農商行個人金融和三農服務部

① 想知道: 泉州市農商銀行安溪支行在哪

刺桐花開，茶香四溢。24日，泉州農商銀行安溪縣支行舉行開業慶典。
縣領導高向榮、盧宜牯、林榮超、陳木根版，省農村信用社聯合社泉州辦事處黨組書記、泉州農商銀行董事長黃斌，省農村信用社聯合社泉州辦事處主任陳金德等出席慶典儀式。縣權長高向榮和泉州農商銀行董事長黃斌共同為泉州農商銀行安溪縣支行揭牌。
泉州農商銀行安溪縣支行開業，是泉州農商銀行發揮本土銀行優勢加大支持縣域經濟力度，打造特色銀行的一大歷史實踐，也是地處城區的農商銀行服務「三農」與商業銀行市場化的又一次實踐，標志著泉州農商銀行業務范圍的進一步擴大，服務領域的進一步延伸，服務三農、服務社區、服務中小微企業的力度進一步加大。值得一提的是，開業當天，各項存款達1.4661億元。
據悉，泉州農商銀行於2011年3月15日打響了刺桐紅品牌，立足「商業銀行市場化，本土銀行現代化，草根銀行親民化」，創建了六大事業部，服務「三農」、服務社區居民、服務中小微企業，積極推進金融服務進村入社區工程，陽光信貸工程，富民惠農金融創新「三大工程」建設，服務實體經濟，履行本土銀行服務本土經濟的職責。

② 農商銀行和農信什麼關系

一、農村商業銀行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。在經濟比較發達、城鄉一體化程度較高的地區，「三農」的概念已經發生很大的變化，農業比重很低，有些只佔5%以下，作為信用社服務對象的農民，雖然身份沒有變化，但大都已不再從事以傳統種養耕作為主的農業生產和勞動，對支農服務的要求較少，信用社實際也已經實行商業化經營。對這些地區的信用社，可以實行股份制改造，組建農村商業銀行。

二、農村合作銀行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織入股，在合作制的基礎上，吸收股份制運作機制組成的股份合作制的社區性地方金融機構。股份合作制這種產權制度，既不是傳統意義上的合作制，也不是現代意義上的股份制，而是合作制與股份制的有機結合。合作制的特點是「社員入股、一人一票、服務社員」，適合於分散、弱小的個體勞動者的經濟互助，是一種勞動的聯合;股份制的特點是「大股控權、一股一票、商業經營」，適合於市場經濟發達、商業化程度高的地區，是一種資本的聯合。

三、與農村商業銀行不同，農村合作銀行是在遵循合作制原則基礎上，吸收股份制的原則和做法而構建的一種新的銀行組織形式，是實行股份合作制的社區性地方金融機構。這種勞動聯合和資本聯合、「三農」服務功能和商業功能相結合的產權制度，對我國「二元經濟結構」比較明顯的廣大農村地區的農村信用社產權改革來說，是一次新的、大膽的嘗試。
1農村商業銀行、農村合作銀行和農村信用社在設立條件、股權設置、法人治理結構和服務重點等方面都各不相同。在設立條件上，注冊資本金、資本充足率、資產規模、資產質量等方面均有不同要求。
2在股權設置上，農村商業銀行的股本劃分為等額股份，同股同權、同股同利;農村合作銀行股權分為資格股、投資股兩種股權，資格股實行一人一票，投資股每增加一定額度就相應增加一個投票權。
3在法人治理上，股東大會是農村商業銀行的權力機構，同時設置董事會、監事會和經營管理層。
4農村合作銀行權力機構是股東代表大會，股東代表由股東選舉產生，同時設置董事會、監事會和經營管理層。
5農村信用社為入股社員服務，實行民主管理，社員一人一票。法人治理上，社員代表大會是權力機構，社員代表由社員選舉產生，同時設置董事會、監事會和經營管理層。
6在服務重點方面，雖然三者都是主要為轄區內農業、農民和農村經濟發展服務，但由於農村商業銀行是在經濟相對發達地區組建，農業比重較低，因此，在滿足「三農」需要的前提下，還需要兼顧城鄉經濟協調發展的目標。農村信用社的服務對象則更多地側重於農戶。

③ 農商銀行是原來的信用社嗎

農村信用社和農商銀行屬於同一個系統，由農村信用社聯合社統一管理。

信用社專是農商銀行的屬前身，當信用社的資產規模等指標達到一定標准可以改制為農商銀行，對於客戶來說，信用社和農商銀行本質上都是地方性金融機構，是立足社區，服務「三農」的當地人民自己的銀行。

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不再組建新的農村合作銀行，農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。全面取消資格股，鼓勵符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。

要在保持縣（市）法人地位總體穩定前提下，穩步推進省聯社改革，逐步構建以產權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系，真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。

