2008年日本金融公司破產

㈠ 2008年金融風暴是因為日本而起的呢

1.日本90年代金融崩潰是美國迫使日本簽訂廣場協議 導致日元大幅升值所致
2.08的金專融危機最大屬的受害者是歐盟 而不是美國
3.如果這場危機是人為策劃的話 最大的可能者是美國 而不是日本 日本在這次危機中弊遠大於利
4.日本是世界第二大外匯儲備國 哦對現在是第三了 外匯是不能在本國流通的 除進口需要外 大部分都用來 購買外國的國債 或進行實體投資以進行保值
5. 一個成熟的國家是不會因為某些企業在本國的股災中賺取利潤而報復那個企業的 這是正常且合法的金融行為
6.次貸危機影響最大的就金融投資業 而一個企業在被重創時 被收購或重組 是非常正常的事情 和它以前在某國股市大賺特賺毫無關系 即便日本要報復 它會想方設法讓那個企業破產 而不是收購

以上完全是個人觀點 僅供參考

㈡ 1997年東南亞金融危機,韓國和日本有哪些大型企業破產

近20年來世界經濟增長最快的地區之一。這些國家和地區近年來在經濟快速增長的同時暴露出日益嚴重的問題：
①以出口為導向的勞動密集型工業發展的優勢，隨著勞動力成本的提高和市場競爭的加劇正在下降。上述東南亞國家和地區經濟增長方式和經濟結構未作適時有效的調整，致使競爭力下降，對外出口增長緩慢、造成經常項目赤字居高不下。1996年，泰國國際收支經常項目赤字為230億美元，韓國則高達237億美元。
②銀行貸款過分寬松，房地產投資偏大，商品房空置專接本了，報的是金融專業，可是開始看書時，發現還是什麼都不懂，就先從金融危機說起吧。在書上發現有一個東南亞金融危機，從來不問政事的我怎麼可能知道呢。只好再往上查查了。下面就是我在網上下載的，做了些修改，大家看看吧
自1997年7月起，爆發了一場始於泰國、後迅速擴散到整個東南亞並波及世界的東南亞金融危機，使許多東南亞國家和地區的匯市、股市輪番暴跌，金融系統乃至整個社會經濟受到嚴重創傷，1997年7月至1998年1月僅半年時間，東南亞絕大多數國家和地區的貨幣貶值幅度高達30％～50％，最高的印尼盾貶值達70％以上。同期，這些國家和地區的股市跌幅達30％～60％。據估算，在這次金融危機中，僅匯市、股市下跌給東南亞同家和地區造成的經濟損失就達1000億美元以上。受匯市、股市暴跌影響，這些國家和地區出現了嚴重的經濟衰退。
這場危機首先是從泰銖貶值開始的，1997年7月2日．泰國被迫宣布泰銖與美元脫鉤。實行浮動匯率制度。當大泰銖匯率狂跌20％。和泰國具有相同經濟問題的菲律賓、印度尼西亞和馬來西亞等國迅速受到泰銖貶值的巨大沖擊。7月11日，菲律賓宣布允許比索在更大范圍內與美元兌換，當日比索貶值11.5％。同一天，馬來西亞則通過提高銀行利率阻止林吉特進一步貶值。印度尼西亞被迫放棄本國貨幣與美元的比價，印尼盾7月2日至14日貶值了14％。
繼泰國等東盟國家金融風波之後，台灣的台市貶值，股市下跌，掀起金融危機第二波，10月17日，台市貶值0.98元，達到1美元兌換29．5元台幣，創下近千年來的新低，相應地當天台灣股市下跌165．55點。10月20日，台幣貶至30．45元兌1美元，台灣股市再跌301.67點。台灣貨幣貶值和股市大跌，不僅使東南亞金融危機進一步加劇，而且引發了包括美國股市在內的大幅下挫。10月27日，美國道·瓊斯指數暴跌554.26點，迫使紐約交易所9年來首次使用暫停交易制度，10月28日，日本、新加坡、韓國、馬來西亞和泰國股市分別跌4.4％、7.6％、6.6％、6.7％和6.3％。特別是香港股市受外部沖擊，香港恆生指數10月21 H和27日分別跌765.33點和1200點，10月28日再跌1400點，這三大香港股市累計跌幅超過了25％。
11月下旬，韓國匯市、股市輪番下跌，形成金融危機第三波。11月，韓元匯價持續下挫，其中11月20日開市半小時就狂跌10％，創下了1139韓元兌1美元的新低；至11月底，韓元兌美元的匯價下跌了30％，韓國股市跌幅也超過20％。與此同時，日本金融危機也進一步加深，11月日本先後有數家銀行和證券公司破產或倒閉，日元兌美元也跌破1美元兌換130日元大關，較年初貶值17．03％。
從1998年1月開始、東南亞金融危機的重心又轉到印度尼四亞、形成金融危機第四波。l月8日，印尼盾對美元的匯價暴跌26％。l月12日，在印度尼西亞從事巨額投資業務的香港百富勤投資公司宣告清盤。同日，香港恆生指數暴跌773．58點，新加坡、台灣、日本股中分別跌102．88點、362點和330．66點。直到2月初，東南業金融危機惡化的勢頭才初步被遏制。
這次東南亞金融危機持續時間之長，危害之大、波及面之廣，遠遠超過人們的預料。然而，危機的發生絕不是偶然的，它是一系列因素共同促成的必然結果。從外部原因看，是國際投資的巨大沖擊以及由此引起的外資撤離。據統計，危機期間，撤離東南亞國家和地區的外資高達400億美元。但是，這次東南亞金融危機的最根本原因還是在於這些國家和地區內部經濟的矛盾性。東南亞國家和地區是率上升，銀行呆賬、壞賬等不良資產日益膨脹。泰國金融機構出現嚴重的現金周轉問題，韓國數家大型企業資不抵債宣告破產，日本幾家金融機構倒閉，印度尼西亞更是信用危機加劇。以上這些經濟因素從各個方面影響了匯市和股市，
③經濟增長過分依賴外資，大量引進外資並導致外債加重。泰國外債1992年為200億美元，1997年貨幣貶值前已達860億美元，韓國外債更是超過15D0億美元。
④匯率制度僵化。在近年美元對國際主要貨幣有較大升值的情況下，東南亞國家和地區的匯率未作調整，從而出現高估的現象，加劇了產品價格上漲和出口銳減。因此，這些國家和地區貨幣貶值勢在必行。而貨幣貶值又導致了償還外債的能力進一步下降，通貨膨脹壓力加劇，從而促使股市下跌。
⑤在開放條件和應變能力尚不充分的情況下，過早地開放金融市場，加入國際金融一體化，當國際游資乘機興風作浪時，一些東南亞國家和地區不知所措或措施不力，完全處於被動地位。

