圍繞種供產銷產業鏈

A. 房地產中介，銷售，是整個產業鏈的那一個片段呢

只要有房屋買賣、租賃就有中介存在。
前景也會受國家對房價政策影響，一般的中介大多以租房為主，涉及到房屋買賣是塊肥肉的，但是需要全心投入，要有信息源。適合35歲一下人鍛煉一下。

B. 對集團物資集中采購供應，產業鏈上下游協同營銷有何建議

中國集團化管理研究院認為在市場經濟條件下,物資集中采購工作必須按照經濟管理的規律,妥善處理各種矛盾,必須採取科學的方法完善集中采購制度,減少和預防采購風險發生。
一、建立分級采購制度
集團公司要根據實際情況的不同,對本集團公司及各子公司實行分級采購的管理模式,即集團公司和子公司分級采購,各子公司實行物資集中采購。企業集團應統一認識,建立和完善集團內部集中采購的管理體制,建立集中采購的框架體系。一是建立集團統一的物資集中采購部門,實行集團對成員單位所需物資進行集中采購;二是進一步完善非集團集中物資的外購審批制度;三是加強對集團采購資源的管理,維護企業集團的整體利益。
二、建立集中采購目錄
集團公司要對采購項目需求和采購時間需求進行統籌安排,做出年度、季度計劃,制定集中采購目錄。
首先,集團公司領導及業務需求部門應高度重視年度、季度采購計劃編制工作。因為一份准確的采購計劃不僅會給自身部門工作質量帶來提升,也是對集中采購部門工作負責的表現。
其次,應著重增強采購計劃的科學性。年末各需求部門根據采購目錄和實際工作需要,科學預見下一年度采購計劃,科學編制集中采購目錄;在編制過程中應盡力做好計劃准備、需求評估、需求計算分析等主要環節工作,同時可在各子公司廣泛進行調研,充分體現計劃編制的科學性和民主性,在此基礎上統籌協調,正確決策,以平衡各子公司利益。
最後,要加強物資目錄管理,特別是新裝備所對應物資目錄的創建工作,優化目錄管理功能,確保編制、審核物資編號科學和准確,全面拓展信息管理運用空間,擴大對市場信息、價格波動、物資需求計劃提報、庫存動態和配送等信息的共享,提高集中采購工作效率,降低采購成本。
三、加強內部控制
在集中采購模式下,賣方市場轉變為買方市場,生產廠家、中間供應商找上門來做生意的絡繹不絕,在這種市場環境下如何通過規范采購人員的行為,做到既能規避采購風險,又能真正實現「公開、公正、公平」,是企業物資采購面臨的重要問題。要規范集團公司的采購行為,規避采購中可能出現的種種風險,不能只靠經營者、各級管理者和有關業務人員的個人覺悟,根本途徑是要建立與完善內部控制制度與程序,不斷強化教育,增強法紀觀念,重視職業道德建設,做到依法照章辦事,真正做到用制度管人、用制度管事,使包括總公司在內的采購人員能做到有法可依、有章可循。此外,要定期對集團公司包括各子公司的集中采購環節進行風險評估,找出風險或薄弱環節,對此環節的采購工作要加以規范和控制,以保證集中采購的順利進行。
四、信息化管理
采購技術條件是集團物資采購部門有效開展工作的必要條件,集團物資采購部門要依託集團的信息優勢,建立自己的門戶,運用信息化手段,積極提升信息化水平,構建信息共享平台,提高管控能力。
首先,集團公司要積極推動物資供應管理信息化發展,在統一各子公司管理模式基礎上,統一物資編碼、統一各子公司物資供應管理信息系統,以構建一個完整的物資信息化系統涵蓋所有子公司,同時涵蓋所有業務流程。
其次,物資采購信息系統要對集團內部各方提交的采購需求進行匯總、分類、篩選,根據匯總後的需求編制相應的采購計劃和調撥計劃,實現信息流、資金流、商品流的有機統一。
再次,物資采購信息系統要根據各供應商采購物資的實際使用情況進行跟蹤、匯總、比較、分析、評價,便於今後對供應商進行優勝劣汰。
最後,物資采購信息系統要在集團公司整個信息系統中實現有機結合,與財務、人力資源、銷售、辦公信息系統相連接,形成反映企業資源完整閉合的信息系統網路,提升集團公司管控能力、工作效率和決策水平。
總之,充分發揮物資采購信息的優勢,能更好地為集團集中采購做好基礎工作,實現集中采購自動化、高效化。
五、供應商管理