全國農村信用社資格股佔比已降到30%以下，已組建農村商業銀行約303家、農村合作銀行約210家，農村銀行機構資產總額佔全國農村合作金融機構的41.4%。

另外，還有1424家農村信用社已經達到或基本達到農村商業銀行組建條件。通過改革，農村信用社治理模式已經發生了根本性變化，長期存在的內部人控制問題得到有效解決，機構自身已經形成了深入推進深層次體制機制改革的內生動力。

④ 農信社和農商行到底有什麼不同

農信社與農商行都屬於銀行體系。農信社屬於農村信用聯社，農商行屬於農村商業銀行。

⑤ 北京農商行何時能上市

北京農商行今年欲達到上市條件
成立於2005年10月19日的北京農村商業銀行，是經國務院批准組建的全國首家省級股份制農村商業銀行。隨著北京農商行宣武支行於日前正式對外營業，使北京農商行成為北京地區營業網點全方位覆蓋18個區縣的股份制商業銀行，同時也為該行打造城鄉一體化金融服務體系，引導城市資金流入京郊地區，更好地服務首都新農村建設和城鄉協調發展奠定了堅實的基礎。近日，本報對北京農村商業銀行行長金維虹進行了專訪。
立足城鄉服務「三農」
問：北京農商行的市場定位如何？
答：北京農村商業銀行自成立以來，始終堅持「立足城鄉、服務三農、服務中小企業、服務市民百姓」的市場定位。在金融服務「三農」問題上，北京農商行妥善處理政策性金融和商業性金融、社會效益和經濟效益的關系，勇擔支農社會責任，堅持「農」字特色，打「農」字品牌，改制不改向，努力將自身商業化經營與政策性支農職能有機地結合起來，以新的機制、新的手段、新的服務，並按照市場方式不斷加大支農力度，拓寬服務領域，創新服務品種，提高服務效率，促進京郊農業的產業升級和地方經濟的快速發展。
在服務對象上，北京農商行以「三農」為中心，重點扶持了特色林果、綠色養殖、休閑旅遊三大主導農業產業以及相關涉農企業的發展，並培養出一批農業及涉農的龍頭企業；同時，加大對中小企業的信貸投入，積極服務市民百姓。
創新支農產品和服務
問：農商行推出了哪些惠農金融產品和服務？
答：為了適應首都新農村建設的新形勢和新要求，北京農商行著力開展了支農產品和服務的全方位創新：
其一，推出了深受市民歡迎的「鳳凰鄉村游」活動，首次把市民旅遊休閑和城鄉資金互動連成有機整體，通過在農民旅店、農家樂等設置POS機，使城市居民到農村旅遊也可以刷卡消費，為農村地區引入了全新的結算方式和支付平台，建立起一條快速金融支付綠色通道。截至目前，共為農戶免費安裝POS機近千台，帶動城市居民到鄉村刷卡消費20萬人次，引領近2億元城市資源流入農村。
其二，推出國內首張免費提供給農民的糧食直補資金「一卡通」，百分之百地覆蓋了北京地區需要發放糧食補貼資金的13個行政區域的全部近70萬農戶，實現了將糧食直補資金從國庫直接打到農民賬戶上的制度安排。
其三，在全國農信社系統首獲憑證式國債代銷資格，將理財產品送到農民身邊，為農民提供了投資增收渠道，並相繼獲得了信貸資產轉讓業務和財政部儲蓄國債試點銀行資格。
其四，推出全國農村信用社系統第一家網上銀行系統——「金鳳凰網銀」，將帶有小額農貸、消費信貸等功能的先進的網上銀行系統推向農村市場，讓農民享受到像城市居民一樣的高水準金融服務。
其五，推出國內首款利用指紋識別等現代生物識別技術進行操作的「指紋銀行」，並開通電話銀行、京城e點通，大力建設自助設備，增加代理業務品種。
北京農商行積極響應中國銀監會的號召，在湖北仙桃獨資設立了湖北仙桃北農商村鎮銀行，它擁有三個「第一」：全國第一家省級農商行跨省設立的村鎮銀行、全國第一家由商業銀行獨資設立的村鎮銀行、華中地區第一家村鎮銀行。
探索多元化信貸融資
問：如何幫助中小企業發展的？
答：針對首都中小企業、特別是涉農中小企業發展和融資需求的特點，北京農商行積極探索並創新多元化的中小企業信貸融資方式，相繼推出「動產及貨權質押」、「銀保物流通」、「『傘式』信用共同體擔保貸款」、「小企業擔保貸款綠色通道項目」、「小企聯保通」等10多種創新業務品種。此外，我們也是北京的商業銀行中，最早關注新發地市場、關注外地在京經商商戶融資的銀行。為了切實解決外地商戶融資難的問題，農商行經過多次調研，量身定做了深受他們歡迎的「商戶聯保通」，通過有實力的商戶聯保，來解決他們貸款擔保難的問題。同時，北京農商行於2007年11月6日成立了「小企業金融服務中心」，為首都小企業尤其是涉農小企業提供有針對性的、快捷的金融服務。
北京農商行成立伊始就研究制定了3年發展規劃：2006年是「全面規范化年」，管理要全面走向規范化。2007年是「創新提升年」，通過產品創新、服務創新、科技創新、制度創新和機制創新等，促發展，建品牌，全面提升整體競爭力。2008年將是北京農商行的「快速發展年」，基本實現存貸款規模三年翻一番的目標，經營效益處於北京同業平均水平，資產質量在同業中處於中等水平；在經營和管理等方面基本達到全國性股份制商業銀行的標准，具備在異地設立分支機構的基本條件，實現跨區域發展；爭取基本達到上市的條件，做好引進境內外戰略投資者的准備工作。

