1. 作為一個HR來說,面試需要問那些問題,PS:金融行業
跟行業無關，HR一般都問之前的工作情況，工作中和同事的協調配合，個人發展規劃，尤其是個人對金融行業的看法 來自職Q用戶：匿名用戶
您為什麼要選擇金融行業呢 來自職Q用戶：mj44970701fm
2. 我是一名在金融行業做了很多年的HR，在期間做了不少校企合作
你要說單一的某個學校某個公司或許還有數據，但如果考慮到中國的公立專學校，缺數據，無屬法給出客觀解答。從專注金融招聘的投智中國網在今年舉辦的校企合作洽談會來看，校企合作的前景非常樂觀，這是因為校企合作有很多的形式，這對於科研、技術攻關和學生實習就業，都還是有很好的促進作用。
3. 前幾天去面試一家公司，金融行業的人力資源，面試我的是個女的，和她談的都挺不錯的，叫我回去等通知
看來機會渺茫，其實你有個失誤，如果你很想得到這個崗位，你不應該說「等你們總監回來的時候，電話打給我就可以了，我也想見一下你們總監!」 看起來你過於自信了。
建議你再次致電該公司，咨詢人力資源總監是否回來，如果回來了，再去一次。謙虛、謹慎是應聘面試中很重要的一環。
4. 我也是做HR的，我現在辭職一個月了，目前每天都在面試，有面試過幾家金融行業做銷售崗位的，有幾個老闆
我也是HR。離職半月，天天面試。面試作為應聘第一關，同時也是一次學習機會，看招聘方的HR如何面試，互相學習提升面試技巧能力。大方得體、熱情冷靜即可，不用想太多。 來自職Q用戶：來先生
我找了一家小公司，去的時候說沒有銷售性質，到那裡使用各種辦法說服你做銷售，後來我明確表明自己的態度不想做銷售，然後我就被邀談了，說不做銷售他們就要重新招人了，我去那裡才剛一個月，沒過實習期，沒有簽合同，沒有依據，他們家發工資都是發的現金，我去的時候他們說他們家什麼都有，五險，雙休，後來才發現除了雙休其他的都沒有。。。我現在又要重新找工作了，好煩啊～～ 來自職Q用戶：徐女士
5. 有家80號人的金融公司，人力資源該怎麼構架，薪水該怎麼發
薪酬結構設計
薪酬結構就是指一個組織中各種工作之間報酬水平的比例關系，包括不同層次工作之間報
酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。一個組織的薪酬結構要實現內部
公平目標，應該至少具備以下三個特徵：
(1)
完成工作所需知識和技能越多的工作得到的報酬
越多。
（
2
）
所處環境越惡劣的工作得到的報酬越多。
(3)
對實現組織整體目標貢獻越大的工作得
到報酬越多。
企業的薪酬結構是一項非常重要的管理工具，對員工的工作行為和態度具有重要影響。如
果報酬差別過小，那些承擔責任重大、內容復雜和比較辛苦工作的員工就會感到自己的工作沒
有得到充分的補償，就可能產生不滿甚至導致辭職。如果報酬差別過大，那些從事相對比較簡
單、任務比較輕松工作的員工又可能產生不滿情緒。不合理的薪酬結構對組織整體競爭能力的
提升具有嚴重的危害。
一、薪酬結構設計原則
1.
內部工作價值一致性的原則，也稱基於崗位價值付薪的原則。它主要指企業應該清楚地
了解每一項工作的相對價值，並能客觀地在薪酬等級中予以反映。
2.
按個人能力付薪的原則。強調在薪酬結構的設計中，應該綜合考慮員工的各種能力，並
在薪酬結構設計中予以體現。因為員工的能力差別決定了對企業貢獻的差別。員工的能力主要
體現在三個方面
:
接受正規教育的水平、工作經驗和工作的潛在能力。學歷工資、技能工資、資
歷工資和年功工資等，均屬於能力工資。
3.
按貢獻付薪的原則。根據現代薪酬管理理念，最能體現公平付薪的原則。該原則強調
:
第一，同
"
功
"
同酬，
為企業付出了同樣貢獻的員工應該得到相同的報酬
;
第二，企業對員工的貢
獻期望，如依據員工對企業的忠誠度、知識技能和工作表現的不同，付給員工不等的報酬。
4.
