汇丰国际金融

❶ 国际化银行应具备的特征 急啊！！！！求解~~大概说说就好，让我有个思路

企业国际化阶段论认为，企业的国际化是一个“渐进的”和“连续的”的演化过程；银行作为一类独特的跨国公司，其国际化同样会经历由低到高的发展过程。研究汇丰银行的国际化，仅关注其激进扩张的后期阶段并不能全面反映其国际化全貌，也削弱了其国际化经验的借鉴作用。本文回溯汇丰成立至今的全过程，以客观的态度，探寻其国际化演进的逻辑主线，揭示其阶段性特征，希望为处于国际化进程中的中资银行所借鉴。

汇丰银行国际化阶段性特征

和老对手花旗银行不同，汇丰的国际化成长具有自己的特点：实施专业化经营使得汇丰创立之初便走上国际化扩张之路。汇丰的国际化发展史，大致可划分为依次展开的三个阶段（见表1）。
（一）国际化起步阶段
19世纪中叶，第二次鸦片战争进一步打开我国的市场，西方对华贸易快速扩张，引致贸易金融需求大增，汇丰银行应运而生，当时的发起书中强调：在业务上，以贸易对金融的全部需要作为主要业务；范围包括我国香港及其周围的我国大陆和日本各港口，因此其分行便紧紧围绕着我国各开放口岸及与我国贸易密切关联的地方设置。
在跨境业务上，汇丰银行利用香港的特殊地位，将华侨商人、华侨经济及华侨汇款作为发展壮大的支柱。明确的业务定位，敏锐的市场嗅觉，加上在我国享有的种种特权，使得汇丰成立之后的数十年间，以服务于我国对外贸易为重点的业务拓展获得成功。
然而上世纪初的日本侵华战争，给汇丰带来无穷的灾难；1941年，汇丰在我国的业务几乎全部停顿，主要领导人被日军拘押，死于狱中，总部被迫迁往伦敦。二战结束后，汇丰在我国曾获得了短期的恢复性成长，但随后的我国内战使得汇丰无可奈何地撤回香港。
同时成立的银行纷纷倒闭，汇丰为何能迅速崛起并壮大？除了当时的外国资本在半殖民地的我国享有诸多特权外，以香港为总部，以上海作为经营我国内地的中心，坚持走国际化和本地化相结合道路，当是主要原因。
（二）从多国经营到跨国经营
上世纪中后期，是汇丰国际化从多国到跨国经营的关键期，重点表现为扩张亚太、北美和欧洲的国际化“三脚凳”战略的实施。
⒈立足香港扩张亚太。二战中，汇丰被迫收缩，撤出我国市场，但以贸易金融服务为主导业务的既定战略并未改变。1962年，汇丰银行在亚太地区的业务顺利拓展，先后在10个国家设立了43家分行和办事处，且还兼并了两家历史悠久的跨国银行—有利银行和中东英格兰银行。汇丰银行收购这两家银行，消除了竞争对手，扩大了业务范围，并涉足中东这个全新的地区。
自实行改革开放后，我国大陆市场一直受到汇丰的重点关注。1980年，汇丰在北京开设办事处；1984年，在广州、深圳等地的办事处相继成立。除绿地投资外，汇丰还采用参股国内银行的方式快速进入我国市场。
汇丰发展国际业务，但却始终植根我国香港。上世纪中期，香港由转口港转型为工业化城市，汇丰银行也随之调整，与香港各大财团密切配合，形成了垄断当地经济的强大势力。在本土突出的市场地位，为汇丰国际化发展奠定基础。不过此时的汇丰，仍然是一家地区性银行。
2.进军北美地区。在亚洲站稳脚跟，汇丰银行便着手进军北美，原因是：一则当时汇丰在香港银行业市场已占有约有六成的份额，发展空间受限；二则当时进军美国成为国际大型银行的重要策略，汇丰自然不甘落后；第三是1997年香港回归我国，汇丰对如此变故的影响心里没底，也想早做准备。
汇丰银行首先选定的对象是海洋米兰银行，因为汇丰了解其背景；其次，当时的海洋米兰银行陷于财政困境，急需外部注资。再者，因汇丰的国际化尚处于多国经营阶段，其管理方式是对境外机构干预较少，让其具有独立的经营权，也让海洋米兰银行相对地放心。通过收购海洋米兰银行，可以其为桥头堡在北美扩张。
