銀行業金融機構的戰略

㈠ 商業銀行發展戰略的目錄

前言
序言
第一篇 確立商業銀行戰略的必要性
第1章 貨幣、銀行與銀行家/l
1．導言/l
2．過去20年裡銀行業的擴展性作用/2
3．貨幣的概念及其在金融交易中的功能/5
4．銀行是追逐利潤的服務性企業/8
5．重新界定金融中介過程/11
6．銀行的規模是決定性因素嗎/14
7．銀行作為轉型的行業/17
8．銀行業充滿樂趣/19
第2章 零售銀行業的戰略目標/23
1．導言/23
2．主計劃的五個主要組成部分/25
3．金融戰略與高科技支持的重要性/29
4．何謂零售銀行業革命?/34
5．影響零售銀行戰略的基本顧客需求/37
6．確立商業前景的重大戰略和關鍵決策/42
7．銀行家信託公司如何制定戰略規劃：個案研究/45
8．依靠股東改善銀行的經營與形象/48
第3章 由銀行和非銀行提供的金融服務/52
1．導言/52
2．不同種類的銀行及其特殊使命/53
3．法規、監管以及在銀行戰略中的發展經驗/58
4．失去管制保護傘的零售銀行/61
5．取消管制及金融業務全球化的影響/63
6．我們能使商業銀行業中現存的問題和機遇相當嗎?/68
7．非銀行的銀行的真正含義是什麼?/71
8．通用電氣、通用汽車和西爾斯一羅布公司/73
9．銀行與非銀行之間競爭的戰略意義/75
第4章 零售銀行業的戰略規劃與服務質量/78
1．導言/78
2．戰略與規劃之間存在的密切聯系/79
3．通過質量圈關注銀行業的服務質量/83
4．新的零售產品、附加值及質量特徵/87
5．為彌補銀行服務的質量漏洞而進行的部門做法/9l
6．利用質量圈緩解因縮減機構造成的問題/93
7．通過嚴格的會計方法使員工兼備質量意識/97
8．基礎設施結構、質量標准及績效評價/101
第5章 共同基金介入銀行業務以及銀行對變化過程的管理/105
1．導言/105
2．富達投資的案例研究/107
3．共同基金及其他工具對投資者是否更為安全?/110
4．對風險管理問題及全球化問題的戰略性回答/113
5．重新思考銀行必須做出的決策的戰略內容/116
6．戰略規劃、首席執行官以及董事會的責任分配/120
7．變化的管理方法的真正含義是什麼?/125
8．戰略規劃落後的原因/128
9．為什麼零售銀行為「避免出問題」反而陷入困境/131
第二篇 聚焦營銷與競爭
第6章 零售銀行戰略與市場營銷作用/135
1．導言/135
2．零售銀行業中的市場營銷的含義/136
3．一份營銷計劃的貢獻/138
4．對我們自己的客戶提供更有效的營銷/140
5．給我一個市場，我就會建起一家銀行/143
6．規劃和營銷的共同特徵/147
7．開發小市場和大市場/151
8．產品分類和跨區銷售的艱苦工作/155
9．在未來數年中，銀行就是網路/158
10．將來互聯網會統領一切——這會是真的嗎?/160
第7章 銀行部營銷、客戶收益狀況和分支行網路/164
1．導論/164
2．營銷戰略、核心競爭力和銀行收費/165
3．產品銷售與關系管理/170
4．客戶反映(customer mirror)：評價賬面利潤的方法/173
5．實現客戶反映的營銷化思維和技術/177
6．我們是否能夠度量分支行網路的貢獻?/180
7．分支行管理和必要的再造努力/184
8．建立銷售配額來提高銷售效率/187
9．銀行與超市的聯合：TESCO銀行與NATWEST公司合作的經驗/191
第8章 一種流行的營銷方針：電話銀行業務/195
1．導言/195
2．電話銀行業存在的商機/196
3．謹慎選擇電話銀行業的目標和配套過程/199
4．為銀行服務和為保險提供直接途徑/202
5．如果對出納服務收費將會怎樣/207
6．公眾對德國銀行提供的電話銀行服務的反應/210
7．在線直接投資方式/213
8．使用資料庫——電話銀行的戰略工具/215
9．小銀行懂得運用技術也會有前途：Lan&Spar銀行的案例/218
第9章 私人銀行的盈利性業務/224
1．導言/224
2．私人銀行業務的產生和行業費用/225
3．面對私人銀行業挑戰所需要的投資/229
