財務公司產業鏈金融服務

㈠ 中國前十名食用油品牌排名

TOP.1、金龍魚食用油

「金龍魚」是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。

TOP.2、魯花食用油

魯花集團創業發展三十多年來，致力於做中國高端食用油引領者，用實際行動引領中國高端食用油發展方向。

繼兩次成功入選「2017CCTV國家品牌計劃」和「2018CCTV國家品牌計劃」TOP合作夥伴後，魯花集團於2018年1月成功入選新華社民族品牌工程。

TOP.3、福臨門食用油

中糧食品營銷有限公司成立於2007年1月，其前身是上海福臨門食品有限公司。中糧食品營銷有限公司是中國糧油食品（集團）有限公司旗下的全資子公司，全面負責投資方在國內生產的「福臨門」，「四海」，「滋彩」等系列廚房食品的營銷推廣和品牌運作等事務。

中糧食品營銷有限公司總投資額為5000萬人民幣，目前，其旗下品牌「福臨門」系列食用油產品的銷量位居行業前茅，該品牌已經成為國內食用油行業的實力品牌之一。

TOP.4、多力食用油

多力秉承「中國味道，世界品質」的品牌理念、持續追求卓越，研發並推出包含健康食用油、滋補品、沖調營養品等多元化產品，根據尼爾森2015-2017資料銷售數據顯示，多力葵花油在葵花食用油領域居於不錯位置。

TOP.5、胡姬花食用油

青島胡姬花花生油秉承1918年經典木榨工藝精髓，融匯近百年地道花生油木榨傳統經典技術，以獨家小榨工藝，獨特的瞬間高溫壓榨，速凍凝香，充分榨取花生醇香，不僅保留了花生油天然風味，更能鎖住花生的豐富營養。

TOP.6、盛洲食用油

「盛洲」牌食用植物油進入全國食用油品牌前五強；「中盛」字型大小被認定為首批福建省企業知名字型大小、福建名牌產品、廈門特區30周年頗具影響力民生品牌、首屆廈門優質品牌及首屆廈門百姓喜愛的十大品牌等。

TOP.7、海獅食用油

1998年8月，上海市政府召開深化上海市糧食流通體制改革工作會議，以原上海市糧食局所屬企業為基礎，組建上海良友（集團）有限公司。公司是上海市國資委管理的國有獨資企業，承擔上海糧油市場「保供穩價」和國有資產「保值增值」兩項職責。

TOP.8、長壽花食用油

「長壽花」產品先後被評為國家公眾營養與發展中心營養健康倡導產品、綠色食品、營養健康食品、全國質量放心安全健康食品、全國食用油市場公認十佳放心品牌、清真食品等榮譽稱號。2010年底，長壽花植物甾醇玉米油榮獲國家保健食品認證。

TOP.9、西王食用油

西王大力實施「科技強企」戰略，不斷加大科技創新力度，填補國內空白技術1項。自主研發的西王鮮胚玉米胚芽油「六重保鮮鎖」創新工藝，從根本上確保了產品的品質，保證了玉米油天然、綠色、健康的優點。

TOP.10、刀嘜食用油

南順在香港的業務始於一九六一年；時至今日，已成為業內翹楚，帶領著香港的食油及家庭用品市場，設於國內的蛇口麵粉有限公司是中國較大的外資麵粉加工企業之一。隨著南順在香港的成功，集團更進一步北上開拓中國這個全世界頗具發展潛力的市場。南順旗下的刀嘜牌食油早已深入國內數以千萬計的家庭。

