傑出金融行業公司事跡

㈠ 金融危機中的感人事跡

歐美各大銀行聯合救市啊
還有蒙牛老闆牛根生要被國外財團惡意收購~~寫了封萬言信給長江商學院和中國富豪俱樂部~~柳承志馬上撥給了她2.5個億~中國銀行給了他3.5個億~~為的就是拯救中國的民族品牌！

㈡ 金融名人事跡簡介！200字左右的 要正面的 健康的

不要死纏爛打的，這樣沒用的啊3844

㈢ 求「金融部門先進事跡」

2008年度，X地支行各項業務快速發展，取得驕人業績。至12月日，一般性存款余額48296萬元，比年初新3934萬元，新增佔比達40.48%,列當地四家國有商業銀行第一,其中企業存款余額24127萬元，比年初新增1293萬元，新增佔比達105.90%,列當地四家國有商業銀行第二；各項貸款余額35441萬元，比年初新增17614萬元；不良貸款（逾期及非應計貸款口徑）余額17萬元，比年初下降了130萬元,不良貸款率0.05%,比年初下降了0.77個百分點；不良貸款(五級分類口徑)余額為14萬元,比年初下降了868萬元,不良貸款率0.04%,比年初下降了4.91個百分點；利潤總額1223萬元；中間業務務收入90.77萬元,完成年度計劃的100.86%；貸記卡發卡217張，完成年度計劃的86.8%,列全市前茅；國際業務結算量1251萬元，完成年度計劃的169.05%；個人網銀簽約新增1420戶，完成年度計劃的137.2%,個人網銀交易金額4170萬元,完成年度計劃的141.61%；企業網銀簽約新增21戶,完成年度計劃的55.26%,列全市前茅；企業網銀交易金額31527萬元,完成年度計劃的25.4%；95533簽約新增1515戶,完成年度計劃的280.56%,列全市第一。以上成績的取得，無不凝聚著他的心血和汗水，他就是X銀行X地縣支行客戶部經理XX。
認真學習，進一步提高自身政治業務素質
2008年，是X銀行股改年，也是X地支行快速發展的一年。為了把上級行的方針政策及時傳達貫徹到每個客戶經理，他帶頭認真學習黨的十七大、十七屆三中全會、中央經濟工作會議、經濟金融方針政策和上級行的精神，認真學習業務知識和操作流程，並及時有效地地落實到客戶部的各項工作之中，使客戶部的各項工作有條不紊地開展。
明確目標，以身作則
2008年初，支行及時下發了《中國X銀行X地縣支行2008年績效工資考核辦法》的通知，將目標任務分解落實到每個部門。作為客戶部的負責人，他深感責任重大，連續數天輾轉反側，睡不好覺。他明白，要全面完成客戶部的各項工作，僅靠他一個人的力量是完全不行的，必須充分調動和發揮全體客戶經理的工作積極性。為此，他根據支行考核辦法之精神，在廣泛徵求意見的基礎上，連續多天加班加點，制定了《客戶經理績效工資考核辦法》，將目標任務分解到每個客戶經理。在工作中，他處處以身作則。
在客戶部真正起到領頭羊的作用。為了抓企業存存款，他總是出現在營銷的第一線。那裡有存款，那裡就有他的身影。他不怕碰釘子，只要有百分之一的希望，他就以百分之百的努力去爭取。如2008年4月初，當時還在常州財校進行短期學習的他得知人民路國有土地使用權公開拍賣成功的消息後，一回到X地，就馬不停蹄，及時與中標單位進行聯系，並與分管行長多次到衢州與中標單位進行溝通洽談。在他的積極努力下，X地五鑫房開公司在我支行注冊驗資開戶，4000多萬元土地出讓金交存我行，現在該公司已成為我支行的資產負債類大戶。象這樣的例子不勝枚舉。一年來，在支行的正確領導下，在他的辛勤努力下，有60多家企業來我支行開戶結算，其中精密集團公司基本結算戶從工行轉入我行，並被確認為省級重點客戶，安廈房開公司基本結算戶從農行轉X銀行，也被確認為市級重點客戶，全年簽約客戶新增了3戶。在抓好開戶結算的同時，積極拓展保

