1. 農村信用社轉型農商銀行，為什麼不統一
您好，農商銀行不是全國統一的，
所以很多地方轉型以後名稱不是統一的，
望採納，謝謝
2. 農村商業銀行如何支持經濟結構調整和轉型升級
合理保持貨幣總量
議明確穩健貨幣政策堅持住、發揮合理保持貨幣總量同優化金融資源配置用增量、盤存量更力支持經濟轉型升級更服務實體經濟發展
業內士認議釋放政策信號既放水收緊合理保持貨幣總量引導信貸資金服務實體經濟核支持經濟結構調整轉型升級
議明確加先進製造業、戰略性新興產業、勞密集型產業服務業、傳統產業改造升級等信貸支持同支持調整剩產能整合剩產能企業定向展並購貸款嚴禁產能嚴重剩行業違規建設項目提供新增授信
議保壓、扶控產業領域進行強調明確央財經金融教授郭田勇（微博）認於產能剩行業銀行既要嚴格控產能剩引發融資風險要支持幫助促進產能剩行業經營轉型結構調整戰略性新興產業轉變經濟發展式客觀要求銀行未信貸投放重要向銀行服務實體經濟重要抓手
三農微企業貸款兩低於
議明確提加三農微企業等薄弱環節信貸傾斜全三農微企業貸款增速低於各項貸款平均增速、貸款增量低於同期水平
前監管部門曾明確要求銀行業機構加信貸投放確保涉農信貸微企業貸款增速低於各項貸款平均增速同實現信貸總量持續增加明確提兩低於望進步發揮信貸資金三農微企業發展推效應
自2009銀行業已連續四實現涉農信貸投放微企業貸款增量低於、增速低於各項貸款平均增速貸款難、貸款貴依困擾著三農微企業發展改善三農微企業金融服務仍須繼續發力
銀監統計顯示截至今季度末銀行業機構涉農貸款余額18．5萬億元同比增19．3％高於各項貸款平均增速3．5百點；用於微企業貸款余額15．53萬億元同比增21．1％高於各項貸款增速5．3百點
民間資本進入銀行業望提速
議明確推民間資本進入金融業探索設立民間資本發起自擔風險民營銀行金融租賃公司、消費金融公司等進步發揮民間資本村鎮銀行改革發展作用
5月銀監頒布《關於鼓勵引導民間資本進入銀行業實施意見》提支持民營企業參與村鎮銀行發起設立或增資擴股議則進步民間資本進入金融業政策向前推進
專家認議提探索設立民間資本發起自擔風險民營銀行金融租賃公司、消費金融公司未民間資本進入金融業望進步提速
民銀行研究局局紀志宏認前已經具備展民營資本發起設立銀行試點條件宜按照放准入、嚴格監管、試點先行、序推進總體思路選擇民間資本發達區啟民營銀行試點。
3. 如何更好的推進農村經濟轉型
農業經抄濟轉型：是促進農業生襲產標准化的重要舉措，是提高農產品質量安全管理水平的重要手段；是提高農業和農產品綜合生產能力的市場競爭力，有效提高農民收入的途徑；是農業生產、農業推廣、農業科技、休閑農業有機結合，促進農業經濟發展的相關工作，促進農業經濟的發展。
以「企業+科技+基地+農戶」的運作模式，引入龍頭企業促進農民生產，貫徹「生產相結合，學習與研究」，對高校科研成果的轉化，引進蔬菜、水產新品種、新技術的研究和開發，標准化生產示範，在實踐中不斷完善、更新養殖標准；繼續加強農業實用技術培訓，讓更多的農民掌握農產品生產技術標准高，質量高，農產品安全，優化農業產業結構，提高農業、科技致富的效率。同時，積極探索農業現代化進程，推進社會主義新農村建設。優化農業產業結構，實現標准化、產業化生產經營；二是推進農業高新技術成果和實用農業技術推廣，農業科普教育輻射到田野和家庭；第三是延伸農業功能，發展休閑農業、農業和農產品深加工和旅遊服務業緊密合作。
4. 郵儲銀行轉型農村網點搞笑小品4人
陪表弟去相親，表弟做剪頭發的。一見面就被女方否決了，理由是專:看你一頭花花綠綠屬，一般就兩種人，一就是什麼非主流，這種人就一腦殘，我怎麼會讓我女兒跟這種人是呢！二就是剪頭發的，這種人不光腦殘還都是窮鬼。說的我謝反駁，都找不到理由
