㈠ 前幾天去面試一家公司，金融行業的人力資源，面試我的是個女的，和她談的都挺不錯的，叫我回去等通知
看來機會渺茫，其實你有個失誤，如果你很想得到這個崗位，你不應該說「等你們總監回來的時候，電話打給我就可以了，我也想見一下你們總監!」 看起來你過於自信了。
建議你再次致電該公司，咨詢人力資源總監是否回來，如果回來了，再去一次。謙虛、謹慎是應聘面試中很重要的一環。
㈡ 我來這家金融公司做前台，公司之前也是不太正規，現在打算步入正軌了，人事經理和人事副總還私下認識。人
那些經理什麼的，注重的是籠絡人心，你以為她真關心你，照顧你啊。
㈢ 最近來一家金融公司（20個人左右）做人事助理兼前台，做了一周了。我們公司需要兩個前台，公司這邊兒是
還有王總呢？你覺得人事經理的看法有用嗎？或者說人事經理會告訴你真實想法嗎？其他的表象都是虛的。即使你去問他，他也會說他那邊沒問題，他的真實想法只會對王總說
㈣ 在一家金融公司做人事，一開始進去我是以為負責面試啊社保什麼的，結
假的，應該是找理由不想給你交社保。這屬於違法行為。這樣單位是否入職自己慎重內考慮
社保只有工傷保容險是按不同行業繳費比例不同，比例也只有2-0.2%之間
其他四險繳費比例固定，都是按本人工資或者當地最低繳費基數扣費
㈤ 有家80號人的金融公司，人力資源該怎麼構架，薪水該怎麼發
薪酬結構設計
薪酬結構就是指一個組織中各種工作之間報酬水平的比例關系，包括不同層次工作之間報
酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。一個組織的薪酬結構要實現內部
公平目標，應該至少具備以下三個特徵：
(1)
完成工作所需知識和技能越多的工作得到的報酬
越多。
（
2
）
所處環境越惡劣的工作得到的報酬越多。
(3)
對實現組織整體目標貢獻越大的工作得
到報酬越多。
企業的薪酬結構是一項非常重要的管理工具，對員工的工作行為和態度具有重要影響。如
果報酬差別過小，那些承擔責任重大、內容復雜和比較辛苦工作的員工就會感到自己的工作沒
有得到充分的補償，就可能產生不滿甚至導致辭職。如果報酬差別過大，那些從事相對比較簡
單、任務比較輕松工作的員工又可能產生不滿情緒。不合理的薪酬結構對組織整體競爭能力的
提升具有嚴重的危害。
一、薪酬結構設計原則
1.
內部工作價值一致性的原則，也稱基於崗位價值付薪的原則。它主要指企業應該清楚地
了解每一項工作的相對價值，並能客觀地在薪酬等級中予以反映。
2.
按個人能力付薪的原則。強調在薪酬結構的設計中，應該綜合考慮員工的各種能力，並
在薪酬結構設計中予以體現。因為員工的能力差別決定了對企業貢獻的差別。員工的能力主要
體現在三個方面
:
接受正規教育的水平、工作經驗和工作的潛在能力。學歷工資、技能工資、資
歷工資和年功工資等，均屬於能力工資。
3.
按貢獻付薪的原則。根據現代薪酬管理理念，最能體現公平付薪的原則。該原則強調
:
第一，同
"
功
"
同酬，
為企業付出了同樣貢獻的員工應該得到相同的報酬
;
第二，企業對員工的貢
獻期望，如依據員工對企業的忠誠度、知識技能和工作表現的不同，付給員工不等的報酬。
4.
