❶ 世界五大咨詢公司
IBM咨詢，收購原普華永道咨詢公司(Pricewaterhousecoopers)。
普華永道是全球最具規模的專業服務機構。在全球一百四十二個國家擁有超過十二萬五千名專業人士。普華永道融合他們所具備的淵博知識與豐富經驗，以最高的職業操守為客戶提供高質量的服務。普華永道為PricewaterhouseCoopers國際網路成員公司。每一家國際網路成員公司都是獨立運作的法律實體。組成了具有豐富行業知識和經驗的多面手隊伍,並和在下列行業中的客戶一起工作：能源和礦產、消費品和工業產品、電信、信息、媒介及娛樂、金融業和服務業。2002年7月IBM以35億美元的代價收購普華永道咨詢公司.
凱捷安永咨詢(CAP GEMINI ERNST&YOUNG)，由原來的安永咨詢與歐洲IT巨頭凱捷公司合並組成。
凱捷集團創建於1967年，是全球最著名的管理咨詢，技術和外包服務的供應商之一。凱捷以自己獨特的方式與客戶進行協作，將其稱之為協同管理關系。基於對互利雙贏和由此產生的企業價值增長的鄭重承諾，凱捷為企業幫助企業制定發展戰略，並提供相應的技術支持。凱捷在34個國家擁有55000名員工，在專業服務領域中位居世界前三名，並已在巴黎證券交易所掛牌，榮列CAC40, Euronext 100, Dow Jones STOXX 和 Dow Jones Euro STOXX indices。 為充分發揮咨詢和技術資源的優勢，凱捷目前的組織涉及五大戰略業務部（或稱為SBU）：三個地理部（北美、北歐和亞太、中歐和南歐），一個歐洲外包部和 一個本地專業服務部。 凱捷於1996年登陸中國。隨著業務的發展，自2002年起，凱捷總部將中國作為其在亞太地區的重點業務發展區域。目前，在上海、北京、廣州、香港和台北等地均設有分公司和辦事處。凱捷擁有一流咨詢顧問團隊，具備全球領先的業務知識和豐富深入的本地經驗,為中國的本土企業和跨國企業提供全面的管理咨詢、技術和外包服務
畢博咨詢(Bearingpoint)，即原來的畢馬威咨詢(KPMG)。
全球最大的管理咨詢公司和系統集成商之一,2001年2，與畢馬威會計師事務所脫離，成為全球五大會計師事務所中第一家從母公司脫離並成功上市的管理咨詢公司。1997-2001年，業績年增長率為32%，年收入近30億美元。2002年5月，成功並購原安達信企業咨詢業務，成為目前中國最大的管理咨詢公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名為Bearing Point，中文名為畢博。
德勤咨詢(Deloitte)。
德勤企業管理咨詢公司是世界上處於領先地位和發展最快的咨詢公司之一。在過去的四年中平均以30%的速度增長，2000年全球營業額達50億美元，擁有28600多名員工。
德勤咨詢面向大型企業，政府機構和跨國公司，為客戶的發展提供包括戰略規劃、公司運營，流程優化、信息化管理和人力資源管理在內的全方位服務。德勤咨詢的業務跨越七大行業–能源、公共事業、製造業、通信、消費品行業、金融和醫療保健。
埃森哲咨詢(Accenture)。
埃森哲(Accenture)是全球領先的管理及信息技術咨詢機構，2003財政年度純收入達118億美元。擁有約95,000多名員工，在全球48個國家和地區設有110多家分支機構。 埃森哲一向以出眾的領導能力、成功決心、專業服務和質量承諾在客戶中享有盛譽。《財富》100強中的86家、《財富》500強中超過半數都是我們的客戶。而且在前100名客戶中，有80多家連續5年都是埃森哲的長期客戶。埃森哲通過企業策略、業務流程、信息技術和人員組織的緊密結合，幫助企業實現具有深遠意義的變革，提高企業的績效水平。通過聯盟、協作及其競爭力，不斷增強自身咨詢及外包能力，努力拓展公司的業務服務網路，有效幫助各行各業客戶迅速實現其經營目標。在新的經濟時代里，埃森哲竭力在管理咨詢、信息技術、經營外包、企業聯盟等業務領域為客戶提供卓越的專業化服務。
❷ 管理咨詢行業的全球前十名大公司的排名及其基本介紹，有人知道么
第一大:埃森哲
埃森哲有限公司Accenture plc，成立於1989年，總部位於愛爾蘭，原是安達信會計事務所Arthur Andersen的管理咨詢部門，2000年與安達信從經濟上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲Accenture；主要提供管理咨詢、信息技術及外包服務；是全球第一大咨詢服務提供商；
