农村信用社竞争大吗

⑴ 农村信用社考试竞争压力大吗有点怕怕的。

报考农信社中相当一部分职位有当地户籍要求，一定程度上降低了农信社招聘竞争程度版。与2015年国考中58:1的竞争比相权比，黑龙江农信社的竞争比仅为约10:1。
属地化原则：
考生应按其身份证号码归属地来报考招聘单位，报考属地化原则以身份证号码所对应的归属地为准，不参考身份证及户口薄呈现的住址信息，考生报名前请自行查询其身份证号码归属地。考生在报名时应仔细核对所填写身份证号码是否准确且是否符合属地化原则，招聘过程中如发现所持身份证信息与报名信息不同，一律取消考试资格，后果由考生自行承担。
报名举例：
1.身份证号码前六位为230221，表示黑龙江省齐齐哈尔市龙江县，即考生报考的单位为龙江联社。
2.身份证号码前六位为230302，表示黑龙江省鸡西市鸡冠区，该区招聘单位为鸡西农商行，即考生报考的单位为鸡西农商行。
3.身份证号码前六位为230502，表示黑龙江省双鸭山市尖山区，该区招聘单位为双鸭山市区联社，即考生报考的单位为双鸭山市区联社。
4.身份证号码前六位为230103，表示黑龙江省哈尔滨市南岗区，该区没有招聘单位，故不能报名。

⑵ 2019年河南农村信用社招聘竞争压力大吗

从下图我们可以看出：竞争压力最大的年份是2016年，最小的年份是2018年，导致出现这种情况的原因主要有以下几点：

①2016年河南农信社进行改制并与当年的7月进行第一次统一招聘，急需大量优秀人才的加入，仅十地市招聘人数就已高达3360人。并且采用网上报名的形式，大大增加了考生的报名机会。即使身在外地也可报名，报名人数在4万人左右。

②2017年河南农信社招聘趋于稳定，较之2016年，增加了7个地市，报名人数在2.8万人左右，平均竞争比例在1:11左右。

③2018年河南农信社按专业限额进行招聘，对专业的划分更加详细，很多考生处于观望状态导致错失报考机会，平均竞争比例在1:8左右，是农信社统一招聘以来，竞争压力最小的一年。

④河南农信社网上报名只要基本条件符合就可以进入笔试环节。但笔试环节就会比较残酷，按照用人单位招聘计划1:2的比例确定进入资格复审环节的人员。例如：2016年河南农信社招聘报名人数在4万人左右，约3.6万人进入笔试，但只有7600多人进入资格复审环节，这意味着笔试环节会刷掉大部分的考生。所以，要想顺利通过笔试环节，必须提前开始备考。

⑤通常进入资格复审环节的考生只要报考材料真实符合招聘要求，基本上都可以进入面试环节。所以，在这里提醒各位考生报考材料一定要真实有效。面试结束后，按照笔面试综合成绩1:1的比例确定进入体检名单，这意味着只要收到体检通知，你的一只脚已经迈入了农信社!

