⑴ 互联网金融最终会取代传统银行吗
个人力挺互联网金融，但也认为你所谓的取代需要考虑太多的现实条件，专所以，大致是有两属种附条件的可能趋势：
一、最终会。需要具备成熟的条件：人们已经习惯完全的货币电子化，重要档案管理实现全面、安全的无纸化，重要信息实现完全、安全的网络化，银行业形成完全、充分的竞争环境。
二、最终不会。主要取决于你这个“最终”的时间衡量标准怎么确定，如果以你的生命终止为限，我想这个不一定能在这片沃土上实现，呵呵。
顺祝梦想成真！
⑵ 互联网金融对银行会有哪些影响
互联网金融对银行的影响：
(一)抢占商业银行市场份额
面对互联网金融迅猛的进攻态势，以商业银行为代表的银行业的直接结果就是市场份额缩减。互联网金融在支付方式、平台及跨界金融方面，对银行造成冲击，银行可能基本上抵不过互联网企业的进攻，被抢去市场份额。同时，互联网金融可能蚕食掉银行20%的市场份额。这可以很好理解，新事物的发展过程，必将会导致旧事物的缩减、退让。互联网金融本身就有信息处理方面的优势，效率高，加之无传统中介，挤掉了中间成本，而商业银行在信贷方面显然没有这方面的优势，市场份额减少成为必定。
(二)减弱商业银行中介功能
在互联网金融模式下，互联网企业为资金供需双方提供金融搜索平台，为客户提供支付款业务，使资金供需双方利用搜索平台自主寻找交易对象，并完成交易，这与传统银行支付业务形成替代，致使传统银行在金融业务往来中资金中介的功能逐渐减弱，也就是说，互联网金融将加速金融脱媒，加速商业银行的资金中介功能的边缘化。未来商业银行在信贷领域的作用，将会逐渐削弱，直至被取缔。
(三)迫使商业银行金融创新
经过这么多年的发展，商业银行在业务经营方式、范围上，都已固定成型，然而互联网金融的出现，正冲击着商业银行传统的发展模式。中国银行原副行长李礼辉认为，互联网金融产品创新、服务创新、机制创新将迫使商业银行作出转变。马云也表示，银行不转变，我们转变银行。商业银行如果自身不发展创新，适应这个新时代，那么，就会有更多像互联网金融的金融创新，倒逼商业银行进行改革，否则，商业银行这位传统金融机构的“老师傅”，很有可能会被“乱拳打死”。
⑶ 互联网金融带给商业银行的机会与威胁
威胁：1、对商业银行的支付业务带来威胁。互联网时代的到来，出现了第三方支付模式，对商业银行的支付业务带来了严重的威胁。2、弱化了商业银行的融资地位。传统社会，商业银行的融资中介地位极为明显。3、商业银行的盈利模式面临巨大危机。互联网金融的产生，一定程度上瓜分了商业银行的盈利来源，缩小了商业银行的利润空间。机会：1、与时俱进的运营理念，是立足之本。2、简化的业务运作模式，是时代机遇。3、集约型的盈利模式，是互联网一大利好。
⑷ 随着互联网金融发展中国这些银行会裁员吗
目前国内的金融企业，其总部级别的发展战略里大都存在响应“互联网+”的政策引导的字眼，加上互联网金融领域的企业倒逼银行快速提升现有的产品服务效率，质量及水平，从内外环境来说，均存在改革的动力。
因此，国内银行业大致有以下趋势：
银行业会秉直金融+互联网的发展思路进行业务调整；
银行会集中资源在交易融通等切中金融服务事业的领域的关键环节上；比如招行的交易银行战略；
在一线，社区银行，手机银行，网上银行的兴起，对于原柜台一线的冲击是显而易见的，这对现有的银行用工岗位，用工方式等都会有新的挑战，柜员首当其冲；
对于四大行的智囊中有外资身影的这一角度分析，控股大股东非常有动力推进银行业减少因改革而产生的冗余人员，提升股东权益。
综上，国内银行业会因时制宜进行用工的战略调整。
⑸ 互联网金融与银行的关系
首先，互联网金融的盛宴少不了银行的参与。互联网金融最核心的缺失是什么，自然是风控能力，从这一点上，银行的参与等于是“品质的保障”。从中信银行监督托管余额宝也可以看出，互联网金融其实非常需要银行“兜底”，这种兜底显然不是刚性兑付，而是对于资金安全附加承诺和保障。
其次，银行也在借助互联网实现创新和与转型，不同银行的路径选择也十分不同，有两分钟就可以完成审批的POS网贷，有肩负重任的电商新平台，有被称为银行版的“P2P”业务模式，还有整合线上与线下资源的直销平台。这些探索多数还未见效果，但是银行的创新态度却十分鲜明。
第三，早在余额宝等各类互联网金融“宝宝”横空出世之前，银行就已经开始大量发行中短期理财产品，并为利率市场化热身。也就是说，最开始决定“消灭”活期存款的恰恰是银行本身，互联网金融仅仅是加快了进程、放大了规模，而且从目前来看这部分资金还是回流到了银行体系（当然是以成本更高但银行尚能承受的方式回流），互联网金融与银行并不仅仅是对手。
⑹ 在银行和知名互联网金融公司客服做了八年，今年突然降薪变相裁员，找了俩月跳槽到一个基金公司，但干了不
有老公没？没有就找一个，有就生一个。孩子比工作容易。
见你稍微降低一点版对企业权“大”的标准很快会入职的 来自职Q用户：Honest刘
