國美金融上市公司

① 中國的上市公司都有哪些

騰訊控股、阿里巴巴、網路、中國移動、台積電、愛奇藝、農業銀行、京東等。

1、騰訊控股

騰訊控股2018年1月29日收於471.60港元，創下上市以來最高收盤價，2018年4月15日收盤僅有386.80港元。不到三個月時間，騰訊控股市值蒸發了8058.71億港元。

2、阿里巴巴

電子商務巨頭阿里巴巴集團在美國當地時間2014年9月19日正式在紐交所上市，代碼為BABA，開盤價為92.7美元，大漲36.3%，市值達到2383.32億美元。

3、愛奇藝

愛奇藝2018年正式在美國納斯達克上市，IPO發行價定在18美元/ADS，融資金額達22.5億美元，遠超此前計劃募集的15億美元。總市值為110億美元。

4、網路

2005年8月5日，中國頭號網路搜索引擎網路公司的股票在納斯達克市場首次公開上市，股價當天狂漲354%，從27美元的每股發行價上漲到收盤時的每股122.54美元，盤中一度曾沖破每股150美元大關。

5、京東

美國當地時間2014年5月22日，京東在納斯達克正式掛牌上市，股票代碼為「JD」，開盤報價為21.75美元，較發行價19美元上漲14.47%，市值達到約297億美元。

② 王健林一直沒搞好的互聯網，這回換黃光裕來了，國美這是要重回巔峰了嗎

黃光裕是國美的主要創始人因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪致使本人2008年入獄，2010年正式被判處有期徒刑14年，並處罰金人民幣6億元，沒收個人部分財產人民幣2億元。一方面積極繳納罰金，再一個服刑期間表現良好，減刑兩次，黃光裕的出獄時間定在2021年2月。

智能手機板塊，2016年1月份，國美旗下上市公司三聯商社對外披露以9億元並購智能手機製造商德景電子，在發布的交易預案中明確表示，“後續計劃剝離家電零售資產，公司主營業務轉變為智能移動通訊終端研發與製造，不再經營家電零售業務”。對此，杜鵑在4月份的采訪中表示，此次轉型做手機只是一個切入點，核心還是要做物聯網，把物聯網打造成一種生活方式。

2017年底，杜鵑女生在國美三十周年暨北京新零售發布會上致辭，要送給丈夫黃光裕一個歸來禮物：一個6+1的新零售大禮包。

杜鵑解釋到說這是她的“家·生活”戰略轉型，把國美從賣家電的變成“家電+家裝+家居+家服務”一體化全渠道購物體驗：2018年聚焦家電+家裝+家居+家服務+家金融業務，完成市場培育，力爭進入成熟期；2019年開始拓展到全品類和全行業；到2020年服務1億中國家庭。

黃光裕出獄時杜鵑答應的更好的國美肯定能實現了，可如今馬雲坐擁阿里巴巴，天貓商城和支付寶，地位幾乎無法撼動，劉強東和馬化騰一起將社交和電商綁在一起，幾乎坐擁全國幾億的微信用戶，還有群雄並起的美團、拼多多等，黃光裕或許再獨樹一幟，估計也難回巔峰了吧。