㈢ 2008金融危機對日本社會的影響

很多人下崗就不用說了，甚至還有很多人就租個30平米的咖啡廳的包間工作.

㈣ 日本發生過幾次金融危機

日本發生過七次經濟危機 。

1、2009年經濟危機 世界上最大的失業潮波及日本

原因：2008年隨著華爾街的破產，美國失業人數已達今年最高。很多從事金融行業的失業者面臨的不只是沒有工作，有些人將失去醫療保險，房屋和生活最基本的必需條件，美國真在接受新的失業率高漲考驗，於此同時的歐洲失業情況也不容樂觀。

2、1929年至1939 經濟大蕭條日本也受其影響

原因：關於大蕭條的成因一直眾說紛紜。最早解釋到這一點的是英國經濟學家凱恩斯。

3、第二次世界大戰後的1945年 - 1955年期間 經濟蕭條

4、2007年金融海嘯 次級房屋信貸危機（又稱次級房貸風暴、次級按揭風暴、金融海嘯）是指由美國次級房屋信貸行業違約劇增、信用緊縮問題而於2007年夏季開始引發的國際金融市場上的震盪、恐慌和危機。

5、1997年7月至10月亞洲金融危機亞洲金融危機發生於1997年7月至10月，由泰國開始，之後進一步影響了鄰近亞洲國家的貨幣、股票市場和其它的資產價值。此危機另一名稱是亞洲金融風暴（常見於香港）

