教育產業鏈的升級和整合

㈠ 從考研，職教到教育全產業鏈，文都規劃了怎樣的路徑

這個看你的基礎和自律性，如果基礎不錯，沒有弱勢科目，可以自學，如果自律性好，弱勢科目有一科的話可以跟著網課學，如果弱勢科目有2科，自律性一般的話，建議報個面授班，讓老師全程監督你，一年考上研究生

㈡ 穿石教育手把手帶你剛起盤的項目怎麼招商

人數比較少，前期可以做沙龍活動，擴展人脈。

㈢ 電競產業鏈不斷向前發展，電競教育該如何進步

自從2008年電子競技被國家體育總局重新定義為第78號體育運動以來，電競行業就迎來了高速的發展時期。截至2017年6月，我國網民規模達到了7.51億，佔全球網民數量的五分之一，有這么大的基礎，可想而知電競行業受歡迎的程度。

其實電競教育進步不難，難的是從根本上改變人們對於這項運動的認識。把從前的一些偏見拋棄，重新的認識這個行業，從而使這個行業發展的更加迅速，到時為了適應發展需求，教育自然也就會進步很多。

㈣ 中公教育除了公務員產業還有其他產業鏈嗎

教師 醫療 會計 考研 國企 事業單位 等項目也是其中一部分

㈤ 我國在線教育產業鏈條的構成是怎樣的

在線教育分兩種，錄播視頻，直播
都是由教育機構到平台到用戶

㈥ 互聯網十的概念何時提出

國內「互聯網+」理念的提出，最早可以追溯到2012年11月於揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會的發言。

易觀國際董事長兼首席執行官於揚首次提出「互聯網+」理念。他認為「在未來，「互聯網+「公式應該是我們所在的行業的產品和服務，在與我們未來看到的多屏全網跨平台用戶場景結合之後產生的這樣一種化學公式。

2014年11月，李克強出席首屆世界互聯網大會時指出，互聯網是大眾創業、萬眾創新的新工具。其中「大眾創業、萬眾創新」正是此次政府工作報告中的重要主題，被稱作中國經濟提質增效升級的「新引擎」，可見其重要作用。

(6)教育產業鏈的升級和整合擴展閱讀：

互聯網+有六大特徵

一是跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是開放，就是重塑融合。敢於跨界了，創新的基礎就更堅實；融合協同了，群體智能才會實現，從研發到產業化的路徑才會更垂直。

二是創新驅動。中國粗放的資源驅動型增長方式早就難以為繼，必須轉變到創新驅動發展這條正確的道路上來。這正是互聯網的特質，用所謂的互聯網思維來求變、自我革命，也更能發揮創新的力量。

三是重塑結構。信息革命、全球化、互聯網業已打破了原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構。權力、議事規則、話語權不斷在發生變化。互聯網+社會治理、虛擬社會治理會是很大的不同。

四是尊重人性。人性的光輝是推動科技進步、經濟增長、社會進步、文化繁榮的最根本的力量，互聯網的力量之強大最根本地也來源於對人性的最大限度的尊重、對人體驗的敬畏、對人的創造性發揮的重視。

五是開放生態。關於互聯網+，生態是非常重要的特徵，而生態的本身就是開放的。我們推進互聯網+，其中一個重要的方向就是要把過去制約創新的環節化解掉，把孤島式創新連接起來。

六是連接一切。連接是有層次的，可連接性是有差異的，連接的價值是相差很大的，但是連接一切是互聯網+的目標。

參考資料來源：網路網路-互聯網+

㈦ 劉大管家這個品牌聽過嗎聽說是專業為民辦教育 培訓機構提供全產業鏈服務的專業機構誰知道

劉大管家教育科技集團於2016年成立。總部位於浙江寧波，在全國10餘個省份都設有分支機構，劉大管家·教育生態 提供教育生態產業鏈一體化完整解決方案，是教育生態資源一站式運營商、服務商、供應商；旗下擁有20餘個獨立子品牌，獨立運營教育生態產業鏈中的各個子模塊。主要從事教育行業場地選址、裝修設計、消防辦證、課程體系、品牌加盟、招聘求職、招生引流、教育媒體、教研師訓、教育展覽峰會、教育交流活動、校長商學院、教師培訓基地、教育廣告、教育電商、教育地產、教育投資與並購、教育項目融資IPO等服務。

目錄

• 1企業文化

• ▪願景

• ▪使命

• ▪核心價值觀

• ▪企業文化

• ▪員工行為准則

• ▪經營八字方針

• ▪內訓

• ▪精神

• 2管理團隊

創立背景

劉大管家教育科技集團由2015年6月18日成立的中國校委會發展壯大而來，集團以教育生態產業鏈一站式服務為核心，擁有遠見俠、閃電俠、校證俠、校防俠、校裝俠、校一品、一堂展覽、校峰吹、諸子百家、各有千秋、招招達、眼神獵頭、校賬房、引流俠、校一鳴、劉大大教育榜、校務兵等多個教育子品牌，同時在教育媒體、教育投資與收購、教育文化產業等方面取得了驕人的成績。作為中國專業的教育服務機構，劉大管家教育科技集團於2018年實現獨立品牌運營。截止2018年9月，劉大管家已經在全國50座城市設立了分支機構。自2015年校委會成立以來，劉大管家累計服務公辦、民辦學校約7685家。為客戶提供教育生態產業鏈全程跟蹤服務。

企業文化

願景

成為中國最大的的教育生態資源運營商。

使命

辦教育 開學校 so easy 資源讓教育更博大

核心價值觀

對客戶負責 對員工負責 對公司負責

企業文化

修身 齊家 治司 平教育

員工行為准則

平等相待 團結互助 積極陽光 謙虛自律 坦誠溝通 勤奮工作 熱誠服務 高效執行

經營八字方針

服務至上 打動人心

內訓

追求卓越，挑戰極限、為中國教育事業奮斗終身。

精神

劉大管家致力於弘揚一種朝氣蓬勃、奮發向上的精神，一種義無反顧 努力拚搏的精神。當世界上的一切都成為如煙往事，唯一能夠珍藏心中的是我們在今天的奮斗中所得到的精神啟事。在將來的歲月里，我們的心靈將指引我們，使我們能夠瀟灑地對待生活中的成功與失敗，並在成功與失敗時做出更奮發的努力，取得最終的輝煌。

董事長兼CEO劉鵬

先生Mr. Andy

劉大管家創始人

畢業於江西財大

教育投資與並購專家

劉大管家教育科技集團董事長

中國校委會創始人

民辦教育新媒體 創始人