證金存款，年末保證金存款余額比年初新增2694萬元，到年末新增企業存款1293萬元，當地四行新增佔比達105.90%,超額完成市分行下達的27%的任務，從而使我支行的企業存款在艱難中穩步發展。在資產業務方面，他認真貫徹執行總行的資本預算管理辦法，以經濟資本分配系數高低引導貸款投放取得較好成效。一年來，個人住房貸款、個人理財貸款、個人小額存單質押貸款等經濟資本分配系數較低的貸種有了較快的發展；同時，繼續貫徹進而有為退而有序的信貸政策，把有效的信貸資源投向簽約客戶和重點客戶，全年向精密集團公司等八家績優客戶新增貸款20307萬元，對不符合國家產業政策和信貸政策、規模小、抗風險能力弱、對我行貢獻值小的企業堅決實施信貸退出，全年共全部退出客戶10家，部分退出客戶2家，累計退出貸款2930多萬元，超額完成了退出客戶計劃。在優化客戶結構的同時，進一步優化貸款期限結構，投放浙江X地水泥有限公司6年期貸款15000萬元，將簽約客戶精密集團公司1500萬元和虎躍公司2000萬元短期流貸調整為3年中期流貸，使我支行的資產業務在調整中大踏步發展。在加大貸款營銷的同時，時刻不忘風險防範工作，健全完善了每月一次的信貸風險例會制度、貸後檢查制度和AB角審查制度，從源頭上控制貸款風險；對不良貸款戶實施一戶一策，堅持催收和訟訴雙管齊下取得顯著成效，全年共累計回收存量五級分類不良貸款860多萬元，逾期及非應計不良貸款130多萬元，使我支行成為全市不良貸款額和不良貸款率最低的支行之一。戰略性業務在探索中快速發展。中間業務方面,積極拓展業務品種,加大承兌匯票的簽發力度,全年累計簽發銀承22072萬元；與房改辦密切合作,做好公積金委託貸款工作,全年累計發放公積金貸款1430萬元；帶頭營銷，積極做好銀華保本基金等8隻基金的代理銷售工作，全年共銷售基金415.37萬元，完成計劃列全市前茅；代理保險力度進一步加大，全年完成保險近110萬元，其中個人營銷14萬元，佔全行近八分之一；新開辦了財務顧問業務，年收入達26萬元；全年中間業務收入達90.77萬元,完成年度計劃的100.86%,創歷史最好水平。國際業務有了突破性發展，全年完成國際業務結算量1251萬元，完成年度計劃的169.05%；信用卡業務有了較快的發展，全年貸記卡發卡217張，完成年度計劃的86.8%,列全市前茅；電子銀行業務在探索中快速發展。跳出X銀行這些開戶企業，在公私聯動活動期間，他積極與XX行長深入全縣20多家規模企業調研，與企業進行真心溝通，深受企業好評。一時間，這些企業紛紛來X銀行開戶，辦理網銀B2B簽約，還為企業負責人辦理了貸記卡（汽車卡）。這一有力的舉措，為我支行電子銀行業務任務的完成奠定了扎實的基礎。到年末，我支行電子銀行業務都較好地完成了任務，多數指標列全市首位。
建章立制，加強管理，客戶經理隊伍素質明顯提高
2008年，是X銀行改革之年，也是客戶部人員變動最大的一年。在人事與約束機制改革之中，有5名客戶經理買斷工齡，有1名調離崗位。面對新手多、業務不熟悉、任務繁重等實際，他從抓制度建設入手，建立了每日晨會制度和每周一晚上政治業務學習制度，並常抓不懈，持之以恆。要求客戶經理做到的，他帶頭做到；要求客戶經理不做的，他首先不做。處處以身作則，受到了全體客戶經理的好評。在他的帶領下，客戶部的面貌煥然一新，客戶經理政治業務素質有了明顯提高，鬥志高昂，變要我干為我要乾的良好工作氛圍已經形成，出現了「行興我榮、行衰我恥」、人人關心X銀行業務發展的良好局面。
2008年，在他的帶領下，客戶部取得了一點成績。但他深知，成績只能代表過去。沒有最好，只有更好。2009年的鍾聲已經敲響，各項目標任務已經明確。他將和他的同事們，齊心協力，團結拼搏，敢為人先，為全面完成開門紅和全年的各項目標任務而努力奮斗。