③ 曾涉嫌造假的上市公司有哪些

多了去了，以下是比較著名的。

2011-內蒙古公司瑞金礦業(0246.HK: 行情)於5月27日停牌.此前有報導稱,該公司向港交所和中國政府當局提交的會計賬目差異很大.該公司股票目前一直在停牌狀態.
2011-2月公布的一份法院文件顯示,香港證券監管機構尋求凍結中國森林(0930.HK: 行情)行政總裁李寒春的資產.而中國森林則接受會計不合規調查.據路透獲得的法院文件,香港證券及期貨事務監察委員會(證監會)已向高等法院申請凍結李寒春最多達3.98億港元的資產.在會計事務所畢馬威發現中國森林2010年會計年度可能出現違規之後,該公司股票自1月26日起一直停牌.
2010-中國紡織品公司洪良國際0946.HK2009年12月登陸港交所,而僅僅三個月後,即告停牌.香港證監會控訴其招股說明書"明顯誇大"財務狀況.香港證監會已經凍結了與洪良國際IPO融資額相等的資產.投資者資產尚未返還,相關方仍就證監會追回資金的方式在法院上辯訴.
2010--深圳證交所申斥綠大地(002200.SZ: 行情)和管理層嚴重浮報2009年和2010年利潤.
2010--5月黃光裕因賄賂,內幕交易和非法交易獲罪,判處有期徒刑14年.黃光裕是國美電器的創始人,數度盤踞中國富豪榜首位.
2006--中國電器製造商廣東科龍電器和多位前高管因會計造假和其他違規行為受罰.該公司稱,被發現在2002-2004年間虛報12億元人民幣營收以及1.2042億元利潤.前董事會主席顧雛軍因財務造假和挪用公款判刑10年監禁.
2004--在新加坡上市的中國航油(新加坡)有限公司因石油衍生品交易巨虧5.50億美元,震驚市場,成為1995年霸菱銀行倒台之後新加坡最大的一起企業丑聞.新加坡一法院隨後判處該丑聞核心人物--中航油前總經理陳久霖超過四年的監禁.
2004年--香港廉政公署(ICAC)指控,原創維數碼控股有限公司(0751.HK: 行情)董事長兼常務董事黃宏生挪用公司逾600萬美元的資金.隨後,黃宏生因侵吞公司資金和認股期權詐騙被判入獄六年.創維是中國第三大電視機製造商.
2003年--中國排名第11位的富豪周正毅被拘捕,因其與中國銀行(3988.HK: 行情)(601988.SS: 行情)借入一筆20億元人民幣貸款遭到調查.周正毅手中掌控著兩家在港上市的公司.內線人士表示,原上海市委書記陳良宇等上海市政府高官在幫助周正毅獲得一些市級重大項目的核准上起到了關鍵作用,而這些項目均牽涉丑聞.2008年,上海法院判處周毅正入獄16年,因其犯有五項罪名,其中包括挪用資金、行賄和偽造增值稅收據.該丑聞一度令中國金融市場承壓,且隨著對周正毅案件相關上海市政府官員、和貸款機構進行調查,引發一波大規模逮捕潮.陳良宇於2008年因受賄和濫用職權被判入獄18年.
2003年--中國富豪楊斌因商業犯罪被判刑18年,其罪行包括合同詐騙、偽造金融工具、行賄、非法佔有且使用農田.楊斌曾是中國第二大富豪,據測算擁有9億美元的財富.他所創立的歐亞農業於2004年從香港證交所摘牌.
2002-中國一法院以虛假會計行為判處鄭州百文多位前任高管監禁緩刑.這家在上海上市的零售商曾在1998至2000年期間公布合計逾15億元人民幣的虧損.
2001-中國監管機構發現三九企業集團及其附屬企業不正當挪用了在深交所上市的三九醫葯資金,規模達逾3億美元.
2001-中國證監會披露中國生物醫學企業廣夏(銀川)實業分別在1999年和2000年公布兩筆虛假獲利,規模各為1.78億人民幣和5.67億人民幣.該公司曾被廣泛奉為藍籌股.中國財政部稍後撤銷了一家會計師事務所的執照,因其簽字認可廣夏的虛假獲利.

④ 國內有哪些著名的上市公司

工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國平安、中國石油、招商銀行、中國石化、交通銀行等。

2019年中國上市公司百強排行榜顯示，工商銀行以3,724.13億元的利潤總額連續十年蟬聯榜首，建設銀行、農業銀行、中國銀行和中國平安排名第二至五位，位次與去年保持一致。

中國石油、招商銀行、中國石化、交通銀行和中國建築排名第六至十位。其中，處於競爭激烈行業的中國建築首次躋身前十，尤為可貴。今年500強上榜線10.74億元，比去年提升7%，華邦健康排名第500位。

(4)國美金融上市公司擴展閱讀

2019年500強中有69家位於西部地區，連續四年保持穩步增長，358家位於東部地區，東部依舊居於絕對主導地位。

按省市分析，北京以74家繼續居於榜首，廣東（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江蘇（39家）、山東（24家）排名第二至六位，上海上榜企業增數最多（增加4家），並一舉扭轉連續多年的下滑態勢。從城市間比較來看，北京、上海和深圳（39家）持續位居三甲。

位列第四至第八的城市分別是，南京（15家）、廣州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和寧波（10家），其上榜企業數量均超過10家，成都是西部地區唯一上榜企業數量超過10家的城市。