4．為高級客戶提供財富規劃和納稅咨詢服務/232
5．國際化投資的個人財富和瑞士的私人銀行業/236
6．在私人銀行業的角逐中，盧森堡及其他離岸金融中心的地位如何/239
7．英國和德國的私人銀行業務/242
8．在零售銀行業和私人銀行業中利用衍生產品是明智的嗎/244
9．主要瑞士銀行：全球化和衍生工具/247
10．個人對衍生產品在銀行業和保險業的廣泛流行是否感興趣/251
第10章 財富管理、銀行合約及持久的顧客關系/254
1．導言/254
2．聯邦金融組織和價值差異化概念/255
3．全能銀行面臨的商機與挑戰/259
4．任意選擇的資產組合管理和充分的金融技巧/264
5．區別客戶合約的一般條件/267
6．衍生工具條款、保證金和頭寸清算/270
7．建立並遵循嚴格的內部控制策略/273
8．注冊會計師也會落入含糊的報告業務的圈套/275
第三篇 產品定價、盈利、安全、信貸與市場風險
第11章 產品、市場和銀行盈利性的建立模式/279
1．導言/279
2．金融工具及其技術的發展特徵/280
3．什麼是新產品計劃/282
4．構成戰略性產品及其過程特色的基本因素/287
5．客戶通道和產品設計工作的需要/290
6．銀行業能從製造業的進入市場時機學到什麼/293
7．銀行盈利本質的實踐觀點/296
8．為什麼銀行盈利和成本控制不可分割?/299
第12章 零售銀行業的研發管理/302
1．導言/302
2．研究對於零售銀行業生存的貢獻/304
3．投資回報立即用於研發嗎/307
4．對金融機構市場無效率和非傳統研究/310
5．平穩變革的目標能否通過預競爭的研究實現/313
6．莫忘營銷對成功的銀行產品的貢獻/316
7．利用技術解決問題和贏得市場優勢/318
8．不要低估小銀行和它的市場吸引力/321
9．銀行業如何避免新產品的失敗/324
第13章 金融產品與服務的定價策略/328
1．導論/328
2．金融產品類型及其定價手段/329
3．以產品定價是動態的競爭策略/332
4．一把雙刃劍：有效地定價與削減成本/334
5．降低生產成本與保持營銷的靈活性/339
6．評價零售銀行標準定價策略的發展歷程/344
7．使用計算機和模擬方式來評估可選擇的定價結構/347
8．私人銀行業務的經營和證券投資組合管理費/349
9．經紀業務的收費問題/352
10．戰略規劃與銀行服務價格表的制定/355
第14章 貸款策略的選擇/358
1．導言/358
2．銀行部、貸款及貸款條件/359
3．零售銀行的個人貸款組合/362
4．第三方直接參與和現行的會計方法/364
5．貸款管理的試驗法則及實踐法則/366
6．能否按市價計算貸款投資組合/370
7．判斷借款者償還貸款的能力/373
8．從斯堪的納維亞銀行危機中汲取的教訓/376
9．貸款管理過程中的缺陷修正分析方法/380
第15章 信用風險、市場風險和巴塞爾銀行監管委員會/384
1．導言/384
2．巴塞爾銀行監管委員會修改並且調整了對於資本的要求/385
3．可能的風險和承諾/88
4．全球性的監管、銀行的高級管理層和交易賬簿/389
5．風險定價方法以及置信區間的概念/393
6．事後檢驗和綠色、黃色和紅色區域/396
7．為什麼模型計值對多數的金融機構是一種主要文化上的變化/398
8．壓力分析、名義本金額和縮減乘數(demolator)/402
9．非線性思維、等價貸款以及風險資本/404
10．在執行「市場風險補充規定」的過程中監管部門之間的合作/408
第16章 確保安全性的技術方法：從智能貨幣到傻錢到風險/413
1．導言/413
2．當前由信用卡產生的安全問題/414
3．當心偽造的塑料貨幣/417
4．我們能否改進消費者支付系統的安全性/420
5．帶智能卡的永久提款機/423
6．為什麼智能卡中的錢變成「傻」錢? /426
7．智能卡與超級智能卡之間的競爭：地下樂園/430
8．互聯網、電子郵件和法定的責任/433
9．電子貨幣、金融管制和貨幣供給/436
附錄品牌的意義是什麼?/441
後記/445

