张家港农村商业银行股东名单

① 农商银行最大股东是谁

农商银行是由当地的农村信用社专制而形成的股份制农村商业银行。出资方大版股东往往权并非当地政府，而是当地经营规模较大的企业。根据人行相关规定，最大投资方所占比例不得超过20%，

所以此类银行往往有出资比例差不多的多个出资方。南昌农商银行的最大股东是泰豪集团有限公司，出资金额9913.83万元。第二大股东是江西汇仁集团医药科研营销有限公司 投资金额9484.86万元。

② 2016张家港农村商业银行入围名单及新员工名单

清醒点吧，你懂我什么意思……

③ 张家港农村商业银行属于什么组织

张家港农村商业银行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行，成立于2001年11月27日。下辖1家营业部、34家支行、51家分理处，机构网点总数86家。

④ 张家港市农村商业银行属于什么银行

农村商业银行(Rural commercial bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组回织共同入股组答成的股份制的地方性金融机构。

中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示，将不再组建新的农村合作银行，农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。

全国农村信用社资格股占比已降到30%以下，已组建农村商业银行约303家、农村合作银行约210家，农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。另外，还有1424家农村信用社已经达到或基本达到农村商业银行组建条件。通过改革，农村信用社治理模式已经发生了根本性变化，长期存在的内部人控制问题得到有效解决，机构自身已经形成了深入推进深层次体制机制改革的内生动力。

⑤ 银行原始股还值钱吗张家港农村商业银行股票，成本价多少

值不值钱看有没有人愿意转让。由于不是上市公司，不能自由转让，所以你的股票只能作为有价证券存着。除非你找到另一个人愿意买你的股票。那么就值钱了

⑥ 张家港农村商业银行上市

今年不会上市了，说是有贷款审查不合格，5年的准备暂时白费了，以后谁也说不准，短期内事不可能

⑦ 农村商业银行的股权应当怎样设置

（1）农村商业银行根据股本金来源和归属设置自然人股、法人股。农村商业银行股东应当符合向金融机构入股的条件。

（2）农村商业银行的股本划分为等额股份，每股金额为人民币1元。农村商业银行股份应当同股同权，同股同利。

（3）农村商业银行单个自然人股东持股比例不得超过总股本的5‰，单个法人及其关联企业持股总和不得超过总股本的10%，本行职工持股总额不得超过总股本的25%。

（4）农村商业银行董事会应向当地银行监管机构及时报送持有银行股份前十名股东的名单。

（5）除原农村信用社社员可将其清产核资、评估量化后的股金按照自愿原则和农村商业银行股本结构的规定转为农村商业银行股本金外，农村商业银行发起人必须以货币资金认缴股本，并一次募足。

（6）农村商业银行应向认缴股份的股东签发记名股权证，作为股东入股所持股份的凭证。

（7）农村商业银行股东不得虚假出资或者抽逃出资，也不得抽回股本。农村商业银行不得接受本行股份作为质押权标的。发起人持有的股份自农村商业银行成立之日起3年内不得转让。

⑧ 农村商业银行股权转让有什么资料

股权转让申报以下资料：1、公司法定代表人签署、公司盖章的《公司变更登记回申请书》。2、《指定答代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章);及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字)。3、股东会决议。4、股权转让协议书。5、股权向公司股东以外转让的，还应提交新股东会(股权转让后的股东)决议。6、章程修正案或修改后的章程。7、新股东的主体资格证明或自然人的身份证明。股东是企业的需提交《企业法人营业执照》、《合伙企业营业执照》、《个人独资企业营业执照》复印件(由企业加盖公章并署明与原件一致);股东是事业单位法人需提交《事业单位法人证书》复印件;股东是自然人的提交身份证复印件(由本人签名并署明与原件一致)。8、原营业执照正副本。向股东以外的第三人转让股权的，由转让股权的股东向公司董事会提出申请，由董事会提交股东会讨论表决;股东之间转让股权的，不需经过股东会表决同意，只要通知公司以及其他股东即可。

⑨ 张家港市农村商业银行股权多少一股

这种小银行风险不是一般的高。

⑩ 张家港农村商业银行的介绍

张家港农村商业银行是指在农村信用社基础上改制组建股份制商业银行。 经中国人民专银行批准，2001年属11月28日，国内首家农村商业银行———张家港市农村商业银行正式挂牌营业。经营实力不断壮大。 经营活力快速增强。 借助先进体制带来的优势，加快实施劳动用工、收入分配“两项改革”，全面整合人力资源，在对外拓展业务方面，快速形成了一支拥有200多人的推行“一站式”服务的客户经理队伍；在柜面服务方面，快速打造了一个以业务量与工作质量为主要考评内容的优质服务平台，从而为农商行发展增添了新鲜血液，增强了经营活力。