5. 互聯網+形勢下農村經濟怎樣轉型發展
互聯網已經深深地滲透到日常生活和經濟活動中，並取得了難以置信的成功。從最早的電子郵件、Web瀏覽到如今的微博、虛擬社區、社交網站和電子商務，各種互聯網應用大行其道，也涌現出了越來越多的諸如谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、騰訊等成功的互聯網企業。 互聯網取得成功的原因何在? 互聯網商業模式成功的原因歸納起來包括用戶規模、用戶黏性、信息影響力等多個方面，其中，用戶規模是互聯網公司的第一核心競爭力。貝恩公司的一項研究數據表明，用戶保有率如果增長5%，會帶來75%的收益增長。 用戶是互聯網經濟的核心已成為幾乎所有互聯網從業人士的共識：「用戶是互聯網服務的根本」 (網易CEO丁磊);「互聯網的本質就是促進用戶信息溝通，使得用戶信息交流和獲取的效率更高、成本更低」(騰訊CEO馬化騰);「互聯網的本質是分享」 (阿里巴巴董事局主席馬雲)。「互聯網的本質是實時性，所見即所得」(豪恩創新CEO翟生)可見，用戶決定互聯網企業的存亡，很多成功的互聯網商業模式都是從發展免費用戶群開始的。 互聯網給用戶帶來了更便捷的信息交互、更豐富的娛樂、更多樣的溝通方式和更高效經濟的交易渠道，這些體驗通過傳統渠道是無法獲取的。互聯網憑借新穎、經濟、便捷優質的體驗吸引了用戶。良好的用戶體驗不僅可以提升用戶對產品和信息的依賴性，還可以吸引更多的新用戶，提高用戶黏性。 互聯網產業一般可通過以下方式獲取商業價值。 方式一：依靠流量獲取商業價值，這種方式主要為電信運營商所採用。 方式二：依靠廣告或提供服務/應用獲取商業價值，這種方式主要是內容提供商所採用。 對比兩種方式，方式一是單純依靠流量的商業模式，雖然是最基礎的服務，但其社會價值遠大於商業價值，用戶黏性極低。用戶可以在多個流量服務商間選擇，而低資費往往是最重要的選擇標准。這也是運營商被管道化、增量不增收的根本原因。方式二是在流量基礎上通過提供體驗型服務(如網路游戲、電子交易等)獲取價值，由於體驗型服務的獨特性和不可替代性，其商業價值和用戶黏性遠高於方式一。當然方式二必須建立在一定的流量和用戶數基礎上，流量和用戶規模越大，帶來的附加商業價值也就越大，廣告類業務尤是如此。 實際上，電信運營商所提供的語音服務也是一種體驗型服務，它向用戶提供隨時隨地的有質量保證的語音通信。然而，電信業的創新以KPI為導向，業務經營方式是「教堂模式」，推出新業務時，先設計圖紙，再按照圖紙建房子，然後是發展客戶，其周期長、業務體驗單一、不靈活。互聯網公司的產品創新更多採用「蟻巢模式」：用戶體驗需求就像小樹枝，哪裡有樹枝，不論大小，螞蟻就先運來一些沙子在這里築巢，慢慢又會運來一些沙子，再用這些沙子構建新的商業模式。正是這種靈活多變，不拘一格的「蟻巢」創新模式創造了豐富的互聯網 OTT(Over the Top)業務，打破了電信運營商苦心經營的花園圍牆。 體驗型智能管道是轉型關鍵 在移動互聯網時代，面對互聯網業務服務商的競爭，運營商在價值鏈中的主導地位有所下降，然而在可預見的未來，管道依然是運營商的金飯碗。將管道做大、做強、做精的智能管道策略是轉型的最基本要務，也是最靠譜的轉型方向。互聯網經濟是體驗型經濟，用戶體驗決定了用戶的忠誠度和使用網路的時間，也直接影響著運營商的收益。因此，打造智能管道必須圍繞提升體驗展開。 首先，要轉變以資源利用率為擴容標准、以KPI為中心的傳統的網路建設思路。傳統建設思路可能會導致一個奇怪的現象——網路KPI好，用戶體驗卻未必好。