❶ 如何關心關注青年員工成長，助其早日成才提幾點建議
人們的生活水平在變，思想狀態、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式也在變，使我們所從事的行業、工作的對象也受到不同程度的影響和變化。作為基層團組織，就是要引導團員青年在業務上建功立業，發揮其骨乾和模範作用。在這種日益變化的新形勢下，面對遇到的變化與挑戰，如何提高青年員工的工作積極性，主動適應這種形勢的變化呢?這是一個值得深思的課題。
一、目前企業青年員工普遍存在的問題
（一）對當前國內外環境和社會中出現的矛盾和問題認識不正確
部分青年員工對國家大政方針政策了解不夠深入，對社會和國有企業的發展存有疑慮和抵觸，缺乏應有的信心和支持。這也是當前矛盾凸顯期在青年員工思想上的折射。
（二）奉獻精神和工作責任心不足，過度強調個人利益
當代青年相當多數是獨生子女，從小嬌生慣養，缺乏吃苦耐勞的精神和意志，社會責任心和工作責任心不足。表現為在工作中協作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時有發生。部分青年個人主義傾向比較嚴重，拜金主義、享樂主義比較流行。思想上把企業發展同自身利益的聯系淡化，更多強調個人自身的發展，忽視了青年只有在企業發展中才能實現自我價值的問題。對自己的定位不準確，擺不正心態，在工作中發生矛盾，較少從自身角度反省，尤其是剛進企業的畢業生，受外界的影響較大，單純追求高薪及舒適的工作環境，不安心踏踏實實工作，總感覺到企業對不起自己，從沒想過自己應該為企業做點什麼。
（三）部分青年員工缺乏理性思考，甚至存在極端情緒
經了解，部分青年尤其是新員工在遇到困難時，表現出有失落感，對自己沒信心。說明部分青年的思想仍不夠成熟，不能用科學的世界觀分析、理解問題，思想波動較大，處理問題不能冷靜思考，容易感情用事，產生激進思想和極端情緒。比如，網路上的「憤青」，對社會問題和國際問題通常提出極端主義的解決辦法，其主體人群除了學生，就是青年員工。
（四）對共青團工作熱情不高，信任度降低
部分青年對共青團和青年工作缺乏熱情，認識不高，信任度降低。青年在工作中遇到困難，只有很少的青年會首先求助於團組織。還有相當一部分青年認為當前企業共青團工作效果不夠理想，共青團作用發揮不夠。
二、青年員工在企業建設中的作用和對團組織提出的新要求
團組織就應該針對青年員工不同層次的需求和新的特點，不斷創新活動載體，切實幫助青年解決工作生活中遇到的難題，幫助青年成長成才，促進企業青年員工的全面發展，使共青團工作對青年更有吸引力，使思想引導工作在潛移默化中發揮作用。比如加強有針對性的培訓，協助企業建立健全激勵機制，幫助解決職工的後顧之憂，為青工搭建交流成長的平台等。
三、關於加強企業青年思想工作的思考
青年是社會的青年，不是孤立的青年，青年思想問題的徹底解決，有賴於社會主義和諧社會的全面建設，有賴於矛盾凸顯期中所暴露矛盾在全社會氛圍內的解決。但共青團在這些問題的解決上絕不是無所作為的，而是大有可為的。企業共青團組織要實現引導青年員工永遠跟黨走的任務，必須針對上述問題，堅持正確引導，加強組織力量，創新工作方法，健全工作機制，發揮共青團不可替代的作用。
創新是推動共青團事業健康發展的不竭動力。任何成功的組織和個人，都無法依賴過去的輝煌來保持今天和未來的競爭優勢。從歷史實踐來看，共青團特別是企業共青團事業發展進程充滿了創新特色。做好新時期企業共青團工作，要進一步增強憂患意識和創新的責任感，不斷創新工作思路、工作方式和自身建設，使團的建設和黨的建設銜接得更加緊密，使團的工作更加符合青工的需求，使團的組織體系更加適應經濟社會結構和青年群體分布的變化，使團的運行機制更加開放、靈活，富有生機和活力，使團的作用在企業發展改革穩定中更加不可替代，從而推動企業共青團工作在創新中實現跨越式發展。
