① 物業行業如何前途如何
首先二十來七八的年紀歡換行業源肯定不晚，第二，隨著我們國家居民居住質量的提高，物業管理越來越受到居民的需要和國家的重視，而我們國家整個物業管理還很落後，所以，前途無量。第三，有前途就有大量需要，學習的東西。
② 物業行業發展前景怎麼樣
物業行當出現的一個原因是為了將政企分開，原來我們都是用房管局來管理小區，政企分開後，由企業接管小區，對於企業他們有很好的服務理念，從而將以往房管的高高在上的服務質量低下的的官本位，從根本上解決，由房屋行政管理局統一管理物業企業並對物業實行指導和監督。這樣政府即可以監管物業又可以讓更多有專業性的服務企業為人民提供高的服務消費。對於中國及發展中國家，物業服務行當屬於朝陽企業，很多人民一時無法適應以往的模式和某些人民由於人均工資的不穩定，在服務消費這種無形商品上明顯缺乏認可，且由於政府對物業的法規上缺少有力的保護和明確的規范，因此，人民又無法統籌理解物業真正的含義，所以很多事情，往往認為都是物業應該解決處理的，最後導致了物業的欠收，而物業收繳不利直接導致了物業企業的服務質量，對一些小的企業，有時候直接無法經營而倒閉，最後導致小區無人可以管理，小區混亂不堪。所以物業要在中國發展，首先，政府應該加大法律法規的完善，2011年4月1日新通過的住宅物業管理條例是政府完善法規的第一步，將近年來物業在發展過程中的問題和方式加以法律保護。其實是人民大眾的思想觀念，雖然中國人民人均收入等級較大，但是越來越多的人民已經接受並理解物業服務的理念。所以加強人民的思想認識也是未來物業發展的提前。第三物業企業應該加大培訓，引進發達國家的服務理念。所以從發展來看，物業還是有前景所看。但是我個人認為這必須要在等10年。打了這么多字很辛苦的，採納我的答案吧
③ 物業管理的發展方向是什麼
物業管理服務多次出現在政府工作報告中，有著前所未有的良好政策環境。「大力發展社會化養老、家政、物業、醫療保健等服務業；鼓勵文化、旅遊、健身等消費，落實好帶薪休假制度；積極發展網路購物等新型消費業態」。物業管理多次出現在政府工作報告當中，在政策層面也為物業管理行業提供了利好的投資機會。
物業管理覆蓋率的提升和物業管理類型的拓展提升新增物業管理需求
從物業管理覆蓋率來看，我國物業管理行業的發展潛力巨大。《2014-2020年 中國物業管理行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，我國一線城市北京、上海、廣州、深圳地區的物業覆蓋率達95%以上，二三線城市的物業管理覆蓋率也在逐步上升。
例如華東地區的青島和濟南的物業管理覆蓋率已經上升至50%左右；長沙和武漢的物業覆蓋率已經上升至45%；西部地區的成都、重慶、貴陽、昆明的物業平均覆蓋率也達到了38%左右；東北地區的大連、哈爾濱、長春、沈陽的物業覆蓋率已經上升至40%左右。物業管理覆蓋率的不斷提升，是我國新增物業管理市場容量的重要保證。
此外，我國物業管理內容滲透到傳統物業管理項目以外的醫院、學校、賓館、機關、營房、車站、碼頭等各個領域，也將為行業帶來廣闊的市場。
④ 物業管理的前景如何