㈣ 魯政委的事跡

不僅如此，魯政委還具有極強的前瞻性把握和判斷能力。代表性的案例有：

2008年1月，在美聯儲大幅降息75bp之後，即在國內率先指出美聯儲可能採取購買長期國債注入流動性的「量化寬松」政策；2008年5月，作出了大宗商品價格即將見頂、高通脹預期事後看來將是「稻草人」（而當時市場主流觀點認為商品已進入10年牛市期,年末原油將達到200美元/桶,但2008年7月以原油為代表的大宗商品開始見頂回落）；
2007年1月作出的全年法定存款准備金將最多上調7次、很快將達到15%以上（而當時主流認識為1個季度調1次全年最多4次,而實際情況是最終全年上調了10次,2007年末達到14.5%,當時已達20.5%）；2007年9月，在中外研究機構均一片樂觀認為「美國經濟彈性較好，不會衰退」的看法中，前瞻性地判定「美國次按餘波難平或超想像」，為事後形勢發展所證實，成為國內市場上在該問題上最富前瞻性的人士。 2010年第一財經金融價值榜 最佳預測分析師（中資機構）TOP5
2011年第一財經金融價值榜 年度機構首席經濟學家（中資） 魯政委不僅曾多次應邀赴數個國家宏觀部委就經濟形勢進行政策咨詢、發表演講或授課，還經常作為專家應邀在中央電視台、中央人民廣播電台、鳳凰衛視、第一財經電視台、香港Now財經電視台、香港有線電視台、香港新城財經廣播電台等電視和廣播媒體發表對宏觀形勢和政策的見解。其觀點還被主流財經傳媒Bloomberg（彭博）、Reuters（路透）、BBC、Financialtimes(英國金融時報)、AP（美聯社）、LosAngeles Times（美國洛杉磯時報）、Market News International（美國國際市場新聞社）、Les Echos（法國回聲報）、DPA（德新社）、NOW（香港電訊盈科旗下新聞及財經資訊台）、AFP（法新社）、Nikkei（日本經濟新聞）等廣泛援引。
在《金融時報》、《第一財經濟日報》、《新財富》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》、《中國金融》、《中國債券》、《中國外匯》、《中國貨幣市場》、《金融世界》等專業財經媒體和雜志上發表研究報告300餘篇。

㈤ 現代金融之父 有哪些 具體介紹一下他們的事跡，還有他們的成就

本報訊 諾貝爾經濟學獎獲得者、被譽為「現代金融學之父」的默頓·米勒6月3日去世，享年77歲。米勒的財政經濟學理論使他贏得1990年的諾貝爾獎。米勒是芝加哥大學商業研究生院的教授。
該校校長哈馬達說：「米勒是公認的現代金融學的創始人。」
米勒一生出版了8部著作，1983至1985年間曾任芝加哥貿易委員會理事，從1990年起擔任芝加哥商品交易所董事直至去世。
米勒出生於波士頓，曾就讀於哈佛大學和約翰·霍普金斯大學。