四、提高團員青年積極性的措施
（一）、強化學習意識，豐富學習手段，夯實青年政治理論基礎
各基層團組織可通過開辦各類專題講座、舉辦交流座談等形式，利用網站、板報、團青刊物等各種傳媒，加強對青年學習意識的引導，把學習宣傳活動不斷的引向深入，確保學習活動的自覺性和實效性。
（二）、加強形勢教育，暢通溝通渠道，引領青年投身企業新一輪建設大潮
針對企業發展大局，充分利用共青團的組織優勢和資源優勢，讓青年進一步了解企業改革發展的進程，在引導青年增強榮譽感和使命感的同時，樹立憂患意識，尋找自身不足，明確前進方向，以激昂向上的精神面貌，積極投身企業新一輪建設大潮。此外，還需要從進一步加強團組織與青年之間的交流入手，暢通溝通的渠道，建立了團幹部與一線青年的定期溝通機制，主動了解和把握青年的思想動態，並及時向企業黨政領導進行反饋，為領導相關決策提供參考。
（三）、弘揚先進事跡，樹立青年榜樣，彰顯新一代青年時代新風
認真開展學先進、創先進、促後進的宣傳活動，號召企業青年發揚互助奉獻、團結友愛的社會新風。此外，還可通過團內各類評選、表彰等活動，推出一大批優秀青年骨乾和青年示範群體，除了宣傳他們的先進事跡之外，更應著重介紹他們的成長成材歷程，為青年崗位成材樹立了學習的榜樣，有效增強青年服務企業、服務社會的意識和能力。
總之，要搞好現代企業團的工作，提高團員青年積極性，應以企業經濟建設和中心工作為中心，從企業的實際出發，與時俱進，科學組織，充分顯示團的組織優勢，當好黨的助手和後備軍，在企業和青年之間搭建一個溝通、互動的平台，發揮好橋梁和紐帶作用，使團的工作不僅能符合、適應企業改革的需要，還能很好地促進企業的發展。
❷ 如何發揮青年員工在銀行發展的生
充分發揮青年員工作用的幾點建議
（一）領導應講究領導方法、領導藝術，賦予青年員工更多的主動權
一是領導應講究領導方法。發揚民主，多多聽取青年員工合理化意見，尊重他們的工作職權和勞動成果；辦事公正，知人善任，根據青年員工的秉性、特長，將青年員工的工作崗位安排得更加合理化，充分調動青年員工的工作積極性和創造性。
二是領導應講究領導藝術。善於運用鼓勵與批評藝術，對青年員工的工作成果和創新以適當方式予以充分肯定，對員工的工作失誤及時予以糾正和指導，努力化消極因素為積極因素。
三是領導應關心和愛護員工。了解青年員工的願望和要求,對員工的工作、生活、品德修養給予指導，為員工營造一個良好的工作、生活環境，讓他們能夠安心工作。特別是針對80後的這批新進大學生，他們大多是不善自立的一代，這是中國特有的家庭教育所造成的必然產物。初來乍到，洗衣、吃飯，背井離鄉對家、親人的思念，原本生活或學習時習慣於大城市的生活，轉而變成小縣城生活的落差，加之工作尚處在學習階段而不能得心應手所帶來的苦惱……足以讓這些青年員工思想情緒上產生波動。那麼領導除在工作中嚴格要求外，更應該多關心他們的生活，一句噓寒問暖的親切問候，一個眼神的體貼交流，足以能讓他們感覺到溫暖，讓他們更快更好地適應這個大家庭，早日成為業務上的行家裡手。
四是領導應鼓勵青年員工自學成才，努力培養「復合型」人才。充分調動員工通過學習提高自身素質，實施在崗培訓，搞好傳、幫、帶，加大在職教育力度，鼓勵員工進行各種形式、各種內容的自我充電，對利用業余時間參加專科以上學歷教育，並取得畢業證書或學位證書；或參加註冊會計師等資格證書考試，並獲得國家承認的資格證書；或參加外語水平考試並取得一定成績的員工，應給予不同程度的精神和物質獎勵，從而全面激發員工自我學習的積極性和主動性。