第二大：IBM
國際商業機器股份有限公司International Business Machines Corporation，由Thomas J. Watson Sr.在1911年在美國成立，現公司總部位於美國紐約阿蒙克；主營業務是利用信息技術和業務流程知識為客戶提供解決方案，旗下擁有5個業務分部：全球技術服務、全球商業服務、軟體、系統與技術和全球融資；為全球第一大IT服務提供商，第三軟體服務提供商；
第三大：凱捷Capgemini
凱捷有限公司Cap Gemini SA，成立於1967年，總部位於法國巴黎；主要提供IT服務、外包、當地專業服務（通過全資子公司Sogeti運營）、咨詢服務；
第四大：德勤Deloitte
德勤全球有限公司Deloitte Touche Tohmatsu Limited，由Deloitte Haskins & Sells International（成立於1845年）、Touche Ross International和日本的審計公司Tohmatsu Awoki & Sanwa於1999年正式合並而成，總部位於美國紐約；主要提供審計、企業管理咨詢、財務咨詢、風險管理及稅務服務，是全球四大會計事務所之一；
第五大：普華永道PwC
普華永道有限公司PricewaterhouseCoopers International Limited，由Coopers & Lybrand 和Price Waterhouse在1998年合並成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、企業管理咨詢和財務咨詢服務；是全球四大會計事務所之一；
第六大：畢馬威國際KPMG International
畢馬威國際KPMG International Corp，由Peat Marwick International和Klynveld Main Goerdeler在1987年合並成立，總部位於荷蘭阿姆斯特丹；主要從事審計、會計和稅務咨詢、認證、風險和戰略管理咨詢、並購、重組等業務；是全球四大會計事務所之一；
第七大：麥肯錫Mckinsey & Company
麥肯錫有限公司McKinsey & Company Inc，成立於1962年，總部位於美國紐約；主要提供商務樓宇、性能和結構管理、組織變革、業務和客戶管理、並購咨詢、發展戰略、采購、零售市場營銷、網路管理、定價和收益管理等咨詢服務；
第八大：安永Ernst & Young
安永全球有限公司Ernst & Young Global Limited，由Ernst & Whinney（1903年成立於美國克利夫蘭，1979年後合並為Ernst & Whinney）和Arthur Young（1894年成立於美國紐約）在1989年合並成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、財務交易及咨詢服務；是全球四大會計事務所之一；
第九大：博思艾倫咨詢Booz Allen Hamilton
博思艾倫咨詢公司Booz Allen Hamilton Inc，成立於1914年，總部位於美國弗吉尼亞州；主要提供管理咨詢、科技咨詢服務；
第十大：艾意凱咨詢L.E.K. Consulting
艾意凱咨詢L.E.K. Consulting，由三個合夥人成立於1983年，總部位於英國倫敦；是一家全球性戰略咨詢公司；
第十一大：BCG波士頓咨詢Boston Consulting Group
波士頓咨詢集團有限公司The Boston Consulting Group Inc，成立於1963年，總部位於美國馬薩諸塞州波士頓；主要提供品牌推廣和市場營銷、企業融資、全球化經營戰略、領導力開發、信息技術等管理咨詢服務；
第十二大：英德拉Indra
Indra咨詢服務公司Indra Inc.，成立於1995年，總部位於西班牙馬德里；主要為歐洲和拉丁美洲的客戶提供咨詢和技術服務，范圍涉及IT、能源、金融、傳媒、安防、交通等；是全球航空航天領域排名前100的公司；
第十三大：SAP思愛普
