金融公司講話稿

1. 中國金融出版社的社長致辭

在全面實施中國國民經濟和社會發展第十一個五年計劃的第一年，站在新的歷史起點上，中國金融出版社迎來了建社50周年。
中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊寄語中國金融出版社50周年，殷切指出：「希望中國金融出版社在新的征程中，以鄧小平理論和『三個代表』重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，堅持正確導向，服務金融發展，促進改革開放，貼近讀者需求，多出精品佳作，打造出版品牌，在繁榮中國金融出版事業中，與時俱進、開拓創新，繼續奮進、多做貢獻。」
正是有了各級領導的關心愛護，金融出版工作才能取得不斷進步;正是有了各金融部門的重視支持，金融出版事業才能實現長足發展;正是有了廣大作者讀者的呵護厚愛，金融出版精品才能得以流傳廣遠。50年來，在中國人民銀行的領導下，中國金融出版社認真貫徹黨和國家的新聞出版方針、政策，始終堅持「弘揚金融文化、服務金融事業」的金融出版方針，適應金融改革發展的需要，滿足廣大金融讀者的需求，出版了大量書刊作品和電子音像製品，為傳播先進金融文化、繁榮金融理論、普及金融知識做出了積極貢獻，發揮了中國金融出版事業主力軍的作用。
中國金融出版社50年的發展歷程，是新中國金融新聞出版發展的縮影，也是中國金融事業繁榮發展的見證。從1950年10月《中國金融》雜志創刊，到1956年公開出版《國營工業信貸制度的實行與收獲》和《蘇聯貨幣流通與信用》等早期金融專業書籍，標志著中國開始了探索新中國金融發展理論和總結實踐經驗的歷程。金融出版社的成立，也開創了中國公開編印出版金融專業圖書的新紀元。從最初翻譯出版蘇聯教材、自編銀行業務操作手冊等單本圖書，到形成金融理論類、實務操作類、金融教材類、版權引進類、通俗讀物類、資料工具類、金融史料類等特色鮮明的系列圖書，金融書刊的繁榮，出版規模的擴大，反映著中國金融事業的發展壯大，體現了中國金融改革發展的欣欣向榮和中國金融事業的勃勃生機。從最初每年僅出版幾種圖書和一種期刊的小型出版單位，到每年出版圖書500餘種，期刊4種（共280餘萬份），音像電子製品50多種的綜合性出版機構，金融出版社的發展和演變，彰顯出中國金融新聞出版事業的蒸蒸日上和美好前景。
50年來，在金融出版這個舞台上，金融理論工作者、金融實踐工作者、金融教育工作者、金融出版工作者共同譜寫出先進金融文化壯麗篇章。半個世紀，幾代金融出版人以艱辛創造和不懈努力，實現了金融出版事業一次次跨越，共同鑄就了中國金融出版事業的輝煌成就，積累了豐富而寶貴的金融專業出版經驗，樹立了「植根金融土壤、服務金融事業、出版精品書刊」的辦社理念，鍛造了「導向正確、質量至上、貼近讀者、打造品牌」的企業精神，形成了「努力拚搏、和諧共事、嚴格認真、勤於學習」的企業文化。