近年來，我國物業管理企業如雨後春筍，迅猛發展，展現了這一新興產業的生機與活力。不少學者都認為，物業管理這一行業的前景很好，大有可為。筆者現結合工作實際，試圖從專業的角度，分析物業管理行業的現狀，並對中國物業管理行業發展方向進行分析，探索物業管理的未來發展方向。專業化物業管理的專業化發展有兩重含義：一是橫向的專業化，它是根據服務的客體不同而劃分的，物業管理公司被劃為服務於不同專業類型的企業或組織；二是縱向專業化，它是物業管理主體的各項具體業務由各專業服務組織來承擔。在充分競爭的市場中，沒有一家企業能夠涵蓋所有的業務范圍，這為各專業物業管理企業提供了生存空間，橫向專業化有利於不同的物業管理公司專著地服務不同的服務對象，做自己最擅長的事，在展開熟悉的領域內將業務做精，做細，做出特色。如做寫字樓的物業管理公司很少涉足居民住宅區的物業管理，做工業區的物業管理公司很難將業務范圍延伸到醫院、學校。即使同為居民住宅區的物業管理公司也鮮見將別墅等高檔住宅與低端居民小區統管的實例。此外，服務對物業管理公司服務內容的側重點也不盡相同，工業物業以綠化管理為物業管理重點，政府辦公樓物業以安全為重點，醫院物業以衛生保潔為重點，只有滿足了不同客戶的不同需求，為客戶提供專業化的服務才能贏得顧客的肯定。物業管理企業雜追求做強做大的同時，還要在做精、做細上花大力氣，下真功夫。縱向專業化有利於降低交易費用。交易費用是買賣商品或勞務時除價格以外的費用。物業管理公司決定自己是否擁有專業服務隊伍，其主要依據是交易費用的比較。尋找委託各專業服務公司花費成本，這是市場交易費用，企業內管理、協調各專業隊伍的成本則是企業內部的交易費用。筆者認為，隨著物業管理行業的快速發展，物業管理企業會優先選擇專業化的服務隊伍，這是因為：首先，選擇專業化的服務隊伍有利於降低企業的內部交易費用，精簡管理隊伍，減少管理層次，提高企業的靈活性和市場反應能力；其次，可以降低人員的培訓費用。隨著經濟的發展，我國高層建築智能化程度越來越高，對管理這些樓宇的從業人員要求也越來越高，這就需要物業管理公司投入大量的資金對從業人員進行培訓，如果選擇專業化的服務隊伍可以節約相當的人力培訓成本；再次，可以降低企業的固定資產投資費用。專業化的服務公司擁有專業化的生產設備，比如高層樓房的外牆清潔設備、專業的綠化設備，這些設備投資大，單個的物業管理公司的使用效率卻很低，如果物業管理公司各種設備齊全，樣樣都有，就佔用了大量的資金，削弱了競爭實力。許多大型的物業管理公司，將其旗下的保潔、綠化、保安等業務部門成立為獨立的經濟實體，充分參與市場競爭，就是縱向專業化發展的一種實踐。創新服務，延伸業務范圍從目前的現實情況來看，物業管理行業仍然屬於一個微利行業，而且在今後很長一段時間內，物業管理行業的這一特點無法改變。但是，筆者認為通過不斷創新服務內容和延伸業務范圍，物業管理行業仍將會出現新的經濟增長點。延伸產業鏈是物業管理行業增加經濟增長點的有效方式，物業管理企業不僅可以提供體力勞動服務，而且還可以提供腦力服務。物業管理行業向上可以發展咨詢服務和銷售代理業，向下可以創新服務產品，具體來講就是可以為房地產企業做市場調查或市場調研。物業管理公司有條件和能力開展這方面的業務，物業管理公司最貼近房產消費者，最了解消費者的需求、偏好，可以從市場中採集第一手的市場信息為房地產企業服務；可以前期介入房地產企業規劃設計，為中水系統設置、車位數、各種系統容量、各種功能用房位置、機電系統的形成、智能化環保節能等工作提供建議；可以參與檢查施工質量、四方驗收，參與設備調試等工作為後期物業管理打好堅實基礎；同時物業管理公司還可以為業主或開發商銷售或出租樓盤，獲得傭金，增加收入。向下物業管理公司可以創新服務產品，延伸業務范圍，拓展服務領域，獲取新的利潤增長點。很多物業管理公司正在探索、實踐新的服務模式，提出了很有見地的創新和服務理念，為業主提供一站式的服務、賓館式的服務，將傳統的物業管理內容，如保潔、保安、綠化、維修等加以拓展，提供商務服務、個性化服務和預約服務。如武鋼物業管理公司在所轄的居民區內建立醫療救治護網，讓居民足不出戶就可以享受貼心、及時的醫療保健服務，同時他們還在小區內定期舉辦健康知識講座及老年疾病普查等活動，深受業主好評。