㈥ 求JP摩根的金融人物評價，4000字以上，要有引言，事跡概括和總結

浮華高手JP摩根
如果說約翰·D·洛克菲勒與「斂財」二字緊密相連的話，那麼J·P·摩根除了財富之外，則還與浮華休戚相關。約翰·D雖然成為世界上第一個10億美元富翁，並以斂財為人生之最大目標，但其個人生活極度簡朴，近乎清教徒，相比之下，摩根的個人資產少得多，他逝世時留下的遺產據估算僅值5000萬美元，他只能躋身於當時前20名美國富豪之列，他的影響力主要建立在他在美國金融界呼風喚雨的能力方面，而不是個人所創造的財富。
作為家族的第三代商人，摩根從小接受的是貴族式教育，四方游歷，視野廣闊，養成奢侈生活和享樂主義的習慣，相比之下，約翰·D是白手起家的富豪，他對財富的斂聚過程大於享受過程，從小接受的是中產階級乃至貧困家庭的教育，終身對浸禮教信守不渝，並在其教義下過著節儉生活。約翰·D為人謹小慎微，注意細節，甚至給人刻板的感覺，而摩根則脾氣暴躁，好沖動，更像一個性情中人。對於生活和生意中的不爽之事，約翰·D選擇隱忍的態度，而摩根則無法隱藏自己的不快，當他對公司的某一個合夥人感到不滿，便馬上表露了出來，並希望那個合夥人出局。
從他給家人寫的大量書信中可看出，摩根內心豐富到了多愁善感的地步，這一點很像他的父親。當然，他比父親擁有更多的霸氣、更強的叛逆心。他害怕孤獨，對自己的身體健康充滿擔憂。他自小多病，而且難看的酒糟鼻給他的一生留下陰影，他還患有間歇性發作的抑鬱症，多次陷入神經衰弱的境地，如果他能用洛克菲勒那樣粗壯的神經去對待公眾輿論和政府反托拉斯調查的話，那他也不會在1913年便與世長辭，1912年反托拉斯調查掀起的風潮使他神經驟然崩潰，健康迅速惡化，76歲時一病歸西。
摩根個性上的缺陷沒有壓抑他的才能使其淪為平庸的「公子哥」，他創造了自己的輝煌，他也充分以自己創造的財富和成功為資本，獲得浮華享受。玩遊艇，包專列，他花在度假旅遊及業余興趣上的精力一點也不比花在生意上的少。當然，他可以為自己找到最完美的理由就是：他的身體需要時時休息調養。生意之外他最大的個人愛好是收藏。他一生之中將大約一半的財富用於購買各種藝術品。這種收藏的興趣並非像鍍金時代的一些富豪那樣是為提高自己的社會地位，炫耀財富，他的收藏發自一種本能的熱愛，到了後來還出於一種道義感——為了提高新興的美國的文化品位，使其迅速達到可與歐洲相比的水平。事實上，他一生的收藏品的確起到了這種作用。
他對簡單的事物和對復雜的事物一樣喜愛。他最簡單的兩樣愛好，由於堅持得太久，以至於它們也能夠成為摩根的個人標志：玩單人撲克牌、抽古巴雪茄。
與許多迷戀奢華的富豪一樣，摩根對女人充滿迷戀。他的一生有多少情人至今仍是個謎。摩根對女性的迷戀自少年開始，並終其一生。他不斷愛上新的女性、有魅力的女性。為她們提供物質上的支持，並獲得她們的芳心和身體。但他在杜絕讓外界抓住他風流生活的把柄方面，也堪稱控制力極佳，以至於花花公子型的大亨摩根直到去世近100年後，人們對他的緋聞還往往只是捕風捉影，很少有明確的緋聞細節在社會上傳播。
作為名門望族，有身份的人，摩根對情人交往事宜的處理方式堪稱經典，值得廣大新富們學習、借鑒。雖然摩根與妻子范妮結婚以後不久便發現二人性情不合，但直到摩根去世，一直沒有離婚。摩根與情人交往的原則是，不直接讓妻子知道自己情人交往方面的情況。他與情人交往採取隱秘的方式，至少不讓妻子抓住把柄。這樣一來，有利於保全夫妻二人的關系，以及他們婚姻上的名譽。
作為一個有身份的人，名譽和家庭的穩定性都很重要。家庭的穩定性直接關繫到正統血脈的延續、家族基業的傳承，而一個有條件追求自由體驗的人，又不能受這些東西羈絆。畢竟，男歡女愛的歡樂，與事業上攻城略地，或者在思想和智力上追求更高境地的歡樂，都是豐富的人生所不能缺少的。摩根的解決方案，是處於他那種地位的人的一種妥善解決方案。
摩根在事業方面的魄力，更多是與他日漸加強的對整個美國金融的控制力相聯系的。他的父親只是一個成功的金融商人，而他則成為號令天下的金融帝王，控制鐵路、鋼鐵、航運等多個工業的發展命運，甚至依靠自己的權威兩次將美國從金融崩潰的邊緣拉回來，解決了當時美國總統束手無策的燃眉之急。縱觀摩根兩次代替政府挽救美國金融業的過程可以看出：作為一個金融業霸主，摩根將國家信用、公司信用和個人信用看得是多麼的重要。他挽救美國金融的過程也是使美國避免成為一個無信用國家的過程。盡管他在金融業方面的種種經營手段飽受對手和社會大眾的詬病，也可能導致了他控制下的產業工人不能獲得較大的勞動報酬，但作為一個商業游戲規則尚不明朗時期的商人，他卻有著非凡的維護商業信用的意識，這種意識，是美國商業精神里可貴的成分。他甚至提出，在衡量放貸條件時，他將借貸者的人格，看得比他的抵押物更重要。
早年的摩根，曾經單純為了贏利而從事交易，他操縱過市場，甚至在南北戰爭期間將一批武器低價買進，再高價倒給政府軍隊，賺了不小的一筆錢，他的道德也因此遭受質疑。而晚年，他則作為美國金融業的拯救者出現——當時除他之外，似乎無人堪當「拯救」重任。他義無返顧地承擔了起來。盡管有人認為在充分拯救者的過程中，他使他和他的合夥人獲得暴利，但他的心中，的確抱著一種救世情懷，而非簡單的贏利動機。某種意義上，他是一個悲劇中的英雄，他做出了非凡的壯舉，卻落得一片狼藉的聲名……
http://finance.sina.com.cn/leadership/crz/20060827/09352859035.shtml

