农村信用社的企业文化品格

Ⅰ 吉林农信企业精神是什么

吉林省农村信用社面对当前新形势、新任务，不断更新思想观念，提高管理水平，在新的起点上，强化发展措施，转变发展方式，推进全省农村信用社实现了新的跨越。

一是在发展理念上，由政策性支农向商业化支农转变。随着经营规模的扩大，服务领域的拓展，由单一的支农服务，不断向全社会提供金融服务延伸。在坚持“三农”服务方向不变、“三农”市场不丢的前提下，坚持市场化、商业化取向，按市场规律办事，以防范风险为前提，以客户为中心，以满足客户全方位、多层次的金融需求为手段，实现了经济效益的最大化。

二是在发展方式上，由规模扩张向提升质量转变。根据市场有效需求和经营管理能力，合理确定贷款投放规模，把工作中心和着力点放到高质量发展上，放在提高综合能力和竞争实力上。严把贷款投放质量关。借鉴商业银行风险管控的成熟经验，逐步集中贷款发放管理权限，中小企业等非农贷款由县联社审批发放，基层信用社只发放农业贷款，逐步解决贷款审批权限过于分散的问题。强化责任追究。凡是新增贷款严格执行不良率和损失率控制，对因道德风险和工作失职造成贷款损失的，一律严惩不贷。加快达标升级步伐，制定达标升级规划，落实工作措施，切实提高资本充足率，加大风险拨备提取力度，全面提升发展质量和风险管理水平。加强制度建设。完善内部管理，强化监督约束，规范管理行为，提升经营品质。

三是在经营收益上，由高成本、高收益向低成本、高收益转变。通过精品网点建设、强化优质服务、对公客户营销、压缩存款绩效等方式大力降低资金成本。加强机构网点整合，特别是加强接收城市信用社的城区网点和撤乡并镇的农村网点的整合，降低管理成本。科学设置岗位，明确岗位职责，优化人力资源配置，最大限度降低人力资源成本。

四是在经营管理上，由传统经营方式向流程化管理转变。从规范基础工作入手，从建立健全各项规章制度入手，从规范操作入手，从提高人员素质和业务技能入手，强化监督约束，逐步建立按章办事、管理科学、严谨有序的管理体制，实现用制度管人、用现代化手段管人。建立以资产质量和经济效益为核心的考核评价体系，妥善处理规模、质量、效益的关系，规范履职行为。细化贷款品种，推行贷款精细化管理，实现按用途授信，按限额管理。

五是在管理方式上，由统一管理模式向差异化管理转变。在对下管理指导上，一方面，根据各地的实际，实行分类指导，差别授权、差别授信，体现管理的差异化。另一方面，在贯彻上级的指导精神上，既强化政令统一，强化执行，同时，根据自身的具体情况，创造性地执行。

六是在能力建设上，由落实执行型干部向开拓创新型干部转变。大力加强员工职业技能培训提高，通过自我学习、学历教育、业务培训、岗位锻炼等方式，实现由适应型到专家型的转变。

七是在业务品种上，由传统的结算业务向提供全方位的金融服务转变。在严控风险的情况下，逐步开办票据、理财、银行卡、外汇等现代金融服务品种，为客户提供全方位的金融服务，在服务中提升品牌，树立形象。加大引进和培养专业人才力度，为开展新业务提供人才保证。完善和规范操作流程，规避和防范风险。

八是在企业文化建设上，由形似向神似转变。在巩固企业文化建设成果的基础上，把企业文化的工作重点由视觉文化、服务文化向理念文化转移。建立长效机制，把企业文化的要求具体化、制度化。加强教育、宣传和引导，增加员工对企业文化的认知度、认可度，提高广大干部员工践行企业文化的自觉性和内动力。强化约束，持之以恒，不断推动企业文化由被动到自觉、由勉强到习惯的转变、由形似到神似的转变，通过长期坚持不懈地努力，打造和形成永世传承的企业精神

