端娃哈哈產銷運作流程圖：
聯系體中的要素分析：1、 有序的分配各級銷售層次的利益空間，即一套層次分明的價差體系。2、 同一地區授權一家進行經銷，每個一級代理商在特定區域內只選擇一個二級代理商， 嚴格分配和控制好各級經銷商的勢力半徑，精選合作對象，有意縮小輻射半徑，促進其精耕細作，挖掘市場，嚴懲沖貨現象。公司無償的提幫助展開銷售，不折不扣的完成公司下達的促銷政策，努力完成既定的銷售任務。3、 娃哈哈的銷售每一年年初向公司交一部分預付款，公司給予一定的利息，並且特約經銷商享受一定的價格優惠，特約二級經銷商與特約一級經銷商也是如此。4、 促銷要針對經銷商，這樣既有利於激發其積極性，又保證了利潤。相反，直接讓利消費者的促銷，造成經銷商無利可圖，失去積極性，最後競相降價把零售價打亂。5、 推出新產品時，先以強力把市場打開，造成銷售預期，把人財物投入到網路渠道上，培養忠誠客戶群體，完成之後，把工作重心轉移到消費者身上。6、 娃哈哈對經銷商的吸引力在於：（1） 企業大，品牌響，有廣告造勢配合（2） 系列產品多，綜合經營空間大，經營成本低（3） 銷售公司派理貨人員無償配合，總部優惠政策不打折扣7、 分公司：管理、服務以及廣告促銷。經銷商：倉儲、資金、送貨到終端。

㈩ 娃哈哈集團簡介、概況

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。2010年，全國民企500強排名第8位。

2015年3月，娃哈哈集團捲入了米蘭股權轉讓一事，據悉，宗慶後將會先買入米蘭少量的股份，而在三年內持股比例將會達到75%。 2016年8月，杭州娃哈哈集團在"2016中國企業500強"中排名第271位。

1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼並了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。

(10)娃哈哈集團產業鏈擴展閱讀：

娃哈哈兒童營養液推向市場後，由於受到消費者的喜愛，不斷刷新銷售業績。1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。通過「從無到有」的突破，企業迅速完成了原始積累。

1994年底，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以「移民任務與移民經費總承包」的改革思路，兼並了涪陵地區受淹的3家特困企業，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。