㈡ 中國城市商業銀行發展戰略研究

《中國商業銀行信貸風險管理與行業授信策略分析報告 前瞻》
隨著銀行金融機構信貸業務競爭的不斷加劇，國內優秀的銀行金融機構愈來愈重視對行業發展環境與市場需求的跟蹤研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。

本報告利用前瞻長期對銀行信貸業務市場跟蹤搜集的一手市場數據，全面而准確地為您從行業的整體高度來架構銀行信貸業務研究分析體系。

本報告主要包括：商業銀行信貸業務研究范圍;信貸業務宏觀經濟、金融環境、貨幣政策與趨勢;信貸業務供給與需求分析，商業銀行信貸業務競爭趨勢;報告第4章重點分析了信貸投向的多個細分行業的發展特點與趨勢以及當前信貸狀況;另外本報告對區域市場信貸業務情況進行了詳細分析;同時分析了主要銀行業金融機構信貸業務經營狀況;最後報告部分為銀行業信貸風險以及風險分散手段與技術分析，並對各個細分行業授信機會與策略提出分析建議。同時，本報告佐之以全行業近5年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、准確地把握整個總部經濟形態的走向和發展趨勢。

㈢ 國際銀行業戰略性並購對我國金融業的挑戰

首先,這場並購是在世界經濟全球化的大背景下發生的。目前,世界經濟的全球化和一體化發展迅速,各國經濟對國際貿易和國際投資的依賴度明顯升高,國際市場的相互開放程度也大大提高。全球90%的金融業市場將獲得開放,其中包括20萬億美元的銀行資本,20萬億美元的銀行存款,2萬億美元的保險金,10萬億美元的股票市場資本,10萬億美元的上市債券。全球經濟和金融一體化,一方面使國際銀行業面臨更廣闊的市場空間,使他們更有必要和可能擴大業務范圍,實現規模經濟;另一方面也使其面臨全球范圍內的激烈競爭,原有的市場份額及壟斷格局將不可避免地受到挑戰和重組。這種外在環境的變化使銀行的並購不僅是為了追求規模經濟和盈利水平,更是為了重組全球范圍內的產業分工體系。銀行通過並購原有的競爭對手,強強聯合,利用各自的比較優勢,實現業務和服務的擴張,取得產業壟斷地位和領導地位。

其次,這場並購與以往不同,具有新的特點:第一,在這次並購高潮中,強強聯合,超大規模巨型銀行間的並購現象普遍,交易額十分巨大,經濟影響和發展勢頭遠超過以往任何時期。以美國為例,美國1998年4月一周內發生的三起巨型並購行動,影響空前。第二,這場並購涉及的領域非常廣泛,行業內(指金融業內部的商業銀行、證券業務、保險業務等)並購和行業間並購同時發展。而且,許多國家為了加速調整步伐,對原有法律作出修正,當有些並購活動與法律相抵觸時,會迫使當局作出某些讓步。第三,這場並購浪潮充分體現了銀行業全球化、國際化、無國界化發展的趨勢。

最後,通過對國際銀行業並購的分析,可以把這次並購大致分為兩種類型:一是進攻型戰略並購,二是防禦型戰略並購。進攻型戰略並購主要是指那些經營狀況較好,競爭力較強的國際大銀行充分利用當前有利的國際環境,通過並購組建世界性超大銀行,以達到其發動全球領域的「搶灘」行動,維護其世界銀行業中的領導地位或競爭優勢的目的。這類銀行主要以美國和歐洲銀行為主。防禦型戰略並購則是指那些經營業績較差,不良債權較多,潛在金融風險較為嚴重的大型銀行,通過並購來化解不良債權,調整內部結構,增強抵禦風險能力,從而達到維持生存和發展目的的一種戰略性行為。這主要以日韓銀行業並購為主。