Ⅱ 浙江省农村信用社联合社的企业文化

浙江农信系统标志由图案和“浙江农信”组成。图案由传统古钱币演化而来。中间既是草书“之”字的写意，又是之江的象形，有明显的浙江区域特性；同时还暗含阿拉伯数字“3”，体现中国传统文化中“三生万物”的概念。图案中的绿色象征大地、农业、自然，蓝色象征蓝天、现代、科技，体现出服务“三农”的理念，又表露出强化核心竞争力的决心。
“浙江农信”，核心要义有三。第一，基石是“浙江”；第二，根在“农”字；第三，本为“信”字。
由图案和“浙江农信”组成的标志整体，既象征着保持全省81家行社的法人主体地位，又寓意着将全省81家法人行社凝聚成为主导地方金融力量的大系统。 成立60周年
2012年，浙江农村信用社60岁了。60年来，浙江农村信用社始终立足“三农”，坚持支农支小，走出了一条具有浙江特色的发展路子，为促进农业增产、农民增收、农村繁荣作出了积极贡献，同时也实现了自身跨越式发展。
60年来，浙江农村信用社由小到大、由弱到强，综合实力名列前茅。浙江省农信联社下辖81家行社，其中农村信用联社38家、农村合作银行40家、农村商业银行3家，设有营业网点4100多个，员工4.6万余人。
60年栉风沐雨，浙江农村信用社已成为支持浙江省经济社会发展的农村金融主力军。截至2012年5月末，全省农村信用社各项存款余额达9702亿元，各项贷款余额达6833亿元，存贷款总量居全省银行业第一位，全国农信社第二位，全省有三分之二县级行社存贷款总量居当地银行业首位；全省81家行社全面实现盈余，综合效益连续多年居全国农信社第一；2004年以来，累计交税343亿元，有56家行社纳税居当地排名前5强；不良贷款率为1.37%，达到国内外先进银行标准，资产质量连续多年居全国农信社系统前列。

Ⅲ 如何提高员工对农信社企业文化的认同感

建设农村信用来社企业文化，
一应突自出重点，精心塑造。精心提炼出最适合农村信用社发展的有价值、有特色的农村信用社企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造；
二应深入宣传，形成共识。做好农村信用社企业文化的说明示范工作，并建立相应的倡导机制，让农村信用社企业文化的价值理念被全体员工所接受、认同；
三应领导带头，身体力行。在塑造和维护农村信用社的共同价值观中，农村信用社领导应发挥表率作用，在每项具体工作中都贯彻企业文化的理念与价值观；
四应完善制度，确立规范。建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；
五应树立榜样，典型引导。把那些最能体现农村信用社企业价值观的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传表彰。同时，还应注重加强教育培训不断提高员工素质，进一步夯实农村信用社企业文化建设的基础。

Ⅳ 论述题 试述如何构建农村信用社的企业文化 需详细解答的

当前，农村信用社在服务“三农”、服务社区、服务中小企业、支持县域经济发展中发挥着重要作用。在此进程中逐步建立和完善企业文化对农村信用社进一步增强服务功能，转换经营机制来说非常重要，本文从强化领导责任、坚持以人为本、依法合规经营和塑造社会形象等方面进行了初步探索。