在进军美国的同时，加拿大汇丰银行也于1981年在温哥华创立，该行在1986年又收购了英属哥伦比亚银行，并于1987年对海洋米兰银行在加拿大的业务进行整合，在加拿大取得了稳固的基础。
⒊拓展欧洲地区。汇丰在欧洲的并购目标首选苏格兰皇家银行（RBS）。1981年，汇丰同标准渣打银行展开了收购RBS的争夺战，尽管这项收购最终被英国政府否决，但在随后数年，汇丰完成了对具有一百多年历史的詹金宝公司的收购，在英国建立起可靠的据点。1987年，汇丰斥巨资3.83亿英镑购入米兰银行14.9%股权，并在1992年完成全面收购。收购米兰后，汇丰成为全球最大规模的金融机构之一，国际化“三脚凳”战略基本实现。1991年汇丰控股集团成立，并同时在伦敦和香港上市。1992~1994年间，汇丰进一步合并旗下的商人银行、证券及资产管理业务，实施金融混业经营。
1997年，席卷东南亚的金融危机爆发，汇丰虽然也遇到了极大的困难，但此时遍布全球79个国家的汇丰集团，安然渡过了亚洲金融风暴。当汇丰集团在亚洲的业务遭到挫折之时，它在全球其他地方的业务平衡了这种损失。
在国际化“三脚凳”战略的指导下，本阶段短短的数十年间，汇丰实施了快速的海外扩张。在区位选择上，在三大区域平衡布局；在目标市场的进入模式上，新建、并购同时并行；在人才方面，形成了独特的国际事务官培养机制。在管理上，从本阶段之初的各国网点分散管理开始转向地区性的业务统一和地区总部管理。更为重要的是，汇丰开始注重在各大区域内，进行附属机构间的资源整合。
（三）全球化经营阶段
至1998年，汇丰集团初步完成全球布局，但由于其管理模式局限于区域中心主义的理念，尽管经营规模很大，却没有形成全球经营合力。对此，汇丰对其传统做法进行修正，开始注重各个国家和地区机构之间、分支机构与总部之间的协作与整合。
1998年，汇丰宣布整个集团的全球名称简化并统一为“HSBC”加上集团的红白六角形标志，以削弱地域性形象。2002年，汇丰进一步推出“环球金融，地方智慧”（The World's Local Bank）作为HSBC品牌的口号而通用全球。“环球金融”强调汇丰能提供全球性的金融一揽子服务；“地方智慧”则体现汇丰的本地化内涵。在全球经营战略的指导下，汇丰在1999年斥巨资收购美国利宝集团及施弗拉控股公司。2000年，汇丰斥资110亿欧元收购法国商业银行（CCF）。2002年，汇丰以换股方式收购美国最大的独立消费融资公司（HI）。
除在欧美扩张外，在我国市场，2001年汇丰购买上海银行8%的股权；2002年，汇丰保险购买和扩大在我国平安保险公司的股权。2003年和2004年，汇丰银行分别投入巨资，成为福建兴业银行和交通银行的战略投资者。
除在经济热点地区投资外，1997年初，汇丰在亚洲的韩国、南美洲的巴西和阿根廷及欧洲的马尔他收购金融机构，使汇丰银行新兴市场的据点进一步得到加强。为提高在拉丁美洲的业务比重，2001年底，汇丰完成对墨西哥Bital金融集团收购。
本阶段是汇丰国际化发展的全球化经营阶段，汇丰在国际金融市场上进行了大肆并购和多元化扩张，取得了较好的经营成果。2008年，美国次贷危机诱发了全球性的金融危机，华尔街投行不堪重创纷纷破产、转型，而花旗银行、美国银行、RBS等国际金融巨头则在破产的边缘挣扎。汇丰虽也遭受不小冲击，但却靠稳健的国际化经营和灵活的风险防范再次渡过了危机关头。