二、戰略性並購對中國金融業的新挑戰

首先,把中國的金融業放到競爭激烈的國際金融體系中看,我國的金融體系還是比較脆弱的,金融資產質量較差,不良資產比例過高,從業人員素質較低,潛在風險較為嚴重。因此在全球性競爭的環境下,我們目前還是處於一種戰略防禦的地位。當前的任務還是進一步深化金融體制改革,增強銀行「內功」,然後才是積極參與國際競爭。

第一,我們應進一步深化銀行改革,作好以下幾項工作:

1、要實現經營方式轉變,由技術性經營方式代替勞動密集型經營方式。國有銀行應進行機構重組,按經濟區域設置分支機構,裁減職員,降低經營成本;提高銀行技術投入,加速電子化、網路化進程,縮小與國際大銀行的技術差距和經營水平差距。

2、銀行應對不良債權採取新措施,可以通過增加貸款呆帳准備計提的方法來沖銷存量壞帳。更為重要的是,我們應通過提高經營水平優化資產運用,提高資產收益率減少增量壞帳,這應是化解銀行不良債權的根本性措施。

3、擴大業務渠道,大力發展中間業務,提高非利息收入比例。

4、提高銀行從業人員的業務素質。21世紀銀行業的競爭是人才和技術的競爭,銀行經營人員素質的高低決定了它在國際競爭中的成敗。我們應抓緊時間培養具有開拓精神和國際競爭能力的銀行管理人員,積極從高校選拔優秀的金融人才,提高銀行業從業人員的整體素質。

第二,我們應進一步加強新型股份制銀行建設,逐步提高其市場份額。中小股份制銀行可以通過互相並購重組或收購國有銀行分支機構的方式擴大規模,增強資本實力和抗風險能力。股份制銀行如招商銀行、中信銀行普遍具有機制靈活、經營行為規范、效益好的優點,但同時也存在規模較小、競爭力較弱的不利因素,還很難與四大國有商業銀行進行全面競爭,更不用說走向國際金融市場。因此,只有通過並購重組地方性金融機構如農村信用合作社、信託投資公司和國有銀行分支機構,才可以迅速擴張規模,改善資產質量,提高競爭力。

其次,國有銀行之間是否也應模仿美國做法進行合並呢?銀行並購能否產生1+1>2的協同效應,取決於銀行的業務種類、經營方式、服務對象的差異性和互補性。只有差異性大,互補性強,合並的經營效益才明顯。目前我國四大商業銀行其業務經營、對象都是基本趨同的,合並只會帶來管理成本上升、效率下降,產生規模不經濟,因此不具有並購的經濟需要。而且,筆者認為,國有四大銀行目前無論是從資產總量還是就業人數,在世界排名都是靠前的(如按資產額排序,1997年中國工商銀行排第3位,中國銀行排24位),這說明他們缺乏的並不是規模,而是效率。應強調的是銀行應加強「內功修煉」,而非盲目擴大規模。

最後,我們應制定銀行長期發展戰略,在適當時間放鬆分業經營管制,由分業經營向混業經營過度。我國目前實行的銀行業、證券業、保險業、信託業四業分營和管理的模式,這主要是從防範和化解金融風險等方面考慮,在現階段有其必要性和必然性。但這種管理模式只是金融業發展到一定階段的過渡性模式選擇,而銀行業走向融合是必然的。隨著中國銀行業管理水平的提高,金融市場的不斷發展以及對外開放度的提高和中央銀行監管能力的增強,在條件成熟時,我們應放鬆或解除銀行、保險等分業經營限制,實現混業經營,逐漸擴大銀行的業務范圍,實現銀行的全能化。這也是適應將來國際銀行業競爭的需要。因此,政府部門和金融管理部門應根據銀行發展水平不斷規范、完善現行管理模式,必要時對原有模式作出修改,制定銀行業長期發展戰略,促進銀行業發展。

㈣ 我國中小商業銀行市場定位的戰略是什麼

我國中小商業銀行的市場定位戰略

2000-12-12

改革開放以來,隨著我國金融體制改革步伐的深入,銀行體系開始發生變化, 國有銀行一統天下的局面逐步被打破, 跨區域的股份制商業銀行和地方性的城市商業銀行等中小商業銀行迅速崛起,中小商業銀行的蓬勃發展,為我國的金融發展和經濟增長起著積極推動作用。但是,由於中小商業銀行定位戰略不到位,業務經營重點與國有商業銀行雷同,影響其體制優勢轉化為經營優勢和競爭優勢。 要想解決這個問題,使經濟增長有一個穩定的基礎,中小商業銀行必須進行新的定位戰略思考。