所谓企业文化，就是企业在长期的实践中逐渐形成的某种文化观念和历史传统，具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象。笔者认为，作为特殊金融企业的农村信用社（以下简称农信社）在不断深化改革的进程中如何统一从业人员的经营理念，服务理念，效益理念，发展理念和竞争理念，建立自己的独特企业文化显得尤为迫切和重要。
一、强化领导责任，建立农信社企业文化建设体系
首先要建立农信社企业文化建设的领导体制，实施“一把手”工程。通过成立领导架构，对企业文化建设实施有效的领导协调。包括：制定企业文化建设的中、长期规划和年度工作计划；研究解决企业文化建设中出现的重大问题；协调部门与部门之间的企业文化建设中存在的工作关系；对企业文化建设的某些重要活动做出总体部署等。其次要完善企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度，完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。同时明确工作责任，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。第三，要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设取得的成效进行考评和奖励。第四，各级领导干部在企业文化建设中要身先士卒。坚持树立科学发展观，强化思想素质，增强运用理论指导解决实际问题的能力；坚持发展是第一要务，努力提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要坚持学以致用，强化学风建设，认真学习金融业务前沿知识和经济金融法规，提高在复杂金融市场条件下抗风险的能力，努力使自己成为具有较高业务素质及管理能力的专家。坚持勤俭廉洁，强化生活作风建设。要带头保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风。始终坚持与员工同甘共苦，坚持“吃苦在前，享受在后”的原则，抵制拜金主义和享乐主义的不正之风，做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，为农信社企业文化的形成奠定良好的思想基础。
二、坚持以人为本，营造农信社企业文化建设良好氛围
先进的企业文化建设,应该把“以人为本”的思想始终贯穿在文化建设的全过程,真正认识到员工是信用社最活跃、最积极、最具有创造力的因素。农信社企业文化只有在员工心里扎下根，才真正具有生命力。
一是要坚持全心全意依靠员工的方针，用美好的愿望鼓舞人；用宏伟的事业凝聚人；用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工积极性、创造性和团队精神，实现员工的价值与农信社健康发展的有机统一。
二是在农信社企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来。尊重员工的首创精神，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同核心理念，形成上下同心、共谋发展的氛围。
三、依法合规经营，建立现代企业管理文化
加强制度建设,完善内控机制,严格经营管理,有效控制风险,建立现代企业管理文化是农村信用社企业文化建设的重要内容。对于农村信用社来说，要在内部管理上有新的突破，最根本的就是要建立以内控制度建设为中心的管理文化。
一方面，要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范，做到业务操作有章可寻，违章处罚有章可依；要建立有效的监督检查机制，定期对规章制度执行情况进行全面检查，将检查出来的问题及时做出处理，以确保各项规章制度的贯彻执行；要强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度规范和约束员工行为，以此保证信用社持续、稳定、健康的发展。
另一方面，要建立科学的考核激励和人事管理机制。建立激励机制是企业文化建设中人本文化的具体体现。只有科学合理的激励机制才能带来动力和活力。没有好的机制，便没有员工工作的热情和上进的动力。要通过“能者授职、功者授禄、惰者鞭策、庸者让贤”不拘一格的激励机制，将员工的经济利益与农信社经营利益共同进退，通过营造重知识、重人才、重业绩的用人环境，真正做到干部能上能下，人员能进能出、待遇能高能低，最大限度激发员工的潜能，推动农信社可持续发展。
此外，要建立严格的内部自我调控约束机制。坚持依法合规经营，实行标准化管理、规范业务操作，强化风险控制能力。依靠科技手段制定和完善各项规章制度，使流程更加严密、精细、合理、高效；坚持开展合规文化教育，强化全员的合规意识；进一步完善内部控制体系，强化内部相互监督约束机制，进一步推进“部门有责任、岗位有职责、操作有程序、过程有监督、风险有监测、工作有评价、责任有追究”的内控体系建设，构建良好的合规文化。
四、塑造社会形象，增强农信社品牌影响力
农信社企业文化不但对内部员工有凝聚、激励和约束作用，而且还向社会展示农信社企业形象，是社会公众和员工对农信社的整体评价，是金融产品、服务、人员素质、公共关系等各方面在社会公从和员工中的总的印象，是得到社会承认的企业价值观、企业精神、企业风沿等外部表现和综合反映，是核心竞争能力的外在体现。农信社的社会形象关系着农信社的兴衰成败，其作用远远超过农信社的有形资产，在市场经济大潮的浪涛下，谁的形象好，谁就能赢得客户，赢得市场。
因此，农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟，一是必须转变经营理念，找准市场定位，立足“三农”，服务地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致富、农村经济发展和农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题，努力打造支农品牌文化。使广大农民充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有高举支农的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占领农村金融市场的至高点，在日益激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间，实现农村经济和农村信用社的同步发展。二是必须创新信贷服务品牌。针对信贷服务对象的金融服务需求，适时制定和推出相应信贷产品，满足各类客户的服务需求。三是必须建立具有农信社自身特色的行业标识。包括统一社容社貌的视觉形象、统一对外宣传资料的行业标识印制、统一员工着装等，打造特有的农信社形象标识。只有这样，才能社会公众对农信社品牌的认知更清晰、更深刻，从而提升农信社品牌效应和社会形象。
当然，农信社的企业文化形成不可能一蹴而就，只有长期地进行灌输、教育和渗透，干部员工才能形成共同的行为规范和产生共同的意识，企业文化才能不断丰富和完善，为实现农信社又好又快发展发挥积极的推动作用。