经验总结及启示

（一）清晰的业务导向使得汇丰银行甫一成立便走向国际化
和西方多数银行国际化扩张路径不同，创立之时以我国的对外贸易金融服务作为主导业务，贸易跟随战略使得汇丰银行很快走上国际化道路。纵观跨国银行的发展趋势，混业经营和全能化发展是最终目标；而在国际化前期，专业化经营或许是更加稳妥的路径选择，选择专业化发展还是走规模化混业经营，要以是否能形成自身的核心优势为标准。
（二）国际化战略始终如一是其国际化显著特征
在汇丰140多年的成长历程中，无论外部环境如何变化，决策者如何更新换代，其间经历过挫折和失败，甚至有过动摇，但终未改变其国际化大方向。相比之下，我国银行国际化战略不明，缺乏跨国经营的长远规划，海外投资缺乏充分的论证与可行性分析，寡占反应和羊群效应的特征突出；事实上，国内银行的国际化程度低，远不能满足我国外向型经济发展需要，国际化战略不明是突出的问题。
（三）成熟的国际化管理人才选拔、培养和使用机制是动力保障
为壮大国际人才队伍，汇丰总结出了一套运转良好的国际人才选拔与培养机制。其中，具有代表性的是汇丰内部的“国际事务官”制度，国际事务官团队的成员不仅是金融通才，而且接受过多个国家和地区工作的培养，熟悉当地文化、语言及风俗习惯，成为汇丰高级管理人员的摇篮。而国内银行在这方面的不足突出，由于缺少培养国际化人才的完善制度，国际化视野不足，相应地缺乏海外扩张的后劲。
（四）本土行业的领导地位是银行国际化的基础与前提
从汇丰银行到后期的汇丰控股在香港一直处于行业领袖地位。正因为在香港占有绝大部分市场份额，发展受限才使得汇丰谋划海外扩张，也正因为本土市场的稳固地位增强了其海外扩张的抗风险能力。反观国内市场

❷ ACCA中国认可吗

欧洲地区 ：英国与爱尔兰共和国、欧洲联盟（EU）、欧洲经济共同体（EEA）、及瑞士、土耳其 、包括塞浦路斯、马耳他、亚美尼亚及格鲁吉亚的当地认可
美洲地区 ：美国 、加拿大、中美洲、南美洲及加勒比海地区
大洋洲地区 ：澳大利亚、新西兰 非洲地区 ：南非、津巴布韦、包括埃及、博茨瓦纳、埃塞俄比亚、莱索托、马拉维、狮子山、斯威士兰、赞比亚、毛里求斯、尼日尔利亚的当地认可

亚洲地区 ：中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、巴基斯坦、包括中国澳门特别行政区、越南、文莱、柬埔寨及老挝的当地认可

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

❸ CFA一、二、三级难度有多大

CFA一级考试：一级CFA考试共有240道选择题，每卷120题，每题有A，B，C三个选择，分值相等。一级CFA考试主要在于考察考生对CFA考试课程中投资评估及管理的工具和概念的理解。一级CFA考试中单纯的客观题重在检测考生的基础知识，考生答题是要合理安排时间，仔细理解CFA考试中每一个问题。难度相对来说比较小。 CFA二级考试：二级CFA考试共有120道选择题，每卷60题，每题3分，共360分。与一级CFA考试不同的是，二级CFA考试题型发生变化，试卷共有20个案例，当中还会出现图表，财务报表，统计数据等资料，每个案例下有六道相关的选择题，二级CFA考试主要考察考生的资产评估能力。对于考生的细阅和分析能力有了进一步的要求。难度相对困难。 CFA三级考试：三级CFA考试两卷分别是简答和论述题，案例分析题，每卷180分，共360分。三级CFA考试主要考察考生的投资组合管理知识。根据CFA三级考试的特点，要学会IPS的撰写，是中国考生在三级CFA考试中的一个弱势，也是三级CFA考试的一大难点。同时三级CFA考试试卷中还会有计算题，计算量和计算难度都很大的。难度很大。 如今报考CFA考试的人越来越多，想要在这些人中脱颖而出，轻松考证，建议您这边可以报考培训机构。以高顿教育为例，高顿教育为零基础低年级大学生量身定制的进阶学习路径，证书学习+实务能力+实训活动+实习内推多管齐下，只为踏上金融行业的金字塔尖。