中小商業銀行市場定位的戰略選擇

商業銀行的市場定位是指銀行對其核心業務或產品、主要客戶群以及主要競爭地的認定或確定。商業銀行的市場定位戰略是指銀行根據自身特點,揚長避短,選擇、確定客戶———產品———競爭地(C—A—P)最佳組合的系統步驟和方法,以達到銀行資源的最優配置和最佳利用。由於商業銀行市場定位戰略是銀行用來與競爭對手抗衡、吸引消費者以及充分有效利用資源的大方針、大原則, 因而它是商業銀行最基本和最重要的戰略。

按金融機構總體競爭框架的異同來劃分,金融機構的市場定位戰略有兩類:跟隨型市場定位戰略和求異型市場定位戰略。跟隨型市場定位戰略的核心內容是商業銀行在相當長時期內, 選擇並不斷努力維護一種與其競爭對手相同或相似的競爭框架體系。我國中小商業銀行在發展初期市場定位雷同, 大都採用此種跟隨型市場定位戰略。

求異型市場定位戰略的要點是商業銀行在相當長時期內遵循並維護與其競爭對手相異的競爭框架體系。按照商業銀行總體競爭框架體系相異的程度劃分, 求異型市場定位戰略又可分為兩種類型:顯性和隱性的求異型市場定位戰略,前者是指商業銀行在金融產品提供、金融服務方式、目標客戶選擇和主要競爭地確定上都顯示出與眾不同的特性。後者是指商業銀行將自己的專有技術資源注入與競爭對手相同或相似的產品客戶競爭地域,從而形成相異的競爭框架體系。

我國中小商業銀行宜選擇求異型為主,跟隨型為輔的定位戰略,這種市場定位戰略應具備以下幾個特點:1、支撐求異型市場定位戰略的核心業務必須多元化。由於銀行競爭日益激烈, 商業銀行以單一核心業務為支撐的求異型市場定位戰略而謀取競爭優勢的有效性正在日益減弱。從我國銀行業發展趨勢看,市場競爭的日趨激烈, 以及伴隨資本市場發展而出現了金融「脫媒」程度的逐步加深, 將促使中小商業銀行都須具有較多的核心業務優勢才能爭取競爭的主動性。面對金融體制改革的進一步深化和金融市場化程度的逐步加深, 商業銀行更加不能輕易坐失由於政策變化和技術進步所帶來的任何市場定位機會和新核心業務培植的可能。根據C—A—P模型, 商業銀行在深入調查研究的基礎上,不斷進行市場細分,尋求「人無我有、人有我新、人新我特」的市場定位戰略。2、更多地採用跟隨求異型市場定位形式。 也就是將其獨特的專門服務技術優勢融入與競爭對手相似的競爭業務中去形成與眾不同的別具一格的市場定位戰略。

中小商業銀行市場定位戰略的具體舉措

中小商業銀行市場定位戰略的准確與否,直接影響到其生存與發展。 中小商業銀行市場定位的依據應遵循四個基本原則。一是市場化原則,通過准確分析市場,適應市場需求,確定適合自己的定位方向。二是安全效益原則。市場定位準確與否,評價標准就是能否符合安全,效益的要求。三是實事求是原則。 也就是要根據當地的經濟金融環境,因地制宜,因企制宜,合理確定市場細分。四是適時調整原則。 條件變化了,市場定位也要隨之改變。

(1)實施革新領先戰略

應發揮中小商業銀行在體制和機制上的優勢,以產權界定清晰的股份制為基礎, 根據社會主義市場經濟發展規律、市場規律和機制, 不斷健全和完善現代商業銀行制度,以現行的一級法人制為目標管理模式,可考慮從建立現代金融企業制度角度來改革目前的城市商業銀行的股權結構, 使其由「地方國有控股公司」轉變為建立起現代企業制度的民營商業銀行。建立健全各項科學管理機制,如風險機制、 激勵機制、用人機制、分配機制、業務管理與考核機制, 運用不同的企業治理機構與方式使這些機制具體化、制度化,真正得到貫徹執行。