㈦ 彭實戈的事跡

彭實戈曾長期以為，數學是純粹的學術問題，當一位法國金融學家告訴他，他的「倒向隨機微分方程」在金融上有很高的使用價值時，他甚至有幾分不悅，認為把他心目中聖潔的數學與金錢聯系在一起幾乎是一種褻瀆。但在研究了金融方面的有關資料，他發現，自己的成果確實能夠應用於金融領域。
1993年，彭實戈派學生調查、了解期貨市場情況，他敏銳地發現中國期權期貨交易中存在的一些嚴重問題。當時絕大部分企業、機構對期貨、期權的避險功能了解甚少，在不清楚這種現代金融工具所隱藏的巨大風險以及如何度量和規避這種金融風險的情況下，便盲目投資，進行境外期貨期權交易。投資者每做一單交易，輸的概率大於70%，而贏的概率少於30%。於是，他寫了兩封信，一封交給潘承洞校長，潘校長立即轉呈山東省副省長，另一封，遞交國家自然科學基金委。
信中，他陳述了自己對國際期貨、期權市場的基本看法，以及中國當時進行境外期貨交易所面臨的巨大風險，並建議從速開展對國際期貨市場的風險分析和控制的研究並加強對金融高級人才的培養。彭實戈還親赴北京，向國家自然科學基金委領導當面表達自己的意見。後來，山東省立即停止了境外期貨交易。國家自然科學基金委員會也很快發文，將彭實戈的建議信轉呈中央財經領導小組採取相應措施，避免中國國家金融資產的大量流失。自此後，國家自然科學基金委一直關心支持彭實戈在金融數學領域的研究工作。
將數學理論應用於金融研究，可以決定數百億美元的資金流向，彭實戈越發認識到基礎研究成果對國家宏觀經濟決策的指導作用。 1996年12月10日，國家自然科學基金會在北京召開專家會議，審議了彭實戈的報告，啟動了國家自然科學基金重大項目「金融數學、金融工程和金融管理」。此項目由彭實戈任第一負責人，集中中科院、復旦大學、南開大學、浙江大學、清華大學、中國人民銀行、財政部、國家稅務總局等20個單位的專家學者，向這一領域發起全面攻關。這是「九五」期間國家自然科學基金委列入管理和數學學科的唯一重大項目，也標志著中國金融數學開始了一個從無到有的過程。
而彭實戈公式的提出，對不完全、不規范條件下的金融市場同樣適用。所以，彭實戈的文章被稱為「奠基性論文」，為金融數學理論大廈埋下了一塊重要的基石。在中國，金融學曾一直屬於文科，遠遠落後於世界水平。彭實戈的理論建樹使中國成為這一領域的後起之秀，並躋身國際金融數學界的前列。彭實戈帶領他的學生們，在經濟、金融數學、控制等領域做了大量研究工作，針對許多社會經濟領域迫在眉睫的問題，獲得一系列研究成果，得到中國國內有關專家、領導的高度評價。

