公司部門劃分與職責金融

㈠ 金融投資公司都有哪幾個部門

一般設三個部門,一個營銷部客服部市場部

營銷部是一個企業的經濟命脈，營銷部業績的好壞直接影響到企業的收入。一般來說，營銷部負責人的要求比較高，要有較好的溝通能力，市場開發和分析能力，管理能力，應變能力，責任心強，有號召力，熟悉營銷模式，具有業務開拓渠道，有良好的營銷管理策略及經驗。

客服部是：就是我們在勞動。通過勞動讓顧客得到他們想要的，從而也實現了自我價值
那麼，所謂的顧客服務就是我們通過勞動幫助顧客並體現自身的價值，或是說得到利益。 顧客服務包括對外（商家對顧客）和對內（某些單位的後勤部門與其他部門）兩種，通常說的顧客服務是指對外的顧客服務。

市場部是一個專業和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力。市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

㈡ 一般大公司，財務部門會劃分核算部和管理部門，他們的具體職責是如何劃分的

核算部是做賬，管理部主要擬定或修改相關制度，規定、政策等。在應收賬款管理方面，具體的賬務處理當然是核算部的責任，但是分析、壞賬評估等是管理部的責任。存貨盤點一般是管理部為主來進行。

㈢ 如何劃分公司職能部門

建議按照工作職責與許可權劃分為：

一般公司主要職能部門
（1）財務部
負責貫徹執行國家有關財務管理制度；編制財務計劃，加強經營核算管理，
反映、分析財務計劃的執行情況；編制資金預算，監控預算的執行；籌措和調配
資金，保證資金合理使用；准確、及時進行會計核算、賬務處理和編制財務報告，
如實反映資金運作、經營成果和現金流量。制定切實有效的內控管理制度，保證
公司資產的安全、完整；控製成本費用，進行成本分析，為公司領導當好參謀；
配合公司進行科學投資。
（2）銷售管理部
負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區域銷售工作進度；負責客戶合同的管理；負責提供銷售後勤保障，促使早日完成銷售計劃；負責公司產品、系統的投標工作；負責銷售數據的統計分析；負責客戶產品發貨的管理與跟蹤；負責銷售訂單完成的跟蹤與管理；負責銷售回款的跟蹤與督促。
負責所處轄區內的市場拓展和產品銷售、客戶管理與客戶關系維護、訂單
的跟蹤；負責所處轄區內的技術服務和售後支持工作；負責收集區域競爭對手、行業政策信息，為公司提供決策依據；負責按公司要求提供各類數據報表，為市場分析提供依據。負責所處轄區內職員的調配、考核等工作。
（3）工程研發部
負責對區域辦事處的售前技術支持，新產品的技術推廣，並協助各辦事處的市場拓展和產品銷售；負責公司重點項目的工程設計、現場支持，保證工程設計的合理性；監督施工工程規范性的執行；負責對各區域辦事處提供全方位的技術問題解決方案/渠道，並指導各辦事處人員開展現場工作，直至完成；協助銷售管理部（各辦事處）和系統集成部工程項目的安裝及驗收；負責代表公司參加行業相關展會。
（4）計量部
負責組織貫徹執行國家技術法規和標准，制定企業技術標准；組織制定新產
品開發、技術改造，質量改進計劃並組織實施；負責制訂和修改技術規程；編制
產品的使用、維修和技術安全等有關技術規定；合理編制工藝技術文件，改進和
規范工藝流程、作業指導書和操作規程；負責公司質量、計量、標准化、安標、CCC 等體系的策劃、建立、運行、維護、監控和改進；負責組織公司與產品有關的各種資質證書、企業標準的申報、辦理、年審及管理工作；負責組織公司內審、管理評審，協助外審，並對不符合項的整改進行督促；負責依據產品技術文件，編制各種檢驗規范和檢驗作業指導書。
（5）生產部
負責按照銷售訂單制定生產計劃，並按計劃實施生產；負責產品生產工藝流
程的實施與優化，提高生產效率；負責按照工藝要求實施產品的包裝並發貨；負
責生產過程式控制制，提高產品裝配質量；負責按照各類認證要求生產檢測樣品；負
責生產人員的技能培訓，提高員工素質。負責對市場返修產品進行統計分析，並跟蹤返修及發貨進程；負責顧客滿意度調查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復及統計分析。
（6）供應部
依據生產經營需求，合理編制采購計劃；負責按計劃采購生產物料，保障生
產活動正常進行；負責《采購合同》的組織簽訂；主導公司不良物料退貨與返修
的處理；主導新供應商的開發；組織合格供方的定期評定及控制管理，確保物料
的交貨期和質量要求；配合財務部做好供應商與公司的往來賬務處理；負責公司
其他相關采購工作的開展。
（7）上市辦
（項目）
加強與政府相關部門的溝通，定期向其申報科研項目；對成功申報的科研項
目實施進度管理，確保項目順利進行與結題；負責各項資質榮譽的申請及知識產
權的申報工作；協同研發中心、財務部對公司新產品進行論證、評估，申請高新
技術產品、重點新產品等；根據國家及地方政府的相關政策，積極申請相應的資
金及政策支持。
（人力資源部）
負責根據國家及地方的勞動法規、規章建立和完善公司的人力資源管理制度和實施體系；編制人力資源規劃，確保公司正常營運所需人力資源；組織員工的招聘配備和教育培訓工作；負責員工的考勤管理和績效考核工作；負責員工的勞資、薪酬福利、員工關系管理工作；協調公司內部日常的人事管理，及時掌握員工動態，做好人力資源的建設工作。
（總經辦）
負責保證公司行政後勤管理工作所必需的資源；負責公司各項行政後勤規章制度的建立、健全並監督實施；負責公司重要會議組織、日常接待工作；負責公司各類證照年審及管理；負責公司車輛管理、印章管理；負責公司OA系統、計算機網路系統及 IT 設施設備的管理與維護；負責公司重大員工活動的組織與策劃；根據公司發展要求維護、發展和傳播企業文化；負責與政府相關職能部門的關系協調與處理，負責公司法律事務的對外接洽與法律顧問的管理。
（8）質檢部
負責來料、生產過程、成品及出貨質量的檢驗與監控；負責各項質量數據統計、整理、分析，及質量檢驗記錄的統一管理；負責與定型產品和質量體系有關的文檔(含電子文檔)管理；負責公司各類計量檢測及監視裝置的校準、送檢、管理工作；負責對公司員工進行質量意識的宣貫、質量控制技能培訓、考評；定期向公司提供質量情況分析及改進建議報告，組織各部門召開質量分析會並對產品質量改進工作進行策劃。
（9）信息中心
負責公司信息化建設的總體規劃及網路體系結構的設計，負責公司信息化系統選型工作，負責編制公司信息化總體規劃與選型報告，並報公司領導審批；負責公司信息化系統的推進與執行，負責公司信息化項目實施工作的日常管理，並協調解決項目實施過程中碰到的問題；負責組織調研公司各部門信息化需求並匯總，負責組織公司相關軟體的開發，使公司信息化系統形成一個無縫連接的整體；負責公司所有信息化項目的持續改進與日常維護，負責公司計算機網路及信息管理系統的安全管理、技術支持和維護工作，在保證公司的計算機網路安全運行的前提下，樹立服務意識，為公司領導、各業務職能部門提供最優質服務；負責公司人員計算機應用方面的培訓，提高公司計算機應用的整體水平和辦公效率。