外部競爭性的原則。
外部競爭性的原則具體表現為按照市場價格付薪的原則。
具體而言，
該原則要求企業在薪酬結構的構建
中，
尤其是對一些關鍵崗位和核心員工的薪酬設計，
必須參
考勞動力市場工資率的變化，即在體現內部公平性的同時兼顧外部的競爭性
。
二、薪酬結構類型
確定薪酬結構，也就是確定不同員工的薪酬構成項目。薪酬結構類型主要有以下幾種：
(
一
)
以工作為導向的薪酬結構和以技能為導向的薪酬結構
以工作為導向的薪酬結構，
指的是以工作為依據設計薪酬結構，
其特點是突出職務
/
職位的
特徵，強調員工的薪酬要以工作為基礎和按照員工所承擔的工作特徵確定薪酬結構。職位工資
制、職務工資制等都屬於這種薪酬結構。
這種薪酬結構優點是有利於激發員工的工作熱情和責任心；
缺點是無法反映在同一職務
(
或
職位
)
上工作的員工因技術、
能力和責任心不同而引起的貢獻差別，
同時它對於嘉獎員工的知識 和技能以及鼓勵員工學習與職位相關的新的技能常常起不到作用。
近年來，以技能為導向的薪酬結構越來越受到人們的重視。所謂以技能為導向的薪酬結構，是指根據員工所掌握的技能來確定薪酬結構，它有兩種表現形式：一種是知識型結構；另一種是多技能型結構。前者根據員工所掌握的完成某項工作所需要的知識的深度來確定的薪酬結構，後者則是根據員工能夠勝任的工作的種類數目或員工技能的廣度來確定的薪酬結構。
以技能為導向的薪酬結構的優點是有利於激勵員工提高技術、能力，但也有不足，忽略了工作績效及能力的實際發揮程度等因素，企業薪酬成本也比較高。而且適用范圍窄，只適用於技術復雜程度高，勞動熟練程度差別大的企業，或者是處於艱難期，急需提高企業核心能力的企業。
(二)以績效為導向的薪酬結構
以績效為導向的薪酬結構是一種根據員工工作績效發放薪酬的結構，員工「工作績效」的含義和范疇包括個人績效、團隊績效、組織績效，由此也就產生了各種各樣的績效薪酬制度。其特點是員工薪酬主要根據其近期勞動績效來決定。員工薪酬隨勞動績效量的不同而變化，並不是出於同一職務(或職位)或者技能等級的員工都能拿到相同數額的薪酬。計件工資、銷售提成工資、效益工資等都屬於這種薪酬結構。以績效為導向的薪酬結構，其顯著優點是激勵效果好，但也存在一定的缺陷，如使員工只重視眼前效益，不重視長期發展；只重視個人(或本團隊)績效，不重視與他人(或其他團隊)的合作與交流。
(三)組合薪酬結構
組合薪酬結構是一種根據決定薪酬的不同因素及薪酬的不同職能而將薪酬劃分為幾個部分，每一部分薪酬對應一種付酬因素，並通過對幾部分數額的合理確定，匯總後確定員工薪酬總額的薪酬結構。這種結構可以廣泛適用於各種類型的企業。組合薪酬結構一般要由以下幾個部分構成：①基礎薪酬；②工作薪酬；③年功薪酬；④技術薪酬；⑤績效薪酬。其特點是被分解的各部分薪酬既具有獨立性，相互之間又有密切聯系，並相互制約，保持一定的比例關系，形成一個整體。組合薪酬結構使員工在各個方面的勞動付出都有與之對應的薪酬，員工只要在某一個因素上比別人出色，都能在薪酬上反映出來。職位技能工資、薪點工資制、職位效益工資等都屬於這種薪酬結構。組合薪酬結構的優點是全面考慮員工對企業的投入。它把以工作為導向的薪酬結構、以技能為導向的薪酬結構和以績效為導向的薪酬結構有機地整合起來，揚長避短，相互彌補，共同發揮對員工的激勵作用。
6. 作為一個HR來說,面試需要問那些問題,PS:金融行業
您為什麼要選擇金融行業呢 來自職Q用戶：mj44970701fm
跟行業無關，HR一般都問之前的工作情況，工作中和同事的協調配合，個人發展規劃，尤其是個人對金融行業的看法 來自職Q用戶：匿名用戶
7. HR轉金融行業好嗎
從事HR相比也清楚招聘會著重關注一個人的穩定性與敬業度。
我倒是覺得如果不是現公司發展空間不大的話，不建議先跳槽。
更何況，從事HR 助理上面就是HRM，何不讓自己到HRM的職位時，再跳？
其實轉行並不難，因為現在各行各業，工作與學校學到的知識都是不一樣的，無論你到哪裡工作，在新崗位的時候都是會有培訓。教你做。
只是一般金融業：像銀行，證券，投資，保險等等。我到覺得沒有學過相關的專業，可能面試很難通過。隔行如隔山。
除非你到HRM，有可能已HRM的身份進入。去金融業過渡下，對你的職業發展起步更有好處。
以上希望對你有幫助。預祝事業順利！
8. 是做獵頭公司的HR好還是金融互聯網公司的HR好
建議做金融互聯網公司的HR，獵頭公司的HR往往都比較弱
9. #人事#hr工作一年，主要是負責薪酬核算和考勤，今天有個公司面試通過了，但是公司屬於消費金融類公司
就工作內抄容而言，沒有什麼技術含量襲，但是能不能得到發展和工作內容本身不見得一定有關聯。機會隨時可能出現，看你是否能把握。這類公司也不光負責這幾塊，你可以上升到職能崗位，入離職的建議，入職的人員把控，離職的分析等等。 來自職Q用戶：楊女士
能力強了，到哪都會發光。 來自職Q用戶：程女士
10. 在金融行業做人力資源專員怎麼樣
很好。