消費金融公司演講課題

A. 求金融公司老總年會發言稿 內容要活潑一點

本年度工作總結
南京辦事處在全體人員的努力下,區域業務開展工作基本順利,全年回款額25.7萬元,基中第四季度完成回款額14.5萬元,佔全年的56.4%,成功開發了分銷商31家,終端酒店53家,回款情況如下：
1—3月 4—6月 7—9月 10—12月
58304元 35120元 19000元 144961元
銷售回顧：公司產品的結構多層次, 系列組合,依託自身商譽優勢, 在產品定位與市場策略上,近親繁殖、擴張道路.從4個品牌,8類產品,由2005年11月初在流通領域中常見的辣根王,果汁,壽司醬油,雞汁,直至後期逐步登陸市場的壽司醋,辣椒油、芥末油等,均在消費界取得部分認可.產品銷售過程是通過引導最終消費者,從而帶動產品流通的策略,我們同時為銷售商和消費者提供優質產品,至上的服務,直接有效的供求資源和網路信息,整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展,使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合.
經營分析：
1、經銷商的定位,南京現有的兩個經銷商：A（李軍）與B（黃麗春）,A現有的銷售網路集中在市內酒店賓館,主營高檔干貨,餐料配送業務.B的客戶群面向流通市場,同時也兼營終端業務,A和B的銷售網路存在一定的互補性,同時也缺乏一定的成長性,他們因其客觀因素限制,業務拓展能力不強,短期未能在原有的網路基礎上進行業務延伸.
2、產品消化周期差異化,產品消化周期完全取決於消費者的使用量,這與各地區的飲食文化密切相關.公司的芥辣、壽司醋,芥末油消化周期較慢,同比之下,雞汁、果汁、正處於市場成熟增長階段,我們在為公司帶來增量產品的選擇上, 需要准確定位.
業績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素,我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果, 打消了銷售商對風險因素的顧慮,從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品,雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額,果汁替代新的品牌,芥辣則搶占愛思必局部市場,而壽司醬油和醋更多的傾向於引導銷售.此外, 公司產品在消費界的客戶根據不同層次性質區分為：大型餐飲公司或星級賓館,中檔酒樓,專業粵菜館,咖啡館等,產品分類全年銷售比例如下：
存在問題：
1．經銷商違規（沖貨、竄貨）
南京地區前任經銷商與公司戰略方向和銷售策略的意見上產生分岐,公司因故終止該經銷商的產品經銷權.然而該經銷商竟以此為恥,並拉開了導火索,與南京辦銷售隊伍為敵,濃濃得火葯味將雞汁、芥辣產品價格一降再降.甚至,不惜重金,余近求遠,從別的區域采調公司產品低價沖擊南京市場,使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響.
2．空白市場尚未開發
前期工作重心在南京,時間原因,未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓,這些區域市場的工業產業密集度低,在消費水平和餐飲業的發展也較遜色, 相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低,從戰略的角度上,這些區域宜早開發,作為待機市場, 先入為主. 經驗總結,於2005年12月18日,南京辦在雙門樓賓館天之味產品「廚藝大觀」活動,收益匪淺,利用到場嘉賓的人脈資源,不僅提高了產品在廚藝界的知名度,同時也收集了很多業內人士資料和動態信息,以便後期的溝通與合作.
餐飲業宏觀分析：2005下半年禽流感帶來餐飲風波,南京市餐飲業全年零售額78.69億元,下半年零售額僅35.75億元,同比下降27.9%,大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%, 禽流感已成為導致今年下半年餐飲業蕭條的主要因素.
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化,根據消費者的偏好.而生產者在技術約束下,將利潤最大化,在雙方自利行為的交互作用下,以達到市場均衡,從現有兩者均衡比例來看,以下是消費者的選擇購買行為比例：
現代營銷趨勢更多的體現出上朔到生產領域,下伸至消費領域,而不是僅僅局限於流通領域.
2006年工作計劃
2006年預計全年回款100萬元以上,保持增長345.9%,預計第一季度完成15萬元回款,第二季度25萬元回款,第三季度回款30萬元,第四季度30萬元,南京市內終端用戶預計擴增至150家,分銷商增到70家.
工作方向：
1．對經銷商的管理
定期檢查核實經銷高的產品庫存,配合公司發貨時間及物流工作,確保經銷商的庫存在短期內消化,不出現積壓產品及斷貨現象,同時協調好各分銷商的渠道,有銷售網路重疊現象的,避免引起產品價格戰.
2．解決產品沖貨、竄貨問題
實行獎罰分明制度管理體系,解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經核實無誤後取消違規經銷商的產品促銷資格,時間為1年.相反,提供有效信息並持有憑證的銷售商,公司給予相應的促銷補貼政策.
3．銷售渠道下沉
進一步將產品深度分銷,由原來的批發市場深入至農貿市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產品需求量大的消費群.目前,濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點.
目標市場：
將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連雲港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發,搜羅並設立特約經銷商, 享有與南京經銷商同樣的經銷政策,實行自然銷售,特殊區域可視情況而定,是否增派銷售人員.
重點促銷產品：
雞汁和果汁在2006年將被重點推廣,兩個產品的消化周期短,但在市場競爭方面優勢不明顯,准備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁和果汁產品的促銷,能起到重點產品的增量效果.
銷售隊伍人力資源管理：
1．人員定崗
南京辦固定人數5人,終端4人,流通1人,准備從終端調派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市,開拓空白市場.
2．人員體系內部協調運作
每日晨會進行前日的工作匯報,端人員將負責的區域業務工作表格化,流通人員將市場信息和競品動態提供給終端人員,終端方面的供求信息和網路資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進行信息溝通,為銷售做好全方位的工作.
3．關鍵崗位定義,技能及能力要求
終端人員銷售對象為市內酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務,要求在談判技巧和國語標准化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率, 流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰略眼光, 善於溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背後的邏輯性,打開每一個產品流通的環節,確保產品順利分銷.
4．培訓
給予全體辦事處人員進行定期的培訓,在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習

