優跡金融公司怎麼樣

1. 在銀行工作到底怎麼樣

17家銀行曬出**工資單！同是銀行人，差距咋這么大？ 2017年05月09日

近日，中國17家銀行**工資單被披露……從披露的17家銀行年報來看，相比2015年，2016年這17家銀行的員工共減少了8540名，減幅僅有0.39%，非常有限。而薪酬則是有增無減，上述17家銀行去年員工薪酬總支出達到2020.8億元，上升0.7%。2016年「**好僱主」的頭名被招行奪得，平均年薪上漲近10萬，人均年薪達到45.14萬元，成功取代2015年的平安銀行。

隨後是錦龍證券、國海證券、興業證券、華泰證券、東方證券、廣發證券、西南證券、國信證券，這幾家券商人均薪酬都在50萬元以上。而**的是華安證券，人均薪酬為19.56萬元。

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2. 小米公司的待遇怎麼樣

小米公司工資因為工作內容，工資崗位不同存在差異，通常和勞動者的工作經驗，個人能力等有關。
勞動者的工資與公司簽訂的勞動合同以及公司的各種補助、津貼以及加班時間的多少有一定的關系，加班時間越多，工資總額也就越高，其月實際工資=月工資÷21.75×實際出勤天數
《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》
一、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：
日 工 資：月工資收入÷月計薪天數
小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。
月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
二、如果用人單位工作拖欠工資，有兩個途徑可以要求支付工資：
1、勞動者可以到當地勞動局勞動監察投訴；優點：方式簡單。缺點：各地執法力度可能不是很大；
2、可以到當地勞動局（人力資源和社會保障局勞動爭議仲裁委員會）申請仲裁，要求支付工資。如果未簽訂勞動合同，可以要求支付未簽訂勞動合同的雙倍工資。如果是以拖欠工資提出的解除勞動關系，還可以要求支付經濟補償金。優點：除了工資外，還可以主張經濟補償、雙倍工資等，並且一般都可以最終解決；缺點：申請勞動仲裁就是打勞動官司，程序稍多，需要專業人士指導。
《勞動爭議調解仲裁法》
第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：
（一）因確認勞動關系發生的爭議；
（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；
（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；
（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；
（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；
《勞動法》
第五十條工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
《工資支付暫行規定》
第十八條各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。

3. 上海優跡金融信息服務有限公司怎麼樣

簡介：上海優跡金復融信息服務有限制公司（簡稱優跡金融）是一家綜合型第三方金融咨詢服務機構。總部位於上海，運營中心位於沈陽，注冊資本金5000萬。
法定代表人：張俊傑
成立時間：2015-02-10
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：310115002584581
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：浦東新區泥城鎮新城路2號3幢N1394室

4. 就是我入職時間短，沒有什麼先進事跡，但公司又讓我寫優秀事跡，請問我該如何寫 求答案！謝謝

去網路文庫借鑒一下

5. 年度誤打誤撞被評為優秀員工，公司要求寫個人優秀事跡。求一份範文謝謝。 我是從事銷售工作。再次感謝

1、首復先感謝公司和同事的信任，被評制上了優秀員工。自己的成績離不開公司的培養和同事的配合。
2、自己平時工作中是如何做的，要寫實際的事情，當遇到困難時，當時自己是如何想的，最後克服困難把問題解決了。舉1-2個故事做例子。
3、成績只是一時的，希望領導和同事給予自己更大的支持，自己會更用心更努力的最好本職工作。
以上只是個思路，按准備發言的時間，做擴充。一定要有感情的去寫，相信自己，一定沒問題！

6. 公司怎樣評選優秀員工最好

優秀員工評選方法
一、目的
二、評選原則
三、成立優秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據績效狀況分布申報名額
六、確定優秀員工評定標准
七、推薦和申報提名人選
八、匯總提名人選名單並公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優秀員工人選
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現「一起成長、一起升級」的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分布申報名額

1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2 處於良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3 處於普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4 處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標准

1 優秀員工的評定標准為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標准》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優秀員工評定標准》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：
《優秀員工評定標准》

七、推薦和申報提名人選

1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報
4 推薦人選不佔申報人選名額
5 輸出：
《優秀員工提名申報表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單並公示

1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示
2 輸出：
《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標准》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d) 《考核表》匯總，統計成績
e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》

十、確定優秀員工人選

1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2 形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3 輸出：
《優秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

1 優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3 輸出：
《優秀員工先進事跡材料》
《優秀員工代表發言稿》