那你有没有想过自己的问题？第一，三十几岁还是可以学新的东西，你说做了八年的银行客服，那你对金融还是有了解和知道的，那你可以从这方面的一些金融课程去学习新的东西。外面现在30多没有结婚的没有孩子的多多了。你现在是要先把自己的问题原因找明白。第二，为什么一定是要大的公司？现在不一定是大的公司就会有发展，现在中小型是企业是很有发展空间和上升机会的。大企业里面发展空间是固定的了。中小型企业是你有能力就会给你上升机会。我认为可以先一边找中小型企业一边报读银行金融这方面的专业课程，提高自己的专业知识。这样对你找工作也有很大的帮助。等你工作稳定心态有了改善男朋友也好结婚生孩子都会慢慢来的。 来自职Q用户：储先生
⑺ 银行如何应对互联网金融
把柜面业务转向互联网金融服务，但是柜面业务仍然要保留，因为从目前看来，银行柜面的物理优势还是存在的，毕竟一些业务仍然要到物理网点才能办理，而且40岁以上的人也愿意到物理网点办业务，但是随着发展，物理网点的优势将越来越少，未来的银行应该是互联网银行，所有的业务都可以通过网络办理，人们对互联网金融的认可程度达到前所未有的高度，没有人愿意到物理网点办业务，人们的钱包里不再需要放人民币，只需要一张银行卡，或者用手机支付，甚至指纹支付，当然这可能是几十年后的事情，因为当今中国的金融服务还没有那么全面、那么到位。
银行可能在今后一段时间内，仍然会进行物理网点的扩张，因为这是银行历来的发展模式，通过开设物理网点来延伸自己的金融服务触角，以此来赢得利润。但这种模式是不长久的，是不可持续的，终将会被淘汰的。银行应该立即转变发展模式，转变固有观念，下大力气，花大价钱，投资建设银行互联网金融服务平台，这个平台可能在开始的5到10年都不是盈利的，但是从长远来看，一个稳健的信息科技平台，对于未来银行互联网金融服务的提升，以及互联网金融盈利的提高，都是至关重要的。
⑻ 互联网金融对银行冲击很大吗
互联网金融对银行的冲击：
1、重新审视金融战略，适应互联网金融模式带来的挑战。互联网金融模式的出现为中小银行提供了与大银行竞争的契机。如果能够利用好这一模式，积极创新，将在一些新兴业务上赶超大银行，形成竞争力。传统银行业可能因为互联网金融模式发生竞争格局的改变。一些互联网企业已不满足只做第三方网络支付平台，而是凭借数据信息积累与挖掘的优势，直接向供应链、小微企业信贷等融资领域扩张，未来可能冲击传统银行的核心业务、抢夺银行客户资源、替代银行物理渠道，颠覆银行传统经营模式和盈利方式。
2、拓展银行业务的客户和渠道。客户是商业银行等金融机构各项业务的基础。互联网金融模式有利于商业银行拓展客户基础。2012年，全球互联网用户达24亿人;我国互联网用户为5.65亿人2，网购人数1.93亿人3。在互联网金融模式下，商业银行可以与自身战略结合，一方面挖掘、吸引新客户;另一方面增加客户粘合度，拉近与客户间的业务关系。互联网金融模式下，银行传统目标客户群可能发生改变，传统物理网点优势弱化，追求多样化、个性化服务的中小企业及个人客户更倾向于通过互联网参与各种金融交易。商业银行传统价值创造和实现方式将发生改变，能够提供快捷、低成本服务的金融机构会得到市场青睐。
3、提升资源配置效率，有效解决小微企业融资难题。互联网金融企业拥有大数据、云计算和微贷技术。这三项技术可以使互联网金融企业全面了解小企业和个人客户的经营行为和信用等级，建立数据库和网络信用体系。在信贷审核时，投资者将网络交易和信用记录作为参考和分析指标。贷款对象如违约，互联网金融企业还可利用网络平台搜集和发布信息，提高违约成本，降低投资者风险，在服务中小企业融资及个人贷款具有独特优势。因此，互联网金融模式可以超越传统融资方式的资源配置效率，大幅减少交易成本，有力支持实体经济发展。
4、价格发现功能，推动利率市场化。互联网金融模式能够客观反映市场供求双方的价格偏好，是商业银行等金融机构应对利率市场化的有效方式。互联网金融作为交易平台，资金借方报价，贷方依据对流动性、风险等因素偏好选择贷款对象，双方议价成交，交易完全市场化。随着利率市场化推进，金融机构不能完全依赖央行的基准利率指导，应主动在市场上寻找利率基准。互联网模式下，金融机构可以通过互联网金融市场利率走势，判断特定客户群的利率水平。如果还能够深入研究挖掘数据，甚至可以形成完全由市场决定的“利率指数”，从而完善贷款定价基础。
5、加速金融脱媒。传统银行在金融业务往来中，主要充当资金中介的职能。互联网金融将加速金融脱媒，使商业银行的资金中介功能边缘化。在互联网金融模式下，互联网企业为资金供需双方提供金融搜索平台，充当资金信息中介的角色。从融资角度看，资金供需双方利用搜索平台寻找交易对象，之后的融资交易过程由双方自己完成。
⑼ 为什么互联网金融公司无法完全取代银行
银行业在中国根深蒂固
互联网金融只是一个新兴的概念
这种第三方机构很难取得人们的信任
并且这些第三方机构也都是依托银行业务来进行的，比如转账
所以，互联网金融不可能取代银行
⑽ 互联网金融的冲击下商业银行该怎么发展
大神回答：
1、一方面，网络融资平台以搜索引擎集中客户，削弱冲击传统银行的客户开发力。
2、在运营思维上谋变，实现传统网点产品推荐与移动互联用户体验的有机结合。根据客户细分，提供金融产品在互联网尤其是移动互联网的客户端定制化部署，使客户可以在诸多移动金融服务中自主选择个性化服务，从而优化用户体验。