公司年齡結構偏年輕金融企業

㈠ 企業員工年齡合理結構分布是什麼

公司不同要求不同，大多數情況下，可以參考：

25歲以下員工是培養的一代約回佔20%

25—30歲的員工是成長的答一代約佔20%

30——45的員工是扛大樑的一代約佔40%

45歲以上員工是輔導的一代約佔20%

㈡ 關於員工年齡分析表，

不清楚你公司的性質，有些需要年輕人多，有些需要成熟穩重，看年齡結構偏向於年輕化，遇見問題能不能持之以恆下去解決問題，是必要考慮的問題。

㈢ 企業年齡結構偏年輕化怎麼辦

一般來說，30-40是職業復的黃金時期，制既有學歷又有實踐經驗，還有闖勁，這個階段的人往往會成為中層骨幹、核心和最強勁的動力。缺失的話我從個人理解提供兩條道路：1、點對點的引進，引進專業素質高、通用素質穩定好的人員，會帶來比較大的人力支出。2、內部培養，挑選有潛質的年輕人，但對企業的氛圍和講師提出了很高要求，周期也長。世界上是沒有靈丹妙葯，選好道路持續推行，經過一段時間積累才會有所改觀

㈣ 剛參加工作，國企單位是一個整體員工結構偏老的單位！平均年齡比我大20多歲！怎麼處理工作的關系！

1、你是一個想幹事、很認真、有激情的人，但是處於這種環境，如果想獲得職場生存，想獲得認可，建議你收斂你的率真和直白幹活的性格。
外圓內方，你把你的業務范圍內的活干好，不要明顯拓展，也不要伸手到別人的領地。
善意的幫助別人，但是不要指出別人在混事的事實。看破不要說破，才能融入。
水至清則無魚，人至察則無徒，難得糊塗。
跟老傢伙頂真，你不是找死嗎？
示弱，有時候是智慧，韜光養晦、有所作為，暗自努力低調做人，防止自己成為眾矢之的，成為老傢伙群起攻之的對象。
2、老傢伙善於竊取別人成果，這也屬於正常，畢竟老狐狸都成精了，他怎麼能容忍你這種小傢伙占上風？所有新成績新成果肯定他要厚顏無恥的佔有，然後還要攻擊你的不成熟。
建議你保持低調，不要口不擇言，要三緘其口，要少說多做，不要提供過多的信息量給這些老傢伙。等到需要你展示成果的時候，自然耀一下炫一下，領導心裡就有數了。
注意，低調但是不要傷害老傢伙們的自尊心，不要害人，不要以自己的聰明來顯示別人的愚蠢，要給足這些老人的面子，畢竟他們是資深員工，你就是個小學徒，起碼他們是這么認為的。
被人家冒功了，不要辯解，不要證據，不要申辯，否則你越描越黑，否則領導感覺你心胸狹隘，感覺你屬於小人，老傢伙更是容不得你，認為小子品行差，搶功勞，還敢告老人狀。下次注意斗爭藝術，巧妙處事就足夠了，不要義憤填膺，這是不成熟的表現。
至於老傢伙冒充領導，指示你做這做那，你先表示服從，然後在合適機會，給領導遞話，核實。兩次一遞話，領導就會感覺這個狐假虎威的傢伙假傳聖旨，還貪功冒進，不是好鳥。那樣即使成績記在他們頭上，但是也是假的，領導心中有數。你犯不著在哪裡糾結，該幹啥幹啥，多做事多鍛煉，總比晾著你好。再說，他們讓你做事，也證明你確實能夠干城事情。
3、笑臉對人，這是處事的智慧，平易近人、平和善良，與人為善，這是生存的技巧和智慧。沒有誰喜歡整天牛逼哄哄或者盛氣凌人的同事和下屬，笑哈哈的都是一些人精。
千萬要忍耐，告狀的是秦檜是叛徒。寧可用軟釘子化解矛盾，也比掏出刀子明干好。殺敵三千自傷八百，再說了，領導看你經常來告狀，感覺你就是一個心胸狹隘不能適應環境情商較低的人，感覺你跟同事相處能力較弱，屬於扶不起來的阿斗。同事看你經常告狀，也會認為你就是一陰險小人。
樂呵呵的老傢伙，你也拿樂呵呵的辦法去跟他頂啊。
消極怠工不會嗎？
裝傻充愣不會嗎？
故意做錯不會嗎？
拖延遲滯不會嗎？
自我檢討不會嗎？
辦法很多啊。
關鍵是開動腦筋，多動腦子，不做傻事。
以其道還治其人之身。高手比武，手中無刀勝有刀，氣急敗壞的急赤白臉的都是底層小角色。智慧的人不是那種動不動生氣的人。

人生經驗供你參考。

㈤ 管理層年齡偏大應如何處理

逐步培養年輕人進入管理層。
可以增加副職，或助理崗位，讓年輕人鍛煉。
原來的管理人員要做工作，要他們帶新人，待遇增加但權力適當分散縮小，
這樣，過個數年，可以做到平穩過渡。