B. 出一個演講稿！銀行員工 面對金融危機我們或者說銀行應該怎樣做出一個演講稿！

金融危機愈演愈烈，美歐股市連日的陰霾促使不少人重新考慮投資理財方式，而黃金以其保值屬性開始再次受到投資者的青睞。數據顯示，本周的前三個交易日，紐約商品交易所黃金期貨價格連續大漲，12月期金合約三天來的漲幅已達9%。而在一些歐美國家，黃金現貨市場也非常火爆，不少投資者都希望能在「黃金避風港」里免受「金融風暴」的「傷害」。然而緊接著的另一則報道又說：金融危機使美歐地區的許多商業銀行陷入困境，不少儲戶都擔心自己在銀行的存款得不到保障。而這也從另一方面帶「火」了一種商品的銷售——保險櫃。 美國國民買黃金的理由很單純，因為黃金是硬通貨。但倫敦客戶買保險櫃的理由更簡單，把錢放在哪裡都不放心，即便是買黃金，也會讓金價攀升，造成新的危機。與其讓錢成為紙券（意為金融債券）在那裡腐爛，不如放家裡，現金為王嘛。所以把保險櫃從廠家到經銷商樂了個底朝天。 這幾天看著新聞里頻頻播出的金融危機，當看到這兩條新聞時，我的心裡突然冒出一股冷汗，假如電視里這個客戶正好六十歲面臨退休，他已經沒有現金或者只有很少的現金能放在保險櫃了，那該如何是好呢？ 我確信肯定有這樣的人，例如買保險櫃的顧客，他們的父母就應該面臨這種窘境，所以我相信這樣的人不在少數！ 這意味著什麼呢？也就是說，萬一我們面臨退休的時候，而那時候我們恰好不幸也面臨全球性的經濟危機，讓你幾十年的積蓄陡然間急劇貶值，我們拿什麼養老呢？我們又拿什麼支付人類90%患病率的重大疾病中，那一部分國家不管，一定屬於你要支付的營養葯和進口葯費用呢？ 新聞播放完後，被訪者一句話繞梁不絕——「等著腐爛的紙券」。 至少，這個時候買保險櫃肯定要比買黃金好， 現在讓我們做個推演： 假如美國公民山姆今年正好60歲，那麼他出生應該是在1938年，正好是美國經歷第六次經濟危機進入尾聲的時候。其後美國經濟好轉，但那時候山姆因為剛剛出生，根本談不上掙錢。 22年後，也就是在1960年，山姆大學畢業開始掙錢了。結果剛開始工作的山姆面對他一生中的第二次經濟危機。不過沒有關系，這次經濟危機在次年1961年就結束了，而山姆剛開始工作，還有的是時間繼續掙錢，因為他還年輕。 山姆從1960年起他開始有能力積累個人財富時，他就隔三差五的經歷著財富的縮減，到今天他已經歷經了五次美國大大小小不同類型的經濟危機，包括這次金融危機導致的經濟危機。 我們在這里計算的目的不在於歷數山姆大叔經歷了多次危機，而在於他退休時的今天，也就是2008年剛好面臨百年一遇的金融危機。這場經濟危機哪怕在明年就能結束，但問題是，山姆大叔是否還能像年輕時那樣，還有機會再掙到錢么？ 答案是顯而易見的，沒有機會！ 面對退休生活需要的山姆大叔「沒有機會翻本」，這才是我們重中之重要考慮的問題！ 一定會有讀者說，在美國今天即便有幾千萬60歲以上的山姆大叔面臨這種危機也不怕，因為美國的社會福利好。 我不能不說這個說法是相當正確的。 恰恰是美國無論是社會保障體系完善，還是遍布美國的5000多家商業保險公司的消費，那恰恰說明一個問題——美國人民是在做好了自己現金基礎之後，才去面對各種各樣經濟危機的。美國人不愛存錢，但美國人卻有著五千家以上的保險公司，我可能不知道這些保險公司在干什麼，但我知道我知道布希政府為什麼能看著雷曼銀行的到下，卻援手向AIA拋去了850億美元的原因。 而無論是美國的社會保障還是個人商業保險，這都意味著他們的國民還有現金可以供自己退休後開支。 筆鋒一轉，我不得不反觀中國國民的現狀。 中國納入國家社會保障體系的公民保障體制本身就不健全，如果我們個人還不能夠對商業保險給予足夠的認識，那麼對於已經開始進行市場經濟的中國，在今後不可避免的要經歷若干次經濟危機時，我們是否能夠承受的了這樣的經濟打擊？ 我有眾多朋友直到今天對商業保險不屑一顧，他們總是拿著計算器計算著保險收益和其它投資手段的收益率進行比較。收益固然要計算，但不要忘記一個問題，過於強調這種預期收益，實際上是一種忽略本金安全和存在的行為。 今天歐美的消費者購買保險櫃說明了一個道理，現金為王。 面對各種各樣的經濟風險，如果我們不能控制外界因素導致的危機，那我們是否就能控制住純粹由自己把握的，在危機結束後我們再次將自己掙的錢變成腐爛紙券的行為么？ 這是一個非常需要審視的問題。因為就是把錢埋在地下，也會由於我們把持不了的消費和投資沖動，而再一次把錢挖出來投入到新一輪的利潤追逐當中。 一個資產上百億的企業，為什麼能夠在一夜之間突然倒閉？這次美國金融危機告訴我們，因為他們沒有足夠的現金可以周轉。 這意味著，無論是誰，無論在什麼時候，無論在什麼狀況下，我們個人或者是企業在進行各種投資的時候，都不要忘記需要單獨留存一部分現金。盡管這一部分現金不一定是你全部的財富，但至少你每年都需要去按照你財富的比例去累積這筆現金。

C. 金融知識三分鍾演講

金融危機有感

今天的金融危機畢竟不是98年的亞洲金融風暴。這些年來中國經濟的發展實拜98年的亞洲金融風暴所賜。98年之前，世界第一大的零售商沃爾瑪，它的提供商並不是中國，而是東南亞，當然也可以說中國與它們平分秋色。也就是說它們和中國處於競爭對手的位置。競爭得最激烈的時候，東南亞一帶爆發了金融危機，陷入了4-5年的掙扎期。。西方沒有受到影響，還得到了一些額外的利潤。。這就註定了西方的消費呈增長趨勢。。。想想看，對手失去了4-5年的時間，而這一部份的時間被中國意外地得到。。

而今天，我們面臨的金融危機與98年不同。。中國本身的市場是歐美的沃爾瑪。沃爾瑪是世界第一大零售商。它是美國的家族企業，如同法國的家樂福一樣。而現在的金融危機對沃爾瑪當然會有影響，那麼作為沃爾瑪產品提供商的中國，目前，外需不足，內需又根本起動不了，嚴重的產能過剩才是問題。。

雖然中國的金融體系沒有完全對外開放，有它相對的獨立性。雖然在這一次的金融危機中沖擊表面上看似乎不大，但是！一些因信貸擴張的經濟實體，被誤導的商人，他們投資的那些項目，那些甚至在正常情況下不一定能獲利的項目，他們所受到的正面沖擊則是不可避免的了。。看了博友的一些博文，珠江三角地帶飽受沖擊。。大量的裁員，大量的工廠倒閉。。剛和廣東的一位客戶聊，他說那一帶每天平均有100家工廠倒閉關門。。。很多人面臨失業。。工人在政府大樓前集會追薪。。。這種現象發人深思。。。這僅僅是問題剛剛冒了個泡泡出來。。

