⑴ 第一次開早會，不知道說什麼，做金融的（銀行貸款），剛入行1個月，簡單易懂的，不用太復雜，謝謝
按揭貸款一般流水金額是按揭金額的2-2.5倍
銀行流水一般需要最近6個月。
分工資流水和現金流水。。。
銀行專用紙列印，結息要准確，金額要達到。
按揭、貸款、簽證、入職
代辦
全國銀行流水，希望能幫到您
⑵ 如何經營早會（一）
圓桌早會□王帥早會是營銷將士們新一輪銷售戰斗的開始，也是營業部經營管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待，期待獲得更有價值的資訊，期待更具實效的輔導，期待更鼓舞人心的激勵！同時，也期待著更豐富多彩的早會形式，以改變一人主講眾人旁聽的基本模式。當我們已經昂首在21世紀的競爭大道上迅跑的時候；當我們身邊的事物都在日新月異地發生著變化的時候，我們同仁每天都在開的早會是不是也可以有一些新的樣式呢？ 變是唯一不變的原則。壽險的經營是早會的經營，只有早會經營成功的營業部、營業組，其業績才會保持均衡發展，而其經營發展也會在一個良性的軌道上運行。縱觀壽險系統營業部的早會經營，不乏有許多成功的案例，但也有一些不成功的案例。針對這種現象，筆者走訪了營業部經理、主管及營銷員，發現早會經營存在以下幾種現象： 一、早會的必要性 60%的營銷員認為很必要在營業部召開早會，25%的營銷員認為無所謂，而有15%的營銷員認為沒有必要召開早會。在對沒有必要進行早會的營銷同仁的進一步探究中發現，他們認為早會內容單調、枯燥無味、沒有新意，參加早會簡直是浪費時間，所以沒有參加早會的必要，還不如多抽出時間出去展業。 二、早會的目的 三、早會與業績之間的關聯度 有30%的營銷同仁回答很有關聯，67.5%的營銷同仁回答有一些關聯，而有2.5%的營銷同仁回答沒有任何關系。 我們不難發現，在壽險系統內部的早會經營方面，很多公司容易進入到早會經營的一個瓶頸，究其原因，主要有以下幾個方面： 1．營業部主管、經理們缺乏早會經營的理念及創新思路。 2.早會的內容、形式單調，沒有激發出營銷同仁參與的積極性。 3.一味地追求早會的程序化、標准化，而忽略了「創意」、「創新」。 4.早會經營沒有計劃性。 5.將早會的最主要目的定位在「考勤」上。 針對以上現狀，我認為早會經營的改善應從以下幾方面著手 一、重新塑造和建立早會「經營」理念，塑造和建立早會理念，是指營業主管對現存的早會理念進行診斷、分析，找出其不合現狀的內容，使「經營」的理念在其中更加凸顯。針對這個問題，我們可以從幾個方面來理解： 1）營業主管本身應樹立早會的經營理念，理念決定行為，而行為又反作用於理念。在營銷部→督導區→營業部→營業組各個層級形成一種早會「經營」的氛圍，在這種氛圍的感染和驅使下，使營業主管形成早會「經營」理念。 2）使早會本身成為傳輸營業部經營文化的最佳場所。在大多數情況下，我們對營銷同仁的管理大多數是一種鬆散型的管理。為了使一種鬆散型的管理更加有效，我們必須找到一種文化為支撐點，而早會正好是宣傳這種文化的最佳場所，同時早會更容易創建一種文化氛圍。 二、加強有關保險、金融方面的內容。這項內容是為了適應壽險的發展，有助於提升業務人員的財務規劃能力，使之成為客戶真正的「問題發現者」及「問題解決者」。 三、主顧開拓的經常性訓練，每周早會至少一日用來做主顧開拓的訓練性工作，使營銷同仁掌握主顧開拓的最基本技能。 四、設計形式多樣的早會內容及早會形式，早會的內容一般按照特定的時期、特殊的情況來設計的，但必須體現出多樣化特點。例如，以教育和訓練方面的內容，可如下安排： 1.推銷流程演練、角色扮演、案例研討…… 2.有關保險的熱門話題研討與話術研究。 3.新商品的研討與話術研究。 4.增員習慣的養成及增員名單建立的訓練。每周早會至少用一日做增加名單的填寫工作。部門最好設置增員日，使部門內養成增員的氛圍。（中國百萬圓桌教育網合作欄目）
⑶ 做金融的，早上開早會要怎麼開，比較好！
先做個游戲或者早操活躍下氣氛，再講些實事和最近新出台的法律法規之類的，總結昨天的工作及今日的任務，再適當的做些獎勵與懲罰之類的
⑷ 我是做金融的，早上的晨會怎麼做才會有新意
早會肯定以放鬆、愉快為主，無論是什麼環節或小節目，時間長了都會疲倦。不過可以民主一些，讓夥伴們自己主持早會、策劃早會，集思廣益還能充分調動積極性和參與性。