6、1991年開始到2000年代初 日本經濟泡沫破裂 1989年，日本泡沫經濟迎來了最高峰。當時日本各項經濟指標達到了空前的高水平，但是由於資產價格上升無法得到實業的支撐，所謂泡沫經濟開始走下坡路。

7、1980年代拉丁美洲的長期經濟低迷。

(4)2008年日本金融公司破產擴展閱讀

基本特徵

主要表現有：

1、股市暴跌。是國際金融危機發生的主要標志之一。

2、資本外逃。是國際金融危機發生的又一主要標志之一。

3、正常銀行信用關系遭到破壞，並伴隨銀行擠兌、銀根奇缺和金融機構大量破產倒閉等現象的出現。

4、官方儲備大量減少，貨幣大幅度貶值和通脹。

5、出現償債困難。

參考資料來源：網路-全球金融危機

㈤ 80年代日本金融危機的發展過程有人知道嗎又有那些企業是在這次金融危機中崛起的

過程： 進入1995年以來，日本金融業的運氣極其不佳，壞消息頻頻傳出，真可謂「屋回漏偏逢連夜答雨」。年初，東京協和、安全兩家信用社發生擠兌，致使日本銀行政策委員會出資200億日元才得以解決。7月份，柯斯摩信用社又發生擠兌被停止部分業務。8月份，宇宙、木津兩家信用社破產。9月份，兵庫銀行又創下日本戰後第一宗銀行倒閉案。11月初，一則驚人的消息震動了國際金融界:日本大和銀行因長期非法交易美國國債，導致1100億日元的巨額虧損。美國聯邦和紐約州銀行管理當局聯合下令，限令大和銀行在美國的17家分行及大和信託投資公司必須在3個月內結束在美國的一切業務，撤離美國，並規定大和銀行3年內不得在美國重新開展金融業務。與此同時，美國聯邦大陪審團還指控大和銀行非法隱瞞其紐約分行高達11億美元的交易損失。如果指控成立，大和銀行可能被判處13億美元的罰款。12月份，日本金融機構在美又爆丑聞，日本野村國際證券公司因違反股票交易規定(未按規定維持足夠的資本和現金准備，並提供不實財務資料)，被紐約股票交易所處以100萬美元的罰款……。 還有一個沒找到

㈥ 金融危機後的日本

2008年9月以來，源自華爾街的國際金融危機給日本經濟以重創。在很短時間內，各項主要經濟指標迅速出現戰後少有的急劇下滑，2008年財年GDP增長率下降3.5%，出現戰後最嚴重的衰退。但經過大半年時間的艱苦努力，從2009年5月起，日本經濟的主要指標逐漸回暖，6月政府正式宣布「觸底」。日本經濟何時復甦？後金融危機走向如何？對世界經濟以及中日經貿關系將產生很大影響。

一、日本未發生金融危機，而是發生了經濟危機

國際金融危機對日本金融機構的直接打擊有限，但對實體經濟打擊沉重。2008年第4季度實際GDP增長率驟降14.4%，創下戰後以來的新低。2009年第1季度又降為14.2%。不僅如此，其他主要經濟指標均開始出現雪崩式下滑。美歐市場的萎縮導致日本出口迅速下降，2008年度出口同比減少16.4%，貿易順差下降了90%。2009年第1季度，出口下降26%。此前日本之所以從長達10幾年的長期蕭條中掙脫出來，主要是由出口擴大帶動的。突如其來的國際金融危機對日本整個出口企業沉重一擊，而汽車企業首當其沖，受害最重。出口產業受挫，引起工礦業生產迅速下降、設備投資下滑、企業經營惡化，而生產的減少以及企業效益的下降又引起就業形勢的惡化，經濟危機的特徵十分明顯。這說明在日本並未發生金融危機，而是發生了經濟危機。

值得注意的是，日本經濟急劇下滑，且比震源地的美國以及其他歐洲主要發達國家更嚴重，其主要原因在於，日本經濟是在舊傷尚未痊癒的情況下，進入新一輪的周期性衰退，再加上國際金融危機的重創，因此表現出比美國和歐洲主要發達國家更嚴重的症狀。