同時拓展了服務項目，增加了自身經濟增長點。物業管理公司要在確保高質量完成基本服務的同時，心系業主需求，不斷增加個性化服務項目，拉近自己與業主之間的距離，增進友誼，贏得業主的口碑和經濟效益。品牌輸出在服務業，一流的企業出售品牌，二流的企業出售產品，三流的企業出售勞動。服務業的突出特點是產品的易逝性、時效性和不能儲存性，產品質量受到消費者本身等多重因素的影響。因此，物業管理企業不可能出售如工業企業一樣的同一規格、型號、無差別的產品。對服務業來說，將企業做強做精，做出品牌是企業發展的理想模式。譬如萬豪酒店遍布全球，它出售的是管理，收取的是管理費用；麥當勞遍地開花出售的是品牌，收取的是加盟費用。同樣，物業管理企業要想長久的在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須在品牌的建設上狠下工夫。品牌輸出的是制度、標准和管理模式。成功的企業總是相似的，失敗的企業各有各的不同。成功的品牌企業都有其完善的管理制度、嚴格的標准和保證制度執行的有力措施，並且能否根據形勢的變化打破舊常規，破舊立新，改變舊制度，實行新的制度。如河北衡美物業管理公司通過引進深圳萬科物業公司的顧問管理服務，是其在高檔住宅腫美鳳凰城項目物業管理招標中一舉中標，並同顧問方建立起一個更寬廣的專業交流平台，全面提升了該項目的物業管理水平。品牌輸出有示範效應和擴展效應，可以提升物業管理行業整體水平，促進整個管理行業的工作績效，提高整個行業的經濟效益。品牌輸出、連鎖加盟、管理標准出售應該是未來物業管理行業的整合方向。
⑤ 中國物業是怎樣產生與發展的
20世紀20年代初期，中國沿海及內地大城市的房地產業蓬勃發展，高樓林立。房地產
業的發展帶動了物業市場的發展。當時已經出現的代理經租、清潔衛生、住宅裝修、服務管理等經營性專業公司，形成了中國現代物業的雛形。
1949年新中國成立後，城市土地及房屋逐步轉為國家和集體所有，住宅基本上由政府
出資建設，房屋也是作為福利品分配給職工。內務部、城市服務部、國家城市建設總局等好幾個部門先後成為中央政府房地產管理的職能部門。而具體管理一個城市住宅生產經營及維修保養活動的地方城市房管機構也經常變化，這些房管部門政企不分，用行政管理的辦法代替商品化的經營管理。因此，房地產經營活動基本停止，物業管理隨房地產市場一度銷聲匿跡，存在的只是政府有關部門對房屋的生產和維護保養，不帶商業色彩。
改革開發以後的物業管理分為三個時期：物業管理的起步期、物業管理的發展期、物業管理的規范期。
第一階段：我國物業管理的起步初期
1981年3月10日，深圳市物業管理公司誕生。該公司以管理商品房為主，在經濟上
獨立核算、自負盈虧。他們借鑒香港先進的管理方法和經驗，並結合特區的實際情況，對舊體制進行改革，由單純的管理型公司向服務經營型企業轉變，按照商品化、企業化管理房產的原則，建立起「綜合收費，全面管理服務，獨立核算，靠企業自身經營運轉」的商品化房管體制。
1985年底，深圳市房管局成立，對全市住宅區進行調查研究，肯定了物業管理公
司專業化、社會化、企業化的管理經驗，並在全市推廣這種做法。深圳是房管局還進一步從財務管理、監督、專業隊伍的組織、目標承包管理責任制的推行等方面予以調控，
以加快住宅區管理向規范化、制度化、專業化方向發展。到1988年，由企業實施管理，房管局進行監管的住宅區管理體制在深圳市已基本形成。
第二階段：我國物業管理的發展期
1993年6月，深圳市物業管理協會正式成立，它表明我國物業進入了一個新的時期。
