金融服務文化的核心

㈠ 什麼保險公司最可靠

類似於中國平安保險大公司比較可靠。

中國《保險法》規定，保險公司在被核定的保險業務范圍內從事保險經營活動，經金融監督管理部門核定，保險公司可以經營分出保險。分入保險的再保險業務。

保險公司對每一危險單位，即對每一次保險事故可能造成的最大損失范圍所承擔的責任，不得超過其實有資本金加公積金總和的10%，超過的部分，依法應當辦理再保險。

4、服務質量好，現在很多保險的產品質量都是差不多，但是在服務質量方面確實千差萬別，保險不是一次性消費，保障和理賠等多方面事情經常要跟保險公司溝通，服務質量好的公司，總是以投保的需求為導向，而且言行一致，從很大程度上體現服務專業化、理賠高效化。

㈡ 如何創建自己的企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

㈢ 泛華金融服務集團的企業文化

企業標識是公司視覺識別系統的核心，是公司特定發展階段企業精神的凝聚，它將直接影響並指導企業下一步發展。
標識主色彩採用代表金融行業的金黃色為主色調金黃色，代表金融行業的象徵顏色之一，是一種最輝煌的光澤色，更是大自然中至高無上的純色，它是太陽的顏色，它代表著溫暖與幸福，也擁有照耀人間、 光芒四射的魅力，華麗、高貴、炫耀、神聖、名譽及忠誠等象徵意義。
標識的外觀構成：標識創作元素由「泛華金融」的英文縮寫「CF」作為標識的主體，通過對其形狀特徵的歸納提煉進行字 體設計，以「泛華金融」現今在行業中的領導地位，猶如引領金融服務行業發展的旗幟，鮮明響亮--「 旗幟」成為標識創作的核心概念，將其向上飄揚的動態形象恰如其分地融入到「CF」英文字體，在平面 的視覺設計中將旗幟巧妙地立體化表現，既有隨風飄揚的靈動，又不失領軍者的沉穩與鏗鏘。「CF」背後是象徵公司金融行業特性的錢幣，且寓意公司與客戶間的交易順利圓滿、互利共贏。
標識蘊含的理念：旗幟與錢幣元素的結合，使整個標識的設計意念更完整、清晰簡潔，並容易記憶--金融業的領頭羊。 我們的使命：追求行業的社會價值：讓中國民眾享受最優質、便捷的個人金融服務
我們的願景：成為中國消費者金融領域最卓越的平台運營商
我們的經營理念：服務、專業、創新；為客戶服務，對銀行負責
核心價值觀：朴實、包容、分享、卓越
員工精神：活力、專業、親切

㈣ 區局廉政文化建設的核心價值理念是什麼

廉政文化，是人們關於廉潔從政的思想、信仰、知識、行為規范和與之相適應的生活方式和社會評價，從根本上反映著一個階級、一個政黨的執政理念、執政目的和執政方式，是廉潔從政行為在文化和觀念上的客觀反映。主要內涵是從政的思想和道德、從政的社會文化氛圍、從政人員的職業道德和社會公德。廉政文化建設，是社會主義先進文化建設理論和思想的新發展、新探索，它的核心價值是清廉為民做事。
內容理念：
1、社會主義先進文化，是一個開放的體系，具有與時俱進的文化品格，善於吸收人類文明的一切成果，包括國內外執政黨加強廉政建設的成果，堅持不斷創新，不斷豐富，始終保持自己的先進性。廉政文化建設，就是堅持社會主義先進文化的根本要求，堅持文化創新的重要成果，是社會主義先進文化建設理論和思想在廉政建設領域的運用和發展。廉政文化建設，是社會主義先進文化在廉政建設方面集中而又具體的反映。社會主義先進文化，是一個豐富、完備、充滿活力的思想和知識體系，滲透到物質文明、政治文明、精神文明各個領域，作用於黨的各項工作的各個環節。
2、廉政文化建設的精神實質，是引導全黨牢固樹立中國特色的社會主義理想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強執政為民的自覺意識，不斷提高執政能力和執政水平，增強拒腐防變和抵禦風險的能力，它既是社會主義先進文化在廉政建設方面的集中反映，也是社會主義先進文化的重要組成部分。 廉政文化建設，是社會主義先進文化本質要求和服務方向的體現。