Ⅳ 农村商业银行品牌塑造和企业文化

众所周知，“三农”问题一直是近些年关注的重点，十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标以来，中国农村改革发展是否能顺利进行，将决定现代化建设能否成功。而农信社作为植根于乡村的金融类服务机构，对“三农”中的农户、农村个体经营户、村镇合作农庄以及农业产业链中的农资、农机、农贸、农业科技和农产品加工等类型的个体或团体组织的发展提供了不可估量的信用和资金支持。
上海奥古特咨询机构作为一直致力于为中国政府以及大型企业创造智慧价值的咨询机构，也始终关注着国内“三农”问题的解决之道和新农村建设的品牌标准化课题，并多次派专家团赴欧美等国家考察现代化农业的系统化建设经验，寄希望于为中国的“三农”事业发展奉献自己一份智慧和力量。奥古特国际机构在项目服务的实际工作过程中，深切感受到了中国农业要健康持续发展，新农村的品牌标准化建设等等都是离不开农村金融资本与农业产业资本的双重条件的建立与融通。我们这里就以农村信用合作社变革中的企业化运营，农村金融资本的服务文化为主线来展开实战的案例分析和专业交流。

农信社改革将推动新农村的确品牌建设
农村信用合作社的改革是惠及个体农户及农机、农资、农贸、农业科技和农产品深（精）加工等企业。据统计，全国农信社有70多万名从业人员，占全国县域银行从业人员的54％，每年的涉农贷款余额达3.9万亿元，占银行业机构涉农贷款余额的33.3％，全国共有7.7万个金融网点，占全国县域银行业网点总数的59.7％，可以说任何一家所谓的国有四大行，都是无法比拟的。据银监会合作金融机构监管部主任姜丽明说：“农信社全面承担种粮直补、农资综合补贴等面向广大农户的国家政策补助资金的发放工作，是农村地区机构网点分布最广、支农服务功能发挥最充分的银行业机构。”
奥古特专家在欧美农业考察中，我们发现，荷兰的农业合作社遍及生产环节的各个领域，无论是种子的培育，饲料肥料的供应，还是农产品的销售，都可以通过加入合作社得到解决。荷兰主要的合作社大致有四种：一种是信贷合作社。这种合作社遍及荷兰各地，对支持农民扩大生产、更新设备发挥了重要的作用。现在，农民90％以上的生产贷款均来自信贷合作社；二是采购合作社。它为农民购买种子、饲料、肥料提供方便和帮助。此外，合作社还有自己的加工厂；三是销售加工合作社。正是由于这类合作社的存在，荷兰农产品的销售网遍布世界各地；四是拍卖合作社。正是通过这种运作模式，荷兰的鲜花以最快的速度空运到世界各大城市的消费者手中。这不仅使荷兰赢得了“鲜花之国”的美誉，而且也赢得了巨大的利润。目前，荷兰农民中，花农收入最高。
中国的农村信用合作社分支机构遍及全国所有的乡镇、农村，是农村唯一的正规金融机构，也是唯一一个与农村、农业、农民具有直接业务往来的金融机构，未来应通过改革，进一步深化其服务“三农”的方针，为新农村建设贡献核心力量。按照中央十七届三中全会和全国金融工作会议的战略部署，银监会在近期明确提出，从2011年开始，用5年时间完成农村信用社股份制改革的目标，即高风险机构全面处置，历史亏损挂账全面消化，股份制改革全面完成，现代农村银行制度基本建立，主要监管指标达到并持续符合审慎监管要求农村金融服务功能与核心竞争力显著提升。

Ⅵ 试述农村信用社企业文化建设的必要性和途径。

我还是觉得农村信用社最先做好的应该是服务类的，因为他们的服务真的超差！原因是他们的心态不正确，如果这样的话光搞企业文化是没有多大作用的，只是一个空壳，给别人看的壳~~~