1994年4月，建設部33號令頒布《城市新建住宅小區管理辦法》指出「住宅小區應當逐步推行社會化、專業化的管理模式，由物業管理公司統一實施專業化管理。」從此，上海、廣州、深圳等物業管理市場初步形成。1996年2月，《關於深入住房制度改革的決定》出台，提出「加強售出房維修管理服務，發展社會化的房屋維修市場·
·改革現行的城鎮住房管理體制，發展多種所有制形式的物業管理和社會化的房屋維修、管理服務。
1996年9月，建設部發文《關於實行物業管理企業經理、部門經理、管理員崗位培訓持證上崗制度的通知》規定了物業管理企業管理、服務人員實行培訓持證上崗。
1998年，中央三號文件規定：「取消各種不合理稅費，降低住宅造價，提高建房質量，並加強物業管理·同年三月，李鵬總理在全國人大九次代表大會上所作的政府工作報告中明確提到：「發展投資少、見效快、社會急需的社區服務、物業管理和家庭服務業等。」
1998年7月，國務院《關於進一步深化城鎮住房制度改革、加快住房建設的通知》中明確指出：「加快改革現行的住房維修、管理體制，建立業主自治和物業管理企業相結合的社會化、專業化、市場化的物業管理體制。
第三階段：我國物業管理的規范期
2003年6月國務院常務會議通過了《物業管理條例》。該條例正式提出國家提倡業主通過公開、公平、公正的市場競爭機制選擇物業管理企業，鼓勵物業管理採用新技術、新方法，依靠科技進步提高管理和服務水平。該條例的頒布實施是新時期物業管理行業的綱領性文件，是物業管理的法制建設更加完善，行業方向更加明確。
中國物業管理的發展現狀
1、物業管理活動主題趨於理性和成熟
2、管理服務水平正在提高
3、涌現了一批大型物業管理企業
4、境外物業管理企業參與國內市場的競爭
5、物業管理的內涵愈加豐富
6、物業管理立法有一定的發展，逐步走向法治化、規范化
中國物業管理興起和發展的原因
●房地產業發展的結果
●住房制度改革的結果
●住宅建設發展的結
⑥ 物業管理行業的發展前景如何讓
行業正規化，前景不錯，參考《2016-2021年中國物業管理行業發展前景與投資戰回略規劃分析報答告》顯示，物業管理行業的起源可以追溯到19世紀60年代的英國。作為第三產業，物業管理在我國經歷了從無到有、不斷發展壯大的歷程。
2014年底我國物業服務業經營收入約3,000億元。物業管理越來越顯示出廣闊的市場發展前景，被譽為現代社會的「朝陽產業」，該行業目前仍處於「成長期」的快速發展階段。伴隨著我國房地產開發行業的發展和城市化進程的逐步加大，我國物業管理行業也水漲船高，呈現出一片朝氣蓬勃發展態勢。
一直以來，物業管理行業作為傳統服務業，行業集中度低、與資本市場關聯較小，盈利水平較低。不過，近年以來，物業管理行業作為新經濟的重要增長點和提高居民生活品質的重要載體，受到了社會和資本市場的廣泛關注。法規政策的進一步完善、監管體系的建立、定價機制的轉變、稅收政策的突破，將為行業發展打造更為健康的外部環境。市場競爭的加劇，將極大地推進行業專業化、市場化、規范化進程城鎮化戰略的實施。
⑦ 物業管理行業有什麼發展前景
1. 規范化發展前景 我國未來的物業管理應涉及到物業設置及使用全過程的管理及服務根據對國外現代物業管理實施過程的研究，其發展的業務的內容應包括：物業管理戰略的制定；為房地產開發建設服務；為房地產經營服務；物業維修運行管理；綜合管理服務。 在我國，物業管理機構以管理物業為主，兼而開展多種經營服務的「一主多副」思路，應成為具有中國特色物業管理服務模式。我國未來的物業管理發展應是專業化、綜合性涉及物業建設與使用全過程的管理和服務。 行為素質不斷提高，規范化經營是物業管理行業的發展方向。