(2)倡導服務質量領先戰略

目前,我國工商企業特別是外貿進出口企業、生產企業、 「三資」企業及私營企業和企業集團是銀行中間業務批量經營的主要需求者。中小商業銀行應積極開拓中間業務,並提高服務質量。一是應大力發展表外業務。 中小商業銀行應發揮自身優勢,努力開展本外幣結算和各種代收代付、代客理財、代客外匯買賣等新業務,在不斷開發新品種的同時,改善業務和收益結構,擴大市場份額。二是?/td>

http://103.stock888.net/001212/100,103,345897,00.shtml

㈤ 銀行和金融機構有什麼不同

簡單的說：銀行是金融機構中的一種，即：金融機構是指從事金融服務業有關的金融中介機構，為金融體系的一部分，金融服務業包括銀行、證券、保險、信託、基金等行業，與此相應，金融中介機構也包括銀行、證券公司、保險公司、信託投資公司和基金管理公司等。 以下是相關概念：
金融機構：泛指從事金融業務、協調金融關系、維護金融體系正常運行的機構。 市場經濟制度下，世界各國的金融機構體系一般包括：貨幣金融政策、制度的制定及執行機構；金融業務的經營機構；金融活動的監督管理機構。 我國的金融機構體系包括：以中央銀行為核心，商業銀行為主體，政策性金融機構、非銀行金融機構等多種金融機構和銀行業監督管理委員會、證券監督管理委員會及保險監督管理委員會等監管機構並存，分工協作，相對完整的金融機構體系。
銀行種類： 中央銀行：是一國金融機構體系的核心，是發行的銀行、政府的銀行。 商業銀行：以吸收存款為主要負債，以發放貸款為主要資產，以辦理轉帳結算為主要中間業務，具有創造存款貨幣功能的銀行。亦稱為存款貨幣銀行，該類銀行對貨幣運行的影響程度大，因而受到更嚴格的監管。 專業銀行：專門經營指定范圍業務、提供專門性金融服務的銀行。專業銀行是社會分工在金融業中的表現，是市場經濟發展的產物。 包括經營性專業銀行和政策性專業銀行兩類。
經營性專業銀行包括：
1、儲蓄銀行；
2、投資銀行；
3、抵押銀行；
4、特殊職能銀行。
政策性專業銀行：政策性專業銀行一般是指由政府設立、不以盈利為目標，而以貫徹國家產業政策或區域發展政策為目標的銀行。
包括：1、開發性銀行；
2、農業性銀行；
3、進出口銀行；
4、中小企業信貸銀行；
5、住宅信貸銀行。
政策性銀行：由政府投資設立或擔保，以貫徹國家產業政策和區域發展戰略為目的的非營利性金融機構。
非銀行金融機構：不能吸收公眾存款，以某些特殊方式吸收資金並運用資金，提供特色金融服務的金融機構。
非銀行金融機構指不以吸收存款為主要負債，而以某種特殊方式吸收資金並運用資金，能夠提供特色金融服務的金融機構。
銀行以外的金融機構統稱為非銀行金融機構。主要包括保險公司、信託投資公司、信用合作社、證券機構、財務公司、租賃公司、投資基金、養老基金、資產管理公司、消費信貸機構等。

