❶ 在金融危機的影響下餘姚企業是如何走出困境的
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金融危機下的餘姚外貿企業：既是挑戰也是機遇
在浙江餘姚，記者最大的感受是，餘姚本地的民營經濟尤其發達，當地的企業經營管理理念先進，政府的服務性作用突出，對經濟形勢的判斷非常敏銳。
由於美國金融風暴席捲全球，在困難形勢下一些外貿企業的現狀和發展成為最受關注的問題，就筆者走訪的餘姚幾個當地工廠來看，餘姚的許多企業在均表達了樂觀的態度，並未出現企業大規模倒閉的現象，餘姚的經濟運行總體是平穩和健康的。據介紹，倒閉的都是一些產業結構和生產方式較為落後、或是盲目擴張導致資金鏈斷裂的企業。金融危機對當地企業而言既是挑戰也是機遇，有助於進行行業洗牌，實現優勝劣汰。今年餘姚的外貿出口在全球衰退的情況下逆勢上揚，達到最好水平。
餘姚外經貿局副局長武彥在接受記者采訪時表示，金融危機對餘姚外貿的影響不大，以廣交會為例，廣交會歷來被視為中國外貿的晴雨表，今年廣交會交易量出現大幅下滑，許多專家均表示外貿企業的嚴冬到來。但就餘姚而言，廣交會並不是餘姚外貿出口的主戰場，餘姚的很多企業並不通過廣交會進行簽單，餘姚本地大約有1000多家外貿企業，參加廣交會的僅僅佔到約1/10，政府引導，「點對點」直接與外商交易才是餘姚外貿出口的主要方式。
寧波西摩電器有限公司是一家以出口為主的小家電生產企業，成立於1995年，以生產出口電吹風，電熱水壺，電熨斗，電發熱器為主。從2006年初開始，外貿業務員出身的西摩公司董事長董越君，已經意識到外貿經營將會迎來艱難的階段，採取了相應的舉措來應對危機。從07年初開始，迅速對公司內部結構、產品結構和出口市場進行調整，同時勤練內功，最大幅度減少公司內部費用，做好「過冬」准備。公司對內部結構進行了調整，將下屬三家企業進行了全面資源整合，將進出口公司、漢興公司遷入西摩公司所在的陽明工業園區，實行統一經營和管理，從而實現了資源的合理配置，降低了企業的經營管理成本。同時，企業還調整產品結構，加大技改研發力度，大力引進人才，加快技術創新步伐。在市場開發方面，
在同原有歐美著名企業保持好良好戰略夥伴關系的同時，還積極開拓新的亞太市場，進行戰略銷售轉移，加快國內市場的開發力度，以確保生產和利潤的平衡和增長。
西摩公司董事長董越君表示，目前外貿企業最需要關注的，應該是國際收匯的安全問題，目前嚴峻的形勢下，不是企業擴張的好時機，應勤儉持家，保持穩定。
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