㈣ 一個企業可以劃分為多少個部門

按照工作職責與許可權劃分可以分為10個部門。

㈤ 公司各部門的主要職責

1.1 導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；

1.2 按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行；

1.3 負責公司的質量或環境管理方針及目標/指標在部門內的宣貫、執行及監控；

1.4 負責編制部門職責范圍內的操作規範文件與表單，依規實施並妥善保管相關文件與運行記錄、表單；

1.5 負責本部門關於質量或環保意識與相關技能的培訓，並監督執行；

1.6 負責處理本部門不符合項的整改事項。

2、職業健康、安全、環保及5S管理職責

2.1 各部門主管為所轄部門安全生產第一責任人；

2.2在部門內宣導並遵守執行公司職業健康、安全、環保相關規定；

2.3 組織部門人員參與職業健康安全環保知識培訓，督促部門人員按規范操作；

2.4 組織部門安全環保檢查，發現隱患及時處理和報告，並及時整改；

2.5 負責本部門責任場所的5S管理。

3、人力資源管理職責

3.1遵從公司各項人力資源政策，負責公司人力資源政策在部門的宣貫；

3.2根據公司人力資源的政策要求，做好部門內部人力資源的合理調配；

3.3 根據工作開展的需求，制定並組織實施部門內部人員的培訓；

3.4 根據公司的要求，組織開展績效管理活動；

3.5 持續進行部門內部後備人才梯隊建設，組建並培養一支適合公司發展規劃要求的高素質人才隊伍；

3.6 各部門主管有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，並負有幫助下屬成長的責任。下屬人員才乾的發揮與有效人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

4 預算管理職責

4.1 根據財務部門的要求，准確編制部門各項成本與費用預算；

4.2 根據預算控制的流程，控制預算執行，並對預算的執行做必要的分析、確保預算目標的完成，並控制好各項成本、費用的合理支出。

5 成本費用管理職責

5.1 合理控制各項成本、費用，杜絕各種形式的浪費；

5.2 配合財務及管理部門做好成本數據整理、匯總、上報工作，為財務成本核算工作提供准確的數據支持；

㈥ 公司的部門如何分化及各部門的職責

這個可要看你是什麼公司啊。像我們是制葯廠，就有如下部門：1、製造部：當然是負責賺錢的專啊。含屬倉儲。
2、研發中心：從事項目引進、轉化、研究、輸出等等
3、人力資源部：對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。部門主要職能：負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作；負責公司員工的招聘和調配；負責建立幹部的工作業績檔案，組織對幹部進行績效評估的工作；負責公司就業規則、分配製度的制定與修改；公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理；建立人員、技術、信息管理檔案；做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執行情況；負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作；負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓；負責處理勞務糾紛；完成領導交辦的其他工作。
4、工程部：工廠和車間的設計、設備選型、安裝、維修等等
5、後勤部：食堂、保衛、運輸等等
6、辦公室：負責企業文化、培訓、會議、人員安排等等處理一切雜事的部門
7、營銷中心：分銷售部和采購部。
8、資金部：負責公司的資金運作，貸款等等
9、財務部：關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理

㈦ 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

(7)公司部門劃分與職責金融擴展閱讀：

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。