㈥ 摩根大通銀行的中國戰略

摩根大通在中國市場的悠久歷史可追溯至20世紀初。1909年，JP摩根擔任湖廣鐵路債券的承銷商。1920年代，大通銀行在上海和天津開設了辦事處，為當地及外國機構提供金融服務。
摩根大通與新中國的關系始於1973年，當時擔任大通銀行主席的大衛·洛克菲勒帶領第一個美國商業代表團訪問了中國。大通銀行當年就成為中國銀行首家美國代理銀行，並於1982年成為首家在北京開設辦事處的美資銀行之一。
2003年10月，摩根大通得到中國證監會批准，取得了QFⅡ資格。這是摩根大通進軍中國金融市場的又一重要步驟。
摩根大通旗下的基金公司摩根富林明與上海國投簽署協議，合資成立基金公司。摩根大通作為商業銀行取得了經營人民幣業務和外匯兌換牌照，這為其在中國境內開展包括投資銀行業務在內的各項業務提供了很好的基礎。
摩根大通董事長哈里森指出，摩根大通這樣的國際性金融機構能夠利用其寶貴經驗，幫助中國建立一個充滿活力、積極創新的金融服務行業。他們掌握這個過程所必需的種種工具，例如風險管理方面的豐富知識和經驗，對全球范圍資本市場的廣泛接觸，創造分散風險及促進競爭的新型金融市場的第一手資料等。哈里森表示將與中國分享這些財富並將這些工具中國化。
2011年6月，摩根大通和第一創業證券有限責任公司組建的合資證券公司—第一創業摩根大通證券有限責任公司（一創摩根）宣布，該公司已經獲得中國證券監督管理委員會（中國證監會）頒發的經營證券業務許可證。一創摩根將憑借該許可在國內開展證券市場業務。
2010年12月，中國證監會批准組建一創摩根，其中第一創業持股66.7%，摩根大通持股33.3%。公司總部設在北京，從事國內股票與公司債券的承銷與保薦業務。
摩根大通亞太區主席兼首席執行官度琪明先生（Gaby Abdelnour）表示：一創摩根的建立是摩根大通在華90年歷史中的又一重要里程碑。我們很榮幸能有第一創業作為合作夥伴，因為我們雙方對合資證券公司擁有共同的承諾、理念和抱負。第一創業摩根大通證券有限責任公司對合資雙方而言都具有重要的戰略意義，對於我們實現為客戶提供更多更優質服務的共同願景至關重要。 投行業務亞太三甲，一段時間以來，摩根大通在中國並不很受關注，無論是商業銀行業務還是投資銀行業務，盡管它是美國第二大金融機構，綜合性金融服務集團的典範。原因何在？
摩根大通的商業銀行業務主要是批發銀行業務，很少做零售銀行業務。因為在其經營哲學中，做批發業務更有利於管理。摩根大通在中國也秉承這個原則，因此並沒有受到公眾的重視。從投資銀行業務來說，2000年9月合並以前的JP摩根和大通曼哈頓都是商業銀行，盡管JP摩根已經得到美國證監會的特批，可以從事證券業務。合並後的摩根大通的投資銀行業務幾乎是從零起步，在中國更是如此。
經過3年的努力，摩根大通的投行業務已經取得了不俗的業績，在全球投資銀行中，股權融資和債券融資交易量都取得了前五名的成績，在亞太地區更是進入三甲，在韓國和中國台灣地區已經拔得頭籌。
僅僅在10月份，摩根大通就在中國內地市場做成了六項業務：
在中國政府海外發行的合計15億美元的國債中，摩根大通是全球聯席賬簿管理人之一；
中國電信在以近800億人民幣從母公司收購六省市網路資產的項目中，摩根大通是獨立財務顧問；
中海油簽署了收購澳大利亞的Gorgon項目，估計金額3億美元。摩根大通是財務顧問之一；
中信國際金融發行的1．8億美元可轉債項目，摩根大通是獨立賬簿管理人及全球聯席協調人；
中旅國際投資發行的1．5億美元可轉債項目，摩根大通是獨立賬簿管理人及獨立全球協調人；
在摩托羅拉對中興通信晶元廠的收購中，摩根大通擔任摩托羅拉的財務顧問。 招攬高級人才，摩根大通以中國市場為戰略性發展重點，有超過1/3的亞洲員工派駐在大中華地區。摩根大通加大了中國區的力量，從其他機構挖來了幾位在業內頗有影響的投行人才。

㈦ 我國銀行業發展面臨怎樣的機遇和挑戰

當前，我國經濟金融形勢都出現了新的態勢，在這種新形勢下，銀行開始主動或被動地進行轉型。正如中國建設銀行副行長楊文升所言，正處在經濟換擋期、結構調整振動期和前期政策消化期的中國銀行業，依靠傳統和規模、高速擴張的經營方式是走不下去的。再加上新巴塞爾協議對資本的約束，商業銀行現在必須研究如何盡快從外延式發展方式過渡到內涵式的發展方式。隨著利率市場化改革的推進和互聯網技術逐步深入金融行業，外部環境要求銀行業必須改變。