⑶ 求答案 农村信用社经营模式发展方向是什么 经营模式优缺点

这位知友，农村信用社的经营模式 一、集约化管理是农村信用社的立身之本 信用社属自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。目前，相当一部分机构没有一套完整的科学经营管理机制，责权利关系不清晰，工作效率低下，影响着自身业务的开展和实力的扩大。为此，必须建立目标明确、制度健全、分工合理、运作有效的集约化管理机制。 1、必须具有正确的业务经营目标和经营方针。一是以国家产业为导向，努力促进第三产业的发展，二是以最小成本，获取最大盈利，实现企业效益提高。三是使社员的收入得到极大的提高。管理人员要根据上述的总体目标，确定时期目标、部门目标、业务目标，确保各部门活动在数量上和时间上相互协调、先后衔接，在质量上相互一致，达到目标明确、运作有效的目的。 2、必须建立完整的目标管理网络体系。对各部门的经营目标.及相应的费用指标按时期、性质进行细分量化，落实到相应科室和个人。建立责任制度，使每个人都明确自已的责任和义务，促进经营目标的实现。同时，要加强制度建设，规范约束机制，使责任人在完成目标过程中做到合理、合规、合法，增强部门间协作，保证企业资金安全。 3、建立科学的考核制度和奖惩办法。把目标任务当做一项重要指标按月对责任人进行考核，并把考核结果与职工福利、效益工资挂钩，充分调动从业人员的工作积极性。 二、小核算体系是提高农村信用社经济效益的关键 小核算体系是指对投资建设、资金运作、增人设点进行成本核算。目前，信用社业务经营中普遍在存在重规模不重效益、重投入不重产出等问题，经济效益不佳。因此，必须多方采取措施改变这种局面。 1、对存量资产进行认真全面的清理。对资产占用形态要进行实事求是的核定，以落实债权。对不良贷款要动用经济、法律、行政等手段，加大回收力度。通过资产存量清理评估，以资产实际占用形态和现实价值进行核算，促进效益增加。 2、加强资产增量核算。认真落实“审贷分离”制度，严格贷款投量、投向、审批程序。根据资金成本和可能损失的机率，择优发放贷款，防止风险贷款前清后增的恶性循环，使企业经济效益得到根本转变。 3、科学确定业务发展规模。信用社发展业务规模应体现效益与规模并重的原则。最佳的规模应当是在考虑效益、风险、管理水平、区域资金总量等基础上的最大规模。在效益不佳、风险大、管理水平不适应的情况下，应根据每个机构的经营情况，加强核算，适当缩小和保持原有规模。 三、多元化组合是农村信用社防范风险的法宝 由于长期受经济环境的制约，信用社的资金来源渠道和资金运用投向严重单一化，造成筹资成本高、资产风险大、经营难度大，难与其它银行展开竞争。信用社要想健康发展，就必须改变资产结构，实现资产负债多元化组合。 1、积极调整负债结构，重点是优化存款结构。一是加大对公存款力度，有效降低资金成本；二是积极开拓客户市场，选择一些机制新、效益好、有发展前景的中小企业客户作为服务对象；三是大力开拓资本市场，有计划地吸收股金，提高资本充足率，壮大资金实力。 2、积极改变资产结构，实现资产多元化。信用社的资金使用要包括短中长期贷款、信托贷款、拆借租赁、购买企业债券等，合理确定各种资产比例，提高收益资产比重，以降低风险，提高资产安全性和效益性。 四、高质量服务是农村信用社拓展业务的基本手段 信用社要增加市场份额，提高竟争能力，增强发展后劲，就必须提高服质量。 1、提高人员素质，丰富服务内涵。目前，信用社职工队伍从整体上缺乏专业理论知识，素质较低。因此，要适应市场经济要求，提高自身竞争力就必须一要以“德才兼备为标准招考、选调、聘用人员，严把进人关；二是信用社主任的任免应改变由主管部门任命为聘用制。三是加强在职人员培训，要从政治、文化、业务、技术管理、法律等全方位施加压力开展培训工作，为信用社业务发展奠定良好基础。 2、加大科技投入，改进服务手段。金融电子化是银行业业务发展的必然趋势，信用社必须在这方面加大科技投入，加快电子化步伐建设，提高电子化服务手段。同时，由于电子化建设投入大，设备更新快，信用社应根据自身经济实力，量力而行，做到经济合理性、技术先进性和现实可行性的有机统一。
摘自网络

⑷ 在农村信用社的发展前途大吗

我有个亲戚在信用社，谈不上前途，过日子

⑸ 在云南文山这个地区考农信社竞争压力大吗

现在公职考试竞争都大，所以要报考就得做好备考工作，上岸机会也就越大。

⑹ 农信社招聘考试竞争大吗每年报名的人多吗

报考银行的都会复报考农信社 但是农制信社一般都会要求本地户籍，所以报考人数不会特别多，而且一般农信社考试出于银行秋招的后半段时间，那会很多考生都确定offer了，所以想要进去会压力小一点。还有就是，农信社普遍比较倾向于招男生，所以男生的门槛要低得多

⑺ 农村信用社与其他商业银行竞争主要优劣势在哪里

农村抄信用社（全称：农村信用合作联合社）农商行（全称：农村联合商业银行）是一样的，分别在于农村信用社是没有挂牌的银行（老的以后也会改名叫农商行的）农商行是挂牌的
看是不是两个?手抱着一个c，这样的行徽，是，就是一样的
祝好运！(有疑请追问，满意望采纳)

⑻ 农信社的竞争有多大，往年大概有多少人报名

由于题干未明确指明某个省份 这里以贵州为例！

以下是贵州农村信用社历年招聘人数版：
2017年6月16日权 594+人
2016年5月6日 890人
2015年4月16日 1300人左右

⑼ 2017雅安农信社招多少人竞争大吗

2017雅安农信社一共招聘34人，本次报名初审通过的考生有717人，竞争比达到了21.09，这个竞争比较大。在此提醒广大考生备考需要努力啦。

⑽ 大家觉得农村信用社与商业银行竟争的优势与劣势分别是哪些

优势是地方政府支持力度大，国家支农力度大，政策利好，存款准备金率较低，网点布局多，版农村吸储能力强，权农村客户群体丰富
劣势是，机制不完善，风控能力没商业银行强，业务不完善，有些业务不能办理，清算系统一般都是有省联社做，没有自主性，权限不够大，信用社（合作银行）都非股份制企业，公司机制不完善
这是我了解到的，希望能帮到你