金融公司人才儲備不足

Ⅰ 人才儲備有什麼重要性

人才儲備即為了企業的長遠發展戰略，在准確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。
人才儲備需要從企業未來的發展目標出發，對企業人才的現狀進行深入的分析，明確企業人才的層次、數量、結構與環境的關系。人才儲備，可以使企業在激烈的競爭中占據人才的優勢，通過優秀人才帶動企業發展，從而獲得持續的競爭優勢。

Ⅱ 人才儲備不足的危害

對於後期發展無力！！需要新鮮血液的更新保持組織的活力和進取！很多好處的！

Ⅲ 面試結果是暫無崗位編制，作為人才儲備是什麼意思

也不完全是拒絕，該單位暫時沒有設置這個崗位，現將你作為儲備人選，以後如果有這方面人才的需求，就會聯系你

人才儲備的本意是企業為了長遠發展戰略，在准確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，並實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。

但在這里說的面試後告知「暫無崗位編制，作為人才儲備」，可能就是不錄用的一種托詞而已。

崗位編制：為了使部門工作正常開展，在組織結構內進行崗位和人員的設置。
如營銷部：文員1人，置業顧問5人，主管1人，經理1人，這就構成了營銷部的崗位編制

人才儲備：就是備選人才，現在用不上，但是以後如果有這方面的人才需求，就會在儲備人才裡面選擇。

一般公司說作為人才儲備有以下幾種情況：

1、應聘者確實符合該崗位要求，只是該單位暫時沒這個需求或者編制已滿，不能馬上給應聘者提供工作，以後如果有空缺，會跟你聯系

2、就是一個客套的說法，應聘者不符合面試要求，考慮到應聘者的心理承受能力，或者為了避免「拒絕與被拒絕」這種尷尬的情況出現，就說是作為儲備人選

3、就是你遇到的這種情況，公司暫時沒有設置這個崗位，但是以後會有這方面人才需求，他們提前開始物色合適的人選作為備選人才

4、還有一種情況就是，應聘者的綜合條件比較好，但是不符合目前這個崗位的需求，以後有其他合適的崗位，可以作為考慮人選

根據你這里提到的情況，建議不要等該單位了，馬上去找其他工作，但是注意禮貌回復，因為有可能他確實三個月以後有這個崗位編制，到時他就會聯系你也說不定，如果那時候你還在找工作，就可以直接過去了，

一般需求方如果第二次給應聘者打電話，那說明對應聘者的第一印象還是可以的，出去專業技能以外，我們在面試過程中給對方的第一印象是很重要的，包括你的態度、禮節和職業形象等

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面試准備

（1）充分了解應聘單位。對用人單位的性質、地址、業務范圍、經營業績、發展前景、對應聘崗位職務及所需的專業知識和技能等要有一個全面的了解。單位的性質不同，對求職者面試的側重點不同。

如果是公務員面試，內容和要求與企業公司相差很大。公務員側重於時事、政治、經濟、管理、服務意識等方面。而一位資深人力資源專員說：「面試時，我們都會問求職者對我們公司了解多少，如果他能很詳細地回答出我們公司的歷史、現狀、主要產品，我們會高興，會認為他很重視我們公司，對我們公司也有信心。」

同時還應該通過熟人、朋友或有關部門了解當天對你進行面試考官的有關情況及面試的方式過程。以及面試時間安排，索取可能提供給你的任何說明材料。

（2）使自己的能力與用人單位工作的要求相符合。「知己知彼，百戰不殆」。求職者面試前應對自己的能力、特長、個性、興趣、愛好、長短處、人生目標、擇業傾向有清醒認識。

認真閱讀你所收集到的所有信息並牢記它們。盡量使自己的能力與工作要求相適應。參加面試時，通過顯示你對知識的掌握和理解來表達你希望進入這一職業工作的願望。

（3）模擬可能詢問應聘的問題。面試前不經過角色模擬，便無法達到最佳的效果。一些負責招聘的人事主管提出，求職者應當樂意提問題，這樣招聘者才能知道求職者的水準及想了解的問題。