SAP思愛普SAP SE 成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市；公司主要提供企業管理軟體解決方案，從企業後台到公司決策層、從工廠倉庫到商鋪店面、從電腦桌面到移動終端—SAP 助力用戶和企業高效協作；全球領先的軟體與服務企業；
從觀客數據中獲悉，因為營收角度來說，第10，11，12，13相差的不是很多，所以都列上來了
❸ 世界最大的金融服務公司是
高盛是其中一家
❹ 世界最大兩大咨詢公司是什麼
你好，請問你需要知道的是什麼樣的咨詢公司，咨詢公司也有很多類型~
比如投資咨詢版公司、公共關系權咨詢公司、法律咨詢公司、營銷咨詢公司、營銷咨詢公司、物流咨詢公司等~~~
如果有什麼需要我補充的請追問~~~希望我的答案對你有一定幫助，謝謝~~~
❺ 全球十大咨詢公司情況
一、中為咨詢集團有限公司
情況：
1、中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為
咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功。
2、幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場
上佔有的份額也變大。
3、中為咨詢特別在信息技術迅速發展以及這些技術在咨詢企業得到廣泛應用的時候，中為咨
詢得益於各種智力資源和信息資源與不同企業和部門的合作和協調經營。
4、中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。
5、為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢
的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。
❻ 世界頂級管理咨詢機構是哪個
麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。
公司歷史
麥肯錫咨詢公司在其漫長的發展歷程中並非一帆風順，期間一直受到來自行業內，諸如波士頓咨詢公司等其他強大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學習機制，培育公司的核心競爭力，與時俱進，在壓力和挑戰面前立於不敗之地。 公司的創立和前期發展歷程 1926年，芝加哥大學傑姆斯·麥肯錫（James Mckinsey）教授創立了麥肯錫咨詢公司。隨後，這家以他姓氏命名的會計及管理咨詢公司得到了迅速的發展。到了20世紀30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業形象塑造成一個「精英薈萃」的「企業醫生」，把麥肯錫的遠景規劃描繪成致力於解決企業重大管理問題的咨詢公司，聚集最優秀的年輕人，恪守嚴格的道德准則，以最高的專業水準和最卓越的技術，為客戶提供一流的服務，並不斷提高公司在行業中的地位。 在以後的10年裡，麥肯錫將公司理念傳遞給每一個合夥人和同事，並把各地的分支機構組織成一個緊密合作的整體，打破公司內的地域分割，強調所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個分支機構對其提供的服務，整個公司都必須對其負責；利潤則在全公司范圍內進行分配，而不是由各地的分支機構自負盈虧，以此來確保公司上下團結一致，增強公司的凝聚力。 麥肯錫公司在20世紀50年代實現了快速發展，成為美國國內咨詢業首屈一指的領先者，並為其隨後於60年代在國際市場上的拓展作好了充分的准備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型咨詢公司。 公司發展過程中遇到的困境和面臨的挑戰 10年危機 從20世紀70年代初開始，內外部環境的變化導致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年裡，外部環境和公司內部都出現了許多不利於公司發展的因素，如70年代初的石油危機導致歐美各國經濟衰退，因而也給公司業務量帶來急劇減少；公司對客戶的管理越來越復雜化；波士頓咨詢公司等新的競爭對手又不斷從其鎖定的細分市場中爭奪麥肯錫的顧客，等等。