而明年，明年這一場金融危機對中國的影響，形式我覺得很悲觀。或許明年，搞不好就會有些變動，一些新的政策會出來，誰知道呢？拭目以待吧！

中國的發展集中在投資和出口領域，內需其實嚴重地不足。這種產業結構本來就很畸形。而內需提不起來最根本的原因是：社會保障體系的不健全，甚至缺失。工資，及可以支配收入的增長又是這么緩慢！因此中國人的「自我保護」意識決定了中國人的消費觀念不象美國人那樣超前享受。而思想的觀念決定行為，自然，出於「自我保護」意識，住房，教育，醫療等這些保障性的儲蓄主導著中國老百姓的消費，也就是說住房，教育，醫療等才是中國人的主體消費，自然而然地，日常其他的消費就減少了嘛。。這種現象由此導致產業結構的畸形。。。內需很難拉動。。解決問題的關鍵還得建立和完善社會保障體系。。。沒有後患了，老百姓才會把錢拿出來消費。。當然，建立和完善社會保障體系，非一朝一日就能辦到，這是一個很漫長的過程。。。

胡主席，溫總理的壓力夠大。。這一場金融危機，中國受到的影響，持續的時間，也許會比美國長。

Thoughts on financial crisis

Today's financial crisis is not 98 years of the Asian financial crisis. Over the years China's economic development is 98 years of worship of the Asian financial turmoil has done. 98 years ago, the world's largest retailer Wal-Mart, it is not a provider of China, but Southeast Asia and, of course, can be said that China and they were evenly divided. That is to say they are competitors and the Chinese position. The most intense competition, the Southeast Asia financial crisis broke out, fell into a period of 4-5 years of struggle. . West was not affected, but also received some additional profits. . This doomed the West increasing trend in consumption. . . Just think, opponents lost 4-5 years, which most of the time by the Chinese to be accidental. .

Today, we face the financial crisis in 98 years and different. . China's own market is Europe and the United States of Wal-Mart. Wal-Mart is the world's largest retailer. It is the United States, family businesses, as France's Carrefour, like. But now the financial crisis would affect the course of Wal-Mart, then as a Wal-Mart procts provider in China, at present, lack of external demand, domestic demand also can not simply start serious is the problem of excess proction capacity. .

Although China's financial system is not completely open to the public, has its relative independence. Although this time of financial crisis appears to be little impact on the surface, but! Credit expansion e to the economic entity, the businessmen have been misled, they invest in those projects, those who even under normal circumstances is not necessarily profitable projects, they have been a positive impact is inevitable. . Read some of the Friends of Bo Bowen, suffering from the impact zone of the Pearl River Delta. . A large number of layoffs, a large number of factories closing down. . A just and Guangdong Guest chat, he said that there was a daily average around 100 to close the factory is closed. . . Many people lose their jobs. . Workers in the Government paid up front of the building assembly. . . This thought-provoking. . . This is only the question of just taking a bubble out. .

Next year, next year a financial crisis on China's influence, the form I am very pessimistic. Maybe next year, the well will be some changes, some new policies will come out, who knows? Wait and see!

China's development is concentrated in the areas of investment and exports, domestic demand and in fact seriously insufficient. This structure already deformity. While domestic demand is not up to the most fundamental reason: the social security system is inadequate, or even missing. Wages, and can be disposable income growth are so slow! Therefore the Chinese people's "self-protection" consciousness determines the concept of Chinese people's consumption is not as advanced as Americans enjoy. The act of thinking of the concept of the decision, naturally, for "self-protection" awareness, housing, ecation, health care, such as those to protect the savings of the people of China's leading consumer, that is housing, ecation, medical care is the mainstay of the Chinese people consumption, naturally, the other day-to-day consumption reces them. . This phenomenon has led to the abnormal structure. . . Stimulating domestic demand, it is very difficult. . The key to solve the problem will have to establish and perfect the social security system. . . No troubles, and people will come up with the money to spend. . Of course, the establishment and perfection of the social security system, non-once can be done on the 1st, this is a very long process. . .

President Hu, Premier Wen Jiabao pressure is large enough. . This is a financial crisis, China's impact, the ration may be longer than the United States.

僅供參考，請自借鑒

希望對您有幫助

D. 要一篇金融方面關於誠信的演講稿 1200字左右

信用是現代市場經濟的生命，是企業從事生產經營活動的一個必
具要素，有著真金白銀般的經濟價值。

社會主義市場經濟既是競爭經濟，也是信用經濟、法制經濟。良好的社會信用體系是建立和規范市場經濟秩序的重要保證，亦是促進經濟健康持續發展的先決條件。

而我國目前社會信用狀況實在不容樂觀：任意拖欠貨款、惡意逃廢債
務，經濟活動中企業和個人失信現象困擾著銀行各部門，削弱了金融對經濟的支持力度，公共信用體系的缺失已經成為金融業發展瓶頸。

由此，誠信問題成為此次兩會的熱門話題，全社會都在呼喚「誠信」
的回歸，金融業更需要「誠信」精神。

「誠信」二字非同小可「人無信不立，業無信不存，國無信不興」。誠信是一種准則，它要輔助法律來規范社會秩序；誠信是一種責任，要求所有人為自己的承諾付出努力，誠信是一種資源，它能給講誠信的人帶來雙贏的回報。在國際市場上，誠信就是一個具有放大功能的杠桿，一個國家講誠信，就會樹立良好的國際形象，帶來的利益要遠遠高於誠信的投入，反之，不誠信，導致的損害也要遠遠大於你破壞誠信的成本。由此看來，所以，講不講誠信，不單是個人的問題，家、國、天下都離不開誠信，對金融市場而言更是如此。

然而，由於各種原因，在過去相當長的一段時間里，制假售假、以次充好、坑蒙欺詐、逃稅漏稅、不守合同、逃廢債務、虛報利潤、違規操作等失信行為開始充斥我們的社會，嚴重破壞社會主義市場經濟秩序，給國家和人民利益造成重大損失，也損害了國家信譽和改革開放形象。信用缺失，已經成為不可小視的問題。

據有關部門初步統計，我國企業每年在誠信的「缺口」中流失的直接和間接經濟損失高達5855億元。今年，審計署對全國1290家國家控投企業的資產損益表進行分析，發現有68％的企業財務報表存在嚴重不實，違紀金額超過1000億元。巨額壞賬已經成為國有銀行發展的沉重負擔，惡意逃廢債已使得金融機構到了「談虎色變」的地步。

「我們在每做一筆生意的時候都是戰戰兢兢，如履薄冰，唯恐受騙上當」。參加兩會的一位經濟界的委員這樣說。目前我國企業的信用基礎薄弱，信用問題已經成為影響我國社會進步和經濟發展的重要障礙。特別是面對經濟全球化趨勢的加劇和我國已經加入世貿組織的現實，如果缺乏信用支持，任何企業都無法參與國際競爭，更談不上融入世界經濟。「誠信」二字非同小可。