⑤ 國美股權與控制權之爭的解讀反思

（新京報社論）
近兩個月來，吸引了無數人眼球的國美控制權之爭終於在昨日暫時落下帷幕。昨晚7時，備受關注的公司股東特別大會宣布結果，大股東黃光裕提出的動議，除了取消董事會增發授權得以通過外，關於撤銷陳曉、孫一丁的董事職務，及委任鄒曉春和黃燕虹為執行董事的議案均未能通過。
這樣的投票結果既在意料之外，也在意料之中。令人十分欣慰的是，大多數股東最終作出了一個相對折中與溫和的選擇：他們既不希望公司目前的經營管理及管理層人員出現重大變故，也不希望公司未來的股份結構發生劇烈調整。黃光裕看起來是輸了一陣，但黃氏一方所言的「已經奪下了陳曉手裡的刀」也並非「精神勝利法」。因為增發授權被否決畢竟意味著在未來一段時間內，黃方仍將牢牢占據公司大股東的位置，這也為這位曾經的首富、中國民營企業界的一代「梟雄」留住了今後在上市公司內部東山再起的最後本錢。
國美控制權之爭在我們這個轉型社會中的持續發酵，對於大到市場經濟、法治社會、契約精神小到資本市場、公司治理、股東權益、職業經理人委託責任、品牌建設等等，都具有難以估量的啟蒙價值。因為相關的各利益主體都在規則允許的范圍內行事，政府監管部門也牢牢地守住了自己作為一個中立的裁判員的邊界，因而，這個事件是中國現代商業社會的一個經典案例。
從近兩個月來黃光裕家族和以陳曉為代表的國美管理層各自的言行表現來看，黃氏家族身上似乎更多地體現了中國民間創業者的「無畏」傳統。他們一開始大打道德和民族品牌，試圖調動社會輿論。但從隨後的變化中看得出，他們的學習能力同樣是驚人的。而陳曉陣營的大多數應對手法，則更多地代表了一種順應國際上現代企業治理先進理念的大趨勢。海外投資分析機構及國際財經媒體為什麼幾乎一邊倒地奉勸股東投票支持現任董事會、反對大股東，這就是根源。在這類問題上，真正專業的分析者不會從泛道德化的角度考慮問題，他們關心的是誰更能帶領公司取得優秀的業績，回報投資人。
陳曉曾經反復追問過一個異常到位的問題：既然黃光裕先生始終把他對企業的絕對控制放在首位，那麼國美為什麼還要上市呢？這個問題，放在大股東經常肆意圈錢、侵佔普通股民利益的國內市場上，尤其具有深刻的現實意義。此外，相比已經帶領國美走出困境、取得不錯業績的經驗豐富的陳曉團隊，黃氏家族倉促推出的律師鄒曉春和黃光裕的胞妹黃燕虹顯然難以得到投資人的首肯。
然而，我們這么分析，決不是抹殺黃光裕作為國美創始人的價值。事實上，可能國美這個已經在境外上市的公眾公司的確更需要陳曉這樣精明能乾的現代職業經理人，而我們這個國家和社會，無疑也非常需要創業家！
針對公司控制權之爭，黃光裕和陳曉都曾放過狠話——前者威脅「魚死網破」，後者則以「魚可能會死，但網不會破」反唇相譏。但從中國商業文明進步的立足點而論，我們不希望「網破」，更不希望「魚死」。值得慶幸的是，理性的投資人昨天已經作出了正確的選擇。（轉自新京報，版權所有，不得轉載） （知名財經評論員 葉檀 ）
陳曉離開國美，從開始便已註定，而關鍵時間點就是杜鵑資產解凍。正如陳曉當初的行為並不是對黃光裕的背叛，黃光裕方面如今的行為也說不上道德欠缺，離開狹義的道德江湖，我們才能在上市公司治理與職業經理人的天地里，看得更透徹一些。
資本時代就是如此，以日後資產是否增值為惟一的博弈目標考量。這是市場理性博弈的必然結果，沒有人願意魚死網破。從這一點說，資本市場脫離了瘋狂的道德攻擊，向理性方向邁進了一步。
中國家族式的上市企業不可能允許職業經理人獨掌大權，更何況這個經理人還不被信任。陳曉離開，才能讓黃氏家族安心。
