香港畢馬威咨詢公司金融部

⑴ 畢馬威企業咨詢（中國）有限公司杭州分公司怎麼樣

簡介：畢馬威企業咨詢（中國）有限公司杭州分公司成立於2005年09月15日，主要經營范圍內為財務容咨詢，稅務咨詢，商務咨詢（除商品中介），投資咨詢（除證券、期貨），企業管理咨詢，國際經濟咨詢及市場調研，受客戶委託進行企業盡職調查（國家限制類和禁止類的項目除外），風險及系統咨詢，成年人的非文化教育培訓等。
法定代表人：盧奕
成立時間：2005-09-15
工商注冊號：330100500005335
企業類型：分公司
公司地址：浙江省杭州市江干區平安金融中心1幢1201-2室

⑵ 畢馬威企業咨詢（中國）有限公司南京分公司怎麼樣

簡介：畢馬威企業咨詢（中國）有限公司南京分公司成立於2008年03月11日，主要經營范圍為許可經版營項目：權無一般經營項目：在隸屬公司的經營范圍內從事財務咨詢、稅務咨詢、商務咨詢、投資咨詢、企業管理咨詢、國際經濟咨詢及市場調研等。
法定代表人：LEWIS YI LU
成立時間：2008-03-11
注冊資本：0萬人民幣
工商注冊號：320100500026577
企業類型：台、港、澳投資公司分公司
公司地址：南京市玄武區珠江路1號珠江1號大廈46層

⑶ 畢馬威企業咨詢（中國）有限公司怎麼樣

簡介：畢馬威企業咨詢（中國）有限公司於2003年12月16日在上海市工商局登記成立。法版定代權表人陶匡淳（HONSONTO），公司經營范圍包括財務咨詢、稅務咨詢、商務咨詢、投資咨詢、企業管理咨詢等。
法定代表人：陶匡淳（HONSON TO）
成立時間：2003-12-16
注冊資本：605萬美元
工商注冊號：310000400365876
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：上海市靜安區南京西路1266號2幢23層2301-2313室、25層2501室

⑷ 詢問KPMG（畢馬威）中IES部門的待遇

我曾經是KPMG的員工，經驗之談，聽不聽隨樓主。

當年剛畢業，我跟同寢室的哥們差不多時間進的KP，他稍晚一點進來，本身是農村苦出來的，老實勤奮又學習能力特別強，跟大家都處得挺好，誰都覺得他一定能幹出名堂。結果不知道受了什麼蠱惑，自願去了IES部門。仔細研究了offer，發現起薪只有我的一半。不過我兄弟向來樂觀進取，以為好好乾，將來升職加薪自然就趕上來了。結果那個什麼部門，起薪低、加薪少、還有潛規則不給OT，我們系一塊兒進去的都做到assistant manager了，就他還在那裡grade A。我記得很清楚，我剛B3那會兒，還沒加薪底薪就是他3倍多，不過大家心知肚明，OT才是收入的盼頭，加上這部分，差距就更可怕了。我後來跳槽是真心累了，靠KP的閱歷混了個待遇相當不錯的閑職，多點時間顧家顧老婆小孩。我哥們跳槽，是真心無奈了，本來家庭環境就差點，加上外省人，被他當時女朋友（現在的老婆）的媽媽貶得一無是處，說他那點收入不要做買房夢了，還娶什麼老婆（雖然也是客觀事實，但作為兄弟我還是曾經極度鄙視了那位準丈母娘），差點一段姻緣就這么毀了。最後下了狠心，撒手去了另一家著名會計師事務所（咱不說是哪家，其實也就這么幾個），底薪瞬間翻了一倍，也不是人家給的多高，實在是本來的太低。現在他混得相當不錯，據說剛過去雖然還做初級員工，但就連manager要做的事都能support，哪個partner會不喜歡，升得挺順利的，不過終究浪費了不少年頭，多少心裡還是有點遺憾吧。

一口氣寫挺多的，奉勸樓主一句，但凡有口飽飯吃，千萬別去那兒。要是有能力的還能勉強改變命運，萬一能力欠點兒，想跳槽都沒地方要你，那就不知道要出什麼悲劇了。當然，說不說由我，聽不聽由你。樓主自己衡量看看吧。

⑸ 有人了解畢馬威 Deal Advisory 財務咨詢這個部門嗎

KPMG的Information Technology Advisory(ITA)是一個隸屬於KPMG advisory(畢馬威咨詢，和通常說的「四大」畢馬威華振從法律版上來說並不是一個公司，屬權於歷史原因，故事太長，就不講了)的部門。 在內部還有另外一個舊稱叫做Information Risk Managemen。

⑹ 畢馬威金融風險咨詢這個工作怎麼樣，職業發展路徑如何

畢馬威風險咨詢這個工作挺好的，
職業發展路徑慢慢升職，
環境好，
待遇挺好

⑺ 畢馬威企業咨詢（中國）有限公司廣州分公司怎麼樣

簡介：畢馬威企業咨詢（中國）有限公司廣州分公司成立於2005年09月06日，版主要經營范圍為貿易咨詢服權務等。
法定代表人：黃文楷
成立時間：2005-09-06
工商注冊號：004318
企業類型：分公司
公司地址：廣州市天河區珠江東路6號廣州周大福金融中心2001-05&12單元及2106-11單元

⑻ 四大咨詢公司是指

四大財務咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

其任務主要是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

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管理咨詢：

向企業或公司等單位咨詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務咨詢：

向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術咨詢：

這種咨詢服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

互聯網轉型咨詢：

在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式。互聯網的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。

傳統咨詢公司價值：

傳統咨詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司 網路