Ⅶ 如何塑造具有农信社特征的企业文化

企业文化是企业在长期的业务经营、管理活动中, 逐步形成并为全体员工所认同、遵循、带有本行业特征的价值取向、形为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等因素的总和。其核心是呈现出来的群体价值理念，主要表现为群体的“企业精神”。农村信用社的企业文化，在近十年的业务发展中，已有一定基础，形成了一些初步的文化形式，“公正廉洁、文明办社”，“信誉第一、顾客至上“，“内强素质、外塑形象”，“高效、求实、创新、开拓”等等，基本反映了农村信用社的企业文化的内容和水准。下面，笔者将结合自身多年来的基层工作经验，就塑造具有农村信用社特征的企业文化发表如下浅显意见，以供各位同仁参考。 一、塑造信用社企业文化是其发展的内在必要 信用社的经营发展，是靠全体员工辛勤劳动、共同努力来实现的。而要使员工毫无保留地为信用社无私奉献，勤奋工作，必须使员工的思想有所武装，工作有所追求，行为有所遵循，牢牢地把员工凝聚在本企业之中，信用社要在经营中取得成效，全体员工团结一致，共同奋斗，合力创造，无疑是十分重要的。但要把全体员工的力量凝聚成一股合力，塑造一种企业文化就显得非常重要。同时在农村信用社中塑造和推行企业文化，用企业文化对员工进行激励，一旦做到就会使员工产生满足感、光荣感和自豪感，可以激发全体员工的积极性和创造精神。另外，农村信用社塑造企业文化，从经营的角度讲，是信用社的一种共同的价值观，从精神角度讲，是信用社全体员工的共同信念，这是员工沟通信息、交流感情、协调关系、进行协作的共同基础。正是有了这个共同的基础，才能使员工之间经常保持和谐的良好氛围，员工都为共同目标而努力。所以，信用社塑造企业文化，对发挥信用社的总体协调功能会起到重要作用。再者，塑造一个良好的企业文化能向全体员工和社会展示信用社经营成功的管理风格，良好的经营状况和积极的精神风貌，从而为信用社塑造良好的整体形象和信誉，扩大影响力，提高社会知名度，为拓展业务奠定基础。可以说，良好的企业文化是无形的资产，是社会经济生活中竟争的重要力量。 二、营造农村信用社文化氛围 塑造一个反映信用社特点和工作实际以及科学、富有感召力、催人奋进的企业文化是极为重要的。企业文化因企业不同而各异，信用社塑造企业文化必须体现信用社经营特点。信用社的服务阵地是农村，服务对象是广大农民。信用社是支持农村经济发展和联系农民的桥梁和纽带，信用社的企业文化，不仅要为全体信用社员工所信奉，更主要的是要为广大农民所承认和认同。必须把信用社的经营目标、经营行为、经营成果综合起来考虑，确立独具特色的企业文化。 （一）开展内容丰富的文化活动。在信用社内部，要利用各种文化设施和有利条件进行教育、宣传、调研、文体娱乐等方面的活动，通过各种各样的文化活动来充分展示信用社的精神风貌、价值观念、群体意识，塑造信用社形象。一是通过信用社文化活动的开展，将员工的思想引导到正确的目标和轨道上来,并潜移默化的影响、净化、淘汰员工的道德情操。二是通过信用社文化活动的开展，调动员工的参与积极性。三是在员工身上产生一种精神力量，促使其在工作和学习中自觉发挥作用；四是通过信用社文化活动的开展，使信用社员工紧密团结起来，增强集体意识，增强凝聚力、向心力，有利于培养一支思想品德好、作风扎实、业务过硬、服务优良、纪律严明的信用社职工队伍。使分散的个人力量凝聚成一股强大的整体力量，自觉珍惜信用社荣誉，热爱信用社工作，关心信用社发展，树立“社兴我荣、社衰我耻“的荣辱观。五是通过信用社文化活动的开展，使员工自我表现的心理需求得到满足，精神生活得到充实，个人才华得到发挥，身心得到享受。 （二）建立形式多样的文化网络。信用社文化氛围的形成，必须要通过信用社文化网络来实现，信用社文化网络是信用社文化活动得以正常开展的渠道，也是伸向各部门参与文化活动的实体。信用社可根据自身实际，成立各种不同内容、不同形式的文化活动小组等，并通过这些文化实体，把信用社员工吸引到文化活动中来，成为建设信用社的一支庞大的生力军。通过文化网络的建立，可以在信用社中创造宽松、和谐的工作环境，使职工间建立良好的人际关系。 （三）培育健康向上的文化环境。农村信用社文化环境是其文化的形象反映。信用社文化环境主要包括信用社文化设施、文化橱窗、文化场景、人员文化素质等等。为了有效地开展文化活动，信用社要设置多种文化设施和文化场所。如采用现代化的办公设施，改善员工的工作条件。