去年9月15日，貝恩資本實施了15.9億元「債轉股」，正式成為國美電器的第二大股東，黃光裕夫婦持股比例被稀釋至32.47%。之後貝恩資本宣布支持陳曉方。兩大股東的爭奪，將導致國美根基動搖，如果黃光裕方對董事會決議動輒投反對票，或者將未上市門店剝離出去重新成立公司，對於國美將是致命打擊。作為財務投資者、久經資本市場風雨考驗的貝恩資本顯然不希望看到這樣的情況發生。
黃光裕入獄之後，國美歷經三部曲：第一步由陳曉出面實行人機分離模式，確保國美不會出現機毀人亡的慘劇。貝恩資本就是在這樣的背景下進入的；第二步通過黃陳之間的博弈，給貝恩資本與黃光裕之間畫出底線，雙方為了各自的利益絕對不會觸碰，如黃光裕方面的控股權與對公司經營的控制力，如貝恩資本希望獲得的溢價；第三步陳曉出局，進入黃光裕方面與貝恩共同執掌的時代。
從國美的一連串博弈可知，惟一能夠與中國大型民營企業創始人抗衡的，是資本的力量，而不是職業經理人。即便張大中出任國美董事會主席，國美都不會因此打上張氏烙印。陳曉帶領國美走出黃光裕入獄事件的陰影，而張大中則帶領國美走上正常經營軌道，國美會就此走向常態化。
中國的企業很少因為職業經理人吃虧，只有在與投行簽署對賭協議、購買金融衍生品時，才會為日後被掃地出門埋下伏筆。蒙牛就是前車之鑒，牛根生不得不以萬言書請求國內企業家們的幫助，以免蒙牛落入外資之手。這次陳曉在前台與黃光裕方面博弈，最得益者是貝恩資本，他們讓貝恩資本以低價成為大股東，實行了債轉股，還為貝恩資本畫出了一條經營紅線。
國美事件的前後傳遞出中國的現實，市場規則在進步，可以做到人機分離保護企業生存權與投資者的利益，國美在香港上市利用相對完善的香港規則，幫了自己的大忙；但市場文化沒有變，職業經理人從大戶的管家向獨立品格轉變任重道遠。 摘要：其中，「國美大爭下的中國公司治理啟示（部分摘錄） 」該內容摘自原國美電器決策委員會發展戰略研究室主任兼經營管理研究室主任，現任江蘇新日電動車股份有限公司副總裁胡剛發表在《管理學家》雜志上的文章《國美大爭下的中國公司治理啟示》
三大啟示
在家族制企業或獨資企業向現代企業轉變的過程中，國美大爭使得一些企業所有者產生了觀望和憂慮情緒，擔心自己對企業控制權的旁落，也使得企業所有者與職業經理人之間產生了相互不信任。如何通過制度安排和核心人員選任，使得企業創始人的權益獲得切實保障，成為一個亟待解決的問題。
1.委託代理機制下構建企業創始人保護機制。早在1932年，貝利和米恩斯就在《現代公司與私有產權》一書中指出：現代公司已經發生了「所有與控制的分離」，公司實際已由職業經理組成的「控制者集團」所控制。兩權分離理論認為，股權分散的加劇和管理的專業化，使得擁有專門管理知識並壟斷了專門經營信息的經理實際上掌握了對企業的控制權，導致「兩權分離」。現代公司，特別是股份制上市公司，所有權與控制權兩權分離的現象更是十分明顯。股份制上市公司中，出資人是社會公眾，社會公眾不可能直接管理、運作公司，必須依靠專業人士進行，何況社會公眾更注重於間接投資股票，關注自己的股權收益，這更促進了所有權與控制權的兩權分離。
在所有權與控制權兩權分離的公司制度下，沒有控制權的所有者如何監督制約擁有控制權的經營者成為首當其沖的問題，委託代理理論便應運而生。委託代理理論的基本思想是：公司股東是公司的所有者，即委託代理理論中所指的委託人；經營者是代理人，而代理人是自利的經濟人，具有不一定與公司所有者的利益一致的訴求，具有機會主義的行為傾向。委託代理理論認為，代理人為追求自身利益最大化很可能利用手中的權力進行尋租，從而損害所有者的利益。委託代理機制下的公司治理結構，要解決的核心問題就是代理風險問題，即如何使代理人履行忠實義務，恪守信託責任。
