① 互联网金融时代，银行需要怎么做
银行业已制定八项措施,以应对金融危机的冲击。
一是要求银行继续坚持“区别对待、有保有压”的政策,坚决限制对“两高”行业、产能过剩行业劣质企业的贷款;
二是完善风险提示制度,建立国有大型商业银行、股份制商业银行和外资银行情况通报和风险提示专题会议制度;
三是对外资银行进行快速排查,对母行受危机影响的外资银行进行风险评估和风险提示;
四是与有关部门联合启动大额出境资金的特别监管,明确大额出境资金的事先报告制度,重点关注资金变相外逃情况;
五是建立流动性压力应急预案,对遇到流动性管理压力的外资银行,银监会将联合其他部门共同实施救助;
六是与其他部委建立监管协作机制,共同维护金融稳定;
七是要求银行完善外币金融资产风险盯市分析制度,及时制定风险防范预案;
八是对风险进行充足拨备,提升银行自身的抗风险能力。
② 互联网金融冲击下银行网点客户经理应该怎么做
第一，要来大力提升现有网银源及其他电子银行渠道的客户体验和交易活跃度。
第二，丰富多元化的移动金融APP应用。各家银行都基于iOs和Android平台开发了APP客户端应用，金融服务轻量级应用和“小件化”，开始在细分客户市场形成需求。
第三，借助云服务和社交网络思维提升电商化销售能力。
第四，提供“一云多屏”的电子渠道整合服务。
第五，提升供应链金融和电商金融服务能力。
第六，以电商化方式搭建大众化的泛资产管理平台。
最后，以数据合作代替数据之争。
③ 银行如何应对互联网金融
互联网金融的核心是金融，金融的核心是风控，互联网的特点注定了它是以低成内本，高效率的方容式来做草根金融这个细分市场。所以传统金融机构大可不必惊慌，未来的发展方向可以有以下几个：
防守：向大资管转型，提升风险管控及定价能力。
进攻：拥抱互联网，结合已有的混业经营产品和大量的线下营业点开展O2O.
由于银行自身体制等问题，我认为目前阶段做好防守更重要。
说的不一定正确，欢迎交流。
④ 互联网金融的冲击下商业银行该怎么发展
大神回答：
1、一方面，网络融资平台以搜索引擎集中客户，削弱冲击传统银行的客户开发力。
2、在运营思维上谋变，实现传统网点产品推荐与移动互联用户体验的有机结合。根据客户细分，提供金融产品在互联网尤其是移动互联网的客户端定制化部署，使客户可以在诸多移动金融服务中自主选择个性化服务，从而优化用户体验。
⑤ 互联网金融时代，银行需要怎么做
看银行哪方面的业务了，如果没有银行，互联网金融也玩不转的。银行是金融的根本，我个人觉得，银行收好根本，以不变应万变，就可以啦。希望对您有帮助。
⑥ 面对互联网金融挑战 银行应该怎么办
互联网相关企业携带着其电子商务优势和技术优势不断扩大其涉足金融业务的范围，一步步切分银行金融服务的蛋糕，在金融结构中发挥着越来越重要的作用。记得炎黄财经中提到过-面对互联网金融的挑战，各大银行有以下策略：
第一，大幅降低交易成本。造成我国广义货币与资金价格双高现象的原因在于交易成本高、金融业转换机制效率低，而支付终端虚拟化、离散化的互联网金融降低了对物理网点和自助设备的依赖，能大幅度减少硬件的成本投入。它更多地运用网络化的社会资本，减少节点依赖型的专用资本，促使金融业向更集约化的方向发展，这必将提高金融转换机制效率，降低社会融资成本。
第二，客户服务口径扩大。劳动法和办理业务客户群的双重要求使传统银行有营业时间的限制，但是有部分客户却有不同的偏好或者临时需求，而互联网金融打破了很多时间上和空间上的限制，为消费者大幅度节约时间和皮鞋成本，可以满足一直被忽视的“长尾”群体的金融需求，大大提高客户覆盖率。
第三，增强金融业风险控制能力。互联网金融强大的数据收集、数据分析和行为跟踪能力能够逾越一般财务报表，有效地调查、监督客户的还款意愿和还款能力，有效地甄别异常状况，这在技术上解决了市场信息不对称的难题。互联网金融基于互联网数据挖掘技术不断创新征信手段，降低交易成本、提高交易效率，更重要的是能有效控制金融风险。