誰偷走了我們的「誠信」？

為什麼會有這么多不守信用的現象發生？誰偷走了我們的「誠信」？社會信用體系不健全，政府公共信息不公開，企業信用管理社會基礎差，個人信用基本屬於空白，大量有「劣跡」和「信用污點」的企業、個人屢次行騙而不被察覺，是「誠信」缺口流失的主要原因。

信用缺失更重要的原因來自於制度缺陷。市場經濟的發展需要完善的信用體系，而信用的相互給予，需要相應的法律和制度做保障。這種保障體現在當不講信用的人損害他人的利益時，他受到的處罰要大於他的所得，但是由於目前我國的信用體系還不完善，違約不能得到懲處，有時雖然受到懲處但所付出的成本很小。這樣等於助長了不講信用行為的存在。

企業內部普遍缺乏基本的信用管理制度也是誠信缺失的原因之一。

我國企業很少設立專門的信用管理部門或人員，這首先易導致因授信不當使合約不能履行以及授信企業對履約計劃缺乏管理而違約現象的頻繁發生，又會因對合作客戶信用狀況缺乏了解而受騙上當。

如果說企業信用是透支的話，目前我國個人信用則基本屬於空白。經濟學家陳淮認為，12億中國人的信用相加應該是個天文數字的資源，有利於解開經濟發展的難題。但我國公民缺乏信用記載，個人信用無從談起。直到1997年，銀行中長期消費信貸才開始在住房、耐用消費品等領域開展，目前信貸規模尚不及銀行信貸總規模的1％。在發達國家，這一比例往往是30％左右。起步較早的信用卡，基本上是只有儲蓄功能的借記卡，提供的消費信用功能非常有限。誠信缺失問題已引起社會各界的極大關注。

聯手打造「純凈天空」

一個民族不能缺乏誠信觀念，一個國家不能缺乏信用制度，一個社會不能缺乏信用體系，一個企業不能忽視信用管理。實踐證明，金融市場的道路必須一直被誠信牽引著，中國要與世界競爭，誠實守信就是首要王牌。建設信用體系成為必然。
2004年2月1日上海灘颳起的個人信用風暴，《上海市個人信用徵信管理試行辦法》開始實施。這成為我國首次以政府令形式發布、並首次為「個人信用」徵信定規的政府規章。標志著上海從此將邁進「個人信用時代」。北京銀行業協會則於2月底出台了房貸「黑名單」，由21家在京銀行共享。這意味在北京貸款買車、買房涉嫌「賴賬者」在一家銀行留下「劣跡」，以後在其他21家銀行都將寸步難行。

全國各地銀行業協會也先後發起「銀行業聯合打擊企業惡意逃廢債」的清剿運動，並制定了相應的公約。銀行業將結成「抗賴」統一戰線，聯手打擊那些惡意逃廢債務的企業。

2003年10月20日「中外企業信用聯盟」成立，山東省銀行業協會作為85家發起人之一，首批加入。「中外企業信用聯盟」將遵循國際信用准則，以成員的信用示範，群體效應方式，動員一切社會力量，推動中外企業的信用建設。

「誠信」風暴將會陸續席捲全國。從國家政府到企業、個人都「講誠信、重信用」聯手打造「純凈天空」，用法律的、經濟的、行政的手段根治信用缺失的頑症，讓誠信真正成為一種公認的財富，就一定能促進經濟快速健康地發展，為現代金融的健康發展營造良好環境。