中國人民銀行副行長劉士余在論壇上表示，我們正處在穩增長、調結構的關鍵時期，特別是淘汰落後產能、化解過剩產能的任務相當艱巨，局部地區企業由於結構單一，一些企業的治理結構不規范，加上市場需求的變化，使不少大型企業陷入困境。在這種情況下，企業破產逐步進入人們的視野，大家也應該接受這個概念。與此同時，一些地方銀行不良資產比例有所上升，許多企業處於僵屍狀態且佔用了大量信貸資源。債權人不主動申請破產，債務人也不申請破產保護，不管是對哪種債券而言都存在潛在的損失。所以，破產法在全面深化改革過程中還需要得到充分的重視和運用，這樣才能盤活存量，保護好生產力，著力於結構調整、產業升級，著力於法治經濟建設。

中國銀監會副主席王兆星對當下融資難、融資貴的問題進行了分析。他指出，這是一個復雜而廣泛的問題，不可能依靠單一渠道來解決。解決融資問題，必須要多管齊下、疏通血脈。

從銀行的角度來看，要為那些有市場競爭力、資金財務狀況良好的企業提供融資需求，而不是沒有標準的「搞次貸」。各家銀行要在加強風險管理、加強風險管控的情況下，更多地改善對企業的金融服務、簡化對貸款的審批，更好地關注企業自身的風險和財務信用狀況基礎，來提高對企業支持的力度和便利。

從監管層提出的問題中可以看出，銀行業何去何從無疑將是未來金融業的一個重要變革方向，也是全社會都非常關注的一個焦點。對於改革，中國銀行業協會專職副會長楊再平將其歸納為存量改革與增量改革。他強調，中國銀行業的存量實際上是30年改革的一個積累，深化改革，「應當是在存量的基礎上，是存量的延續」。隨著幾十年的發展改革，銀行業取得了不小的進步，但同時也有著普惠程度不高、服務同質化、創新不足等問題。他認為，這些矛盾主要存在於存量裡面，所以，只有不斷地改革存量，才能夠使新的增量不存在制度上的路徑依賴。

而作為從業者，7位來自銀行的高管也認同以差異化戰略服務實體經濟是未來銀行發展的不二法門。中國工商銀行行長易會滿認為，銀行創新有助於改革，但這種創新必須抓住不變的內核、內在經營規律，在服務實體經濟、管理風險、穩健經營的基礎上進行創新。中國銀行行長陳四清也表示，服務客戶是銀行永恆的主題，截至今年一季度末，全國小微企業貸款覆蓋率僅有21.6%，也就是說，還有78.4%的小微客戶得不到銀行資金的支持。這表明銀行服務覆蓋的廣度、深度還遠遠不夠，還存在巨大的服務空間。

目前，銀行業金融機構在中國經濟增速放緩、結構調整加快、化解產能過剩和金融改革等一系列因素的影響之下，面臨著前所未有的壓力和風險，已經獲得了大家的共識。未來，在看清現實的基礎上，必須馬上行動，推動改革。正如劉士余所講到的，「關於金融改革的一些動作，以前都講了，現在該行動了」。

㈧ 中國銀行的企業性戰略規劃和經營性戰略規劃

中國銀行的企業性戰略規劃：企業融資、收購兼並、財務顧問、定息收益、證券銷售回、投資研究、直接答投資、資產管理：
中國銀行的經營性戰略規劃：以振興民族金融業為己任，在艱難和戰亂的環境中拓展市場，穩健經營，銳意改革，表現出了頑強的創業精神，銀行業務和經營業績長期處於同業領先地位，並將分支機構一直拓展到海外，在中國近現代銀行史上留下了光輝的篇章。 主營傳統商業銀行業務，包括公司金融業務、個人金融業務和金融市場業務。公司金融業務基於銀行的核心信貸產品，為客戶提供個性化、創新的金融服務。個人金融業務主要針對個人客戶的金融需求，提供基於銀行卡之上的系統服務。金融市場業務主要是為全球其他銀行、證券公司和保險公司提供國際匯兌、資金清算、同業拆借和託管等全面服務。

㈨ 5、銀行管理人員考試論述題：請結合你行的經營戰略，談談你將如何履行銀行業金融機構高級管理人員職責

這是銀監商行高管任職資格考試內容吧。先恭喜一下，祝您成功。
這種題目要放開吹，越大越好：
戰略不用講你一定知道。
職責可以從三個方面講：
一、法律職責；
二、社會責任；
三、行業責任。