供貨商的選擇是集中采購的根本,供貨商選擇的好壞,直接影響到集中采購的成本、質量和效率。一流的企業集團必須要與一流的供應商建立長期戰略同盟。集團公司要爭取在最短的時間內,把核心供應商數量控制在一定數量之內,提供占采購總額一定比例的產品和服務,從而避免集團公司內部巨大市場的諸侯割據。此外,要促進供應商之間充分競爭,這既可以幫助質優價廉服務好的供應商實現規模銷售、規模生產以降低成本,同時有利於引導一流的供應商充分了解集團公司的采購需求,提供更有針對性的、優質的產品和服務,推進深層次的合作。為降低企業總成本、構建采購體系、挖掘第三利潤源,實現與供應商更深層次的合作,集團公司要逐步開展供應商管理工作,主要做法如下：第一,合理選擇供貨商,使更多、更具實力的供應商參與競爭,這樣集中采購才有選擇的范圍,采購效益才有存在的基礎。第二,成立專門機構,定期對供應商進項現場考察和考核評價,將供應商進行分級管理,培育大型重點戰略性的供應商,與確定的重點（戰略）供應商在技術、資金、服務上進行更深層合作。第三,通過與供應商在資本、技術、服務域管理方面的聯接與合作,形成供應商橫向一體化運作模式,實現戰略采購、提高企業效益、增強企業綜合競爭力。第四,在具體的采購過程中,必須嚴把供應商的資質資格審查關,堅決杜絕各種低資質商、無資質商,甚至是不法商的介入;充分利用有限的監督審查力量,重點實施事前考察,把各種風險因素排除在采購大門之外。第五,要加強供應商間的競爭。招標公示的范圍應盡可能廣,詢價和邀請招標的對象應盡可能多,以真正形成市場經濟的競爭效應。
六、推行新形勢的代儲代銷模式
代儲代銷是在市場經濟條件下,需方為滿足自身生產需要而採用的一種新的采購方式。它對於企業充分利用社會資源、降低存貨風險、加速企業資金周轉、節約物流成本具有重要意義。要用好代儲代銷這種采購方式,就必須要加強企業管理、完善企業制度、明確雙方的權利和義務,促進代儲代銷的健康發展。
實施代儲代銷這一采購方式在一定生產周期內企業無須對代儲代銷物資供應廠商進行反復選擇、多次談判,簡化並規范了采購程序。企業在實施代儲代銷這一采購方式的基礎上,還可根據物資消耗規律和市場狀況,把重要物資放在企業代儲、代管、代銷,其他大量易購物資以供應廠商按合同存放,即時供貨為主。
推行代儲代銷機制,構建物資超市化管理新模式可以為企業減少採購成本、降低儲備資金、杜絕積壓報廢、節省運輸費用、實現企業零庫存、提升管理水平。因此,要不斷擴大代儲代銷物資的品種范圍,延伸物資超市的功能,推動各單位建立了井口物資超市,在更好、更快地滿足生產單位需要的同時,最大限度地減少物資流通費用和儲備資金佔用、杜絕積壓和報廢,從根本上解決了庫存物資積壓沉澱的問題。
七、規劃倉庫管理
在激烈的市場競爭環境下,低成本、高效率的物流系統是現代企業取勝的關鍵所在,尤其是在企業生存環境惡化、個性化的顧客需求不斷加劇、供應及銷售渠道頻繁變更以及不可預測的市場需求波動等情況出現時,企業必須綜合考慮自身的實際情況從而選擇適合自身的倉庫地址。
倉庫選址是指在一個具有若干供應點及若干需求點的經濟區域內,選一個地址建立倉庫的規劃過程。合理的選址方案應該使商品通過倉庫的匯集、中轉、分發,達到需求點的全過程的效益最好。因為倉庫的建築物及設備投資太大,所以選址時要慎重,如果選址不當,損失不可彌補。影響倉庫選址的因素很多,比如交通、地利、地幅等,因此,規劃倉庫管理時,倉庫的選址要遵守適應性原則、協調性原則、經濟性原則和戰略性原則。
八、成立物資招標評審專家庫
專家庫的建設是整個評審專家管理體系的基礎工作,建立一個既能滿足評審需求,又能保證評審質量的專家庫,是集團公司采購工作的一項艱巨任務。集團公司要利用本公司人才優勢,將各子公司優秀物資供應、通風、機電、採掘、機械等各行業的優秀人才,組成一個專家庫。並成立專家評審委員會對專家庫中的專家進行監督管理、考核評價。在招標評審時,在專家庫中隨機抽取作為評委,以保證招標采購的評審質量。
專家庫的建設要切實細化專業分類,建立資源共享機制,確保評審專家的充足來源。此外,要加強評審專家管理,規范評審專家執業行為,建立健全培訓制度,提高采購工作質量。
九、發展物流業務
運輸工作看起來好像和集中采購關系不是很大,但是如果在集中采購過程中不把運輸工作協調好,會極大地影響貨物的及時發運,從而會極大地降低集中采購的科學性,增加采購單位的成本,甚至有可能會耽誤工期。
目前,有的集團子公司具備了一定的配送能力,能夠配送、調運一些基本的物資,對此,集團公司要把集中配送與集中倉儲建設相結合,整合各單位配送能力,形成大型配送調度中心,根據礦廠所在位置分布,科學設置物資配送流程、優化配送路線,並根據信息網路提供的物資需求和物資代儲情況,集中配送。此外,集團公司應大力發展第三發物流。第三方物流是由供需方以外的物流企業提供物流服務、承擔部分或全部物流運作的業務模式,是專業化、社會化和合同化的物流。採用第三方物流服務,企業可獲得的收益包括降低成本、提高顧客服務水平、增加企業柔性、改進生產效率、使主業更集中和提高物流專業水平等。