未來的物業管理發展應與人民日益增長的物質文化需求相適應，加快物業管理的立法步伐，並在發展中逐步實現「規范化」，使物業管理企業真正成為我國國民經發展中一個能夠持久穩步發展的獨立行為業。2. 品牌化發展前景 目前物業管理企業小、弱、散、差的現象普遍存在，隨著物業管理招投標大力推行和物業管理市場化的發展，物業管理將從數量型增長質量、規模、效益型轉變，規模化經營的資產重組必然驅使物業管理企業向品牌化企業方向發展。在有限的市場資源條件下，企業競爭將進一步加劇，勢必推動物業管理行業整體素質的提高，社會資源配置也將得到進步優化。隨著物業管理范圍和內容的擴展, 市場化進程的加快，物業管理招投標的逐步規范, 物業管理行業的競爭將日益激烈, 行業間的兼並、整合現象將逐漸加劇、迅速擴展。在激烈的市場競爭中各物業管理公司將更注重企業的管理質量和企業外部形象, 「以名牌闖天下, 以質量取天下, 以服務守天下」, 創立企業名牌, 樹立行業形象將直接關繫到企業的存亡。同時作為一個企業, 「效益」是中心, 對物業管理這個「微利」行業而言, 管理就是「效益」, 規模就是「效益」。3. 法制化發展前景 物業管理服務與人民生活有著千絲萬縷的聯系, 加之一些業主重維權而輕履行義務的消費觀念, 特別是物管的法律的救助遠遠滯後於行業的發展, 物業企業被包圍在各種各樣的糾紛與訴訟之中, 諸多原因使得企業主營業務多處於虧損運營狀態, 物管企業和行業的發展都處於瓶頸期, 尋求物業管理行業未來的發展力量, 唯有法律的精神浸潤。政策法規環境對物業公司的管理運作和經濟收益具有決定性作用。倘若物業管理市場的規則不完善、運行不規范, 必然存在著與相關部門溝通難、向業主收費難等市場障礙, 物業公司的合法利益缺乏有效的保障。 物業公司沒有執法權, 小區內是執法的盲點, 有的業主回到小區, 就認為自己有了特權。其實, 人們缺少的是「他動力」約束, 「他動力」即外部事務「強加」給予的動力。這種動力也許是一種強制性的命令, 也許是循循善誘的勸誡, 也許是輿論導向, 更或許是無形當中形成的向心合力。當人們對某些現象和行為, 表現出極大的興趣與熱情時, 每每會出現一種「他動力」, 進而將這種力量逐步演變成約束自己的行為而最終形成一種習慣的時候, 物業管理行業和物業企業才獲得走出瓶頸的外部環境。因此, 身為業內人士, 呼籲全社會的「他動力」, 行業的「他動力」, 業主的「他動力」。這種「他動力」更是法力。業主自律、企業自律是物管業發展的內動力, 國家立法、行業立規是物管業發展的外動力。法的精神將成為物業行業未來發展的強勁推動力量4. 現代化發展前景 房屋建築所採用的大量高科技現代技術、住宅、大廈等物業設施的智能化系統，以及信息、網路技術的普及，給物業管理帶來了革命性的發展，物業管理從勞動密集型行業向技術密集型行業轉變，使行業的科學技術水平與管理能力不斷提高，物業管理將進入嵌新的時代。
⑧ 物業管理行業今後的發展會如何
從多年物業管理行為來看，有無此行業真的意義不大。現在的物業年年月月就知道挨門版收費，當業權主有了問題他們就推三阻四的很難為你辦事，有的還理由一大堆。物業已形成了組織機構，業戶與此相比已成弱勢群體了。又無相當的監督管理部門，雖然形式上有，當業戶向其投訴時都會告知你，我們沒有執法權，管不了。誰能管呢？總不能為點什麼事就去法院打官司吧。業戶年年一分錢不少的拿來白養他們，所以，不如沒有。
⑨ 物業行業個人發展
如果你學的是建築方面的專業，可以選擇去做地產開發。如果不是，我建議你繼續在這個行業做下去，但是要給自己設立目標，不要在現狀下工作。比如：今年考取注冊物業管理師，三年內向國家一級資質企業努力。