㈥ 成長型企業的高層領導合理的團隊成員的年齡結構是

成長型企業的高層領導，合理的團隊成員，年齡結構是根據整一個成長企業的發展需求，來合理的組成有效的團員，讓他們具有年輕化，也有成熟性的年齡結構層。

㈦ 為什麼小微企業留不住年輕人

主要是年輕人看不到企業未來的發展前景。

㈧ 我公司是一家化工品公司，員工普遍年齡層偏大，老總委託我對他們進行電腦知道培訓，我需要培訓什麼內容！

基礎類抄 普及
入門 1、學習電腦基礎知識、襲基本指法及五筆字型漢字輸入法的操作。
2、學習當前最高級的windows98/2000/XP系統的操作:
3、學習國際互聯網、網路連接的設置、網上聊天(QQ、E話通等)、
電子郵箱申請、郵件的收發及網上下載資料、網上發布信息. 230 電腦
操作員
商務
辦公類 辦公
自動化 1、免費學普及入門所有內容:
2、word辦公軟體、具有文字編輯、表格製作編輯、圖文混排等功能、
3、Excel電子表格、、數據運用級財務管理應用等、 600 公司

㈨ 小型金融公司，一直招人，都是年輕人，沒有底薪，但據說工資奇高，是不是騙子公司

別去，這種公司剛注冊的小公司，騙子倒不至於。但沒有底薪全部要靠自己做業務帶來利潤然後和公司分成的，你做一個月沒有業績哪怕你做得再認真也沒有用，沒工資拿的，風險很高，如果你業務上沒這個能力，別做，否則就是浪費自己時間，虧自己的。這種公司就是無底薪提成制的，提成高但你沒業績哪裡來的提成。有類似從業經歷的飄過。我最後也是放棄的。