随着现代社会经济生活已步入网络时代、信息时代，特别是电脑多媒体、电讯网络等技术在信用社业务中的广泛运用，都会对信用社员工的思维定式，价值观念和行为规范等产生极大的影响，通过统一、整齐的佩证、着装，宽敞明亮的营业大厅，方便周到的服务设施（如：老花镜、饮水机等），丰富多彩的宣传橱窗（向公众宣传、介绍本社基本情况，业务种类，办理业务指南以及本社特色等），树立起良好的信用社外部形象。 （四）提高全员整体文化素质。培育信用社企业文化，重要的是提高信用社员工的文化素质。一是加强信用社政治工作和精神文化建设，开展职业道德教育，提高员工的思想素质，促进员工确立正确的信用社价值观，树立良好的信用社文化品格，使职工做到严格遵守信用社职业道德标准，努力提高服务质量和工作效率。二是通过各种学习教育，提高员工的文化水平，改善提高信用社整体文化结构，提高员工适应信用社改革发展所带来的各种挑战应对能力。三是通过短期培训和岗位培训，学习和掌握信用社新业务、新技术和新知识，提高员工的业务素质。 三、全面提高服务质量 服务是农村信用社永恒的主题，在任何时期、任何情况下都要紧紧抓住“服务”这个关键。实践证明，服务是竞争的重要手段，农村信用社要想得到稳健经营、健康发展，取决于是否拥有自己的“黄金客户群”，“黄金客户群”必须靠提高服务质量赢得，目前，当务之急是如何改进服务手段和服务方式，拓宽服务领域，增强服务功能，提高服务质量，铸造具有农村信用社特征的“名牌服务”，在企业文化建设过程中，提升服务品位。 四、构建新的价值观念 在社会大环境的影响下，目前，农村信用社职工的价值观念多元并存，出现不少的杂乱无章、扭曲错位的不良现象。如有的金钱至上，不思奉献；有的当一天和尚撞一天钟，没有责任感的顾佣思想；有的三五成群上班混日子，悠哉悠哉，没有危机感等。对于这些问题，单靠过去传统的所谓的思想政治工作方法就不那么灵验了，必须要探索新的方式和途径。在新的形势下，要注重营建新的企业理念，培育企业精神，构建新的人生价值观念。一个人要有灵魂，农村信用社作为一个企业也要有一个企业的灵魂，所以，要把“铸造企业灵魂”作为企业文化建设的核心，要将企业提倡什么、反对什么、倡导什么、禁止什么等作为价值标准来衡量每个人的行为。 五、塑造高品味的企业形象 实践证明，一个企业的形象就是企业的生命，对企业来说，形象就是效益，形象就是财富。农村信用社的形象在哪里？农村信用社的形象就在于“资金实力雄厚、资产质量优良、经济效益良好、服务空间广阔”等方面，这是农村信用社独特的形象。因此，农村信用社一定要更新观念，解放思想，拓宽业务，狠抓公关。要在策划、礼仪、服务、宣传、决策等各个环节，努力塑造高品位的“信合”公关形象，谋略形象，服务形象。 六、实施市场竞争策略 在市场经济体制下，新的市场竞争策略不断出现，如企业形象策略，文化引导策略，无形资产的积累和业务开发策略，公关策略等都需要我们深入研究和借鉴，并要结合本单位的特点加以消化和吸收。笔者结合所在信用社的特点，就企业文化建设需要注重做好的几方面工作建议如下： （一）突出重点，总体规划。农村信用社文化建设是一项大的系统工程，由于农村信用社点多面广战线长。必须要立足信用社的特点和工作实际，制定好总体规划，明确企业文化建设的目标、任务、内容、方法、步骤和组织措施，做到指导思想明确，目标内容具体，方法步骤得当，领导措施得力，使企业文化建设沿着正确的方向发展。 （二）领导倡导，全员共建。领导重视是企业文化建设的关键，领导必须以身作则，身体力行，成为倡导行业精神，实践行业规范的典范和楷模，才能蠃得员工的信赖和认同；员工是企业文化的直接实践者和体现者，必须通过多种形式，调动起他们参与企业文化建设的主动性和责任感，形成全员性的共建合力，才能形成整体性，共识性的企业文化和行业精神。 （三）软硬结合，内外并举。在农村信用社企业文化建设中，要克服单纯在硬件和外部做文章的倾向，做到软硬结合，内外并举，通过软件挖掘员工的精神动力，提高单位和职工的整体素质，通过必要的硬件措施建设，真正实现内强素质，外树形象的预期目标。 （四）以人为本，引导为主。优秀的企业文化不是靠行政命令建成的，主要是坚持以人为本的原则和引导为主的思想方法，做到关心人、理解人、尊敬人，使职工真正感受到企业大家庭的温暖，体现出我是“信合”人，“信合”是我家的主人翁精神。 （五）区分层次，循序渐进。农村信用社企业文化建设是一个长期积累，潜移默化的动态过程，具有连续性和持久性，不可能一蹴而就。 最后，笔者要说的是，抓企业文化建设不是突击性的任务，抓一下就成功了。抓企业文化建设要本着高立意，低起点，先易后难，由表及里，由浅到深，因势利导，循序渐进的把具有农村信用社特征的企业文化建设抓出成效来。