E. 金融危機我該怎麼辦演講稿開頭怎麼寫

一個小故事看透經濟危機 ★ 看下面一個小故事，3分鍾徹底明白經濟危機是怎麼來的： 從前有兩個國家：紡織國和飛機國。紡織國有一億人口，會織布做衣服，年產二億條褲子。飛機國也有一億人口，不僅會紡織，他們還會造飛機，年產二億條褲子，造十架飛機。 紡織國要賣給飛機國一億條褲子，才能買回一架飛機。兩國貿易之後，社會財富分配如下：紡織國擁有一億條褲子和一架飛機，飛機國擁有三億條褲子和九架飛機。紡織國一個人一年只有一條褲子穿，一億人只能擠一架飛機。而飛機國呢，一個人一年能穿三條褲子，九架飛機隨便坐，比紡織國的老百姓坐火車還便宜！兩國人民付出了同樣的勞動和汗水，飛機國的人均財富竟然是紡織國的3-5倍。 第2年，飛機國改變策略，決定不生產褲子了，因為他們發現只要多賣幾架飛機，就能換回幾億條褲子，足夠全國老百姓的穿用。從此以後，飛機國的老百姓都解放了，每天泡吧、出國度假旅遊、喝咖啡、到紡織國投資。。。。。。而紡織國的老百姓們呢，為了賺更多的錢，每天工作十幾個小時生產更多的褲子：三億條褲子，四億條褲子，賣給飛機國賺取可憐巴巴一點生活費。 飛機國的老百姓生活越來越滋潤，工作時間越來越短，工人越來越少，喝咖啡的時間越來越長，旅遊業、娛樂業、服務業發達。而紡織國的老百姓工作時間越來越長，幾乎沒有喝咖啡的時間，娛樂業和服務業都是為少數有錢人服務。 幾年過去了，飛機國越來越發富了，連窮人，甚至流浪漢都能隨便買得起豪宅了，錢多得不得了，可是紡織國還在不斷的生產褲子，都快年產10億條褲子了，飛機國面臨危機了，面臨錢太多的危機，錢再多也不能都買褲子啊，錢太多花不出去。 看官可能糊塗了，錢太多也有危機啊？當然啊，銀行里存了幾十萬億美金的錢，對銀行家來說也不是什麼好事，他得想辦法放貸出去才能賺錢啊，不然還要支付利息。沒辦法，銀行家拚命鼓勵企業和民眾貸款，鼓勵窮人和流浪漢也貸款買房子，沒辦法，錢多也難受啊。結果房地產先漲後跌，一些窮人還不起貸款，乾脆一元錢賣掉豪宅，繼續搬回豪華出租屋。 紡織國越出口越窮，看官更不明白了吧？紡織國並沒有因為出口而富裕，卻讓飛機國越來越富，因為把自己國家生產的50%以上的商品賣到別的國家，換來別人國家5%-10%的商品，結果是飛機國富得流油，紡織國依然活在最下層，最吃虧的是以多換少的紡織國。 紡織國面臨更大的危機，本來出口褲子就沒賺多少錢，一條褲子才賺1-2元，飛機國一旦減少進口，直接導致紡織國無數人下崗失業。 這個小故事道出了經濟危機的最高機密：沒有高科技產業，依靠以多換少的出口經濟，只能越出口越窮，是製造國家之間貧富分化的危機之源！ 一個國家，只有掌握別人沒有的高科技產品，才能真正變成一個強國富國，讓別國為自己打工，而不是為別國做嫁衣。 謝謝您的閱讀, 您是本文第 31511 個閱覽者 關閉窗口 此主題共分： 1 2 第1條回復： 參與討論 推薦 作者:炎炎烈日 於 2008-12-29 09:51:35.0 發表 來自： 發送短消息 ★ 唐朝成為世界第一強國的秘密：絲綢 ★ 中國的唐朝為什麼富強？百國朝拜？因為唐朝有絲綢！ 為了得到中國絲綢，在沒有飛機、火車、汽車的時代，當年全世界的商人們騎著駱駝不遠萬里，把幾萬里的沙漠戈壁，硬生生踏出一條絲綢之路，用他們國家最珍貴的黃金、珠寶、玉器，換幾匹絲綢，帶回國就能發大財。唐朝不僅繁榮富強，而且在全世界聲名遠播。 中國賣給各國商人絲綢、茶葉、瓷器，換來的卻是大把大把的黃金和白銀，造成古代全球經濟的巨大貿易順差，唐朝是當時世界的經濟中心，歐洲和日本虛心學習的楷模。 絲綢織品技術曾被中國壟斷數百年，中國古代各朝一直嚴密控制著絲綢織造業和養蠶業的技術流傳，並禁止其流向外國。唐朝是絲綢生產的鼎盛時期，無論產量、質量和品種都達到了前所未有的水平。絲綢的生產組織分為宮廷手工業、農村副業和獨立手工業三種，規模較前代大大擴充了。同時，絲綢的對外貿易也得到巨大的發展，不但"絲綢之路"的通道增加到了三條，而且貿易的頻繁程度也空前高漲。絲綢的生產和貿易為唐代的繁榮做出了巨大的貢獻。 看看美國中學歷史書是怎麼寫中國與西方的貿易問題：書中說，早在中國漢代，東西通商的重要通道「絲綢之路」逐漸形成，漢朝把大量昂貴的絲綢輸出到西亞。為了保護絲綢貿易，中國人一直保守絲綢製作過程的秘密。中國的統治者歷來嚴格限制外國商人，只允許他們在廣州活動。中國賣給他們絲綢、茶葉、瓷器，換來的卻是大把大把的黃金和白銀，造成巨大貿易順差。1793年，英國人要求增加貿易權利，被乾隆皇帝拒絕，他說：「西方的東西找不出一件中國用得著的。」 漢朝和唐朝從絲綢貿易獲得的經濟的空前繁榮，由絲綢之路，國外的葡萄、無花果、黃瓜、核桃從西亞傳入中國，義大利商人馬可波羅1271年來到中國再到鄭和下西洋從非洲帶回長頸鹿，書中頗下筆墨。書中摘錄了《馬可波羅游記》中關於忽必烈皇宮的描寫：「宮殿屋頂很高，大廳都由金銀鑲嵌，牆壁上雕刻著龍、鳥、牧馬人和各種野獸以及戰斗的場面。天花板上也是如此，滿眼都是黃金和圖畫。廳很寬很長，可以容納6000人的宴席。」 足見當時的中國是多麼的繁華，遠遠超越當時世界各國的經濟水平 正因為唐朝、宋朝始終領先全世界的高科技產品銷售全世界：絲綢、瓷器，在17世紀至18世紀中葉，整個歐洲甚至包括俄國，掀起過一場「中國熱」。 