諸多內外問題交困，使得麥肯錫公司原本發展起來的自信和滿足情緒彷彿在一夜之間就盪然無存，取而代之的是自責、自我懷疑與否定。 這時，麥肯錫的高層領導認識到，歐洲及北美的經濟衰退並不止是周期性經濟危機問題，消極地寄希望於經濟復甦是無濟於事的，必須主動採取行動擺脫蕭條對公司業務的影響。在這樣的形勢下，麥肯錫公司召集了公司內最精銳的咨詢專家組成一個專門的研究委員會，分析當時的宏觀經濟問題及公司的出路。1971年4月，研究公司目標及使命的委員會在一份分析報告中指出：麥肯錫公司現在所陷入的困境，在很大程度上是因為公司前期發展速度過快。他們認為，前一階段公司在地域上擴張過快，並不斷拓展新的業務領域，使得公司無暇顧及提高自身的業務水平，導致公司現在發展後勁不足。這份報告還指出，麥肯錫公司過去接受過多例行程序性的咨詢業務，把時間浪費在很多瑣碎的工作上，因此很難從每個新增客戶身上學到更多的新經驗和新技能；缺乏有一定難度的咨詢任務來提升公司的水平和實力。 此外，報告還指出，麥肯錫公司的專業人員結構也不盡合理。盡管絕大多數的咨詢人員都是很有效的問題解決者，但大都只是一些「通才」；而客戶在解決實際問題的過程中往往需要該領域非常專業的知識，但能適應這種需求、具有某些特定領域深入、全面、具體的專業知識的「專才」型咨詢專家公司非常緊缺。這就導致公司在解決特定領域的客戶問題時缺乏針對性，難以提出有深度的高度專業化的調研分析和咨詢方案。這個缺陷為麥肯錫公司在人才儲備和發展方面指出了調整方向，公司開始吸引一些具有特定行業背景知識的專才型專家，和通才型的咨詢專家一起，組成公司的「T」型人才結構。 與波士頓咨詢公司的競爭激發了公司經營方式的變革 在這份關於公司的目標及戰略調整方向的報告提出之後的9年時間里，一共有五任公司領導先後為實現報告提出的目標而努力。在這段時間里，麥肯錫與波士頓兩家咨詢公司的競爭也越來越激烈。兩者的運作方式有著很大的差別：麥肯錫依靠各地的辦事處或分支機構在當地發展良好的客戶關系來拓展業務。通常，針對該項業務的咨詢服務也在當地完成。而波士頓咨詢公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，並致力於成為咨詢行業具有許多代表性的先進理念和技術的創立者，成為這一行業內的「思想領袖」。在這一理念的指導下，波士頓咨詢公司發展了一些雖然簡單卻在實踐中非常有效的咨詢分析工具，如著名的經驗曲線；增長—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實踐中的廣泛應用大大提高了波士頓咨詢公司的聲譽。並且，波士頓咨詢公司還牢牢占據了戰略管理咨詢這一細分市場。這些有效的策略使得波士頓公司在與麥肯錫的競爭中占據上風，麥肯錫的客戶和員工不斷流失，紛紛投靠波士頓公司。 競爭的失利使麥肯錫的高層領導者認識到，公司原有的經營模式已經不能適應咨詢業的發展趨勢和競爭要求，公司戰略和組織結構的調整已經勢在必行。麥肯錫首先對在紐約的分支機構進行了改革，試點成功後再將改革方案在全公司范圍內迅速推廣。主要的改革舉措是，在原來按地域設立的分支機構的基礎上，推行針對不同行業顧客的行業分類事業部制，以便彌補麥肯錫在專業知識上的弱勢，強化行業背景的分析。按行業劃分的部門涵蓋了日常消費品部門、工業品部門、銀行業和保險業等。這項改革舉措將公司原來解決顧客具體問題的模式改為產品(服務)驅動模式，弱化了原來分區制下的當地分支機構與客戶之間的緊密聯系，因而在公司內部遭到來自前任領導的批評和反對。但是，在公司現任領導者的堅決推動下，這種以行業劃分為基礎的事業部製得以順利實施，並很快發展起各自的客戶基礎。 同時，公司更加重視管理職能型專家。在管理職能方面，戰略制訂、組織規劃和政策執行等都需要靈活多樣的知識和經驗。麥肯錫公司加強這方面專家的培養，並在每個領域組成專門的專家團隊。麥肯錫把兩個至關重要的領域——戰略和組織作為公司業務發展的戰略重點，分別任命了該領域領先的專家負責其發展。經過一系列的改革與調整，麥肯錫公司終於於20世紀80年代初走出低谷，重新開始復興和繁榮。 通過完善的學習機制來建設學習型組織 麥肯錫公司從1980年開始就把知識的學習和積累作為獲得和保持競爭優勢的一項重要工作，在公司內營造一種平等競爭、激發智慧的環境。