C. 什麼是六保

六寶分別是保居民就業。保基本民生、保市場主體。保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定。保基層運轉。

D. 銷售渠道產業鏈供應鏈之間的聯系

金融如果不能夠服務於產業，這樣的金融就是曇花一現，危害企業和社會。銀行貸款很難發放給中小企業，因為中小企業資信狀況差，財務制度不健全，抗風險能力也弱，銀行為了減少呆賬壞賬，往往惜貸，懼貸，即使放貸也是成本高昂。所以，供應鏈金融已經成為各個產業尋求競爭力和可持續發展的重要管理變革的研究對象。但是這一趨勢的背後有很多值得警惕和關注的問題，特使是在實踐中出現很多「偽供應鏈金融」現象，或者說是打著互聯網金融和供應鏈金融的旗號，干著套利套匯的事情。好的供應鏈金融綜合服務難找，雲圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注「雲圖金融」每天獲取供應鏈金融干貨。

E. 產業鏈上采購方和銷售方之間是什麼關系

采購方和銷售抄方有幾種關系：襲1、花錢的和掙錢的，采購為成本部門，對老闆來說就是花錢的；銷售是公司的收入來源，相當於打棗的，資金來源部門。2、配合部門和對外窗口，采購要滿足銷售部門的需求。銷售需要生產的產品，采購需要保證產品的生產和供應時間。

F. 茶苗銷售產業鏈

這個我知道，我以前在浙江某茶葉公司工作時遇到過這事，大多數茶苗都是政府撥版款購買的，然後分給當地申請權種植茶園的農戶種植。這是政府對農業項目的扶持項目。
我國農業部和各省財政部門有相關政策，政府補貼給農戶種植開發茶園的費用，「送苗，送肥，送錢」三送政策，如果是有機茶園還另外補2年的肥料或50元/畝的補貼。
國家撥款是一樣多的，但是各省地方財政補貼的就不同了。浙江撥款比較多，而有些省，地方財政不撥款，茶苗也要農戶自己出錢買。
不知道這個回答能夠滿意，把分給我吧

G. 假設讓你銷售內蒙的優質大米，你將如何運用」產-供-銷「的新興產業鏈進行銷售

優質大米在全國是很有名的，很多人都喜歡優質大米，甚至一些地方還出現的優質大米供不應求的情況，那麼優質大米如何會這么出名？如果是我，就要從它的「產-供-銷」三方面入手來講了。