經邦咨詢薛中行老師對此發表個人看法，企業創始人(企業家)一定要保持對自己企業的控制權。企業創始人作為締造者對企業的發展功勛卓著，其利益和訴求理應受到尊重。創始人與職業經理人之間的博弈，古今中外不乏先例。如：迪士尼大股東聘請CEO，卻不想CEO將大股東幾乎「驅逐」了20年；當年帝國大廈的投資人聘請了一位CEO，不想該CEO卻將帝國大廈以極低的價格出租了148年，到現在帝國大廈的業主還在世世代代打官司。
為了防止職業經理人對企業創始人利益的侵害，目前在美國的公司章程中，已經加入了創始人保護條款，即創業股東的股權不管被稀釋到什麼程度，都要佔據董事會或由其提名的人占據董事會的多數席位。這種創始人保護條款是中國民企急需引進的，在關鍵時候這項條款將是創始人對抗職業經理人越位以及惡意收購行為的殺手鐧。
2.控股權的安全邊際設置。企業若想獲得快速發展，對資金的需求是巨大的，企業對資金的渴求可以理解，但無論是通過何種方式募資，股權是自己權益的最大後盾。股權決定話語權和控制權是現代企業的基本特徵。因此，企業創始人或大股東若想掌控企業，一個很重要的問題就是對自己的持股比例進行安全邊際設置，確保自己所擁有的股份能夠戰勝各種不穩定因素。
若大股東「一股獨大」，無人能制衡，可能導致獨裁而損害全體股東的長期利益；反之，如果大股東股權比例過低，不但其他股東對其制衡可能過多，而且還會出現積極性不足的情況，也會損害全體股東長期利益。
對於國美這樣一個上市公司來說，企業創始人若掌握公司50%以上的股權，所有權與控制權將會高度一致，沒有人可以挑戰創始人的權力；若股權比例下降到50%之下，企業創始人的所有權與控制權將被削弱，董事會將不再由企業創始人一言九鼎，而是由票選原則產生的董事會成員對企業日常經營進行重大決策。若企業創始人的持股比例降到30%以下，不僅僅是所有權與控制權再次被削弱，其話語權也可能被剝奪，若要在股東大會上通過自己的動議更會難上加難。按國美公司章程，持股10%以上的股東有權提議召開臨時股東大會，若黃光裕的股權在未來數年不斷被稀釋的話，其第一股東的地位不但不保，甚至連召開股東大會的權力也會被剝奪，這也是為什麼黃光裕堅決反對國美增發新股的原因所在，發行新股可能攤薄黃光裕的股權比例，使得國美加速從股權比例上「去黃化」。
股權的安全邊際設置是需要企業創始人深刻領悟和運用的一門技術。在企業發展壯大過程中，企業創始人若要保證自己的絕對權力，最可靠的辦法就是掌控50%以上的股份，在股份不能達到50%的情況下，也應確保一致行動人的股份和自己的股份相加大於50%。
3.職業經理人在情理法之間的抉擇。股東與職業經理人本是魚水的關系，多數情況下，雙方之間默契配合，共同推動企業向前發展，但是身為個人，職業經理人難免需要在情理法之間做出正確抉擇。
職業經理人應遵守最基本的商業倫理道德，加強自律。職業經理人應該自問：如果我背叛了企業所有者的利益，那麼之後誰還敢委我以重任？職業經理人要珍惜自己的名譽，名譽是其安身立命之根本，長期來講，職業經理人恪守職業道德，為企業發展盡心盡力，將贏得企業家們的歡迎和尊重，並不斷接到企業家們拋來的橄欖枝。在職業經理人自律上，唐駿可以看作一個榜樣。在盛大，唐駿助陳天橋成功上市；在新華都，不僅助陳發樹在資本市場入主青島啤酒和雲南白葯，更是將旗下二級公司運作上市。唐駿功績不小，卻看淡權力，給自己明確的定位，宣稱「職業經理人永遠是老二」。