㈩ 為什麼那麼多的企業家年齡都大。。。，年輕的是不是很少啊

中國企業家全球最年輕 英國卡斯商學院最新一項研究發現，在全球大幅度跑贏大盤的上市公司中，45歲以下最年輕有為的前10名首席執行官（CEO）中，有8名是來自中國。是什麼原因使中國擁有那麼多的年輕企業家？ 「在全球范圍內，中國上市公司的首席執行官（CEO）最年輕。」 上個月，英國卡斯商學院（CassbusinessSchool）在一份全球少壯CEO榜單中得出上述結論。他們從2005年8月開始，對全世界主要股票市場的上市公司進行了連續52周的追蹤。 令他們感到吃驚的是，在全球大幅度跑贏大盤的上市公司中，45歲以下最年輕有為的前10名首席執行官（CEO）中，有8名是來自中國。 如果將這個排名放寬至50位，那麼45歲以下的CEO有近一半是來自中國。比如排名第一的上海航天汽車機電股份有限公司總經理趙斌，年僅34歲；第二位是雲南馳宏鋅鍺股份有限公司40歲的總經理陳進；中金黃金股份有限公司39歲的總經理王晉定緊排其後…… 卡斯商學院隸屬倫敦城市大學，在英國《金融時報》2006年全球商學院100強中排名第47位。 主持本次研究的卡斯商學院學者NeilBeasley在報告中毫不掩飾自己的驚訝：「在項目一開始，我沒有想到中國CEO的表現如此強勁，會在年輕CEO中占據冠軍位置！」 傳統觀念里的「年齡等於智慧」在當今中國商界無法劃上等號。據卡斯商學院提供的數據顯示，上海證交所上市公司CEO的平均年齡只有47歲，而全球500強企業的CEO平均起始年齡在2004年為55歲，日本日經指數公司CEO的平均年齡則為62歲。 中國的高速經濟增長早就令外界震驚，現在，又多了一項令人震驚的內容。英國人並沒有研究那些遠離股票市場的中國民營企業。在它們中間，年輕的CEO也比比皆是，他們是在短暫的中國經濟轉軌時期抓住了各種各樣的商業機會，或是從海外帶回了先進的管理經驗，但他們的機會來自於在中國缺少更成熟的競爭者。 時勢造英雄「我在國內的課堂上見到了很多年輕的CEO，而且他們的企業做得都相當不錯。」閻愛民說。他是美國波士頓大學組織行為學教授，在美國生活了20年，近幾年來他開始執教於中國的長江商學院，為中國的CEO和高級管理者上EMBA課程。 中歐國際工商學院教授李秀娟也有同感。她從家鄉新加坡來到中國工作的這幾年，僅僅在小小的長三角地區，就已經看到了太多年輕有為的CEO.因此對於卡斯商學院的研究榜單，她並不感到驚訝。「榜單上的都是上市公司的CEO，其實中國還有很多民企卧虎藏龍，」李秀娟說，「那些CEO因為公司沒有上市所以不為人所知，但我覺得他們非常有潛能在未來做出大成績。」 全世界前50名少壯CEO裡面，中國就佔了23位。這說明什麼？中國的年輕CEO比外國同行更能幹？伊利集團董事長、38歲的潘剛認為，這並不能說明中國CEO的個人領導力比國外同行更出色。 胡潤富豪榜創始人胡潤也表示，歐美的企業一般都有著上百年的歷史，中國改革開放剛剛20多年，涌現出一批年輕的創業型CEO是必然的。 也正因為如此，在胡潤百富榜上，平均年齡是47.8歲。 換言之，中國經濟持續的高速成長，給青年人提供了更多的機會和快速成長的平台。當今世界沒有一個國家整體環境的變化和市場化進程快如中國，在這里生存，管理者必須擁有迅速的適應性和靈活性。 「各種不同的企業比如外資、國企、民企之間激烈的競爭和混戰，以及國外信息的進來和我們的企業管理者們走出國門，都使得他們的決策能力在短時間內得到大提高。」閻愛民教授說。 中國特殊的經濟發展階段，大大縮短了企業管理者學習曲線的時間跨度，使他們可以在職業生涯上迅速地躍升。閻愛民教授介紹說，現在歐美國家有很多人都認為，中國是觀察宏觀改革和企業微觀變化的天然實驗室，中國的CEO們都屬於「經驗壓縮」型的管理者。 「我覺得是時勢造英雄。」中歐教授李秀娟說，「中國是一個新興市場，新興的企業就比較多，肯定會造出一批管理者，45歲以下的這批人，在接觸面和成長背景上面還是有很大優勢，被市場催化出來，形成了這樣的一組人。」 觀念的差異在中國這一「天然實驗室」的背景下，中國年輕企業家的崛起也並非全靠機遇，其中很多人迅速地完成了市場的歷練過程。 很多人認為伊利集團董事長潘剛是一個相當幸運的人，但很少有人知道潘剛做市場那會兒，在火車上睡座位底下的經歷。 已逝的上海均瑤集團前總裁王均瑤在進入長江商學院時，正好碰上閻愛民教授面試。閻教授給他的面試分數打得很高。 「面試中可以看出他是一個很不錯的管理者。」閻愛民說，「很年輕就從溫州打到上海，他去世以後，兩個弟弟也把企業做得非常好。他們確實有摸爬滾打的精神。」 仔細觀察可以發現，卡斯商學院評選出的中國上市公司CEO多半出自國有企業。中國在1993年就出台了幹部年輕化的政策，為國家公務員限定了60歲（男）和55歲（女）的退休年齡。這樣做的原因可能是，在領導者仍然由行政任命產生的國有企業中，並沒有證據表明，年紀大的管理者比年輕人更有經營能力。相反，年輕人可能知識更新更快，也更願意接受市場經濟這一新事物。 選拔幹部的年齡限制，也反映了中國和歐美在「年齡」觀念上的差異。例如「五六十歲」的年齡，在美國可能是一個經驗豐富、體力充沛的事業黃金時期，如果因為年齡問題把一個60歲的CEO趕下台，在美國是不可思議的。 但是在中國，一說到了五六十歲，政府官員也好、企業領導也好，基本上到了「強弩之末」，沒什麼上升空間了。 此外，選拔企業管理者機制的差別，也導致了中國CEO的年輕化。閻愛民發現國內很多學生都是讀完了高中讀大學、讀完大學接著讀研究生這么一個「校門到校門」的過程。但是美國人大學畢業以後，一般是直接去工作，少則三四年，多則五六年，然後再去讀研究生學位。 「畢業以後他們憑借著工作經驗、學歷再重新起步，到企業裡面做一個中層或中層以下員工去發展，在一個行當里慢慢耕耘，最後要爬到CEO的位置確實需要很長很長的時間。」閻愛民說。 期待「全天候飛行員」美聯儲前任主席艾倫。格林斯潘（AlanGreenspan）60歲的時候甚至還沒有進入職業高峰期。後來格老以80歲高齡退休，即使這樣，他似乎也沒有「領會」退休的概念。 中國少壯CEO占據主要席位，並不代表中國所有的行業的領導者都是年輕的。相反，「經驗」在很多行業非常寶貴，比如汽車製造業、金融業，爬到CEO的位置上可不是那麼容易。這些行業的經歷是不可以壓縮的，必須非常老到的、年齡大的人來擔當CEO重任。 年紀輕輕做上CEO固然令人羨慕，但有多少中國的CEO可以在這個位置上持續地做下去呢？ 韋爾奇33歲成為公司歷史上最年輕的總經理，44歲成為CEO，並在這個位置上待了二十年。在他的管理下，GE贏得了600％的收益增長。 目前為止，中國還沒有一個CEO像韋爾奇做得這么久、這么成功的。 拋開政策性的因素，中國的CEO們都是在某一個行當中做得比較深，但是橫向比較窄。閻愛民教授打了一個比喻，好像航空業中有的飛行員只能飛747，有的只能飛777，不同的環境不同的飛機都能開的「全天候的飛行員」卻非常少。 蘋果電腦公司就是敢請來百事公司的CEO斯庫利做自己的CEO，中國有這樣跨行業駕馭的企業家么？ 中國的經濟增長可能在10年之內還看不到放緩的趨勢，但是這個經濟體最終會走向成熟，那個時候大批量製造黑馬的事情或許就不那麼容易了