內蒙古的大米佔了巨大的優勢，如果收獲了大米後，那麼作為產品的大米，將如果銷售各地呢？我就會極力尋找可靠的商家合作，知名度越高越好，優質大米相信很多人都會喜歡，只要把銷售這條渠道搞好了，那麼大米的產業鏈就是一條黃金鏈，除了找商家合作，還應到各地做宣傳，把自己產品的知名度提高了，那麼自有更多商家上門合作。

H. 甜葉菊近年，與未來走勢怎樣他的種植，銷售等哪截產業鏈利潤高請一個技術員，年工資需30萬以上

中國甜葉菊協會2009年度會議交流發言材料 強勢推進東台甜菊產業健康發展 全力打造世界健康糖源之都 江蘇省東台市甜葉菊產銷協會副會長 楊秋萍 東台地處江蘇蘇北平原，東臨黃海，日照充足，雨水充沛，四季分明，現有耕地面積180多萬畝。1979年開始引進種植甜葉菊， 30多年的生產實踐表明，東台是全球最適宜種植甜葉菊的地區之一。2005年以來，東台甜葉菊產業發展迅速，不僅種植面積大，而且加工能力強，成為聞名全國乃至世界最大的甜葉菊生產和加工基地之一。 一、東台甜葉菊產業發展現狀 近年來，在市委、市政府的正確領導下，經過龍頭加工企業、甜葉菊專業合作組織以及近十萬農戶的共同努力，東台甜葉菊產業正在向著產業化、規模化、標准化方向邁進。 1領導高度重視。東台市委、市政府把發展甜葉菊產業作為發展高效農業、特色農業、增加農民收入的重要工作來抓，並列為2008年「農業1號工程」。一是成立領導小組，組建工作班子。市鎮兩級層層建立產業發展領導小組和技術指導服務小組。制訂了全市甜葉菊產業發展規劃；協調產供銷、貿工農多方利益關系；調查和研究解決甜葉菊產業發展中存在的矛盾和問題；組織制訂甜葉菊生產技術規程和生產加工技術規程。二是明確工作責任。定期不定期組織相關部門進行會商，明確分工，明確工作職責。各級政府負責宣傳引導，建立優質甜葉菊生產基地，確保原料滿足生產企業加工需求；農業部門負責開展技術培訓與指導，推廣和應用先進實用技術，研究各解決甜葉菊生產中技術難題，確保豐產豐收；公安、工商、交通、質監等部門負責市場監管和市場秩序維護，堅決杜絕無證經營、哄抬價格和壓級壓價等不良行為，維護合法權益。三是強化督查考核。圍繞打造「世界健康糖源之都」目標，東台市政府每年都將甜葉菊生產作為對各鎮發展高效農業、增加農民收入的重要內容進行考核，並設立專門獎勵基金，用於獎勵發展甜葉菊產業有功人員，極大地調動了各方面的積極性。 2規模大品質優。我市甜葉菊生產歸納起來有以下特點：一是種植面積大。2009年，全市建成了8個優質甜葉菊規模生產基地，總面積達12.6萬畝，為全國之首。其中，曹丿鎮甜葉菊種植面積3.5萬畝，是全國最大的甜葉菊生產鎮。二是品種優良。通過多年的選育，形成了多個適合本地種植的高產優質品種，主要有東甜1號、東甜2號、新光3號和江東1號等，A3糖甙含量均在55%以上，加上守田2號和守田3號，大面積優良品種應用覆蓋率在85%以上，本地主體品種純度達95%以上。三是生產技術先進。通過推廣應用有機肥和增施鉀肥技術，使得植株體內糖甙含量進一步提高；通過採用地膜覆蓋促早栽培技術，延長了植株營養生長期，增加了葉片數量和糖甙含量，提高了甜菊葉的產量和品質；通過規范菊農葯肥等農業投入品施用行為，確保無公害生產。四是產量高品質優。我市得天獨厚的地理位置和特定的海邊氣候條件，富鉀砂性土壤，加之，菊農具有豐富的種植經驗，甜葉菊產量和品質均高於其他地區，一般年份畝產干葉250公斤左右，高產品種和高產田均在300公斤以上； A3含量一般都在55%以上，其中，東甜1號、江東1號等品種高達65%以上，連續幾年檢測，比其他地區高10－20%。