（4）對可能遇到的問題進行准備。這項准備有助於認清自己真正的想法，有助於在面試的現場能夠清晰的自我表達。

（5）練習處理對你面試不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫經歷，即使自己曾經犯過錯，也可作為一段可供學習的經驗加以陳訴。務必用積極的事情抵消消極的事情，最好不要說有損自己形象的話。

參考資料來源：人民網—這樣面試通過率高

Ⅳ 如何解決企業優秀專業人才的缺乏

一、企業對重要人才存在的問題

1、企業的發展過程中沒有注重培養人才。企業規模大了，錢賺得多了，很多老闆以為只要有人就可以了，不需要培訓，也不注重人員的培訓和培養，到了一定規模，覺得很累，需要人才了，發現沒有合適的人可以用。

2、沒有有意識的進行人才儲備。很多的老闆以為增加人員，就是增加成本，不願意儲備人才，等到主要崗位上的人一旦離開，便亂了陣腳，都是沒有儲備人才的結果。

3、本來就是人才沒有當成人才。有些完美型性格的老闆始終都認為自己的員工不優秀，有些骨幹離開後卻幹得很好，很受重用，這很值得老闆們深思。如果老闆對人要求太高了，永遠找不到自己理想的人才。因為這個世界上就沒有理想的人，只能將就著用，多看優點。

二、改變對人才的認識

1、什麼樣的人才是值得重用的人才

能夠對企業的現在和未來做出貢獻的人，才是有用的人才。這是以結果為導向的人才觀。不論一個人對企業多麼忠誠，如果對企業的貢獻小或沒有貢獻，也不能重用。

2、所有的有能力的人都有不足或問題

所有的人才都有缺點，都有脾氣，往往能力越強的人，個性越強。這就需要老闆們看人要多看優點，多看貢獻，包容缺點和毛病。用人，關鍵是用好那些有缺點和毛病的人。

3、人才的種類

（1）技術型：這類人性格內向，喜歡獨立思考，做事謹慎細致。他們出於自身的個性與愛好考慮，往往並不願意從事管理工作，而是願意在自己所處的專業技術領域發展。

（2）管理型：考慮問題比較理智，善於從宏觀角度考慮問題。這類人有強烈的願望去做管理。管理型人才的能力包括三方面：一是分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力； 二是人際能力：影響、監督、領導、應對與控制各級人員的能力；三是情緒控制力：有能力在面對危急事件時，不沮喪、不氣餒，並且有能力承擔重大責任，而不被其壓垮。

（3）創造型：這類人思維活躍、點子豐富。他們需要建立完全屬於自己的東西，或是以自己名字命名的產品或工藝，或是自己的公司，他們認為只有實實在在的事物才能體現自己的才幹。

