金融機構職級D

㈠ 達豐(廣達)裡面的職位72D主機工程師，72D代表什麼

72D是一個職級，廣達的員工分9職、8職，7職，6職，數字越小職位越高，6職以上是專員，72D好像是助理管理師

㈡ 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼

這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

1、GM是General Manager縮寫即總經理

2、M級即Manger經理代表管理層

3、p級代表執行層，也就是員工

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薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

㈢ 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。

P序列=技術崗  

M序列=管理崗

以下是有的公司的常見級別和劃分：

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

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企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。

就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。

管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。

一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。

崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。 

崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。

然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

㈣ 工資級別由三個要素決定，包括崗位職級基本工資，崗位等級工資和〈〉 a隨機工資b浮動工資c獎勵工資d成績

c 獎勵工資。

㈤ 職級劃分裡面的M1 M2 M3等等都是什麼級別啊

M序列=管理崗 M1:主管 M2：經理 M3：總監
管理職位從M1開始，最高位是M8,依次是主管、經理、總監、副版總裁、執行總裁/副董事長權、董事長。

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職位與職級的區別：

職位：也稱崗位，指某一工作班制時間內某個人所擔負的一項或數項相互聯系的職責的集合，職位與個人是一一匹配的，也就是有多少個職位就有多少人，二者的數量相等。

職級：指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為現一職級，實行同樣的管理與報酬。是分類結構中最重要的概念。

網路-職等職級

㈥ PE中的D是什麼職級

HDPE,LDPE，高低壓之分。

㈦ 美的空調，市場經理層級怎麼樣職級給的P2D

從職級代碼上來看，這個崗位應該類似於公司裡面的主管級別，比模塊經理級別低，比普通員工級別高，這崗位就是這么個水平。
如果已經想好了，建議先進去到公司好好乾一段時間再說，干好了前途還是很好的。

㈧ 職位或職級ED MD SM M 是什麼意思

ED Executive manager 執行總監；MD Managing director 董事總經理；SM Senior manager 高級經理；M Manager 經理。

MD作為一種職銜的起源來自於「身份對等」的需求。英國傳統企業最高決策者一般被稱作ManagingDirector（MD），被翻譯為「董事總經理」。由於投行中的業務團隊負責人直接接洽溝通的往往是企業里的MD，所以投行也選擇叫MD來與客戶的身份相對稱。

隨著美國企業發展，經營層最高決策者一般被稱為CEO，MD的稱呼慢慢被淡化，但MD體系在投行一直延續了下來。在華爾街，MD是一個非常高的頭銜，當一個人得到這個頭銜時，年薪可能過百萬美元，可這個人可能不是公司高管，甚至不做管理（例如帶領一個15人的團隊）。

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國際投行均起源於合夥制企業。隨著企業規模的擴大，合夥人機制已不復存在，但是融合合夥人文化的MD職級被廣泛傳承了下來。

合夥人企業的最主要特點是「輕資產、重人才」。人力資本是投行的核心資本，不斷的吸納優秀的、符合公司發展需要的人才是企業發展和降低風險的必然選擇。在此基礎上，企業內建立篩選合夥人的標准、晉升合夥人的條件；

例如業績達到何等要求，能力是否爭得合夥人認可等，逐漸，這套運用在合夥人的培養與晉升機制傳承到更廣泛的員工身上，形成了一套引導員工關注公司發展所必須關注的因素、滿足因素要求即可晉升的MD機制。隨著市場和業務的不斷發展，越來越多的投行已不再是合夥企業，而是上市公司。原有的合夥人的實質身份已被弱化，但MD制度因其對業務發展的推動作用，而被傳承和發揚。

㈨ SA-VP-D-ED-MD是什麼職位

1、MD（董事總經理 Managing Director）。董事總經理（Managing Director，縮寫MD），一般是金融業從業人員的一個層級，多見於投資銀行、私募股權投資公司等金融機構。

2、ED（執行總經理 Executive Director）。執行總經理是和非執行總經理是相對的，所謂執行總經理，他本身也是一個總經理，主要參與企業的經營，執行總經理它本身是在公司裡面有其它的工作或者業務相對的獨立總經理。

3、D（總監 Director）。總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

4、VP（副總經理 Vice President）。公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。

5、AVP（助理副總經理 Assistant Vice President）。總經理助理處於「總管家」與「部管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問。與總經理、副總經理等一起並稱公司高層人員。

6、A（經理Associate）。經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。

7、SA指制度審計(System Audit)：制度審計首先按照一定的程序確定需要評價的人力資源管理問題。

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助理副總經理工作內容

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

㈩ 請問人事職位D級別是屬於什麼樣的級別

每個公司的設定都是不一樣的。比如：有些公司的職位有：人事助理（1級-3級），人事專員（4級-6級），人事主管（7級），人事經理（8級-9級），人事高級經理（10級以上），這個和工作經驗及基本薪資有關，具體人事主任D屬於哪個等級只有參看公司的人事職位管理制度才知道。

一級、二級職員崗位按照國家有關規定執行；三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；四級、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

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技術崗位分高中初級13等

試行辦法規定，專業技術崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分7個等級，即一至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級。

實施意見規定，高級專業技術職務正高級的崗位包括一至四級，副高級的崗位包括五至七級。專業技術一級崗位是國家專設的特級崗位，由國家實行總量控制和管理。

實施意見還規定，專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例全國總體控制目標為1:3:6。

工勤技能崗位分五個等級

試行辦法實施意見規定，工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位，其中技術工崗位分為5個等級，即一至五級。普通工崗位不分等級。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為5%左右。

崗位設置管理的對象為事業單位中與之建立人事關系的、在編在職的正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業技術人員和工勤技能人員。

另外，崗位設置管理中涉及事業單位領導人員的，要按照幹部人事管理許可權的有關規定執行。使用事業編制的各類學會、協會、基金會等社會團體中與之建立人事關系的、在編在職的正式工作人員，也將納入崗位設置管理。

事業單位工作人員嚴格控制「雙肩挑」

事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。事業單位工作人員原則上不得同時在兩類崗位上任職。

「從前段時間我們的調查摸底情況看，各方面對『雙肩挑』問題反映比較多。」成都市人事局局長李紹華說，在教育、科研、文化、衛生等專業性比較強的事業單位，由於領導崗位及管理工作的特殊性，需要有一定專業技術背景，所以「雙肩挑」現象比較普遍。