外部競爭性的原則。
外部競爭性的原則具體表現為按照市場價格付薪的原則。
具體而言，
該原則要求企業在薪酬結構的構建
中，
尤其是對一些關鍵崗位和核心員工的薪酬設計，
必須參
考勞動力市場工資率的變化，即在體現內部公平性的同時兼顧外部的競爭性
。
二、薪酬結構類型
確定薪酬結構，也就是確定不同員工的薪酬構成項目。薪酬結構類型主要有以下幾種：
(
一
)
以工作為導向的薪酬結構和以技能為導向的薪酬結構
以工作為導向的薪酬結構，
指的是以工作為依據設計薪酬結構，
其特點是突出職務
/
職位的
特徵，強調員工的薪酬要以工作為基礎和按照員工所承擔的工作特徵確定薪酬結構。職位工資
制、職務工資制等都屬於這種薪酬結構。
這種薪酬結構優點是有利於激發員工的工作熱情和責任心；
缺點是無法反映在同一職務
(
或
職位
)
上工作的員工因技術、
能力和責任心不同而引起的貢獻差別，
同時它對於嘉獎員工的知識 和技能以及鼓勵員工學習與職位相關的新的技能常常起不到作用。
近年來，以技能為導向的薪酬結構越來越受到人們的重視。所謂以技能為導向的薪酬結構，是指根據員工所掌握的技能來確定薪酬結構，它有兩種表現形式：一種是知識型結構；另一種是多技能型結構。前者根據員工所掌握的完成某項工作所需要的知識的深度來確定的薪酬結構，後者則是根據員工能夠勝任的工作的種類數目或員工技能的廣度來確定的薪酬結構。
以技能為導向的薪酬結構的優點是有利於激勵員工提高技術、能力，但也有不足，忽略了工作績效及能力的實際發揮程度等因素，企業薪酬成本也比較高。而且適用范圍窄，只適用於技術復雜程度高，勞動熟練程度差別大的企業，或者是處於艱難期，急需提高企業核心能力的企業。
(二)以績效為導向的薪酬結構
以績效為導向的薪酬結構是一種根據員工工作績效發放薪酬的結構，員工「工作績效」的含義和范疇包括個人績效、團隊績效、組織績效，由此也就產生了各種各樣的績效薪酬制度。其特點是員工薪酬主要根據其近期勞動績效來決定。員工薪酬隨勞動績效量的不同而變化，並不是出於同一職務(或職位)或者技能等級的員工都能拿到相同數額的薪酬。計件工資、銷售提成工資、效益工資等都屬於這種薪酬結構。以績效為導向的薪酬結構，其顯著優點是激勵效果好，但也存在一定的缺陷，如使員工只重視眼前效益，不重視長期發展；只重視個人(或本團隊)績效，不重視與他人(或其他團隊)的合作與交流。
(三)組合薪酬結構
組合薪酬結構是一種根據決定薪酬的不同因素及薪酬的不同職能而將薪酬劃分為幾個部分，每一部分薪酬對應一種付酬因素，並通過對幾部分數額的合理確定，匯總後確定員工薪酬總額的薪酬結構。這種結構可以廣泛適用於各種類型的企業。組合薪酬結構一般要由以下幾個部分構成：①基礎薪酬；②工作薪酬；③年功薪酬；④技術薪酬；⑤績效薪酬。其特點是被分解的各部分薪酬既具有獨立性，相互之間又有密切聯系，並相互制約，保持一定的比例關系，形成一個整體。組合薪酬結構使員工在各個方面的勞動付出都有與之對應的薪酬，員工只要在某一個因素上比別人出色，都能在薪酬上反映出來。職位技能工資、薪點工資制、職位效益工資等都屬於這種薪酬結構。組合薪酬結構的優點是全面考慮員工對企業的投入。它把以工作為導向的薪酬結構、以技能為導向的薪酬結構和以績效為導向的薪酬結構有機地整合起來，揚長避短，相互彌補，共同發揮對員工的激勵作用。
㈥ 金融行業的人事經理的薪資大概多少幫忙給些參考，謝謝！
我羨春2017年在一家券商的省一級分公司做過仿困人資經理，一般這個職務是內部晉升的，社招的話，參考內招，一開始是一萬三四吧。
我一年後辭職離開了，轉行了，所以不了解現兄大耐在的行情。
祝好運
㈦ 中國平安金融集團招聘人人事主管和經理秘書，我投了簡歷，他們就叫我去面試，不知道可信嗎
平安金融集團的確存在，而且是國內比較大的金融集團。但現在因為保險公司很內難招到銷售容人員，而平安保險是平安金融集團的一個重要組成部分，所以，平安金融集團招聘的，大部分是給平安保險招聘的人員，且主要是做保險或其它理財產品銷售工作。
你可以去面試看一下，這個經理助理的工作內容是什麼。正常意義上的經理助理，不用我解釋，幫經理處理一些小的瑣碎事情。保險公司的經理助理，可能是幫助經理處理一些跟客戶的溝通工作或保單處理、保費催繳等工作。有部分保險公司的經理助理，其實就是電話營銷員，幫經理打電話約客戶的面談。還有些保險公司打著經理助理的幌子招的是實實在在的賣保險的業務人員。這些，都需要你面試時搞清楚。
希望採納
㈧ 我老婆在一家金融公司上班做人事助理,前天公司被警察抓了,現在又被移交到看守
你老婆那不是金融公司，一詐騙公司或者傳銷機構吧……人事助理本身不負責拉客戶，應該跟詐騙活動無關吧，事情應該不會太大，只是配合調查，要她交出資料。除非你老婆實際上乾的是騙錢的業務工作
㈨ 金融行業的人事經理多少年薪
薪資：不同行業的人力資源部的工資不一樣。比如金融業人力資源總監的年薪為14-25萬元，稅前，人力資源經理的為10-19萬；軟體業的為17-36萬；經理是8-16萬。地區之間也有不同的。要看情況了。