（4）銷售型：這類人具有強烈的企圖心和成功的慾望，有激情、又闖進，有不怕拒絕的恆心。

（5）安全型：有些人最關心的是職業的長期穩定性與安全性。他們為了安定的工作、可觀的收入、優越的福利與養老制度等付出努力。

（6）復合型：這類人懂得很多，性格比較溫和，考慮問題比較全面，在公司的多個部門工作過，而且做得都很好。這種人做到中層以上，如果很努力的話，就容易培養成總經理。

三、如何應對人才匱乏。

1、加強培訓

隨著企業的發展，人員的增加，對人員的素質要求必然會更高，這時候就要加強員工的培訓，尤其是中層幹部的培訓，從培訓過程中發現人才。培訓的形式有很多種：

一是內部教師或外聘老師進行當面授課。內部培訓師可以自己備課，也可以到外部參加培訓班後回來培訓沒參加的人。內部培訓師要經常的學習。

二是編寫教材自學。企業的各部門自行編寫培訓教材，分發給員工，員工自行學習。

三是看講課的視頻。可以買一些培訓視頻，組織集體或單獨觀看，看完寫作業。

四是模擬演練。針對銷售人員的培訓，可以先學習理論和方法，然後組織人員做角色扮演，逐一進行模擬演練，以加深技能的掌握。要反復的訓練，訓練嫻熟後再到市場上銷售。

五是師傅帶徒弟。對操作技術性比較強的崗位，需要每個學員配備相應的師傅，一對一進行培訓，手把手的教，掌握的會顧更快。

培訓過後一定要考試，沒有考試，就不會有好的效果，而且培訓前就要告訴學員考試。考試的方式有閉卷考試、模擬考試、和面試三種。

具體的一系列操作可以找人力資源公司幫您解決，如華恆智信人力資源顧問有限公司。
2、外部引進

有些人才很難近期培養出來，就需要到社會上招聘。可以通過網路招聘、廣告招聘、朋友介紹、獵頭招聘。對於高級管理人員，想了很多辦法都找不到，可以採用獵頭招聘。獵頭招聘的費用一般為年薪的25—35%之間。支付給獵頭公司的費用和應聘人員的交通和住宿費用一般由企業承擔。

3、人才儲備

除了外聘，企業應重視培養儲備管理人才。通過會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。

1、建立儲備人才庫

企業要為每個儲備人員建立詳細的個人發展檔案，以便清晰、直觀地掌握儲備人員情況，並隨時對儲備人員做出補充或調整。檔案內容除涵蓋性別、年齡、學歷等基本要素外，還應包括本人性格特點、職業特長與不足，員工希望的發展方向、可能適合的崗位及為達到該崗位要求而需要的歷練時間等等。一般情況下，員工要在本職工作崗位上任職兩年以後，才能考慮晉升或調崗。

2、量身定做培訓計劃

企業可以根據儲備人員的素質能力特徵、績效差距、擬聘崗位特點將儲備人員進行分類，先制定出通用性、一般性的提升培訓計劃，如管理人員溝通能力、組織協調能力、執行能力的培訓；營銷人員銷售技巧、談判技巧的培訓等。在條件許可的情況下，可以考慮輔以輪崗、助理、外送培訓、工作豐富化、工作擴大化等方案，使儲備人員所需具備各項技能得以快速的提升。

3、考核評估，動態優化

在培養過程中企業要加強對儲備人員的考核評估，如儲備人員普遍提升效果不理想，則應及時召集相關人員修改調整培訓方案；如個別人員提升效果不明顯，則應加強對個別人員的針對性培訓，對經過考核評估後發現確實因自身條件限制而不能有較大提高的，則應及時調整出局，以優化儲備人員的整體素質。

相信企業通過以上方法的實施，人才匱乏的現象會逐步得到解決。

Ⅳ 如何解決業內人力資源儲備不足的現狀

1、加班加點，延長目前在職在崗員工的工作時間，以增加勞動力的供給
在生產製造型企業中，加班加點是一種非常有效快速擴大產能的方法，能夠有效的解決勞動力的供需矛盾。但是在加班加點的過程中，要適當安排職工休息，確保職工的身心健康，並按照相關法律法規支付勞動報酬，降低企業在經營管理過程中的法律風險。
2、外部招聘，從企業外部招聘一定數量的人力資源，包括構建校企合作關系，在企業生產旺季，同學校溝通聯系安排學生進行實習，快速填補勞動力缺口；招聘兼職和非全日制用工，通過中介機構和求職網站或者廣告媒介，快速補充兼職、短期勞動力；根據企業的生產經營實際情況，提前做好人力資源規劃，盡早做好人力資源儲備工作，確保在生產旺季有足夠的勞動力供給。
3、勞務派遣，需找合適的勞務派遣公司，簽訂勞務派遣協議，快速填充企業人力資源需求的缺口；針對當前人力資源現狀，進行科學合理的課程設置，進行工作技能培訓，以提升當前崗位員工的生產效率，增加產能。
4、對現有的生產工藝、生產流程，進行流程優化改進，對相關技能操作進行合理的拆分，快速降低對崗位從業者的技能要求，以便快速補充相關崗位的人力資源需求。
社會人力資源供給規律：崗位要求越高，整個社會能夠提供的有效供給就越少，因此，通過流程研究，使流程進行合理的分拆，使勞動者進行分工協作可以快速的完成生產任務。
5、業務外包，對於非主營業務的一些生產經營任務外包給其他企業，減輕企業對於勞動力的需求數量，以確保企業的經營效益。
在企業經營管理過程中，如何有效的藉助社會資源為企業服務，是企業經營管理者思考的方向，某些臨時性、非主營性的業務，或者自身資源和能力的限制沒辦法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企業單位提供的專業的服務，是企業發展的不錯選擇。
6、從企業內部其他勞動力富餘的崗位調集人力資源，引進新設備，提升生產效率，降低企業對人力資源的需求數量
實行內部員工臨時性工作輪換，通過在薪酬福利政策上的鼓勵性政策，激發公司內部員工的流動性，增強空缺崗位的快速補給；通過引進先進的生產設備，改進生產工藝，優化生產流程，進行綜合全方位多種方式方法同時使用，以便增強企業人力資源供需矛盾的解決。