2. 江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司的領導致辭

春拂金陵，紫金生輝，我們滿懷喜悅迎來紫金農商銀行一周歲生日。駐足回首，過去的一年，紫金農商銀行在復雜多變的經濟金融形勢下，認真落實監管部門和董事會的各項要求，大力深化改革，深度轉型融合，推進業務發展，強化風險防控，構建了創立之年經營管理的堅實基礎。截至2011年末,全行存款余額530.47億元，比年初增加100.03億元；貸款余額321.3億元，比年初增加46.62億元。 ——深化改革融合。堅持「服務『三農』、服務中小、服務城鄉」經營定位，以發展戰略謀劃為抓手，統一思想、真抓實干、深入溝通，加快資產重組、人員歸並、機構重設和業務整合進程，實現全行上下整體協同發展。 ——增強整體實力。積極開展「走千家、訪萬戶、送服務、助『三農』」勞動競賽活動, 全面推廣「三公里經營」營銷戰略，推進「三個並舉」，實現「三項轉向」，形成「三種格局」，開展專業市場等綜合營銷，開辦紫金快付通，整合遍布城鄉的服務網點，擴大金融覆蓋面。 ——提升運管質量。深耕城鄉市場，重點支持有發展潛力、科技創新型、資源節約型等中小企業和個體工商戶；開展授信客戶分類評級，推動風險分類、風險報告、風險檢查工作；開展不良貸款訴訟、執行時效檢查以及抵債資產情況檢查，全覆蓋風險排查大額不良貸款。 ——強化內部管理。深化管控體系建設，通過加強制度建設、全面財務管理、業務風險管控等措施，推動「合規管理年」建設，制定行長「五個一」制度，推進「三項整治」工作，充分發揮科技在金融創新、經營管理和風險控制中的支撐作用，提高全行管理效率。 春色滿園，百花齊放，在創立之年取得如此優異的成績來之不易，這是全行1800多名員工負重加壓、頑強拼搏的結果，也是廣大客戶、投資者和社會各界大力支持的結果。在此，我謹代表紫金農商銀行，向所有關心和支持本行發展的社會各界朋友，表示誠摯的感謝！ 春秋代序，萬象更新，充滿希望的2012年已經到來。根據董事會確定的年度經營目標任務，本行將堅持「抓改進、促效率，推進工作責任目標；抓轉型、促發展，改變業務發展方式；抓拓展、促業務，增強核心競爭能力；抓管理、促穩定，構建全面風險管理；抓規范、促經營，加強內部管理建設」，引導全員夯實發展基礎，激發經營新活力，營造管理新優勢，持續推進紫金農商銀行向現代商業銀行邁進。

3. 金融辦主任保險公司開業講話

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

金融辦一般不能管保險公司金融辦是經濟的研究機構不是管理機構實際權力並不大保險公司一般是保險監督管理局管理食安辦一般和食品葯品監督管理局加掛的一般由負責分管的政府副長兼任保障房建設小組就是負責建設保障房的協調機構一般也是負責分管的政府副長兼任

4. 求一篇商業銀行開業時候，本地政府的領導在會上的講話稿，要求就是說明政府的扶持和對銀行將來的要求

自己改一下

中國的農村金融的發展與中國城市金融相比至少慢了20年，農村金融是弱勢群體，是政策性金融，優化農村金融的發展離不開政府從政策層面和社會層面的支持，呼籲政府通過財稅政策以及監管手段扶持農村金融的發展。

金維虹表示，在政府與制度環境上，政府對農村金融給予財稅政策扶持，不過，目前農村金融得到財稅力度的扶持很欠缺。同時，政府應該建立農村金融風險補償基金，政府還可以通過返還營業稅，以及採取財政貼息的手段解決農村金融發展中的問題。

他還表示，當前農村金融機構有相當一部分資金分流到城市，這個現象非常嚴重，對此，政府應該在服務環境上支持農村金融組織。在監管環境上，金維虹表示，政府要實事求是放寬農村金融的監管標准，區別於城市金融。