㈤ 江蘇銀行的企業文化

（一）企業文化核心體系
企業使命：讓客戶享受優質的金融服務
企業願景：建設富有特色、具有核心競爭優勢的一流商業銀行
核心價值觀：融心創業、融智創新、融行創優
（二）品牌主張
融你我 融無限
對內通過尊重每一位員工的個人價值，從而融聚全行員工的信念、力量和智慧，激發無限潛能，加快創新發展，提供優質服務。
對外通過尊重每一位客戶的金融需求，從而努力為所有客戶提供優質的金融服務，創造無限價值，回報社會民生，推動社會進步。
最終實現江蘇銀行與客戶共同發展，與社會共同進步，共創無限美好的未來！
（三）行徽釋義
江蘇銀行行徽以「江蘇」首字母「J」旋轉構成錢幣方孔造型，具有明顯的金融業特點。兩個字母「J」旋轉代表資金的流通。
江蘇銀行行徽以「江蘇」和「金融」的首字母「J」旋轉構成「頂天立地、天圓地方」之型，既表現出品牌源自江蘇的地域特徵，也傳達出品牌的金融行業屬性。
行徽上半部分為藍色，喻為天，象徵客戶、低碳經濟、和諧社會。行徽下半部分為金色，喻為地，象徵銀行、金融服務、社會責任。連接上下並向兩邊延伸的中間留白，喻為人，象徵融通、進取精神、無限潛能。
兩個部分旋轉交融，有三層含義：
——江蘇銀行順應天時而生，融匯各方精英，發揮地緣優勢，以團結開拓的精神創建一流銀行，擁有無限天地。
——江蘇銀行堅持以客為尊，融聚地方智慧，洞悉客戶需求，以細致溫馨的服務融入客戶生活，帶來無限精彩。
——江蘇銀行傳承創新精神，融和多元服務，關注社會民生，以靈活高效的產品推動持續發展，創造無限未來。
標志的「形、色、意」，蘊含了 「天、地、人」三位一體的哲學之道，展示了江蘇銀行「順天時、得地利、匯人和」的品牌優勢，充分詮釋了「融你我 融無限」的品牌主張，實現了品牌標識與內涵的完美統一。

㈥ 如何把社會主義核心價值觀融入金融企業文化建設

「倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀」，是一項「百年樹人」的系統工程和長遠工程，需要從基本內容、理論詮釋、宣傳教育、語言形式等方面持之以恆地推進。在職工隊伍中培育社會主義核心價值觀。依賴於企業文化的長期灌輸、強化和引導，做到日積月累，久久為功，才能實現職工的自覺的價值取向、價值追求、價值尺度和價值原則。
企業文化和道德決定著企業的人員素質。企業文化是一種精神產品，表現出職工對企業生活的態度和評價，其鮮明的政治性影響著每一個身處其中的人的思想變化；同時，它又是傳播思想的一種形式，具有很強的誘導作用，常常可以起到其他宣傳形式難以起到的效果。企業職工要在工作中實現自己的職業理想、展現自己的職業價值，從主觀方面，要靠自己的主觀努力，即職業修養的自我提升；從客觀方面看，要靠企業文化的熏陶培育和社會理想、信念和價值觀的引領。因而企業要形成一套由黨委牽頭、各部門協作參與和推動的上下聯動的企業文化建設工作機制和領導機制。結合我企業施工點多、戰線長、施工面積大、人員分散、長期不集中等特點。通過用社會主義核心價值體系引領職工，推進企業文化建設，經濟發展和精神文明建設。要加強基礎文化設施建設方面，可採取如下方法；以特色文化活動為載體，把社會主義核心價值體系的精神實質融入工作生活中。即編制一本宣傳冊、一本紀念文集。組織一次徵文、一場書畫展、一場攝影展比賽。組織「文藝小分隊」深入施工現場進行慰問演出，舉辦歌詩會來豐富職工生活。舉辦技能大賽；通過崗位練兵、自學成才，業務培訓，促使職工崗位學習、崗位成才。提升職工整體素質；採取「請進來、送出去」的方式，對職工進行業務知識和技術技能培訓。各單位培養學習、業務骨幹，樹立標兵。通過他們播下的種子，然後在基層生根、開花、結果。創新管理制度，建立激勵機制，為優秀人才創新創業和健康成長創造良好的生活、工作環境。利用是互聯網、企業內部區域網等工具，為職工接受先進思想、獲取有益信息、豐富文化生活創造有利條件。
通過這些活動，使職工在企業和社會的大環境中，企業職工能自覺的注重自身的學習，在學習和實踐中把握正確的道德價值取向，在學習和實踐中培育自己的道德情感，陶冶自己的道德情操，增強責任意識、提升使命感，在文化道德價值取向上使自身的道德價值觀和社會道德意識主流趨向統一，使自己的道德行為選擇符合社會、企業的道德標准和文化價值。