⑥ 國美電器的股票代碼是多少

國美電器的股票代碼是00493

2004年6月國美電器在香港成功上市。2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功並購北京大中電器之後，成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

(6)國美金融上市公司擴展閱讀：

在上海證券交易所上市的證券，根據上交所「證券編碼實施方案」，採用6位數編制方法，前3位數為區別證券品種，具體見下表所列：001×××國債現貨；110×××120×××企業債券；129×××100×××可轉換債券；201×××國債回購；310×××國債期貨；500×××550×××基金；600×××A股；

滬市A股票買賣的代碼是以600、601或603打頭，如：運盛實業：股票代碼是600767。中國國航：股票代碼是601111。應流股份：股票代碼是603308。B股買賣的代碼是以900打頭，如：儀電B股：代碼是900901。

⑦ 國美控股上市公司有幾家

截止到2020年7月6日，國美控股上市公司有5家：國美電器、三聯商社、中關村科技、國美金融科技、拉近網娛。

1、國美電器

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

2、三聯商社

國美電器2009年6月28日承諾，將在三聯商社恢復上市之日起五年之內，選擇合適的時機，徹底解決與三聯商社之間的同業競爭問題。

3、國美金融

是「金融+場景+科技」的模式 ，即國美電器大量的線下門店、供應鏈體系，與互聯網金融相結合。2016年，國美金融開始全面布局消費金融平台、供應鏈金融平台、資產交易平台、支付平台、數據雲平台和傳統金融平台等六大板塊。

(7)國美金融上市公司擴展閱讀

國美控股集團旗下共有5家上市企業：國美零售(00493.HK)、*ST美訊(600898.SH)、中關村科技(00931.SZ)、國美金融科技(00628.HK)、拉近網娛(08172.HK)。

根據投中網統計，受「黃光裕出獄」消息刺激後，上述5家公司市值共暴漲18%，增加84億元人民幣。而暴漲的市值，也只是拼多多當下千億美元市值的一個零頭。截至2020-06-24，拼多多市值為1002億美元，約7083.44億元人民。

毋容置疑，拼多多是近年來崛起最快的電商平台，2020年年內市值增長了121.15%，幾乎跑贏其他在美股上市的中概股公司。對比來看，另外兩家電商巨頭阿里巴巴年內增長7.85%，京東則增長了70.08%。