❹ 汇丰国际金融集团 投资理财可信嘛

您好，该网站身份不可信，不建议访问。
网站备案信息未发现。法律规定在国内从事互联网信息服务的网站，必须取得经营许可证或办理备案手续，否则将予以罚款或关闭。78%的违法网站未备案。这你都信那我一天投100000我投一年不发了，还干什么工作。千万别信

❺ CFA可以代替证券从业资格考试吗

CFA考试可谓是金融圈的入门之选，那CFA持证人的含金量到底如何呢？CFA证书真的能让你升职加薪吗？我们今天就跟着高顿君的脚步来看一看CFA的含金量情况：

我们先来看一下接下来CFA考试的费用情况：看完CFA考试费用之后，你应该就明白了CFA有没有含金量了，只看美元的数字就已经挺吓人的了，再折算一下人民币!

CFA,被《人民日报》多次推荐为金融界高含金量证书，《金融时报》杂志于2006年将CFA专业资格比喻成投资专才的“黄金标准”。同时在中国大陆拥有多的CFA特许资格认证持有人的雇主包括普华永道、中国银行、中国工商银行、中国国际金融有限公司、汇丰银行、中国中信、法国巴黎银行、瑞银、德勤、安永会计师事务所、中国平安保险、招商局集团、国泰君安证券股份有限公司等。

当然是no，就说CFA考试需要用全英文参加考试，你的英文基础怎么样，是否能够看懂CFA考试题目，这时，有很多人就想要放弃了，那这样可就大错特错了，因为英语问题，就选择放弃，那后边的CFA考生科目内容，概念，公式，你该怎么办？既然选择了要考CFA，就应该去努力学习CFA考试的所有内容，学习CFA相关的教材，学习CFA中英文教材来提高你的英语水平，也可选择高顿的课程，进行与老师的一对一教学方式，要将自己的闲暇时间全部拿来学习CFA,年薪百万，享受国家的福利政策，不是那么容易的。

cfa考试对于一个刚毕业的大学生来说，在大学最后一年，你考了CFA一级，当大学毕业找工作的时候，CFA一级通过，这便是你的一大优势，说明了你花费了一年的时间来学习CFA内容，你比较努力认真，并且你的知识层面会比其他人高，对于一个非金融业工作人员来说，在你想要转入金融行业时，只要有CFA证书，或考过CFA三级，你会被优先录取的，CFA是你的敲门砖，让为之努力的那个你变为金融界的高端人群。

