『壹』 农信社客户经理如何做好电子银行产品营销
随着电子银行产品的迅猛发展，以县域和农村为主阵地的农信社面临着越来越激烈的竞争，各大小商业银行不断利用电子银行产品向县域和农村地区渗透，取得第三方支付牌照的企业也通过POS支付、理财产品等抢夺客源。面对激烈的竞争，农信社通过发展电子银行产品提升竞争力已经刻不容缓。作为农信社电子银行产品营销的主力军的客户经理，如何做好电子银行产品营销至关重要。1、扩展职能，转变心态。目前，农信社的客户经理主要业务是办理信贷业务，这已不能满足农信社业务发展需要，必须要扩展客户经理职能，业务范围不仅要包括贷款，还要有存款、电子银行产品等。同时，要改变坐等客户上门的心态，主动与客户进行沟通，靠前服务，这样才能做好产品的营销工作。2、了解自己的产品，解决客户的问题。客户经理必须熟悉电子银行产品的功能和使用方法，必须了解电子银行产品的亮点在哪里，了解电子银行产品营销难点在哪里，才能做好营销工作。由于电子银行产品具有一定的操作程序，客户觉得使用起来会觉得比较“麻烦”，客户经理要能够对客户进行演练，让客户现场操作，亲身体验操作的快捷方便，从而克服客户的畏难情绪。有的客户对电子银行产品安全性有顾虑，客户经理在营销的同时应给客户提示电子银行产品的风险防范措施，及一些注意事项等。3、做好分类营销，拓展电子银行市场。客户经理进行电子银行产品营销要立足于已有的核心产品，依托于其核心竞争力，对原有市场进行开发和延伸，在市场细分基础上，客户年龄(组织)结构、企业规模、分布区域、运营能力、行为偏好、个性化需求等进行科学的分析和准确判断，实行差别化服务，有针对性地推出适销对路产品，以巩固原有客户，转化不良客户，挖掘潜在客户。要积极拓展法人客户市场。法人客户是电子银行的高端客户，要将营销重点放在黄金客户上，将营销工作重心向重点部门和重点行业倾斜，分类选定目标，一户一策，择优营销。对于资金运用频繁及结算往来较多的流通型、销售型等中小企业也要加大力度。要大力拓展个人客户市场，把专业零售和批发市场的个体工商户和私营业主、收入比较高的白领阶层、学校师生作为重点发展对象。 4、做好售后服务，提高客户满意度。客户经理要加大对电子银行优质企业和个人客户、新开产品客户的上门支持和售后回访力度，实现客户规模和客户质量同步提高。开展的电子银行不动户唤醒活动，通过诚挚扎实的服务，不断提高客户的活跃度、忠诚度和贡献度，大力提升电子银行动户率。
『贰』 农村信用社客户经理和柜员
如果你是男生的话，
如果你有魄力或者说是你比较活跃的话当然还是客户经内理容好，客户经理是你放贷款越多且贷款收息率什么的越高，你的收入越高，但是放贷款是有风险的，可是客户经理如果放贷款很少的话那工资就不是很高了，也就是基本工资多点吧，也就是3000多吧大概；
如果你是女生或者如果你比较文静之类的你还是做柜员吧，每天就工作在那个小柜台里，业务固定，没有难度，没有风险，工资基本稳定。
这要看你的属于哪种性格的了，喜欢挑战的话就做客户经理，喜欢安稳的就做柜员。
『叁』 农村信用社的客户经理的主要职责是什么
我就是一名信用社的抄客户经理，你要问主要的职责就是吸收存款和发放贷款。往细了说就是作为信用社与客户沟通的主要执行者尽可能的吸收公众存款，另外作为贷款的第一责任人履行尽职调查，合规发放，到期收回贷款的责任，（收不回的可能要赔偿哦，我们这边是这样的）另外就是发展中间业务了（这个比较少）。
『肆』 在农村信用社，干客户经理好还是干柜员好
这得结合自身条件来考虑。
客户经理与柜员是不同的工种，考核的内容和方法也不同回。通常，二答者相比，客户经理需要更多的专业知识和行业从业经验，并且工作压力相较而言也比较大，当然薪酬也要高些，不过这是在你完成个人考核的情况下才可能有这种体现。
所以从事什么岗位，得看自身条件。如果是刚参加工作，那最好先从柜员做好；如果从业已有一定年限、积累了一定的工作经验且具备了相关的行业从业知识，可以考虑做客户经理。