5. 南充市商業銀行的領導致辭

中國加入WTO後，經濟全球化的步伐加快，隨著我國金融業全方位的對外開放，外資金融機構的入境，給國內金融機構帶來強大的沖擊。在此情形之下，國內各大銀行均按照走向國際化的方向進行脫胎換骨的變革。對於身處中國西部的中小銀行，我們有著深刻的危機意識。
對此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定並不斷踐行銀行清晰的發展戰略，即：通過「聘請顧問－引進外資－打造國際標准現代精品銀行－聯合與合作－區域性發展」，把南充商行建成具有國際金融背景的跨區域的現代精品銀行。我行綜合運用各種「做強做大」的發展舉措，搶佔先機，加快發展，取得了可喜的發展成績：2004、2005年連續兩年被中國銀監會評為經營一類行，在中國《銀行家》雜志和國務院發展研究中心金融研究所主辦的「2005-2006年我國商業銀行綜合競爭力排名」中，南充商行在西部的城市商業銀行中排名第一，通過四年的努力，已初步把南充商行建成一個管理規范、發展快速、質量良好、充滿生機、在國內外具有影響的現代銀行。
一是成功引進了國際戰略投資者，建立了與國際接軌的平台。我們從2002年開始了引進國際戰略投資者工作，經過三年艱辛的談判，於2005年7月8日在北京簽署了戰略合作協議，成功引進了德國復興信貸銀行集團的DEG和德國儲蓄銀行聯盟的SIDT投資參股南充商行，SBFIC代表德國儲蓄銀行聯盟向南充商行提供技術援助，成為中國二級城市第一家暨西南第一家引進外資的銀行。通過引資，引進外資方先進的銀行經營管理理念、風險控制機制、較成熟的金融產品和人才培訓機制，按照「市場化方向，國際化標准」打造國際標準的現代精品銀行。
二是按照「市場化方向，國際化標准」的總體思路推進了銀行改革和全面轉型。推進了銀行公司治理結構和運行機制的改革，完成了銀行股份制的徹底改制，取消了銀行管理人員政府派遣人員的身份，使銀行真正成為一個按市場化運作的股份制企業。對銀行董事會、監事會和經營班子，嚴格按《公司法》和相關法律法規的規定選舉產生。按照勞動用工專業化、合同化、人事外包、收入與績效掛鉤等先進理念推進了勞動用工、人事制度和薪酬制度改革。經過幾年艱辛的改革，幹部員工認同改革、認同競爭、認同新機制的企業文化價值觀逐步形成，銀行初步建立起了「幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低」的市場化運行機制。
三是初步建立起了覆蓋全行業務的風險控制機制及管理體系。健全了以董事會為核心的決策系統、以經營班子為中心的經營管理系統和以監事會為中心的監督系統，完善決策、經營和監督相互制衡的機制；建立起了經營和管理、前台和後台分工協作和監督制衡的職能體系；建立起了授權授信管理和分級經營的管理體制；建立了銀行的風險預警機制和資本補充機制、風險分類與識別系統、風險控制機制和操作流程；建立了信貸管理體制，規范了信貸操作流程，建立了信貸風險控制的激勵約束機制；完成了現代銀行的業務流程再造，進一步建立現代銀行信息管理系統。
四是按照城市商業銀行應保持其「草根性」的理念和「差別服務，錯位競爭」的策略，重新確立了自己的市場定位，即：主要給民營經濟、中小企業、個體工商戶和城市居民民提供全方位金融服務。為此，我行全面推進了銀行業務基礎和業務體制轉型，實施人才專業化戰略，開發銀行核心產品。通過業務基礎和業務體制轉型，已經形成了以中小企業貸款、微小貸款品種為核心的產品體系，以客戶經理群體為主體的人才體系，以科技支撐、後勤保障支撐為主體的服務支撐體系，最終將形成以核心產品+人才+IT為主要支撐體系的企業核心競爭力。
天行健，君子當自強不息！南充市商業銀行將以「把工作當事業來做」的理念，穩步推進銀行發展戰略，為把南充商行建成具有國際金融背景的跨區域的現代精品銀行而不懈努力。

6. 金融辦主任在信用社年終工作會上的發言稿怎麼寫好看

各位領導、同志們：
大家好，我社現有職工15名，所轄XX信用社和XX分社兩個營專業網點，共有屬36個自然村，2 5萬多人口。截止X月末各項存款余額為30858萬元，比年初增長了3570萬元，不良貸款余額為64萬元，比年初下降了357萬元，收回已核銷和已置換貸款41萬元，實現利息收入309萬元，中間業務收入5 2萬元，信通卡已發行3523張。通過我社全體職工的共同努力，全面完成了聯社下達的前三個季度的各項指標任務。繼續抓好服務、定獎懲、促干勁努力調動全體職工的積極性。
我們將從職工的服務入手，利用每月的學習機會都要把日常的服務工作總結一下，採取批評和自我批評相結合的辦法，各自找到自身這一階段服務中存在的問題，特別是對被投訴事件進行剖析，找到根源杜絕此類事件的發生，從而提高職工的思想和服務水平。其次，我社將按照每月聯社下達的指標任務，積極召開班子會議和全體職工會議，講明效益工資需要進行再分配，月月給職工定任務，定獎懲，充分調動全員工作的積極性，使每名職工都有壓力感。