面對突如其來的金融危機，日本政府在2008年8月、10月和12月先後採取了「緊急綜合對策」、「生活對策」和「緊急經濟對策」措施，被稱為「三級火箭助推」。三次政策措施共投入財政資金12.4萬億日元，相當GDP的1.9%，預計將帶動75萬億規模的事業投資。

三次經濟對策主要包括支付定額消費補貼金（2萬億日元）、下調高速公路收費、改善就業政策、住宅減稅、實施醫療、看護、社會福利政策等措施。同時，為了加強金融系統的穩定，出台了中小企業的融資對策（擔保規模擴大到30萬億日元）、增加政府對金融機構的公共注資（12萬億日元）、成立銀行等金融機構持有股票回購機構等。

在貨幣政策方面，日本銀行主要採取了以下措施：向短期金融市場大量供給資金，通過公開市場操作向金融市場提供美元流動性，兩次下調無擔保隔夜拆借利率的誘導目標，2008年10月從0.5%下調至0.3%，12月從0.3%下調至0.1%。2008年12月，又實施購入長期國債、購買一般企業商業票據(CP)等特別措施。直到2009年6月，日本銀行一直維持0.1%的低利率不變，繼續增加貨幣的流動性。

鑒於2008年第四季度以來經濟惡化速度加快，日本政府又於2009年4月決定出台新的「追加經濟對策」，追加額高達15.4萬億日元，相當於GDP的3%，這是近年來最大規模的財政投資，預計帶動56萬億日元的事業規模。據預測，此舉將推升2009財年GDP增長率2個百分點。

上述一系列擴張性財政金融政策已初見成效。2009年5月份以來，日本一些主要經濟指標開始出現若干回暖跡象，節能汽車減稅及綠色補貼、定額消費補貼金等對策已產生效果。據預測，如果不實施經濟對策，2009年度實際GDP將為超過-5%的負增長，而實施經濟對策後，將維持在-3%左右。

二、後金融危機時期日本經濟走勢

盡管本次國際金融危機對日本實體經濟造成嚴重沖擊，但對其金融體系和社會結構並未造成太大影響，企業核心競爭力和國家實力並未出現實質性變化。正因為如此，日本的經濟危機呈現出「來得快，走得也快」的特徵。2009年5-7月份，日本銀行與政府與雙雙連續三個月對經濟運行做出上行判斷。日本銀行在6月份「金融經濟月報」中指出：日本經濟持續改善。7月的「月報」進一步指出；經濟逐漸好轉。內閣府在6月份「月例經濟報告」中時隔7個月首次取消了「惡化」二字，認為經濟已出現部分改善，雖然不能說復甦，但也已觸底。7月份的「月例經濟報告」又進一步認為，盡管形勢依然嚴峻，但經濟已全面改善。在發達國家中日本第一個宣布「觸底」。這意味著日本經濟已從危機階段進入後金融危機的療傷階段。為了判斷未來經濟走勢，還應分析一下日本面臨的有利條件和不利因素。

1．有利因素

（1）日本經濟實力雄厚，特別是國內金融系統仍然穩定，不良債權早已處理完畢，經濟基本層面尚好。另外，日本對金融創新和發展金融衍生工具一直持慎重態度，政府對金融機構的監管遠比美國嚴格，這也是日本金融系統在這場國際金融危機中免遭重大直接損失的主要原因。再者，日本剛剛經歷長期蕭條，積累了豐富的經驗與教訓，具有較強的抗風險能力。事實上，目前美國所採取的擴大公共投資、零利率政策和寬松貨幣政策也都借鑒了日本的經驗。

（2）周期性衰退接近尾聲。從戰後日本出現的13次景氣循環來看，衰退期平均為17個月。第14次景氣循環從2007年11月開始進入衰退期，到2009年7月達20個月，經過長期調整，新一輪經濟周期即將來臨，加之前兩個季度跌幅較大，第二季度止跌反彈情在理中。

（3）庫貨減少，生產可望回暖。自去年秋季以來，出口銳減，企業減產，大量積壓的庫貨開始減少，到2009年3月庫貨已接近正常水平。加之美國市場出現回暖兆頭，最大貿易夥伴的中國經濟保持相對高速增長，3-5月份，出口連續保持降幅縮小態勢，工礦業生產指數也分別出現1.6%、2.3%和5.7%，連續3個月正增長，企業信心指數得到提振。