五是要加大實用性業務知識培訓和業績考核力度。以《績效考核實施細則》為載體，將主動權交給青年員工。設計科學的考評體系，完善激勵機制，適當給青年員工加壓，放手讓青年員工嘗試獨立完成工作，在不違反操作規程的前提下，嚴把風險防範關，注重實效，了解完成工作的過程，熟悉青年員工的掌握程度。充分調動青年員工的主人翁意識，強化「人人都是農發行形象」的責任意識，讓青年員工做到：領導不安排，自己知道做什麼，先急後緩，勤於思考，善於分析，能妥善處理工作中所遇到的問題。
（二）樹立員工職業榮譽感，加強團隊協作精神，實現基層農發行可持續發展戰略
一是青年員工應加強遵章守紀意識。認真踐行「至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧」的農發行核心理念，嚴格執行農發行的各項改革發展措施，自覺維護農發行的形象和信譽。認真履行崗位職責，具有較強的職業意識和奉獻精神，把個人價值的實現與農發行的發展緊密聯系在一起，願意為農發行事業的發展做出積極貢獻。
二是青年員工應提升為人處世的能力。強化信譽意識和服務意識，信守承諾，始終保持正直的個人品格和恪守誠信的職業道德。樹立良好的團隊意識和集體榮譽感，團結和諧，精誠協作，把團隊目標置於個人目標之上，主動協作，密切配合，確保工作協調發展。尊重領導和長輩，團結同志，妥善處理內部矛盾，大事講原則，小事講風格，嚴於律己，寬以待人。
三是青年員應積極上進，打造「學習型」銀行。利用行內的信息資源和設備，密切聯系社會和經濟動態，不斷提醒員工注重知識的更新,要求員工在努力掌握金融業務知識的同時,掌握與農業發展相關的動態知識, 鼓勵員工積極參加技術職稱考試、從業資格考試，運用各種內容的培訓和學習，引導他們自覺地學習，做到學前有安排、學中有筆記、學後有體會，真正做到缺什麼學什麼、學什麼會什麼，鼓勵員工多動腦、多動筆、多投稿，樹立「活到老，學到老」的進取理念，最大限度地發掘員工的潛能，提升他們的技能和豐富他們的經驗，幫助員工成長成材。對隊伍建設要制定長效機制、制定引進人才，培養人才的激勵機制，為農發行改革發展和可持續發展奠定基礎。
（三）以業務發展為主線，堅持以人為本，積極投身於農發行改革發展實踐
一是開展各種業余活動，營造積極向上的氛圍。基層農發行團支部應該在市分行黨委、各支行黨支部帶領下，參加或開展各種有益身心健康的豐富多彩的業余活動，以活動為契機，學知識，煉本領；學禮儀，會做人；學業務，勤練兵；學優勢，補短缺。以業務發展為主線，在活動中解放思想，更新觀念，開擴視野，提高創新意識。
二是幹部考察要真正做到選賢任能，須完善用人機制。可以適當提拔能者善任的青年人為中層幹部，加強他們的主人翁意識，培養他們的領導管理能力。要堅持以人為本，不斷創新人才激勵機制，實施人才興行戰略。建立科學的利益驅動機制，增強員工的信心，最大限度地調動員工的積極性，是一個必須重視和解決的問題。信心比黃金更重要，只有讓員工以十足的信心，加上百分之百的努力，才能充分發揮出人力資源更大的潛在的力量。
三是進一步強化農發行支持新農村建設工作中的職責意識。充分調動青年員工在履行支持新農村建設職責上的責任感和使命感，把教育引導、發揚民主、解放思想、更新觀念貫穿始終，積極推動各項改革措施的進一步深化、鞏固、完善和提高，為全行可持續發展奠定堅實基礎。
❸ 試述如何提高青年員工的積極性 促進企業的發展
人們的生活水平在變，思想狀態、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式也在變，使我們所從事的行業、工作的對象也受到不同程度的影響和變化。作為基層團組織，就是要引導團員青年在業務上建功立業，發揮其骨乾和模範作用。在這種日益變化的新形勢下，面對遇到的變化與挑戰，如何提高青年員工的工作積極性，主動適應這種形勢的變化呢?這是一個值得深思的課題。