㈡ 互聯網金融對企業財務管理有哪些影響

控全局認為任何一家企業都是一條產業鏈的組成部分，都有其上游和下游的企業。然而，當產業鏈內上游供應商和下游代理商之間無序發展、不透明交易時，下游企業時常不能獲得性價比高的產品，上游企業則可能會發生壓貨或囤貨的現象。
易購金融，這一由廣西聯通於今年4月首推的互聯網金融業務模式創新，在上游供應商和下游代理商之間搭建起統一的交易平台，有效破解了上述溝通困境。
這個平台不僅將上下游之間的鏈條串聯起來，也觸動了整個產業鏈經營模式的轉型。同時，這一新鮮事物也為財務管理工作帶來了新的挑戰和機遇。
打造低成本產業鏈
這一平台有點類似於「淘寶平台」，為產業鏈各方達成資源共享、信息開放、合作共贏提供了渠道。在這里，代理商可以貨比三家，選擇性價比高的供應商，而供應商也可參考平台數據來調控自身的生產。而且，以平台大數據為基礎，廣西聯通對代理商信用情況進行把關，幫助其在供貨商賒購或在銀行獲得短期貸款，實現了電信運營商將經營管理和財務管理前移至產業鏈的管理轉型。
對於電信運營商而言，其上游企業是設備終端，簡單理解就是網路設備和手機終端的供應商；其下游企業主要是指代理商，也就是幫助電信運營商做渠道拓展的商家，他們在銷售捆綁電信運營商相關業務手機的過程中獲取代理傭金。
終端供應商、電信運營商和渠道代理商構成了一條完整的產業鏈。在以往的市場上，這三者之間的信息流、物流和資金流始終處於一種無序流動的狀態。也就是說，下游的渠道代理商所獲得的貨源渠道有限，尤其是對小型的渠道代理商來說，他們沒有條件貨比三家，以獲得性價比更高且更貼近市場需求的產品；而上游的設備終端生產商也不真正且可及時地了解到下游渠道哪種產品的銷量更好，從而研發並生產出更符合市場需求的新產品來，這樣難免出現終端產品生產後卻發生壓貨或囤貨的現象。上下游合作夥伴在追逐盈利過程中出現的眾多瓶頸，必然也間接地制約著電信運營商的利益最大化。
如何打造一條多方共贏的低成本產業鏈，撮合最低成本的供應商和代理商組合，始終是電信運營商想要解決的一個問題。這就是易購金融推出的背景。
據中國聯通廣西分公司財務部總經理楊軍介紹，產業鏈內所有的信息流都通過這個平台匯集、展示，重要的是這個平台的運轉還基於中國聯通對下游代理商經營行為的大數據的全面掌握和分析，它以開放的方式促使上中下游的供需關系尋求最優化組合。通過這個平台，下游的代理商可以輕松地尋找到多家上游供應商，拿到產品的價格更加透明化，上游的供應商也可以通過平台了解到每種產品的銷售情況，根據市場情況管控生產，有針對性地進行投入。
那麼，廣西聯通是如何實現打造低成本產業鏈的目標的呢？有兩種方式：一種是賬期模式，即通過對代理商進行信用評估，根據每個代理商自身的情況給予其一定賬期的信用額度，並將這一信息動態化地公布於平台。在一定的信用額度內，代理商可以先採購、後付錢，先賺錢、再支付，最長可獲得15天的信用賬期。
另一種模式是供應鏈模式，這種模式相當於由廣西聯通一方面幫助銀行進行信貸審核把關，一方面幫助中小代理商成功從銀行獲得貸款支持。採取的方式主要是廣西聯通與銀行合作，由銀行幫助代理商支付進貨款給供應商，然後在60-90天的還款期內，代理商要歸還貸款。這兩種模式下，若代理商未在約定時間內歸還資金，廣西聯通將一次性向終端供應商或銀行償付資金，然後再逐月從代理商的代理費中追回款項，並收取一定的違約補償金。
龐大的財務新課題
任何經營模式轉型的背後都伴隨著大量的財務支撐工作，廣西聯通的互聯網金融作為一個跨界經營的新模式，帶來的諸多財務管理難題也是傳統財務管理中前所未有的。換言之，互聯網金融新業務模式的推行離不開財務管理領域的保駕護航，這也促使財務管理轉型出現了新的路徑。
「經營模式轉型過程中必然引發諸如企業風險控制如何調整、會計科目如何調整、稅收政策如何跟進等一系列新的管理課題。」楊軍說，在廣西聯通所搭建的互聯網平台之上，首先需要解決的一個問題就是關於平台資金流動與沉澱的問題，而在此之前財務部門必須向中國人民銀行申請第三方支付的相關牌照，開立專門用於第三方支付的賬戶。
這遠不算什麼，接踵而來的是更復雜的難題。如廣西聯通經營范圍並非涵蓋金融業務，平台交易過程產生的一定沉澱資金產生的利息收入在進行會計核算時應歸入什麼科目，是否需要為此重新設置一些新的適應性科目？與此同時，由於互聯網交易屬線上交易，與傳統意義上的線下實體交易有著明顯的區別，其業務流程必然發生改變，傳統的線下流程對應的內部控制體系肯定也需要進一步的改革和適應，但究竟該如何進行風險管控，客觀地說，國內的經驗尚顯不足。
另外，目前中國聯通已從今年6月1日起加入到營改增改革的行列，增值稅向來以稅管嚴格著稱，其中特別強調「票、款、貨」三流統一，而互聯網金融平台開展業務的客觀現狀恰是無法做到三流統一，這是否將引發增值稅管理條例的更新改革？再有，廣西聯通的IT系統如何與互聯網金融平台實現無縫對接，從而解決數以萬計的代理商在平台中與廣西聯通賬務之間的關聯無誤，以支撐資金進出及代理傭金償付等數據在資金稽核上的准確、安全、高效？可見，這看似只是一次經營模式革新，卻無形中撬動了整個管理體系的變革與升級，而其中財務管理和風險管控如影隨形，相輔相成。
開展互聯網金融業務，對財務部門而言絕對是一項開創性的工作，他們剛開始甚至不知道財務管理配合互聯網金融業務的著眼點在何處。但也正是借著互聯網金融業務的開展，廣西聯通財務團隊也在不斷解放思想、放大思維，不僅補充了相關金融知識、開始涉足金融領域的管理，而且還在互聯網思維的影響下，開始思考如何運用互聯網思維促進財務管理轉型，使財務管理朝著企業越來越需要的大財務方向轉變。
財務管理要與企業一起成長。
「財務與業務從來都是一體的。財務管理轉型若脫離了經營模式和業務發展，其落腳點將很容易茫然無措，其生命力也難以長久。」楊軍說。