中國康泰金融集團有限公司招聘電話

㈠ 泰康人壽電話多少

你可以直接在網路上面查詢這個企業有電話

㈡ 泰康保險集團有限公司

泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經中國人民銀行總行批准成立的全國性、股份專制人壽保險屬公司，公司總部設在北京。2000年11月，泰康人壽全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作。目前，泰康人壽共有20家股東，其中中資股東包括中國外運長航集團有限公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、中國交通建設股份有限公司、中信華東（集團）有限公司等國內大中型企業，外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司，新政泰達投資有限公司和日本軟庫銀行集團等著名國際金融企業。
由此可見，泰康保險集團是一個股份制民營公司，非國營企業

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈢ 泰康金融集團是什麼公司今天找我去面試，有必要嗎

保險公司，沒必要去，肯定的，我知道，你應該是應屆畢業生吧，那種公司就是把你親戚全得罪的事，聽他們說的天花亂墜，到時候賺不到錢的，如果做保險的話，友邦和信誠還不錯的。

㈣ 我剛才接到一個電話說是中國平安金融集團的，通知我明天面試，但是我就沒有給他們投簡歷啊！是不是騙子啊

讓丫去shi！每次網上更新CV他們就電話一個個的打 說沒興趣 他們還blah blah亂講 說什麼你要得職位我們也有空缺阿什麼的 徹頭徹尾的騙子

㈤ 泰康人壽人工客服電話是多少

95522
泰康人壽保單查詢有三種方式：

1、電話查詢泰康人壽保單

最簡單的就是專直接撥打泰康人壽的客服電話：95522，根據語音提屬示，然後選擇人工，最後把保險單號以及個人身份證號告訴客服，就會查詢保單的詳細。

2.通過代理人查詢泰康人壽保單

直接聯系保險代理人，一般保險單簽字蘭都留有保險代理人信息的，直接聯系他，保險代理人可以幫助查詢

3.通過線上查詢泰康人壽保單

可以直接在泰康人壽官方網上查詢，在查詢業務菜單通過點擊保單號就可以查詢到保單詳細信息的。

泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經中國人民銀行總行批准成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設在北京。2000年11月，泰康人壽全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作。

泰康人壽共有20家股東，其中中資股東包括中國外運長航集團有限公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、中國交通建設股份有限公司、中信華東（集團）有限公司等國內大中型企業，外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司，

新政泰達投資有限公司和日本軟體銀行集團等著名國際金融企業。2011年4月，高盛集團與泰康人壽股份有限公司簽約，收購泰康12.02%的股權，成為該公司的第二大股東。

㈥ 關於泰康人壽內勤招聘

我現在來的經驗是：先考保險自代理人資格證，這個是行業通用的。再說一般總公司會有確定的具體崗位，如核保崗、定損理賠等。分公司一般都是以展業為主，多以銷售為主的。還有保險公司員工作代理人比單純的代理人和公司只簽代理合同要好的多。
但是，為什麼要那麼多押金？考試只要60元錢的，而且一般培訓都是免費的。你還是先考了證吧。
祝好！

㈦ 泰康保險公司電話是多少

您好，4008188818

㈧ 泰康人壽招聘

呵呵，簡單說就是忽悠嘛！

什麼叫儲備主管啊？就是業務員！保內險公司的所謂主管都是業務員，只容不過是高級業務員而已，就是業績足夠，增員也足夠了，可以晉升，然後從自己發展的業務員身上提取管理津貼。這就是保險公司的主管！那你想當主管該怎麼辦呢？首先肯定是自己要跑業務出保單啊！要不然，你自己都開不到單子，憑什麼讓你當主管啊？

現在保險公司招聘都知道大家不願去做業務員，於是打出各種各樣的名頭，美其名曰「增員話術」，說白了就是忽悠。你提到的這屬於比較初級的忽悠了，呵呵。小心點吧，別再上當了！

㈨ 中國平安金融集團招聘的人事干什麼的怎麼樣為什麼我一投簡歷怎麼那麼迅速的給我打電話讓我去面試啊

叫你去跑保險的，因為我也做過

㈩ 泰康金融集團，沒聽過，叫我去面試，有知道的朋友嗎...

不清楚，但網上有他們的資料，貼在下面，你參考一下吧。

泰康金融集團簡介
集團是1996年8月22日經中國人民銀行總行批准成立的全國性金融投資公司，總部設在北京。由中國對外貿易運輸(集團)總公司、中國石化集團北京燕山石油化工有限公司和中國嘉德國際拍賣有限公司等16家國有大中型企業發起組建。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司、蘇黎世洛易銀行、新政泰達投資有限公司和日本軟庫銀行集團等著名國際金融企業。
2004年集團成功發行13億元次級債券，為高速和可持續發展提供了資本保障，有效增強了集團的資本實力和償付能力。集團率先採用國際標準的規范化管理，2004年全系統全面通過ISO9001:2000認證，成為中國金融業第一家全系統全面通過認證的全國性金融機構。

企業文化的概念
狹義的企業文化主要是指企業的精神文化，它是在長期的經營活動中形成的共同擁有的企業理想、信念、價值觀和道德規范的總和。企業文化是企業的「靈魂」。

廣義的企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業理想目標、基本行為准則、制度管理規范、外在形式表現等的總和。它是企業意識形態、物質形態、制度形態等文化的復合體。

企業文化是思維和行為的定式
◇ 集權與授權的程度；
◇ 決策更強調安全穩健還是速度與效率；
◇ 倡導團隊協作還是鼓勵個人英雄；
◇ 是否鼓勵員工暢所欲言；
◇ 有沒有復雜的裙帶關系；
◇ 有沒有濃厚的學習、進取的氣氛......

企業文化的吐故納新
◇ 公司從外部引進新員工，應形成共同價值觀和行為規范，通過揚棄，迅速融入團隊、推動公司的進步。
◇ 同時，外部進入的新員工在貢獻自己的新思維時，也會補充完善公司原有的文化體系。
◇ 吐故納新，去粗取精，不斷充實，不斷發展。

企業人才機制——構建公開、公正、公平的用人機制
A進人機制
業務人才——選擇經受市場磨煉的行業內最優秀人才技術、管理人才——選擇具有國際概念、適應公司發展需要的專業化人才

B用人機制
知人善任，人盡其才，按崗用人，理論知識和實踐能力與崗位相匹配

C培訓機制
強調「教育是最大的福利」，致力於培訓體系的完善

D考評機制
賞罰分明，短期激勵與長期激勵制度有效結合在層級負責基礎之上，建立以KPI考核為核心的考評體系，做到「能者上，平者讓，庸者下」