㈦ 國有商業銀行的核心競爭力如何構建

商業銀行核心競爭力理論與實踐

一、關於商業銀行核心競爭力的研究成果
「能力整合論」認為商業銀行核心競爭力是一種技能的整合，是多方面的技能、互補性資源和運行機制的有機融合。
「組合論」認為商業銀行核心競爭力是在一定歷史時空條件下獲得的高於競爭對手的有利於可持續發展的資源能力、整合能力與創造盈餘能力的優勢集合體，即核心競爭力=資源能力勢差+整合能力勢差+創造盈餘能力勢差。
「構成要素論」認為商業銀行核心競爭力由技術、產品、人才、服務、流程、銀行文化、價值觀、機制、管理等要素；業務經營能力、金融創新能力、人力資源管理能力和內部控制能力等要素構成。
「能力論」認為商業銀行核心競爭力是與商業銀行的組織結構、人力資源、管理模式、企業文化等要素高度融合的能力。
在我國，商業銀行競爭力研究領域較有代表性的成果主要有：焦瑾璞（2001）建立了一個包含現實競爭力、潛在競爭力和環境競爭力三個方面若干個具體指標的中國銀行業競爭力指標體系；李俊凱（2002）把商業銀行競爭力評價指標體系分成9個板塊：市場佔有能力指標、盈利性指標、安全性指標、流動性指標、經營能力指標、收入結構指標、管理水平、金融創新能力、基礎設施，分別研究每個板塊銀行的競爭力，再綜合評價每個銀行的競爭力；中國人民銀行營業管理部課題組（2004）以首都地區中外資銀行的經營機構為樣本，通過外部環境因素、銀行經營狀況、市場拓展能力、創新能力和組織管理能力等五個方面比較其競爭力情況，發現中外資銀行的綜合競爭力懸殊。
但對於商業銀行核心競爭力的研究還比較少且分散，沒有形成系統的理論。馬長有（2003）從商業銀行的經濟實力、管理競爭力、科技競爭力、員工素質競爭力、環境競爭力五個方面建立了商業銀行核心競爭力的綜合評價指標，並介紹了基於最大隸屬度的模糊數學評價方法。溫彬（2004）認為商業銀行核心競爭力是個不斷發現、識別培育和提升的過程。銀行核心競爭力的基礎是金融技術，制度保障是組織結構，載體是人力資源，三者相互作用，共同反映銀行業的本質：以人為本，通過產品和服務創新，滿足客戶的個性化需要，最終實現銀行盈利。
二、招商銀行的核心競爭力分析
招商銀行將西方商業銀行的經驗與我國實際結合，較早建立了比較完善的法人治理結構，採用了一系列全新的經營管理機制（這種獨特的經營管理模式，被業內外譽為「招銀模式」）。也就是說，招商銀行已形成的核心競爭力，使它在銀行同業中脫穎而出，其核心競爭力主要表現在以下方面。
（一）准確的戰略定位
1. 區域戰略。招商銀行較早提出了「立足深圳，憑借香港，依託股東，積極發展國際業務」的區域發展戰略，後來，隨著業務規模的不斷發展，招商銀行在完善國內網點布局的同時，加快國際化步伐。
國內網點布局：招商銀行現已完成了在全國30多個省會城市、直轄市、經濟資源集中地區的網點布局，網點總數400多家，形成了覆蓋珠江三角區域、長江三角區域、環渤海區域城市群以及其它經濟中心城市的全國性服務網路。
國際化：招商銀行積極進行海外擴張。先是在香港設立了分行，後又在紐約設立了代表處，目前，招商銀行已與70多個國家和地區的900多家銀行建立了代理行關系。這些海外機構的設立，使招商銀行實現了與國際銀行界的直接對話，進而學習國際先進銀行的有益經驗和管理模式，更好地與國際金融市場接軌。
2. 業務戰略。招商銀行在不同時期有相應的業務發展側重點。初期靠國際業務、公司銀行業務起步，後來，個人銀行業務逐漸顯現優勢，成為支撐點。個人客戶群是中高層收入者主要集中的群體，具有年輕化和知識層次高的特點，為此，招商銀行積極開展個性化的零售業務。目前，招商銀行個人存款占存款總量的40%以上，居國內股份制商業銀行第一名。
3. 科技領先戰略。面對互聯網的發展和普及，招商銀行管理者確立了以科技創新促進業務發展的戰略，致力於網路創新，大力發展網上銀行，奠定了國內技術領先型銀行的地位，是其核心競爭力的構成要素之一。2003年6月，招商銀行「一網通」作為中國電子商務和網上銀行的代表，登上了被譽為國際信息技術應用領域奧斯卡的CHP大獎的領獎台，這是中國企業首次獲此殊榮。
（二）業內領先的金融創新