當時的中國被全世界推舉為「模範文明」。 當時中國對西方的影響，遠遠大於西方對中國的影響。 歷史證明：一個國家只有壟斷別國沒有的高科技，才能實現經濟真正繁榮富強，自然會變成全世界羨慕的「模範文明」 假如張無常、歷以寧這樣的「經濟學家」回到唐朝，向朝廷獻策，主張絲綢做「世界工廠，引進外資」，唐朝的發展會如何？用不了幾年，就發現絲綢技術外泄，越南、泰國、印尼都開始大規模生產絲綢，唐朝拚命提高絲綢產量，但絲綢國際價格卻越來越低，原本一斤絲綢能賣一斤黃金，最後跌到一斤白銀、一斤銅、一斤鐵。 原本只有歐洲皇家、貴族、富商才能穿得起的絲綢衣服，到最後變成非洲難民都能買得起的地攤貨。唐朝發動全國人民瘋狂大生產絲綢，卻發現越來越窮，絲綢的利潤壓到幾乎不賺錢，不消10-20年，泛濫的絲綢造成世界發生經濟危機，全世界不再需要那麼多絲綢，唐朝大批絲綢工廠倒閉，工人失業，但富裕的是全世界人民，全世界人民都有絲綢衣服穿，連路邊要飯的都穿絲綢褲子，失業的唐朝人民自己卻不一定能穿得起絲綢了。 這就是真正的經濟學。。。。。。 謝謝您的閱讀, 您是本文第 31511 個閱覽者 關閉窗口 第2條回復： 參與討論 推薦 作者:炎炎烈日 於 2008-12-29 09:51:52.0 發表 來自： 發送短消息 ★ 日本的強國之路 ★ 日本二戰之前是世界的紡織工業大國，二戰之後轉型製造業大國，60-70年代轉型高科技大國。換言之，中國還停留在日本五六十年代的經濟發展思路！ 有人說日本是外向型經濟，這顯然是一個無知的謊言。人們可以看到這樣鮮明的對比：日本外貿小小的（佔GDP15％），中國外貿大大的（佔GDP60％）； 日本出口是高價出低價進，以少換多。中國出口是低價出高價進，以多換少； 日本外資法第一條，「只准許有利於日本經濟的自立和健全發展以及可改善國際收支的外國資本進行投資。」外資只佔1％。中國則門戶洞開，來者不拒，外資超過30％，國內28個產業有21個被外資控制； 日本有「國民收入倍增計劃」，從不依賴外國消費，始終國民優先國貨優先。中國則沒有類似計劃和政策，對外依存度高達70％，本國國民是二等公民。 由此可見，中國和日本的經濟政策毫無共同之處，而且完全是相反的。 世界上只有中國，拿國家有限的資源，人民的血汗，用來為世界服務。 美國用飛機換中國的褲子，日本用照相機和汽車換中國的褲子，中國最後的結局就如同上面故事中的那個紡織國一樣，一旦飛機國的消費下降，受傷最深的反而是紡織國。 歷史的內容在不斷變化，但歷史的規律永遠沒有變過，一個民族如果不能製造別國沒有的高科技產品，不能製造別國沒有的飛機和絲綢，我們就永遠無法真正走向繁榮富強，生產別國都能生產的東西，拼價格，賣血汗，這個國家永遠富強不了。 美國、日本、德國為什麼富強？單單比較GDP總量，中國可能會在10-20年後超過美國，但是人均財富可能永遠也超不過這些國家！因為美國、日本、德國能造現代的「絲綢」：大飛機、高科技設備、電子、超導、液晶、汽車。 謝謝您的閱讀, 您是本文第 31511 個閱覽者 關閉窗口 第3條回復： 參與討論 推薦 作者:炎炎烈日 於 2008-12-29 09:52:09.0 發表 來自： 發送短消息 ★ 重溫「科技是第一生產力」 ★ 當年鄧小平同志提出「科技是第一生產力」是何等高瞻遠矚！ 幾十年過去了，為什麼我們的科技水平還是趕不上去？今天的我們還停留在10萬個工人姐妹們辛辛苦苦一年做一億條褲子才能換回一架飛機的科技水平？心甘情願的變成了一個二流國家？ 世界上任何一個強國，美國、日本、德國、俄羅斯，都牢牢控制著核心科技機密絕不外泄，中國的賣國經濟學家們「市場換技術」理論，不僅沒換到什麼技術，市場也丟了，肉包子打狗有去無回。 這兩年，美國的前GE總裁傑克韋爾奇很火，帶領美國通用電氣重新走向輝煌雲雲，被譽為世界企業管理大師。其實他的核心秘密只有一條：讓通用電氣放棄做別人一樣的產品，做GE獨家能做到最好的高科技產品！生產別人不會造的「飛機」和「絲綢」。 美國通用電氣公司GE，是愛迪生發明電燈泡之後，為了大規模生產電燈而創辦，後來逐步退出照明產業，轉型生產電冰箱和電視機，後來GE又放棄了這些夕陽產業。在傑克韋爾奇時代，全面轉型生產大宗高科技產品：醫療設備、飛機引擎、發電設備等。GE的發展史，其實就是一個不斷追求高科技產品，放棄低科技產品的歷史。至於他鼓吹的什麼管理理論其實大多都是成功之後的吹牛灌水，千萬別當真。所謂「真傳一句多，假傳萬言少」，正是此理。 科技是第一生產力，一個成功的企業尚且如此，一個國家又何嘗不是如此？ 歐美國家的科技研發投入，占國民生產總值最高比例在1.5%至2.6%之間。而中國1950－1979的最高年份是2.32%，平均1.28%。那時候中國自己能造衛星、火箭、高產水稻、大飛機，現在卻忙著生產褲子、鞋子、玩具。 我們中國到了80年代90年代，中國的科技投入連年減少，降低到了0.6%。汽車和電腦只能組裝和造外殼，貼個牌冒充國產貨。到了1999年，美國轟炸了中國的大使館。我們終於明白了：「歷史告訴我們，有些東西是花錢買不來的」。同年，國家召開兩彈一星有功人員的慶功大會，持續20年的「造船不如買船」的科技政策才開始慢慢扭轉