國美零售年內漲勢不錯，漲了122.22%。而助力這一漲幅的，並不是黃光裕出獄與否，而在於國美零售「妥協」，與拼多多、京東等電商平台開始合作了。

⑧ 國美和蘇寧的區別

蘇寧易購集團股份有限公司
信息分析情況表
公司名稱 蘇寧電器股份有限公司
客戶背景信息
客戶性質 上市公司、民營企業、中國3c（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業 成立時間 1990年12月26日
主要部門 營銷總部、連鎖發展總部、人力資源部、財務總部、服務總部、售後部、電器總部、采購總部、運營總部、配送部 董事長 張近東
規模 大型商業連鎖企業，注冊資本93億人民幣，中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧位居國內B2C前三
客戶經營信息
商業定位 以零售產業為核心，與互聯網結合，開啟「電商+店商+零售服務商」的雲商新模式。以點輻射全國，建立了全國連鎖發展的戰略布局。通過智慧化的運營和服務，推進線上線下多渠道融合。
經營狀況 2017年1月，蘇寧收購估值42.5億的天天快遞全部股份。根據蘇寧雲商發布的公告顯示：此次收購分兩次完成，2016年12月30日，蘇寧以現金出資人民幣29.75億元收購天天快遞70%股份；剩餘的30%的股份作價12.75億元，將在交割完成後12個月內完成。2018年4月12日與碧桂園達成約定，在全國范圍內開展商業地產的合作，2018年內約有600家蘇寧小店、蘇寧直營店等智慧零售業態店入駐碧桂園物業。此外，投資、金融、電商采購等也將順勢全面推進。2018年8月3日，華泰證券公布定增認購結果。共計發行10.88億股，發行價13.05元/股，認購金額總計142億元。其中蘇寧以34億元認購2.6億股。2019年1-6月公司實現營業收入1,346.18億元，同比增長21.63%。整體來看，2019年1-6月公司商品銷售規模（含稅，區域上涵蓋中國大陸、香港及日本市場，包括線上線下自營及開放平台，以及提供物流、金融、售後等服務）為1,842.15億元，同比增長21.80%。2019年1-6月公司實現線上平台商品交易規模為1,121.50億元（含稅），同比增長26.98%，其中自營商品銷售規模796.95億元（含稅），同比增長25.60%；開放平台商品交易規模324.55億元（含稅），同比增長30.50%。
門店情況 截至12月31日公司經營蘇寧易購廣場16個，2018年蘇寧小店新開3,972家，調整店面2家，截至12月31日迪亞天天自營門店184家，加盟門店112家。蘇寧小店和迪亞天天自營門店合計4,177家，迪亞天天加盟店112家，擁有蘇寧易購直營店2,368家，蘇寧易購零售雲加盟店2,071家，家電3C家居生活專業店2,105家，其中蘇寧易購雲店424家、蘇寧易購常規店1,658家（旗艦店86家、社區店1,177家、中心店395家）、蘇寧易購縣鎮店23家，紅孩子店157家。蘇鮮生超市8家。2013年蘇寧門店首次與國美持平，2018年9月30日，蘇寧在中國大陸的各類門店合計達6292間。論線下實力，蘇寧已遠勝國美。
主要競爭對手 線下 國美電器、天朗電器、百威電器、迪信通、地方家電零售商等。
線上 拍拍網、京東商城、淘寶商城、拼多多、唯品會等電商企業。
主要問題 1、 運輸環節成本問題：雖然蘇寧電器有自身的物流服務，但自有物流對采購和運輸配送帶來了巨大的成本壓力。2、 倉儲管理壓力：蘇寧是大型家電零售企業，大型家電佔用空間大，周轉速度慢3、 競爭壓力大：中國家電消費市場為買方市場，消費者可選擇的餘地非常大，除了國美這種傳統模式的競爭對手，還有京東淘寶這種電商的大熱也成為了蘇寧一大威脅。4、 運營成本的上升：近幾年國內通貨膨脹的影響，商業物業租賃成本、人員費用支出等上漲趨勢明顯，家電製造商成本不斷上升，從而導致蘇寧陷入加價導致需求減少和不加價導致利潤減少的矛盾中。5、 用戶體驗不佳:忠實用戶群缺失，有價格過高和服務不佳等因素。或者：1、 物流配送市場化程度低2、 物流基礎設施落後，物流的整體配送能力低3、 配送中心選址不科學4、 專業的物流配送管理和技術人才短缺5、 部分訂單存在執行障礙問題6、 庫存在浪費較大問題7、顧客備注不明確引起的退、換貨問題
可能與郵政合作的產品及項目信息
1、 新媒體推廣：利用郵政微信、微博運營、抖音宣傳等新媒體方式進行線上推廣，新媒體宣傳方式具有用戶數量大、受眾精準、傳播速度快、傳播范圍廣等特點。2、 代收代發業務：蘇寧擁有18萬員工，可以與蘇寧洽談代發工資業務，具有網點眾多、操作靈活、到賬及時，安全便捷等特點。3、 特快專遞業務：蘇寧的部門眾多，內部需要寄遞的文件資料較多，特快專遞業務具有特、快、專的特點，採用專人、專車、專門作業組織處理，確保了以最快的速度寄遞。4、 電子商務網站業務合作：可以與郵政網上營業廳合作，從郵政官網上進行下單即可獲得蘇寧指定商品的優惠券，能夠促使更多消費者選擇到蘇寧消費。5、 直郵業務：可以通過直郵業務，將蘇寧廣告製成DM單傳遞給消費受眾群。實現客戶維系，市場開發、促銷推廣，品牌宣傳等一系列作用。6、 展架投放：營業廳內投放展架推廣蘇寧，營業廳流量大，宣傳力度大，能起到良好的推廣效果。

