农村信用社的转变

『壹』 农村信用社更名为农村商业银行行号会跟着改变吗

银行更名，银行的行号是不会改变的。

『贰』 农村信用社怎么换成农商银行了

农村信用社股份制改革将全面完成，银监会将不再组建农村合作银行，现有农村信用社，农村合作银行也要改制为农村商业银行。

『叁』 农信社转变为农商行后,银监当局对其监管要求会发生哪些明显变化

首先政策上复不会像农信社时倾斜得那制么凶，然后监管指标将完全按商业银行来。

（一）有良好的公司治理结构；
（二）有健全的风险管理体系，能有效控制关联交易风险；
（三）有科学有效的人力资源管理制度，有较高素质的专业人才；
（四）具备有效的资本约束和补充机制；
（五）没有地方人民政府财政资金入股；
（六）在农村信用合作社联合社和农村信用合作社或农村信用合作联社或农村合作银行基础上改制设立；

（七）设立前农村信用合作社联合社按合并财务报表测算总资产10亿元以上，不良贷款比率（五级分类）低于15%，或农村信用合作联社或农村合作银行总资产10亿元以上，不良贷款比率（五级分类）低于15%；
（八）核心资本充足率不低于4%，资本充足率不低于8%；
（九）所有者权益大于等于股本；
（十）有股东大会确定的符合当地实际情况的支农贷款发放比例和规模；
（十一）银监会规定的其他审慎性条件。

『肆』 影响农村信用社发展存在的主要问题

一、当前农村信用社改革发展中存在的问题 （一）经营体制急需转变细化。农村信用社在由合作社转向现代金融企业制度过程中，原有的粗放型经营体制已很难适应现代企业制度的要求，以宁武联社来说从去年以来，我们通过组织架构的重组，操作流程的再造，薪酬分配制度的改革和考核体系的完善，推出了“分类管理、专业化经营”的信贷业务经营管理新模式。从去年的实施情况看，总体上是好的，业务发展了，效益提升了，服务更好了，员工收入增加了，抗风险能力增强了。但由于受两级法人治理结构的影响，还存在责、权、利不明，经营层领导和管理部门各自的职责、任务不明确，激励和约束得不到很好匹配等问题。（二）人事管理制度不严，人员素质偏低。众所周知，现代金融业，属于高风险行业。随着金融电子化步伐的加快，新业务、新知识层出不穷，对人员素质要求更高。金融从业人员不仅要掌握现代金融业务知识，还要求掌握计算机和法律知识。由于受区域和人缘关系的影响，镇农村信用社现有人员的构成格局，带有任人唯亲的痕迹。加之在在职学习、进修和培训等方面的条件差，员工的整体素质并不高，以宁武联社为例大部分员工仅仅只是初中或高中毕业生，严重地制约了农村信用社的创新和发展，不利于适应业务发展的需要，也不利于农村信用社核心竞争力的形成。（三）历史包袱沉重，资产质量差，经营困难，潜在金融风险仍然很大。长期以来，不良贷款居高不下，始终是困扰农村信用社可持续发展的一大顽疾。主要表现在：农村信用社票据兑付条件“门槛”较高，“出门”困难，即使票据兑付后历史包袱仍然较重，不良贷款总量仍然很大，而且还有许多潜在不良资产没有反映出来；人均利润、资产利润率等指标较小而亏损面、亏损额仍然较大；拨备严重不足，抗风险能力尚未得到明显增强；农村信用社股金虽然增加很多，但是不少股金在本质上仍然是存款化股金，基础很不稳固；农村信用社在提足各项风险拨备后实际资本充足率仍然很低；内控制度很不健全，案件时常发生，潜在风险不容乐观。

