❶ 金融總監是做什麼的阿
一般來說沒有金融總監這個頭銜。
有類似的項目工程總監，財務總監，人力資源總監等。
總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。
❷ 各個金融界得簡稱，比如CEO是財務總監,這些之類的。麻煩哪位好人說一下！
CEO(Chief
Executive
Officer),即首席執行官
CTO（首席技術官）英文Chief
Technology
Officer，即企業內負責技術的最高負責人
首席財務官——CFO（Chief
Finance
Officer），財務總監和首席財務官是同義詞.
財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人。
❸ 清華五道口金融學院畢業從政好還是進銀行好還是進公司做CFO好
我覺得您要是從五金學院畢業了，前途無疑是非常光明的，無論你幹嘛。
不過啊，如果想實現經濟自由，還是去公司吧，靠譜大公司，就沒問題了
❹ 學金融專業的可以當公司財務總監嗎
財務總監需要具備高級會計師職稱，只要你能考到職稱，學什麼專業都可以
❺ 中房金融地產國際商學院企業家A-CFO課程值得讀嗎
資本時代、數字時代，內外部環境瞬息萬變。企業不僅需要面對經營管理壓力，更需要版提防財務風險，企業不僅權需要掌控全局的領袖，還需要有精通財務、資本、金 融的專門管理人才。不管是企業家老闆還是企業核心管理層，擁有數字技能和資本先天優勢，才能為快速發展中的企業保駕護航，且此項目是中房金 融地產國際商學院聯合國內頂級高校財務師資和具有大型上市公司實戰經驗的財務負責人打造的課程，掌握學習此課程對於企業快速發展起到至關重要的作用。
❻ 金融部門財務總監職責
我這沒有現成的金融機構總監職責，樓主可參考總會計師的職責和企業財務總監的崗位職責，然後再加以調整修訂。金融機構，更側重的是對資金流的把控以及風險預測。
❼ 學金融專業的，以後可以從事CFO嗎
可以是當然的。但一切靠自己把握，按說財務人員的晉升標準的不能專再標准了。成為首席財屬務總監，最最常規的路徑，就是從小出納做起，然後逐級 做到會計，會計主管，財務經理，高級財務經理，財務總監，CFO......但是這個主要針對會計人員，金融專業選擇的銀行比較多。會有一些困難，但不能說不可以，本人建議還是揚長避短的好！祝你好運！
❽ 各個金融界得簡稱，比如CEO是財務總監,這些之類的。麻煩哪位好人說一下！
CEO(Chief Executive Officer),即首席執行官
CTO（首席技術官）英文Chief Technology Officer，即企業內負責技術的最高負責人
首席財務內官容——CFO（Chief Finance Officer），財務總監和首席財務官是同義詞.
財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人。
❾ CFO應該學習會計專業還是金融專業請具體講，謝謝
當然是會計啦！會計和金融是反方向的，會計記錄的是過去發生的事項，金融是對未來的預算
❿ 金融部門財務總監職責
工作責任：
一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。