一、目前企業青年員工普遍存在的問題
（一）對當前國內外環境和社會中出現的矛盾和問題認識不正確
部分青年員工對國家大政方針政策了解不夠深入，對社會和國有企業的發展存有疑慮和抵觸，缺乏應有的信心和支持。這也是當前矛盾凸顯期在青年員工思想上的折射。
（二）奉獻精神和工作責任心不足，過度強調個人利益
當代青年相當多數是獨生子女，從小嬌生慣養，缺乏吃苦耐勞的精神和意志，社會責任心和工作責任心不足。表現為在工作中協作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時有發生。部分青年個人主義傾向比較嚴重，拜金主義、享樂主義比較流行。思想上把企業發展同自身利益的聯系淡化，更多強調個人自身的發展，忽視了青年只有在企業發展中才能實現自我價值的問題。對自己的定位不準確，擺不正心態，在工作中發生矛盾，較少從自身角度反省，尤其是剛進企業的畢業生，受外界的影響較大，單純追求高薪及舒適的工作環境，不安心踏踏實實工作，總感覺到企業對不起自己，從沒想過自己應該為企業做點什麼。
（三）部分青年員工缺乏理性思考，甚至存在極端情緒
經了解，部分青年尤其是新員工在遇到困難時，表現出有失落感，對自己沒信心。說明部分青年的思想仍不夠成熟，不能用科學的世界觀分析、理解問題，思想波動較大，處理問題不能冷靜思考，容易感情用事，產生激進思想和極端情緒。比如，網路上的「憤青」，對社會問題和國際問題通常提出極端主義的解決辦法，其主體人群除了學生，就是青年員工。
（四）對共青團工作熱情不高，信任度降低
部分青年對共青團和青年工作缺乏熱情，認識不高，信任度降低。青年在工作中遇到困難，只有很少的青年會首先求助於團組織。還有相當一部分青年認為當前企業共青團工作效果不夠理想，共青團作用發揮不夠。
二、青年員工在企業建設中的作用和對團組織提出的新要求
團組織就應該針對青年員工不同層次的需求和新的特點，不斷創新活動載體，切實幫助青年解決工作生活中遇到的難題，幫助青年成長成才，促進企業青年員工的全面發展，使共青團工作對青年更有吸引力，使思想引導工作在潛移默化中發揮作用。比如加強有針對性的培訓，協助企業建立健全激勵機制，幫助解決職工的後顧之憂，為青工搭建交流成長的平台等。
三、關於加強企業青年思想工作的思考
青年是社會的青年，不是孤立的青年，青年思想問題的徹底解決，有賴於社會主義和諧社會的全面建設，有賴於矛盾凸顯期中所暴露矛盾在全社會氛圍內的解決。但共青團在這些問題的解決上絕不是無所作為的，而是大有可為的。企業共青團組織要實現引導青年員工永遠跟黨走的任務，必須針對上述問題，堅持正確引導，加強組織力量，創新工作方法，健全工作機制，發揮共青團不可替代的作用。
創新是推動共青團事業健康發展的不竭動力。任何成功的組織和個人，都無法依賴過去的輝煌來保持今天和未來的競爭優勢。從歷史實踐來看，共青團特別是企業共青團事業發展進程充滿了創新特色。做好新時期企業共青團工作，要進一步增強憂患意識和創新的責任感，不斷創新工作思路、工作方式和自身建設，使團的建設和黨的建設銜接得更加緊密，使團的工作更加符合青工的需求，使團的組織體系更加適應經濟社會結構和青年群體分布的變化，使團的運行機制更加開放、靈活，富有生機和活力，使團的作用在企業發展改革穩定中更加不可替代，從而推動企業共青團工作在創新中實現跨越式發展。
四、提高團員青年積極性的措施
（一）、強化學習意識，豐富學習手段，夯實青年政治理論基礎
各基層團組織可通過開辦各類專題講座、舉辦交流座談等形式，利用網站、板報、團青刊物等各種傳媒，加強對青年學習意識的引導，把學習宣傳活動不斷的引向深入，確保學習活動的自覺性和實效性。