选择适合自己的，才是最好的。
『伍』 农村信用社客户经理职位的工作内容是什么
农村信用社客户经理的职责：
一、联系客户
客户经理是全权代表信用社与客户联系的“大使”，客户有金融需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。
二、开发客户
对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义，一是客户现在还不是信用社的客户，有待开发;二是客户虽然现在是信用社的客户，但客户自己末发现某些金融需求，急待引导。
三、营销产品
根据信用社的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划;在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告，探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有:厂为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品，市场公关和产品推销。
四、内部协调
客户经理是对外服务的中心，每一客户经理都是信用社伸向客户的友好之手。因此，客户经理"握住"的每笔业务都是信用社的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面：(1)前台业务窗口与二线业务部门之间的协调;(2)各专业部门之间的协调;(3)上下级部门之间的协调;(4)经营资源分配的协调。内部协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关信息等方式进行。
『陆』 如何成为一名合格的农村信用社客户经理
随着银行业竞争的日趋激烈，为满足客户日益专业化、个性化的金融服务需求，掌握市场竞争的主动权，各家商业银行纷纷建立客户经理制度，积极拓展金融服务空间，争夺优质客户资源。客户经理以其具有的综合性、服务性、专业性，为不同客户提供着个性化、精细化的贴身服务，在业务拓展中发挥着极其重要的作用。随着近几年，农村信用社不断适应市场变化、创新业务品种、积极拓展业务空间，建立优秀的客户经理团队已成为日趋紧迫的需求。 客户经理是指面对面与客户营销金融产品和服务的银行专职从业人员，为客户提供个性化、专业化和合理化的金融服务，具体从事客户关系管理、营销服务方案策划与实施、市场营销、评估评价等活动。客户经理作为银行金融产品的营销人员，直接面对客户，同客户打交道，应该站在比较高的高度了解的客户需求，他们需要掌握全面的银行知识与技能，满足客户提出的个性化要求。 一、有强烈的事业心和高度的责任感 客户经理队伍作为银行业务营销的重要渠道，是银行和客户之间重要的桥梁和纽带。身为客户经理，一言一行都代表着银行的形象。实际工作中，他们的工作效率、服务质量、敬业精神等都直接反映到客户身上。因此在为客户提供高效优质服务的同时，还必须在与客户接触中改进服务质量，提升服务效率，捕捉信息、反馈信息，发现和挖掘新需求、新服务，并以此来不断营造服务优势，提升同业竞争力。客户经理责任特别重大，没有强烈的事业心，高度的责任感，根本无法胜任这一工作。 二、有过硬、精通的业务素养 俗话说打铁还要自身硬，客户经理除了自身应具备过硬的专业知识，还要熟练农村信用社的各项业务，同时必须对相关行业特点、宏观经济形势有比较正确、清醒的认识。一是必须具有丰富的经济、金融等相关专业知识。只有掌握了丰富的经济金融理论知识，才能把经济理论充分运用到具体的业务活动中去，才能在业务营销中有的放矢，各项营销策划才具有针对性、专业性；也才能在工作中不断提高自己，进而更好开展工作。二是必须精通信用社的各项业务产品。