马上就要到今年的12月CFA考试时间了，高顿君预祝CFA考生考试顺利！

相关CFA内容推荐：

❻ 什么是离岸账户

NRA账户跟OSA账户（离岸账户）的区别
主要有如下四点区别：

离岸账户是境外账户，NRA是国内的外币账户

离岸账户在国内只有去深发，浦发，交通，招商银行才可以开户，NRA账户都可以

NRA有人民币的使用功能，而离岸账户没有

离岸账户在国内没有外汇管制，NRA有外汇管制

总之从账户功能上来说离岸账户的功能更全面些。

(6)汇丰国际金融扩展阅读：离岸账户账户优点

资金调拨自由：

客户的离岸账户即等同于在境外银行开立的账户，可以从离岸账户上自由调拨资金，不受国内外汇管制。

存款利率、品种不受限制：

存款利率、品种不受境内监管限制，比境外银行同类存款利率优惠、存取灵活。特别是大额存款，可根据客户需要，在利率、期限等方面度身订做，灵活方便。

免征存款利息税：

中国政府对离岸存款取得之利息免征存款利息税。离岸存款实际净收益更为可观。

提高境内外资道金综合运营效率：

可充分利用银行既可提供在岸业务同时具备境外银行业务功能的全方位服务特点，降低资金综合成本，加快境内外资金周转，提高资金使用效率。

境内操控，境外运作：

可以通过网上银行进行对离岸账户的操作。

❼ 兴业银行为什么叫“中国首家赤道银行”

因为中国兴业银行是国内首家宣布采纳赤道原则的银行。

初期，“赤道原则”适用项目融资规模为5000万美元，但考虑到门槛过高，2006年7月，成员银行将其降低至1000万美元。

与此同时，在项目分类上更加明确地区分社会和环境影响评价，更加强调项目的社会风险和影响；承诺定期进行信息披露以增加项目的透明度。修订从总体上提升了执行的力度。

目前全球已有60多家金融机构宣布采纳赤道原则，项目融资额约占全球项目融资总额的85%。但除兴业银行外，此前国内尚没有银行宣布采纳赤道原则。

(7)汇丰国际金融扩展阅读：

赤道银行的发展历程

赤道原则是2002年10月世界银行下属的国际金融公司和荷兰银行，在伦敦召开的国际知名商业银行会议上，提出的一项企业贷款准则。

这项准则要求金融机构在向一个项目投资时，要对该项目可能对环境和社会的影响进行综合评估，并且利用金融杠杆促进该项目在环境保护以及周围社会和谐发展方面发挥积极作用。

赤道原则已经成为国际项目融资的一个新标准，包括花旗、渣打、汇丰、国内兴业银行在内的40余家大型跨国银行已明确实行赤道原则，在贷款和项目资助中强调企业的环境和社会责任。原则列举了赤道银行(实行赤道原则的金融机构)做出融资决定时需依据的特别条款和条件，共有9条。

兴业银行的产品与服务

坚持以客户为中心，健全完善专业经营体制，持续推动深化经营转型，坚持不懈推进产品创新、流程优化和技术改进，形成企业金融、零售银行、金融市场三大业务为主体的专业化经营体系，业务领域不断延伸，产品序列不断丰富，服务体系日益健全，综合服务能力和服务水平持续提升。

❽ 央行上海总部和央行上海分行是一个单位吗

央行上海总部和央行上海分行不是一个单位

一、央行上海总部

央行上海总部是行政管理机构

成立上海总部，主要是围绕金融市场和金融中心的建设来加强中央银行的调节职能和服务职能。中央银行在内的金融组织形式顺从客观规律，围绕金融市场的发展开展各项业务，围绕金融中心的建设改进各种功能，并为上海国际金融中心的建设注入新的活力。

中国人民银行上海总部的主要职责是：
（一）根据总行提出的操作目标，组织实施中央银行公开市场操作；承办在沪商业银行及票据专营机构再贴现业务等。
（二）管理银行间市场，跟踪金融市场发展，研究并引导金融产品的创新；分析市场工具对货币政策和金融稳定的影响；负责对区域金融稳定和涉外金融安全的评估。
（三）负责有关金融市场数据的采集、汇总和分析；围绕货币政策操作、金融市场发展、金融中心建设等开展专题研究。
（四）负责有关区域金融交流与合作工作，承办有关国际金融事务。
（五）承担上海地区的人民银行有关业务。
（六）根据管理权限，负责上海总部及辖区的人事、党建、内审、纪检监察工作。
（七）负责在上海的人民银行有关机构的管理及相关机构的协助管理工作。
（八）承办总行交办的其他事项。