⑥ 廣東農信社和農商行是什麼關系

沒有任何關系。農信社就是以前的農村信用社。兩家銀行是獨立的金融機構。

⑦ 農信社和農商行是什麼關系

陝西信合招聘復網很榮幸制為您解答：其實農信社跟農商行差不多，有點地方叫農信社有的地方叫農商行，農信社其實是是農商行的前身，農信社經過一些改制之後成為農商行，基本上發展比較好的地方會叫農商行，而且通常來說農商行的招聘要求比農信社略微高一點。

⑧ 上海農商銀行的簡介

至2011年4月底，全行注冊資本為50億元人民幣，營業網點近350家，員工總數超過5000人。 截至2011年年末，上海農商銀行總資產約2800億元，各項存款余額已超2200億元。至2009年底，各項貸款余額1186.15億元，實現撥備前利潤28.05億元。據英國《銀行家》雜志統計，按一級資本排序，在2011年度全球1000家大銀行中，上海農商銀行排名第235名；在國內所有入圍銀行中，排名第19名。
上海農商銀行以「建設成為公司治理完善、機構布局合理、業務功能齊全，資本充足、管理精細、風險可控、業績優良的區域性便民銀行」為戰略目標，堅持以「三農」、中小企業和社區居民作為主要客戶群體，發揮特色優勢，調結構促發展，防風險嚴管理，抓服務樹形象，強基礎推改革，全面提高經營管理水平和市場競爭力，努力把自身建設成為一家服務大眾、貼心周到的便民銀行。 上海農商銀行不斷創新支農金融產品，以滿足「三農」發展需求，如積極探索農民專業合作社貸款業務；與上海市農委、安信農保、中投保合作，完善企業擔保、政府擔保基金、個人承擔無限責任等多種形式的擔保制度，切實解決農民專業合作社的融資難問題。2009年全年農民專業合作社貸款累計發放金額3.06
億元。
2009年初，上海農商銀行出資成立了上海市首家村鎮銀行—崇明長江村鎮銀行，加大在市郊農村地區的金融服務力度；7月在全國首推支農主題信用卡「鑫農卡」和家庭農場專項貸款，真正將金融支持「三農」落到實處。 上海農商銀行相繼開發了小企業房地產抵押授信業務、循環貸款、小企業法人帳戶透支等一系列金融服務產品，推動特色產品組合設計和專項業務平台建設，開展科技型中小企業投融資業務試點，並與高校合作成立小企業融資研究中心。截至 2009 年末，國標小企業授信業務余額643.38億元，約佔全部對公自營貸款余額的74.81%。
這些產品和舉措受到了客戶的歡迎，也獲得了監管部門及市場的嘉許。上海農商銀行被中國銀監會評為2006年度全國銀行業金融機構小企業工作先進單位；在上海市第二屆小企業金融業務洽談會上被評為「小企業客戶優秀服務銀行」；同時「小企業房地產抵押授信」和「小企業循環貸款」兩個產品被評為「小企業金融卓越品牌」。 上海農商銀行致力於向社區居民提供便捷、便利、貼身、貼心的金融服務。推出的金融便利店是一種創新的金融服務網點，它把自助機具與人工服務相結合，功能涵蓋了四位一體的自助銀行、個貸服務中心、個人理財中心和業務營銷中心。如今，金融便利店附近的社區居民除可24小時享受自助服務外，還可在下班後獲得錯時、延時金融服務。
上海農商銀行推出的「鑫意理財」系列理財產品，至今保持了「各類各期產品收益實現率100%、客戶投訴率為零」的記錄，並在全國「金貝獎2008年度金融理財產品評選」中榮獲了「銀行理財——年度銀行理財成長獎」。根據西南財經大學信託與理財研究所的統計報告：截至2009年12月，上海農商銀行理財綜合能力排名從2008年4月的第33位上升了10位，躍居第23位的水平。
「二手房買賣直通車」業務是上海農商銀行大力探索個人住房貸款經營模式的創新之舉，它保證了可靠的房屋來源，安全的資金交易，合法便捷的手續，提供省錢、省時、省力的房屋買賣服務平台。
近期，隨著中心城區靜安支行、盧灣支行的相繼開業，上海農商銀行加快了調整網點布局、完善服務網路的步伐，這是對全行「做強郊區、拓展城區、立足上海、輻射周邊」市場定位的有力推進和全面實施，也是進一步配合各區域社會和經濟發展規劃，為客戶提供更為完善、便利的服務網路的重要舉措。 作為一家以中小企業和社區居民為主要服務對象的便民銀行，上海農商銀行積極倡導綠色金融、綠色信貸，大力支持環保行業和節能減排技術創新，控制對「高污染、高耗能、淘汰產能」行業的貸款投入；始終如一地堅守在上海農村經濟發展相對落後卻又切實存在金融服務需求的地區，向當地社區居民提供金融服務，方便其生活。
多年來，上海農商銀行積極參與公益、回報社會，已捐贈支援各類公益項目2000餘萬元，用於賑災、社會福利、環保、體育、教育等范疇。「5.12」地震發生後，不僅向災區人民捐款500餘萬元，更出資1000萬元對口支援都江堰農信社，幫助其災後重建。上海農商銀行還與本市郊縣的一些村鎮開展幫扶結對活動，並對部分當地農村家庭符合條件的大學生子弟在同等條件下享受優先招工錄取政策，切實解決就業問題。
2009年9月，上海農商銀行入選了中國企業報社和中國企業研究中心發布的中國企業社會責任榜前100強，並榮獲「2009中國社會責任優秀企業」稱號；2010年1月，上海農商銀行又在由《銀行家》雜志主辦、國內外眾多知名高校與金融研究機構協辦的「2009中國金融營銷獎」評選活動中，榮獲了「2009年度最佳企業社會責任獎」。這些獎項是社會各界對上海農商銀行履行社會責任的充分肯定。
傳承50多年農信社的優良傳統，改制後的上海農商銀行積蓄著深厚底蘊卻又孕育著新生，開啟了建設現代化商業銀行的新征程。 「便捷服務心體驗」是上海農商銀行對您永恆不變的承諾，我們樂於為社會各界提供更優質的金融服務，為將上海農商銀行打造成為「服務大眾和貼心周到的便民銀行」而不懈努力和追求。