包括应该熟悉信用社目前正在办理的业务和准备开办的业务产品、每种业务产品的规定、具体操作程序等。合格的客户经理应该成为银行业务上的多面手，从一个客户经理身上就可以了解到银行所有业务的情况。例如通过与客户的交谈，可以根据客户的行业特点、业务需求、财务状况等实际情况，结合银行现有的业务产品，有针对性的进行产品组合和推介，满足客户金融服务的需求。三是必须十分清楚信用社的贷款取向、风险偏好。要十分清楚信用社市场定位、信贷投向、所扶持行业目前的发展水平、发展趋势等；要及时掌握国家宏观政策变化情况和宏观经济变化趋势。这样才能在选择客户上才能做到有的放矢，才能与客户进行深度的沟通、合作，才能与信用社整体发展趋势同步。 三、有灵活多变的服务技巧 银行业发展到今天，营利已不单纯是银行的最终目的，而将正确的服务和产品营销给正确的客户才是最终的目标，同时以客户为中心的理念才能最大限度地得以体现。目前银行业竞争激烈，对于优质客户的争夺显得十分关键。如何拓展市场、留住客户、建立与客户之间的长期合作关系，关键在于与客户之间建立起一种深层次的相互信任的关系，这就要求客户经理既要立足维护于农村信用社的良好形象，坚持市场定位，又要善于在实际工作中营销农村信用社的业务和服务。在客观上要求客户经理等业务人员针对不同客户的不同需求，善于应变，用灵活多变的营销方法和服务技巧，使客户不但知道信用社能办那些业务，而且坚信我们的服务是最好的，进而双方建立起一种能相互沟通的感情关系，使得客户能成为农村信用社的义务宣传员，使农村信用社的客户群体不断壮大，进而使整体业务步入良性循环。 通过对客户的深度了解与认识，根据客户的需要进行量体裁衣式的个性化设计。一个成功的信贷项目决不仅是单一授信产品提供，而应当是一个方案，实现银行信贷产品嵌入客户的产业链，与客户经营需要的完整对接，必须使客户感觉得到了现实的利益，满足其需要，客户愿意使用银行的产品；而银行清楚信贷资金用途、授信的准确风险度。同时，在营销过程中，不能总是等待客户主动向银行提出需求，应当启发客户的潜在需求，使客户了解到通过接受银行新产品和服务方案可以获得其还没有意识到的收益，解决尚未解决的困难。 四、有敏锐捕捉和分析市场信息能力 企业情况千变万化，公司的财务状况可能会因为市场突变而突然恶化。这就要求银行客户经理要有市场前瞻性，捕捉市场信息，贴近市场信息，把握市场脉搏，正确地作出评价，控制风险。如当前国际原油的价格波动，黄金价格的不稳定，有色金属的价格持续上扬，国家对房地产信贷政策的变化等等这些信息，都对我们选择正确的投放支持方向，选择优质客户的拓展方向起到很好的作用。同时，客户经理不但要精通银行的业务品种，还要了解银行同业正在经营、在试办的业务，这有利于客户经理及时掌握同业的发展情况，反过来促使银行的业务发展和业务创新，增强银行的市场竞争力，促进各项业务稳健均衡快速发展。
『柒』 如何当好农信社客户经理
如何当好农信社客抄户经理：
一要袭加深了解，认真筛选。在符合贷款要求的前提下，向中小型民营企业发放贷款，并协助其规范财务制度，逐步筛选出一批规范、优质的客户。
二要提升形象，赢得客户。农信社的客户经理应在与客户的交往过程中注意自己的言谈举止，通过专业的语言、文雅的举止和娴熟的业务向客户展现农信社的社风社貌，塑造良好的农信社形象，赢得更高层次客户的认同。
三要服务至上。服务至上不等于一味迁就，讲求原则不卑不亢才能更好地提高服务品质
『捌』 如何做一名优秀的农村信用社客户经理
1.首先要能吃苦耐劳
2.要有一定的相关的专业知识（会计，经济）这要求要不断的去学习，还要知道国家一些政策
3.要不贪图私利，事实求事，不放人情贷。
『玖』 怎样当好一名合格农村信用社信贷客户经理
(一) 首先要端正经营思想