因此，東台甜菊干葉十分暢銷，常年供不應求，今年到10月底，近20000噸甜菊葉全部銷售一空。 3是產業化經營機制基本形成。經過近幾年的發展，我市甜葉菊產業基本形成了「企業＋農民專業合作社＋農戶」以及「企業＋基地＋農戶」等運作模式。一是企業發揮龍頭帶動作用。2008年，美國GLG在東台投資興辦「東台潤洋甜葉菊高科有限公司」，建成了年生產糖甙1000噸能力的生產線，並於2009年順利投產，加上「東台華晶甜菊糖有限公司」、「東台健佳葯業有限公司」等本地企業，以及常年駐東台組織收購甜葉菊干葉的贛州菊隆高科技有限公司、譜賽科公司、天津美倫和山東、上海、安徽、山西、廣西等地廠商，對東台甜菊干葉需求量不斷上升，公司、廠商主動與專業合作社簽訂產銷合同，與菊農簽訂種植收購全同，實行訂單生產，帶動了近8萬農戶從事甜葉菊生產和甜菊葉收購工作，甜葉菊產業已成為繼東台西瓜、蠶桑之後的又一大特色產業，成了當地農民增收的重要途徑。二是農民專業合作組織發揮橋梁和紐帶作用。據統計，全市通過工商部門注冊登記的甜葉菊專業合作社近120家，他們活躍在甜葉菊生產收購前沿，在組織收購的同時，把企業的信息和質量指標要求傳遞給廣大菊農，讓農民按照企業的標准進行采曬，同時又及時向企業反映菊農的心聲，維護農民利益，在促進甜葉菊穩步發展中發揮了重要作用，真正成為連接企業與農戶的有效載體。三是服務體系配套完善。市鎮兩級建立健全服務組織，為甜葉菊產業發展全力搞好服務。建立優質種苗繁育中心；建立優質甜葉菊生產基地；組織村組幹部協助龍頭加工企業與菊農簽訂生產合同；落實收購網點；開展技術培訓與指導；與相關部門能力協作，打擊摻雜使假和壓級壓價等坑企坑農行為。實現了企業原料滿足供應，農民種植得到實惠，專業合作組織從中受益，農業增效、農民增收、社會得益的目標。 二、東台甜葉菊產銷協會工作情況 隨著東台甜葉菊產業的快速發展，2008年由市農技推廣中心牽頭，組織相關部門、龍頭加工企業、農民專業合作社、經紀人以及規模種植戶等參加，成立了東台甜葉菊產銷協會，會員單位及會員128個。近兩年主要做了以下幾個方面的工作。 1制訂了甜葉菊產業發展規劃。2008年以市政府辦公室名義，下發了《關於加快甜葉菊產業發展的指導意見》，在強勢招引龍頭加工企業的同時，迅速擴大種植面積，明確了5年種植計劃，計劃到2012年全市優質甜葉菊種植面積將發展到20萬畝以上。 2強化宣傳引導和培訓指導。協會經常組織人員到鎮到村開展宣傳培訓，近兩年培訓300多場次，其中，到鎮（農場）培訓25場次，到村到田頭培訓289場次，受訓人數達到30000多人次，2009年江蘇省農林廳組織全省學員120人在東台舉辦了為斯兩天的甜葉菊栽培技術培訓班。重點宣傳甜葉菊產業發展形勢，培訓甜葉菊優良品種、先進實用栽培技術、無公害生產技術規范、種苗繁育與提純復壯技術以及甜菊葉採收「雙十」 標准等內容。東台農業系統組織專門人員實行甜葉菊生產全過程技術指導，不定期印發甜葉菊階段性栽培技術以及病蟲防治技術意見，充分調動了農戶種植甜葉菊的積極性，增強了甜葉菊產業發展的信心。 3建立甜葉菊優質種苗繁育基地。