『伍』 农村信用社的经营模式是什么

浅谈农村信用社的经营模式 一、集约化管理是农村信用社的立身之本 信用社属自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。目前，相当一部分机构没有一套完整的科学经营管理机制，责权利关系不清晰，工作效率低下，影响着自身业务的开展和实力的扩大。为此，必须建立目标明确、制度健全、分工合理、运作有效的集约化管理机制。 1、必须具有正确的业务经营目标和经营方针。一是以国家产业为导向，努力促进第三产业的发展，二是以最小成本，获取最大盈利，实现企业效益提高。三是使社员的收入得到极大的提高。管理人员要根据上述的总体目标，确定时期目标、部门目标、业务目标，确保各部门活动在数量上和时间上相互协调、先后衔接，在质量上相互一致，达到目标明确、运作有效的目的。 2、必须建立完整的目标管理网络体系。对各部门的经营目标.及相应的费用指标按时期、性质进行细分量化，落实到相应科室和个人。建立责任制度，使每个人都明确自已的责任和义务，促进经营目标的实现。同时，要加强制度建设，规范约束机制，使责任人在完成目标过程中做到合理、合规、合法，增强部门间协作，保证企业资金安全。 3、建立科学的考核制度和奖惩办法。把目标任务当做一项重要指标按月对责任人进行考核，并把考核结果与职工福利、效益工资挂钩，充分调动从业人员的工作积极性。 二、小核算体系是提高农村信用社经济效益的关键 小核算体系是指对投资建设、资金运作、增人设点进行成本核算。目前，信用社业务经营中普遍在存在重规模不重效益、重投入不重产出等问题，经济效益不佳。因此，必须多方采取措施改变这种局面。 1、对存量资产进行认真全面的清理。对资产占用形态要进行实事求是的核定，以落实债权。对不良贷款要动用经济、法律、行政等手段，加大回收力度。通过资产存量清理评估，以资产实际占用形态和现实价值进行核算，促进效益增加。 2、加强资产增量核算。认真落实“审贷分离”制度，严格贷款投量、投向、审批程序。根据资金成本和可能损失的机率，择优发放贷款，防止风险贷款前清后增的恶性循环，使企业经济效益得到根本转变。 3、科学确定业务发展规模。信用社发展业务规模应体现效益与规模并重的原则。最佳的规模应当是在考虑效益、风险、管理水平、区域资金总量等基础上的最大规模。在效益不佳、风险大、管理水平不适应的情况下，应根据每个机构的经营情况，加强核算，适当缩小和保持原有规模。 三、多元化组合是农村信用社防范风险的法宝 由于长期受经济环境的制约，信用社的资金来源渠道和资金运用投向严重单一化，造成筹资成本高、资产风险大、经营难度大，难与其它银行展开竞争。信用社要想健康发展，就必须改变资产结构，实现资产负债多元化组合。 1、积极调整负债结构，重点是优化存款结构。一是加大对公存款力度，有效降低资金成本；二是积极开拓客户市场，选择一些机制新、效益好、有发展前景的中小企业客户作为服务对象；三是大力开拓资本市场，有计划地吸收股金，提高资本充足率，壮大资金实力。 2、积极改变资产结构，实现资产多元化。信用社的资金使用要包括短中长期贷款、信托贷款、拆借租赁、购买企业债券等，合理确定各种资产比例，提高收益资产比重，以降低风险，提高资产安全性和效益性。 四、高质量服务是农村信用社拓展业务的基本手段 信用社要增加市场份额，提高竟争能力，增强发展后劲，就必须提高服质量。 1、提高人员素质，丰富服务内涵。目前，信用社职工队伍从整体上缺乏专业理论知识，素质较低。因此，要适应市场经济要求，提高自身竞争力就必须一要以“德才兼备为标准招考、选调、聘用人员，严把进人关；二是信用社主任的任免应改变由主管部门任命为聘用制。三是加强在职人员培训，要从政治、文化、业务、技术管理、法律等全方位施加压力开展培训工作，为信用社业务发展奠定良好基础。 2、加大科技投入，改进服务手段。金融电子化是银行业业务发展的必然趋势，信用社必须在这方面加大科技投入，加快电子化步伐建设，提高电子化服务手段。同时，由于电子化建设投入大，设备更新快，信用社应根据自身经济实力，量力而行，做到经济合理性、技术先进性和现实可行性的有机统一。

『陆』 为什么农村信用社要改为农商银行

农村信用社改成农村商业银行原因：

1、稳步推进省联社改革。

2、构建以产权为纽带、以股权为连接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系。

3、真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。

(6)农村信用社的转变扩展阅读：

全国农村信用社资格股占比已在30%以下，改组成农村商业银行约303家、农村合作银行约210家，农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。

改革后农村信用社治理模式已经发生了很大变化，长期存在的很多问题得到有效解决，机构自身已经形成了深入推进深层次体制机制改革的内生动力。

四川有12家银行，分别是：

1、南充农村商业银行。

2、成都农村商业银行。

3、四川安岳农村商业银行。

4、四川宣汉农村商业银行 。

5、泸州龙马潭农村商业银行。

6、雅安农村商业银行。

7、长宁竹海农村商业银行。

8、宜宾翠屏农村商业银行。

9、乐山三江农村商业银行。

10、攀枝花农村商业银行。

11、四川叙永农村商业银行。

12、四川筠连农村商业银行。

『柒』 农村信用社改名为农商银行,有什么含义吗

农商行是由信用社改制而来，信用社是农商行的前身。
信用社转变成农商行，各项监管指标必须符合要求，转型后，便成为现代商业银行；信用社不是商业银行，是合作型金融企业。

『捌』 农村信用社如何创新

农村信用社如何结合自身特点,开展创新?我们认为应从以下几个方面入手: 一、经曹理念版创新 一方面权,农村信用社要打破固有的思维定势,摒弃传统的工作思路和常规化的工作方法,彻底从“粗放式”的经营模式中走出来,树立“以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标”的经营理念,确立优质服务和市场营销观念,实行从“坐商”到“行商”的转变,把等客户上门变为主动上门服务,把客户不断变化的需求以及市场不断发展的需求作为信用社调整经营策略的依据和方向,将效益作为衡量经营的主要标准,走集约化经营之路。另一方面,农村信用社要找准市场定位,始终坚持服务“三农”的方向。要以市场为导向,把握农村资源优势,支持发展农副产品深、精加工,支持农民建设大基地,生产大商品,对接大市场,发展多种经营,开发特色农业;要以市场为依托,加大农业科技投人,支持优质高效农业;要支持农业基础设施建设和生态农业建设;要不断促进个私企业上规模、上水平,跻身国际大市场。

『玖』 常宁农村商业银行是原来的常宁农村信用社转变过来的吗网址是多少

是的，网址是 hncnrcb.com