㈧ 金融系統文明家庭事例

其它的： 文明家庭先進事跡
XX同志有一個崇尚文明、積極進取、相敬相愛的家庭。夫妻敬業愛崗事業有成，女兒熱情禮貌健康上進，老人安享幸福晚年生活，贏得了周圍人們的贊美。某同志及他的妻子和女兒、家人一起，嚴於律已，寬以待人，以德治家，譜寫了一曲文明、健康的動人樂章，成為創建"文明家庭"的先進典型。
一、愛崗敬業，做好本職工作
某某1995年從部隊轉業來工作。幾年來，不論是做工作還是行政秘書工作或者升任辦公室副主任，在工作中總是勤勤懇懇、任勞任怨、干一行、愛一行。從事法警工作時，他是全隊警風、警容、警紀的楷模，不僅自己時時以高度的責任感做好押解、值庭等工作，並且將在武警部隊時掌握的射擊、擒拿格鬥、駕駛等各類嫻熟技能毫不保留地傳授給大家，使全隊法警的業務技能有了較大的提高；從事行政秘書工作後，他負責全院水、電、管道及其它設施的維修，從部隊管理上百人的幹部到從事這些後勤服務工作，許多人替他抱屈，但他卻不計個人得失，干一行，愛一行，專一行。院里哪裡設施出了問題，他就馬上出現在哪裡，快速高效的修好整好。一次春節期間院辦公樓水管凍爆，他半夜接到電話後立即趕到院內，在零下十度的冰水裡忙了三個多小時將總水表修好，全身都濕透了，混身麻木，回家後半天才把鞋子脫掉。他任勞任怨的工作態度，高度負責的工作責任心得到了全院同志的好評，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，在2001年通過競爭上崗被推選到辦公室副主任的領導崗位上。到短短幾年，他三次受到區委嘉獎，一次被評為全區優秀黨員，並榮立三等功一次。
作為妻子的在工作中也不示弱，她是某辦事處某居委會的一名街道幹部，有人以為居委會的工作婆婆媽媽，做好做好無所謂，她可是認為社區是社會的重要細胞，社區文明就體現著社會文明。所以她認認真真地做自己的每項工作，無論是分管衛生工作還是分管計劃生育工作，她都做得扎扎實實。因為她出色的工作，她光榮入黨，電視台還為她做過采訪報道呢。
二、夫妻互尊、互敬、互愛、和睦平等
某某辦公室工作任務重、在院時間多，照顧家庭的精力相對較少。同志總是理解、支持，從無怨言。她十分尊重丈夫，認為丈夫的工作有特別重要的意義，是為神聖公正的審判事業做保障，堅決支持丈夫的工作實際上就是支持黨和國家的法制建設。一天半夜，同住的母親心臟病突發，此時某某因公出差，她自己將老人送進醫院，一忙就是半個月，這期間五歲的女兒又患重感冒，她堅持著醫院、家庭、單位三處奔忙，而對出差在外的丈夫，她每次電話都說家中一切都好，讓他安心工作。她的賢惠和支持，也得到了某某深情的回報。只要他有空在家，總是修修補補，承擔起丈夫在家應承擔的職責。對於孝敬老人、教育孩子，他與妻子一起商量，互相配合，二人互敬互愛互商互諒，成為人人羨慕的模範夫妻。
三、率先垂範，做女兒的楷模
為了使女兒能夠更加健康的成長，夫婦一方面潔身自愛，努力提高自身素質和品位，另一方面率先垂範，為女兒做出榜樣。
1、生活儉朴。某某與妻子物質生活追求淡泊，不慕新潮，不擺闊氣，從不浪費，提倡節約，精打細算，用之有度。他們還經常教育女兒一菜一飯，當思來之不易。在她們的教育下，她的女兒衣著朴實大方，從不大手大腳亂花錢，養成了勤儉節約的好習慣。
2、嚴於律己。為了以言行影響女兒，為女兒創造良好的成長氛圍，夫妻倆在家討論家務事，總是以公序良俗和法律法規為標准，努力做到"非禮勿視，非禮勿聽，非禮不行"。他們從不玩牌賭博，不搞封建迷信，不作違法亂紀的事情。
3、敬老尊長。自結婚起，岳父母就同某某一家人共同生活。對兩位老人他們十分尊敬和孝順。不僅在生活上予以照顧，家中大小事也征詢他們意見，使他們覺得受尊重，在家裡有地位，因而心情開朗。在他們的言傳身教下，她們的女兒禮貌懂事、健康活潑，小小的年紀就非常為大人著想。三口人同住十幾年來，從未紅過臉，從未發生過爭執，在新春巷八號這個居民樓里，他們一家年年都被評為"五好家庭"。