鑒於近年來甜葉菊生產發展迅速、種苗需求量大、但對種苗的繁育供應管理體系尚不健全的實際，協會組建成立並注冊登記了「東台甜葉菊優之種苗繁育合作社」，專門從事甜葉菊新品種的選育、引進篩選和試驗示範，優質種苗的提純復壯及繁育與推廣，現已選育出「東甜1號」「東甜2號」等高產優質品種，力爭通過2－3年的努力，使我市優良品種覆蓋率達到95%以上。 4建立優質甜葉菊生產基地。根據企業發展需求，在曹丿、新曹、和三倉等12個適合甜葉菊種植區域建成了12.6萬畝的優質甜葉菊生產基地。在生產基地內，統一使用優良品種，統一開展技術培訓，統一應用高產優質栽培技術，統一組織無害化病蟲防治，統一採收標准，統一組織收購，真正實現高產優質、增產增收的目標。 5制定了優質甜葉菊生產技術規程。針對甜葉菊生產中品種多、栽培技術不統一、農葯市場混亂、農業投入品施用行為不規范等問題，組織技術人員開展調查研究，對突出問題進行科研攻關。通過連續三年的工作，明確了我市甜葉菊推廣應用的主體品種、關鍵栽培技術措施、肥料施用技術、病蟲無害化防治技術以及甜菊葉采曬標准等，本著「高產優質、生態環保、安全高效的原則，制定了《優質甜葉菊生產技術規程》，並堅持制標與貫標一起抓，通過培訓、印發技術資料、明白紙等形式，推進技術到位，全面提高廣大菊農執行操作規程的能力和規范化生產水平。 三、思考與建議 目前，甜葉菊產業發展中也面臨著一些不容忽視的問題：一是對甜葉菊採收質量和干葉價格全國沒有統一的標准，人為操作因素較大，導致相同品種、相同質量的甜菊干葉在地區間、年度間價格差異懸殊；二是企業生產加工計劃與甜葉菊生產基地對接不夠，市場起伏較大，一方面容易挫傷農民種植甜葉菊的積極性，另一方面也容易造成加工企業虧損或生產原料不能滿足供應，影響到甜葉菊產業的健康發展；三是甜葉菊生長對自然環境 條件有一定要求，在不適宜區域發展甜葉菊，生產風險大；四是甜葉菊的產業鏈還不長，對甜葉菊莖桿和分枝以及菊糖提取後的葉渣的處理和利用沒有好的辦法。為此，建議如下： 1以全國甜葉菊協會名義，出台甜葉菊採收質量行業標准，明確枝梗等雜質以及水份含量標准，以便企業和菊農共同遵守。 2利用中國甜葉菊網站平台，加強各會員單位之間聯系交流，實行信息互通，資源共享。加強企業與生產基地對接，實行產供銷平衡發展。 3各級財政加大投入力度，利用項目資金扶持發展甜葉菊產業，特別在新品種培植選育、優質種苗基地及生產基地建設、糖甙新產品研製開發以及甜菊莖枝和提取糖甙後葉渣處理和利用等方面進行重點扶持，以促進甜葉菊產業穩步健康發展。 4組織理事單位、會員單位代表以及龍頭加工企業等，共同分析研究市場行情，綜合國內外菊糖及其產品市場和國內種植面積及干葉生產總量等因素，確定加工企業、收購商和菊農三者利益平衡點，基本實現相同品種、相同質量價格的一致性，避免地區間、年度間價格懸殊，以穩定干葉市場，穩定種植面積，促進甜菊產業健康發展。

I. 蘋果手機盜改銷產業鏈調查發現了什麼問題

被盜的蘋果手機去哪兒了？近期，深圳警方成功偵破公安部督辦的一起專案，摧毀系列「盜改銷」蘋果手機特大犯罪團伙及相關產業鏈，繳獲涉案蘋果手機2800餘部，涉全國28個省份。

多種方式解鎖ID後再次流入市場

記者調查發現，在蘋果手機「盜改銷」產業鏈中，解鎖ID是最重要的環節。

在深圳市福田區，警方抓獲嫌疑人方某等4人，當場繳獲蘋果手機751部。方某交代，自己在網上購買釣魚軟體，通過手機機身碼在一些平台購買用戶注冊郵箱、手機號碼等信息，再冒充蘋果公司客服給失主發送含有釣魚鏈接的郵件。失主以為是蘋果官方的網站，點擊進去輸入自己的ID和密碼，就可以通過後台盜取。