F. 幫忙給個關於金融危機的演講稿3~4分鍾左右！！

剛看到央視《新聞30分》欄目的兩則國際新聞非常有意味。 第一條報道說：金融危機愈演愈烈，美歐股市連日的陰霾促使不少人重新考慮投資理財方式，而黃金以其保值屬性開始再次受到投資者的青睞。數據顯示，本周的前三個交易日，紐約商品交易所黃金期貨價格連續大漲，12月期金合約三天來的漲幅已達9%。而在一些歐美國家，黃金現貨市場也非常火爆，不少投資者都希望能在「黃金避風港」里免受「金融風暴」的「傷害」。然而緊接著的另一則報道又說：金融危機使美歐地區的許多商業銀行陷入困境，不少儲戶都擔心自己在銀行的存款得不到保障。而這也從另一方面帶「火」了一種商品的銷售——保險櫃。 美國國民買黃金的理由很單純，因為黃金是硬通貨。但倫敦客戶買保險櫃的理由更簡單，把錢放在哪裡都不放心，即便是買黃金，也會讓金價攀升，造成新的危機。與其讓錢成為紙券（意為金融債券）在那裡腐爛，不如放家裡，現金為王嘛。所以把保險櫃從廠家到經銷商樂了個底朝天。 這幾天看著新聞里頻頻播出的金融危機，當看到這兩條新聞時，我的心裡突然冒出一股冷汗，假如電視里這個客戶正好六十歲面臨退休，他已經沒有現金或者只有很少的現金能放在保險櫃了，那該如何是好呢？ 我確信肯定有這樣的人，例如買保險櫃的顧客，他們的父母就應該面臨這種窘境，所以我相信這樣的人不在少數！ 這意味著什麼呢？也就是說，萬一我們面臨退休的時候，而那時候我們恰好不幸也面臨全球性的經濟危機，讓你幾十年的積蓄陡然間急劇貶值，我們拿什麼養老呢？我們又拿什麼支付人類90%患病率的重大疾病中，那一部分國家不管，一定屬於你要支付的營養葯和進口葯費用呢？ 新聞播放完後，被訪者一句話繞梁不絕——「等著腐爛的紙券」。 至少，這個時候買保險櫃肯定要比買黃金好，央視新聞絕對是有意把兩條新聞一前一後的安排這播放，因為這體現了一個經濟危機時的道理——現金為王！ 不由得想到，在金融危機之前，我們太陶醉於追逐利潤了。或者我們大多時間總想著追逐收益，卻忘記了本金的安全和存在！ 這種陶醉最終有醒來的時候，人們不得不在今天面對多年來的財富積累一夜之間縮水的窘境。其實金融危機導致人們對債券的失望而去追捧黃金，也難免不會因為這種追捧而導致金價水漲船高，造成新的風險。 然而，面對保險櫃的銷售攀升，或者我們有些人有絕對的理由相信，自己拿捏現金的能力十分超強。但問題在於，當今天的金融危機讓我們感覺到經濟環境中各種風險的影響，那麼我們是否想到，把錢變成黃金就安全嗎？甚至或者說，難道把錢放在家裡的保險箱就保險嗎？ 我們依然無法迴避一個問題，當我們還有現金把錢放在保險櫃，可是如果兩年後國家經濟狀況又好起來，我們會不顧誘惑而把錢再一次的變成金燦燦的紙券嗎？ 誰也說不清楚！ 但有一點可以說清楚，今後債券依然是會出售的，而我們今後肯定還會碰到這樣的經濟危機，全世界的人類的確是一個記吃不記打的動物。 什麼都可以忘記，唯獨不要忘記這樣一個原理：當經濟危機發生的周期越長，你損失的財產也就越多，你再次聚集財富的時間也就越少！這就是所謂的十年積蓄，一夜消失的現實。 難道我們還不信么？ 那就讓我們看看吧，能讓全世界市場經濟體制下國民的資產嚴重縮水的經濟危機，除了今天我們看到美國的這一次，1980年之前還有哪些呢？ 歐洲的英國自1951～1952、 1957～1958、1961～1962、1966、1971～1972、1973～1975、1979～1982發生過七次； 亞洲國家日本，自1954、1957～1958、1962、1965、1970～1971、1973～1975、1981年共發生過7次。 至於1980年以後世界各國經濟危機的發源地和時間，下圖就可以看到，這里就不贅述了。 最後，讓我們看全球金融經濟龍頭老大美國的表現。 美國進入20世紀，在1900年危機之後，又發生了1907年、1914年、1921年、1929～1933年（著名的經濟大蕭條）和 1937～1938年的經濟危機。二戰後，美國又發生過1948～1949、1953～1954、1957～1958、1960～1961、1969～1970、1973～1975、 1980～1982七次經濟危機； 現在讓我們做個推演： 假如美國公民山姆今年正好60歲，那麼他出生應該是在1938年，正好是美國經歷第六次經濟危機進入尾聲的時候。其後美國經濟好轉，但那時候山姆因為剛剛出生，根本談不上掙錢。 22年後，也就是在1960年，山姆大學畢業開始掙錢了。結果剛開始工作的山姆面對他一生中的第二次經濟危機。不過沒有關系，這次經濟危機在次年1961年就結束了，而山姆剛開始工作，還有的是時間繼續掙錢，因為他還年輕。 山姆從1960年起他開始有能力積累個人財富時，他就隔三差五的經歷著財富的縮減，到今天他已經歷經了五次美國大大小小不同類型的經濟危機，包括這次金融危機導致的經濟危機。 我們在這里計算的目的不在於歷數山姆大叔經歷了多次危機，而在於他退休時的今天，也就是2008年剛好面臨百年一遇的金融危機。這場經濟危機哪怕在明年就能結束，但問題是，山姆大叔是否還能像年輕時那樣，還有機會再掙到錢么？ 答案是顯而易見的，沒有機會！ 面對退休生活需要的山姆大叔「沒有機會翻本」，這才是我們重中之重要考慮的問題！ 一定會有讀者說，在美國今天即便有幾千萬60歲以上的山姆大叔面臨這種危機也不怕，因為美國的社會福利好。 我不能不說這個說法是相當正確的。 恰恰是美國無論是社會保障體系完善，還是遍布美國的5000多家商業保險公司的消費，那恰恰說明一個問題——美國人民是在做好了自己現金基礎之後，才去面對各種各樣經濟危機的。美國人不愛存錢，但美國人卻有著五千家以上的保險公司，我可能不知道這些保險公司在干什麼，但我知道我知道布希政府為什麼能看著雷曼銀行的到下，卻援手向AIA拋去了850億美元的原因。 而無論是美國的社會保障還是個人商業保險，這都意味著他們的國民還有現金可以供自己退休後開支。 筆鋒一轉，我不得不反觀中國國民的現狀。 中國納入國家社會保障體系的公民保障體制本身就不健全，如果我們個人還不能夠對商業保險給予足夠的認識，那麼對於已經開始進行市場經濟的中國，在今後不可避免的要經歷若干次經濟危機時，我們是否能夠承受的了這樣的經濟打擊？ 我有眾多朋友直到今天對商業保險不屑一顧，他們總是拿著計算器計算著保險收益和其它投資手段的收益率進行比較。收益固然要計算，但不要忘記一個問題，過於強調這種預期收益，實際上是一種忽略本金安全和存在的行為。 今天歐美的消費者購買保險櫃說明了一個道理，現金為王。 面對各種各樣的經濟風險，如果我們不能控制外界因素導致的危機，那我們是否就能控制住純粹由自己把握的，在危機結束後我們再次將自己掙的錢變成腐爛紙券的行為么？ 這是一個非常需要審視的問題。因為就是把錢埋在地下，也會由於我們把持不了的消費和投資沖動，而再一次把錢挖出來投入到新一輪的利潤追逐當中。 一個資產上百億的企業，為什麼能夠在一夜之間突然倒閉？這次美國金融危機告訴我們，因為他們沒有足夠的現金可以周轉。 這意味著，無論是誰，無論在什麼時候，無論在什麼狀況下，我們個人或者是企業在進行各種投資的時候，都不要忘記需要單獨留存一部分現金。盡管這一部分現金不一定是你全部的財富，但至少你每年都需要去按照你財富的比例去累積這筆現金。這正如一個企業需要固存一部分應急啟動資金一樣。 風險不總是外界導致的，假如歐美民眾今天面對的只是金融體制帶來的危機，那麼我們更多的時候則是自己在投資時的決策失誤。這就是為什麼世界性或者區域性的經濟危機的爆發就是再頻繁，也頻繁不過個人投資決策失誤的次數。而失誤的最終結果就是——我們沒有現金了，而且最可怕的是我們快六十歲時現金變少了！ 這難道對我們不是一個警示么？ 很難想像，如果我們沒有本金以現金的方式存在，我們還能幹什麼？ 就算你今天有三處房產，但在房市縮水的今天，如果你急需一筆錢，你的房產又能套出多少現金呢？就算我們也堅信中國股票市場總有一天能上漲到一萬點的時候，問題是假如我們現在必須動用一筆現金時，你又能割出都少肉呢？ 中國的經濟從計劃經濟走向市場經濟，還有很長的路要走。我們必須要清楚的是，任何一個國家在市場經濟面前，人類只能控制經濟危機的大小，而不能避免經濟危機的最終發生。這正如我們自己一樣，我們可以通過各種投資調節收益大小，但是我們絕對跑不了賠本的時候。我們面臨投資的時間越長，我們賠本的概率也就越大。 也許，我們寧願相信賺錢的概率遠遠大於賠錢的概率，但世界就是這樣不公平，當我們積累自己財富的時候，是以血汗為代價一分一分去獲得的，而當我們失去這些財富時，整筆財富的流失常常就發生在一夜之間。 而這，我們今天才知道，和社會體制無關！經濟危機面前只有一種人沒有任何損失，那就是沒有財富積累的窮人。 面對這樣一個殘酷的現實，如果今天我們三十歲，那麼我們還有很長時間的路可走，可這意味著我們面臨多重危機的概率會十分大； 面對這樣一個殘酷的現實，如果今天我們五十歲，那麼我們沒有多少路可走，我們面對經濟危機的概率雖然不會很大了，但也意味著我們哪怕只面對一次經濟危機，我們可以用以重新積累財富所需要的年齡和時間也所剩無幾； 面對這樣一個殘酷的現實，如果我們剛好六十歲…… 盡管我們並不提倡把所有的財富都已現金的方式進行體現（那是對利潤的一種漠視和褻瀆），但我們依然需要每年按照收入的比例，去買一部分的商業保險，因為我們現在就一定要明一個道理，關鍵的時候 ——現金為王！

G. 金融危機與企業質量管理演講稿

呵呵，本可以給你寫篇好的演講稿，可是你分太低了，帖一點，希望對你有幫助
大型企業一般具有產業鏈條長、上下游關聯度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業健康發展，在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經濟平穩較快發展。

對策之一：根據自身特點調整發展戰略

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特徵，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，並根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的願景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，並相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，並根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間並且自身具有相當競爭優勢的企業，可以採取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣並且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模OEM製造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的「數字企業」。