㈨ 企業事跡及如何應對金融危機

今天開G20峰會，談面對金融危機的全球面對問題。延續了 挺長時間的 危機似乎還看不到復甦的跡象，或許還遠沒有見底，而危機所帶來的 對各行業的震動，並在逐步的蔓延到實體經濟的時候，我們又能在宏觀環境如此的情況下，怎樣去保障企業的生存與發展呢？或許每個企業都會積極的去思索這個問題。作為其中一員的民營中小企業重慶友聯專業工具廠，或許說在面對這次危機中更多的是順其自然與按部就班。不過同時，這次危機所帶來一些思想上的思考，確對今後面對環境變化時提供了借鑒經驗。是的，有遠見的企業時刻都有危機感，而不僅僅只是金融危機的到來才感受到危機。同樣，沒有大大小小的危機淬煉，企業的長期發展也必將缺少更堅實的基礎，越是在危機時刻，也越是更見真功夫的時刻。在總體形勢不看好的情況下，我們是不是只是靜靜的等待春天的到來呢？我想，就算沒發生金融危機這種事，企業所做的都不應該是靜靜的等待，而應該是發揮能動性，根據自己的實情主動走向市場，畢竟以市場為導向，企業才能獲得發展的空間。 下面就個人的一些認識，與新老朋友們分享一下我對金融危機的 基本認識，歡迎一起探討，共同進步！

危還是機？也許這次爆發的金融危機，大多數的企業更傾向於認為這是一次更好的機會。是的，中國市場各路諸侯混戰的局面也許在這次危機中得到洗滌，冬天過後的春天將迎來更清新與健康的市場環境，這樣的認識應該來說是大家的共識，我們對問題的看法都是辨證的去認識的，在危險來到的時候，同時看到機遇的來臨，這不能不說是一種帶有前瞻性的積極樂觀的一種態度，筆者也相信，冬天過後一定是更美好與燦爛的春天，事物的發展規律是這樣的，是共性的東西，我們完全有信心必然的相信這點。但這個當口，也許我們實際中應該來說更多的是面對危，企業要生產，就需要訂單，金融危機的來臨，或多或少訂單會受到影響，也許這樣的現實才是我們應該去面對的。值得慶幸的是，在筆者認識及了解的各位新老朋友們中，總體上在危機中反而訂單加多，並逐步擴展自己的生產，危機並沒有產生多大的實質影響，或許，這次對爆發以美國為首的代表西方利益的金融危機，對中國的影響相對是比較小的。作為中國的企業，可以在這次危機中有更多的作為，這樣的狀況，是我們樂於見到的，而且也有跡象表明，確實這次危機給中國市場的帶來的，更多的是機會，而不是危險！