技術創新是企業發展的源泉，持續的創新可以使企業獲得市場競爭力。沒有創新的企業註定要被市場淘汰，銀行也是如此。面對激烈的市場競爭，招商銀行從「一卡通」到「一網通」，從國內第一個對公業務品牌「點金理財」到服務於個人高端客戶的「金葵花理財」，都走在了銀行同業的前列，形成了自己的核心競爭力。
「一卡通」是招商銀行推出的借記卡，集三十多種功能於一身，不僅適應了人們對銀行服務簡便、安全要求，也改變了人們傳統的理財方式和消費方式，帶動國內銀行借記卡以前所未有的速度發展起來。
「一網通」（All in one net）是招商銀行的網站（www.cmbchina.com）名稱。招商銀行在國內銀行業的市場化競爭中，積極利用互聯網技術探索開發金融業務產品，創建了網上銀行，是一個包括網上企業銀行、網上個人銀行、網上證券、網上商城、網上支付組成的較為完善的網路銀行服務體系。
金葵花理財品牌及服務體系是招商銀行秉承「因您而變」的經營服務理念，面向高端客戶推出的個人金融理財服務。金葵花理財突破了地域上的限制，包含了「一對一客戶經理服務」、「精彩紛呈的理財套餐」等七大服務內涵，以多元化的、實惠方便的理財產品吸引更多潛在客戶。
「點金理財（Go Fortune）」 是招商銀行全面對公銀行業務品牌體系的一個重要組成部分。它對外承諾充分滿足客戶的各項需求，對內整合對公銀行業務的市場系統，追求銀企雙贏，確立了招商銀行新的業務品牌。
此外，信用卡、銀關通、票據通、基金託管、外匯通等都是招商銀行不斷創新、銳意進取的體現。
（三）成功的市場營銷
營銷是個人或集體通過創造提供出售，並同別人自由交換產品和價值，以獲得其所欲之物的一種社會和管理過程。成功的市場營銷，是商業銀行獲取核心競爭力的一個重要條件。
在眾多市場營銷途徑中，招商銀行尤其重視品牌營銷，因為「產品可以被競爭者仿造，而品牌是獨一無二的」。招商銀行打造的「一卡通」、「一網通」品牌，定位於文化人、對現代網路等新知識接受能力強的白領，通過網路延伸銀行服務的觸角，達到了節約銀行服務成本、方便客戶的雙重效果。
（四）以人為本的管理
以人為本的管理，指企業在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。
1.「六能機制」。招商銀行借鑒西方銀行的管理體制，在國內商業銀行中率先推行「六能機制」：人事管理上實行全員合同聘任制，員工和銀行之間實行雙向選擇，能進能出；沒有終身制和鐵交椅，幹部職務能上能下；收入能多能少，依工作績效上下浮動。
2. 注重培訓激勵。招商銀行對業績優秀的員工，給予不同獎勵，不斷激勵和挖掘著員工的工作熱情、智力潛能和創新意識，使其逐漸形成了一支素質高、業務精、敬業自強、朝氣蓬勃的員工隊伍，保證了招商銀行實現了一次次的新跨越。
3. 堅持「專家治行」和「以人為本」，不斷完善人力資源管理和培訓機制。招商銀行每年進行1000期培訓，培訓業務骨幹7萬多人次；此外，設有博士後科研工作站，與國內外科研院所建立了密切的研究合作關系。這些都對招商銀行研究能力的增強、管理素質的提升以及高級人才的培養和引進產生積極影響。
4. 柔性開放的溝通渠道。管理者必須進行有效的溝通，使全員對組織的未來發展方向產生共識。招商銀行擁有區域網NOTES，員工可以運用電子論壇等渠道自由地發表言論，這種開放式的柔性溝通加強了組織的執行力和決策力。
（五）特色鮮明的企業文化
企業文化是企業全體員工在創業和發展過程中形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念以及行為規范等的總和，能夠促使企業核心競爭力的形成。
招商銀行在十八年發展中創造了以「拼搏、創新、奉獻」為核心，以「共同進取」的團隊精神為主要特徵的「招銀精神」和「招銀文化」。這種獨特的企業文化融入員工的行為、工作之中，成為招行管理的重要手段，從精神層面推動了銀行的快速穩健成長。
招商銀行完全依靠其通過內部資源整合而形成的核心競爭力，在銀行同業中脫穎而出。這種核心競爭力主要包括「力創股市藍籌、打造百年招銀」的戰略定位，領先的業務創新以及強大的持續創新能力，成功的以品牌營銷為特色的市場營銷，以人為本、任人唯賢的柔性管理，以「因勢而變」、「一三五理念」為代表的鮮明的企業文化等，還有其他組成因素，如適宜的激勵約束機制、高素質的員工隊伍、成熟的風險控制理念、「因勢而變、因您而變」的能力等等。