⑸ 證券公司的晨會一般有哪些流程可以穿插哪些調整氣氛的小活動求幫忙，謝謝！！
我以前在銀河證券工作過，說說那時候的流程吧！ 一般是八點四十分集合，集中在一起看視頻，視頻是由總公司現場直播的，主要是講一些重大的金融信息，影響股市的一些時間政策，上市公司的一些重大事件以及新股發行的情況；
視頻看完了以後，我們是每一天早上安排一個人發言，講工作經驗，以及對後市的看法。講完了以後就由總監安排當天的工作！
⑹ 誰能講一下證券公司每天早上是怎樣開晨會的，具體流程以及主要討論哪些內容謝謝。
我以前在銀河證券工作過，說說那時候的流程吧！
一般是八點四十分集合，集中在一起看視頻，視頻是由總公司現場直播的，主要是講一些重大的金融信息，影響股市的一些時間政策，上市公司的一些重大事件以及新股發行的情況；
視頻看完了以後，我們是每一天早上安排一個人發言，講工作經驗，以及對後市的看法。講完了以後就由總監安排當天的工作！
⑺ 理財公司開早會內容是什麼
早會一般分幾個步驟：
1，玩一下小游戲
原因：活躍一下緊張的工作氣氛，和員回工內心的壓力，會使工作更有效答率。
2，簡單講解一下理財產品的走勢和需要持續關注的消息。
原因：利於剛入行的員工有話題可以找客戶聊。也能更多的學到關注的東西。
3，請工作質量高的員工上台分享一下經驗和細節，最好是有業績的上台給員工打打氣。
原因：提高員工的積極性，主要是讓員工知道怎麼做，知道自己該做什麼。
4，讓員工說出自己碰到的問題，然後當場解決掉。
原因：利於更多碰到問題不願意說出來的員工。
總結，作為一個管理者，你要讓員工在輕松地心態和環境下工作，效率會更高。並且要讓別人知道自己應該做什麼。
⑻ 金融公司開早會，擴展知識講什麼內容比較合適如討論新聞…好奇的事……等等。希望網友們能給我個好的建
可以網路搜索一些正能量的視頻和 智力游戲。 很受歡迎的
⑼ 如何開銷售早會
1. 企業確定了未來要達到的遠期戰略目標，員工有自己期望達到的人生理想，但是所有的目標和理想都要化為每一天的具體行動和動作。晨會就是就是把企業的目標、員工的理想分解為每一天需要做的事情的過程。培養晨會的意識，提醒每一個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務目標，實現哪些自我價值的提升和鍛煉，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間。
2. 晨會開始前，大家可以互動個游戲、跳段舞蹈、表演個節目、喊幾聲充滿鬥志的口號等方式，讓鬆懈的神經緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力。
3. 精心准備晨會切忌走過場。在前一周，組訓就應該精心策劃，提早排出每天的晨會內容，並以板報的形式向業務員公布，讓每一位參與者都能做到心中有數，同時還便於他們針對晨會將要講到的內容進行一個預先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高，達到的效果也將更好。
4. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鍾之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
1. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鍾之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
2. 通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
⑽ 保險公司的人如何跟銀行的人開早會呢
您好！您的觀點我明白！保險代理人，銀行的工作人員，還有證券工作人員都是金融業服務人員，是互補不足，目標是一致的，客戶利益最大化是一貫的宗旨！作為保險代理人，和銀行的工作人員開早會，善於聆聽，體現資金的安全性，靈活性，取長補短，提升自己的自我掌控能力！多談銀行的好處，贊美銀行是急用現金最好的方式！工作就是做人，先學做人在做事！建議供你參考拜拜