⑨ 農村信用社是不是農商銀行

農村信用社是農商銀行。

「農信社」改組「農商行」，是國務院對於深化農信社改革的路徑部署。

2014年，國務院辦公廳又印發《關於金融服務「三農」發展的若干意見》，強調進一步深化農信社改革，積極穩妥組建農村商業銀行，培育合格的市場主體，更好地發揮支農主力軍作用。

在我國農村金融服務領域，長期以來形成了多種中小型機構並存的局面，它們包括農村信用社、農村合作銀行、農村資金互助社、農村商業銀行、村鎮銀行等。其中，農信社承擔著支農服務主力軍重任，在部分農村地區，它甚至是農民獲得金融服務的唯一渠道。

然而，農信社也有著較重的「歷史包袱」：產權不明晰、法人治理結構不完善、內控制度不健全、資產質量差、潛在風險大。

由此，國務院在《深化農村信用社改革試點方案》中提出，要重點解決好兩個問題：一是以法人為單位，改革信用社產權制度，明晰產權關系，妥善處理歷史積累和包袱；二是改革信用社管理體制，將其管理和風險處置責任交由省級人民政府承擔。

(9)農商行個人金融和三農服務部擴展閱讀

「農信社」改組「農商行」的機制轉換

一、把化解風險放在首位

1、落實財政、貨幣政策，各級地方政府用「真金白銀」置換農信社不良資產；

2、農信社實施股份制改革和增資擴股，通過股東購買方式化解不良資產，用市場力量加快化解歷史包袱；

3、對於高風險、經營管理水平較差的農信社，銀行業金融機構和優質企業可對其兼並重組，民間資本階段性控股也獲得政策允許。

二、要「形似」更要「神似

與現代銀行制度相比，新組建的農商行不僅要「形似」，更要「神似」。要求各改制機構從公司治理、資本管理、內部控制、薪酬激勵、高管選聘、經營創新等6方面進行機制轉換，從根本上解決改革中隱匿的「簡單翻牌」問題。

三、深化省聯社改革

隨著改革深化，國務院辦公廳印發的《關於金融服務「三農」發展的若干意見》提出要完善農村信用社管理體制，省聯社要加快淡出行政管理，強化服務功能，優化協調指導，整合放大服務「三農」的能力。