（二）、加強形勢教育，暢通溝通渠道，引領青年投身企業新一輪建設大潮
針對企業發展大局，充分利用共青團的組織優勢和資源優勢，讓青年進一步了解企業改革發展的進程，在引導青年增強榮譽感和使命感的同時，樹立憂患意識，尋找自身不足，明確前進方向，以激昂向上的精神面貌，積極投身企業新一輪建設大潮。此外，還需要從進一步加強團組織與青年之間的交流入手，暢通溝通的渠道，建立了團幹部與一線青年的定期溝通機制，主動了解和把握青年的思想動態，並及時向企業黨政領導進行反饋，為領導相關決策提供參考。
（三）、弘揚先進事跡，樹立青年榜樣，彰顯新一代青年時代新風
認真開展學先進、創先進、促後進的宣傳活動，號召企業青年發揚互助奉獻、團結友愛的社會新風。此外，還可通過團內各類評選、表彰等活動，推出一大批優秀青年骨乾和青年示範群體，除了宣傳他們的先進事跡之外，更應著重介紹他們的成長成材歷程，為青年崗位成材樹立了學習的榜樣，有效增強青年服務企業、服務社會的意識和能力。
總之，要搞好現代企業團的工作，提高團員青年積極性，應以企業經濟建設和中心工作為中心，從企業的實際出發，與時俱進，科學組織，充分顯示團的組織優勢，當好黨的助手和後備軍，在企業和青年之間搭建一個溝通、互動的平台，發揮好橋梁和紐帶作用，使團的工作不僅能符合、適應企業改革的需要，還能很好地促進企業的發展。(趙政)
❹ 如何加強銀行青年員工思想政治工作的思考
中資銀行業加強青年思想政治工作的現實背景
當前，全球經濟金融發展環境正處於「後危機時代」的深刻調整期，發達經濟體復甦緩慢，貿易保護和爭端加劇。國內經濟雖率先企穩回升，持續保持回升向好態勢，但復甦的復雜性和曲折性超出預期，宏觀調控面臨較多「兩難」問題，轉變發展方式、調整經濟結構將成為「十二五」時期的主基調，經濟增長的速度可能放慢。在這樣一個大背景之下，人們的思想觀念、價值取向和生活方式都在持續發生重大轉變。國內銀行業處於改革開放的最前沿，受到的觀念沖擊更為深刻，尤其是思維活躍的青年員工的思想狀況、行為方式、工作期望已經或正在發生著巨大的變化，使得思想政治工作面臨著許多新的課題和挑戰。如何創新思維，迎接挑戰，創造性地抓好銀行青年思想政治工作，值得深入思考和實踐。當前主要面臨兩個新挑戰：
時代發展特徵帶來青年教育創新挑戰。受科技迅猛發展和經濟全球化的影響，以及受國內政治環境逐步民主法制化、經濟水平顯著提高和社會巨大進步的有力推動，使國內當代青年置身在相互聯系的社會化大生產方式中，受教育程度普遍提高，思想呈現多樣化發展，思維視野更加開闊，自主意識比較強烈，較多地按照個人的意志判斷、確定的人生目標去實現自我價值，呈現出「自我期望值強、踐行能力弱，價值取向功利性強、責任意識弱，個性特徵強、集體意識弱，危機感強、自我調節力弱」的「四強四弱」特徵，反映在思想政治教育層面上，對傳統的政治性「說教」不感興趣現象比較普遍，在基本擁有高學歷的青年員工群體的銀行金融行業尤其如此。面對最積極、最活躍、最有生氣的青年群體，如何全面提高青年員工的綜合素質和專業能力，又拴心留人、建功立業，是商業銀行思想政治工作教育內容、方式方法如何務實創新面臨的新挑戰。
金融競爭加劇帶來青年人才流動挑戰。金融業逐步開放帶來了國內市場競爭的加劇，一方面外資銀行大量進入，在較短時間內實現了數量的增加及資產規模的擴大，並憑借先進的科技手段、豐富的管理經驗、發達的國際網路、全方位的服務及不斷推出的金融創新產品，推動業務經營范圍同步擴大。另一方面，中資國有銀行股份制改革基本完成，股份制銀行加速向二級城市擴張，城市商業銀行紛紛謀求跨區域發展，中國銀行業進入了白熱化的競爭階段。這一競爭格局實質上就是青年人才競爭戰，直接導致了較大范圍、較大面積的青年金融骨幹「跳槽」與分流，各家銀行以青年員工為主體的「拴心留人」工作都在經受挑戰。創新先進的經營管理機制、平等競爭的用人原則、良好健全的培訓體系、優厚的工薪待遇和高度就業保障機制，成為內外資銀行迎接挑戰、爭搶人才、爭奪份額的主旋律。