退還是進？不管怎麼說，所有的企業都是選擇前進的，只有不斷的推動企業向前發展，才能在激烈的市場環境中獲得立足之地。很多企業在前行的道路上，都會根據自己的實際情況，不斷的給自己做加法。但筆者認為，單單做加法或許有利也有弊，如果適當的也做做某些方面的減法，也未嘗對企業的健康發展沒有益處，至於怎麼去做，那也是仁者見仁，智者見智，不能一概而論，需根據實情進行調節自身企業配置各項資源。我們可以看到一個現象，在樹木的養護中，為了更好的使樹木成長，很多時候我們都會對旁枝進行修剪，目的是突出發展主體，集中精力向上謀求更多的陽光照射，我想，在健康的前提下，做這樣的減法是有必要的。也許在金融危機這個時節上，我們更有利於做好加減法，在冬天默默的耕耘下積累實力，才能在春天到來時做好准備，也才能作出企業發展的乘法。也可以做出最小的投入獲得最大回報的除法。這里所提的加減乘除，也只是一個小小的思考，願朋友們如果有緣看到這點，對您的思路有所啟發，那麼將是筆者的榮幸。有了你們更成功的發展，才有我們更好的發展空間，衷心祝願新老朋友們大展宏圖，生意興隆！

守還是變？按理說企業的經營是需要長期思考經營方略這個問題的，只不過在金融危機的刺激下，在這方面會有更多的思索。應該來講即便是在金融危機的刺激下再系統的思考這個問題也 未嘗不是個好事。但企業經營更需要在系統下的思維中長期的進行企業管理，市場是時刻都在變化的，如果不去察覺而坐等，或許會有被市場拋棄的危險。一個企業，既需要守，也需要變。守什麼，守住原則性的東西不變，這個是企業的基石，是企業發展的生命線，自然要堅守，比如說產品質量與客戶服務，企業的經營宗旨及核心價值觀等，是長期不變，一如既往的需要堅守的。變什麼，根據市場的變化而變，企業的經營是為了滿足市場需要，滿足客戶需求 。這里的變其實就是要我們做好了解客戶需求，並讓客戶滿意這件事情 。守當然不僅僅是以上所提的這些，變也不僅僅是以上一些內容。畢竟企業經營涵蓋的東西太豐富，在這個問題上，我們抓住重點，應該來說促進企業健康向上發展的基本問題就控管好了。

也許金融危機的時間還將持續更長的時間，不是短期之間就可以結束的。我們習慣把環境變惡劣的時候稱為冬天，企業在這個時候的作為 稱為過冬。我們還把環境復甦稱為春天的到來。總的來說，筆者認為這次冬天的時間將比以往要長，所以我們更需要有個清醒的認識，做好基本功，踏實的夯實企業發展的基礎，為春天的到來做好充分准備。同時，在這里也感謝朋友們對重慶友聯的支持與厚愛，讓我們能攜手共度難過，共同發展，共迎春天。重慶友聯將一如既往的為新老朋友提供優質過硬的產品，提供實時而全程的滿意服務，為新老朋友的事業成功貢獻力量，成為新老朋友工作順利的好夥伴，事業發展的好朋友，成功路上的好幫手！也同時希望，通過阿里這個平台，可以更好的與新老朋友進行更多的交流與溝通，為雙方的愉快合作拓寬更廣闊的空間，節約雙方的業務洽談成本，建立長期合作與相互信任！我們將秉持赤誠之心，誠交新老朋友！