打造一張「體驗為王」的新網路是運營商爭奪用戶的關鍵所在。通過提升終端用戶的體驗，提高管道接入和流量收入。具體措施包括：在進一步拓寬管道的同時，發揮多種接入方式的協同作用，根據用戶的位置、使用的業務選擇最合適最經濟的接入;開展流量經營，准確了解用戶業務應用的情況和消費軌跡，提供諸如應用感知、分級業務等多種差異化運營模式;建立高效內容分發、熱點內容倉儲和共享的業務適配機制，提高用戶訪問自營業務和移動互聯網應用的速度和體驗;最重要的是要部署客戶體驗管理系統，以收集、分析、評價和改善用戶體驗，實現用戶精準營銷。 其次，運營商要向互聯網企業學習，轉變單純的流量經營理念，把網路拓撲和用戶信息轉化為價值，提供業務內容發布平台，和互聯網企業開展合作，打造新的後向收費商業模式，為用戶提供更多的體驗型服務，增加用戶黏性。 互聯網應用和市場還在不斷發展，移動互聯網在帶來新一輪發展契機的同時帶來了新的挑戰。互聯網市場還未完全成熟，白熱化的競爭卻早已開始。誰將決定這殘酷競爭的最終勝利者?是用戶。
6. 轉型時期農信社如何深化改革
「十二五」時期是我國加快轉變經濟發展方式的攻堅時期,也是農村信用社改組、改造成為股份制農村商業銀行的轉型時期。本文試圖就轉型時期農信社所涉及的部分問題,做出探索性思考。
清醒面對困難和問題
客戶群日趨縮小。2005年底,全國農信社統一撤銷了村一級機構——農信代辦站。部分代辦員被郵儲銀行聘為協儲員,不僅帶走了部分農信社存量存款,也帶走了村一級潛在的存款增量市場。2006年,縣級農信社統一由縣、鄉兩級法人改制為一級法人。縣級聯社集中了信用社財權和部分貸款審批權,使得一批鄉村中小企業和個體工商戶很難得到貸款。2010年上半年,推廣貸款新規「三個辦法一個指引」後,一批賬簿不全、財務管理不規范及實力不強的中小企業,也開始不能得到縣級聯社的貸款。雖然以上改革有助於農信社防範風險,但縣級聯社在空間上離鄉村遠了,辦理業務離農民遠了,加之嚴重的人員不足,必然是「擇大棄小」,丟失了一部分客戶資源。
農信社管理基礎差、不良貸款多、案件高發的社情,也使得省級聯社在「抓發展」和「控風險」當中更側重「控風險」。目前,農村信貸人員中存在著因為害怕責任追究而將客戶拒之門外的現象。農信社過去基本上「獨霸」農村市場,現在競爭加劇了,自己仍習慣於「以我為中心」的「坐商理念」,是客戶群日趨萎縮的根本原因。
宏觀調控影響日益增大。筆者認為,「十二五」前兩年將有可能是國家實行相對緊縮金融政策的時期,調控的力度會加大,雖然有些調控政策對農信社實行了「區別對待」,但實際影響不能小視。
監管部門防範金融風險的壓力和把合作金融改組改造成股份制銀行的部署,也給農村信用社帶來了挑戰:貸款投放領域會受到限制;貸款投放的標准和條件將進一步提高;資格股全部退出後,農信社的資本金補充渠道將會更為單一。股份制改造不僅有大量工作要做,且改制後的管理難度會增大。
農村金融市場的競爭將會更加激烈,農村信用社面臨的形勢將更加嚴峻。「十二五」期間可能既是農信社大有可為的重要戰略機遇期,又是充滿變數和壓力的時期。
省市兩級機構的工作職責不夠清晰。目前,省級聯社的職責被定位於「承擔對農村信用社的管理、指導、協調、服務職能」。後三項職能比較好界定,而「管理」職能的內涵卻難以把握。我認為,標准只有一個,即是否通過省聯社的管理推進了縣級聯社長期平穩較快發展。現在最大的問題是:省級聯社制定政策,卻不很了解縣級聯社的實際情況,造成市、縣在一定程度上把政策「變通」後執行。省聯社及其派出機構——市辦事處現在怎麼管、將來怎麼改,是急需解決的問題。
堅持服務「三農」定位