（4）政府的緊急對策將逐漸顯露效果。如前所述，面對國際市場惡化和日元升值，日本政府自2008年秋季以來先後出台了四次緊急經濟對策，累計財政支出規模超過GDP的5%。發放到每位居民手中的定額消費補貼金和2008年財年補充預算以及提前執行的2009年度公共投資等均在第二季度產生效果，支撐經濟回暖。央行及時下調利率，向短期金融市場提供大量資金，還採取回購長期國債、回購民間企業發行的CP等非傳統金融手段，企業融資環境已明顯趨好。

（5）國際經濟環境的若干有利變化。面對百年不遇的金融危機，國際社會頻頻出手，採取協調行動，這些對策可能在2010年上半年顯露效果，全球經濟可望逐漸回暖。另外，國際油價、糧價的大幅度降價對嚴重依賴進口的日本經濟利好，會使企業生產成本降低、交易條件改善，但前一時期這種利好為金融危機的強烈沖擊波所淹沒，經濟觸底後，這一利好就會逐漸顯現。

2．不利因素

（1）設備投資短時期內難以恢復。據內閣府的最新調查，反映半年後設備投資增長的機械設備（除船舶、電力外）訂貨金額出現連續四個季度大幅度下滑，這意味著半年乃至一年後的設備投資仍將持續下跌。據內閣府預測，2009年度設備投資將為-15.9%的大幅度下降。設備投資約占日本GDP的15%，設備投資從需求和供給兩方面對經濟發展產生重要作用，設備投資大幅下降，首先將嚴重影響內需的擴大。

（2）失業狀況繼續惡化。受金融危機的影響，到2009年3月底已有10幾萬「派遣臨時工」失去工作崗位，正式員工也岌岌可危。從失業率來看，2008年1月僅為3.8%，2009年1月上升為4.1%，5月又攀升至5.2%。同月有效求人倍率（有效求人數/有效求職數）下降至0.44，為戰後最低點，失業人口總數高達347萬人。估計未來一段時間，失業率還將上升。嚴重的失業問題已開始演變為社會問題。

（3）個人消費增長困難。個人消費占日本GDP的56%，對自律性經濟復甦影響巨大。消費疲軟是日本經濟陷入蕭條的重要特徵之一，在20世紀90年代個人消費基本處於停滯或負增長狀態。2002年3月以來的69個長期景氣過程中，由於收入未能增加，個人消費也基本處於微升和停滯狀態。國際金融危機爆發以來，不僅收入沒有增加，反而出現大量失業人口，壓迫社會總收入上升，其結果導致個人消費更加疲軟。

（4）財政狀況日趨惡化。如前所述，到2008年度末，中央政府和地方政府的長期債務余額達860多萬億日元，與GDP之比接近180%。前一個時期，由於政府嚴格控制國債發行額，財政狀況曾出現過好轉跡象，但突遭金融危機襲擊，不得不再次採取凱恩斯主義手法，擴大發行國債，使財政再陷深淵。倘若危機長久持續，能否籌措到「第五次經濟對策」資金似乎都很困難。

（5）政局將持續動盪。日本最晚將在2009年8月30日舉行眾院選舉。據媒體預測，在野的民主黨獲勝可能性較大，但即便民主黨掌握掌權，也難以保證政局的長期穩定。政局的動盪難以保證經濟政策的連續性，不利於緊急經濟對策的推行。

3．近期走勢

由於外日本需依存度較高，只要美國經濟不復甦，世界經濟不復甦，日本率先實現明顯的V字型復甦很難想像，但出現U型復甦的可能性較大。日本這次經濟衰退，出口下降、生產減少、設備投資驟減、就業形勢惡化以及個人消費減少等蕭條特徵在很短的時間內幾乎同時出現。來勢兇猛，觸底也很快，但恢復到危機前的水平，並繼續走向復甦，尚需時日，由於美國經濟、世界經濟尚未恢復以及經濟下滑慣性等因素的影響，2009年度日本經濟仍將是-3.3%左右的衰退。