Ⅵ 什麼樣的人才是金融業比較緊缺的

目前金融業所需人才主要分為如下幾類：一般業務人員、財會類業務人員、個人金融理財人員、金融投資分析人員、金融財務審計師和會計師、交易、研究分析人、風險管理人員、信息系統管理人員和客戶服務人員。從業人數較多、收入較高的兩種職位：金融投資分析人員和個人金融理財人員|||謝謝！具體表現：一是金融高級管理人才數量不足，知識老化；二是復合型金融人才比較匱乏；三是部分專業人才匱乏，如專業網路金融人才，投資銀行、資產證券化、新型投資理財、宏觀金融分析、中高級保險管理人才，法律、咨詢評估、市場化經營、交易中介和國際會計等方面的高級專業人才都非常緊缺；四是有金融經營理念和從業經驗的金融人才比較匱乏；五是金融服務人才，如金融個性化服務和金融綜合服務人才相對不足。

Ⅶ 對企業來說，人員冗餘的風險大還是人員不足的風險大

合易認為來：這個問題需要對自人員分類來看
第一類：對企業生存和發展至關重要的關鍵崗位上的人員，例如核心的技術人員、核心的營銷人員等，例如航空公司的機長；這一類人員屬於一旦缺失會對企業的正常運轉造成極大影響的，會產生極大的風險，所以配備策略就應該是寧可有冗餘，也不能不足；
第二類：企業基層員工，這類人員假如不足，可能會對當期經營業績、服務質量、運營效率產生一定影響，但這種影響是相對較小、變化較慢的；此時，是冗餘的風險大還是不足的風險大，就需要分析投入產出比，即通過減省人員所節約的成本是否與對業績的影響匹配？人員冗餘所帶來的成本增加是否會相應對業績有幫助？
第三類：人員需求會出現季節性波動的員工；例如有些企業可能再夏季需要大量的員工，但冬季就不再需要；對這一類人員，屬於需要的時候如果不足則風險較大，不需要的時候冗餘的風險較大。應對策略就應當是，保留核心骨幹，其他員工做好儲備，以動態的人員配備應對風險。

Ⅷ 引進高素質人才，互聯網金融企業可以做什麼

互聯網金融行業近幾年發展速度很快，主要與線上業務結合，充分利用資金進行運作，下一步國家將出台法規進行規范，而銀行業本身的線上業務肯定會受到影響。作為電子商務的一部分，互聯網金融業發展前景非常廣闊但也存在不確定因素，既然准備進入這一領域，建議您對互聯網、電子商務有充足的了解，還有互聯網金融與網銀的根本區別，並且對電子商務企業的利弊有一個了解。我一直認為，看得透互聯網金融行業的人一定不是互聯網出身，而是金融行業出身。總之，金融基因+互聯網環境，乘以不斷學習，一定能夠成功。

Ⅸ 您認為目前單位人才儲備困難是什麼需要哪些幫助

來踩過。 沙發看戲