構建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架,要求金融業必須要有清晰的科學定位。需要用政治的觀念、全局的觀念、發展的觀念、市場的觀念以及實踐的觀念全面分析。
農信社目前的資產規模已佔到全國金融機構的10%以上,已成為服務「三農」的金融主力軍。「三農」貸款存在著自然災害難以預料、客戶小且分散、運營成本高、與地方政府關系很難協調、農村誠信意識不相適應等方方面面的問題。我國過去對農村信用社的政策扶持明顯不足,再加上管理體制變動頻繁和內部管理不善等原因,農村信用社包袱沉重,實力不足,不利於與商業銀行競爭農村以外的金融市場,紮根「三農」才是其生存發展的根本。
農信社有遍布鄉鎮的網點,豐富的支農經驗,魚水相連的社農關系,潛在的市場優勢,佔中國人口80%的服務群體。同時,服務「三農」的定位,不能排除為進城務工的農民和城市低收入的市民提供金融服務。這一群體大銀行是管不過來的,應當成為農村信用社尤其是城郊農村信用社的金融服務對象。
主動扎實做好營銷
金融企業嚴格說是「用別人的錢辦別人的事」的「兩頭在外」的中介機構,其活力在於營銷。
做好營銷要確立「以客戶為中心」的經營理念。要以客戶的需要為出發點,採用靈活多樣的促銷方式。要摒棄「坐櫃經商、待客上門」的官商作風,變「要我發展」為「我要發展」,變被動服務為主動營銷。
農信社作為地方金融機構離不開當地政府的支持。農信社的貸款應當用於當地,並能與當地新農村建設規劃、農業產業化發展規劃和農民增收規劃相結合,動員當地政府、機關、企業和部門把資金存到農村信用社來。從這個角度看,縣、鄉、村政府和基層組織都應當成為農村信用社營銷的重點對象。
始終把發展作為第一要務
農村信用社由於歷史原因仍背負著沉重的包袱,當前又遇到了一系列新問題。要解決這些問題,必須堅持加快發展的總取向。寄希望於「先規范了,然後再發展」的想法是不切實際的。
金融的發展離不開經濟的發展,農村信用社的發展思路必須與國家的發展規劃、產業政策和宏觀調控政策相一致,與市場經濟發展的客觀規律相吻合,與客戶的需求相匹配。
推進農村信用社的改革發展,要求其他方面的工作必須服從和服務於發展。為了突出發展這個第一要務,其他方面的工作就需要把握一個度。尤其是省聯社各項政策的選擇與出台,要始終堅持圍繞有利於縣級聯社的發展而展開創新和改革,防止脫離實情、急躁冒進、追求形象工程和流於形式。
推進農村信用社的改革發展,還必須堅持以人為本,充分調動起每個基層網點和員工的創業熱情和工作積極性。
省聯社需強化宏觀管理
7. 農村信用社到農村商業銀行轉型應在哪些方面實現轉型
主要還是要具備以下條件，以及法人治理的完善
1、有較強的管理能力。
2、全轄農村信用社資產總規模10億元以上
3、不良貸款比例15％以下
4、組建後資本金不低於5000萬元
5、資本充足率達到8％
8. 農村信用社如何轉型升級
農村信用社是經營貨幣的特殊企業，在金融市場全面開放的新形勢下，加快經營戰略轉型具有緊迫性和必要性。
拓寬增收渠道，優化收入結構
一是拓寬中間業務領域。一方面要加強與保險公司、中介機構合作，發展農村保險代理業務，不斷規范和推廣代理各類農村財險、壽險和政策性保險業務。另一方面要加強與農、林、水、電等部門的合作，開展代收代付業務，代辦企業和個人客戶理財業務，創造條件開展農村信息咨詢、農村投資顧問、資產評估和企業信用等級評估。二是盡早填補電子銀行空白。全力推行大小額支付系統，完善業務全國通存通兌、超級網銀系統\電話銀行、網上銀行等業務，使支付結算手段多元化。三是增加貸款品種。探索有關政策支持，開辦個人住房貸款和個人商用房貸款業務、開發企業聯保貸款、倉單質押、應收賬款質押貸款品種。四是開展票據貼現業務。建議有條件的地縣級聯社成立票據業務中心。配備精幹力量，選取營銷能力強、服務態度好、綜合素質高的員工充實到票據業務管理崗位，進一步豐富農村信用社信貸業務產品。