在成功地戰勝最初來自公司內部的抵制後；一個新的核心理念終於在公司紮下根來，這就是：知識的積累和提高，必須成為公司的中心任務；知識的學習過程必須是持續不斷的，而不是與特定咨詢項目相聯系的暫時性工作；不斷學習過程必須由完善、嚴格的制度來保證和規范。公司將持續的全員學習任務作為制度被固定下來以後，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項優良傳統，為加強公司的知識儲備，提升公司的核心競爭力打下了堅實的基礎。 有效的學習機制為麥肯錫帶來了兩個方面的好處：一是有助於發展一批具有良好知識儲備和經驗的咨詢專家；另一是不斷充實和更新公司的知識和信息資源為以後的工作提供便利的條件，並與外部環境日新月異的變化相適應。麥肯錫公司不但建立了科學的制度促進學習，而且還通過專門的組織機構加以保證：從公司內選拔若干名在各個領域有突出貢獻的專家作為在每個部門推進學習機制的負責人，並由他們再負責從部門里挑選六七個在實踐領域和知識管理等方面都有豐富經驗和熱情的人員組成核心團隊。 麥肯錫的領導人還意識到，公司里最成功的員工往往都擁有龐大的個人關系網路。因此，對原先公司內部這種建立在非正式人際關系基礎上的知識傳遞方式並不能簡單加以取締，而是應該很好地加以利用，以作為對正式學習機制的有益補充。由核心的學習領導小組在每個地區的分支機構里發掘並利用這種內部的關系網路作為信息和知識傳播的渠道，實現全公司范圍內的知識共享。 為了進一步促進知識和信息在組織內的充分流通，麥肯錫公司還打破了以往建立在客戶規模和重要性基礎上的內部科層組織體系，取而代之的是以知識貢獻率為衡量標準的評價體系。這樣組織內的每一個部門和每一個成員都受到知識貢獻的壓力，而不是僅僅將工作重點放在發展客戶方面。 通過卓越的知識管理建立公司的知識儲備基礎 知識管理是當前企業界的熱門話題。據美國《商業周刊》的一項調查，在158家跨國公司中有80%的企業正在著手建立正規的知識管理程序。而麥肯錫公司被公認為知識管理領域的領路人。麥肯錫把知識管理的重點放在了對隱性知識的發掘、傳播和利用上。盡管公司內很多咨詢專家在工作中發展起來的許多富有創造的見解和思想都已成文，並發表於諸如《哈佛商業評論》等影響廣泛的學術性期刊、雜志和報刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負責企業組織發展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負責戰略管理發展的專家Ohmae的《戰略家的思想》等，在學術界和實務界均受到極大的歡迎。但是，相對於公司內大量有價值的經驗和深邃的學術思想而言，這些已成文流傳的論文不過是「冰山的一角」。更多的知識和經驗是作為隱性知識存在於專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內交流與共享。 為了解決這個問題，麥肯錫創辦了一份內部刊物（麥肯錫高層管理論叢），專門供那些擁有寶貴經驗卻又沒有時間和精力把這些經驗整理寫成正式論文或著作的專家們，把他們的思想火花簡單地概括出來，並與同仁共享。這種不拘形式的做法降低了知識交流和傳播的門檻，使許多重要實用的新思想和新經驗能夠在短短一兩頁的摘要裡面保存下來，並用於傳播。在每一篇這樣的短文後面，都附有關於作者的詳細信息，便於有興趣的讀者按圖索驥，找到可以請教的專家。這種靈活的交流方式不僅使有益的知識和經驗在公司內得到有效的傳播，激勵創新和坦誠的交流，而且也有助於提高知識提供者的個人聲譽，為他們在公司里的發展提供良好的環境和機會。這種自由選擇的方法還有助於甄選真正富有價值的點子和思想。 為了使上述信息在公司內更加有效地交流和傳播，麥肯錫公司還建立了一個儲備經驗和知識的專門資料庫，用以保存在為客戶工作過程中積累起來的各種信息資源，還委派全職的專業信息管理技術人員對資料庫進行維護，確保庫中數據的更新；當咨詢專家需要從資料庫中尋找信息時，由他們提供相應的檢索幫助，提高使用效率。在資料庫的內容管理方面，特別重視公司「T」型專家隊伍結構中負責專業領域的專才型專家，從他們那裡可獲取有關專業領域的知識和經驗，加強資料庫中專用知識的完善，使資料庫成為更為全面的信息資源。經過數月的努力，這個資料庫搜集了2000多份文件，為這個名為「麥肯錫實踐發展網路」(PDNet)的資料庫的正式運行提供了充足的資料儲備。 