最近世界經濟出現若干復甦的端倪，在強有力的擴張性財政金融政策刺激下，估計日本經濟在第二季度有可能出現正增長，在繼續持續一段正增長後，到2010年第二季度前後，隨著經濟對策效果的減弱或消失，設備投資和個人消費等民需又難以跟進，因此可能再次出短期波動，亦即出現雙底的W型變化。倘若2010年下半年以後美國經濟和世界經濟出現復甦，日本經濟也將隨之復甦，2010年度可能轉為1%左右的正增長。

4．中期走勢

這里的中期是指未來5年左右的期間，亦即後金融危機時期。這一階段是對金融危機後遺症進行處理、療傷的階段。由於設備投資低迷、失業壓力還在增大、個人消費持續疲軟、財政困難以及外需環境不穩定等不利條件的存在，日本經濟在後金融危機時期很難出現較高增長。

日本財政咨詢會議把近中期經濟發展劃分為3個階段，第一階段為「危急階段」，大體在2009年。這一階段的對策是：為了切斷金融危機和實體經濟惡化的連鎖，要強化內需的支撐作用，提前實施公共投資計劃項目，擴大就業。目前這一階段的目標已基本實現。第二階段為「觸底階段」，大約在2010年前後。在這一階段為了使景氣不再下跌，應當加強空港、港口等基礎設施建設，以保持經濟的穩定增長；第三階段為「恢復和增長階段」，大約在2011年以後。

雖然日本經濟在2008年出現了大衰退，但由於日元升值，按美元計算的實際GDP反而比上年出現大幅度上升（從4.3萬億美元上升至4.9萬億美元），繼續保持世界第二位的經濟規模，而且世界金融大國、債券大國的地位也未發生變化。盡管面臨各種挑戰，但日本經濟實力猶在，資金雄厚、企業創新能力旺盛，具備經濟再生的基礎條件。因此陷入類似90年代的長期蕭條的可能性不大。特別值得注意的是，在有望成為下一個經濟增長點的綠色經濟、節能環保領域，日本具有壓倒優勢，占據著制高點，加之支持力度又在加大，今後有望進一步成長。財政困難、社會保障問題以及少子老齡化問題屬於長期和超長期結構性問題，對近中期日本經濟的影響有限。

綜合各種不利與有利因素，筆者對後金融危機時期的日本經濟走勢持謹慎樂觀預測，2010年以後，日本將會逐步告別凱恩斯主義政策，而重新走向財政結構改革之路，做好後危機收口工作。目前日本有關方面明確表示，2010年度的財政預算規模將小於上年度，國債發行額度也將會相應縮小。倘若經濟能夠順利復甦，日本將在2011年以後逐漸提高消費稅，並擇機再次解除零利率，使金融政策回歸常態。在美國經濟、世界經濟回暖的大前提下，後金融危機時期，日本可望保持與潛在經濟增長率相應的1%-1.5%左右的穩定增長。

㈦ 2008年金融危機以後美國 英國 日本如何應對

2008年之後，經濟危機對美國，日本和歐盟造成了很大的沖突，但是2008年的經濟危機確實我國的經濟影響他人很善良的並不大，所以我國產生了印象超越。

㈧ 2008年日本為什麼受金融危機影響大，請從日本的基本實體經濟力量角度分析

日本作為一個狹小島國，資源匱乏，日本崛起靠的是美國的援助和購內買拉動經濟，容之後日本成功的確立的自身高質量低能耗，國際跨國發展的戰略，成為外向型經濟的典型代表和成功典範。
但是，日本正是由於依靠外向型出口經濟，使得對外依賴度大，當金融危機在全球蔓延，他的主要購買力受到巨大沖擊之後，日本自身也就受到拖累。
加上美國等國為了本國經濟盡快恢復，貿易保護主義大行其道，保護本國貿易成為他們的一道措施，更成了日本的緊箍咒。使其本就備受打擊的出口業雪上加霜。
日本本國物價本就很高，失業率高，人民不願花錢，本國消費力疲軟。經濟沒有國內拉動力。
而同時，日本本身在經歷了十年的經濟衰退之後，本身實力大損，不足以消化這些影響，造成了日本在金融危機中的經濟衰退。
日本的經濟體制本身具有其固有缺陷。日本是一種政經相互影響牽制的經濟體制，使得日本企業發展受限，而日本一直未能完成其在政經混亂關繫上的改革，是其經濟衰退的根本原因所在。