存款是立社之本，經營之基，效益之源。實踐證明，存款規模做大了，才能帶動經營規模的增長和經營效益的提高。為此，農村信用社要進一步提升對存款規模快速增長的重要性和緊迫性的認識。一是糾正「時點考核」的舊辦法，實行按日均余額考核，防止搞突擊增加存款，保持存款余額的穩步增長。二是完善存貸聯動機制，科學設定存貸款比例、資金歸行率等指標，並作為貸與不貸、貸多貸少、利率高低的參考條件，培養客戶「平時多存款才能在急需時得到貸款支持」的觀念。三是圍繞「財政性資金、項目性資金、派生性資金」三大儲源，加大協調攻關力度，實行綜合營銷和差別化服務，促進對公存款穩定增長。
實行扁平化管理，優化業務經營機構
一是完善縣聯社直屬經營平台。縣級聯社組建三大經營平台：以公司業務部（個貸業務部）為信貸營銷平台，以風險資產經營管理部為清收盤活平台，組建經營型負債業務部，作為資金組織平台。對其下達業務指標，核定人員和費用，實行單獨考核。二是依據現實，實行差別化管理策略，宜存則存，宜貸則貸，宜管則管。即：哪個信用社具有存款優勢，就以存款為最高追求目標；哪個信用社具有貸款優勢，即使存款資源不強也要堅定不移地推行貸款營銷；哪個信用社管理混亂、高管素質不高，就要首先整頓，實行責任追究。採取剛性措施整治，包括開拓市場優選客戶，增加收入維護員工利益等；提升信貸資產質量，加強表內、外利息管理。三是加快精品網點建設。要對所有營業網點分類排隊，測算產能和效益盈虧平衡點，積極爭取監管部門支持，逐步淘汰功能不全、產能不達標、綜合核算為虧損的網點。優先布局有市場發展潛力的精品網點，提高服務效率，提升競爭形象。
整合人力資源，優化人員結構
農村信用社要適應經營轉型和業務競爭需要，有效調整人員結構，開發人力資源優勢，提升農村信用社的核心競爭力。一是優化幹部結構。完善幹部競聘選任機制，堅持德才兼備、以德為先。二是充實營銷隊伍。壓縮機關人員，推行競崗和末位淘汰，鼓勵優秀員工通過競聘充實到營銷崗位，增強一線營銷能力，建立營銷隊伍向高層次管理崗位過渡的制度，通過提高營銷人員身份地位和工作待遇，使營銷崗位成為人們羨慕和嚮往的頭把交椅。三是優化員工結構。建立人才引進機制，增加高素質人才佔比。暢通員工退出渠道，鼓勵內部退養，合理分流富餘人員。藉助重點院校或社會培訓機構力量，做好員工教育培訓。
9. 農商銀行如何轉型
第一，允許差異化市場准入，更好服務三農和小微企業。農村商業銀行長期植根於我國最低層次的金融市場中，對小微、對三農金融服務最熟悉，也最有經驗與自覺性。為此，未來農村商業銀行的發展應該允許有以下兩種類型的農村商業銀行並存：
一類是佔大多數的中小型農村商業銀行。這類農村商業銀行因規模和能力等原因，以深耕本土、服務本土中小微企業、發展零售銀行業務為己任，深入社區，堅定做有地方特色的社區銀行的決心和信心，與國有銀行、股份制銀行進行錯位競爭；
一類是佔少數的大型優秀農商行，比如監管評級為二級以上的資產規模1000億元以上的農商行。這類農商行規模大、內控好、服務三農或中小微企業到位，監管政策可考慮允許突破經營地域局限，向省內跨區尤其是向地級市以下的農業地區發展。
10. 如何實現從農村信用社到農村商業銀行的成功轉型
那就得穩健經營，法人治理結構完善，組建農村商業銀行的條件要達到。
具體條件是：有較強的管理能力，全轄農村信用社資產總規模10億元以上，不良貸款比例15％以下，組建後資本金不低於5000萬元，資本充足率達到8％。