20世紀90年代以來，人類社會進入知識經濟時代，環境的變革和組織的發展對每一家公司都提出了新的挑戰，對於象麥肯錫這樣知識密集型國際著名大型咨詢公司來說，更是如此。 1996年4月，麥肯錫公司的領導者Rajat Gupta就曾斷言，隨著科技的進步和時代發展，麥肯錫公司將面臨更加嚴峻的挑戰：如何管理好麥肯錫公司在全球84個分支機構的7000多名咨詢專家，有效整合知識資源，並使組織高效率地更好地滿足客戶的需要，已變得越來越復雜。 為此，麥肯錫公司必須繼續致力於完善公司的學習機制和知識管理，才能適應知識經濟時代所面臨的嚴峻考驗，在激烈的競爭中立於不敗之地。
❼ 金融咨詢公司 世界500強
花旗、摩根斯坦利、高盛等大型投資銀行
❽ 全球知名管理咨詢公司
美國媒體發布的全球咨詢公司50強排行榜，麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩咨詢（MBB）是永遠的王者，完善的人才選拔體系、行業內深厚的洞察力、咨詢方式方法的創新從來走在行業前列，因此在行業聲望上得分仍遙遙領先於其他競爭對手，毫無懸念的占據了前三的位置。
位居前10位的公司如下：
1.McKinsey & Company (麥肯錫公司/管理咨詢)
麥肯錫公司是由James O』McKinsey於1926年創建的，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。
2.The Boston Consulting Group (波士頓咨詢公司/管理咨詢)
波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司，是世界領先的商業戰略咨詢機構，客戶遍及所有行業和地區。BCG與客戶密切合作，幫助他們辨別最具價值的發展機會，應對至關重要的挑戰並協助他們進行業務轉型。在為客戶度身訂制的解決方案中，我們融入對公司和市場態勢的深刻洞察，並與客戶組織的各個層面緊密協作。從而確保我們的客戶能夠獲得可持續的競爭優勢，成長為更具能力的組織並保證成果持續有效。波士頓咨詢公司成立於1963年，目前在全球45個國家設有81家辦公室。
3.Bain & Company (貝恩公司/管理咨詢)
貝恩公司是一家全球領先的管理咨詢公司，基於「咨詢顧問為客戶提供的是結果，而非報告」的理念，為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼並購方面的專業咨詢業務。貝恩在全球有超過 2200 人的專業咨詢顧問團隊，用客戶的業績來衡量自己的成功。貝恩致力於幫助企業提高業績，與企業管理層並肩戰斗，戰勝競爭對手，獲得顯著而持久的經濟效益。把企業看作一個完整、密切相關的整體。幫助企業尋找投資機會，以期更快更高的收益和更持久的成長。幫助企業做出戰略、組織、運營、技術和並購等重大決策。如果合適，貝恩還進一步幫助企業決策-這意味著從根本上改變企業。當與那些對現狀不滿的客戶合作時，貝恩才是最成功的。
4.Booz & Company (博斯公司/管理咨詢)
自上世紀90年代進入大中華區市場以來，隨著市場需求的增加，博斯公司在本土積極擴展規模以滿足客戶需求。如今我們在上海、北京、香港和台北都設有辦事處，為跨國公司、本土企業以及政府機構提供專業的咨詢服務。運用各行業和領域的專業知識，我們對工作全情投入，致力於為大中華區每一位客戶提供可行的建議和全面的支持。秉承客戶至上的理念，我們的咨詢顧問效率高而務實，孜孜不倦地為客戶尋求最佳解決方案;隨時樂於與客戶攜手合作，共同創造持久的佳績。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨詢/財務)
德勤咨詢是全球頂級的咨詢公司之一，其下擁有戰略與運營、人力資源咨詢、技術咨詢等業務板塊。2013年初，德勤咨詢的戰略與運營部門還在全球范圍內收購了知名戰略咨詢公司摩立特集團。
6.Monitor Group (摩立特集團/管理咨詢)
1983年摩立特集團成立於美國馬薩諸塞州波士頓的劍橋市。作為全球領先的戰略咨詢公司，摩立特憑借強大的理論資源與獨特的客戶服務方式，迅速成長為世界頂尖的戰略咨詢公司，贏得了來自業界與全球各行業知名企業的共同認可與一致好評。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普華永道/會計服務)