二、上海分行

上海分行是业务机构，办理上海市银行业务。

中国人民银行上海分行建立后，根据总行“边接管、边建行”的方针，接管官僚资本银行，取消外商银行在华特权，迅速建立人民银行各级分支机构；并在稳定物价、整顿金融秩序，支持工农业生产地恢复和发展等方面做了大量工作。

（1）接管官僚资本银行，取消在沪外商银行特权。上海解放后，根据中国人民政治协商会议通过的《共同纲领》中关于没收官僚资本归人民的国家所有的规定，按照“依照系统，原封不动，从上到下，整套接收”的接管方针，对四类官僚资本金融机构进行接管；一是国民政府办的所谓国家银行，即中央银行、中国银行、交通银行、中国农民银行、中央信托局、邮政储金汇业局、中央合作金库等；二是官僚资本的省市银行，有上海市银行、江苏省银行、江苏省农民银行、浙江省银行、台湾省银行等；三是蒋宋孔陈四大家族成员办的其他银行和金融机构，如广东银行、山西裕华银行、亚东商业银行、中国建设银公司等；四是官商合办的银行，如新华银行、中国实业银行、四明银行、中国通商银行和中国国货银行等。除此以外，接管的其他官僚资本金融机构还有联合征信所、票据交换所和6家钞票印刷工厂、19家保险公司等。上海解放时，共有外资银行15家，其中英国4家（汇丰、麦加利、有利、沙逊）；美国5家（花旗、大通、友邦、美国商业、美国运通）；法国2家（东方汇理、中法工商）；荷兰2家（荷兰、安达）；比利时1家（华比）；俄国1家（莫斯科国民银行，侨英的原俄国商人开办）。这些银行解放前依持其在政治上和经济上的特权，在中国发行货币、垄断国际汇兑、操纵金银外汇行市，形成业务经营上的垄断地位。解放后，人民政府取消了它们的一切特权，允许其在规定的范围内合法经营，不得从事未经核准的业务。由于外资银行的业务活动置于中国政府的监督和管理之下，他们过去因特权而产生的巨额利润消失，因而多数外资银行相继申请歇业，到1954年，在上海继续经营的外资银行只剩下汇丰和麦加利2家。

（2）建立各级分支机构，形成上海分行的组织体系。中国人民银行上海分行在接管官僚资本银行的同时，迅速建立各级分支机构。建行之初，分行只设业务、公库两个部，秘书、人事、会计3个室，至11月底，又增设合作储蓄部、信托部和公用事业部等3个部。在基层组织体系方面，至1949年底，市区设有22个办事处、127个服务处和44个收款处，办事处最初以数字顺序命名，1951年11月起改为以街道名称命名（全市共有街道办事处36个）。1952年“三反”运动以后，全市办事处由改按当时行政区设置，全市共有20个区办事处，作为分行的派出机构，负责管理区内多项银行业务，其下还设有48个分理处。

（3）稳定物价，促进国民经济的恢复和发展。上海解放时，由于国民党政权时期恶性通货膨胀的影响及国内外敌人的肆意破坏和捣乱，投机猖獗，金银外币仍然计价流通，市场物价极不稳定。面对这种情况，人民银行在市人民政府的统一领导下，在稳定金融物价，促进经济恢复和发展等方面做了大量的工作。一是用人民币占领市场，严禁金银外币计价流通，严厉打击金融投机，开办折实储蓄，很快稳定了金融物价。二是贯彻执行统一财政经济工作的决定，实施现金管理，大力开展储蓄，全面开展国内汇兑，迅速建立金库，很快实现人民银行总行提出的“收存款、建金库、灵活调拨”的中心工作目标。三是积极支持工农业生产的恢复和发展，活跃城乡物资交流，1952年上海当地银行放款总额比1949年底增加34.1倍，其中对公放款占全部放款的79.25%，在对公放款中国营贸易放款占69.30%，支持了国营商业掌握粮食、纱布等主要物资以保证人民基本生活品的供应。

源中行上海部官方