二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，並且大多集中在有限的幾個主業，採用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業並不斷提高主業競爭能力的同時，並不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利於擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依託現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之後，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的「中樞系統」，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷於多元化戰略，盲目進入一些本身並不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，並且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多並不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務並且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中於最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

三是要慎重實施兼並收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼並收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼並收購是一把雙刃劍，成功的兼並收購有利於企業壯大實力，不成功的兼並收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施並購重組時，一定要著眼於企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼並收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼並收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力為一味擴張而兼並，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

對策之二：提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍採用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多採用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利於所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利於把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利於分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利於企業資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業和領域。

二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委託代理關系的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規范股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑒國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放鬆，並且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。
對策之三：全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵禦風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25%—30%的新車型，成功佔領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。

一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利於自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利於自主創新的激勵機制，完善薪酬分配製度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。

二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，並且要持續加大研發投入。

三是要培養和造就敢於創新並善於創新的人才隊伍。要善於發現創新人才，使敢於創新並善於創新的優秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平台。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網路。

五是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新並做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇於創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢於突破、和諧包容的創新環境。

對策之四：優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，有效克服危機沖擊，繼續保持較快發展。

經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。

一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別於競爭對手並在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高於競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。

二是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前後的11年裡，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力於合成纖維開發，於1938年研製成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業的基礎及杜邦公司在行業及全球的地位。應對國際金融危機，實現企業可持續發展，企業必須適時調整產業結構。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。要圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前後端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的並購重組，促進產業的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵禦國際市場風險的能力。要與相關產業的企業建立戰略合作夥伴關系和戰略聯盟關系，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快佔領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。
對策之五：強化管理健全防範風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

管理是企業永恆的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益於豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要著力做好以下幾點。

一是加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。質量是企業的生命，關系企業的生存和發展。質量也是行業的生命，關系行業的生存和發展。如果企業見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業有多久的歷史，不管企業發展到多大規模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。

二是加強成本管理，提升控製成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背後主要是成本的競爭。近年來，我國企業的綜合成本增加較快，許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工製造型企業陷於生存危機。應該看到，相對發達國家而言，今後一段時間我國企業的綜合生產經營成本仍然具有一定優勢，但這種優勢會越來越小。因此，一方面我國企業要盡可能利用好低成本的相對優勢；並將這種優勢轉化為企業的競爭優勢；另一方面要轉變發展模式，增強控製成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。

三是加強財務管理，防範資金鏈條斷裂。財務管理是企業管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。我國有些企業在經濟快速發展時，盲目擴大規模，高額負債經營，遇到經濟不景氣時，企業的資金普遍較為緊張，很容易出現現金流斷裂的問題。大企業都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子企業財務的實時監控和管理。要實行穩健的財務戰略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防範和化解財務危機。

四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業應切實加強企業內控制度的建設，完善防範和應對可能發生的各類風險。要規范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業投資全過程的監管，落實投資項目責任制。要加強高風險業務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

對策之六：加強文化建設提高員工素質

堅定信心是應對當前世界經濟動盪和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，不僅要樹立戰勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

企業文化是指為企業廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規范和行為准則。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現企業持續發展，都要求企業把加強文化建設擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業家的經營管理能力和水平，更考驗企業家的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，要有戰勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

對企業而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業取得競爭優勢和立於不敗之地的重要因素。誠信是企業樹立良好社會形象的基礎和重要保證。一個具有良好社會形象的企業，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場佔有率，促進企業的長遠發展。企業只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規，牢固樹立質量意識和安全意識，高度重視資源節約和環境保護，積極履行社會責任，才能使企業的持續發展成為有源之水。

企業競爭力的強弱在很大程度上取決於員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業未來發展都要靠高素質的員工隊伍，而企業文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。為此，企業要切實加強文化建設，努力通過文化建設使企業的價值理念、道德規范和行為准則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業精神，激發員工的創業激情，為企業戰勝國際金融危機和實現可持續發展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。

H. 羅振宇的跨年演講是講什麼的有必要去聽嗎

羅振宇發願：跨年演講要連辦二十年。羅振宇會分享過去一年的觀察和學習心得，為觀眾洞察趨勢和未來機會。《時間的朋友》首創「知識跨年」新範式，並開創了「跨年演講」這一原創文化產品類型。有必要去聽。

歷年主題：

2017年的演講主題為「中國式機會」，歷時四個小時的演講中，羅胖帶著自己過去一年，與各路高手交談的心得和收獲——以「一秒到千年」為時間線索，通過「動車組腦洞到樞紐腦洞」六大腦洞，回答了六個問題，回應了六種焦慮，在六個腦洞中得出了六種「中國式機會」。

《羅振宇「時間的朋友2016」跨年演講》從時間的維度盤點過去一年的商業事件、社會現象，分析商業熱點，展望未來的商業趨勢，幫助聽眾把握中國這一輪創業創新的大潮機會，推動創業者群體的良性互動。

4、讓觀眾得到放鬆和休息

這里的放鬆和休息不是茶歇時間，而是演講人不要自己講個不停，沒有任何變化，因為聽眾的持續注意力時間很短，可能不到5分鍾就會走神一次。所以羅胖演講中使用美輪美奐的圖片和金句、廣告來讓觀眾得到間歇式休息。

I. 金融危機演講開場白

金融危機引發的變化

金融危機爆發，普通投資者利益嚴重受損，政府用於救市的資金最終損失還是源於納稅人承擔，這顯失公平。犯錯的人理應受到懲罰，美聯儲和美國證券交易委員作為市場監管者卻沒有起到應有的作用，顯然應該受到譴責。根據房利美和房地美最新公布的高管收入報告，兩家公司首席執行官(CEO)2007年收入總計約3000萬美元；與此形成鮮明對比的是，兩公司同期因次貸危機遭受的損失數以十億美元計。美國兩黨候選人都已經開始討論對兩房高管收益進行懲罰的問題，。美國某資深分析師說，危機本身「由管理失當造成，目的往往是個人利益的最大化。」金融機構的管理層拿著高薪卻從事過高風險的業務，他們應該受到一定懲罰。危機過後，完善金融監管體制的呼聲日益高漲。麥凱恩近日承諾要結束華爾街如賭場般運營的狀況，呼籲停止向那些違背公信的首席執行長支付數百萬的薪酬。而奧巴馬也呼籲將商業銀行的監管要求擴大至投資銀行、對沖基金和抵押貸款經紀商。他還呼籲組建一個委員會，監控金融系統面臨的威脅。

至於普通老百姓，他們已經為他們的行為付出了代價。今年開始美國人已經開始改變大手大腳的過度消費習慣而向亞洲人學習勤儉過日子，各種省錢小竅門甚為流行。從這個意義來看，這可能也是一件好事。

華爾街金融危機還遠未結束，事態的發展仍需拭目以待。但有一點教訓是肯定的，金融創新不是萬能的，必須放到基本經濟規律的顯微鏡下詳加審視。