㈧ 與我國傳統信文化相比,社會信用體系有哪些先進之處

社會信用體系有強大的監督制約功能，如果你不守信，那不能光付出道德上的代價，而要讓你在生活中在工作中處處難行，步步難行，逼著你不得不遵守社會信用體系，這就是比我國的傳統信用文化的進步之處，強調制裁，強調懲罰，逼著你必須按社會信用體系來執行。

社會信用體系是一個由社會法律制度、教育、文化以及專業社會信用服務體系等諸多元素構成的社會治理系統，是社會誠信的制度保證。公民誠信道德是公民對誠信的內在信守和對自我承諾的忠實踐履，是社會誠信的個體條件。誠信是社會和諧的基礎，社會信用建設需要公民誠信道德和社會信用體系的協同作用。

在中國傳統社會，以農耕文明為基礎形成了自給自足的自然經濟關系。血緣親情是維系社會關系的主要紐帶，血緣親情和長期交往形成的親切感是社會誠信的基礎。隨著中國新型城鎮化進程加快，社會人際關系結構隨之急劇變化，中國社會由熟人社會向陌生人社會過渡，孕育傳統誠信觀念的社會基礎逐漸消散。在現代社會中，人際交往主要發生在陌生人之間，誠信只能建立在對彼此道德素質的信任上。

社會轉型導致社會信用建設面臨諸多新挑戰。個別公民守信動力不足，甚至是信無所守，失信違約司空見慣；社會徵信系統與社會總體發展未能完全同步：守信獎勵缺失，失信懲罰乏力；社會信用服務機構公信力低，服務體系不夠發達。社會信用體系不健全導致的社會問題林林總總。社會要實現良序發展，只有通過社會信用體系建設，強化社會制度的約束和規范，督促全體公民共同努力，才能促使社會總體誠信度不斷提高。

(8)金融服務文化的核心擴展閱讀：

公民的誠信素養與社會信用體系建設相輔相成。有道德素養的公民既是社會信用體系的建構者，也是社會信用體系的踐履者和成就者。

中華優秀傳統文化是社會信用體系建設的價值本源。《說文解字》將誠與信互訓：「誠，信也。」「內誠於心、外誠於人」是說，不欺人更不自欺，既是取信於人更是自身有信念、有信守。

孟子說：「誠者，天之道也；誠之者，人之道也。」信念是一切社會實踐的價值導向，是行為的內在動力，誠信信念是社會信用體系的靈魂。中國古人將誠信作為合於天理的人道，把追求誠信作為人之為人的前提，為誠信道德建構了形而上基礎。中華民族傳統誠信文化賦予現代誠信體系建構充分的價值合理性，為公民的誠信素養提升奠定了深厚的文化基礎。

㈨ 中國平安的企業文化是什麼

1、以「成為國際領來先的個人金自融生活服務提供商」為願景，恪守企業社會責任，為客戶、員工、股東和社會創造最大化的價值；

2、倡導「以優秀的傳統文化為基礎，以追求卓越為過程，以價值最大化為導向，做一個品德高尚和有價值的人」的價值觀；

3、弘揚「專業領先、誠信服務、創造價值、回饋社會」的平安精神，堅持「專業創造價值」的品牌定位，在「綜合金融+」和「互聯網+」的新時代，實現「專業，讓生活更簡單」的客戶體驗。

(9)金融服務文化的核心擴展閱讀：

中國平安企業文化架構

1、願景：國際領先的科技型個人金融生活服務集團

2、使命：對客戶負責、對股東負責使命對員工負責、對社會負責

3、價值觀：價值最大化是檢驗平安經營管理一切工作的標准

4、核心理念：專業創造價值品牌口號:專業讓生活更簡單

5、文化特徵：危機意識、包容、簡單

6、公司訓導：專業領先、誠信服務、公司訓導、創造價值、回饋社會。

㈩ 善林金融的企業文化核心是什麼

善林金融將「善」植入企業文化