农村信用社由于自身资金成本较高、实力相对还较弱等缺点，决定了与国有商业银行竞争的弱势，自身定位上属中小金融机构，众多的网点又分布在广阔的农村，因此在经营思想上就不能偏离基础客户，要特别强调做大基础客户群，避免贷款的过度集中，就能从贷款的投向上有效防范信贷风险。目前农村信用社的信贷市场定位应重点进入广大农户、个体户贷款，对一些传统加工企业及信用记录差的客户贷款要逐步压缩清收。但对经济信用环境相对较好的高科技小型企业也应积极予以支持，并要严格把好关。
（二）其次要严格发放贷款的操作流程
1、审好证照。一个有效合同的成立至少应当具备三个要件，即主体合法、内容合法、当事人意思表示真实，任何一个要件的缺失，都会直接导致合同无效。其中确定一个主体是否合法，审查的主要依据是该主体是否具备有权部门核发的证照。在信贷业务中，常见的五类客户识别标志为：企业法人，为工商部门核发的、年检合格的《企业法人营业执照》、《中华人民共和国企业法人营业执照》（三资企业使用）；事业法人，为政府机构编制管理机关颁发的、年审合格的《事业单位法人证书》；其他经济组织，主要包括依法领取营业执照的独资企业、合伙企业、联营企业、中外合作经营企业等，为工商机关核发的、年检合格的《营业执照》；个体工商户，为工商部门核发的、年检合格的《个体工商户营业执照》；中国国籍的自然人（应年满18周岁），为公安机关签发的《中华人民共和国居民身份证》。对上述五种客户主体的证照审查，要注意3点：一是可以留存复印件，但一定要审验原件；二是要特别注意年检情况或有效期，未年检的或过期的证件都应视为无效证件；三是在不好判断或认为必要时，可以向有关部门进行查证核实。
2、了解农户需求与真实贷款额度。在贷款前要切实做好贷前调查，充分了解农户的经营性质、经济实力、资金需求等情况，对广大农户都要做到心中有数，办理业务时才能做到又快又好。切实了解农户，注意防范借冒名贷款、转移借款用途贷款、他人搭借贷款。
3、填妥合同内容。合同文本内容的填写要坚持四点：第一，当事人名称填写要准确，做到“两个一致”，即与有关证照上的记载一致、与公章的内容一致，不添字，不省字、不改字；第二，连接条款的填写要仔细，做到“三个衔接”，即主从合同之间要衔接、合同与附件清单要衔接、清单上的单证内容与单证的记载要衔接。第三，对合同文本空白处的处理要谨慎。对无填写内容的空白处要用斜线划掉。第四，对已填写内容的修改要严肃。如果不慎填错，尤其是将重要内容填错，如债权金额、期限等，第一选择应该换合同重写，如果不重写，也一定要在修改处，由该合同所有当事人签章确认。
4、把住签章。在订立合同的过程中，当事人的意思表示，最主要的是通过合同签字、盖章的方式实现的。签章要切实把握住3个要点：一是对于单位客户，单位印章和法定代表人、负责人（授权代理人）签字缺一不可，其中客户单位的印章必须是与有关证照核对一致的公章，签字必须是客户单位法定代表人、负责人（或授权代理人）的亲笔签字；二是自然人客户在合同上至少是签字，必要时可以增加指印，可以不要个人印章。签字、印指印时，必须通过身份证核对是否为本人，签名必须与身份证件姓名完全一致并当面签署；三是对客户法定代表人、负责人委托授权代理人的授权委托书，必须要求法定代表人、负责人当面亲笔签署，授权书内容要具体明确。
5、理顺程序管好档案。第一，要理顺有权行审批与签订合同的时间关系。第二，要理顺主从合同之间的签订顺序关系。第三，要理顺抵押合同的签订与办理登记时间的关系。第四，要理顺主合同签订时间和贷款发放时间的关系。另外，要切实管理好信贷档案，做好贷款各自流程的鲂工作。
6、做好贷中与贷后检查。对农户借款的使用、贷款后的经营效益、贷款收回的估计要做到全程跟踪、全面把控。
7、做好到期贷款前的催收工作。积极催收到期贷款本息，一般于贷款到期前半个月积极通知农户，避免不良贷款的产生。
『拾』 农信社派遣制客户经理
你好，很高兴为你解答。劳务派遣工的工资也是由信用社付给劳务派遣公司，劳务派遣公司再发给员工，一般来说信用社的待遇不错，即使是劳务派遣工也不例外，转正机会的话比较小