推薦郵政產品和項目相關信息
線上
項目名稱 項目簡介 項目優勢
新媒體廣告宣傳 依託於互聯網的一款新型宣傳模式，資源豐富，定向精準，專業數據分析，且能實現線上閉環銷售 1、朋友圈廣告：利用郵政微信平台每日指定在朋友圈投放廣告。該項目針對性強，覆蓋面廣，成本低，效果顯著。
線下
傳統媒體廣告宣傳 依託於郵政企業現有固定資產進行的宣傳模式，種類豐富，選擇性廣。傳播范圍大，讀者眾多且相對穩定，可信度高，印象深刻，受眾接納性高。生命周期長。 1、 車身廣告：利用郵車車身進行廣告宣傳。該項目成本低，時效長， 利用郵車深入大街小巷的特點把廣告植入城市每一處。2、 智能包裹箱廣告：利用郵政在每個小區現有的包裹箱進行廣告宣傳。成本低，時效長，深入各小區內部。3、 LED廣告：利用各營業網點LED屏進行廣告宣傳，郵政營業網點全國覆蓋面廣，能將廣告植入其他競爭對手無法觸及的區域。4、 DM單直郵廣告：利用郵政現有資源提供一對一直郵服務。針對性強，競爭對手不易察覺。
個性化郵冊 可以依據企業文化以及個人信息等個性化定製的一款文化收藏產品。 郵政個性化郵冊:設計精美、突出企業文化價值、具有收藏性、提升企業形象.
EMS特快專遞業務 EMS郵件更安全，實現快，傳遞快，百年品牌。 可為蘇寧提供更專業的郵件寄遞服務.該項目覆蓋網路廣、投遞快、價格實惠、服務優良.
金融業務 郵儲金融業務網點覆蓋面廣，國有銀行更安全放心。 1、 代收貨款業務：可依託郵政網路對農村市場進行銷售後代收回銷售貨款。覆蓋面廣、貨款回籠迅速、方便快捷、資金安全、賬目清晰明了。2、 代發工資業務：依靠郵政網路覆蓋面廣的特點可代發員工工資。輻射面廣、操作方便、滿足各類用工形式。
國美電器
國美電器股份有限公司收集分析客戶信息表
一、客戶背景信息
客戶性質 中國最大的家電零售連鎖企業，上市公司
成立時間 1987年1月1日
規模 國美門店總數(含大中電器)達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。
主要部門 營銷總部、連鎖發展總部、服務總部、人力資源部、集團辦公室、戰略規劃部
領導 創始人 黃光裕
二、經營信息
商業定位 國美電器宣布整合旗下「國美電器網上商城」和「庫巴網」兩大電商平台，實現後台統一管理和資源共享。整合之後，更名為「國美在線」的國美電器網上商城將定位於面向B2C業務的跨品類綜合性電商購物網站，依託國美在線的後台能力，以獨立品牌、獨立網站、獨立運營的模式專注於綜合類電商平台的發展。
近年來的經營情況 2018年報告期內集團的歸屬於母公司擁有者應占虧損預期將在人民幣42億元至人民幣49億元之間，而去年同期虧損為人民幣4.5億元。2019年銷售收入約人民幣34,333百萬元，與去年同期的人民幣 34,706百萬元相比保持平穩。集團的綜合毛利率由去年同期的17.32%略增加 0.60個百分點至約17.92%。經營費用率由去年同期的18.33%減少1.64個百分點至 約16.69%。財務（成本）╱收入及稅前利潤約為人民幣366百萬元，對比2018年同 期為虧損人民幣435百萬元。
面臨的主要問題 1、 供應鏈管理出現問題2、 增長速度問題，門店整合度不高3、 價格模糊4、 產品價格壓榨供應商1. 品牌危機2. 降低了整個產業鏈盈利能力
門店情況 門店數(含大中電器)達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家國美電器在全國400多個城市擁有直營門店1700多家，旗下擁有國美、永樂、大中、黑天鵝等多個全國性和區域性優秀家電零售連鎖品牌，年銷售額超過1000億元
主要競爭對手 線下：蘇寧電器、天朗電器、迪信通、地方家電零售商
線上：拍拍網、京東商城、淘寶、拼多多、唯品會等
三、可能與郵政公司合作的產品或項目相關信息
個性化郵冊 郵政個性化郵冊:設計精美、突出企業文化價值、具有收藏性、提升企業形象.
EMS特快專遞業務 可為國美提供更專業的郵件寄遞服務.該項目覆蓋網路廣、投遞快、價格實惠、服務優良.
展架投放 營業廳內投放展架推廣國美，營業廳客戶流量大，宣傳力度大，能起到良好的推廣效果。
物流快遞 通過三方戰略合作，將可充分發揮國美在商品供應和流通方面、郵政在渠道和服務方面的優勢、以及郵政速遞在物流配送方面的優勢，聯手共拓農村市場