抓好未來青年力量思想政治工作的新對策
設計科學的「青年發展指數」，提升影響力。要把握青年思想政治工作的時代脈搏，關鍵在於要把握青年的思想脈搏。國家可以通過GDP、GNP、CPI等量化指數來指導調控全年工作，作為商業銀行同樣可以通過設計一種指數，把銀行青年思想政治工作中一些定性的因素進行有效量化，從最能反映青年員工現狀和其普遍關心的「個人生活指數、個人收入指數、未來職業發展指數、內部人際環境指數和外部綜合環境指數」等一整套指標入手進行系統調查，准確了解全國范圍青年員工對工作生活的真實期望與感受，並進一步對不同年份、不同地區、不同崗位的員工思想、行為、期望等有更全面細致的把握，以此衡量青年員工個人發展與銀行發展之間的相互適應度，把握青年員工的整體發展趨勢，揭示其與構建和諧銀行的關系。
構建多維的「綜合激勵體系」，增添吸引力。思想政治工作作為精神范疇的工作手段，始終離不開物質激勵的共同作用。中資商業銀行的薪酬政策不能完全依靠高薪吸引人，必須構建以多維度的綜合激勵機制，確立自身差異化、人性化的薪酬競爭優勢。重點是關注青年員工福祉的持續增長，注意薪酬福利體系建設的市場導向，配套合理的薪酬政策，加大調薪幅度，以市場化手段實現資源的合理分配。在員工的績效考核上，堅持條線負責、統一協調、突出重點、注重貢獻的原則，不斷優化完善綜合績效考核、專項考核和勞動競賽協調互補的「三位一體」考核體系，有效激發員工的潛能，增強在人才市場的薪酬競爭力，吸引更多的青年優秀人才投入與創業。在行政職級通道之外打造專業技術職級通道，借鑒股份制銀行根據業績靈活設置專業技術職位的做法，重點是豐富細分職位體系，增加首席技術職位、提升職位晉升頻度、細化專業職位序列，尤其要更加重視規范員工技術職務的地位和待遇，有了成長空間，就能有效提高青年員工特別是業務骨幹忠誠度。
提供更多的「創意創新空間」，煥發生命力。創新是最不滿最不安分的因子，卻是社會肌體的免疫系統和創造力的源頭，可以說，創新是銀行家持有的工具，藉此工具應該在不斷變化的市場面前，推出新產品和行銷方式。思想政治工作必須融入創新發展的實踐，才能煥發持久的生命力。青年員工是銀行創新意識和創新思維最活躍的群體，商業銀行贏得競爭的有力武器之一，就是要把思想政治工作融入創新中，從思想上放手讓青年員工主動創新，為青年員工搭建發揮創造性的平台，必然要成為青年思想政治工作的追求目標。當前重點是通過創新實現「兩個領先」：要拓展產品創意創新空間，體現產品與服務領先。當前中資商業銀行的業務范圍已逐步涉及到銀行、證券、基金、保險、信託、租賃等各個領域，這為青年員工發揮聰明才智、開展金融創新，提供了廣闊平台。可以青年員工創新為抓手，開展「青年員工財務顧問方案設計大賽」，為客戶提供涵蓋各個金融領域的財務顧問方案，以此為突破口逐步全面推行「先做財務顧問，再做銀行業務」的營銷理念變革，以客戶需求為中心提供綜合化服務，帶動傳統業務發展；可推出「青年金融產品組合營銷設計大賽」、「財富管理品牌我設計」等不同形式的創意大賽，鼓勵青年員工立足本職進行產品創新。要拓展流程銀行創新空間，體現運轉效率領先。產品與服務的創新，還需要流程銀行的高效率運轉進行支撐，在後台管理條線可推出「青年流程銀行金點子創新大賽」，開展青年創新論壇活動，鼓勵青年員工圍繞提升管理運轉效率提出合理化建議，根據創新成果的實際效應進行推廣。對創新優秀者在全國范圍重獎表彰，廣為宣傳，為思想政治工作注入旺盛的生命力，真正落到實處。