⑦ 银行如何应对互联网金融
把柜面业务转向互联网金融服务，但是柜面业务仍然要保留，因为从目前看来，银行柜面的物理优势还是存在的，毕竟一些业务仍然要到物理网点才能办理，而且40岁以上的人也愿意到物理网点办业务，但是随着发展，物理网点的优势将越来越少，未来的银行应该是互联网银行，所有的业务都可以通过网络办理，人们对互联网金融的认可程度达到前所未有的高度，没有人愿意到物理网点办业务，人们的钱包里不再需要放人民币，只需要一张银行卡，或者用手机支付，甚至指纹支付，当然这可能是几十年后的事情，因为当今中国的金融服务还没有那么全面、那么到位。
银行可能在今后一段时间内，仍然会进行物理网点的扩张，因为这是银行历来的发展模式，通过开设物理网点来延伸自己的金融服务触角，以此来赢得利润。但这种模式是不长久的，是不可持续的，终将会被淘汰的。银行应该立即转变发展模式，转变固有观念，下大力气，花大价钱，投资建设银行互联网金融服务平台，这个平台可能在开始的5到10年都不是盈利的，但是从长远来看，一个稳健的信息科技平台，对于未来银行互联网金融服务的提升，以及互联网金融盈利的提高，都是至关重要的。
⑧ 互联网金融背景下商业银行从哪些方面改变支付方式
1,算是顺势而为吧,互联网金融的本质是拓宽了金融投融资渠道,丰富了信息化手段.支付是时间最久的互联网金融产品,但到最近才出来互联网金融是由于互联网市场的成熟相关的.引爆点是电商对金融领域的扩张.现在实体金融存在门槛高的问题,互联网金融可以从这点突破,其实大家也都是这么做的,降低金融操作门槛.
2,具体看互联网金融的产品,如果是支付,那就是各个在互联网上进行交易的人群.如果是投融资,那就是有投资和融资的需求.现实中有哪些人有投融资需求,在互联网上也是互联网用户的目标客户群.只是互联网加了一个互联网产品操作的门槛,同时网上骗子多,信任度也会是个不小的门槛,但是不影响目标用户群的特征.以积木盒子为例,他们的目标用户就是手头有闲余资金,可以进行投资理财的用户.符合这种特征的,一般就是30多岁,收入有闲余的人.
3,信任可以分两方面,一个是对这个行业的信任,一个是对具体这个网站产品的信任.可以有很多方法,事无巨细都要面面俱到.信任度,本质上就是他人的行为结果是否符合你的预期,而预期来源于他的承诺,或他给你的感觉.信任是一种结果,而建立信任的过程,就是诚信.诚信不是说出来,而是做出来,要让客户感觉到.越声张“网站值得信赖”,越容易失去用户信任.在信任构成中,最核心是品牌,如公司品牌、产品品牌和网站品牌.品牌是一种性格,根源于领导者的性格.一个重销售或资本运营的公司,很难做出以品质和服务为形象的品牌.
品牌是一种美誉度,广告可以打知名度,但很难打品牌.
品牌是一种积累,这种积累往往需要若干年.
因此信任的强化需要落实到用户接触的每一步：初步印象、初步了解、初步购买、购买后服务、再次购买.每个阶段做不同的事情.
比如在初步印象中,网站的设计、专业性；初步了解时要保证信息的全面、易懂,有权威资料辅助等等.方法太多了,详细的说,估计要些本书.
4,互联网金融对传统金融没有造成什么实质影响.就像第一个问题说的,互联网金融只是对传统金融的补充,是一个信息化的建设而已,互联网金融不出现,传统金融也会逐步渗透互联网领域,只是互联网对传统金融提前做了预警,告诉他,你得加快了.
⑨ 银行与互联网金融该如何整合
银行如何应对互联网金融的挑战
趋势一：进军直销银行。
趋势二：搭建电商平台。
趋势三：网上银行转型。
趋势四：开发基于社交平台的金融服务。
趋势五：大力拓展移动金融。
趋势六：开发线上供应链金融。
趋势七：实体网点智能化升级。
趋势八：线下业务线上化。