普華永道會計師事務所是世界上最頂級的會計師事務所。1998年，他的兩個前身——普華會計師事務所和永道會計師事務所在英國倫敦合並成為了如今的普華永道。普華永道在2008財年獲利約280億美元，它的雇員超過146,000人，遍布150個國家或地區。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球私人企業的第三名。普華永道也是國際四大會計師事務所之一，與其並列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨詢公司/人力資源服務)
美世咨詢公司：世界上最大的人力資源管理咨詢機構1975年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司。換句話說，美世咨詢是美世咨詢集團的一分子，而美世咨詢集團則是共同隸屬於威達信集團(MMC)的四個實體之一。MMC是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除MMC和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問公司——全球風險管理與保險咨詢服務業的龍頭企業和Putnam投資管理——全美最大的投資管理公司之一。
9.Ernst & Young LLP (安永/會計服務)
安永是國際四大會計師事務所之一。至今已有一百多年的歷史。公司是19世紀50年代一系列兼並的產物。1989年，原八大會計事務所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之間的兼並造就了現在的Ernst & Young。主要的業務部門包括：審計與鑒證，稅務咨詢與籌劃，財務咨詢。
10.Oliver Wyman (奧緯咨詢公司/管理咨詢)
Mercer Oliver Wyman是全球領先的專注金融行業策略和風險管理的著名咨詢公司。公司成立於2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立於1984年)和Mercer Inc.的金融服務戰略與精算部門合並組成，現在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司現有650名員工，分布於北美、歐洲和亞洲的12個國家的25個分支機構。憑借在金融行業積累的廣博的專業知識幫助客戶解決日益復雜的經營挑戰。作為金融服務行業發展的重要參與者與觀察者，奧緯的客戶涵蓋了全球100家最大金融機構的80%。
中國用戶熟悉的其它公司排名為：
Accenture(11位)、KPMG(13位)、A.T. Kearney(16位)和Capgemini(23位)
❾ 國際上著名的咨詢公司有哪些
國際著名咨詢公司：麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、波士頓、畢博、埃森哲、錫恩、安內達信
國內著名咨詢容公司：遠卓、新華信、漢普、北大縱橫
另外還有：葉茂中策劃（廣告）、麥肯特（營銷傳播網）
中國最優秀的市場調研公司：艾瑞市場咨詢iRearch
中智庫瑪（中國著名在線市場調研公司）
國外著名的市場調研公司：
DisplaySearch（DisplaySearch是一個由29名成員組成的核心團隊，分布於北美和亞洲，提供全套有價值的市場預測，技術評估，調查，研究和分析，並組織有影響力的全球性行業事件。）
iSuppli（iSuppli是一家全球領先的針對電子製造領域的市場研究公司。）
IDC（國際數據公司(IDC)是全球著名的市場咨詢和顧問機構。）
MCG（MCG是一家國際著名的咨詢公司，在市場調研領域有眾多成功案例。）
國外著名的商情資料庫有:DIALOG、DATA_STAR、ORBIT、DUN＆BRADS系統等。
❿ 全球最著名的管理咨詢公司
麥肯錫是全球最著名的管理咨詢公司之一,1926年在美國成立,是專門為企業高層管理人員服務的國際性公司,在全球44個國家和地區開設了84個分公司。