㈨ 08年金融危機後到日本適合買什麼

美國次貸問題引發的金融危機大有讓世界重新體驗年全球經 濟大蕭條的勢頭。「現在剛剛入秋，冬天明年才會到來。」 在感受到產品銷售已經不那麼順暢的時候， 日本製造業的一些人調侃地說。不過到了日本金融業那裡， 情況就完全不一樣了。 9月15日，美國雷曼兄弟公司申請破產的那天， 美國銀行收購了美林公司，接著在16日， 美國政府將AIG置於自己的管理之下。 此時尚屬於美國的事在美國內部處理的階段。 到了9月22日開始風雲突變， 三菱日聯金融集團決定向摩根士丹利出資， 而野村持股則宣布購買雷曼公司的亞太及歐洲中東部門。一時間， 經過10年修身養性、 從泡沫經濟崩潰後振作起來的日本金融企業在國際舞台大出風頭， 讓世界刮目相看。 日本企業搶占金融制高點 日本企業剛剛宣布購買美國那些公司時， 一些日本評論家有些自鳴得意，覺得過去想學美國的金融技術， 一直學不到家，但現在是美國把最好的金融企業送上門來。 日本產業在國際上保持著相當大的優勢地位，不僅在洗衣機、冰箱、 液晶電視、數碼相機等家電和數碼產品上依舊是世界的領頭羊， 在軌道交通、發電輸電等社會基礎設施方面，也位居世界前列。 在汽車和車床等機械產業方面，日本企業同樣能傲視群芳。 當日本資本已經走向全球， 國際投資利潤在日本外貿收入中超過產品輸出的份額時， 奪取金融方面的強勢，已經成為日本的下一個主要目標。 全球金融危機，對日本企業來說多少是一個搶占制高點的機會， 於是有了日本企業對美國企業的出資和購買。 買到了美國重要金融企業，還等於圈到了世界上最重要的資本家。 過去憑借金融產品的開發實力， 美國金融企業讓世界最重要的資本家成為了他們的客戶。 當日本成為金融企業的主要領導後，過去可望不可及的客戶， 如今自然轉入日本名下，似乎今後在金融上做出成績的日子， 已經浮現在了眼前。 能在9月以迅雷不及掩耳之勢拿下美國重要金融企業， 還因為日本在走出泡沫經濟後， 一直沒有來得及去大肆購買美國房地產方面的證券， 這反而讓日本免遭一劫；同時這些年的慘淡經營，讓日本銀行、 證券公司手頭上也有了一定的積蓄， 這部分資本正愁找不到新的投資對象。當機會到來時， 日本企業迅即出手。 日金融企業支配能力遭受質疑 在日本國內一些媒體為它們的企業購得美國金融巨頭感到榮幸的時候 ，媒體也傳出一些鮮為人知的困惑。 野村持股購買下雷曼公司的歐洲中東及亞太部門後， 迅速為在這里工作的5000名員工准備了兩年（共10億美元） 工資。算下來給每人每年准備了10萬美元的工資。 10萬美元的工資，對於雷曼公司的人來說，實在是「太」少了。 過去幾年那裡的普通職員的年薪都在30萬美元左右，如此「低」 的工資，當然留不住人，最優秀的員工很快會從野村那裡流失出去。 世界金融危機到來後， 世界上最有錢的那些資本家還能在多大程度上願意冒險去投資理財， 這也是一個很大的疑問。明年經濟上的嚴冬到來後， 理財等將大大縮水，投資公司能做的事有限。 1989年，在日本泡沫經濟最鼎盛時期， 三菱房地產公司斥巨資13. 73億美元買下了紐約洛克菲勒中心的14棟辦公大樓。然而， 不久之後日本房地產泡沫破滅，三菱不得不於1995年半價將其「 送還」美國。 如今在日本談起這段舊聞， 並把這個與野村等購買美國金融資產聯系起來寫出文章公布之後， 能招惹不少日本「愛國人士」的痛罵。 但願野村和三菱不至於重蹈覆轍，走三菱房地產的老路。