強化車頭的「榜樣引領意識」，增強感召力。思想政治工作要真正發揮威力，來源於堅強有力的領導者。商業銀行各級機構的中高級幹部是推動發展的決策者和管理者，其世界觀、人生觀、價值觀、思想和工作作風，對一個分支機構發展方向和全員風貌起著非常大的影響。特別是越到銀行基層，對一個支行的業務發展質量、幹部隊伍素質，越是與其領導者的整體素質表現有著極其密切的關系，基層領導者是基層團隊的領頭羊、火車頭，自身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對團隊成員產生莫大影響，對可塑性很強的青年員工的人生觀及未來品格的影響，尤其如此。所以，要抓好青年員工思想政治工作，前提是要配備好基層機構領導班子和大力抓好班子的思想政治工作。思想品質反映幹部的精神風貌，良好的品質是對幹部的第一要求。要始終強調幹部以身作則，做好表率，時時處處身先士卒，率先垂範，以人格力量感化和激勵青年員工。
❺ 銀行要舉辦關於青年員工在工作中積極向上、優質服務、合規操作、防範風險、促進業務發展的演講。
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❻ 如何在工作中發揮青年員工的積極作用
在工作中青年員工要發揮積極作用的話，就要做到：
①小事要勤快積極；
②大事要踴躍沖在前頭。
❼ 如何加強金融系統青年員工的警示教育
摘要:青年職工是當今先進社會生產力的核心和最活躍的因素，是社會形專態中富有創造力和最具生屬機活力的重要群體。本文通過分析和探究新時期青年職工的群體特徵，以期從總體上深刻認識和把握新時期青年職工這一群體，進而通過開展有針對性的思想政治教育工作，引導青年職工樹立社會主義核心價值觀，肩負起國家發展與民族振興的歷史重任。
❽ 如何充分發揮青年員工在企業中的作用
您好，很高興為您解答： 一、企業文化建設的重要性 企業文化是指企業在長期生產經營活動中，逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的、帶有本企業特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營管理、以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。 企業文化是企業的靈魂。優秀的企業文化對於提高員工的思想文化素質，豐富員工的精神文化生活，增強企業的吸引力、凝聚力和向心力，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，增強員工的事業心和責任心，促使他們搞好生產經營，促進企業可持續發展，提高企業的競爭力，都有著重要的意義和作用。 二、青年員工在企業文化建設中的地位 企業文化建設是一個長期的過程，需要廣大員工的廣泛參與和支持。青年員工作為企業發展的中堅力量，在企業文化建設中的作用十分重要。青年員工的思想動態是企業文化的活力之源，是企業文化發展和創新的動力所在。青年員工積極參與企業文化建設，是新形勢下發揮其自身作用、體現其自身優勢的重要途徑和有效載體。組織青年員工積極參與企業文化建設，對於突顯其主人翁地位，自覺維護企業的改革，促進企業的發展，最終實現其自我價值和社會價值的統一，促進青年員工全面成長，具有十分重要的意義。 青年員工是企業文化建設的主力軍。在企業員工尤其是生產一線員工中，青年員工是主體，並且青年員工整體文化水平較高、思維敏捷、追求卓越，他們是企業改革發展建設中的重要力量，在企業文化建設中發揮著舉足輕重的作用。同時，青年員工也是企業文化建設的生力軍。從青年人的個性特點看，他們思想活躍，固有的思維定式少，接受新生事物快，敢於創新。