Ⅷ 内蒙古农村信用社企业文化是什么

Ⅸ 农行的企业文化是什么

一、使命 面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工。

二、愿景 建设国际一流商业银行集团。

三、核心价值观 诚信立业，稳健行远。

四、核心价值观指导下的相关理念

经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。

管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。

服务理念：客户至上，始终如一。

风险理念：违规就是风险，安全就是效益。

人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。

廉洁理念：清正廉洁，风清气正。

(9)农村信用社的企业文化品格扩展阅读

农行历程

1951年7月10日，中国农业银行的前身——农业合作银行建立，隶属中国人民银行领导，承担金融服务新中国农村经济社会恢复与发展的职责。1952年7月，与中国人民银行合并，职能并入人民银行。

1955年3月，按照为农业合作化提供信贷支持的要求，正式以“中国农业银行”名称建立。1957年4月，与中国人民银行再次合并。

1963年11月，根据统一管理国家支援农业资金的要求，中国农业银行再次建立，作为国务院直属机构。1965年11月，与中国人民银行第三次合并。

1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，中国农业银行第四次恢复建立。

1993年12月，国务院明确做出“中国农业银行转变为国有商业银行”的决定，中国农业银行开始向国有商业银行转轨。

1994年4月，中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务。

1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系。

1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。

2004年，农行第一次上报股改方案。

2007年1月，第三次全国金融工作会议明确提出中国农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则，中国农业银行进入股份制改革新阶段。

2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。

2008年10月，国务院常务会议审议并原则通过《中国农业银行股份制改革总体实施方案》，中国农业银行股份制改革进入实质性推进阶段。

2008年11月，中央汇金投资有限责任公司向中国农业银行注资，与财政部并列成为中国农业银行第一大股东。

2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司成立。

2010年4月，中国农业银行启动IPO。

2010年7月，中国农业银行A+H股于15日、16日分别在上海、香港挂牌上市，实现全球最大规模IPO。

Ⅹ 四川农村信用社企业文化精神是什么

“敬业来” 四川省农村信用源社作为企业文化之核心理念，要求每位员工以强烈的责任感、使命感、归属感，尽心尽责做好每项工作、身体力行，千方百计地履行好自己的职责。“勤奋、忠诚、严谨、开拓”是四川省农村信用社的企业精神，是农村信用社形成竞争力、凝聚力、创造力的真正源泉。 
“勤奋” 倡导所有员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流;学习上虚心好学，与时俱进;业务上勤于思考，精益求精。 
“忠诚” 要求员工对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价值;对单位忠诚，自觉维护农村信用社利益和形象;对领导、部下、同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力;对客户忠诚，用诚实守信，热情周到换取信任。 
“严谨” 激发员工在工作中一丝不苟，实现零差错;在生活中充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊;在服务中语言热情准确，作风廉洁朴实;举止形象整洁大方、谦恭得体。 
“开拓” 鼓励员工勇于创新、开拓进取。