在大眾媒體快速發展和社會生產方式發生深刻變化的新形勢下，企業文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。用文化管理企業是企業經營管理的最高境界，也是推進企業可持續發展的巨大動力。青年員工是企業文化建設的踐行者，有了他們的參與，企業文化建設也將煥發出生機和活力。 三、如何發揮青年員工在企業文化建設中的作用 1.充分發揮團組織優勢，把企業文化建設與共青團工作結合起來 從團組織的工作性質和特點來看，共青團具有其他部門所不可代替的作用和優勢。企業團組織是企業文化建設的重要陣地，是團員青年業余文化生活的組織核心。團組織要圍繞企業文化開展團的活動，關注青年文化需求，堅持文化引領，把提高員工隊伍素質作為文化建設的根本目的。通過開展青年讀書活動、心得體會徵集、學習交流研討、主題徵文、演講比賽等方式，將廣大青年員工凝聚在團組織的周圍。通過開展崗位練兵、技術比武、職業技能鑒定等活動，切實提高青年員工的整體業務技能，培養鍛煉一大批青年技術骨幹。積極開展如「我為企業獻一計」等主題活動，強化青年員工的企業主人翁意識。通過這些活動，引導青年員工廣泛學習新知識，運用新技能，掌握新技術，提高青年員工自身的綜合素質和業務技能，更好地服務於企業發展。 2.堅持開展「青年文明號」等創建活動，將其作為企業青年員工文化建設的重要抓手 創建「青年文明號」活動是培養跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是企業凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式。要繼續深入開展「青年文明號」、「青年崗位能手」、「青年安全生產示範崗」等評選活動，創新載體、豐富形式，激勵廣大青年立足本職、愛崗敬業，引導青年員工積極投身急難險重任務，服務企業生產經營。深入推進「創建世界一流企業，爭當華能青年先鋒」活動，深化「管理提升，青年先行」主題實踐活動，充分發揮青年的生力軍和先鋒隊作用，促進企業管理水平不斷提升。通過這些活動，引領廣大青年員工成為企業文化建設的踐行者。 3.注重企業文化的宣傳貫徹，將廣大青年員工凝聚在健康向上的企業文化氛圍之中 企業應充分利用櫥窗、簡報、內刊等傳統媒體和網站、QQ、微博等新媒體，宣傳企業文化建設的重要意義，宣傳本企業的文化建設成果。採取學習培訓等多種方式，持續不斷地對青年員工進行教育和熏陶，重點抓好以「三色公司」企業使命為主要內容的華能核心價值理念的宣貫，並強化員工行為規范的執行，包括職業道德規范、企業管理規范、崗位行為規范、服務禮儀規范和團隊建設規范等。讓廣大員工了解和掌握企業文化體系的內容與要求，養成良好的自律意識和行為習慣，使公司的企業文化深入員工的思想，促進員工素質的提高，融入日常的工作，推動企業的發展。 4.廣泛動員青年員工開展群眾性文化活動，豐富企業文化內涵 企業要通過各項措施，廣泛開展群眾性文化活動，使青年員工成為踐行企業文化的先鋒隊。積極推動班組文化、宿舍文化、餐廳文化等企業基層文化建設。以元旦、五四、國慶等節日為契機，充分利用圖書閱覽室、電教學習室、文體活動室等活動陣地，配齊活動設施，引導青年職工開展豐富多彩的文化娛樂活動，如書法、徵文、歌詠、體育競賽、演講比賽、聯歡會等活動。在活動中貫穿企業文化導向，灌輸企業文化的核心理念，陶冶青年職工的情操，引導青年職工走正確的人生道路，做優秀的青年職工，真正為企業發展做出貢獻。 總之，青年員工在企業文化建設中佔有舉足輕重的地位，企業文化的宣貫離不開青年員工的參與。企業應充分利用青年員工積極的影響力，結合時代的要求，結合青年員工精神文化生活的需要，不斷發展和繁榮企業文化，實現企業發展與青年員工進步的雙贏，不斷增強廣大員工的向心力和企業的凝聚力。